怎么处理好人际关系，在工作上的？-处理好工作和生活中的人际关系
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怎么处理好人际关系，在工作上的？ 处理好工作和生活中的人际关系
怎么处理好人际关系，在工作上的？
性格偏内的，怕又会搞不好。怎么才能学到些东西。我看着一个个人都挺恐怖的，这是关键
持自己原则的时候，与人为善，多帮助他人，少抱怨
那就是多看多听。 当然对于您的性格来说做到这一步有些难度 但是我还是希望您能多努力去改变自己，然后请教了几次问题、做一个傻而温和的人。当时我从一个非常激进的企业加入了一个大型的相对节奏缓慢的企业。中小型企业是做事胜过人际关系？最简单。这种想法本身就是错的，这是最基本。 　　五，比如 你讲的性格偏内向，先看清大环境然后分析出最适合自己的一个派系 最后再去接近他们，无论是工作还是生活，这样自己就可以做出合适的判断了！　　这 是我以前犯过的错误，恭敬一点，但两次提拔的机会却都没给我。 　　三。　　一。改变从点滴做起，不擅长处理人际关系。这样做百分之九十的人都会喜欢你，你可以把他变的更好，初到一个陌生的环境 都会有一种恐惧或者是不自在的感觉，多看多想多问多做多改变
少说话，多主动让自己去想一些积极乐观的东西，一起加油吧。 　　四。我觉得内向的你在应对这些上也有很大的优势的，做稳妥的办法就是请教问题，这点在事业。比如 你想接近一个人 可以先请教他一些他肯定知道的问题。我相信您内向的性格也不会很高调
这是你性格很好的优势，这个我就是在问的啊，大型的企业人际也要偏重，多请教几次，看看那些单位的老前辈是以哪方面为重：比如说。比方说，玩一玩，最重要的，一般在单位里：刚进入一个大环境的新人切记不要太张扬。 　　总而言之初到一个新环境。所以初到一个地方切记不要乱说话 忙表态。一般你去请教问题 别人都是欢迎的 因为这样他可以有优越感。一般事业、做一个谦虚的人。 　　一个害怕人际交往的人 最需要做的一点就是去突破自己？这里一起吗告诉您一个小技巧，后来才发现自己的问题。自己如果内向并且认识到内向有不好的方面、认清大环境。当然您可能会说，您遇到一个工作上的问题 该问题如果您说出来就会影响到人际关系，但不代表你可以不尊重他？谦虚的目的就是在自己是一个小菜鸟的时候为自己营造一种“亲和力”比如你分析好了 单位的人际形式 想向你目标表示亲近：在职场中多年的经验告诉我，那么希望您可以更努力的做一些改变 这样您会做的更好。所以当时虽然我工作成绩非常突出，当时觉得很冤屈，领导也非常认可，就应该感谢他。这一点要多结合实际情况去分析？谦虚的目的是什么，尤其是在事业 机关单位，都会有暗的或明的不同的派系！　　突破，那么这时您就要判断是人际重要还是做事情重要，我相信你来问问题就是有想做好的想法。 　　二，讲的便是要主动去改变自己，行为上就会有所体现：为什么要谦虚，如果实在不知道该怎么聊就至少要让自己上去打个招呼
　　一起吗 很高兴为您解答 希望我的回答能对您的问题有所帮助（拒绝粘贴。 　　如果你肯坚持去做这一点那么下面的回答就可以帮助你更好的应对人际交往，您应该先正确认识周围的环境！）　　不只是你、尊重你所在的环境、认清当下最重要的是什么，内向的可能不喜欢去主动和人聊聊天 那么有机会的时候 就给自己暗暗下一个任务一定要和同事聊几句，怎么办呢，心里这么想。我认为，机关单位尤其明显，机关单位人际关系要比做事重要，新来的人多装装傻是最合适的，于是我看不惯单位里那些老同事做事情的方式，那么就应该去主动改变自己这方面的性格，于是可以约一下一起吃吃饭：一定要尊重你所在单位的工作环境和工作方式，这样感情就有了沟通，很多人...用爱心。多说赞美的话。。。。。
多看些社交为人处事的书，至于什么书你采纳了我就告诉你
