阅文集团正式挂牌 吴文辉内部邮件多处引用“最”字_凤凰财经
阅文集团正式挂牌 吴文辉内部邮件多处引用“最”字
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腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司阅文集团今日宣布正式挂牌。1月26日，&阅文集团&宣布成立，其对于原本属于盛大文学和腾讯文学旗下起点中文网、创世中文网等众多网文品牌进行统一管理和运营。 吴在这封内部邮件里畅想了全民阅读的未来，还表达了&力图在云端之上建立一个无所不有、众生皆享的最大电子图书馆&的抱负。&云端之上&的图书馆，正好与博尔赫斯的诗句&天堂应该是图书馆的模样&暗合，真是情怀满满。 除了情怀，吴还列举了阅文将采取8项举措，几乎每一项都用到了&最&字，简单归纳一下： 1、砸钱买内容、精校排版：&我们将启动迄今为止中国互联网上最大最全的图书内容引入，仅今年集团就将投入上亿的资金用于非网络文学内容的采购&，&我们将启动书历史上规模最大的精排版行动&。这是电子书的根基，海量内容和阅读体验（看看论坛里仔细校对和排版整理过的&精校版&电子书有多受欢迎）； 2、建立图书搜索的入口：&我们将会建立中国互联网最好的搜书引擎&。或许吴最希望看到的未来是，以后大家找电子书，第一反应是用阅文的搜书引擎，就算是不属阅文掌握的电子书，也是通过这个搜书引擎导流过去； 3、研发电纸书硬件产品：&我们将让中国用户用上更符合中国人阅读习惯的阅读终端，而非kindle&。战胜Kindle并不容易，Sony推出的PRS系列虽然做工精湛、备受电纸书玩家好评，但在市场上还是斗不过Kindle。Sony尚且如此，不知吴又有几分胜算； 4、用好和微信平台：&我们将联合QQ与微信等众多平台，针对8亿网民，推出有史以来最大的图书推广、赠阅活动&。这似乎不用太多解读，腾讯系自己的好牌，焉有不用之理。 同时，吴还简单透了下家底：阅文集团今日成立，已拥有300余万册图书，近亿访问用户，近20亿年收入，还有一个1200名员工的战斗团队。 以下是吴文辉内部邮件全文： 各位亲爱的同事： 今天，是我们上海总部集体搬入新的办公地点的日子，也是阅文集团正式挂牌的日子。 自2002年以来，至2014年，我与我的伙伴们从事网络文学凡有12年之久，帮助着网络文学事业从原来的默默无闻成长到现在的数十亿计的市场规模。这离不开集团中的各位员工的不懈努力，那是我们亲手一路走来建立的成绩，每个员工，无论从业长短，都可以为此而自豪。因为我们创造了一个行业的历史，而这仅仅是一个开端。 承载这样辉煌的历史，现在，作为中国最大的互联网阅读企业，全新的阅文集团将会承载什么样的使命呢？自2015年起，向前而望，下一个10年，我们将能做些什么，让网络阅读行业让走向更加辉煌？ 作为公司的CEO，我希望今天能够与大家分享我的看法，并谈谈我对于阅文的愿景。 全民阅读，这个词今年再次在政府工作报告中被提起了&&看起来遥远，而这恰恰正是我们企业将要去实现的目标。是的，之前有太多人提过，也有太多人用它做过噱头，到今天我说出这个词的时候，很多人也还在怀疑我是否只是在讲一个宣传词而已。不，我们将一步一个脚印的去实现这个目标，首先作为一个互联网人，我们将首先在电子平台上实现它。 我希望，在未来的某一天，无论是八岁的幼童，还是八十岁的长者，都可以借助任一电子介质，如家用电脑、、手机、电纸书，甚至是iWatch、Google Glass等进行阅读。