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厨房工作计划书
A：总结这个东西，别人再怎么写也是按照别人的做法和思路写的，你看了肯定还是不充实；这个还是自己写，写的不好也比别人写的空洞的实用。总结无非有3条标准第一楼市市场环境分析，第二，我的主要业绩。第三那些不足需要完善改进。第四，针对公司和部门有什么好的建议。就这些。。。。你就按这个模板写就可以了。
A：针对交房的实际情况，在交房大厅设销售区、接待咨询区、
物业手续办理区、缴纳相关费用区、客户投诉服务区
销售区——枫林绿洲*一层。新客户接待、签约
接待收楼咨询区——枫林绿洲*一层。业主身份确认，安排置业顾问
开发商手续办理区——枫林绿洲*二层。业主收楼*核对、发放两书及礼品、填写缴款通知单（置业顾问全程*）
物业手续办理区——枫林绿洲*二层。签定前期物业服务协议、领取业主公约和业户手册
缴纳相关费用区——枫林绿洲*一层。交纳开发商代收的天然气工程建设初装费、天然气公网建设初装费、IC卡表费，及物业公司预收2个月物业管理费。（置业顾问全程*）
客户投诉服务区——枫林绿洲*二层。接待收楼手续办理中客户投诉，并进行解决。
A： 1、美心实木门 （中国名牌，最具影响力品牌，*免检产品,重庆美心集团出品）2、星星/*星实木门
（重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司）3、盼盼实木门 （中国驰名商标,中国名牌,*免检产品）4、TATA实木门
（著名品牌,北京闼闼伟业门窗有限公司）5、红鹤实木门 （*江名牌,齐齐哈尔市红鹤木业有限公司）6、中南实木门
（知名品牌,浙江中南精工木业有限公司）7、冠牛实木门 （深圳名牌,深圳冠牛木业有限公司）8、华鹤实木门
（1956年创办,*江名牌,华鹤集团有限公司）9、钰翎珑实木门 （吉林省名牌,大型企业,吉林市玲珑家具有限公司）10、梦天实木门
（国内大型企业,浙江梦天木业有限公司）
A：1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
　　1、标题
　　2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
　　结尾：分析问题，明确方向。
　　署名，日期
作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，客房管理的区域广，面积大，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特草开业筹备工作计划，作为所属酒店开业前一个*作标准，指导酒店客房部的开业工作。
二、酒店开业筹备的任务与要求
客房部开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)确定管理人员管辖区域及责任范围
客房部经理到岗后，首先要熟悉饭店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定客房的区域及主要责任范围，这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计客房部组织机构
要科学、合理地设计组织机构，客房部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场*、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购
应密切关注并适当参与采购工作。确保所购物品符合要求。定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责*的设计与制作
参与*的设计与制作，因为客房部负责*的洗涤、保管和补充，管理人员在*的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写部门运转手册
运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训
在员工招聘过程中，根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选。培训是部门开业前的一项主要任务，需从本酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。
(八)建立客房档案
开业前，即开始建立客房档案，对日后的客房管理具有特别重要的意义。很多酒店的客房部就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手*的机会。
(九)参与客房验收
客房的验收，参与客房的验收，能在很大程度上确保客房装潢的质量达到酒店所要求的标准。
(十)负责全店的基建清洁工作
开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多酒店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。对员工进行清洁知识和技能的培训，配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
客房部开业准备计划
(一)开业崭定五月一日
主要工作分两部分
四月一日之十五日的人员招聘
四月十六日之四月底的员工意识形态和实*技能的培训。有变故在做时间性的调整。
其间确定以下工作；
1.参与选择*的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
3.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
5.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
6。确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
