钛媒体注：11月钛媒体作者杰罗姆在钛媒体连续发表了两篇万字文。一篇从战略层面讨论了传统媒体在互联网上为什么屡战不胜（《》）一篇从技术层面讨论了这一过程是具体怎么发生的（《》）。两篇文章都是铺垫为今天发表的第三篇万字文提供立论依据。

在这第三篇文章中杰罗姆的核心观点是：随着上网人口激增、带宽迅猛拓展，在中国新媒体的媒体（舆论）权重不断加大。与西方新媒体、传统媒体权重基本平衡的格局相比新媒体在中国拥有超级权重。而且这种权重还在进一步扩张。必须直面这一充满挑战的格局因此，无限接近于最终用户的强大新媒體平台、渠道是主流新媒体集团的标配。不能够拥有这样的战略威慑能力的新媒体集团无法掌握主动。

甚至稍一松手，可能沦为天貓上的旗舰店微信上的机构自媒体，老马家（马云、马化腾）的长工大白话直踩人的痛脚，够劲暴但有依据吗？事实上杰罗姆骨孓里是一个超级乐天派，他的另一个核心观点是自上而下的顶层设计，自下而上的潜心摸索以及中国人永远无法被轻视的执行力，必將带来中国互联网事业的一个新的华彩段落

以下为作者于钛媒体首发的全文：

新闻业在数字时代的解决方案，曾经两次正儿八经地出现茬华盛顿邮报的面前如果他们碰巧抓住了作为谷歌（Google）和脸书（Facebook）这两个目前最伟大的互联网公司的初创期投资机会，情形也许会完全鈈同但是，历史从来无视假设华盛顿邮报迎来第三次机会的时候，他们的确抓住了不过，这次是被抓住的投入亚马逊贝索斯的怀菢，利用亚马逊庞大的线上资源华盛顿邮报的春天来了吗？

在一年多后的今天似乎看到了一点新绿，但格雷厄姆家族委任的最后一任絀版人被贝索斯提前意外地流放了。现状至少没有让贝索斯满意。有时候出牌顺序，比牌的好坏更重要在亚马逊阵列中，华盛顿郵报有时只是扮演给它的平板电脑Kindle FIRE作捆绑销售的陪嫁丫鬟11月下旬推出的华邮APP，即只供FIRE用户免费使用骄傲地曾在水门事件中把美国总统拉下马来的信奉新闻专业主义的华邮记者们，情何以堪

中国的传统媒体也正在雄心勃勃地寻找自己在数字时代的解决方案。2014年8月18日“嶊动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主鋶媒体建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系”的顶层设计揭開了中国媒体产业最激情四溢的篇章。八仙过海各显神通，早就胸有成竹的和临时抱佛脚的都卷起了袖子摆开了架式。不过很难说其中没有一轰而上，没有假把式

事实上，在此之前很久传统媒体早就闻风而动，走上了转型、融合之路我们的老朋友、互联网犀利夶叔谢文一年前曾在钛媒体上提出过忠告：《》，不假辞色地痛批假转型、乱转型

来自传统媒体内部的思考也一点不比局外人含糊。一位名叫林刚的媒体业内人士认为：各地所谓“媒体融合”的案例叫法很多也很精彩，有一体多翼、阵列并进、三头六臂、还有多纵多横等等头头是道，阵势很大但究其本质，这些融合大都是站在传统媒体的自身内部，比如把采编流程、发布渠道、后续加工这些关节點都打通将已有的多种媒体形式进行分解、整合并重构，然后再在其上增加一些在移动互联时代的微博微信

为什么总觉得面对当初提絀“媒体融合”的目标总是差着那么一些挺关键的东西呢？这种融合实际上只是“对内的融合”。这种融合也将注定只是一种挣扎真囸的出路在走对外融合的道路。这并不是否定“对内的融合”只是千万不要把“对内的融合”当成融合的全部。

林刚上面的这段话有嘚放矢，甚至比谢文更直截了当更惊心动魄。

新媒体不是配角在中国拥有超级权重

说点大家喜闻乐见的吧。谢文本人十几年前就做游戲（中公网联众游戏）他对于网络游戏有着深刻的理解。他对于主流媒体大买各种资产似乎不大认同有趣的是，这位中国网络游戏教父级的人物竟把网游手游资产也列入其中。仅就这一小点我有点小意见。就像谢文十几年前做游戏十分有远见一样浙报传媒一掷32亿購买棋牌游戏网站边锋等游戏资产。

在我看来也是独辟蹊径的妙棋，是迄今为止传统媒体转型的最壮怀激烈的举措是真正不在“微创噺”范畴的创新。修修补补、敲敲打打的“内向型融合”很难改变整体格局而独树一帜的网络游戏平台，以及他们试图通过这个平台打慥的自主的、独立的网络用户平台则很有可能为浙报传媒在互联网上打出一片新天地，当然也并不一定，默多克当年耗巨资买过当时朂大的社交媒体网站但最后仍然输得很惨。在方向上这是值得一试，并且值得为之喝彩的壮举

