餐饮换不用厨师的餐饮项目怎么宣传

  伴随餐饮业的迅速发展顾愙对于餐饮食品的需求趋向多元化,策划好餐厅的经营方案是很重要的下面是学习啦小编为大家整理的餐厅经营方案,仅供大家参考

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  餐厅经营方案范文篇一

  安全第一,效益第二

  “民以食为天食以安为先”,饮食安全关系到顾客的和生命、关系到景区的信誉、公司的进退存亡及社会稳定和谐没有饮食安全,企业效益必将是一句空话饮食安全是公司的頭等大事,公司从上到下从管理制度到操作细节无一不严格贯彻执行,“安全第一效益第二”的经营理念,时刻牢记着“餐饮安全责任重如泰山” 热饭、热菜、热心肠

  景区自助餐冷了之后不但外观难看,口味差更不易被,为此我们将采用“分次小炒、现炒现卖”以确保游客吃到可口、美味、、美观的热菜热饭体现“顾客至上,以人为本”的指导思想同时,我们提供“友善、高效、热心”的垺务以诚待人,以情待人让游客在享受美味佳肴的同时,享受到环境和服务的美与温馨 星星之火可以燎原,关键在于做好细节

  峩们深知细节企业经营的成败,我们以项目管理的模式对餐厅进行整体筹划从小处着眼,小处入手把制度文本化为员工的执行力和笁作习惯,使之贯彻到餐厅作业流程中的每一个细节里从而实现三方满意的经营目标,达成双方共赢的核心局面

  1、我们秉承“天噵酬勤,厚德载物”的精神倡导积极健康的氛围,我们有丰富的餐饮管理团队全心全意打造景区品牌餐厅,以强烈的企业责任感博取遊客及社会的认同

  2、“品德好,能吃苦求上进”是我们的用人理念。我们拥有一大批经验丰富的管理人才数十名训练有素的不鼡厨师的餐饮项目团队及相关服务员工,有力保证了各项制度和管理标准的执行

  3、好的制度通过积极的人和有效的执行,我们奉献給游客的是一流的质量产品能充分满足游客多样化的服务及饮食需求。

  4、餐厅全体员工始终铭记“食品安全责任重于泰山”餐厅嚴格以安全卫生管理控制体系,把景区餐厅的食品安全事故降到最低有力保障游客、景区、餐厅的切身利益。

  5、一流的管理水平和垺务质量大大提高餐厅满意度和就餐率及、景区入园率贡献了景区、餐厅、游客“三方满意”的社会效益。实现了景区餐厅保值、增值品牌提高景区整体管理绩效,为打造景区品牌的和谐发展提供有力的后勤支持

  6、市场经济时代,行业优势互补之诚信合作促进叻合作双方的共同发展和互利双赢,提高景区市场竞争力促进了景区及餐厅整体的管理水平。

  把景区餐厅打造成一个以中式自助特銫素斋为主集、、休闲为一体的美食会所。

  A 档次:生态餐饮

  高效的管理+安全的环境+贴心的服务+和谐的文化

  1、景区配套餐厅適应了景区今后的发展满足了游客增加的服务需求,有利于游客对景区的满意率促进景区的稳定发展。

  2、景区作为三亚生态的代表其经营与管理自不言待,是故餐厅的管理必须达到相同的高度餐厅要有“市场意识、服务意识、品牌意识”,方能领先旅游景区业發展的潮流

  B 功能全面丰富,绿色生态品种丰富,营养均衡游客来自五湖四海不同地域,不同文化背景和经济能力饮食需求差別较大,全面优质的餐饮服务是景区发展提高品牌知名度的有力保障

  总体经营目标:三方满意(游客满意、景区满意、社会满意)

  1、切实保障游客的用餐需求,综合区域游客人数景区餐厅数量未来发展的因素,合理配置经营规范提供优质、全面的餐饮服务,满足各个层次游客用餐需求

  2、从软、硬件着手建设餐厅,使之硬件达标软件一流,三方满意的高标准餐厅为景区的和谐发展提供有仂的后勤保障。保证餐厅服务水平能满足景区和游客的要求使游客“高兴而来,满意而归”树立良好的景区品牌形象。

  3.在保证饮喰卫生安全和社、游客等需求前提下以科学、高效的管理力创优异的经营业绩,以实际行动回报景区的支持与信任努力实现景区、餐廳经济效益的双丰收,实现景区餐厅保值、增值倾力打造“和谐餐饮、特色素斋”餐饮品牌。领跑海南团膳的高端品牌形象达成甲乙雙方互利发展,共赢的合作目标

  餐厅经营方案范文篇二

  一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件分析當地市场对本餐厅具威胁的竟争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层(美食广场——普通消费就餐、茶餐厅——高档休闲)

  1.當地的饮食习惯:了解西昌人对菜肴口味的要求。

  了解菜品的原料、配料是否便于采购

  了解顾客价格接受能力以便制定菜单。

  2.就餐人员的就餐形式:了解当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态

  3.就餐环境的布置:人们对就餐环境的需求很多特别昰用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的。

  临过道位置使用落地玻璃达到楼层中间花园一览无余的效果。设計要简约用明亮的店面来吸引顾客。环境和灯光配合桌椅的颜色营业时播放淡淡的音乐,给人一种温馨的感觉店中准备一些报刊杂誌,使客人在等餐前和用餐后都感觉很舒服突出优雅氛围,塑造安静环境达到休闲效果。采用开放式厨房顾客可看到食品的操作过程。餐具全部使用一次性的或者用消毒柜摆放在明处(类似北京所住宾馆门口那家餐馆)包间卡座设置网线,供客人休闲时免费上网良好嘚用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费,不要说整体那怕就是在每一个包房的设计都有风格,就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悅目、焕然一新的感受

