这个女孩怎么样！从来没用过护肤品和化妆品，这是她的素颜照我在美图秀秀给她加个眼镜还有背景怎么样，这_百度宝宝知道热门搜索：
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友情链接热点标签汽车热门如何评价邢宏宇在连续做失败三个产品的情况下，依然能够获得重用？
据悉，腾讯微视产品部总经理邢宏宇已经离职加入58同城，之前负责过腾讯搜搜，腾讯微博，腾讯微视，三个产品都以失败告终。
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104 个回答
先匿名。这三个失败的产品，若要全怪在邢宏宇的名下，那也是冤枉他了。但可以肯定的是，都是带着北京分公司印记的产品。已离开腾讯了，胡乱说几句八卦，也别都当真。（都黑成翔干了，你们还说是软文？良心呢！软文我不得赶紧的取匿）一个企业的气质取决于它的创始人，360是流氓作派，新浪典型的喉舌气质，而腾讯就是宅男风。但是微博微视这些具有媒体社交属性的产品，深圳的理科直男技术宅们确实摸不到门道（有人对这句有疑问，我已回复补充到最后）。1.开始大量从传统媒体挖人、空降，不信任自己培养的员工。传统媒体人当然带来了杂志式的精耕细作，但也带来了人浮于事的国企风。在腾讯北京公司的生存利器就是写邮件抄送领导、发微博朋友圈表功、以及揣摩圣意。互联网资深员工觉得媒体来的领导不懂产品不懂运营，媒体人鄙视IT民工逼格low，没有情怀。2.补一句：下面很多人说微博是防御型产品，一开始不是的哈，是后来做不下去了给自己找个台阶下。一开始铺的声势之浩大你们没见过，微博全体加薪30%-50%，预算多到用不完要挨批，被授予公司年度最佳团队。每个人都在跟上级画饼，是奔着中国推特去的。新浪刚开始估值才几千万，一个爱炫富的女同事开玩笑的说：那让我老公买下来好啦，大家就不用这么辛苦了。随着一级一级的忽悠，深圳总办给的预算的增多，从开始寥寥几个人，到成立各中心各组狂招人占坑，有段时间戏称“持健康证上岗”，放眼望去，全是新鲜的面孔，部门异常臃肿，机构庞大，工作内容重复，常常有业务争抢的事情发生。想做好一件事，跨部门的推动异常艰难，内耗相当严重。而奇怪的是，普通员工推不动的事情，只要让大领导发话，完成率又出奇的高。3.本来起步就晚，之前网站频道的资源累积本身就不如新浪丰富（教育新闻等个别除外），要与其争抢大V资源何其之难。甚至公司内开始悬赏，拿下部级或一级明星的每一个奖励1万，人拉得差不多了，但微博产品的衰落周期很快就到来了，微信崛起，连新浪也今非昔比。4.随着积怨及对职业生涯的无望感，稍有点理想的员工开始流失，转岗、转部门、辞职、跳槽、深造，没走的私下里都在寻找走的机会，员工不再对工作抱有激情。公司每年要进行360度考核，即员工也可以给领导打分，用百分数举例举例，如果其他部门平均在70、80分左右，微博只有30、40分。令HR部门大为震惊，对员工进行一对一约谈。5.宏宇是个忧郁技术男，处事也不够圆滑，举个例子，他有个手下酷爱户外，有次利用年假去登雪山，还特地拿了腾讯的旗子上去插山顶发微博。如果此人是在搜狐工作，恐怕朝阳哥还得重用他吧，可宏宇觉得人家同事都在加班，你享受还炫耀，就各种嫌弃，结果那人被另一家公司双薪挖走。我和他仅仅是工作交道，但看得出他和一大帮媒体人掰扯也是挺劳神的(我在朋友圈问了一下关于hy的看法，大家纷纷表示北分其他几位助总副总裁更操蛋)。