互联网家装 运用互联网的理念去做家装
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行业细分影响市场发展 一个装饰材料商告诉记者，他曾经想与一家家装合作，成为其供应商，后来了解到该公司管理混乱、结账期拖很长，最后放弃这个想法。刘先生也曾经尝试过进入家装互联网行业，熬了一年以后不得不关门：“如果原有传统的装修公司，尝试电商销售模式，听起来很可行，但同行试过的都认为不好做，因为所有的材料都需要二次加工、安装、重新处理，挂网上，基本销售不出。” “其实家装行业还没找到可以打通的路。
家居业上市公司红星美凯龙(01528.HK)18日晚间，正式宣布将结合“互联网+”利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，并以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化，联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。另据公开信息显示，红星美凯龙拟用5亿元投向互联网家装平台。
当时，“互联网家装是伪命题”“有诈骗的成分”“雷声大、雨点小”等论断还犹在耳边。但传统家装，最终仍不免要顺应潮流插上互联网的翅膀。
他对于口里的“线下家居建材卖场龙头企业之一”是否暗指居然之家并不正面回答，称由于还没有最终确定，暂时不方便透露，大概2月底、3月初会有明确消息出来。 流言的两大主角均矢口否认，“2016年互联网家装行业头等。
互联网家装虽然在成本控制和用户体验方面看似好于传统模式，但服务的绝大多数环节还是要在线下完成，这些环节的行业痛点是很难通过互联网来解决的。再进一步说，将各路资源集纳在一起的搭平台型互联网家装公司，其实也只是在销售各家已有的产品和服务，没有改变工人的状态、施工的状态、产品物流的状态，。
“互联网家装被过分神话，把这个行业的方向都带偏了。”在这次年会上，汪林朋指出“互联网家装此路不通”，“未来家装业发展一定是在线下物流和消费体验改进的基础上”。 北京商报记者了解到，如今世面上最知名的爱空间、悦装网等互联网家装品牌都在烧钱，无一盈利，有的互联网家装公司钱烧光了，自然会“从天上掉下来摔死”。
主营餐饮、娱乐和酒店Ｏ2Ｏ的中国生活服务电商平台美团大众点评25日宣布设立家装事业部，将推出“无忧装”等低门槛和专业化服务，为用户提供信息决策、交易和服务的闭环家装消费体验，成为进军家装市场的又一名互联网巨头。 据业内人士介绍，随着中国城镇化的加速和消费。
行业人士再就互联网家装进行了热烈讨论，认为互联网家装应该提升用户体验，靠口碑才能赢得市场。 中国建筑装饰协会秘书长张仁从国家宏观经济形势入手，分析了互联网+对于家居企业发展的重要性，并强调企业运作互联网不能依靠促销降价和压缩工期等揠苗助长的手段，应该提升产品的用户体验，靠口碑赢得市场。
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> 互联网家装为何最后都成了“假装”？
互联网家装为何最后都成了“假装”？
文章来源 : 智能家居网
进入到2017年，家装行业的建材团购展销会开始不断出现和展开，即将进行装修的业主们重新又开始了奔波于各大建材展销会之间，希望能够为自己的新房装修找到合适的建材。而在2015年，这种现象则并不太多见，那个时候的人们更多的是被各式各样的互联网家装模式所吸引，并开始尝试这种在“互联网＋”的模式下催生出来的新物种。
的确，那个时候的互联网家装开始以各种不同的面目出现，互联网＋设计、互联网＋建材、互联网＋施工、互联网＋监理……形态各异的互联网家装模式在颠覆着人们对于传统家装认知的同样，同样改变着人们的家装逻辑。长期在家装的泥潭之中苦苦挣扎着的人们开始选择互联网家装，并期望能够通过互联网家装能给自己的家装带来一些改观。
然而，业主的家装问题和弊病并没有因为互联网家装的出现而彻底解决，一些业主甚至因为选择了互联网家装陷入到了更新的泥潭之中，他们寄希望于能够给家装体验带来改变的新物种，最终成了给大家带来新烦恼的潘多拉魔盒。人们不禁要问，为什么互联网家装没有给业主的家装痛点带来改观？
