301叶慧义哈医大二院出诊时间表表

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我院举办第26届磁共振高新技术学习班
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3月14日上午,第26届GE&解放军总医院磁共振学习班在内科大楼国际会议中心11会议室成功举行,400多名从全国各地慕名而来的专家、学者齐聚一堂,共同探讨磁共振领域的新业务、新技术。
活动中,我院核磁共振中心马林主任致欢迎辞,对来自各地的医生同仁表示热烈欢迎,并强调了科研合作的重要性,随后与我院叶慧义教授及娄昕、程流泉副教授等专家结合工作心得向与会者分享了磁共振后颅窝病变、胼胝体病变、肝脏含脂质脂肪病变、心肌疾病等疑难杂症的鉴别及诊断,并对与会者提出的问题进行一一解答。
会场学术气氛浓厚,掌声不断。与会者们纷纷表示受益匪浅。
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  父母离异,处于生命花季的孕妇杨某在乡医院产后大出血休克,生命垂危,紧急送到隆化县医院。男友及亲属身无分文,均要放弃。县医院启动扶贫救急预案,由医院垫款抢救、手术、输血,直至患者痊愈出院。
  韩麻营五旬老汉王某,不慎被火车撞伤导致右股骨干开放性骨折、左手四指外伤性缺损。儿子拒治,车站不管。该院不仅给老汉及时做了手术,还安排医护人员护理,照顾生活起居。
  象这样无偿救助的事例在隆化县医院一年就有十几起。
  治病救人是本职。超乎职责之外的事情本不是一所医院所能承担应付得了的事。隆化县医院奉献关怀,情暖患者,体现的却是一种关爱,一种真情,一种人道。
  每一起应急突发事件,该院都是首当其冲,勇担重责。抗非典,防甲流,问题奶粉筛查,重大传染病救治,牺牲了几百万元的自身利益,换来了政府满意,百姓平安。
  危难面前,舍我其谁,舍己为民,义薄云天。
  隆化县医院十几年坚持为百姓谋福址,坚持自我牺牲,降价让利,找到了惠泽民生与医院发展的结合点,走出了一条自力更生、自我发展的成功之路。
  隆化县医院坚持诚信立院、科技兴院的办院思路,育人才,强技能,抓质量,树新风,形成了技术水平与当地百姓医疗需求相适应的发展机制,呈现出蓬勃发展的良好态势。
  隆化县医院连续两届在承德市二级医院中唯一一家被评为河北省创建诚信医院先进单位,并被评为“河北省首批百佳医院”、“河北省窗口行业三星级单位”,连续五届荣获“承德市文明单位”。连续四年在全市县医院医德医风评比及民主评议中荣获第一名。先后荣获全国人文管理荣誉奖和全国十佳百姓放心医院称号
  为民思想,人道为先,诚信待民,医疗惠民,隆化县医院独创实措破解群众“看病难、看病贵”难题。
  “我们生活在山区,农民生活还不富裕。在这样的背景下,我们要把医院的发展融入到民生的大环境中,时刻以解决群众看病贵、看病难为出发点,以保障全县人民的生命健康为本,以医疗质量为魂,努力探索一条贫困山区县医院自力更生、自我生存发展之路,不辱党和政府交给我们的使命,不负民之重托。”对于他领导的这所历经半个多世纪风雨的医院的使命,隆化县医院院长杜勤这样理解。
  解决老百姓看病贵、看病难问题,是国务院卫生体制改革攻坚的重中之重,是阻碍人人享有基本医疗服务制度实施的一块“坚冰”。为打破坚冰,县医院主动放弃自身应得的利益,用一项项真情实意的惠民举措来破解群众看病难、看病贵难题,走在了全省同级医院的前列。
  “120”是百姓的生命热线,是充满生机和爱心的绿色生命通道。为了保通道畅通无阻,院长杜勤千方百计筹措资金设备,设立4辆救护车、三套抢救接诊组织,建立健全了院前、院内接诊抢救的救治体系。医护人员常年坚持在接诊抢救第一线,挽救伤者生命、保护患者健康。为了减轻患者负担,县医院规定对本县域内“120”出诊减免50%救护车费,年接诊危重病人5000余人次,让利达20余万元。
  “三先一后”是隆化县医院富有创造性的人道举措。该院对急、危、重病人在资金暂不到位时实行“先抢救、先手术、先住院、后结账”的办法。每年有近300名急、危、重患者因此举重获新生,年垫款达40余万元。广东省化州市患者刘某途经隆化不幸发生车祸,肝爆裂伤、四肢多处骨折、外伤失血性休克,当时即无亲属又无钱,手术无人签字,紧急情况下,院长杜勤代替患者家属签字实施手术,使其从生死线上重获新生。三天后,家属赶到,紧紧地拉住院长的手,哽咽着,连连说:“谢谢你啦”!
