花1000个小时制作的帽子什么样？_凤凰财经
花1000个小时制作的帽子什么样？
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Simon Espinal，一位生活在厄瓜多尔西部Montecristi 周边山区的非凡手艺人，靠手工制作的巴拿马帽勤劳致富。他最近设计编织的一顶巴拿马创造了一个新的神话
Simon&Espinal，一位生活在厄瓜多尔西部Montecristi&周边山区的非凡手艺人，靠手工制作的巴拿马帽勤劳致富。他最近设计编织的一顶巴拿马创造了一个新的神话。
巴拿马帽 编织巴拿马帽是一项艰苦、复杂的工作。这种经典的宽边草帽采用厄瓜多尔海岸线上等的棕榈树秸秆细条编织而成。一顶帽子可能需要花费编织工6个月的时间才能完成，顶级款式编织次数大约为每平方英尺3000次。据美国Quartz 网站援引美国国家公共电台（NPR）的报道， Espinal （下图）最近花费8个月时间（约1000个工作小时）手工制作了一顶每平方英尺编织4000次的作品，这对人眼和耐心都是极大的挑战。
巴拿马帽 一位售卖Espinal 巴拿马帽的商人Brent&Black&告诉记者，他希望这顶帽子能由博物馆收藏，他盛赞道：&它是这门古老艺术的巅峰之作，让人难以置信。&这顶帽子很难用金钱衡量其价值。巴拿马帽以轻便、光滑的奶油色和漂亮的织工著称，懂行的买家不惜重金购买。此前，Espinal 的每英尺3000次编织的帽子售价高达25000，而经Brent&Black 之手的卖价则会更高。 巴拿马帽的起源地并不是巴拿马，而是Espinal 的家乡厄瓜多尔，这里的人们世代编织这种草帽。19世纪一位名叫Manuel&Alfaro 的西班牙人流落到厄瓜多尔，在这里他想到了如何推广销售这种帽子的方法。他召集编织工人大量生产这种帽子，随后卖给前往加州淘金的过路人。从此巴拿马帽一炮走红，&为Alfaro带来了财富，也和巴拿马扯上了联系。美国总统Theodore&Roosevelt&在访问巴拿马大峡谷时也戴上了巴拿马帽，并留下了这张著名的照片（下图）。不过这些大红大紫的帽子终究是由以前那个小村落的人们编织的。
巴拿马帽 可悲的是这项传统手艺现在正在逐渐消失。今天，绝大多数的巴拿马帽都是在一个叫Cuenca的商业化城市快速廉价生产的，有时候它们打着&Montecristi生产&的噱头欺骗消费者。就连在Espinal 的家乡，这片贫穷地区人们仍然以渔牧业为生，他们也根本不会考虑像Espinal 那样花费这么长时间编织一顶帽子，万一中间不小心出现差池，风险太大了。Brent&Black 支付给Espinal 远远超出别的编织工的固定薪水让他编织帽子。 以后还有谁愿意花费这么多心血编织一顶巴拿马帽呢？Espinal 的杰作或许是绝唱。
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48小时点击排行从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子.. - 金丽的主页
从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。”那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢?”裁缝又回答：“可以。”……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝：“我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴?”裁缝苦着脸说：“这么一块布，要做十四顶帽子，当然只能戴在手指头上了。”这是一个老段子。&
时间又过了五百年……裁缝变成了ERP实施顾问。那人这次准备了一笔钱，请顾问在他的公司实施ERP系统。裁缝(这时应该称作ERP实施顾问了)看了看这笔钱，说：“没问题。”&
那人说：“对于ERP我们公司是重视的，只是公司的第一把手，第二把手，第三第四把手……这些老总们都日理万机，所以具体问题你们可以和业务人员一起决定，大问题可以等到每月项目进度会上向X总汇报。”评语：第二顶帽子。根据北美地区的调查，ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。注意：这里的支持是指实际上的支持。ERP的表象是一套软件，但这仅仅是表象而已，其实质是企业新的业务流程。如果你已经忘记了当初选择实施ERP的原因，那么现在最好回忆一下：是快速增长的业务?是捉襟见肘的管理?是日益高涨的成本和库存?是部门间日益困难的协调和沟通?还是因为厌倦了救火大队长的角色?或者笼统地说是为了提升企业的竞争力?如果原因和这些情况有关，那么现在，在ERP实施中给予快速而具体的高层决策，以及公开表明的态度是完全值得的。试想如果企业高层对于企业将来的内部管理流程吝啬时间，那究竟还有什么是值得关注的呢?把ERP实施中的决策丢给你的项目组和“裁缝”，或者让他们来猜测你的意图，或者企业高层本身对项目持有保留或观望的态度，这些做法都是对ERP项目最为有害的第二顶帽子。另外，即使是因为什么别的原因选择了ERP，如果还想让它成功的话，请不要把它丢给你的项目组和“裁缝”，因为这将使他们陷入孤立的境地和不公平的待遇，而企业也将失去一次飞跃的机会。&