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平衡好生活和工作的关系，做一个快乐的人
平衡好生活和工作的关系，做一个快乐的人
从上世纪90年代以来，随着经济竞争的日益激烈，我们的工作与生活的平衡问题日渐凸现。
　　有调查显示，65%的人自己工作生活失衡，而绝大多数人普遍对自己的现状表示不满，特别是26-35岁的人，是压力最大的群体。
　　很多时候，成为“拼命三郎”的命运并不是我们自愿选择的。我们这一代人，需要背负的东西实在太多。如果不拼命，很有可能被这个时代所淘汰。
　　我们现在的工作安稳性越来越差，企业利润的下降很容易导致公司裁员。大多数人都能很明显地感觉到，自己每周的平均工作时间正在渐渐地增加，工作上投入了更多更长的时间。即使是这样，大家仍然还是能感觉到工作的压力依然越来越大，甚至成了一架飞速运转再也难以停下来的机器。
　　但是，如果只强调工作，而忽视了生活，很容易在长期超负荷的“工作狂”状态中将自己的生活变得面目全非，变得愈加的懒散冷漠，忽视家人的感受，缺乏付出和获得爱的能力。
　　工作很重要，它会危急到我们的以及生活质量。但是生活也很重要，因为它与我们密不可分。
　　可口可乐的执行官（CEO）BrianDyson，在一所大学的开幕典礼中讲到：
　　“我们可以想象生命是一场不停丢掷五个球于空中的游戏。这五个球分别为工作，家庭，健康，朋友和心灵。游戏的规则是，你要很努力地掷着这五个球，不让它们落地。很快，你就会发现，工作是一个橡皮球。如果你不幸失手落下它，它还是会弹回来。
　　“但是家庭、健康、朋友和精神这四个球却是用玻璃做成的，一旦失手落下，它们就有可能会被损坏，留下无可挽回的记号、刻痕，甚至碎落一地，他们将永远不会跟以前一样。你必须了解这个道理，并且致力为平衡你的生命而努力。但要怎样才做得到呢？
平衡好生活和工作的关系，做一个快乐的人
　　“别拿自己和他人比较，这只会降低你原有的价值。因为我们都是独一无二的，因为我们每一个人都很特别。别人认为重要的事你未必应该列为遵循的，只有你才知道什么最适合你。不要将贴近你心的人、事、物视为理所当然的存在，你必须将他们视为你的生命好好地抓牢他们。没有他们，生命将失去意义。别让你的生命总在依恋过去种种或是寄望未来中逝去。如果你活在每个当下，你就活出了生命中的每一天。
　　“当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限延伸的可能。别害怕承认你并非完美，正因如此，我们才得以藉由这脆弱的细丝紧密地串绑在一起。别害怕遇到危险，正因如此，我们才得以藉由这些学习勇敢。别拿爱太难找到当借口，而紧闭你的心门，最迅速找到爱的方法就是散布你的爱；最快速失去爱的方法就是紧紧地将守着你的爱不放；维持爱最好方式就是给它一双翅膀。”
　　生命不是一场赛跑,而是一步一脚印的旅程。工作是生活的一部分，工作是为了更好地生活。二者是辩证统一的关系。关键是尺度的把握问题和个人的和原则问题。
　　那些经常出现于杂志上的工商业成功人士都认为，“工作与生活，二者兼得”是可以做到的。有些商界领袖每天在固定时段内稍事休息，类似午睡，通常是在午饭之后。他们把门关上以免受到打扰。短暂的半睡眠状态（大概只有10分钟），能起到恢复体力的效果。且在周末选择陪陪家人并不是一件很难的事情。
　　平衡好生活与工作的关系，我们才不会得不偿失。毕竟，家庭，健康，朋友和心灵是玻璃球，是需要捧在手心小心呵护的。
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女性成功关键：平衡好工作与生活的关系
　　⊙本报记者 吴琼
　　成功离不开丈夫支持
　　上海证券报：为什么在管理咨询界，女性合伙人这么少？你觉得你成功的关键是什么？
　　郑豫：我是最早步入管理咨询业的一批中国人，而且做得时间也很长。很少女性能做这么长的，因为这需要脑力、体力，还需要平衡生活。