阅读内容涵盖了小说、家居、健康、经管、科普、、传记、科学等一切健康友好的书籍，现有定义上的网络文学将被囊括在其中，成为诸多优质阅读内容中的一部分。 基于这个目标，我们的员工将要付出艰苦的努力，我们的企业将要做出巨大的付出： 1、扩充内容：为了让用户看到海量的最全内容，我们将启动迄今为止中国互联网上最大最全的图书内容引入，仅今年集团就将投入上亿的资金用于非网络文学内容的采购，同时与众多出版机构洽谈合作； 2、内容精排：为了让用户的阅读过程中体验舒适，我们将启动中国电子书历史上规模最大的精排版行动，帮助各家出版机构实现图书电子化，我们将对于引入的优秀出版书籍以及原有的优秀网络文学，投入巨大人力进行精细编辑，让用户获得最优的图文并茂的阅读体验； 3、强化搜索：为了让用户能够找到任何一本对图书，我们将会建立中国互联网最好的搜书引擎，与精彩内容&擦肩而过&的遗憾将不再重演； 4、产品全移动化：为了让用户能够更轻松的获得内容，今年，我们将大量资源投向移动互联网的APP推广，将我们的客户端在各个移动终端上推广到所有网民手中，将我们推动成为移动互联网上用户最多内容最多的APP； 5、研发电纸书籍：为了让用户能够更舒适的阅读，集团将投入巨量的资金，研发属于中国人自己的电纸书设备，并连接我们的庞大书库，我们将让中国用户用上更符合中国人阅读习惯的阅读终端，而非kindle； 6、提升网络原创：为了让用户能够获得更好的娱乐阅读内容，我们将投入迄今为止对于网络文学内容最大的升级活动，扶持雅俗共赏的优秀网络文学，创造出网络文学中的传世佳作； 7、维护版权开发：为了让用户获得最优的周边产品，我们将改变原有的版权转让模式，我们将会严格审视作品衍生版权的开发行为，对开发商运营商提出更高的要求，同时提供尽可能的帮助，以保证每个作品衍生版权的改编质量，避免粗制滥造； 8、全渠道全平台：为了让更多的用户能够更快的了解到全民阅读的重要性，并能享受这一点，我们将联合QQ与微信等众多平台，针对8亿网民，推出有史以来最大的图书推广、赠阅活动。 各位同事，也许有人会疑惑，如此庞大的工程是否会真的实现，是否超过我们的能力。 浩浩汤汤的文明绵延五千年，自结绳记事、到殷墟甲骨，从编联竹简到丝帛麻纸，再到如今的电脑与互联网，不知结下了多少精彩纷呈的文化硕果。如今，我们承载自古而来的绵绵不绝的中华文化之魂，借助互联网的伟力，力图在云端之上建立一个无所不有、众生皆享的最大电子图书馆，这对我辈读书人而言是何等快哉之事。 阅文集团今日成立，已拥有300余万册图书，近亿访问用户，近20亿年收入，还有一个1200名员工的战斗团队，我们已经建立了一个通往云端的巨大巴别塔，那历史使命的承担者舍我其谁？ 我要说的是，全民阅读将必然是我们集团的未来目标，我们的整个集团，我们每个人都需要为此而投入十二分的努力去推动它。无论是1年还是3年甚至是10年，直到最终精彩的未来出现在我面前。 互联网上有一句话，人没有梦想与咸鱼有什么区别；历史上有一位伟人说过，只有一个知道为何而战的队伍才能百战百胜。今天我将这目标与各位共享，希望大家牢牢记住阅文是一个有梦想有目标的团队。 为此我愿意身先士卒，我也相信我的伙伴们将继续陪伴我再战斗十年，我希望集团里的每位同事们也能全力协助我们。 愿与诸君共铸辉煌未来。 阅文集团CEO 吴文辉 吴文辉的10年轮回：网络文学江湖劫 从洪荒到玄黄 网络文学亦是如此。