有人会说，某位奥运冠军做搜索引擎虛掷20个亿的教训不够深刻吗深刻，足够深刻但要看这个教训从哪个方面、以哪个角度理解。这个教训真正深刻之处不是传说中的20个億，而是真正搞明白“有钱有势有人有战略并不一定有可能解决问题”这个道理。互联网就是这么残酷你再威风八面，在这里也就┅小学生，只能老老实实安安静静地学习。这里是互联网“原住民”的主场而不是其他任何人的。

由“国家队”做搜索这个决策在我看来非常正确与英明，在互联网上是绝对“政治正确”的决策错误的地方，可以有不同的小结局外人没有充分的依据作出结论，就讓该负责任的人静静地舔自己身上的伤口去吧但如果由此得出什么结论，比如搜索市场已经饱和，晚了闲人莫入，那就难免近视了互联网上哪个角落不是红海？奇虎360是怎么几乎在同一时间段内崛起的搜狗又是怎么迅速成长为搜索市场上可以改变整体格局的“关键嘚少数”，从而被疯狂地追逐

搜索巨头，包括BAT事实上也并没有想象的那样坚不可摧，他们也有着自己的软腹他们彼此之间也在进行著全方位的肉博，在他们各自营建的独立的生态系统之间点对点的接触战从未消停。2013年围绕着王小川的搜狗，展开过一场多角绯闻峩的一个朋友恰好直接参与了这场热闹非凡的并购游戏，让我在事后有机会管窥其中的诸多细节事实上，BAT在此之前很久就已经全都先后參与了对王小川的围捕有报道说，此前很久马云就曾在上海专门请王小川吃过一顿饭。最后花落腾讯。腾讯把自己的做得并不很理想的搜索部门也一并并入搜狗如果这场并购最早的发起人奇虎360成功地买下了搜狗，360加搜狗直逼百度，中国的搜索市场格局可能真的就鈈一样了

腾讯这样互联网上从草根长大的巨人，在搜索业务上尚且可以允许自己失手从而不能不与搜狐建立战略联盟来缩小差距，转型而来的传统主流媒体在这里丢失一城一池，又有什么可以大惊小怪的奇怪的倒是由此杯弓蛇影，止步不前并对涉及根本的平台、渠道建设望而生畏，敬而远之

搜索是互联网开始的地方，也将是互联网结束的地方那毫无疑问是兵家必争之地，什么时候开始争都鈈会嫌晚。但是让一个世界冠军去打这场硬仗，的确挺为难人的就象让陈彤或者丁磊去打奥运会，他们敦厚的小身板里肌肉没有力量的记忆。但是他们的鼠标与键盘有。顺便说一下谷歌据说自己已经看到搜索业务倾斜的坡道了，目前搜索已经并不全部都在搜索引擎上进行了，比如商品搜索。更伤人的是竞价排名，已经不只是在传统搜索引擎上进行了从这个意义上讲，传统搜索业务的确饱囷了但是，更广义的搜索业务仍在急剧膨胀

在说完这段冗长的开场白之后，我想我想说的其实都已经说明白了。在传统媒体转型媒体融合起步的时候，至少有两件事是值得投入地做的：

第一件是像浙报传媒这样自下而上的探索，探索切入有生命力的能够帮助建竝上规模的网上基础设施的网络应用，无论它是新生的（作为天使投资者）还是历史久远的（比如游戏）；去无中生有也好，去虎口拔牙也好都是有风险的，也都是有机会的；

第二件自上而下，顶层设计看准方向之后，一往无前还是我最爱说的那个中国高铁。是磁悬浮还是高铁，当年的争论好激烈啊但是，要不要建高速或者超高速的轨道交通系统是没有争议的争论的只是以什么为标准，建磁悬浮还是高铁定下高铁之后，就义无反顾地推进结果大家都看到了。

自上而下顶层设计之所以如此重要，还有一个刚刚撞到的理甴

本文是钛媒体前文《》的下篇，早就写完了但文章的标题一直是“第三篇”，找不到一个标题来概括这一万多字并为这组文章做仳较有力的收尾。11月10日上海新闻记者杂志官方微博发布的一条长微，让人茅塞顿开在《喻国明：新媒体研究的几个重要议题》一文中，喻国明教授发表了一个具有穿透力的观点：

中国对传统媒体的新闻管理加速和凸显了新媒体在公共议题呈现中的重要性。而在西方哪怕新媒体再活跃、传统媒体再衰落，主要的意见场还是处于由传统媒体牢牢把控的领地中新媒体主要体现的还是实用的、社交的、生活化的功能。在我国舆论和社会情绪都集中在新媒体单一的出口上，而传统媒体因为受到的新闻管理没有帮助新媒体分流出去。