  主动让利于民是隆化县医院多年来坚持的和谐发展理念。为了降低医疗成本,医院购进药品全部采用市统一招标采购,杜绝高价品药源头,并对照广大患者的承受能力,对招标药品在招标采购价格基础上主动下浮10%-30%,仅此一项,年让利百姓60万元。同时,该医院主动下调收费标准,新建的高标准住院楼,按省物价局批准,3人间住院费每床应收32元,但考虑群众难处,该院只收20元,每年让利达140余万元。
  为救助特困患者,医院设立了惠民病房和专项扶贫基金,年救助患者30余人次,支出8万余元。为下岗职工减免10%医疗费,为独生子女的妇女优惠10%医疗费。为五保户及农村低保发放600个就医优惠证,免挂号费,减收5%治疗费、10%检查费、50%住院床位费,年支出3万余元。隆化镇西山村居民刘凤艳,正值22岁花季,突患重症,无依无靠,无钱治病。在她绝望的时刻,县医院发扬救死扶伤的义举,先免费为其治疗,并向政府部门、社会群体、新闻媒介发出呼吁,寻求救助。政府、社会群体捐助了药费、治疗费,县医院免收全部住院费,刘凤艳已能够安心继续治疗。她感到了社会的温暖,燃起了重生希望。
  让患者体会到温暖是县医院不遗余力要达到的目标。门诊大厅和各病区设立一站式服务台,免费为患者提供担架、轮椅、平车,一次性水杯和开水、花镜、针线包等用品,导诊台还提供咨询和开零药等服务;患者当日不能取结果,医院免费给邮寄化验单,免费为空腹来院检查生化的患者提供早餐,2010年一年达7200人次,合款2万余元。为产妇免费送米粥、鸡蛋;十多年来,医院领导始终坚持每逢春节给住院病人集体拜年,送饺子、送贺年卡、鲜花,把温馨亲情送给病人。
  这些惠民举措,无疑是县医院每年将自身做好的300余万元的“蛋糕”拿出来赠与患者分享,虽不能从根本上解决老百姓看病难、看病贵问题,却是“温补之法”,和谐发展之路。隆化县医院的经验做法被卫生部公报刊载。副省长孙士彬来县医院视察时,对县医院的新型农村合作医疗工作、医院管理工作及惠民工作做出高度的评价,称这是她看过的全省最好山区二级医院之一。
  以人为本,业道酬精,创新思路,盘活全局。隆化县医院强力推行科技兴院发展战略,占领现代医学前沿阵地。
  韩麻营镇村民郝某,患股骨头坏死多年,伴有冠心病等多器官疾病,往返多家医院求治未果。在骨科医学硕士于新忠主刀下,实施人工生物全髋置换术后下床行走,极大改善了生活质量。
退休干部岳某,呼吸、心脏骤停长达90分钟,经县医院内科医务人员全力抢救,恢复心跳,创造了医学史上奇迹。
  隆化县医院邀请解放军301医院核磁室主任、中央保健局磁共振专家安宁豫教授、叶慧义教授、程流泉教授等9位权威专家先后十余次来到隆化县医院开展两个月的培训工程,在培训的同时开展学术讲座,为28名疑难患者会诊。304医院、积水潭医院等多名专家到隆化县医院开展讲座、手术,实现了本县百姓与全国知名专家的零距离。
隆化镇居民孙先生在县医院体检时发现主动脉管壁增厚、管腔增粗,怀疑患有主动脉瘤。曾到承德某大医院就诊,也不能排除。他又回到县医院,借助隆化县医院开通的全军医学影像远程会诊系统,影像资料传输到全军医学影像远程会诊中心,由北京积水潭医院影像科主任、硕士研究生导师屈辉教授为他会诊。不到一个小时,诊断结果和治疗意见就传回到县医院远程会诊中心,诊断为动脉硬化、附壁血栓形成,排除了血管瘤。于是他非常高兴,顿感轻松。
近年来,以杜勤为核心的隆化县医院领导班子坚持以人为本,科技兴医,把发展目标定位在市内领先,接近国内先进水平的高起点,敢为人先、思维敏捷、视野开阔的特质积极探索先进技术,展现出了强大的生命力,医院综合医疗水平产生了质的飞跃,带动了医院社会效益和经济效益的不断提高