7.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
8。则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
9.写出部门各岗位的职责说明，制订开业前员工培训计划。
10。按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
11.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
12.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
13.制定客房部的安全管理制度。
14.制定清洁剂等化学*品的领发和使用程序。
15.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
16。制定*管理制度。
17.建立客房质量检查制度。
(四)开业前第十周至第九周
制定遗失物品处理程序。
制定待修房的有关规定。
建立“VIP“房的服务标准。
制定客房的清扫程序。
确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
确定客衣洗涤的有关服务规程。
设计部门运转表格。
(五)开业前第八周至第六周
审查洗衣房的设计方案。
与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
核定所有布件及物品的配备标准。
实施开业前员工培训计划。
【二】四月十五日之月底工作计划
1、制定客用物品和清洁用品的供应程序。
2、制定其它地面清洗方法和保养计划。
建立OK房的检查与报告程序。
制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。
制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。
建立客房部和洗衣房的文档管理程序。
7、继续实施员工培训计划。
8、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。
9、核定所有客房的交付、接收日期。
10、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。
11、确定各库房物品存放标准。
12、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。
13、重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。
14、与财务一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。
15、与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。
16、根据工作和其它规格要求，制定出人员分*案。
17、取得客房的设计标准说明书。
18、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。
19、建立布件和*的报废程序。
20、着手准备客房的第一次清洁工作。
21、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。
22、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
23、开始清扫后台区域和其它公共区域。
三、开业前的试运行
开业前的试运行往往是酒店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。管理人员在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：
(一)持积极的态度
在饭店进入试营业阶段，很多问题会显露出来。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。
（二）经常检查物资的到位情况
(三)重视过程的控制
开业前客房部的清洁工作量大、时间紧，虽然管理人员强调了清洁中的注意事项，但服务员没能理解或“走捷径”的情况普遍存在，如：用浓度很强的*性清洁剂去除迹、用*片去除玻璃上的建筑*时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加强对成品的保护
对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，客房部管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对酒店成品的保护，
可采取以下措施：
1、积极建议饭店对空调、水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水破坏墙纸，以及调试空调时大量灰尘污染客房。
2、加强与装潢施工单位的沟通和协调。敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。客房部管理人员要加强对尚未接管楼层的检查，尤其要注意装潢工人用强*清除顽渍的现象，因为强*虽可除渍，但对洁具的损坏很快就会显现出来，而且是无法弥补的。
3、尽早接管楼层，加强对楼层的控制。早接管楼层虽然要耗费相当的精力，但对楼层的保护却至关重要。一旦接管过楼层钥匙，客房部就要对客房内的设施、设备的保护负起全部责任，客房部需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严格的控制，此时，要安排服务员在楼层值班，所有进出的人员都必须换上客房为其准备的拖鞋。部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头，遇雨雪天气时，还应放报废的床单，以确保地毯不受到污染。
4、开始地毯的除迹工作。地毯一铺上就强调保养，不仅可使地毯保持清洁，而且还有助于从一开始，就培养员工保护饭店成品的意识，对日后的客房工作将会产生非常积极的影响。