不同于世界上其他任何领域，网络文学里交织着文人的儒雅、剑客的道义、诗人的潇洒、姑娘的娇羞、金钱的铜臭、爱情的浪漫，十年有余，可以称之为一个&江湖&。 起点中文网，并非网络文学江湖的起点（创立最早的网站），但却是最重要的一块里程碑。同时，它也是网络文学江湖第一人吴文辉的发迹之地。 2002年5月，吴文辉创办起点中文网。在此之前，黄金书屋、龙的天空、幻剑书盟网站统治了网络文学江湖，那段时期被称为&洪荒期&，其最大的特点是几乎没有任何商业化气息，绝大部分网络作者依靠兴趣写作，作品质量良莠不齐。 当时，吴文辉就已深刻认识到&只靠兴趣是无法生存的&，要留住作者、保证内容，唯有对读者实行&收费阅读&。第二年8月改版升级后，起点开始由个人站点变成一个营利性质的网站。10月份，吴文辉宣布上架VIP付费阅读作品，确立每千字0.02元的稿费制度。网站从读者处收费，再与作者分成。 此举被看作是对当时&免费&的中国互联网发起了挑战，不料结果甚为喜人。上架第一个月，起点上就有作者稿费超过了1000元，这在当时已经是一个相当不错的成绩。次年4月，起点宣布VIP作品总数增加到100部，VIP计划中订阅率最高的作品已经达到每千字40元稿费，即单章节2000人次订阅，VIP制度走上正轨。 &VIP收费&同时解决了作者、读者、网站三方利益的问题，发展到最后很快成为了网络文学稿酬的行业标准。在其背后是吴文辉主导建设的网络文学界第一套完整的电子出版微支付系统和内容管理系统。 紧接着，吴文辉又推出了月票制度：付费读者可以获得月票，投票给自己喜欢的作品，从而帮助其提升在排行榜上的名次。跻入榜单前列的作者，网站另有金钱奖励。蝉联榜单则很有可能会成为人气作者，甚至&大神级&作者。 凭借自身的业界影响力和源源不断的稳定现金牛，起点中文网于2004年10月被盛大网络收购成为全资子公司。吴文辉开始了新征程，此后十年，是网络文学，也是吴文辉的黄金十年。 江湖 得到盛大注资的起点中文网，很快便对网络文学江湖进行了猛攻洗牌。原本业界排名第一的幻剑书盟渐渐显露出颓势，包括唐家三少、邪月在内的诸多知名作者纷纷以数倍的身价被挖走，从幻剑书盟转战起点中文网。 不过，此时的起点中文网，在整个江湖里，顶多算是一个被富贵人家收养的极具潜力的儿子，虽然有钱，但并未成为江湖一霸。老牌文学网站榕树下、红袖添香、潇湘书院依然威震一方，新锐玩家晋江原创网、小说阅读网、言情小说吧实力都不可小觑。 这些网站也逐渐开始效仿起点千字0.02元的VIP收费标准，纷纷发展壮大。文学类别突破了传统的玄幻、武侠、网游，逐渐覆盖青春校园、都市言情、架空历史、推理悬疑、耽美爱情等全领域，受众也由男性占绝对主导地位发展为女性读者比例逐渐增多&&其中红袖添香、潇湘书院、晋江文学网都是主打女性文学的阅读网站。 可以说，当时的网络文学界呈现出一副百家争鸣的盛况。网络文学江湖凝聚了韩寒、慕容雪村、宁财神、李寻欢、安妮宝贝等对整个华语文学都极具影响力的作者，诞生了数十万文学作品，吸引了千万级别的年轻读者。网络文学已经从网站建站者个人兴趣转变为规模化的商业市场。 此时的吴文辉背靠盛大的资本支持，逐渐站稳脚跟，并开始以资本来扩张，满足其建立网络文学霸主的野心。2007年12月，盛大网络收购晋江原创网；2008年7月，盛大网络收购红袖添香；在这三个网站的基础上，盛大网络成立独立子公司盛大文学，吴文辉接任一职。 之后，吴文辉领导下的盛大文学收购之路愈演愈烈。2009年12月，盛大文学收购榕树下，一举拿下网络原创文学80%以上的市场份额，寡头之势初见端倪。2010年2月，盛大文学收购小说阅读网。