所有有关互联网家装的问题还应该回归到本源上来看。互联网家装的产生有着非常强烈的社会背景，这个社会背景就是“互联网＋”时代的到来所引发的一系列的互联网产品的出现。在这样一个市场氛围下，家装行业的从业者们以及业主们都希望互联网能够给这个与人们的生活息息相关的部门同样带来一些改变。于是，各种各样的家装公司开始如雨后春笋般出现，原本平静的家装市场在加入了互联网的元素之后开始呈现另外一番景象。
对于家装行业本身来讲，各种各样的互联网工具开始应用到家装行业当中，并逐步发挥一定的作用，这里所说的作用主要是是营销作用。因为很多所谓的互联网家装公司仅仅只是将互联网技术看作是其提升客单量的一个工具而已，并未真正从用户体验上着手进行提升。
经过一年多的发展之后，业主尽管都在踮着脚尖期望互联网家装能够给自己的家装带来改变，但是等到他们真正使用互联网家装的时候却发展互联网家装和传统家装在本质上其实并没有任何区别。长期在互联网家装的泥潭里挣扎着的人们依然在被各种装修陷阱所困扰，一场轰轰烈烈的“互联网家装革命”变成了一个半拉子工程。于是，人们开始审视到底是什么原因造成了这样一种结果？
互联网做的是标准化，而装修个性化太强最终让互联网家装难以真正落地或实现。互联网技术之所以能够提升生产效率，优化产业流程，其中一个很大的原因就在于它将原本杂乱无章，看似无序的流程和环节进行了标准化处理。经过这种处理，原来环节当中作用并不太大的部分被剔除，只留下对用户产生较大影响的部分，真正实现了资源上的再分配。
以打车出行为例，Uber、滴滴之所以会成功，其中一个很大的原因就在于它将原有的流程进行了优化和梳理，减少了传统出租车行业当中资源自由分配造成的资源浪费，并通过技术的手段以最快的手段为用户匹配到最合适的车辆而提升了车辆的使用效率，从而让整个打车出行行业的效率得到了提升。原本需要满大街奔跑寻找顾客的出租车，只需要打开手机，即使站在原处也能够查询和接收订单，接到订单之后，只需要开车前往乘客的预定地点即可，并不需要再浪费很多的时间寻找乘客。
对于乘客来讲，他们不再站在路边等待车辆的到来，只需要借助手机软件便能够实现车辆的预定，只需要按照时间约定达到约定地点即可。这让出行行业原来的资源配置效率得到了极大提升，并优化的司机和乘客两端的体验。
另外，互联网同样将原本社会上闲置的车辆实现了共享，通过这种共享，原来空置率很高的出行市场有了一定幅度的提升，用户打车出行的体验同样有了翻天覆地的变化。以顺风车为例，以前人们上班的时候可能会出现两种情况，一种是开车，一种是乘坐公交，而开车的人很多时候他们的车辆并没有得到最大化的利用，这无疑造成了资源的浪费。互联网时代到来之后，通过顺风车这种新生事物，将原本没有得到最大化利用的车辆进行了优化处理，无论是车辆的利用率还是乘客的出行效率都得到了很大提升。
因此，互联网所做的是标准化。反观互联网家装。人们想要把家装行业借助互联网的手段进行标准化处理来实现效率的提升，但是他们并不知道家装行业其实是一个很难进行标准化的存在，在对家装行业进行标准化之后，非但无法提升家装行业的效率，反而可能会对家装行业的效率造成消极影响。
以当前互联网家装行业当中比较流行的工厂直供模式（F2C）为例，互联网家装公司希望能够将业主需求与建材厂商的生产真正实现完美对接，通过从工厂到装修现场的模式来达到资源利用最大化，提升家装体验的目的。但是，等到真正实行的时候，人们却发展这种看似美好的逻辑，其实在现实中存在很多问题。
业主对于建材的规格、材料、大小等都有着千差万别的需求，这些需求对应的产品的需求量也不尽相同，通过对用户需求的收集，直接将收集到的数据提供给建材生产厂商让他们进行生产的确提升了生产效率，但是用户却依然会因为拿到并不太满意或真正符合自身需求的建材材料而重新陷入到了新的困境之中。
因此，装修的个性化太强最终让互联网在资源整合上的优势荡然无存，原本期望借助互联网工具来提升家装效率的互联网家装并没有给用户体验带来本质提升，有些时候甚至还让用户体验得到了极大下降，最终让互联网家装变成了一种营销行为。
互联网借助的是软件和硬件的统一，互联网家装无法做到这一点。互联网技术之所以能够获得如此大的成功，其中一个很大的原因就在于它借助了互联网技术在软件和硬件上应用的双重成功，从而让传统行业的本质发生了变化。