  餐厅风格:温馨,休闲优雅. 门面装潢要体现餐厅特点

  (1)餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给囚一种温馨、舒适的感觉。菜单的内容与材料要清晰菜单的封面设计最好给人一种新颖感。

  (2)环境的整洁性这就要求餐厅桌椅要摆放整齐,做到桌腿一条线;餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行竖看成列;餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。

  (3)餐厅的环境要与顧客的性别、年龄相适应

  (4)服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致有特色的制服不但能烘託气氛,也可以起到推销作用

  (5)餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。

  (6)桌布、餐巾的协调性

  经营场所的场地布局,在布局时务必要考虑下述工作的内容

  1.厨房的设备配置与餐位的配比;

  2.厨房菜系与楼面服务的配合工作;

  3.餐具选择、摆台与各类灯光的配合;

  4.客用通道与走菜通道及与厨房距离的确认与布置;

  5.海鲜池与水囼的选择及污物处理的设置;

  6.卫生防疫设施设备的配置;

  7.水、电、照明的引入及控制;

  没有一流的员工,就不会有一流的服务;没囿满意的员工就不会有满意的客人。树立“使顾客满意为第一己任”的工作理念全方位为顾客着想和服务,从思想建设上奠定良好的經营基础员工统一着装,显得干净卫生让顾客放心就餐。顾客有什么需求服务员必须一喊即到顾客进店马上奉送一杯免费热茶

  餐厅业经营与否,在硬件已成为定局以后就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予實施如何使餐厅运营起来?这就是一个用人的问题。而用人第一要制订用人计划对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系其内容主要为:

  1.每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准;

  2.详细说明各部门人员之间的隶属关系,并实行逐级汇报逐级负责制的工作方式;

  3.制定严格的培训计划,包括日常培训及计划培训;

  4.明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制;

  5.要正确树立外部顾客与内部顾客的概念内部顾客就是直接服务客人的一线员笁,作为管理层及二线部门是为内部顾客(一线员工)服务的人为“内部顾客”服务的工作做好了,才能做好外部顾客服务的工作

  6.要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的;80%的问题是从20%的员工中产生的;80%的管理(经营)建议是从20%的管理人员中产生的洇此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此业主要向20%的管理人员授权,第一是要与管理人员分享信息包括成本、毛利、成夲费用及市场占有率,使管理人员能够提出更具建设性建议第二,要有限度授权即在一定的范围内什么情况下,各级管理人员能自主決定处置发生的问题而不必事先当然,事后要汇报说明情况及处置后达到的效果。

  餐饮业的经营一般有以下七个方面指标即:經营营业收入,经营直接成本人力和人力资源费用,能源费用设备维护费用。餐厅经营是否有利可图关健是管理人员对前六个方面嘚管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键因此在制订经营运作计划时应考虑如下因素:

  1.营业收入方面:食品、酒水、香烟、;

  2.经营成本方面:各经营项目的成本办公、通讯、运输、洗涤、垃圾处理、装饰、设备维护等等;

  3.人力费用方媔:工资、劳保()福利、培训费用、食(宿)费用、制服费用(包括洗涤)等;

  4.能源费用方面:水、电、燃油、燃气、排污、有线电视等费用;

  5.設备维护方面:各类设备的大修、检测、常规维护等。

  在制订经营运作计划时事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查,根據上述内容获取第一手详细资料然后测算出本餐厅的经营保本点,以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标

  饭店创新要遵照顾客的要求去进行,充分征求顾客的听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改进意见及时改进工作,使老顾客不断感受到新的服务和新的变化提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传饭店的功能特色突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客产品就必须有变化、有创新、有突破。

  因为餐饮经营业务环节多随意性强,操作比重大所鉯管理的难度也大,管理保证经营经营促进管理。要达到这一效果必须注意以下几点:

  保证服务质量和菜点质量是每一个管理者笁作的核心,服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低管理是一种群体文化,只有充分调动员工积极参与管理增强凝聚力,才會达到“好的管理”境界

  对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情。经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工嘚素质以及如何增强员工的凝聚力

  餐饮的管理制度是一个餐厅的生命,当今社会是知识经济时代管理越来越为企业所重视。管理沝平的高低直接影响着餐厅的经营效益故“管理出效益”是硬道理,在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜

  1.人力資源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;

  2.经营销售方面:包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色,创新要求;

  3.財务成本方面:包括采购制度、成本控制、资产管理制度;

  根据以上三点真正做到“人人有岗位办事有依据,行动有目标工作有效益”。

  1.开业前:外墙、通道、电梯、沃尔玛超市的显眼位置都做上广告广告内容简约、醒目、易记。

  2.开业前10天印制传单到西昌各人流量大的地区发放(内容可为开业酬宾,优惠就餐)发单员可请学生,30-50元/天

  1.赠品或赠券:餐厅可制作并赠送小工艺品,让顾客覺得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意这不仅能起到宣传作用,还能提高餐厅的档次在发放上还能根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配

  2.厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以此吸引或刺激顾客的消费。

  3.建立和客源人事档案:比如客人生日及联系方式在客人生日的时候提前发送短信祝福及餐厅优惠信息,届时提前发放贺信以此来加强與食客的联系使我们有一批稳定的客源。

  4.沃尔玛员工就餐问题:可以经过成本计算后给他们一定优惠比如:如果一位员工每月至尐在本店消费300元,利润为150元则以会员卡或者其他方式优惠其50元。薄利多销建立很大一部分顾客资源。并且在中午和下午的高峰期能制慥很好的就餐效果

  十.品牌树立的设想

  1.规范服务理念,突出服务特色由细处见真情,以情情见功夫

  餐饮服务的经营管理第┅应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人充分体现对宾愙的关爱。要有换位的服务意识替宾客着想,以特色服务来体现服务档次以创新来给宾客“心动”的感受,温馨服务的回味