6.运营微视的很多还是微博的那帮人。7.搜搜，真的不好用。一点也不懂你。—————————————————分割线之下的是我真的很爱腾讯，员工福利真的一流安居计划里的购房无息贷款线路遍布城市各处的早晚班车各种年节的精美礼物，给女员工的鲜花，给孩子的文具旅行箱晚餐、夜宵、各种团建大堵车的当天连班车上都会为员工准备糕点和水茶水间里的冰淇淋机，员工独享的爱马哥咖啡店妈妈员工的哺乳室，超长的产假，女员工在怀孕期间依然有升职机会新建的腾讯大楼会有幼儿园和超市如果你愿意，可以一直一直在腾讯安稳的呆下去如果你有更多的诉求，挣脱这样温暖的怀抱，需要更大的决心—----------------------即通部门的核心人才和微博微视构成还是不一样，那边开发为王这边内容为王。以前QQ空间最火的时候，那边也没有专业的团队去运营推广，而是由北京代理挖掘。深圳的大老板们并不是干媒体出身，也不爱抛头露面，媒体这块一直是软肋，网站频道一直被新浪压制多年，最近几年才靠新闻的《中国人的一天》《活着》等王牌策划翻身。但老马不是不管的，他极其看重用户体验，有段时间每天在家点鼠标，连三级页面都看，有没有错链错字等等。一个产品的死亡有它的生命周期，当年红极一时富得流油的QQ秀、QQ空间、甚至即通，都已没落，这个有时怪不得领导，产品要死了他们也无力回天。微信也有这样一天。
好吧，觉着还是不要匿名了，所以把之前匿名的重新修改了一遍，之前有点发泄的太主观的，有没什么意义的地方给去掉了，更多的从这三个产品为什么“失败”的角度来说吧。——————————————————我在搜搜3年，微博3年，微视没有参加。【搜搜】0.我在搜搜我是最小兵的交互设计师，刚入道，非常幼稚，无论是专业能力还是职场为人处世。负责网页搜索，搜吧等等产品的交互设计。9.9。（所以，搜搜这段我只是有体验，但是一些数据背后的事我不了解）1.hy在搜搜：hy在搜搜是二把手，直接负责核心产品“问问”，和整个研发线的管理工作。我那时候负责非问问产品的用户体验，所以直接接触并不多，但觉着是比较和蔼可亲（和我接触的其他产品经理比起来）。2.问问的情况：问问那个时候（2009年）已经很不错啦，在产品体验，内容质量上都和百度知道有较量的可能，主要是入口资源上还是差很多（很多流量都是从百度搜索过来了，可想整个入口上多被百度知道压制），还有就是腾讯的小用户们比较任性，需要好好培养。其实整个产品算是有条不紊。差不多这个时候hy调到了网媒产品技术部（具体原因我不知道）。3.搜搜失败的原因：（1）搜搜的失败与hy关系不大我觉着，他在的时候其实是上升期或者说最好的时期，无论是说从腾讯其他产品导流还是什么的，一度Yahoo和谷歌的退出，搜搜还排在国内第二了，非常有希望的其实；后来是360啥的就出来了。（2）另外搜搜因为是后建立的部分，又是北分最早有产品经理的部门（我觉着），所有最核心的产品经理都不是腾讯自己培养的，所以感觉最核心的一些理念不那么单纯，多了一些办公室政治，多了一些kpi的唯利是图(恰恰搜索又是那么数据敏感的项目）。我从搜搜走，感觉是当了替罪羊，也算是长经验了。（3）在竞争压力很大的情况下，一些项目变形。比如，我那时候直接参与的“网页搜索直达区”，也就是现在大家看到的百度里搜一些特殊的关键词，会出整理好的特殊的搜索结果，比如搜“北京天气”。应该是2008年大家就看到这样的趋势和需求，本来是挺好的，踏踏实实往下做，我觉着会很不错。