硬件方面主要是指利用互联网的时候所需要的信号传输、光缆、基站等基础设施，软件方面主要是指互联网公司开发出来的各种类型的应用软件。信号传输的顺畅保证了软件使用的顺畅，软件使用的顺畅最终促成了用户体验的提升。
互联网家装并不具备这样一种先天条件。以当前互联网家装公司都在推崇到24小时监控为例，互联网家装公司通过开发的应用软件将装修现场的实时画面传递到手机端，用户即使不用到装修现场就能够查看装修现场的情况，并期望以此来杜绝野蛮施工，盲目施工造成的用户痛点。
梦想是美好的，现实却是残酷的。互联网家装的这种24小时实时监控的系统在实际的操作过程当中却出现了很多问题。首先，装修现场通常处在一个新交付的小区当中，这样的小区里一般情况下，电脑网络通常情况下是没有开通的，这导致很多小区无法进行24小时的监控，业主依然要到装修现场查看装修的实时进展，业主依然要奔波于装修现场和工作场地、居住地之间，有些时候出现了问题，业主还需要再到装修公司进行协调沟通。
其次，即使是一些有网络的小区，很多时候装置在装修现场的监控设备并没有实质性地发生作用，很多情况下不是摄像头所对的角度有限无法完整地监控到整合装修现场，就是摄像头遭到了阻挡，业主通过手机软件看到的是一片黑漆漆的景象。这对于业主来讲，非但没有提升装修体验，反而因为这样一个设备的存在，增加了他们对装修现场施工不确定性的担忧，最终让他们又陷入到了新的装修陷阱之中。
因此，互联网技术之所以能够给人们的用户体验带来实质性的影响，其中一个很大的原因就在于他们借助硬件和软件的统一改变了用户原有的痛点，让用户的体验得到了本质提升。而互联网家装并没有实现这样一种目标，业主的家装体验非但没有提升，反而有了降低的危险，这让互联家装并没有真正发挥出应有的作用。
家装行业的施工标准难以统一，最终让互联网家装的标准化变成了一纸空谈。无论是以BAT为代表的传统互联网巨头，还是以TMD为代表的新兴互联网巨头，他们之所以能够赢得市场获得一大批用户，其中一个很大的原因就在于他们通过建立一套符合自身发展的标准，改造了原有的传统行业，并最终实现了效率的提升。
家装行业却并不是这样，它的产业链过长，牵扯到的行业过多，最终让很多其难以建立一个相对标准或规范的流程体系。单单以施工环节为例，这个环节就包括很多工种，从前期的水电施工到后期的木工、泥工施工，每一个施工过程都能分解出新的小工种。大工种有自己的施工标准，小工种同样有自己的施工标准，对于施工标准的不同理解，可能造成不同的施工结果，让最终的施工效果也千差万别。
即使施工效果千差万别，只要能够保证施工质量也能让业主放心满意，实际情况却是这些施工标准都无法得到严格执行和推进。首先，当前施工工人的水平并没有达到真正能够严格按照施工标准进行施工的水平，很多工人甚至连具体的施工标准是什么都不知道，让他们按照相应的标准进行施工有些天方夜谭；其次，即使是施工工人知道相应的标准，他们在施工的过程中执行了相应的标准，但是家装公司对于这些标准的评判依然没有一个相对科学、相对全面的标准，这让很多施工工人依然会在施工的过程中为了提升家装效率，并没有真正按照实际的标准来进行。
家装行业的施工标准难以统一，实际实施的过程当中难以做到标准化，而互联网家装是一个对标准化要求很高的行业，它之所以能够发挥最大的作用就是通过标准化之后，剔除不相关的流程和环节，进而获得了效率的提升。而家装行业业已形成的标准化难以推行和实施的壁垒，最终让互联网家装并不能真正提升家装效率，有些时候甚至还会造成家装效率的降低。互联网家装最终变成了一个难以真正对家装行业带来本质性变革的概念，很多选择互联网家装的用户因为标准的难以统一，最终陷入了更大的困境之中。“互联网＋”时代的互联网家装最终只是一个进行式，并不能真正改变用户痛点，变成一个完美存在。
家装行业的互联网过程并不能一蹴而就，如果单单地想要借助互联网技术进行蜻蜓点水般的努力就想要给家装行业带来本质性的变革，显然只会是一场一厢情愿的游戏。无论怎样，家装行业互联网化的过程已经告一段落，未来有关家装行业互联网化的过程并不会因为当前出现了一些问题而偃旗息鼓，随着更多新技术的出现，我们或许能够找到更多解决家装行业问题的解决方式和方法，而找到它们之间的最佳结合点，通过真正深入到家装行业本质的变革来改善用户体验，或许才是广大用户心目当中真正期待的“互联网家装”。
