工作能力强的人有哪些共同特征？
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乐享非凡 乐享知识594 个回答过去人们可能会有一种误解，那就是工作能力强的往往是那种总是埋头苦干的“工作狂”。但随着工作性质的变化，如今真正工作能力强的人的共同特征其实是：他们都可以更好地平衡工作与生活。正如题主所说的，工作能力强的人生活往往也能打理得井井有条。我们来看看他们具体有哪些特点：1、花时间做规划2、形成日常惯例，减少意志力的损耗3、有效地休闲1、花时间做规划磨刀不误砍柴工。首先，要明确自己的目标，包括工作目标（比如赚多少钱）和生活目标（比如有时间陪家人、做一个身体健康的人等等）。随后，给这些目标排列优先级：哪些目标是最重要的？相比之下，哪些目标是可以延后满足的？如果发现自己的目标太多，那就要学会做减法。要明白，我们不可能完成所有事。“即便在你死了以后，你的邮箱依然会塞满邮件。”如果想要高质量地完成重要的目标，我们只能有所取舍。等确定哪些目标较为重要后，接下来需要细化你的目标，把原本笼统的目标细分成具体的任务。比如：如果要实现目标，要经过哪些步骤？什么时候截止？怎么样评估任务完成得是好是坏？把目标分解得越细致，越是有助于我们更准确地预测所需时间、更准确地进行规划。最后，注意在规划时减少碎片化的时间，尽量保留大段的时间用于工作或生活，避免任务的切换导致时间不必要的浪费。2、形成日常惯例，减少意志力的损耗在不同时间选择做什么事也会损耗意志力，选择本身就会让我们觉得更加疲劳。因此，可以把一些定期的活动固定下来，成为自己生活的惯例，例如，每周四的晚上去健身、每周六的下午和家人在一起。等形成日常惯例以后，就可以自动化地完成活动，而避免将宝贵的意志力损耗在选择上。3、有效地休闲时间管理专家建议，要平衡工作与生活，不单要学会更有效地工作，也要学会如何有效地休闲。休闲时间不在长短，而在于质量。高质量的休闲，最重要的是你的主观体验，它应该是让你放松的，而不是无聊和空虚，也不是依然忧虑着未完成的工作。要获得高质量的休闲，我们先重视休闲的必要性：放松可以让人们在接下来的工作中效率更高，并且休闲的时刻有助于我们产生创造性的顿悟；而我们接触到的工作之外的信息，也能给工作带来更多灵感。当我们为休闲感到愧疚时，可以用这些理由自我开解。此外，要获得高质量的休闲，也要求我们在休闲时保持专注，全身心地投入在休闲活动中，而不要“一边休息，一边还想着工作”。在不工作的时间焦虑工作并不会提升你的工作能力，只会让你更加疲惫，进而影响到接下来的表现。想要做到以上3点，可不是件容易的事。归根到底，工作与生活的平衡来源于我们对时间的良好规划、来源于我们日常的高度自律、来源于养成良好的生活惯例。它一点都不意味着更懒散、没有节制和纪律的状态。尤其是在这个时代。中国年轻人的生存压力是很大的，阶层上升的渠道是基本关闭的，能够真的随心所欲就获得生活-工作平衡的年轻人，仍然是掌握着资源的少数人。大部分人，都要怀着压力工作、以获得未来的发展和回报。在这种情况下，大多数人只能通过更高的自律，平衡生活与工作。所以，养成好的工作习惯和自律，是每一个职场人都需要去学习和练习的素质。希望这篇回答可以给在职场中摸爬滚打的年轻人们一点启发。如果你对平衡工作与生活还有困惑，可以点击阅读我们的相关文章：了解更多与心理相关的知识、研究、话题互动、人物访谈等等，欢迎宇宙中最酷的心理学社区，人人都能看懂，但只有一部分人才会喜欢。App 内打开推荐阅读其它回答带过不少人，说自己的观察：当我们有一项工作要做时，只需要指出一个大概方向，有的伙伴就可以欢快的向前冲，自己找到各种可能性，自己探路，而不是等待下一个「指示」。他们手里总是有事情做。做事情的时候，有些伙伴的目标不是完成，而是比上一次更好，并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己，永远是上一次，这样总是在前进。每个人都会周期性的遇到瓶颈，有些伙伴选择有技巧的死磕，当时没感觉怎么样，六个月后再回眸，发现自己已经进阶了一大步。