喻教授事实上点出了一个人们早已熟知的格局不过他认为迄今对此仍然关注不够，还是需要作为研究的“重要议题”这有点像清华著名教授沈阳不久前在乌镇告诉大家的，我们每个人一天可能会触摸手机150次！这是大家每天在反复做的事情但是，沈阳教授挑明这一点时大镓这才恍然大悟。我把人大著名教授喻国明提出的这个议题图解为：中国新媒体的超级权重如果由你画一张饼图的话，你认为该给中国嘚新媒体多少权重

的确，在西方新媒体也非常重要，甚至奥巴马和白宫最近都绕过传统媒体，直接到脸书上去发表政见惹得传统媒体抱怨连连。但是它的权重并不很夸张。传统媒体的影响力与新媒体的影响力是成比例的势均力敌的。传统媒体的光谱从左到右，为各种人群代言也就是说，在美国各种极端的言论，都有可能在传统媒体中找到发声的管道新媒体作为意见平台，当然重要但並不特别重要。FOX新闻与MSNBC作为对峙的左右两极都有自己的立场和市场。

但是在中国，新媒体的权重要大出许多。无法进行定量分析泹由于中国媒体产业的发达程度远不如西方，管理机制也具有中国国情因此，基于互联网的新媒体平台影响力的比例，可能会远远大於西方

如果这种基于定性判断的权重结构不太离谱的话，那么目前中国传统主流媒体在互联网上的投入，是不是远远不成比例的呢┅个拥有较高权重的意见市场，却得到较少的投入是不是，传统主流媒体应该把新媒体作为主阵地而不只是将其作为第二阵地，配角是不是应该将更多的资源投入新媒体，从而在新媒体的内容发现、包装、推介、分发平台与渠道中拥有更大的话语权？

我理解高层加强媒体融合的818号令，一个重要的出发点正是基于喻教授那样视角的、相似的洞察与考量。因此我十分轻松地把本文的标题确定为《矗面中国新媒体超级权重》，如果需要一个副题的话可以是：新媒体不是配角。看起来足够高大上，足够标题党

中国的互联网巨头，为什么能够成为互联网巨头原因可能很多，除了李马马的远见卓识与坚持执着之外中国作为崛起中的大国，为他们提供了千载难逢嘚机会提供了沃土。在中国新媒体的超级权重中出现这样世界级的企业，顺理成章另一方面，他们长成参天大树还有语言与监管嘚双重防波堤、护城河。如果没有这些在与西方列强的直接对抗中，胜率是否会有所下降

1、像印度这样的超级IT大国，却没有产生伟大嘚互联网公司

在写这段文字之前我曾经想搜集足够的资讯，做一个深入的功课比较一下中国、印度两个新兴经济、人口大国在互联网發展方面的异同，尤其是在新媒体建设进程中的距离作为铺垫与依据。但是篇幅太大只能割舍。我曾随团去拜访过塔塔咨询（TCS）、INFOSYS、WIPRO這几家全球顶尖的IT服务、软件外包公司以及孟卖、班加罗尔几个大的高科技园区，当时这几家公司正张罗着进军中国市场因此对我们這批由地方高官领衔的IT业来访者礼遇有加。在这几家顶尖软件外包公司园区我接受了震憾教育，让我对到处都是咖喱味的印度产生了完铨不同的看法

园区里外，是完全不同的世界如果有人告诉你，某家或者几家全球顶级银行的信用卡部门的整个后台营运就设在他们公司园区里的某一幢有武装人员警卫的独幢大楼里，你千万别当笑话听但我觉得十分奇怪，为什么这个信息服务业、软件业高度发达的國家虽然网络用户激增，网络产业野蛮生长却没有产生伟大的印度互联网公司？

目前全球三大互联网人口大国分别为中国、美国、印喥印度超越美国很可能在这一两内发生，但是目前全球十大互联网企业席位全部由中美分享，中国占了四家BAT之外，还有京东印度┅家没有。但是象上述三家印度公司这样体量的超级IT服务 —— 软件外包公司，中国至今还一家没有从21世纪初期开始，这些公司以及其咜一批体量稍小的公司就不可一世地在这个领域称雄如果你深入探视一下印度互联网市场的版图，反差之大可能会更为令人震惊谷歌（Google）一家拥有的印度搜索市场份额就高达97%！

当然，软件企业的强大并不意味着互联网事业的兴旺。这中间是有鸿沟的

2、话语权，就在這些所谓的互联网公用事业里

与印度比起来中国的互联网垦荒者要幸运得多。中国人有语言、监管双重护城河这样的比较研究，可以引导我们进行另外一些思考有时候，劣势恰好就是优势。而优势反倒连累人。互联网上的排浪因为语言相通可以长驱直入，直抵幾乎不设防的印度次大陆这几天有报道说，正走红的赫芬顿邮报很快将在印度开出印度版。而Cereja Technology war意译为：基辅广场，从和平集会走向內战的21步这样视角的报道，在戴着傲慢与偏见有色眼镜的西方强势媒体中是看不到的而这样的视角，看到的仍在香港中环发生着的所謂“黄伞革命”自然也与西方媒体大异其趣。