  人才队伍建设是实施科技兴院战略的首要任务。因此,县医院领导班子把培养塑造一流的医务人才做为头等大事来抓。该院针对全院医务人才实际现状,实施了以“引进一批后备力量,培养一批青年骨干,造就一批学术带头人”的工程,建立四个机制,成立四个中心。
  ----政策机制。制定出台“医院人才培养五年规划,医院重点学科及带头人培养办法,医院业务骨干进修相关规定”等相关政策,使人才培养纳入到规范有序发展之中。
  ----管理机制。根据管理办法,对医院的业务骨干进行跟踪考核,量化细化,根据两年来的业务成就、勤德操纪综合考核,有无医疗事故和差错,优秀者优先送到国家级大医院去进修学习,达不到标准的取消业务骨干重点培养待遇。
  ----激励机制。设立优秀成果奖,优秀项目奖,优秀论文奖,年度新技术奖,评选年度十佳医生、护士,激发医务人员钻研业务争先创优的积极性。
  ----保障机制。设立科研及人才培养基金,每年投入50万元用于人才培养及科研项目经费,扶持和奖励科研业务有功人员,2010年县医院派卫技人员参加省、市级各种短期学术专业培训班65人次。先后请北京、上海等国家级医院专家及本院专家进行学术讲座15次,举办科内学术讲座70次。全院医务人员在国家级核心期刊上发表论文22篇,省级核心期刊5篇,医务人员担任主编副主编参与出版专著11部,全年开展科研项目6项,其中有两项分别获省、市科研成果完成证书。
“三个一批”机制给医院的生存发展带了活力,通过公开招聘的形式两年来先后向临床输入28名德才兼备的本科大学生,在二级医院临床中率先引进硕士研究生带动学科建设,骨外、普外、心内、脑外等专业科室迅速掘起,形成了四个中心。
  ----内窥镜及腔镜中心。先后引进德国史托斯腹腔镜、胸腔镜、关节镜、前列腺电切镜、肠镜及电子胃镜、鼻窦镜等检查治疗仪器,占领微创学科前沿,先后开展腹腔镜手术1100余例、关节镜微创手术86例,前列腺电切手术22例,形成了全县龙头优势。
  -----医学影像检查中心。利用全市最先进的美国GE1.5T超导磁共振、16排CT、DR、CR、数字胃肠机、美国GE劳九彩超、经颅超声及6台黑白B超组成的医学影像检查中心,为全县医疗检查诊断提供有效保障。
  ----120急救中心。建立起全市一流的集房屋、设备、专业抢救队伍、车辆于一体的县级“120”急救体系,16名专业急救医护人员及4名专职司机24小时待命,不分寒暑,不论昼夜,闻讯而动,使成千上万的危重患者在这条绿色生命通道中重获新生。
  -----医教研及会诊中心。该院与中国人民解放军第二炮兵总医院及承德医学院附属医院结为协作医院,实现直接双向转诊,双向业务协作,定期请两院知名专家到该院出诊、查房、手术,每两周请一名附属医院资深医学专家来隆面向全县医务工作者进行学术讲座,学习国内外医学领域新技术与研究发展方向。疑难患者检查的影像资料通过远程会诊,患者不出门就可得到全国知名专家的诊疗服务。凡是疑难重症,还可请以上两院专家来院会诊,同时,面向基层接收进修人员,帮助基层医疗单位提高医疗技术。
  人才是根本,机制产活力,设备强手段。县医院踏上发展高速路,焕发出勃勃生机,医务人员增强了团队协作意识,全面提升了医疗科技水平,一些新技术、新项目进一步在临床应用,为诊治多种疑难危重症开辟了极为广阔的空间和前景,方便了群众就医。