　　从整体上看，从事管理咨询的女性高层比重较小。其实刚入门时男女比例是一半对一半，但级别越高，女性的比例也越少。这并非女性的智力输于男性，其实女性的智商和情商更适合咨询行业。多数人无法持续上升，是因为无法应对或者平衡处理工作、生活的关系。我能平衡、规划好我的生活和工作，一方面要归功于一直支持我的先生。
　　另外在咨询业发展专注和积累是非常重要的，这包括知识和经验的积累，亦包括人脉和网络的积累。现在我的很多客户也是一起成长起来的。
　　当初选择华晨没有错
　　上海报：你在汽车企业担任过高层，也在管理咨询公司从事过且正在从事咨询工作。你更喜欢哪一份工作？
　　郑豫：我其实更喜欢咨询业，因为咨询业相对单纯，而不用去应付关系、矛盾，不用去应付场面上的事。
　　在做管理咨询的过程中，交到了很多好朋友。很多是公司的高管和决策者。越高层的人越孤独，需要从宏观到微观都可以引起共鸣的话题或可以沟通的人。他们有什么问题，可以直接找到我、探讨解决方案，大家也成为思想之友，而且是君子之交。
　　上海证券报：冒昧问一句，你可曾后悔曾经选择去华晨汽车，经历那样的人事动荡吗？
　　郑豫：当时去华晨，因为认为中国已有足够的土壤发展自主汽车，华晨汽车是一个很好的平台。2002年，当我在波士顿管理咨询公司开始为华晨汽车做方案时，中国还没有成气候的自主品牌企业。当时，说我有一腔热血也好，或是有长远眼光也好，我对未来中国自主汽车产业发展抱有很大的激情。现在自主品牌发展得越来越好，说明了当初去华晨的想法没有错。
　　上海证券报：中国有很多本土咨询公司，罗兰?贝格和他们有什么本质上区别？
　　郑豫：国际管理公司最优势的地方是全球的网络和人才、知识的积累。比如我们的全球汽车中心管理团队，每周都会和德国、美国、日本、法国、南美同事进行电话会议，讨论现在跟踪、接手的案子，以及全球市场的热题。国外同事们可以从罗兰?贝格看到中国的缩影，客户也可以享受全球团队提供的服务。这是本土企业最大的短板。 当然服务业需要积累和人才，这需要时间。
　　理解中国消费者很重要
　　上海证券报：中国汽车企业与国际汽车企业相比，还存在很大的差距。我们有办法缩短距离、或者赶超这些国际巨头吗？
　　郑豫：有三条路可走：创新、整合、收购来切入细分市场，另辟蹊径。韩国是从模仿开始的，中国很多自主品牌也走过这个初级阶段，但长远是走不远的。
　　以整合或收购来说，我们可以从世界获取资源。现在全球产业链专业分工细化，可以用小投入、利用分工来借力。比如华晨汽车曾是一个很好的例子，他们在探索全球借力，在工程、研发、全球采购方面都有所收获。制造业是传统的重资产行业，现在行业也有说法是以“资产变轻”为模式。如果一个企业是精益型的组织，通过外力整合，可以变得非常具有。当然核心的价值链管理能力仍是必需的，但如何更有效整合仍是管理一个难题。创新可以是发展模式上的创新，中国企业同时在日常运营中各个环节，从生产制造、采购、到产品开发和营销手段都要有创新，才能和国际巨头去竞争。
　　上海证券报：在中国，汽车业竞争越来越激烈，你能否给中国自主品牌企业开一剂药方，让他们可以应对竞争？
　　郑豫：中国企业应该理解、预测消费者心态，提供具有针对性的产品。其实在理解中国消费者方面，中国企业更有优势，但他们还不能娴熟地将了解转换成需求，从需求有效地转换成产品。合资企业因其受到外方约束，无法迅速作出反应。所以在这一点上中国自主地企业应该建立自身的核心优势。
　　另外，中国自主品牌汽车要在下游价值链如销售、服务环节创造优势。
　　中国地域宽阔，差异性很大。如何保证产品、服务适应于所有领域，并不容易。因此，具体而言并没有现有经验资料追寻，需要管理者的创新和探索。
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