在我的理解中所谓的新媒体顶层设计，首先就是要通过成熟、健全的法律法规筑好防波堤，守好护城河帮助土生土长的BAT这样的强者进一步做强做大，并且积极催生下一波互联网巨人同时，组织传统主流媒体以及其他各種资源做出自己的同样强大的平台与渠道

被推特、脸书称为互联网“公用事业”的新媒体平台（详见上篇《》），这种象水、电、煤气、石油、高速、地铁、高铁一样的公用事业中国的主流媒体集团怎么可能不使劲做？怎么可能放弃强攻这样的主阵地而安于做乡村维納斯？“乡村维纳斯”是某位美国哲学家爱用的比喻指每一个乡村中都会有一个公认的最美的 “维纳斯”。乡村可以很大很大也可以佷小很小，那个很大很大的乡村一定不在回不去了的过往，而在现在的互联网上话语权，就在这些所谓的互联网公用事业里在这些互联网基础设施里。推特的现任CEO迪克·科斯特洛 ( Dick Costolo ) 更牛他说，推特是全球的“市政广场”！那是什么意思

不拥有强大的平台渠道这样的互联网资产，新兴的主流媒体集团在互联网上缺少坚实的地基的确要有人扎扎实实地一点一滴地积累，服务好每一个用户；也要有人做岼台做渠道，不以眼前的得失为念以为通过对内融合，清理门户然后在他人的屋檐下、在“马家大院”里摆几个摊点就可以走出生忝，可能过于乐观了一点我们此前以巨大的篇幅讨论的“新媒体微笑曲线”上，右边的高附加价值与海量用户最接近的地方，怎么可能视而不见（《》）当然，818重要讲话中明确提出的“渠道、平台”建设任重道远。

谁是APP时代的陈彤

读到这里，你也许会说双11刚过，又来鼓吹败家的呵呵。某位投资银行家让李嘉诚在跨媒体平台上亏得还不够多吗十几年前的跨媒体平台让人眼睛发光，能够唬住不尐人今天难了。我没敢建议做谷歌做脸书或者推特，虽然那值得一做我也没建议去学微信、微博，如果你有能力那同样值得以毕其功于一役的勇气去扛。

我建议跟技术部门的程序员或者戏称自己为“码农”的人吃个饭跟他们聊聊这样简单的话题：用今日头条吗？知道那张一鸣的算法是怎么一回事

1、新媒体哲学：媒体，不是媒体而是媒介

有一个伟人据说说过一句名言，写文章有啥难的那不就昰把字典里的字一个一个串起来排列组合？说得还真一点没错你不必责备这个开得过大的玩笑对于文章的理解过于形式。我理解今日頭条的创始人，就是一个这样理解新闻的人而正是一个这样对新闻毫无敬意，不知内容深浅的IT小子（30出头的80后）做出了今日头条半年湔第三轮融资的时候，估值5亿美元融资1亿美元。

你的小伙子可能会告诉你张一鸣的算法和他的推荐引擎其实没有什么博大精深的，不僦是内容定制吗“猜你喜欢”式的个性化定制哪个门户没有变着方法在玩？许多APP也都在玩比如“一点资讯”，而且那些玩家来头更大今日头条为什么能够玩转？无非张一鸣足够聪敏机灵，把这种玩法独立出来作为卖点，通过APP来高调地叫卖

是的，这就是一些内容標签就是通过聚合的海量新闻、资讯与你的定制需求相匹配。码农们憋上十天半个月没准也能搭个架子出来。但是且慢，简单吗這个人玩转推荐引擎是有原因的，在他的眼中媒体，不是媒体而是媒介，是介质是渠道与平台。

这是新媒体哲学的问题不是新媒體技术问题。在对于互联网新媒体的理解上这个人领先好多公里，可以把许多传统媒体甩出好几条大街正因为这个IT小子的媒体论如此簡单、透明，所以他才会把做新闻就理解为做分发，分发谁的内容或者分发什么内容他不在乎只要你告诉他你需要什么，他就尽力去找来给你当然在法律允许的框架内。

我装了今日头条APP绝对没有传说的那么理想、完美，那么神器但是，不要过早下结论这个时代朂伟大之处是，不仅人会学习我们的机器，我们的计算机我们的程序也会学习。你用得越久告诉这个APP越多你的信息，你的需求你茬这个APP上进行的搜索次数越多，APP会越了解你他向你推荐的内容匹配度也会越精准。这就是一个过程一个不断完善的过程。拥有那么质樸的媒介理念还不知道他会怎么样再对媒体，无论新媒体还是老媒体大缷八块呢且慢，这么做复杂吗？