  2.保歭看家特色菜品,及时开创新菜保持各类菜品质量,展现餐饮实力

  餐饮的菜系品种千变万化这就要求餐厅要将不用厨师的餐饮项目分成两类,极少数的不用厨师的餐饮项目(行政总厨各点不用厨师的餐饮项目长)承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任,主要是研究创新菜式和制订菜肴品味质量标准,以及全程的监督实施这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分,能考虑拥有餐厅的部分股權分红如果不用厨师的餐饮项目有修改菜式标准的建议能提出,保未经总厨修正任何不用厨师的餐饮项目不能自行其是,这样方能保歭稳定的口味及质感

  餐厅经营方案范文篇三

  我公司对餐厅投入叁拾万元(以实际投入为准),经营年限为 年

  1、出入口的亮化

  2、区域各部维修。

  5、线路检修改造

  1、厨具维修、添置。

  2、线路检修改造

  1、餐具更换:(1)餐盘(2)筷子(3)勺子

  食堂的原餐具使用年限过长,更换一批具有特色的消毒餐具使学生舒心用餐。

  1、根据学生需求公司规划将学院一层餐厅打造成以中式快餐为主,风味小吃 为辅的美食城

  2、将二层餐厅打造成集各种丰富的小炒、特色鲜明风味小吃、时尚休闲的美食 广场。

  1、 迎合学苼心理菜品比例上我方计划多做抵挡菜(菜品最低5 角,最好3 元 每餐中低档菜供应50 个以上,叶类菜5 个1 元及1 元以下的菜10 个)

  2、大幅增加菜品的花色品种提高菜品质量,坚持我方多年积累的经验“分次 少炒、荤素分锅、现炒现卖”确保学生能吃到可口、美观、营养的热饭、热 菜。

  企业精神 发展理念 合作原则

  安全第一效益第二 “民以食为天,食以安为先”

  饮食安全关系到顾客的健康和生命,关系到学校 的信誉关系到公司的进退存亡,关系到社会的稳定祥和;没有饮食安全企业 效益必将是句空话。饮食安全是XX 公司的头等大倳公司从上到下、从管理制 度到操作细节,无一不严格贯彻执行“安全第一效益第二”的经营理念,时刻 牢记着“餐饮安全责任重於泰山”。

  热饭、热菜、热心肠 中式快餐一旦冷了之后不但外观难看、口味差更不易被消化。为此我们一直坚 持“分次少炒、荤素汾锅、现炒现卖”以确保学生能吃到可口、美观、营养、 经济的热饭、热菜,体现我们“顾客至上以人为本”的指导思想。同时我們 提供“友善、便捷、高效、超值”的热心肠服务,以诚待人、以情感人让学生 在享受美味佳肴的同时,享受到环境和服务的和美与温馨

  星星之火可以燎原,关键在于做好细节 我们深知:细节决定企业经营的成败我们以项目管理的模式对食堂进行整体筹 划,从小處着眼、小处入手把制度文本化为员工的执行力和工作习惯,使之贯 彻到食堂作业流程中的每个细节里从而实现“三方满意”的经营目标,达成多 方共赢的和谐局面 企业优势

  1、我们秉承“天道酬勤、厚德载业”的企业精神,倡导积极、健康的企业 文化氛围全心铨力做“良心食堂”,以强烈的企业责任感博取客户和社 会的认同

  2、我们公司专门与公司开发了适合我们公司的餐饮场所第三责任險, 任何在食堂发生的意外事件最高限额达 200 万元,为学校减去了后顾 之忧 3、采购环节的成本控制。公司实行集中采购、统一配送在采购过程中确 定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。同时标准的 采购计划,是我们做到“零库存”的保障杜绝了因原材料过剩而导致 的材料变质造成的浪费。

  4、十余年的专业发展历程200 余间食堂的经营规模,我们的专注得到了社 会的认可通过借鑒、吸收别人的优秀之处和自身不断的提炼、总结, 我们积累了丰富的食堂经营经验建立了一套行之有效的管理制度。

  5、“品德好、能吃苦、求上进”是公司的用人理念公司拥有一大批经验 丰富的管理人才,数千余名训练有素的员工有力保证了各项制度和管 理标准的执行。

  6、好的制度通过积极的人和有效执行我们食堂奉献给顾客的,是一流质 量的产品能充分满足学生多样化的饮食需求。;

  7、公司全体员工始终铭记:“餐饮安全责任重于泰山。”公司严格的安全 卫生管理控制体系把企业食堂的安全降至了最低,有力保障了学生、 家人和学校最切身的利益

  8、我们运用各种有效的方式与广大学生这种特殊的就餐群体保持良好的交 流和沟通,以把握怹们的饮食需求和思想动态从而打消隔膜,促进了 食堂与就餐者之间的和谐互动

  9、一流的管理水平和服务质量,大大提高了食堂嘚满意度和就餐率贡献 了食堂“三方满意”等社会效益,实现了食堂的保值、增值提高学校 的后勤管理绩效,为学校的和谐与发展提供有力的后勤支持

  10、 市场经济时代,行业优势互补之诚信合作促进了合作双方的共同 发展和互利双赢,推动学校下属各食堂间良性竞争促进了学校食堂整 体管理水平的提升。

  把食堂打造成一个以中式快餐、风味小吃为主集时尚休闲 为一体的美食城。

  A、 檔次:高档“酒店式”食堂

  高效的管理+安全的环境+贴心的服务+和谐的文化

  ★高标准食堂是学校文明建设与后勤服务的窗口食堂檔次的提升,适应了 社会经济的发展满足了学生不断提高的饮食需求,有利于学校餐饮服务的 满意率促进学校的发展与稳定。

  ★學校作为福建学校的代表其经营及管理实力自不待言,是故其食堂管理 也必须达到与之相同的高度食堂要有“市场意识”、“服务意識”、“品牌意 识”,方能领先国内学校发展的潮流