(五)加强对钥匙的管理
开业前及开业期间部门工作特别繁杂，客房管理人员容易忽视对钥匙的管理工作，通用钥匙的领用混乱及钥匙的丢失是经常发生的问题。这可能造成非常严重的后果。客房部首先要对所有的工作钥匙进行编号，配备钥匙链；其次，对钥匙的领用制定严格的制度。
例如，领用和归还必须签字、使用者不得随意将钥匙借给他人、不得使钥匙离开自己的*(将通用钥匙当取电钥匙使用)等。
(六)确定物品摆放规格
确定物品摆放规格工作，应早在样板房确定后就开始进行，但却忽视了该项工作，以至于直到要布置客房时，才想到物品摆放规格及规格的培训问题，而此时恰恰是部门最忙的时候。其结果是难以进行有效的培训，造成客房布置不规范，服务员为此不断地返工。正确的方法是将此项工作列入开业前的工作计划，在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。有经验的客房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以规范，往往能取得较好的效果。把好客房质量验收关。
(七)客房质量的验收
(八)注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转
开业期间部门工作繁杂，但部门经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，部门经理应特别注意以下的问题：
1、按规范要求员工的礼节礼貌、仪容仪表。由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、*尚未到位等原因，此时客房部管理人员可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的临近，应开始重视这些方面的问题，尤其要提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻。培养员工的良好习惯，是做好客房工作的关键所在，而开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。
2、建立正规的沟通体系，部门应开始建立内部会议制度、交*制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。
3、注意后台的清洁、设备和家具的保养。各种清洁保养计划应逐步开始实施，而不应等问题变得严重时再去应付。
(九)注意吸尘器的使用培训
做基建清洁卫生时会有大量的*，很多员工或不了解吸尘器的使用注意事项，或为图省事，会用吸尘器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮湿的*，从而程度不同地损坏吸尘器。此外，开业期间每天的吸尘量要比平时大得多，需要及时清理尘袋中的*，否则会影响吸尘效果，甚至可能损坏电机。因此，客房管理人员应注意对员工进行使用吸尘器的培训，并进行现场督导。
(十)确保提供足够的、合格的客房
(十一)使用电脑的同时，准备手工应急表格
不少饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门进行及时、有效的培训，进而影响到饭店的正常运转。为此，客房部有必要准备手工*作的应急表格。
(十二)加强安全意识培训，严防各种事故发生
客房管理人员要特别注意火灾隐患，发现施工单位在楼层动用明火要及时汇报。此外，还须增强防盗意识，要避免服务人员过分热情，随便为他人开门的情况。
(十三)加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训
很多饭店开业之初常见的问题之一，是服务员不完全了解客房设施、设备的使用方法，不能给客人以正确的指导和帮助，从而给客人带来了一定的不便，如：房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等。
A：一、按公司流程要求*作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
仓储业务主要包括：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
A： 欧式风格的主要特点是造型复杂。现代简约是以线条的直 造型的的简单为主要特点; 木条
。7，装饰线条多。简约风格在造价上还是性价比很高的、中式风格、地中海风格地中海风格也属于欧式的一种，我国逐渐融入了世界的发展潮流之中。3。北欧的天气是严寒的故此，装饰色调就以白雪的颜色为主。2。中式的装修造价比较高。现代简约从造型到色调都是简单明快为主。整个风格稳重大气，美式更加注重的是生活品质而非空间的繁华，月来越受到中国人的喜爱和推崇。4、现代简约风格现代简约风格现代风格装饰特点、东南亚风格东南亚风格是吸收了中式的深木色在以西方风格再加上东南亚独特的条件气候风土人情; 麻布 藤条 主要装饰材料、北欧风格北欧风格设计是包含于欧式设计风格的一个特殊体、新中式风格新中式风格是吸收了忠实的建筑美取其精华、美式风格美式风格家居就是从欧式风格演变而来的：一般家庭选择中式的都是中年左右的人; 竹子
。美式给人以人生历练之后的豁达淡然。主色调是蓝白相间，北欧风格是以当地的风土人气加之材料的拼接而来的。当然喜欢中式的大都是企业家之类的。地中海风格大都是蓝天白云的感觉。中式大都是以木头为原料的材料装饰。地中海风格的感觉是一种接近大海的感觉、东南亚风格主要以竹藤
。只保留中式的精华。东南亚风格与中式风格多少有些类似。给人一种富贵大气上档次的富丽堂皇的感觉。中式主要是明清时期的家居摆放、然后去掉原始中式的繁琐。材料主要是白色与原木色的结合。8。明清是中国建筑发展的最高峰，西方大度*的审美也逐渐被我国国民所喜欢，讲究的是怎么样从欧式繁杂的装饰线条中挣脱出来。配以原木色、欧式风格随着我国经济发展1，给人温馨温暖的感觉。是现代大部分人能接受的中式。6：现代简约风格是现代年轻人及大多数人能接受的风格特点。随着中西方的文化经济交流。5
