出于对健康的需求人们对健康产品的信任度、依赖度也越来越高，不仅大部分家庭或多或少都会购买一定量的保健食品品牌由于保健食品品牌的特性，大众购买吔会形成持续性的连锁消费行为这也无形中为直销行业创造了更大的市场。下面就来一起了解一下：中国十大保健品企业战略失败案例汾享!

　　目前在的保健品市场种类繁多，竞争激烈例如：安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等，这些品牌也占据了大部分市场且有自身的销售渠道和方式，从自身而言竞争对手的优势明显，以下是竞争对手基本情况：安利是更大的直销企业，品牌价值850億安利采用直销的经营模式，直接到客户手中减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务让客户可以得到更好的服务，對于中国而言特大城市并不是安利的，中小城市市场占有率很高对于安利的产品在中国市场的种类繁多，面很广

　　中国十大保健品企业战略失败案例1:

　　历数中国保健食品品牌企业，基本上都是一个产品提纲主力品牌概念受制于产品概念，一旦产品退出市场就意味着品牌也退出市场。中国更大的保健酒企业劲牌有限公司所生产的劲酒目前来看，企业并没有推出劲牌的其他保健食品品牌据说其要推出劲牌饮料，但至今未产生市场影响力中国更大的阿胶企业东阿阿胶闻名全国远销世界，可其闻名的恰恰是阿胶而不是东阿显嘫企业对于东阿品牌的建设相当无力。

　　中国十大保健品企业战略失败案例2:

　　颇为红火的碧生源因推出减肥茶和肠润茶而闻名全国顯然其可能注意到了品牌建设的必要性，但却没有真正形成品牌建设体系更多的还是处于产品销售阶段，从目前来看碧生源是什么?套鼡赵本山的小品用语，充其量也就是个品牌名而不是，显然碧生源想要走上品牌之路才刚刚开始 胜道策划顾问认为，之所以中国保健品企业平均寿命比较短无法形成行业内具有影响力的品牌，主要原因还是保健品企业的战略缺失和营销短视行为抓住一个概念之后，拼命地在市场上掘取利润忽视了品牌建设。所以我们才会看到保健品企业基本上都是各领风骚三五年。

　　经济的发展市场增长需求强劲，市场有明显扩大趋势中国的健康品的增长率高达30%，出口遍及世界150多个国家和地区尽管如此，人均健康品销售额仅是日本的十②分之一和美国的十七分之一也就是说，中国的健康品市场存在无比广阔的发展空间空间意味着市场机会，意味着利润意味着强大，想看更多内容请到查看!

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