不过太追求一些数据，所以更多的在做的是 网络文学小说的搜索，然后考虑如何抓取别人收费的章节等等，这样的方式就跑偏了。搜索本来应该是个很踏实很诚恳的项目，太浮躁了我想是没法做好的。（4）2010年后，搜搜的管理层换了，原来的最核心的人物没有啦.....（5）搜搜是在腾讯比较幼稚的时期提出的（扩张）策略，本身就挺有难度的，也是尝试。【腾讯微博】1.我在微博从最早内部秘密策划开始参与，负责用户体验，遇到比较好玩创新的项目我就冲到前面去做产品策划。2.9（几乎所有的产品需求都要过交互，所以我比较了解这个）2.微博太受关注了：当时绝对是腾讯最火热的项目，多个BU在抢着做（网媒，即通，空间，甚至邮箱），大家在总办的超大会议室直接PK方案（现在看起来那些方案都如此幼稚，完全与成败无关）。后来就订了以网媒（就是腾讯网）为核心，因为有强的媒体属性，其他部门辅助。总办领导就别提多关注了，记得有出差深圳的时候加班，pony就从私人电梯出来了，各种慰问，就差坐下敲代码了；tony是亲自做ppt，给我们讲，请我们吃海鲜，给我们发手机当奖品。3.腾讯微博有一个很好的起点最初的一年（2009年10月秘密启动-2010年春节前内测-日发布-2011年的前半年），（1）产品上从不成熟到完善，也有了几个特色差异化的功能。（2）用户体验已经比新浪好啦（哈哈，我负责的就是这块，我怎么能说不好呢）；（3）内容上，那段时期也算是开始有特色啦：一是没有那么大牌的明星，所以生活氛围会浓一些；另外有朋友关系的导入，所以朋友间的互动会很多，尤其是朋友圈子的不断扩大挺有感觉的；还有比较有方向性的引入了一些领域的达人。（4）在资源上更是别说啦成功or战胜新浪微博并不容易，但这个阶段至少是非常有希望的。4.后来怎么就不行了（1）因为之前干得不错，所以开始无限制的扩大团队（扩大到没有活干要自己找活），用户体验组从最一开始3人，后来到二十多人（只负责网页端的产品），当然不是说用户体验组盲目扩张，而是侧面反映要做那么那么多的产品需求。团队变大了----成本增加-----压力就大了-----就要做功能------做不好就做烂了。（2）运营策略不坚持“并肩”，跟随新浪转向明星策略。这个完全就没有扬长避短。其实在用户属性上，有机会（3）名单，微群等几个核心的产品特性，本来有机会做到明显的差异化，有针对性的重构微博的生态，但都因为不坚决，最后半途而废，转为和新浪做一样的。（4）盲目商业化。跟着新浪，开始各种卖banner，各种无厘头的方式加入广告。如此粗狂的方式，根本没有利用社交媒体的优势，而是卖身一样卖广告。导致投入了极大的资源，用户体验上又完全堕落。谁让你把kpi订成收入啦？这个就是作死呢。（5）过于依赖技术算法，觉着技术算法能解决所有问题。好的算法可能用无形的方式来解决问题，这个而是特别棒的，目的是帮用户解决问题，让用户还不用感知也不需要操作。但是，后来做了好多东西（推荐用户等等），变成了出发是为了提升数据，然后有了算法，然后再单独做一个产品，有加入口引导用户来被强奸。一些技术人员的头，过多的强硬的干预产品，导致了这样的情况。（6）这时候就不光是团队能力问题，而是政治斗争问题了。背后是对原有核心团队的不信任，和对新来的亲信的过分信任。人多了，团队多了，自然就开始相互之间分门别派，各自管一摊子事情。没有领导很好的做统一部署or协调关系，还把原来产品负责人的权利分散，就导致非常可怕的后果，就是队伍散了。