  为改善就医环境,县医院主要靠自筹资金先后筹建了总面积近3万平方米的门诊和住院楼,使医院病床增加到400张,病房设中心吸引、中心供氧、中心呼叫、中心监护系统给住院病人提供了极大地方便,单人间、双人间、三人间病房满足不同层次的病人需求,千级、万级净化手术室为病人安全提供了有力保障,使得隆化县医院就医环境由全市最为陈旧落后一跃跨入全市同级医院领先行列,县医院成为全市基建无负债的先进典型。
  一系列以人为本的管理模式和方法促进了县医院的科技腾飞,相继开展了22项新技术、新项目,先后完成了“灯盏花素治疗慢性肾衰――尿毒症的临床应用研究”等12项成果,两项获得市级科技进步奖。该院心内科、检验科被评为承德市重点学科。心内科主任张端阳、普外科主任李庆会被评为承德市名医。
  “人才、设备、环境”三位一体的发展战略连续实施,显示出了县医院领导班子持续发展、事争一流的决心和能力,促进了医院综合医疗水平的不断提高,带动了县医院社会效益和经济效益的不断提高,2010年门诊病人17.6万人,住院病人9800人,手术3200人次,全年业务收入8000余万元,总资产达1.24亿元。
  生命无价,安全第一,规范程序,提高技能,隆化县医院建立起以制度为保障的医疗质量管理体系,确保人民群众就医安全。
  医疗质量关系到患者的生命健康,也是医院赖以生存发展的土壤,只有医疗质量更加安全高效,才能赢得患者的信任。县医院结合医疗质量万里行活动,以强化医院医疗质量内涵建设,提高医疗水平,确保医疗安全为目标,建立起医疗质量、医疗安全长抓不懈的科学管理机制,重点抓好医务人员的在职岗位技术培训,设立院科两级组织,定期组织各项技术培训,做到了科科有目标,科科有任务,全员重视技能培训的工作氛围。
  该院围绕基础知识、基本理论、基本技能不断强化医疗质量技能考核,完善了落实十三项核心制度的保障措施、考核办法和实施细则。统一安排医疗文件书写质量练兵,临床医生加强病历等医疗文件的书写,医技科室着重于报告单的书写。按照省统一制定的新病历书写标准,加强全员培训,严格病历书写质量的考核把关,为提高医疗质量及防范医疗纠纷起到了积极作用。为了进一步提高全院卫技人员的基本技能操作水平,该院以科室为单位加强基本技能的练习,对重点项目心肺复苏、各种穿刺、正常体格检查及各种抢救设备、器材的正常使用进行自学自练,统一组织全员示范性操作,明显提高了卫技人员的基本技能水平,在全市统一组织的技术大比武竞赛中,该院多名医生获得奖励。开展了护理示范性服务工程,开展全程人性化护理服务示范科室创建,对病历质量,合理用药处方点评,严格患者知情权及告知义务,强化重症病人管理。开展了30种病种的临床路径,对每一病种的住院患者从住院天数、用药、费用都严格规范,绝不超出限价。
  为提升医务人员技能水平,加强对各类卫技人员的基本技能培训及考核,全院共进行五次各专业知识的书面考试,参考人员达到了90%以上,及格率达到了98%,进一步强化了广大医务人员的质量意识和安全意识。为加强对医务人员的卫生法规教育,该院请上级医院及法学专家来院做“医疗纠纷的防范及处理”专题学术讲座报告。并通过业务学习、细节讨论、案例观摩等方式加强对员工的医疗质量和医疗安全教育,强化了职工的质量意识,增强了医务人员依法自我保护意识,对患者医疗质量安全起到了积极的作用。
  医道酬德,以文化人,创先争优,乐于奉献。隆化县医院全体医务人员人人争做白求恩式的医务工作者,树立了医院崭新的形象。