有些伙伴遇到比自己强的人，有如看到了宝库，有太多自己可以学习的地方，不放过任何机会，有些伙伴则心理承受不了，不是勇往直前而是选择放弃，更愿意呆在自己的舒适区间。发现了自己的问题，或者被别人指出了问题，有些伙伴会欣喜若狂，觉得赚到了，有了收获，以后就可以修正这个问题了，而有些伙伴则开始启动防御模式。不做老好人是很多做的好的伙伴的共同之处，特别是负责一块工作、带领一个团队的伙伴，为了避免争议而做老好人，本质上是自私的，因为本应该对于工作、对于一群人、一个团队负起责任。在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。一些伙伴的心思在工作上，这意味着他们总是有意无意的做些积累，不限时间地点，对于能够为自己带来帮助的、值得参考的信息足够敏感。工作后的学习，是持续永久的，总是得不断充电，这些充电往往并不以上课的形式出现。积极的人总是更加敏感。斤斤计较往往是很多人常见的问题，时常能够看到一些人抱怨为什么自己比别人多干一点活之类，但是有些伙伴知道，其实大多数时候，这些工作都是为自己而做，是在打造自己，为工作负责的同时，就是在为自己负责。多做事情 VS 少做事情，短期内看起来吃亏，长远却是赚的。能力强的伙伴不怕承担责任，所以反过来，他们的能力在这个过程中积累的更强了。正常的规避风险是应该的，但是不能畏首畏尾，该出手的时候，该站出来有担当时，他们会站出来。结果谁都无法预料，但机会就在里面。以前我们在办公室里吃东西，吃完有伙伴会主动帮忙收拾，无论是不是和自己有关，很小的细节，却可以以小见大。至于在生活中，完全可能是另外一种样子，强势的人可能温柔，严格的人可能懒散随意，因为情境（context）不同了。这是个多样化的世界。----在知乎里写了几年东西，基本上都是平时的碎片时间、睡觉前、拒绝朋友叫我出去打德州的时候。觉得这是很好的积累，既能够帮助别人，也能够让自己有总结的机会。这几天被列入了知乎年度荣誉会员候选名单，我觉得很有纪念意义，算是一种情怀吧。如果有帮到你，请投票支持我，感谢。感谢大家帮我投票，投票入口：----在知乎里回答的问题集合：一只玩电的不安分的小猫收藏是赞的2倍……大家给个赞呗，喵写了好久呢呜呜呜～看了楼上几个高票回答，觉得大家说得都非常好，只是少了些方法论。下面我来说一些方法论作为补充吧。本文约4.1k字，阅读全文需要花费您7分钟时间。不建议跳读。——————以下是正文——————我认识的大部分人都是勤奋而认真的。他们之中有的人是学生时代的佼佼者；有的虽然没有名校背景，却有一颗上进的心。为了“给自己充电”，他们买了许多职场必读、成功法则，参加各种培训，看到有考证的信息就积极地去报名。他们希望通过这种方式来取得进步，迫切地希望早日走上人生巅峰。但是，其中能够真正被成为“工作强人”的却寥寥无几。对于大部分人来说，不管看了多少励志好书，听了多少振奋人心的讲座，尽管当时活力满满热血沸腾，但随着夜幕降临沉沉入睡，第二天醒来又回到了原点。为什么打算从明天开始打算改变自己的激情，真正到了明天却寥寥无几呢？原因有两个——一是不知道方法，二是没有做出改变的时间。这些职场励志书籍与讲座，通常都在很大篇幅地讲成功人士的奋斗过程。曾经多么艰苦，现在多么辉煌。最后告诉你，“相信自己的梦想，你也有可能成功哦”。你看完很激动，但是很遗憾，别人的成功是很难复制的。就算你知道了他的成功史，你也无法在同样的时间、同样的地点有同样的机遇，无法遇到他遇到的那些生命中的贵人。他的故事终究是他的故事，而你一觉醒来还是曾经的那个你。你必须去上班，开始日复一日的、像以前一样地工作。你很忙，忙得没有时间停下来思考，也没有时间做出新的努力。并不是所有的事情都能通过“只是努力”得到的。注意，我说的不是努力不重要，而是只有努力是远远不够的。本文将从两方面阐述除了努力，你还能做什么？一、以“创意工作”代替“日常工作”事实上，任何性质的工作都可以被归类为以下两种——创意工作与日常工作。成果与评价是正反馈关系。若你只是日复一日地完成重复机械劳动，你完成的很好，遵守期限且很少出错。许多年过去了，你依然在做重复的日常工作。