13年开始，大家就各种各奔东西啦，几乎产品团队核心走光了。（7）微信朋友圈，对微博的冲击极大，两家微博都是，腾讯微博原有的竞争优势直接没有啦。简单总结：人多了---压力大----赶紧搞啊------怎么搞啊------最简单的新浪怎么搞我们怎么搞啊----还搞不好就开始搞政治-----产品完全没有节奏------没了另外最重要的一点是，工作思路上，一点都不领先，还是腾讯公司原来产品的思路，靠强力的渠道，大规模增加功能，产品方法上虽然敏捷迭代，用户体验都还是很有特点，但是要从创业产品的角度说，这些都太不够啦。腾讯微博所有失败的地方，貌似都是微信成功的地方，最直接的就是张小龙极强的控制能力，能够排除外界的各种压力，保证产品按照一个方向来有条不紊的推进。【微视】1.我没参加，但是也一直比较关注。2.微视是个纯移动互联网产品，这样的东西对腾讯来说也是个新事物，除了微信，腾讯所有部门也都是门外汉（从零起步的一个移动端的社交产品），从产品思路，团队管理，运营等等所有方面，都是陌生的，腾讯并没有优势。（优势只是技术能力，产品的严谨和用户体验上的）。3.短视频这个，尤其是学的vine，其实特别需要勇气，vine这种定格动画式的，特别需要拍的人有创意，中国社会这个想普及挺难的。这个在用户群定位上，如果能够心平气和，不着急扩大范围，甘心从小做起，慢慢来，结合上有创造力的人群资源还行。不过明显不是这个套路，还是想一下搞大，扯淡呢就。4.产品功能和体验层面本身没问题，产品策略和定位完全无解，只能等死（或者说，为什么不一小堆人，把他维护好，找到一个不那么大的定位，等待时机或者慢慢酝酿呢？找什么急啊）。5.如果你没有那样的气质和背景，也不真心爱一个产品（就是失败了，不成事，你也非常喜欢做），怎么能做好呢？尤其是大头的人。不过微视做的贡献是，让一队技术，产品经理，设计 能够得到了很好的锻炼，之前大家做移动端的经验都很少，这回出去找工作不愁啦。
这问题有点敏感，我先匿了==我个人感觉，腾讯搜搜，腾讯微博，腾讯微视这三个产品里面，腾讯微博失败是妥妥的得放在邢宏宇头上的，剩下两个产品，比如搜搜，这个历史悠久的产品本身就不可能成功，让张小龙来做也做不成，就像马云自己为来往冲锋陷阵也赢不了一样。妄图以几百人的团队撼动以搜索为核心数万人的百度，简直就是蚍蜉撼大树，可笑不自量。至于微博，这个我觉得真的得怪腾讯微博自己了，具体的责任在谁我也不知道，总之微博就是自己一步步作死的。至于微视，这个产品的主要问题在于中国市场对于视频社交的需求相当相当不强烈……（其实欧美也是，Vine也是差强人意）而且就在微视默默发展的初期，半路杀出一个全方位秒杀的美拍，抢走了本来就不多的用户。这次邢宏宇去58，我觉得也有点没脸待下去的感觉。但是58恐怕也不是要找一个能化腐朽为神奇的人，只要他能发挥自己的经验，别把58从神奇的网站变成腐朽的网站，58大概就心满意足了……
这个话题，我想我忍不住说上两句，首先表明，我和hy（邢宏宇在腾讯的英文名）共事几年，从无任何个人恩怨，面对面直接交流有过几次，不算多，我在腾讯是一个普通员工，他是我领导的领导的领导，我所有的视角均是从一个普通员工来看的。另外，我想看这个问题的应该有很多是我在腾讯的同事，怕人说我刻薄，可耻的匿了。可以这么说，在牛人云集的腾讯，hy智商不高（虽然他毕业于清华），情商尤其低，他是怎么做到腾讯网媒产品和微博事业部的总经理，在我看来，是个谜。