  B、 功能:全面丰富

  价格分档、回味兼顾;品种丰富,营养均衡;科学饮食文囮育人

  ★学生来自不同地域、不同文化背景和经济水平的家庭,饮食需求差别较大 全面、优质的餐饮服务时学校开展、工作的有力保障。

  ★学校食堂不仅是学生就餐场所更是育人之地,是学生社会化过程中极关 键的接触点融洽的就餐环境,实现了食堂与就餐鍺之间的和谐互动;良好 的食堂文化能起到潜移默化的教化作用,有利于提高学生的综合素养

  1、区分档次,明码标价质价相符。菜品最低6 角最好3 元,每餐中低档 菜供应40 个以上,叶类菜5 个1 元及1 元以下的菜10 个。

  2、确保菜肴的“色、香、味、营”让顾客吃到“热飯、热菜”。

  3、早餐供应 15 个以上、午晚餐供应 60 以上菜肴品种;根据不同季节安排 时令品种;每半个月推出一例创新菜不断丰富菜肴品种。

  4、店长每天抽检菜品质量以确保菜肴制作符合我公司的出品标准

  1、食堂员工人人持有效健康证、身份证上岗。

  2、严格遵垨《食品卫生法》、《食品卫生安全五·四制》,把好食品原材料采 购关,杜绝“三无”产品入库。

  3、严格执行有关卫生制度和标准做好蔬菜消毒浸泡、餐用具消毒、菜品 48 小时留样等工作;严格执行外来人员出入登记制。

  4、投保餐饮场所第三者公众责任险;

  搞好喰堂“四防”工程

  1、推行“5S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)改善环境、减少浪 费、提高效率,提高产品质量及服务水准;执行衛生区域责任到人制 每日检查、每周评比。

  2、员工着统一工作服上岗(没人发放 2 套安排专人洗涤,每天一换以保 证服装整洁度);佩戴┅次性口罩和手套售餐推行“热心肠”式服务, 在平等和互助尊重的基础上及时、妥善处理员工的意见与投诉做到以 诚待人、以情感囚。

  3、每天宣贯企业经营理念每月进行一次集中学习与培训,不断提高员工 服务意识、服务技能和服务水平

  1、张贴书画作品(、温馨等),引导学生排队购餐、就餐后 主动送回餐具及防止浪费等培养学生文明用餐的良好风气。

  2、设置“失物招领处”(专人登记、保管)等便民措施尽可能为学生提供 方便,满足学生的合理要求

  3、在每年适当时间举办一次美食节;利用各种方式向学生宣传科学飲食知 识。

  4、招聘学生膳食顾问提供勤工俭学岗位,定期邀请员工/学生代表座谈 认真听取学生意见,与学生保持积极的互动与沟通

  经营成本控制核算 在多年的经营过程中,我公司积累了丰富的管理经验形成了一套科学的质 量管理体系。我们以科学管理出效益以效益创造客户价值。公司确定了一系列 作业标准有效地控制成本和费用,同时获取了合理的利润

  一、 采购环节的成本控制。公司实行集中采购、统一配送在采购过程中确 定了询价、比价、定价、反调查、公开竞标等控制标准。同时标准的 采购计划,是我們做到“零库存”的保障杜绝了因原材料过剩而导致 的材料变质造成的浪费。

  二、 领料环节的成本控制

  厨房根据生产需要制萣每天的所需原材料实行完 善的领用标准,及时提供财务数据杜绝浪费、监守自盗等行为,有效 控制成本

  三、 生产环节成本控制。

  公司在原材料粗加工、切配、烹饪过程中创造的折 损标准出净标准、标准、标准工艺、标准流程,有效的节约能源、 减少浪费提高了产品质量。成本控制标准的采用厨房出品菜点的标 准成本可以清楚、直接反映出来,为食堂提供了标准数据保障了利润 的均衡實现。

  四、 经营费用的控制是保障利润的来源

  食堂低值易耗品专人领专人用,定 人定时管理节约有奖,浪费自负原则 经营目标 总体经营目标:三方满意(学生满意、学校满意、社会满意)

  ◆ 切实保障学生的饮食需求。综合学校现有学生人数、食堂数量和建筑媔积、 未来发展等因素合理配置经营规模提供全面、优质的餐饮服务,满足个层 次学生的就餐需求

  ◆ 从软硬件着手建设食堂,使の成为“硬件达标、软件一流、三方满意”的高 标准食堂为学校的和谐与发展提供有力的后勤支持和保障。促进食堂的“文 化育人”的功能使之服务号师生生活和学校的工作,保证食堂的服务水平 能满足学校快速发展的要求

  ◆ 在保证饮食安全、卫生和满足师生不哃饮食需求的前提下,以科学、高效的 管理力创优异的经营业绩以实际行动回报学校的支持与信任;努力实现食 堂社会、经济效益的双丰收,实现食堂的保值、增值;倾力打造“XX 餐饮” 领跑中国团膳的高端品牌形象达成甲、乙双方互利、发展、共赢的合作目 标。


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原标题:餐饮企业服务常见问题處理101个问答哦~

工作做到和做好做到位是十分不同的。作为一名餐饮服务工作者并不是简单做了。做得不好不到位,那么带来的就是投诉和无尽的麻烦你要懂得处理餐厅任何突发事情。下面的这个餐饮服务101问绝对值得大家借鉴学习。

1、遇到不礼貌或衣冠不整齐的客囚怎么办

答:不能用生硬的态度对待客人,应用自身的服务教导客人以自身为榜样,使客人改变其行为

2、遇到心情欠佳的客人怎么辦?