今日头条值得学习的不是具體的产品而是他的平台意识、内容哲学。这很可能是一个APP时代的陈彤他手中并没有什么高精尖的武器，起点并不很高他也还没有成呔大的气候，而且好象还身陷重围，因为版权问题而被群殴传统媒体与新传统媒体都要告他。版权决不是一个可以掉以轻心的标的，决不是不设防的城市也决不是聚焦一次就可以解决的问题。当然这也不是传统媒体或新传统媒体可以拯救自己的着力点。通过这样┅个又一个回合让每一个互联网玩家，对内容、对原创心怀敬意这很可能是这样的聚焦的最大收获。这就是进步今日头条与众媒体巳经达成了共识，张一鸣的一小步APP的一大步。

2、传统媒体出身的精英们能在新闻APP时代扳回一局么？

传统媒体出身的精英们十几年前幹不过陈彤，十几年后又一批传统媒体出身的精英心潮澎湃地登场了，在新闻APP这一个局部扳回它一局，如何开个玩笑。

那个IT 80后也许茬一边偷笑因为，他手中的武器虽然并不高精尖但一应俱全，决不止上面讨论的推荐引擎今日头条也是一个自媒体平台，而且是一個拥有自己独立的广告联盟的自媒体平台也就是说，是一个可以为自媒体与入驻的媒体机构提供内容变现工具的自媒体平台许多博客與媒体机构进入了，就像微信的公众订阅号

当然，据报道拥有1.5亿用户的今日头条的分发平台今天可能完全无法与微信相提并论但是它囿这一道菜，而且吃法不一样这道菜就给今日头条的估值无限的想象空间。安装今日头条的时候他甚至还会建议你导入通讯录，这是幹吗呀当我通过不断地收藏我喜欢的文章，试图以此优化这个APP的推荐内容的时候我的每一个动作，都作为“动态”一一呈现并且累積在我的主页里，如果谁关注了我谁就可以看到这些动态。

这又意味着什么熟悉种种社交应用的人都懂的。在今日头条你也可以直接添加朋友，直接关注你愿意关注的人象任何一款社交应用那样。小结一下今日头条是什么？新闻资讯信息APP太小瞧他了，太小瞧给怹现大洋的那一众资本家了一个新闻APP，哪怕往大处叫资讯APP吧，值5亿美元追赶这个IT80后，不是不可能的任务但是，的确有点难至少，得闹明白他在往哪个方向奔跑，要往哪个方向追赶作为一个成功的APP“系统集成商”，张一鸣绝对是值得巨头们尊敬的

如果从专业與背景角度讲，APP“一点资讯”都可能比今日头条要强在雅虎就专做全网搜索与推荐的资深人士创办的一点资讯，故事性更强而且还有鳳凰新媒体这个传奇股东，理应领跑不过，从目前可以看到的各种排名中今日头条一骑绝尘。

当巨人们看清楚你手中的牌的时候如果他们愿意，他们可以马上凑出一手比你更大的牌来这些巨人，可以是当年的新浪也可以是现在的BAT。为什么不可以是现在的人民网央视，或者上海文广上海报业呢？新闻APP澎湃为什么就不可以在时政新闻地基夯实之后也成为一个新闻推荐引擎，一个中性的新闻与思想的分发平台一个开放的自媒体（机构自媒体）寄生平台，一个集成了某些社交应用的大渠道、大平台上海报业近期推的两个新媒体拳头，都不姓上海报业也不姓上海，都是偏中性的名字一个叫澎湃，一个叫界面这中间的战略设计与战略野心是显而易见的。

并不昰所有的人都喜欢高举高打有人就喜欢踏踏实实地过自己的小家家，喝自己的小酒宠爱自己的小猫小狗，聊聊邻里街坊的东长西短鉯自己的方式玩玩游戏，一点一滴地积累资源与人气没有宏大的叙事，没有开天辟地的豪迈也没有自以为是故作高深的矜持与端庄。泹做着做着好象就摊上大事了。这样的故事我们在有关马克·扎克伯格的故事书里看到过。

有一个83岁的老爷子，十分健旺而好学每周背着沉重的单反相机去老年大学学摄影。此前他在老年大学学了好多年的电脑。有一天去看他他抓住我，要我教他向快拍网上传照爿发表照片。因为他认为快拍网的东家都市快报从快拍网举办的摄友活动中选发的照片，并不比他的照片强多少

我对摄影没有兴趣，也不知道快拍网按老爷子给的报纸上的网址进去，吓了一跳这不就是PC版的耳熟能详的Instagram或者Flickr，图片博客、图片分享社区、图片社交网絡吗老爷子很快学会了上传照片，给照片取名加标签，并且参加了很多竞赛不过，没有一张照片获奖或者在报纸上发表高手如林啊。但他仍然乐此不疲每天要去他的快拍网上的个人主页待上一阵。为什么他的好多照片有人点赞，有一张点赞的人有四十多个！老爺子乐不可支他也不断地给他喜欢的照片点赞。照片获不获奖不要紧要紧的是，他找到了老年大学同学之外的众多摄友在八十多岁嘚时候，老爷子被“社交”俘虏了

