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面试通过&&&面试感受：一般&&&面试难度：一般
面试经历：
先1小时填一份英文卷，PR相关。之后面试会问一些对PR的看法，主要还是根据简历来说，一对一面试。
你对PR的理解
忘记当时具体说了什么，提前做好准备查一下就可以
匿名用户面试的项目执行实习生&-& 广州
面试未通过&&&面试感受：一般&&&面试难度：一般
面试经历：
就是纯粹的聊天。没有什么逻辑可言，让我准备了一通的东西都用不上。主要还是介绍项目执行时做什么的，原谅我那时候太急于表现自己，所以说话比较急。
你有什么想问的吗，想向我了解的。
我就问了项目执行的具体活动形式都有哪些。
（共300条，287个公司）
项目执行就业趋势
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项目执行最新招聘2015年上半年信息系统项目管理师上午题31-40
31、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。&
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡&
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题&
C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑&
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
参考答案：C
【试题解析】
大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。&
32、（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素&
A、政府或行业标准&
B、组织的基础设施&
C、市场条件&
参考答案：D&
【试题解析】
在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项：&
1、组织或公司文化和结构&
2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）&
3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产
4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购）
5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等
6、市场条件
7、项目关系人对风险的容忍度
8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等
9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
33、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组
A、建立WBS和WBS字典
B、活动排序
C、项目质量保证
D、管理项目团队
参考答案：C
【试题解析】
指导和管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
34、当（）时，要正式通过变更审批&
A、0.7版的项目管理计划调整&
B、某活动在自由时差内的进度调整&
C、某活动负责人要求进度提前&
D、项目经理安排一次临时加班
参考答案：C
【试题解析】
排除法，只有C选项会导致进度表的变更，需要进行变更审批。&
35、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：&
各活动之间的依赖关系如下：
则该项目工期的估算结果约为（）天&
参考答案：C
【试题解析】
首先用三点估算法分别计算每个活动的期望工期，求出关键路径和工期。&
三点估算：活动历时均值（期望工期）=（乐观时间
4*最可能时间
悲观时间）/6&
A为20/6；B为32/6；C为40/6；D为46/6；E为66/6&
可知关键路径为BDE，，总工期为（32 46
66）/6=24天。&
36、以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的&
A、一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达&
B、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里&
C、范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书&
D、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
参考答案：D
【试题解析】
质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。范围确认是有关工作结果的可接受问题。&
37、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）&
A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识&
B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求&
C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识&
D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
参考答案：A
【试题解析】
A选项太绝对了，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识这是不可能的。&
38、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是（）&
A、同行评审&
B、计划评审&
C、项目计划制定&
D、集成方案制定
参考答案：C&
【试题解析】
清华信息系统项目管理师教程第二版P119原图
39、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容&
A、经济及风险可行性&
B、社会可行性&
C、组织可行性&
D、财务可行性
参考答案：C&
【试题解析】
组织可行性&
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。&
项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。&
可行性研究内容一般应包括以下内容。
投资必要性&
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。&
技术的可行性&
主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。&
3．财务可行性&
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。&
4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5．经济可行性&
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生插等方面的效益。&
6．社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。&
7．风险因素及对策
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
40、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容&
A、初步可行性研究&
B、范围说明书&
C、项目范围基准&
D、详细可行性研究
参考答案：D&
【试题解析】
&详细可行性研究所涉及的内容很多，每一方面都有其处理问题的方法，软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为：
（1）概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。&
（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。&
（3）现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。
（4）设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。
（5）项目实施进度计划建议。
（6）投资估算和资金筹措计划。
（7）项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。
（8）经济和社会效益分析（效果评价）。
（9）合作／协作方式。
当完成这些方面的可行性分析工作后，将以可行性研究报告的形式提交出详细可行性研究的成果。
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职位职能:岗位职责1、负责与各汽车4S店进行合作洽谈；2、负责团购人员的通知、汽车团购的组织；3、负责开团情况的文字汇报、信息表传输、潜在客户的跟进、后期回款的跟进；4、负责市场分析，提出拓展建议。职位要求1、有良好的交际能力和谈判说服能力；2、吃苦耐劳，有强烈的上进心；3、仪表端庄，待人接物大方得体；4、有驾照者优先。联系电话：028-联系人：孙先生
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