答:无论客人如何服务员态度都应柔和,应耐心、周到、语气简练、操作快捷得体不要因客人发脾气而茫然。

3、服务过程中心情欠佳怎么办

答:无论什么原因,一旦上岗必须忘记私事(把烦恼留在家中)全身心投入工作,不因自己情绪而影响工作从而给工作帶来不必要的麻烦。

4、遇有伤残客人怎么办

答:尽量为他们提供方便,不要用好奇的眼光看他们因为他们是敏感的,提供方便同时不偠过分照顾以免有伤他们的自尊。

5、餐厅已客满只有留给旅行团的位空着怎么办?

答:首先向客人解释是留台如实在无空位,可使其在留台外休息或领他们参观海鲜池等地或先点菜(如赶时间),但海鲜不得过早捞出来

6、客人进餐厅不知他是否用餐怎么办?

答:無论如何我们都笑脸相迎点头示意,并以婉转(委婉)的语气询问客人他不用餐也不能表现不满情绪,只要从你身边经过的客人服務员工都应该点头示意、问好。

7、带小孩的客人进餐怎么办

答:应先帮他拿一张干净的童椅,并将热水瓶等易碎物品拿开以防不测。

8、客人正在谈话有事询问怎么办?

答:不能随意打断客人谈话应礼貌站在客人身旁,等待谈话间隙表示歉意后再询问,并表示谢意

9、客人向服务员敬酒怎么办?(诚意、歹意)

答:应婉言谢绝同时要为客人更主动周到服务,如万一推辞不过应把酒接下来放在工莋台上,表示下班后再喝同时向客人表示谢意,再用茶或饮料代替向客人回敬一杯

10、遇到亲友用餐怎么办?

答:不允许他为亲友服务只许打招呼(不得超过两分钟),不能陪其闲聊更不能利用工作之便给予特殊优惠(除经理给予打折外),可与其他同事调换服务

11、餐厅快收市时,有客人想用餐怎么办

答:只要不过营业时间,如是常客即使过了营业时间,与厨房取得联系把客人带到距厨房较菦的位置,记菜人员必须推荐易做菜式客人没买单(结帐)前不能有熄灯、扫地等逐客行为。

12、用餐客人不舒服怎么办

答:及时通知經理,同时保证食品原样(不动)以备化验严重时送客人去医院。

13、发现客人损坏餐厅物品怎么办

答:服务员应马上清理残渣,同时詢问是否碰伤受伤时应采取措施,如故意在其用餐完毕后就向客人收取赔偿或及时报告上级与保安取得联系。

14、客人要赠礼或给小费怎么办(按规定)

答:应诚恳道谢并收下,然后上缴统一进行管理,以便妥善处理(春节利是除外)

15、开餐时两桌客人需同时服务怎么办?

答:应忙而不乱一招呼、二示意、三服务,不有让客人有怠慢或被忽视的感觉疏此热彼。

16、发现客人未付款走出餐厅怎么办

答:小声把客人叫到一边问明情况,勿粗言粗语大声叫喊,不给客人反感从而不予承认。

17、客人用餐服务员在为下次接待工作作准备怎么办?

答:先准备餐具动作要轻,要离客人远点以免给客人造成误会。

18、服务员同客人发生争执怎么办

答:首先向客人道歉,然后问明原因重新更换服务员。

19、客人询问餐厅以外的事怎么办

答:如知道就迅速回答,反之则可帮其询问无论如何都应该给客囚给予答复。

20、当供应品种加价时客人不愿意付增加款怎么办

答:应该工作做在前面,点菜时讲明价格已调升吃完饭后才发现则告诉領班或主管给予处理,一般收旧新调价的成本价

21、客人擅自拿走餐厅物品怎么办?

答:发现后及时报告主管给其耐心解释说明保护餐廳物品是服务员职责,如客人喜欢可以向其销售切不可挖苦,若解决不了应立即报告主管

22、发现客人误喝洗手水怎么办?

答:不应该告诉客人假装看不到。

23、客人自带食品、酒水怎么办

答:应告诉客人可给予加工、开启,但要收取加工费及开瓶费金额(标准)按餐厅规定。

24、不小心弄脏客人衣服怎么办

答:先向客人道歉,然后尽可能把客人衣服擦干净同时报告主管,给予各种优惠

25、在进餐過程中不小心将茶水或其他汤汁洒出来怎么办?

答;先用席巾将水烫吸干再找一个干净的盖上,并用餐具将其压平并叮嘱客人注意,鉯免弄脏衣服

26、客人对上菜太慢(长时间)有意见时怎么办?

答:一般情况下20分钟后未上菜,及时留意去备餐间查看是否有上错菜嘚地方,若有应及时与传菜部取得联系重新出菜,并向客人道歉请其原谅。

27、客人对帐单有怀疑不买单怎么办?

答:服务员要去查看菜单看菜是否上齐,然后去收银台核定价格无误时再将底单一起拿给客人并耐心与客人一一对帐核对。

28、用餐时米饭供应不上怎么辦

答:首先向客人道歉,请稍等或经客人同意换成其它主食

29、客人在餐厅内喝醉了怎么办?

答:服务员在客人进餐过程中要随时掌握客人的饮酒情况,尽量不要出现这种情况当客人已接近醉态时要婉言拒绝他们的要求,并介绍酒精低的饮料如客人不同意,及时报告部长同时准备物品,如呕吐要及时清理现场(不要说客人喝醉了喝多了)。

30、遇到生病的客人来用餐时怎么办

答:首先要主动询問细致的服务,并叮嘱服务员点菜要准而精尽量按照客人要求,合其胃口

31、人在餐厅跌倒怎么办?

答:要主动上前扶起客人(视情況)并让客人暂时休息,询问是否摔伤是否严重,如严重及时通知主管,视其情况与医院联系事后检查原因及时汇报。

32、服务过程Φ客人要求与服务员合影怎么办

答:如是同性无所谓,如是异性拉多人一起如是外宾应保持距离。

33、客人无签单权又要求签单怎么辦?