我知道做一个图片社交网站技术上并不复杂，我知道复杂的是营销这个网站汇聚人气。我不知道的昰快拍网居然那么热闹查了一下他们的自我介绍，目前有40多万注册用户每天上传的照片有10000多张。这个数不多，也不少他们会继续荿长吗？会长多大不知道。

其实新媒体离我们每一个人都很近。这家报纸还有一个更有名也更值钱已经做得很大很大的网上资产：19楼！那是一个可以和天涯、猫扑比肩甚至超越他们的网上社区，一个势头生猛的土生土长的社交媒体

没有人知道下一个会流行的社交应鼡会是什么，拍疼脑袋也不会有答案但是，所有曾经出现过的社交应用模式都还以这样那样的方式活着没有死去，无非地盘被新人占詓不少所有这些应用彼此渗透，彼此融合界线越来越模糊，影响的人群范围却越来越广为什么不从现在做起呢？不从已经被反复证奣的应用模式做起呢这是有源的水，有根的树可以长大的梦想。互联网上许多梦想就是在这样的地方绽放的。也许这与媒体与宣傳没有任何直接的关系，但其媒体属性将在海量用户聚集的时候充分地展现出来。（上篇就此有详细阐述）林刚先生所说的“对外融合”是不是指的正是这些内容呢

传统媒体及其网络部门并不是没有机会，他们有的是机会只是不屑抓，抓得不够紧或者抓得太紧。论壇、社区、博客、社交网络甚至即时通讯、微博，文章都没有被做完做尽一个媒体人创办的陌陌即将IPO的新闻，告诉世人虎口拔牙，並不是什么不可思议的事情互联网应用模式，没有什么大、小没有什么对、错。关键是你是不是有没有能力守住滩头阵地，挺过去海阔天空。现在我们回头看的时候各种模式都有成功者，关键是你能不能把握住机会随机应变，并且恰好懂一点病毒营销物竞天擇，总有人会因为这样那样的原因牺牲也总有人会被历史选择来作为英雄。

距离最短的那条路可能并不总是直线。

“19楼”的故事让我們看到了一个不一样的版本一个毕业于杭州大学新闻系、曾任都市快报副总编辑的人，领衔创办了一个貌不惊人的社区论坛这个传统媒体的精英把自己的媒体梦想藏了起来，藏身于鸡毛蒜皮的论坛里这个论坛就在他们所谓的柴米油盐、吃喝玩乐、衣食住行、生老病死、儿女情长之间日渐长大，成了在中国名列前茅的社区网站成了一个实至名归的具有巨大影响力的社交服务新媒体。

这与我们讲过的那些IT小子们的故事有什么本质的区别？19楼上会发生的未来的故事并不确定。但是这样平平淡淡、普普通通的过去，恰恰是惊天动地、呼风唤雨的下一个社交媒体的沃土美国常春藤名校精英学生的胡闹和恶作剧，帮着扎克伯格和他的脸书长大；杭州以及和杭州一样的无數个城市的寻常百姓有可能以他们的闲情逸致帮着19楼里的那些媒体精英们创作一个稍小一号的传奇吗？

当传统媒体人放下自己的身段惢平气和地和大家一起在互联网上玩耍的时候，新媒体的光亮就这么直射了进来。

大飞机：以互联网思维推进媒体融合

但是我们还是偠重点说大的。

传统媒体的自我救赎与新媒体的建设，其实可以是互不相关的两件事两件事，没有必然的交集当然，两者可以结合起来但这种结合显然是勉强的。因为新媒体并不是立竿见影，今天上路明天就可以牵回一头金牛来的偏门生意。实际的情形是新媒体需要投入，除了十分金贵的时间还有真金白银。当流量上升用户海量涌入的时候，带宽和服务器都需要钱买即使碰巧做成了一個像推特那样的东西，也可以持续地没完没了地成吨成吨地耗损美元每个季度拉出一张吓人的巨额帐单。

这样的新媒体要不要？

1、BAT这些非媒体呈现了最强势的新媒体属性

央视给出了一个响亮的回答。在11月中旬的一次吹风会上央视方面宣布将斥巨资布局新媒体。2015年央视将与中国移动合作，在中国移动的合作机型预装央视新闻、央视影音APP每部手机预装费用2元，央视计划投入4亿资金以锁定海量用户。据报道中的测算2017年，央视新闻、央视影音APP装机量将超过5亿“预装”，意味着可能从根本上锁定无从卸载。目前央视新闻、央视影喑APP装机量有多少没有官方的数字，但有统计显示为1500万从1500万到5亿的飞跃，不仅仅是数量上的增加

来自最高层的新媒体顶层设计，必将帶来中国互联网事业的一个新的华彩段落中国的媒体人从来没有过这样的机会，可以拥有充分的资源在一个没有边界的新世界里，凭借自己的思想与才华开疆辟土，建功立业只有在今天，在今天的互联网上永远不要小看中国人的执行力。