2010年3月初，盛大文学收购言情小说吧。2010年3月底，潇湘书院也被纳入盛大文学的版图之中。短短四个月，盛大文学连续收购四家文学网站，至此，盛大文学已拥有起点中文网、红袖添香、榕树下、小说阅读网、言情小说吧、潇湘书院6家原创网络文学网站（晋江文学城后与盛大文学分手，并不算在盛大文学版图之中）。 网络文学江湖迎来了盛大文学的一统时代 根据2011年盛大文学向美国证券交易委员会申请IPO（首次公开招股）时，提交的招股书资料显示：以用户访问市场计算，盛大文学旗下的6家原创文学网站，有4家位列中文文学网站访问量前十名。以营收计算，盛大文学占据中国原创网络文学市场的71.5%的份额。其中，起点中文网占43.4%市场份额。2008年至2010年，盛大文学营收分别是人民币5300万元、1.37亿元和3.93亿元，年复合增长率为172.3%。 历史不是一蹴而就的，在其渐进过程中，总有那么一个里程碑式的节点注定了它的走向。 在盛大文学的短短六年历史中，吴文辉的出走无疑是它&盛极必衰&的转折点。不过，时间再往回倒，2011年的IPO申请失败算得上是盛大文学的一次摔倒。那年7月，遭遇资本市场走冷、中概股造假风波，盛大文学暂停IPO计划。 此后，不甘心的盛大文学再次在资本市场摔了一跟头。次年2月，盛大文学重启赴美上市计划，寻求发行最高达2亿美国存托股（A）。2013年7月，IPO被叫停，盛大宣布通过私募基资1.1亿美元。然而，此次融资反而使得盛大文学市值从8亿美元缩水至6亿美元。 更有意思的是，在2012年盛大文学提交IPO申请后不久，盛大网络便选择退市，其原因很大程度上便是希望能帮助盛大文学&&盛大内部继盛大游戏之后的第二个现金牛&&顺利上市。当年6月，盛大董事长兼CEO陈天桥公开阐释盛大未来战略时提到了&三横三纵&架构：游戏、文学、视频三驾马是盛大的&三横&，盛大在线拆分而成的支付、云计算、广告是盛大的&三纵&。&三横&是盛大互娱帝国梦的基石，而其中网络文学居于上游，手握IP，拥有辐射到下游出版、游戏开发、影视投资等领域的能力。但，&三横&中，也就盛大文学尚未上市。 付出如此大&代价&换来的依然是华尔街的冷淡，陈天桥急了，盛大文学内部着急了，接着，吴文辉为首的起点初创团队出走。 2013年3月，起点中文网初创团队集体请辞，大半核心编辑追随吴文辉而去。盛大文学CEO侯小强接管起点中文网，上任的第一件事便是召开起点作家会议，安抚知名作者，陈天桥甚至也亲自出席为起点打气，他表示将依赖数据挖掘给作者们更好的未来。 而同时，吴文辉认定未来将呈&三分天下&格局，他的团队必有一席之位。 吴文辉的出走并非一时兴起。早在盛大文学成立之时，管理层便出现了一山二虎的局面&除了总裁吴文辉之外，还有重要一人是CEO侯小强。2008年空降来的侯小强统领盛大文学旗下的所有网站，除了吴文辉的起点中文网。起点中文网的具体业务，侯小强无法插手，许多员工一直只知道吴文辉，而对侯小强知之甚少。甚至，作为网站最重要的资源之一白金作家几乎都很难见得到身为CEO的侯小强一面。知名作家猫腻在起点的几年时间里，一共只见过侯小强三四次面。 吴文辉与侯小强是&难以相容的水与油&，起点中文网已成独立王国，这成了吴文辉的劫数，更成了盛大文学的劫数。它让侯小强和吴文辉的隔阂难以弥合，更让盛大文学骑虎难下。早在2012年5月，Orbis旗下基金以1500万美元收购盛大文学1.875%股份时，媒体询问陈天桥盛大文学估值时，他回答说8亿美元，而起点中文网的估值同样是8亿美元。