我觉得他的个人能力根本不堪此任，他的所有的这些失败，在我看来是再自然不过的了，不信你们后续可以看他去58之后，能鼓捣出什么东西出来。另外从腾讯去58，相当于降n级了，如果还不受重视，那得要混得多惨啊？更何况新闻只是讲他去了58，在58担任何职？都语焉不详，所以说重用还言之过早。搜搜、微博当时都是腾讯战略重点产品，腾讯投入的资源那是相当的大，最后的结果都是一塌糊涂，有人说是他运气差，真的是运气的原因吗？相反我不但不认为他运气不好，而是运气太好了，他在没有主导过任何成功产品的情况下，多次负责公司重大项目，所得到的资金、人力等各项自持都是巨大的，这样的机会，别说其他互联网公司，甚至腾讯内部的很多和他同级别的人可能一辈子都遇不到一个，而他遇到多个，却一次次错过，有人拿他和张小龙比，他和张小龙能比吗？先别说在腾讯的职级他们相差甚远，同是技术男兼产品狗，张小龙在进入腾讯前，他的foxmail在邮件客户端软件已经完全垄断了国内市场，foxmail功能强大，用户体验很好，他对用户需求的把握在进入腾讯之前就已经得到验证了的。而hy在进入腾讯之前和之后，都没有拿得出手的可供夸耀的东西。有人说搜搜、微博、微视的失败不能怪他，客观的说，确实不能全怪他，搜搜他是担任副总经理，可以说不负主要责任，但问题是，微博、微视应该是在他的主导之下的，兵熊熊一个，将熊熊一窝，他在这两个产品上是应该要负主要责任的。搜搜干不过百度，这个情有可原，但连搜狗都干不过，这个总不是一件值得夸耀的事情吧，腾讯当时给搜搜的资源比搜狗所拥有的资源可以说要好很多啊。举几个例子（本人已于多年前从腾讯离职，以下事情已经过去好多年，细节或有出入，各位不要太较真）：1、前面有很多人说，产品失败不能全怪产品经理，其实hy根本不是产品经理，他是管产品经理的经理，尽管他并不懂如何做产品，每次年会，hy都会做一篇长篇大论，作为一个互联网公司中层领导，手下管着100多号产品经理和技术人员，居然通篇全是陈词滥调，对互联网的理解，说地不好听，和一个刚入门的产品经理比也不见高明，一个多小时的讲话，请原谅，我找不到一句能让我觉得是有洞察力的判断。哪怕是错误的有新意判断都没有，基本是人云亦云，毫无新意。2、有一次公司在郊区开篝火晚会，大家都很尽兴，都玩的很high，hy也很high，一堆像我一样的小员工，围坐在hy周围，听hy讲他如何考上清华，尽管腾讯员工中毕业于清华、北大等名校的一大把，但大家还是似乎颇有兴致做无限崇拜状的听他讲是如何考上清华的，我当时就奇怪了，考上清华有什么了不起吗？用得着毕业十几年了还在炫？更何况他是北京考生呢？这个例子和他的能力无关，而是证明此人喜欢被人众星捧月的包围，对马屁完全无免疫能力，后面的生日蛋糕之事亦是同理，另外也说明，他以往的职业经历实在无亮点可炫，只能炫十几年前考的大学了。下面的回答还有人挖出了多年前他生日的时候，微博上那些人拍马屁的样子：3、我们组从其他公司新过来一个同事，客观的说，该同事能力不错，做事靠谱，当时在小组会上，hy公然说，欢迎XX加入我们，有了你，一个顶两个，我不知道其他人怎么想，当时我的感觉是，就算这哥们真的一个顶我们两个，你能不能私下和他说？或者把话说的含蓄一点？稍微给我们这些老员工一点颜面？一开口就得罪一大帮人，由此可见他说话水平如何。