纸多多共享纸巾加盟是骗局吗有人听说过吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-15 17:28 标签： 共享纸巾
共享纸巾的如何盈利？ - 知乎11被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答51 条评论分享收藏感谢收起共享纸巾怎么样？有人用过没？_百度知道
共享纸巾怎么样？有人用过没？
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我这边有好多领纸共享纸巾机，名字挺容易记住的，每次出门我都领一包，很方便，超市、车站、电影院都有。
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共享经济家族又有新成员——近日，共享纸巾品牌“ZHO”宣布完成500万元天使轮融资，由个人投资者领投。如果套用共享单车、共享雨伞等其他共享家族成员的做法，纸巾作为一种一次性用品，如何拿出来共享？
收起你的脑洞，这个共享纸巾跟我们想象的不太一样。据介绍，“ZHO”通过在线下布置纸巾装载机，让用户扫码支付购买纸巾。——小哥，你确定没闹我？这不是无人自助售纸机吗？
哦，创始人说了，用户每天可以领取一包免费纸巾，而且你送朋友一包纸巾，自己也还可以得到一包。这大概就是“共享纸巾”跟无人自助售纸机的差别吧……
听起来很牛：四种盈利模式！
来了解一下这个“共享纸巾”，其实早在6月底，广东中山的一些餐饮小食店、医院等地方就已经出现了“共享纸巾机”。发展到现在，ZHO已经在线下铺设了3000台纸巾设备，集中在珠三角区域，平均每台机器每天能售出20包~30包纸巾。
据该公司CEO杨桂荣介绍，目前团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销和纸巾售卖等。
与共享雨伞在被调侃是“历史上最成功的销售案例”时，众多玩家摇头否认的情况不同，共享纸巾的从业者直接指出他们的盈利模式之一，就是纸巾售卖。据悉，ZHO平台每天为每位用户提供一包免费纸巾，后续纸巾需购买，价格为0.5元/包。纸巾毛利在50% 左右。
而要想在现在共享经济争奇斗艳的状况下存活下来，只靠一个盈利模式如何生存？于是，除了其他共享经济家族常常提到的广告变现（通过机身或者纸巾作为载体，包括海报广告、视频广告和印刷广告）外，ZHO还真的提出了有别于其他成员的变现模式。
目前，ZHO团队已经和中山市中国移动等10家企业达成合作。由于每天可以免费领一包纸巾，平台粉丝的一周留存率保持在80%左右。平台与企业合作后，将粉丝直接变现，精准粉丝3元~5元一个，泛人群则1.5元~2元一个，均按留存后的粉丝来计算。据悉，目前ZHO共享纸巾公众号目前积累了上百万粉丝，平台可进行公众号派发广告。
此外，用户扫码领取纸巾后也可以跳转至网页链接，在线上进行引流、营销。据杨桂荣介绍，ZHO正在给中国移动做线下引流，主要推广宽带业务和流量套餐业务的在线办理，转化率在20%左右，而10086电话的业务转化率只有3%~4%。
而在点位铺设方面，ZHO采用自营和加盟模式。加盟模式分为创业贷和城市合伙人两种。创业贷模式下，ZHO和中安信业信贷有限公司合作，获得了5000万元的授信，有意向的代理商可以申请5万元的2年期贷款，将这笔费用付给ZHO用于机器购买，单台机器2000 元，前三个月无偿使用，第四个月开始偿还贷款，贷款利息和纸巾均由ZHO提供。每售出一包纸巾，代理商可获得0.3元分成。
城市合伙人模式类似传统业务中的城市总代理，一线城市合伙人出资100万元，二线城市70万元，三线城市40万元，机器产生的广告收益由城市合伙人和ZHO平台分成，城市合伙人获取 80%。
投资人观点：新的营销推广手段
“共享纸巾就是扫一扫，每天免费领纸。”日前，ZHO创始人郑品在接受媒体采访时，对“共享纸巾”这样下了定义。用他的话说，共享纸巾要解决的是餐饮食店和公共场所纸巾使用的问题，改善市民出行用纸的便捷性。其价值就在于，颠覆传统新媒体，开启物联网商业社交时代。
“设想一下通过我们的应用，搜附近的纸巾机，你就可以马上看到离你最近的那五台纸巾机在什么样的店里面。你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家不错的店里，免费领取一包纸巾。你从来没有去过这家店，通过使用共享纸巾机这个服务，改变了用户的行为，用户最终去到了这个店，还有可能会跟老板说，这家店不错，下次一定过来帮衬，这样就达到了一个商业社交的目的。”郑品说。
投资人对这个全新的共享经济家族成员又有什么看法？
有业内人士认为，用共享的名义就是为了蹭风口，无论共享的是纸巾、雨伞还是任何其他物品，讲的都是“共享经济”、“线下入口”的故事，但本质就是一台售卖机，这种机器很早便存在于学校等公共空间。
从共享经济的角度来看，共享纸巾和共享没有太强的关系，共享经济的鼻祖Airbnb、Uber是大家都把自己的房子、车子拿出来给有需求的用户共享。在中国演变到现在，相当于把C2C变成了B2C。至于线下入口，所有的机器都想做成“XX版分众”、广告渠道，前提有极大规模才能形成广告价值，广告主才愿意买单。消费者买纸巾多发生在商超，在售卖机购买纸巾的频次太低了。
“算笔账，硬件投入、人力维护成本、纸巾销售量（纸巾本身能带来的现金流和利润都极其有限）、广告收入，要想赚钱肯定要依赖广告。但是受限于纸巾的消费频次、场景，要铺量、形成广告渠道价值的可能很小。”该业内人士表示。
纽曼资本合伙人吴涛认为，共享纸巾就是一种新的营销推广手段而已，把以前的必备品变成基础设施。而且，共享纸巾瞄准的都是低级餐馆、医院等等这些地方本身纸巾需求就很大，只是商家不提供或者是需要花钱购买。“这个商业模式有一定新意，但是门槛低，容易让其他人模仿，长期不看好。作为新的营销手段，它只是众多的营销手段之一，市场喜新厌旧的热情褪去，它的未来也就这样了。”
而听起来很牛的盈利模式，在一些业内人士看来并不新奇。一名接受证券时报·创业资本汇记者采访的业内人士表示，共享纸巾的商业模式与大多数互联网项目类似，目前还难以判断能否跑出来。著名财经作家刘林也点评说，共享纸巾的这种变现形式，包括粉丝变现、销售变现、广告变现，这不新鲜。早在很多年之前就有类似的营销方式，其实说白了它的收益也不是依靠售卖，而是依靠广告来进行变现。除了蹭共享的热点之外，并没有太多的前景。
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今日搜狐热点如何评价共享纸巾？ - 知乎33被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2分享邀请回答42 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起听说很多人做共享纸巾赚钱了，是这样吗？_百度知道
听说很多人做共享纸巾赚钱了，是这样吗？
我有更好的答案
是真的，我订了一台阿凡共享纸巾机，利润很好，没到半个月又订了十几台。
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赚钱？纸巾必需品？消耗品？共享的都是不经常用的东西，
加入阿凡共享纸巾的话，还是很挣钱的。
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