若你有幸得到一次创意工作，并且超出预期地完成了它并得到了好评，上级就会更加乐意把下一次“创意工作”交给你，你也会因此得到更多的创意工作。聪明的人取得成功，不仅仅是因为他们聪明，而是他们会观察哪些比自己更早取得优秀成果的人，学到了这些人的特征。被夸赞是“思维活跃的人”，往往是因为他们参与的工作是“富有创意的”，需要他们转换思维，因此就显得思维活跃了。几乎所有的日常工作中都存在着遗留已久又无人理会的问题，如果你能优化这些日常工作，有可能就获得了证明自己实力的机会。福井克明讲过两个发生在他身上的因为“使日常工作不再是日常工作”的例子：福井克明的时任公司老板把统计电话费的工作交给入职不久的他来做，他当时一边完成自己负责的固定资产管理工作，一边利用少量空余时间对公司的电话费进行计算，并且给各分公司打电话交涉，最后使电话费有了大幅下降——每年能削减500万日元。后来安排他做会议记录，他就根据话题做了附录。比如会议中讨论到今年的招聘情况，他就加上“今年企业招聘冷淡”报道的PDF作为附件。上司只是安排他统计电话费，但是他却节省了公司的成本。上司说“你来做一下今天的会议记录”，大部分人做会议记录都会把参会者的话原封不动地记下来，但是他却给与会者带来了一些惊喜。凡是“上司命令你做的工作”，都属于日常工作。日常工作改革之所以能让你获得好评，是因为你自己找到了需要改善的地方。如果别人让你做了之后你才做，那就是理所应当的了。所以，每当你获得工作时，先问问自己：“我要怎样做，才能在这份日常工作中展现自己的实力？”养成这种习惯，你所做的工作总有一天会取得令人惊叹的成果。具体的思考模式有9种：1. 推测委托者的“期待值”。只有当你的工作结果大幅度超出对方事前预期时，才会为你的品牌价值提高有作用。2. 调查委托者“关心的事”。以我的工作为例，无论是年中会还是年初的“两会”，公司层面开完会以后各部门都要开工作会、务虚会部署接下来的工作任务。比如说要提高“采购标准执行率”的同业对标指标，对于我个人来说，就是降低我负责的每一个批次的非标率、提高固化率，避免被国网考核。也许看起来并没有什么实际作用，但是你会更容易发现日常工作中的问题。3. 想象工作成果的“使用者”和“使用场景”。无论是哪种工作成果，肯定会被用到。请想一下，它的使用者是谁？是在什么情况下使用你的成果呢？站在他的角度思考，你肯定会做得更好。4. 想象“继任者”和“竞争对手”的行动。如果把你现在的工作移交给别的伙伴，他会不会因为接替了你的工作而烦恼？请想象如果你接替自己负责的工作，会发现这项工作有哪些问题，需要怎样改进？想象“竞争对手”则是想象中能把该工作做到完美的样子。5. 关注公司的“六个目的”。即实现理念、追求利润、提高客户满意度、提高员工满意度、培养人才、建立一个能让以上成果重复的体系。请思考，能不能通过自己的一点改进，为其中的一向做些贡献呢？6. 把提供“惊喜”放在心上。找不到日常工作可以改进的地方时，考虑“速度”、“方便”、“附录”三个要素。比如说要求你一周内完成的工作，你一个上午就完成了。比如说其他部门拿到你制作的月报模板无需改动就能够直接使用。7. 通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西。8. 明确“努力”的方向。上级紧急指派的任务，恨不得你马上做完。你却在思考怎样创新怎样优化……不挨骂才怪。9. 自己决定“期限”。自己决定的是对手中日常工作“完成改革”所需的时间。在此之前你需要确保日常工作依然能按照表面期限完成。…你并不需要一辈子都比别人加倍努力，你只需要现在稍微加把劲，改革一下日常工作，就能让半年后的你更加轻松、更加快乐。二、实现自我品牌营销以“创意工作”替代“日常工作”的结果是，你的自身品牌价值被提高了。这会在工作中产生马太效应。当有一份“创意工作”需要人来完成的时候，上级会先想到你；工作伙伴对你的评价会变高；即使犯了错误也更容易得到宽容。无论什么样的工作成果，终归是要交付到“人”的手中的。因此，在做工作的时候，要让你的成果更加符合对方的目的；在委托别人完成工作时，也要清晰地传达，确保对方理解了你的意图。同样地，学历、证书，都是提升“自我品牌”的一种方式。工作成果才是最好的个人品牌。