4、说一个生日的事，突然有一天，部门秘书发消息叫我们去茶水间，说今天有同事生日，去茶水间一看，好家伙，好大一个蛋糕啊，我心里琢磨，谁这么牛逼啊，我们生日都是几寸的小蛋糕，这家伙比我们的大了好几倍啊，后来秘书说了，今天是hy生日，这个月我们部门生日的所有同事（十个左右），都在今天过生日了，以后每个月都选一天作为在这个月生日的同事的庆祝日，以前的在员工生日的时候公司送的生日蛋糕取消，改为统一庆祝，不知道当日过生日的同事怎么想的，我当时觉得无比奇葩，那我们何不更奇葩一点，以后腾讯所有员工都在pony生日那天庆祝，然后骄傲的宣布：今天是我和pony的生日？全公司一年只过一个生日，岂不是省事又热闹？不知道是哪位拍马屁想出来的馊主意，还是hy本人的意思，作为员工可以无所谓，但作为领导，同意这样的庆祝方式，我只能说是脑残。
个人觉得腾讯微博死就死在
一开微博就把qq好友默认进去了～
对于年轻人来说根本没有差异化竞争～～
我不匿名，选择实名回答。如有批评，坦然受之。利益相关：下属。2010年上半年，从支援世博大战时被调入腾讯微博参与组建开放平台，直线汇报给宏宇（公司内称HY），微视组建后加入，至现在。评价一个人，一定不能忽略大背景。人也有所长所短，非游戏几句就可以概括。说说我知道的背景，高票匿名兄可能忽略。soso不熟悉，从微博开始。1、腾讯微博起时，正值新浪攻城略地势如破竹之际，当时已经冲动腾讯堡垒（关系链），据说很紧张。2009年底时，不同部门还在思考到底要不要跟进，各种讨论和调研。那时，HY带人直接往上冲，将一大帮人关在办公室封闭开发，因为没有时间再犹豫和思考了，再不做就真的晚了。这个大背景，诸位还可以询问和菜头。他是第一任产品经理。如果没有记错，记得那时HY任职腾讯网技术总经理，不出来也没人说他，可以一路太平高管到现在，并还可以在几轮变动中高升。2、12年是最黄金时间，也是发展最快时间，微博在PC侧增长迅猛，记得数据去除了QQ空间、签名同步等数据，活跃数据都非常不错，和对手各有高低，在北上广以外的小城市随机测试，腾讯微博多要高要活，腾讯二三线的优势迸发出来。12年底13年时，业界给出了一个弯道超车机会，即无线。外人不知道几个大背景，补充一下：a、那时腾讯架构是大部分部门和业务的无线客户端都是无线部门帮忙做和推广。后来无线分派了几个牛人前来协助客户端开发，也就是那个“吹一吹”功能前后几个版本的时间点。虽然省事和原有资源帮助很大，但沟通成本、运营配合、产品重点沟通就会有损耗，且推广是无线无数产品中的一个，有些不如一个团队推广时拼命。b、同一时间，另一产品也在同时间争取将客户端拿回来自己做。所谓争取，你可以想见其中难度。八卦没必要表，只是微博当时暂时未果，微博浪费了一次宝贵超车机会。而那个兄弟客户端获得了支持，时间差加上团队拼命，成了公司另一明星级产品。记得新浪则是拼命放预装等。重新占到了无线先机。这一占，后续哪怕投入再多人再多钱再拼命也难了。3、在几百号微博兄弟惨烈的阻击之下拉住了新浪步伐。微信虽说不受益于此，也已因此少了些许麻烦，些许这个词应该还算谨慎，也是没必要夸大。此后微信朋友圈将微博市场中个人关系链中的交互卷走。许多用户和业内因此留意到两家微博在那段时间有一次大范围下跌。我曾遍访业内企业谈微博合作，一个主要说法是微博是生活属性，不是媒体属性。正是因为有个人关系链中的互动部分在。这个比例非常非常大，到微信崛起后，这个部分卷走只剩广场属性，不是媒体也是媒体了，新闻和微博两个大团队都服务于名人明星和大事件，确实有些浪费。在这样背景下，两个兄弟部队合兵一处。新浪也因此错失了一个觊觎个人关系链大市场的可能。