  无德不行医是历代从医者奉行不变的准则。在市场经济条件下,更要加强医德约束力,隆化县医院推行医德医风双百分考核办法,每月一考核,每月一通报,将医德医风考核与奖金、评优、晋先相挂勾。同时,该院重提白求恩精神,在全院开展争做白求恩式的医务工作者活动,要求每名职工要加强自身修养,树立无私奉献、对工作极端负责、精益求精的精神,为医务人员树立正确的思路导向。
  随着医院改革与发展,体现在管理上许多深层次问题和矛盾急需解决。在管理过程中不能只注重制度管人,还要对职工人格、人性给予必要的尊重和关心,在职工中要牢固树立一切以病人为中心的服务理念,要树立集体精神,大局意识,这些就是人文管理的核心,文化的感染力所在。
  院长杜勤说,做为管理者,从细微处入手,从深层次挖掘,带着感情办事,我不只是管理者,还要做职工的“贴心人”。
  在他的带动下,医院重点帮扶家庭困难的职工,院领导定时看望,定期发放困难补助,并安排其家属子女到医院就业,解决生活难题;凡是职工因病住院,院领导必亲自前往慰问;或是职工家里的红白喜事,院领导必须送去礼金以表关心。职工过生日,医院为每名职工都送上一束鲜花和生日蛋糕,送去温馨祝福。
  县医院在管理中总结,在管理中发展,在管理中凝聚出核心理念和素养,着力塑造和培树具有文化特色的核心价值观、行为准则和精神理念,努力探索“以文化人”的管理方法,充分发挥文化这一“软实力”的作用。
“理念识别系统”,提炼内容鲜明、文字生动的核心价值观、医院精神、发展战略、愿景,成为每一名职工内心理念标尺。
  “视觉识别系统”,结合理念识别系统,精心设计包括徽标、标准字、标准色、象征造型与图案、标语口号等在内的视觉识别系统。
  “行为识别系统”,以文化理念统领和完善各项规章制度、行为规范、服务礼仪等内部行为以及新闻宣传、公益及文化活动、广告活动等外部行为。
  “三个识别系统”焕发了职工的责任感和凝聚力,文化建设开始物化为行动,体现在岗位服务的言行举止,体现每一位职工自发的奉献精神上,体现在工作创先争优上,在市、县卫生局的部署开展医院管理年活动、争创“诚信医院”活动及以提高医德素养和医技水平的双提工程,县医院接连取得了显著成绩,也涌现出许多先进个人,王志英、张丽华先后荣获全国卫生系统护理标兵荣誉称号,聂香莉被评为全省优秀护士,李亚芹被评为承德市优秀共产党员。
  浅绿,象征着生命;每一栋楼房、每块牌匾都以绿色为底蕴,祝愿着每一位患者的健康安宁。
  白色,象征着圣洁;整齐素雅的白衣,映衬着医务人员温馨的笑容,昭示着隆化县医院人以奉献为宗旨,对医疗事业的无比忠诚。
  精心敬业、周到规范的服务,无不体现以患者为中心的理念,一面面锦旗和感谢信道出了患者发自内心和称赞与肯定。
  燃烧自己,照亮别人,正如该院院长杜勤所说。隆化县医院以保障百姓健康为重任,以人为本,科技兴院,正在逐步建立与社会主义经济体制相适应、与全县人民需求相适应的发展体制。
  人们不会忘记:近年来,非典,手足口病,“三鹿”等婴幼儿问题奶粉筛查,甲型 H1N1流感等突发公共卫生事件接连不断,每一次,当公众生命安全受到危胁之际,隆化县医院都不等不靠,靠自筹资金完成基础设施筹建,医疗设备、耗材、药品储备,全力以赴,抗击突发事件,保卫着全县人民的生命安康。该院无偿投入达300余万元,确保了每一次抗击突发应急事件的胜利。  天道酬勤,大爱无疆。隆化县医院着力打造诚信医院、放心医院,以博爱之举唱响了想民、为民、爱民、惠民的主旋律,用无声大爱在百姓心中竖起了一座伟岸的丰碑。
紫塞先锋-隆化县待写的有1篇
在写的有0篇
待审的有0篇你看不到我~
看不到我……
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