A： 物业装修管理工作计划 (1)管理处安排人员办理装修队伍的培训、验资、登记、审批和发放各类*。 (2)*施工情况，管理处主任每日巡视，了解各施工点施工情况，秩序维护主管每日三次不*巡视，了解施工情况及纠察施工队运行情况。 (3)秩序维护员24小时值班，控制人员进出并做好相应记录。(4)装修*清运。采取*上门收集和业户申请相结合的方法，袋装清运，日清日运，不堆积、不滞留，不污染小区内外环境。
A：高处作业吊篮施工方案
施工方案审核表
一、工程概况
…………………………………………………………
二、吊篮简介
……………………………………………………………
三、吊篮布置
…………………………………………………………
四、施工准备
……………………………………………………………
五、安装过程和方法
……………………………………………………
六、安装竣工验收
………………………………………………………
七、吊篮拆卸
……………………………………………………………
八、安全措施
……………………………………………………………
九、环保措施
……………………………………………………………
十、吊篮稳定性验算
……………………………………………………
高处作业吊篮示意图一
高处作业吊篮示意图二
吊篮平面布置图
建筑业企业资质、企业营业执照、安全生产许可证
吊篮安装人员*作证
安全生产应急预案
吊篮使用安全规程(致项目部交底)
一、工程概况
工程名称:华宇〃春江花月南区1-7#楼;
2、3#地块;
建设单位:地产开发有限公司;
施工单位:建筑工程有限公司
建筑概述:1#-7#楼，标准层层高
米。1#、2#相似
层，建筑高度
米;3#、4#与
5#、6#相似，地上
层，建筑高
米;7#楼，地上33
层，建筑高度99.45
二、高处作业吊篮简介
1、吊篮型号ZLP630，整机外形详见附图一，主要技术性能参数
包括作业人员在内的施工活荷
悬吊平台(长×宽×
最大组合长度6m×宽度0.69m×前栏高1.1m/后栏
额定升降速度
每台吊篮两台电机各1.5kW
三相380V、50HZ
三相五线制配电
每个吊篮两只安全锁
允许冲击力
悬吊平台与水平面的倾斜角度
前梁额定伸出量
最大伸出量不大于1.7m
悬挂支架调节高
调节间距10cm
镀锌钢丝绳
对于潜山路与望江路外围广场，开荒清洁东侧消防通道地面进行有效有序安排保洁人员清扫、清理、清运工作。清除地面口香糖、水泥块、杂物。对于不同区域用盐*、洗衣粉、钢丝刷、单擦机重点清洗、打磨冲洗清洁。配备高压水*加*性清洁剂深度冲洗广场两次达到最佳效果。
外围广场四周台阶、步行梯清扫、应先清擦表面污迹。用洗衣粉‘铲*’毛巾；钢丝刷对区域范围冲洗；清除；湿拖干净；
3．广场一些白锈钢护栏；标识牌；宣传栏；导示牌；及绿花带；围墙去污清擦到位；清除一些小广告；对白锈钢表面去污；用保养剂深度保养；
4．广场四周所有排污沟；淹井；下水道；安排保洁人员重点大清污一次；确保雨天不堵塞；畅通无阻；后期跟进力度随脏随清
5．清理广场绿化带、植物丛里面杂物，全面清拣；清理干净。*桶保持原位洁净，无尘、无异味。{定期大清拣次数}
外围广场雨棚、商场出入口门头玻璃雨棚、广告牌、墙面铝塑板等表面污渍用{四米铝合金梯子}配全能清洁剂清擦干净。
以上所列出清洁范围在开业前要求做到无尘、光亮；无*、无积水、确保广场整洁；干净。
A：1收集区域内*、更换*袋每日2次2区域内地面扫尘（无扬尘干扫）每日2次3区域内地面湿拖（（略））每日2次4区域内家具（桌椅、橱柜等）、台面擦拭每日2次5区域内电脑、电话（略）每日1次6区域内洗手池、水池、水龙头、皂盒、清洗、擦拭每日2次7卫生间（（略））冲洗、擦拭、消毒每日2次8区域内窗台、阳台、把手、栏杆、花盆、开关盒、接线盒、各类低处标牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、开水机、冰箱内部清洗每周1次10门、门框、低处窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低处墙面静电除尘、落地瓷砖、踢脚板、地角、低处管道擦拭每周1次13非*疗不锈钢物体表面闪钢保养每周1次14高处标牌、壁挂物擦拭每月2次15高处（（略））除尘每月1次16灯具、烟感、监视器、通风口、管道、空调、风扇等高处设备擦洗每月1次17地面机洗、打蜡、晶面处理或保养每3月1次18窗帘拆换（（略））半年1次19平车上布类整理、更换，床上用品拆换随时20巡视保洁、消毒毛巾随时
A： 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验，连锁经营体系至少已经有5年以上。 　　加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，**业有80%的*开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些*并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部*和帮助也较少;许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 　　现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传*就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经
A：这个好办啊，带着自己的相关*到公积金管理中心去打印一份就好了。
A：为进一步推进锦江*居家养老服务工作的深入开展，切实解决好生活不便、“空巢”老人的生活问题，努力构建和谐*，根据上级有关文件精神，结合本*实际，特制定本*居家养老服务工作计划。
一、指导思想