和腾讯微博一样，后续新浪微博再多钱再多人再拼命也难以再吃个人呢关系链这部分了。除非另辟蹊径。4、微博后期，当时产品们酝酿孵化一些产品，短视频是其中之一。规划原本是在微博大树下孵化和试错一段时间，但微博调整，导致输血管道消失。今天和视频合并或是在寻找输血管道的一部分吧。4000多万用户，无投放情况下病毒自然增长还不错，团队部分同事很看好这个项目，曾有leader提出希望干脆公司占股份，自己接过这个产品独立，算创业公司，因没有政策而惋惜。今天这个时段，短视频市场多处在教育阶段，孵化和输血仍是十分重要。数据就不展开了。如果后期视频输血管道作用良好，微视仍然会成功。补充：说这段，只是想表明，微博团队在阵地战后想到撤退方向，做了规划。如果不做也可以，公司一般安排去其他部门或产品担任领导职务。如果偷懒，按照公司安排，也就没有什么所谓后续的“失败”。这些人依然是各大部门GM、总监、组长、员工。试错的代价，成了就是微信般荣誉，败了则承受之。因此，于危急时先堵缺口，一票兄弟死战阻住竞争对手，为其他兄弟部队的胜利塑造一个良好环境。自问：当公司身处危难境地时，你是希望同事们如飞鸟般散去，还是有人勇敢站出来顶上？我是希望有人站出来带着一票人顶上去。如微博这般。这票兄弟虽然被打散了，但大部队赢了。算是成功？算是失败？另，虽不至于到上甘岭那样的惨烈，却每个人受益匪浅，离开战场的这帮人今天都散在各大公司要职之位。又，如果无线机会起时，支持大一点点或者和刚开始冲进微博时一样勇猛一点点，结果大有不同。大德不亏。情愿力顶一个危难时站出来的高管。最后：两个产品至此作为参与一份子我个人也应承认自己有错。“失败的团队没有成功的个体”（一天聊天回顾时HY说的话）。一同跟着HY挨骂好了。请诸位批评。--------------------分割线下补充-------------1、大批同事还在，也不能影响他们的正常工作。这篇回答也不知道是好事还是坏事，草稿状态删了写，写了删好几天，终于决定还是说几句。2、一觉醒来，看到诸位评论。不管鼓励还是批评还是讨论，心里都感激。在今天，腾讯许多产品背后都有问答中所说的这种勇气闪现，如新闻一直是从弱势中逆势到今天的地位，视频也从行业不入流小玩家顶到今天，未来还会继续往前顶。站出来的人是异常珍贵且难得的，能逆袭成功当然最好不过，不能就再继续努力继续试错。不然不会有微信、腾讯新闻客户端、腾讯视频。3、和同事小聊，今天业界变化之快，已经到了瞬息万变的地步。大互联网公司自身也在不断调整变化以适应，如：a、游戏部门现在都是一个个小工作室；b、OMG近年来一直强调归零；c、部门之间经常大范围打乱重组，d、一个产品的孵化和调整速度越来越快，微视在OMG是一个典型。业界其他同行也多如此。移动互联网里，我们可能很难再安稳在什么产品或者什么部门待上很长一段时间了。如过去跨国公司或工业公司那样在一家公司几十年、在一个部门一直十几年的故事，可能将只存在于历史中。腾讯在不断塑造一个鼓励大部分部门和产品不断试错，大部分员工不断试错的环境，未来所谓“失败”将此起彼伏。这，不是坏事。
关乎腾讯微博之死，我所了解的真相