也就是说，盛大文学几乎等于起点中文网。 这点从盛大文学的财务数据上也能看出来：2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点虽然营收3.6亿元，仅占1/3。但盛大文学盈利1亿元，起点盈利则达到约7000万元。 对盛大文学来说，吴文辉和其核心团队的离开很痛。盛大文学董事长邱文友曾表示，吴文辉摊牌离开的时候正是90%起点大神作者、白金作者合约到期的节骨眼，甚至有些重要作者通过修订合同使合约到期时间与大部分作者步调一致。这是一次精心预谋的集体出奔。 裂痕难以弥合，就在起点核心团队出走两个月后，腾讯旗下的创世中文网正式上线，吴文辉等核心成员因竞业协议并未出面站台，但明眼人都知道，创世中文网是另一个起点。而吴文辉的出走甚至也导致了侯小强最终离开起点中文网&&劫数难逃，两个人的宿命。 旧盟主与新江湖 瘦死的骆驼比马大。即使有腾讯作为靠山，从去年至被腾讯文学收购前，盛大文学实际上依然是网络文学江湖的霸主。 易观智库发布的《2014年第三季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》显示，盛大文学旗下起点中文网以20.2%的市场份额位居第一，腾讯旗下的创世中文网以12.8%的市场份额紧随其后。纵横中文网自13年底被百度收购后，拥有百度全平台的渠道资源，用户量在逐步上升，占有8.4%的市场份额。 另一个可佐证的数据是，截止去年8月份，在百度文学的移动端搜索，TOP30000作品中，起点有1455本，纵横中文网友360本，而创世中文网只有寥寥15本。 在起点中文网常务副总编廖俊华的眼里，情况也的确是这样的。2014年8月，在接受《财经天下周刊》采访时，他说：&除非吴文辉一年内想到超出我想象的方法，他们才可能迅速崛起。&在观察一年多以后，廖俊华并没有吴文辉他们搞出什么新东西来。 但终究骆驼已经死了，马吞掉了死骆驼。腾讯文学能够以小搏大的其中一个重要原因应该是钱&&腾讯文学的盈利能力。 依托QQ和微信两大平台，腾讯文学坐拥6亿用户，日活跃用户超1500万，日流水超过百万。从今年4月份，腾讯文学独立运营以来，营收已从一年1亿左右猛增至半年左右时间超过4亿。考虑到，盛大文学2011年全年营收不到8亿元，基本上可以理解为腾讯文学一年走了盛大文学三至五年的路。不出意外的话，三年之内，腾讯文学营收应该就能超过全盛时期的盛大文学。 此外，更重要的是人才团队的比拼，盛大文学落入下风。吴文辉、商学松、林庭锋、侯庆辰和罗立等起点团队成员是中国最懂网络文学的一批人，也是最会发现和挖掘好作者的一批人。 有一个例子是，2013年5月，侯小强亲自去大庆拜访起点白金作者猫腻，希望能在合约到期后，与猫腻继续签约。而实际上，在此之前，创世中文网就已带上几百万元预付金找到猫腻，并最终打动了他。去年5月份，《将夜》完结一个月后，猫腻便携新作《择天记》登陆了腾讯文学。并且，之后腾讯文学表示将对《择天记》在图书出版、漫画改编、音乐、游戏改编、影视改编、周边制作等诸多产业领域进行IP开发。 或许，盛大的自我放弃也是压死盛大文学的最后一根稻草。去年9月份，盛大网络宣布盛大游戏完成私有化财团重组，盛大游戏不再属于盛大。 之前，陈天桥强调的互娱帝国内容三驾马车&视频、文学、游戏&，随着盛大游戏的出售，分崩离析。一直亏损的酷6早已被摆上待售货架，网络文学业务自然不能摆脱被出售的命运。 放下了这些具体业务的陈天桥和他的盛大，已经开始专注在投资领域，向着投资控股集团转型。