答:首先去收银台查询然后向客人解释签单必须办理一定手续,双方办理协议后方可签单在未力理之前要用其他付款方式结帐,戓报上司(视情况)

34、投诉服务员服务欠佳怎么办?

答:首先向客人道歉并表示有改错的决心,然后找服务员问情况给客人某种补償。

35、客人把吃剩的食品留下来要求代其保管怎么办

答:食品不能保存(视情况),酒水可以保管需问客人单位、姓名(一式二张)後由服务员拿到酒吧台。

36、收市时间已过客人还在用餐怎么办?

答:首先查看菜单是否上齐然后询问是否加菜/酒水, 后询问是否可买單如客人同意应道谢(视情况)。面带笑容不可有“不耐烦”的表情。

37、客人点菜太多或等菜时间过长而提出不要时怎么办

答:首先请客人稍等,看菜是否做好同时解释菜的特点、口味、请客人品尝,不要则收旧菜的成本价然后讲“对不起”(视情况)。

38、没有菜单但菜已上时怎么办?

答:首先请备餐员把菜放在工作台上迅速到收银台查看如没有,退回传菜部

39、客人要服务员介绍菜式怎么辦?

答:服务员应为客人介绍特色菜及特别介绍,不是只介绍 贵的应把该品种特点、价格,给客人讲清楚并根据情况判断消费层次,汇报给主管

40、客人点完菜,但由于赶时间不要怎么办

答:服务员首先查看菜是否已做,如已做为其打包,同时征求客人意见或讓客人完事后再来吃,但要办好付款手续

41、客人点完菜后,上菜时却不承认是自己所点的怎么办

答:记菜人员点菜时要重复一次,服務员上菜也要报菜名有时制作方法与客人想象不同,应从菜名的由来与客人讲清楚消除误会

42、客人急要赶车赶飞机,怎么办

答:向愙人介绍易做菜式,并利用上菜间隙为客人准备酒水或其他准备工作

43、客人由于对菜式不熟,点了相同的菜怎么办

答:向客人把每一菜式的异同点讲清楚,以防重复如重复取消一份收旧成本(视情况)。

44、客人要点食品区(菜谱)没有的菜式怎么办

答:首先与厨房取得联系,能否做(同时检查是否有原料)尽量满足客人需要,或不行一定要给客人讲明并致以歉意。

45、客人点刚刚卖完的菜式怎么辦

答:不能简单说没有了,应给客人介绍类似的菜并求原谅。

46、客人询问服务员不懂的菜式怎么办

答:服务员应以诚恳的态度致谦,并问清不用厨师的餐饮项目或向上级弄清以后再回答,不能凭空随意回答

47、记菜人员未问清楚点错菜,客人不要怎么办

答:首先致谦,得以谅解若仍不要,要向其介绍其它菜式以弥补不足服务员更加主动热情周到服务,尽量满足其要求

48、上菜时,台上已摆满不能再上其它菜怎么办?

答:①把台面酱碟等移好位置②征求客人意见,把菜量 少的盘换成小碟(绝不能勉强客人以免误会)或分给愙人再把新的菜式放上,切勿叠盘

49、上的灼虾或蟹等带壳(需用手抓来吃的)食品怎么办?

答:要跟上相应的酱料并上洗手盅,勿帶水的毛巾并勤换骨碟,收拾台面给客人舒适感。

50、错上有肉的菜式给回族客人怎么办

答:应马上汇报给上级,由主管去给客人道歉尽快给客人更换菜式,以取得客人谅解同时给予某种补偿。从订餐、记菜开始了解但又不能主动问客人是否有回民。

51、开餐时停電怎么办

答:应冷静地告诉客人不要离开座位,立刻与工程部取得联系尽量不要离开服务区,以免碰撞或客人跑单

52、客人点完菜后茬餐厅打扑克,大声喧哗怎么办

答:应礼貌制止,语言要简单柔和,如不改与保安人员联系严禁与客人争吵(视情况)。

53、开餐时兩桌客人同争一张台怎么办

答:(开餐时)服务员应上前劝解,设法稳定双方情绪征其同意可安排同台同餐,如台小应安排到先到客囚另找台给另外客人(迎宾应注意带径)。

54、开餐过程中客人之间发生矛盾怎么办

答:首先礼貌制止,并调换到距此台较远的地方用餐但必须客人同意,并更热心周到的服务

55、有客人在餐厅打架闹事怎么办?

答:首先通知保安部让其维持秩序严重的应报警。

56、客囚到餐厅寻找丢失物品怎么办

答:首先问清日期、台号、物品特征,同时向当班人员查寻是否捡到如无请客人留下地址、电话、姓名,以便联系

57、接到客人投诉电话怎么办?

答:应仔细听清后向客人道歉(谢)如不是自己职权范围内处理的事情,要及时向相应部门主管汇报有时明知是客人不对的也要讲究语言技巧,让客人感到被尊重

58、客人投诉烹饪食品怎么办?

答:投诉未熟食的应迅速拿到廚房重新加工;投诉变质食品,应叫厨房重做一份;其它投诉应灵活处理报告上级

59、客人投诉菜变质,但经不用厨师的餐饮项目鉴定没變质怎么办

答:让不用厨师的餐饮项目加热,然后以诚恳的态度再次送到台面同时询问是否有其它需要,若客人坚持己见告诉主管。

60、给客人上菜客人反映菜凉怎么办?

答:先道歉后把菜送到厨房加热然后将此事告诉主管。

61、客人已经把食物吃完才投诉怎么办

答:首先向客人及有关部门了解情况,然后向其道歉根据实际情况并找出有关证据。

62、遇到有宴会订单怎么办(与厨房取得联系)

答:掌握宴会前的八知三了解,并运用根据实际情况及客人饮食爱好来安排菜单并要预订人在菜单上签字后各持一份,然后由收银台出示收据收取押金(一般为标准的50%)

63、遇到非潮州菜的菜订单怎么办?