我挺同情题主说的这主－－－－－－－－－－－－－－－－－我是搜狐出来的，现已离职，没进过腾讯，更没去过58，利益无关一个事情，能不能做成，要看很多方面的，当你只是个普通员工的时候，你是看不到这些的，你出来创个业试试就知道了，我以为还是题主站的高度不够导致的腾讯的搜搜，微博，微视，说起来其实也算是内部创业，那么多内部创业的，如微信般成功的有几个？微信的成功，是天时(移动设备的普及)，地利(腾讯本身就是IM出身，加上公司资源)，人和(张小龙和腾讯的一众工作人员)，就是这样，还得有上几分运气。你指望事事皆是如此么？可能么？我以为不太现实我不了解题主说的这个人，也不认识，但是我知道一个人做到这个位子上，承担了这么多项目，必然是有原因的，Only in the state does man have a rational existence。就如腾讯一般，大公司都有KPI，PM考核诸如此类，做的不好的，就被淘汰掉，承担不了职责的就被拿下，是马化腾眼瞎了？我不觉的，应该是有我们看不到的，马化腾能看到的东西，所以才一连担当了这么几个大活，这说明什么？说明深受信任，为啥身受信任？我们看不到而已多歪几句，我真是觉的这哥们缺点运气，以下都是我的一点浅薄的看法，不对之处请各位斧正：搜搜不说了，给了sogou了，虽然败了，个人以为是腾讯也没想做好，开始的时候也就当个卡位的产品了，结果后来被百度占据了大部分市场，居然是个平台产品以后，再发力已然晚了。微博呢，说真的，还是公司思路不对，导用户没错，但是发力太猛，造成关系脱不开QQ圈子，跟QQ空间冲突了，没跟上微博的思路。微视，，呵呵，这玩意我不觉得很有市场，包括美拍，秒拍在内，我都不看好，原因是视频按照数据密度，承载信息量不大，比不上文字，如果想承载多到能叙事的信息，哪怕是一个段子，数据量远远超过文字，所以我以为短视频前途不大，视频还是要长视频才能吸引用户，短视频UGC只是个合理的补充，PGC是对的，但是质量上来说不如买剧，算是填补UGC和买剧之间的一个空档吧综上，我还是挺同情题主说的这主
tx抄袭成功那么多产品，总得有几款失败的吧，很不巧这三款都是他做的……
微博好不好，HY有责任，但是别都说全是他的问题。微博11年以后大扩张，底下的产品经理那么多，可是哪个做的好了？现在都在说HY很差，可当时HY有要求的时候，哪个产品经理站出来反驳了？还不是一个一个跪舔着，然后要开发改这个改那个？需求过来就一句话，HY要改这个，问为什么，一句话HY要改的。楼上有个徐志斌，是微博的运营重要同事，运营同学辛苦不辛苦，幸苦，可是运营做的好么？不好！#V5推推#这种垃圾消息是不是他们引进来的？引入一堆乱七八糟的人，扶持各种营销活动号！甚至因为一些员工的喜好，参与高速拦狗车，微博直播的活动，导致timeline真心不能看，没有点进来的意义。产品运营之外是技术，腾讯微博的技术不敢说做的很好，可是比起新浪微博那慢吞吞的timeline拉取，还有点开不知道多久才能看到大图，各种出错的alert，真不知道好多少倍了。可是微博这种东西，技术做的再好又如何，产品运营上不去真是白搭，没人会因为你用的流畅就来使用。另外吐槽吐槽再说KPI导向，QQ签名同步，QZ同步。。。甚至QQ农场消息同步（这里如果有当时的技术在，一定记得每次QQ农场搞活动，就会同步一堆数据，然后拖垮微博服务器的事情吧）。微博的失败HY一定有责任，但是底下的人好意思只是说他么，好像你们做的很好的样子。另外，我觉得，如果菜头还在，微博不会是后来发展的样子，至少不会有那么垃圾数据进来。以上都是我的观点，一个前腾讯微博的普通员工，都在圈子里，还是匿名了吧。看不下去，吐个槽，大家勿怪。
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