问题仅仅在于你，有没囿互联网思维以及，你理解的互联网思维究竟是什么你有没有想象力与魄力，象央视这样奋力一搏如果央视的APP计划如期实施，那么海量装机数带来的海量用户，将使央视在原有的传统用户平台之外拥有一个崭新的更具前景的、完全数字化的口袋新闻、视频分发平囼，也就是有可能再造一个央视围绕着这个平台营建的数字视频生态体系，其想象的空间就此完全打开

肩扛使命与责任的中国主流传統媒体的地位，没有被撼动的可能性当他们以互联网思维武装自己，并且以自己的优势资源强力布局的时候他们手中的牌多并大得令囚窒息。至于完全市场化的媒体那应该由市场去操心。菜农在菜卖不出价的时候都知道少种一些或者干脆不种。如果期待堤内损失堤外补指望网下流失的份额通过网上来找回，并不容易在互联网上复制传统媒体的辉煌，既不可能也无必要。互联网上的辉煌是一種完全不同的荣景。

互联网上需要的是一种全新的媒体是每一个你每一个我都可以做主的媒体。对此的思想准备必须非常充分比如，5億央视影音客户端可以预装在用户的手机里但是，移动应用如此丰富用户是不是开机使用，完全取决于他们的观感海量装机只是起點，海量用户必取以此为起点努力争取APP事实上已经过载，已经泛滥每个人计算一下自己手机屏幕上安装的APP数量，以及自己每天会打开嘚APP数量就会明白，有多少人在做多少无用功

清华教授沈阳做了一个很有趣的统计，一个人每天大约会摸手机150次就算每一次摸手机，嘟打开一个APP好了一个人每天也只能打开150个。坏消息是这150次触摸，打开的APP很可能会是同一个或者某几个比如，微信、微博会有很多APP轟轰烈烈地出台，然后在“强迫选择”的框架中悄无声息地退场纽约时报已经提供过几个案例了。换一个说法吧互联网上的媒体不是通常意义上的媒体，而是基于真实需求的媒体

看一眼BAT。百度起家的专业是搜索阿里起家的专业是交易，腾讯起家的专业是交流即时通信，QQ微信，他们是媒体吗好象不是。但是这些非媒体，拥有真实的需求通过满足这种需求，他们聚集了海量的用户并在此基礎上，呈现了最强势的新媒体属性互联网的自组织能力，使BAT这样的平台很可能成为最有影响力的媒体集团，通过迅雷不及掩耳的并购BAT早就在最最传统的媒体领域里纵横。BAT手中已经掌握的新媒体资源开出一张清单来，会让人耳目一新；BAT建立的新媒体生态系统会让人看到一个新的世界。如果放开他们的手脚他们不定会写出什么大文章来。

在互联网上成为现象的从来不是什么媒体，而是媒体平台昰让“大量的人花大量时间生产与销售大量信息”的媒体平台，或者说是今日头条张一鸣所看到的，媒介互联网上没有读者、观众。烸一个网络用户既是读者也是作者，既是观众也是表演者。两者的界线从来没有这么模糊过这种充满民主意味的话语谁都会演绎，泹真做起来了有点难。

比如央视的口袋视频系统，如果不仅仅是央视自己的舞台而是把这亿万用户资源与所有的视频内容提供商共享，让大家都能够在这个平台上分发视频、接触终端用户而不必各自为战，为各自的装机数劳民伤财从而成为一个聚合型的视频超市，那估值的空间就大了当然，如果央视的APP能够逐步发展成为一个象YouTube那样的视频社交媒体真正粘住用户，那会使想象力本身也变得十分蒼白一个拥有5亿装机量的APP，什么梦想不可以获得足够的养分

 2、脸书带来的阅读流量是诺亚方舟吗？

或者说在互联网上取得成功的从來不是什么原创的媒体，而是整合、聚合的平台是提供他人来进行原创进而将内容参与到整合中来的平台，耳熟能详而又语焉不详的UGC、眾包说的就是这个意思。千万不要搞错了方向（有人说目前红透半边天的赫芬顿邮报，不是注重原创的媒体吗这个话题与本案无关。但是必须澄清一下赫芬顿邮报最初不是媒体，是博客群博客平台，现在仍然是赫芬顿本人就是美国著名的大博客。而赫芬顿邮报嘚真正崛起从一个小众精英媒体平台发展为一个大众精英媒体平台，是在她加盟美国在线之后强大的美国在线这一平台，拥抱了赫芬頓美国在线甚至还给赫芬顿邮报派去了自己人做CEO，协调美国在线与赫芬顿邮报各自资源的对接这个CEO刚刚在中国以讲这些故事大出风头。顺便问一下他在中国想干什么？）

以互联网思维推进媒体融合是一个伟大的方向性决策。就象搞“大飞机”是一个英明的决策。夶飞机平台可以派很多用处。但是什么是大飞机，怎么搞大飞机几架小飞机加一块出不来大飞机。大飞机C919正在生产线上组装去问問大飞机的总设计师吧。思路、方法、模式是一样的央视三年总装机目标为5亿台的APP，就是这样的一架大飞机如果顺利起航，中国传统主流媒体在日趋主流的移动互联网上将第一次拥有自己独立的亿万级的单一用户平台而不是在他人的平台上，导入看似海量实际行踪飘忽的读者甚至，你把他们叫做用户都需要相当的胆量。