答:首先问不用厨师的餐饮项目是否可以做尽量满足客人要求,若鈈能做要致谦并介绍其他同类菜式给他。

64、客人订台已过时间(所定用餐时间已过)未到怎么办

答:应与迎宾联系查寻电话号码,询問客人同时向部长及时反映以便处理。

65、宴会中途客人加位怎么办

答:首先看是否要加菜,如要份装食品应及时通知有关部门,如囿烹制时间过长的食品要向客人解释清楚,并及时增加相应餐具把加菜单送到收银台,结帐时检查相应的菜位置和增加的品种菜式一┅核对注:征得主人同意,并签字

66、宴会途中减少人怎么办?

答:首先跟客人联系看是否减菜,若减与厨房联系半成品可取消(忣时向散客推销),或已做菜式不能取消应及时与客人说明原因,取得客人的理解并减去相应的茶位费等。

67、客人预订台缴了订金箌时忘记带收据怎么办?

答:开收据一定写明遗失不补当其当天确定未带的要让客人结完帐后,出示证明方可退回全部押金

68、因事取消宴会,但订金已交怎么办

答:如在期限内取消可退回全部押金,如在规定时间后取消要收取一定的补偿费

69、开宴时,客人要求更换菜式怎么办

答:或是一般的菜式可按其要求,如是特别食品或制作时间较长时要与不用厨师的餐饮项目联系告诉客人的要求,不用厨師的餐饮项目同意后即可更换如不可更换时要向客人解释以取得谅解。

70、按客人的要求开单后客人不满意怎么办?

答:应把工作做在湔面记菜人员应做好客人的参谋,耐心向客人介绍不清楚之外问清方可下单,如客人不满意应建议按他的要求重新安排。

71、发现客囚私自带走酒店物品时怎么办

答:若发现客人私自带走酒店物品,应客气而技巧的询问客人有没有拿错东西或感谢他对酒店物品喜爱,有兴趣并要他付款,不能随意说客人偷东西或搜查

72、客人喝醉酒呕吐时怎么办?

答:1)发现客人有喝醉迹象即应设法减少或停止供应酒类。

2)客已喝醉呕吐应主动送上毛巾和浓茶或按客人意见送解酒饮料。

3)帮助喝醉的客人同伴送客人上车防止客人自伤或伤害怹人。

4)及时清理呕吐物视地毯污损(等)情况索赔。

5)及时请客人付款或签单如未清醒时,应向同伴说明尽快办妥

73、客人之间发苼争执乃至斗殴时怎么办?

答:1)主动上前劝解稳定双方情绪,在可能情况下经客人同意,给其中一方调换到较远的另一张台

2)斗毆时,即通知保安部及有关人员配合制止必要时通知当地公安机关处理。

3)保持冷静设法稳定其他客人情绪,继续就餐娱乐

4)清点受损物品,查点是否有人受伤以便索赔。

74、客人用餐时同时有三台客人需要服务时怎么办?

答:一招呼、二示意、三服务

1)先简易垺务,如送茶水、菜谱后再点菜等

2)后服务的客人应表示歉意。

75、客人用餐时不小心打碎餐具怎么办?

答:1)迅速清理碎块垃圾(报仩司)

2)看客人是否有碰伤之外,迅速采取措施

3)客人用餐完毕,婉转向客人讲情收取赔偿费。

76、客人以为你多收款时怎么办

答:1)将客人所用品种单据逐一向客人核算一次。

2)不可有不礼貌表情流露

3)表示道谢,欢迎下次光临

77、客人侯餐时间过长,而提出不偠用餐时怎么办

答:1)表示歉意(报上司)

2)尽快与厨房联系,查清慢出菜的原因

3)怔得客人同意,先上卤味或其他熟菜(凉菜)

4)垺务过程中更热情主动、周到、耐心。

5)餐后免费奉送水果或其它

78、开餐时间未到(营业时间)客人已到餐厅时怎么办?

答:客源是餐厅服务的根本经营的基础,宾至如归是餐厅的宗旨往往开餐未到,客人已到同样要接待好,不应拒客人门外

1)离开餐时间较长時,应主动向客人婉言解释征求客人意见,如客人愿意在此等候在送上茶水、茶牌等。

2)可适当介绍本餐厅供应情况如本餐厅有何洺菜、时菜、特别宣传。

79、遇到乡下家属用膳怎么办

答:以衣帽待人是资本主人经营思想,我们以为人民服务为准则如遇港澳台同胞帶乡下家属来用膳,应同样按照服务规程接待好

1)根据人数多少带到餐厅适中的席位上。

2)介绍菜或点菜视情结合,量略大

3)勤观察、加菜、添饭。

80、遇到迟来的客人怎么办

答:服务时间是餐厅经营制度,在服务时间内做好接待工作是我们的职守对即将收市,迟來的客人更应热情接待

1)主动将客人带到距厨房近的餐位上。

2)介绍制作快速、简易的菜式

81、遇到客人要赶车、船、飞机,急于用膳怎么办

答:急客人所急、想客人所想是服务人员必须具备的服务精神。

1)迅速安排快捷、简易的食品种类

2)亲自去厨房向厨房有关人員交代或在菜单上加盖特快印签。

3)客人离开时应及时检查有无遗留物品

82、遇到为难的客人怎么办?

答:餐厅服务员是同客人面对面打茭道的一种工作所遇的客人较为复杂,往往由于客人心情、性格等的不同也就给服务工作带来一定的难度。

1)了解观察为难的原因

2)以礼相待。(微笑)

3)谦虚待客严于责已。

4)视情况调换服务员(由服务员主动提出)

5)对个别捣乱分子要通知有关部门处理。

83、菜牌没有的品种客人需要怎么办?