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,All Rights Reserved Two & Eight Smart互联网家装公司有哪些？各自发展如何？ - 知乎585被浏览158076分享邀请回答533 条评论分享收藏感谢收起506 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答互联网家装兴起：是行业变革还是“玩概念”？_凤凰财经
互联网家装兴起：是行业变革还是“玩概念”？
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中新网5月5日电 越来越多85后、90后开始尝试互联网家装，简单、透明、性价比高是他们眼中互联网应该给家装行业带来的改变。但“杂牌军”集聚、装修质量差等一系列负面消息，让这一新兴行业受到消费者质疑：“互联网+家装”，是能真正解决传统家装“水很深”的痛点，还是为了营销赚钱“玩概念”？
中新网5月5日电 越来越多85后、90后开始尝试互联网家装，简单、透明、性价比高是他们眼中互联网应该给家装带来的改变。但“杂牌军”集聚、装修质量差等一系列负面消息，让这一新兴行业受到消费者质疑：“互联网+家装”，是能真正解决传统家装“水很深”的痛点，还是为了赚钱“玩概念”？互联网家装企业爆发式增长被称为互联网家装元年的2015年，众多企业发力互联网家装，既有齐家网等“资深”家装企业，也不乏爱空间、土巴兔、有住网等新兴势力。速途研究院报告称，在“资本寒冬”的2015年，至少有35家互联网家装企业宣布完成融资，环比上涨近六成。仅齐家网一家就在去年年初的D轮融资中获得了1.6亿，在此之前，该平台已先后得到中新创投、广发信德、鼎晖、百度注资。当习惯了用互联网解决生活问题的85后、90后成为购房主力，互联网装修的庞大市场也呼之欲出。数据显示，2014年装修行业总产值已高达1.5万亿元，而目前装修行业的互联网渗透率仅为3%—4%。是行业变革还是“玩概念”？互联网装修行业百家争鸣，运营模式也推陈出新。扛着互联网大旗，小米家装试图将自己打造成为装修服务商，而齐家网、天猫家装、易居等，则选择走平台类互联网家装企业路线。尽管平台类互联网家装企业避开了落地时的高额成本，但想为设计师、装修施工团队等“搭好台”使其“唱好戏”，真正利用互联网解决传统家装行业问题，其实并不容易。一大难点在于如何把控平台上设计师、装修团队等装修实操主力的质量问题。不久前让土巴兔“很丢面儿”的投诉，就曾揭开了互联网家装平台上装修公司杂牌军多、返工频繁等行业普遍存在的“伤疤”。有意尝试互联网家装的“85后”小陈说，传统家装模式存在多环节的“不透明”，费时费力，还容易与装修队产生各种矛盾。他希望互联网家装可定价、定期的标准化模式，以及线上交易和网络监控等新手段，可以让家装过程变得跟以前不一样。齐家网CEO邓华金也认为，能在消费者、家装供应链和服务链之间搭建一个“全透明”的平台，价格透明、设计透明和施工透明，为用户提供装修的极致体验，才是互联网家装行业的一个革命性创新。多环节把控直击传统家装“痛点”如何做到透明化、规范化？不少互联网家装平台在进行有益尝试。以齐家网为例，为使平台上的装修公司、设计师、施工队等更加规范，齐家网会针对他们实行统一培训，并在设计、施工、材料等多环节进行把控。设计环节，齐家网将设计师放在设计师群里，平台做精准匹配，消费者化被动为主动。施工环节，把施工拆成480个节点，全部流程信息化，每个施工队长工序完成后将工序上传到后台，以便用户查看。在材料选购方面，齐家网统一采购，把层层经销的中间链条缩短，有很强的议价权，性价比提高。流程规范化，还需监管助力。邓华金介绍，在齐家网平台上的建筑队，施行全职化，不合规范就淘汰。这一监管不考施工队长，而是靠互联网系统。按照齐家网的逻辑，只有解决传统家装行业痛点，才能真正保障用户体验，“不注重用户体验的公司都是耍流氓”。商务协会装饰建材委员会副会长唐人也表示，对于互联网家装企业来说，“最关键的并不是创造模式，而是回归消费者的需求。”
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