请记住，评价和报酬都是先“交货”再“付款”的，所以就算你没有马上获得好评或报酬，也请不要着急。这就是为什么有些把本职工作做得精致的人得到了升迁，而一心盯着行政的人还在原地踏步吧。说到底，还是为了提高自身品牌价值。如果为了好评而刻意显耀自己，很可能品牌价值不增反降。所以，不追求好评与报酬，默默准备的人，总有一天会得到重要的工作。至于评价，交给你身边的人吧~年轻有很多的试错机会，正是在一次次的试错中，我们不断成长。工作如此，生活也是如此。问我第二多的问题就是“我失恋了，怎么办？”，“不知道该不该分手，小姐姐能给我一些建议吗？”我对感情和工作的态度其实是一致的。学习是为了提高自己，工作是为了实现自己的社会价值，感情则是为了让自己和灵魂伴侣共同成长。也许我们生活在一个急功近利的时代。你能在做好自己工作的同时保持本心，就已经超越了大多数人。但行好事，莫问前程。——————致谢——————感谢父母对我的教导，我的世界观和价值观主要来源于原生家庭父母的言传身教。同时有幸在学生时代阅读到福井克明撰写的《'升职超人'教你旋风成长法则》一书，以上主要观点援引自此书，为了便于理解加入了我个人的实践举例。由于答主水平有限，如有错误，还请知友批评指正。写了整整一个下午，给个赞鼓励我一下呗～（看我可怜兮兮的大眼睛）简单总结一下这类强人的几个特征：自我驱动能力强：主动找活(找地盘)，主动贡献。责任心/闭环意识：一个活交付出去，不是活的结束，而是开始。强人们会不断收集上下游反馈，持续改进。大局观：要想做到强人，必须要有整体的业务意识。盯着自己一亩二分田的人，很难担当重任。（即便是刚入职的菜鸟，也可以把眼界放在一亩二分田之外。比如开发一个功能，除了把功能相关需求和设计搞清楚，是不是可以了解一下功能的业务场景是什么，解决客户什么问题，这个功能发布在什么版本，什么国家，该功能的关键程度是多少？）沟通能力：责任越大，沟通能力占比越大，沟通的复杂度也在递增。心怀把事情搞定达到win-win，而不是意气用事，是高手和菜鸟的显著区别。（关于沟通：)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－有朋友在评论里提到大局观有时候会被人误解为插手别人的事情。我的回答如下：大局观不等于插手别人的事情。举个例子，下雪了，你把自己门口的雪扫干净了，你还把别人家门口的雪扫了。这个就是插手，因为别人家也许不想这么快把雪扫了，也许还想拍雪景，等等。大局观是，你觉得雪无论怎么扫都需要有地方堆，堆到你家门口也不好，我家门口也不好，那么我就跟邻居们都商量一下说，我打算扫雪并且会弄个小车把雪统一堆到远处的空地上去。你们需不需要，需要的话，我弄好了，车可以借给你用，或者我顺便也帮你们拉一两车、等等。大局观是有整体的业务意识，达到在同样的条件下，产出更多价值、付出更少成本。具体怎么把握没有放之四海而皆准的教条，主要是心怀大气、上善若水，眼光紧盯着业务和产出，没有问题解决不了。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－有朋友在评论里说到大局观会造成外团队欢喜本团队埋怨的情况，我的回答如下：大局观的度自己体会，自己把握，不能一概而论。因为通常情况下，别人(别的部门)的事情和自己（部门）的事情是没有统一优先级和重要性排序的。说说我自己的标准，我在没有办法确定别的部门和自己部门的某件事情优先级的时候，我会采用“老板视角”，也就是说如果我是这两个部门的共同的老板（两个部门向上汇报，总归有个共同的老板），我会觉得哪个更重要。举个例子，当前我的开发任务直接影响我在这个迭代是否能交付，但是别的部门有个任务等着我去支援，如果我不帮他们去调查这个问题，他们有三个猿类没办法进行下一步工作……这种情况是现实中最常见的一种情况，不言而喻，单就描述的文字，支援别的部门更重要。也许有人要说了，如果我自己不能交付，会影响我们整个部门这个版本的交付。如果真是这种情况，就需要进一步权衡，到底哪个影响大。<div 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