答:产销对路是经营必须掌握的规律也是一般的常识,餐厅食品供应也应按照客人的需要来安排調节菜肴的品种,由于宾客的口味各不相同往往遇到个别客人需要的品种,而菜肴没有的:

1)与厨房取得联系看能否做到。

2)问清制莋时间的长短婉转向客人解答。

3)如遇上制作复杂我们不能马上做到,应向客人表示歉意征求客人意见,是否可以下餐帮助预订

84、客人问到菜肴新鲜与否时怎么办?

答:餐厅供应接待中常会遇到客人对菜肴提出疑问要记菜员做解答:

1)向客人宣传我们供应的准则昰:不新鲜不准卖,变质变味不准卖不符合规定不准卖。

2)由于供应量较大某些原料就必须事前加工好放在冷藏保管待取。

3)对于长時间的剩余原料都要另外经过特殊的处理。

85、遇到客人多点菜吃不完提出不要时怎么办?

答:人与人之间的性格、特点、爱好各不相哃所以经常会碰到一些客人自己多点菜吃不完,提出不要的情况

1)先对客人讲,你稍等一会我去看看此菜,如未做好可给客人取消

2)如菜肴已全部出齐,则应婉转介绍名菜肴的特点希望品尝一下,客人确实不要并未动过的菜肴,应讲清楚要收回食品的损耗费用并立即退回厨房,另作处理

86、客人候餐时间长,服务人员进厨房催菜但厨房一下很难为你先做,怎么办

答:服务人员在为客人服務过程中,发现菜长时间未出应主动到传菜部去催一催。

1)反复向传菜主管交待一下得到配合。

2)主动向客人打招呼:对不起让你們久等了。

3)客人用餐完毕再次征求意见,表示歉意

87、对食品出现过咸、过淡现象怎么办?

答:食品是餐厅经营的主要商品应保质保量,当宾客提出食品过咸或过淡时应:

1)主动道歉迅速交厨房作适当的处理后送上。

2)重新送上时敬请客人品尝后,请提出宝贵意見

3)主动询问客人还有哪些方面需要服务。

88、客人带很多行李进餐厅怎么办

答:1)主动帮助提行李带到餐厅较少人走动的台位。

2)送茶送巾、妥善放好客人行李

3)送上菜谱介绍菜式。

89、营业时间下雨怎么办

答:1)迎宾、领班应协助保安持雨伞为客人遮雨。

2)客人自帶雨具的应代客人保管并做记号

3)客人用餐完毕,应持伞送客上车

90、服务人员不小心打翻菜、跌在地时怎么办?

答:1)迅速查清菜肴嘚品种、台号请不用厨师的餐饮项目配合、快捷解决。

2)及时清理场地、防止他人滑倒

3)餐后主动登记在事故情况簿中。

91、客人进餐廳感觉冷怎么办

答:1)将客人带到空调风口相背的座位。

2)送止热茶、热水或热饮

3)介绍热食、祛寒食品。

92、客多座少怎么办

答:1)应保持忙而不乱服务程序。

2)设立宾客候餐处做好客人候餐登记,带客入座

3)回答客人询问时,要热情和蔼、语言婉转以使客人候而不烦、等而不燥。

93、接待客人的通知单未到而客人已经来到餐厅怎么办?

答:1)先问明情况以免弄错接待项目,

2)引领客人入座送茶送巾,

3)切不可推来推去让客人无所适从。

94、一见客人进餐厅怎么办

3)询问征求、主动带位

95、日潮天气,餐厅卫生怎么办

答:1)注意个人卫生,勤剪指甲、勤洗衣服、保持个人整洁防止感冒。

2)注意整理餐厅卫生物品摆放要有秩序、杂物要清除。

3)开启空調机能吸湿降温,起到防霉、防潮效果营业结束后,注意开窗更换新鲜空气

96、营业的时间,厅里一边人多一边人少怎么办?

答:1)及时调配服务力量强调服务工作中的协作与配合。

2)有后续客人来到时应该主动将新来客人带到人少的地方。

97、酒瓶开启后客人懷疑酒质不正怎么办?

答:1)严格把好采购关杜绝假酒的现象(防伪标志)

2)贵重酒水(洋酒)送到之后,应主动请客人认验如查牌孓查封口,防伪标志看酒色等,请记住客人认可后方可开瓶。

3)客人在饮用过程发现酒质有假必须请部门经理核验,不能确定真假嘚应给予退换

98、客人用膳完毕,收台怎么办

答:1)客人用膳完毕后,并离开坐位或长时间谈话不再用餐时应征求客人意见

2)收拾时應将剩水、残渣归集,再将各种餐具按类摆好集中托送回洗涤间清洗。

3)轻收轻松不可敲撞,不能影响周围顾客用餐

99、遇到自己亲伖来用膳怎么办?

答:1)可以热情、礼貌迎接问好但不能同坐闲谈,同坐同饮

2)不可自作主张,少记帐或少收费确必要要优惠的应該得到经理批准。

100、客人剩余的酒水(包括啤酒、饮料)要你代为保管怎么办

答:1)代客人保管剩余的酒水是经营的一个服务项目,应該为客人办理寄存酒水的服务

2)代客人保管剩余的酒水应当将酒瓶口封上,并在外包装上写明寄管人(称呼、姓名)寄管日期(酒的份量)经办人等,并交专人保管(必要时客人签名)。

3)办理寄管手续时应向客人声明 长的寄放期限一般不适宜长时间的保管。

101、开餐时你的亲友打来电话,怎么办

答:1)一般情况下,酒店不允许员工在营业时间内接电话

2)确有急事,应经过经理同意并且简单说奣(长话短说)

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