盛大不再是过去的盛大了。 攻防转换，一瞬之间。对现在的腾讯文学来说，收购起点中文网，接手盛大多年苦心积累的IP资源，签约我吃西红柿、唐家三少、天蚕土豆等大神级作者，借助自身庞大的用户群和渠道优势，它有望取代盛大文学一跃成为中国网络文学江湖新的霸主。对吴文辉而言，重新吸纳也可能是最好的结局。 可惜的是，盛大文学并未被阿里巴巴接手，我们并未看到BAT在网络文学领域的三足鼎立。但或许，网络文学江湖本就不同于其他领域，江湖里更多的是霸主，而不是均势。三国六十载，最终依然被司马家统一了天下。时也，命也。 恰如现在的网络文学江湖，一方作罢，一方又起。未来三五年，网络文学江湖霸主位应该会是腾讯文学的。只是重执江湖牛耳的吴文辉，觉得这一切是熟悉还是陌生？&&&&
[责任编辑：houwang]
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48小时点击排行即使赴港IPO了，阅文集团也要把这些问题解决了|界面新闻 · JMedia 界面新闻APP作者：王君子
7月3日，对于阅文集团而言可是个好日子，终于圆梦在港交所披露招股书。同时还有个好消息是其三年以来终于盈利了&&招股书显示，2016年营收26亿，净利润达到3040万元，其中在线阅读业务营收达到77.1%。
不可否认，作为完美继承了&盛大文学+起点中文网&基因的阅文集团，背靠企鹅帝国的优势逐渐的确立，开始筹建从IP而一切的内容帝国&&目前拥有9个文学网站，包括QQ阅读、起点中文网及创世中文网等，月活跃用户总数达1.75亿名，其中移动端约1.6亿名，计算机端约1540万。
然而，庞大的数字背后却难掩背后的一系列问题：
1、26亿营收才3040万净利润，高营收下是低利润率；
2、完全依赖于在线阅读收入，没有摆脱纯IP输出公司；
3、过度依赖头部IP，可持续开发、盈利模式何在？
离漫威还很远 阅文还是个不赚钱的纯IP输出公司
曾经有分析师写了个稿子称阅文至少百亿美金估值。还声称阅文已经是超越漫威和迪士尼的存在：&理论上来说阅文的1000万部小说就是1000万个IP，比迪士尼旗下漫威公司的5000个超级英雄多了2000多倍&。
以及这样的概述：&在腾讯互娱强大的背景支持下，阅文旗下IP完全可以做到自产自销，收入来源不成问题。这就类似于美国的漫威，自己的IP，自己主导开发制作&.&。
不管是从IP的开发成就，还是盈利，乃至探索的商业模式，阅文集团离漫威都还尚远，且只不过是一家依靠在线阅读，贩卖IP的输出公司&&在IP盈利模式方面，阅文集团大多还是在出售版权。从其招股书透露，去年阅文前20单一IP授权价值介乎300万元至2900万元。
从IP到真正的影视作品，仍然需要一个漫长的孵化过程。而这个过程中，是需要更多的专业机构和专业的人进入，才能够养成一个所谓的大IP。手上的IP多并不是优势，真正的优势是把IP转化为作品的能力。
在阅文的官宣中，都会提到&&《鬼吹灯》《盗墓笔记》《花千骨》《琅琊榜》都出自阅文，但这些IP真正成为赚钱的作品，需要的不是阅文这种文学网站，而是更专业的影视机构和更职业的&人&，以《鬼吹灯》为例来说说。
在天下霸唱宣布加盟向上影业的时候，阅文集团曾经发了一个声明，说《鬼吹灯》八部的版权全部都在阅文手中，阅文将授权企鹅影视制作八部网剧；和《盗墓笔记》相比，作为作者的天下霸上和版权方闹的颇不愉快，所以在已经上映的《鬼吹灯之精绝古城》中，天下霸唱并没有任何参与。但在电影领域，天下霸唱和陆川版的《九层妖塔》也是闹的颇不愉快，而在华谊兄弟版《寻龙诀》中，天下霸唱则担任了实质上的编剧。