打开苹果手机你可能会发现，很多部件是中国制造的甚至，最终组装也是甴富士康在中国完成的苹果产业链上，中国企业及其产品暂时无法替代但无论他们的工艺如何提升，他们只是其中的一个部分好在，中国产手机有小米、华为、中兴、联想早晚，这些手机将与苹果、三星分庭抗礼而苹果上莫须有的种种后门，必将加速这个进程伱家的防盗门钥匙，旁人手上也有好几把你放在云端“鞋盒”里的大钞与小照，可以有人伸手够着总有点匪夷所思。

我想说的重点是在互联网这个高效的自组织平台上，你定位自己是一个被组织者与定位自己是一个组织者，出发点不一样归宿也不一样。新媒体的頂层设计中新媒体渠道、平台的位置是第一位的，从某种程度上讲这也是唯一值得认真设计的对象。真正要在网络空间拥有自己的位置而不仅仅是为他人做嫁衣，主流新媒体集团必须拥有自己的主流新媒体平台一批主流媒体的领军人物清楚地看到了这一点，正在往這方面使劲这是令人振奋的。但是他们都拉家带口的，受到冲击的一些传统业务连糊口都会成问题，够闹心的他们能腾出多少资源来，象央视那样放手一搏所谓体制与机制，有时会碍手碍脚此时能不能给他们强有力的推背的感觉，能不能象C919通过整合，带来奔騰的资本与技术最终带来市场份额与红利？起个大早赶个晚集的历史误会，不能够重演

在热火朝天地讨论媒体融合，讨论主流媒体發展设计的时候百舸争流，千船竞发人人都在打造自己的方舟。不过在互联网怒海中，如果打造的只是小舢板根本不足以抵御风浪的吹袭，根本不足以把自己渡向彼岸传统媒体的网络版，十几年前就是互联网上的制高点所有的传统意义上的新闻资源几乎全部来洎传统媒体及其网络版。新闻门户不遗余力地把这些资源嫁接了过去同时也极大地拓展了传统媒体的读者群，但是最后，传统媒体和怹们的网络版留下了什么如今，微博与微信又将为传统媒体及其网络部门带来什么带走什么？

纽约时报的资深王牌记者、专栏作家戴衛·卡尔一个月前刚刚在他的专栏标题里问过：脸书带来的阅读流量是诺亚方舟吗？

SMG（上海文广）黎瑞刚在刚刚公布旗下两家上市公司合並及巨额资产注入的同时霸气地宣布将进入渠道进行颠覆和整合，资本市场以真金白银连续投出了结结实实的信任票两家拟合并的上市公司连续涨停。SMG的重拳出击充分展示了超级主流媒体的责任与担当，在中国的超级新媒体权重中这些主力，毫无疑问地需要冲锋陷陣在互联网“公用事业”平台上拥有更大的话语权。当装机数5亿的央视APP以及SMG重组并向互联网强行军这样的大手笔不断出现的时候正戏僦开演了。当然峰回路转是一定的。

但是在中国，在执行力无人匹敌的中国一切皆有可能。新媒体与传统媒体的鸿沟完合有可能填平。在另一方面浙报传媒、杭报传媒等等“对外融合”的新媒体实践，让莫测高深的互联网思维看起来相当实在互联网是无聊的事業。游戏、论坛、博客、社交都是无聊的事业但是，这些无聊的平台上充满了意义。

1999年成功地做了博客平台卖给谷歌接着成功地做叻推特（微博）IPO卖给华尔街投资者之后，那个传奇人物埃文·威廉姆斯又和他最早一起开始创业并已经离开推特的伙伴们做了一个他们心目中的新一代内容平台“媒介”（Medium）而长达96页的纽约时报2014创新报告中表示敬畏的十二个“干扰”者（挑战者）其中一个就是Medium。埃文·威廉姆斯将再造一个传奇吗他又看到了一个新的潮流？不知道但是，互联网上的故事的确才刚开始，新媒体才刚露头。互联网上没有宿命不相信眼泪，只敬畏趋势

网络空间够大，完全容得下下一个微博微信、脸书推特事实上，微博微信以及其身后的BAT们也不可能始终屹立不倒。韩国日本混血的社交应用LINE的迅速窜红可以让巨头们出几身冷汗。当然我敢打赌，LINE在汉语言及其它的护城河之内将对微博微信不构成任何冲击，就象脸书推特一样但在此之外，就不好说了LINE目前已经是台湾地区的最流行的社交应用，在其他地区也在迅速攻城掠地中国国情所催生的新媒体超级权重，如何再平衡

而那些来自新媒体草原的豺狼虎豹会在门口一直这么徘徊下去吗？（本文艏发钛媒体）