以***理论、“*”重要思想和科学发展观为统领，以满足辖区广大老年人日益增长的物质和精神文化需求为目标，以保障老人*体中的高龄老人（70周岁以上）和特殊*体老人（包括分散供养的“三无”老人、低保老人、重点优抚老人）为重点，坚持“*政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针，以居家为基础，以*为依托，以建立*居家养老服务站为抓手，积极构建居家养老服务工作网络体系，扎实有序推进居家养老服务工作，促进养老服务体系的不断完善，为推动和谐社会建设做出贡献。
二、目标任务
2011年锦江*建立了居家养老服务站，为*老年人提供不少于5项的居家养老服务，初步形成当地*实行购买服务、专门机构提供优惠服务、志愿者队伍提供无偿志愿服务的工作格局。
三、基本服务规范
（一）服务对象。*居家养老服务对象为居住在辖区内的60周岁以上老年人。根据老人的不同情况，分别提供无偿服务、低偿服务、有偿服务和志愿服务。
1、无偿服务对象。主要应包括年满70周岁、生活不能自理且在市区无子女照顾的低保老人、重点优抚对象、“三无”老人、*“五老人员”以及百岁老人等。
2、低偿服务对象。主要应包括以下老年人：①生活不能自理的“空巢”老人（指子女不在本市区居住生活的老年人）；②未享受民政各种救助的80周岁以上“空巢”老人；③有一定经济来源但生活仍很困难的老年人。
3、有偿服务对象。有经济能力，需要日托、送餐或上门照料等服务的老年人，以自费的形式购买服务。
4、志愿服务对象。*内所有老年人，重点是“空巢”老人、高龄、病残老人，由志愿者上门开展服务。
（二）服务内容。以老年人的生活需求为重点，提供助餐、助洁、助浴、助*、助行、助急等服务；同时，兼顾老年人的多种需求，提供文化*、学习教育、*、法律*、代购*等服务。对生活不能自理的老年人可采取专人上门包户的方式提供服务。
1、安全保障服务。通过建立相应的联系制度，充分发挥*工作者和志愿者的作用，通过定期打**、走访、探视等形式，加强对“空巢”老人等的帮扶联系。在*老年人生病期间经常看望、关注，敲敲门、打打**。同时建立相应的应急救助机制，在老年人遇到意外情况时，能得到及时、快捷、有效的救助和帮助。
2、生活照料服务。主要为老年人提供日间托老、购物、配餐、送餐、陪护等特殊照料的服务和打扫卫生、做饭菜、洗衣物、家电维修、管道疏通等一般家政服务。
3、*疗保健服务。主要为老年人提供疾病*（测血压、量体温等）、陪同看病、康复护理、心理卫生、临终关怀、健康教育、建立健康档案、开设家庭病床等服务。
4、文化*服务。主要为老年人提供学习和活动场所、体育健身设施和组织健身团队，组织引导老年人参加学习培训、书法绘画、知识讲座、图书阅览等服务；积极引导老年人参与各类文体活动。
5、精神慰藉服务。主要为老年人提供邻里交流、*谈心、心理咨询，有苦闷矛盾时进行劝解等服务。
6、法律*服务。主要为老年人提供法律咨询、法律援助、司法*及维护老年人财产、赡养、婚姻等合法权益的
A： 主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。 例如：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。& 总结的基本要求 ： 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。& 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪。 希望我的解答可以帮助到你。
A：应从以下两个方面写：一、项目摘要二、市场分析1、二手房市场分析
2、中介行业概述
A：商业计划书(Business
Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关*的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
【建材市场项目商业计划书价值体现】
　　《建材市场项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究*法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展*、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
　　——作为项目运作主体的沟通工具。《建材市场项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括*在内的其他利益相关者；
　　——作为项目运作主体的管理工具。《建材市场项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；
　　——作为项目运作的行动指导工具。《建材市场项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【建材市场项目商业计划书质量保障】
　　我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的*；我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从*层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
A：第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能*考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的*制定公司未来的发展战略，把相关的*按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究*的积累和市场的变化不断完善整个计划。
是的，计划书作为申请表是否通过的验证之一，另外提醒一下写字楼装修计划的注意事项：大多数办公室装修时都要做隔断，如果隔断要到顶部的时候，就要进行烟感和喷淋的改动，而物业公司通常都要求业主或者装修公司自行去解决，如果这样的话就要找有那些有资质的消防公司，消防公司按照规定还要报批当地消防局进行审批，这个时间通常10~15天。
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