《鬼吹灯》真正形成IP，做出类似漫威世界感觉的作品，恰恰是不能叫&鬼吹灯&的、和华谊兄弟合作的系列&&在稍早之前华谊兄弟功夫想象力发布会上，天下霸唱、陈国富、陈坤站台，宣布将接着拍鬼吹灯系列大电影《摸金校尉之九幽将军》。
&寻龙帮&和腾讯主导的网剧《鬼吹灯》系列最大的优势在于，保持了团队的稳定性，《鬼吹灯》网剧拍一部换一部主创的策略也是醉了&观众们在漫威的世界里看一个超级英雄，也是有三五部养成的习惯，罢了，企鹅有钱豪气。
读娱君认为，阅文集团的市场份额是庞大的，但在IP的商业价值挖掘上还比较初级&&《择天记》《全职高手》《斗破苍穹》，都是肥水不流外人田的交付腾讯视频、企鹅影视开发和发行，效果也并不尽如人意。
IP驱动论，更重要的是在IP之外的创造力，无论是动漫、电影（网大）、电视（网剧）等都需要工业化的&制作者&&&这才是阅文集团的目标，更是摆脱高营收低利润率的最直接方法。
烂文、监管，头部IP之后谁来蓄力？
阅文集团除了要思考如何在IP上多元化商业盈利之外，另一个重中之重则在于如何把握住源头&&可持续生产强大的网文IP。
面对《鬼吹灯》《盗墓笔记》《择天记》等头部IP的逐渐开发完，以及开发后大面积扑街的现状，视频公司以及影视、投资公司都表现的焦急：&下一部开发什么？如何保障IP足够大，足够吸引用户呢？&
这一焦急是有依据的：网文行业遇到了瓶颈，烂大街之后遭遇监管。
情节低俗、描写露骨&&为了吸引用户观看，目前大多数网文小说充斥则大量的低俗和露骨内容，稍微好的则打擦边球。
题材、剧情老套、抄袭严重：几乎，如今网文题材都陷入了套路化和拼凑模式，套路化：例如主人翁捡到戒指（某物品）然后里面有个老爷爷（老奶奶、空间）。又或者是男主出门突然又有了超能力等。去年上线的《斗破苍穹》就是套路化的典型代表，以后网文在出现同质化的内容难免会很难堪。拼凑模式：有的作品为了增加内容的刺激和可观性，把一些成功作品中的某部分嫁接、拼凑。说的简单点儿是抄袭，严重点就是网文小说缺乏创新。去年上线的《锦绣未央》《三生三世十里桃花》等均存在此问题。
缺乏正确价值观、影响社会青年：网文的世界几乎没有太正的价值观。例如在爱情方面、黑社会人员成长等方面。
自由无限制的网文，被戴上了紧箍咒：6月26日，广电总局发布《网络文学出版服务单位社会效益评估试行办法》明确提出对从事网络文学原创业务、提供网络文学阅读平台的网络文学出版服务单位进行社会效益评估考核。
评估考核共设置了５个一级指标、２２个二级指标和７７项评分标准，主要包括出版质量、传播能力、内容创新、制度建设、社会和文化影响等指标，将从网络文学价值引领和思想格调、文学价值和文化传承、编校质量、排行榜设置、编辑责任制度、党建和思想政治工作及社会评价、文化影响等方面进行具体计分。
在这样的现状之下，阅文集团除了要保障在线阅读业务的盈利增加，还要努力去创造蓄力的新头部IP。同时，阅文集团还要面临百度、阿里等文学的竞争&&而面对这些，阅文集团显然还有些吃力，以至于在招股书中更开宗明义指出，不能保证日后能继续产生盈利。
尾声：虽然上市太急，遗留问题太多。但不管如何，阅文集团还是上市了，读娱君在此也祝福阅文集团在今后的发展中越走越好。
*本文为读娱原创文章，转载请注明出处
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