那人说：“我们的人手很紧，业务骨干都已身负重任，所以关键用户只能很少，而且都不能是全职搞ERP，或者我可以找一些新招的毕业生，让他们边学业务边学ERP。”&
评语：第三顶帽子。业务骨干之所以为骨干，是因为他们了解公司的运作，经验丰富，踏实肯干。还有什么人比他们更适合担负ERP关键用户(KeyUser)的重任?不要等到系统上线前才发现流程不对，这时你不得不使用他们，而返工永远更为吃力。把关键用户的责任推到顾问这一边，是否真占了便宜?其实只是第三顶帽子而已。而且一旦项目结束，你连一支管理新平台运作的队伍都还没有建立起来。&
那人说：“我们公司向来人员跳槽频繁，所以项目关键用户和业务骨干会经常变化。”&
评语：第四顶帽子。第四顶帽子造成的麻烦可不小了。很多心血付诸东流，而实施服务方对此是无能为力的。虽然人员流动的损失可以靠合理的知识管理弥补。但是想办法让你的关键用户队伍保持稳定，这可以大大节省顾问们的重复劳动，除了不断培训新人，他们还有很多更重要的事要做。&
那人说：“我们认为ERP对公司的将来很重要，所以项目必须要有很好的文档管理，比如当前流程、业务蓝图、系统配置文档、系统开发文档、测试脚本、培训教材、会议记要……这些文档都应当由实施服务方完成。”&
评语：第五顶帽子。文档管理真的很重要，但并不是所有的文档都一样重要。不要把自己定位成一个挑剔的看客。有些重要的文档应当和顾问一起完成，因为将来使用这些文档的是你而不是他。还有一些文档完全可以由关键用户和项目秘书承担。在有些项目中你会发现顾问们的专长好像是Office，而不是ERP。这时应当反省一下你是否在让他们忙于做第五顶帽子。&
那人说：“我们发现ERP中还有这些，这些，这些……的功能，我还有这样，这样，这样……的想法。你们应该都实施进去。”&
评语：根本意义上的第六顶帽子。现代ERP软件涵盖了企业运作的各个方面，功能之丰富难以想象，而项目必须有合理的范围(Scope)控制。随便找一本项目管理的书，它会告诉你失控的范围像森林大火一样可怕。一个人吃饭都会眼大肚子小，企业的消化能力更是往往比管理层期望的小。&
那人说：“组织结构变动在我们公司是司空见惯的，如果在项目过程中发生的话，项目内容也必须做相应的调整，无论是人员上还是系统设置和数据准备上。”&
评语：第七顶帽子。不变的企业是死亡的企业，但很多企业也是给不停的变动折腾死的。ERP本身是灵活的，对于企业结构的变化有很强的适应力，但这并不等于说在项目中不应该控制企业的变动。对于这个问题应当分两方面看，首先，ERP项目的立意要高，要高到和公司的组织结构规划一致，两个问题当一个问题来看。其次，就像人在有能力适应社会变化之前，会经历襁褓期，在ERP项目实施中(ERP的襁褓期)应当减少不必要的震荡，使项目快速地成功地完成和长大。&
那人说：“我们公司有80000种物料和产品，5000个客户，3000个供应商，10000项固定资产……都还没有统一的编码和主记录。不过各个部门手头倒是有自己的一套资料，我们也想借ERP把这个问题解决一下。”&
评语：第八顶帽子。如果把ERP系统设置比做骨骼，主数据就是血肉。本来，在大型企业中像物料等主数据的编码和管理可以单独作为一个项目来实施。但是由于ERP中提供了很好的主数据管理工具，而且ERP中的主数据有专门的数据结构和逻辑关系，所以将主数据的整理工作直接作为ERP项目的一个部分对于企业来说是很有好处的。但是对于实施服务方来说，主要责任是确定主数据的分类、字段选择、提供资料搜集格式和帮助导入系统。而具体的搜集和整理工作毫无疑问应当由客户方完成。当然顾问应当对整理工作的组织和计划提供经验和帮助。但是事实往往出乎意料：在有些项目中，企业内部竟然没有人对数据的收集和质量负责，你会看到顾问成了各部门间的协调者，顾问在催各部门提供资料，顾问在电子表格中整理数据。你在庆幸又让“裁缝”多做了一顶帽子时，是否想过：“奇怪，他怎么知道财务部的‘广西糖业有限公司’就是销售部的‘广西经销部’?……”&
那人说：“我们关键用户少，所以最终用户的培训应当由实施服务方来做。而且我们公司人多，工作任务重，出差的又多，所以最好多办几趟，有些人可能还需要开些小灶。”&
评语：第九顶帽子。这个问题是第三顶帽子的必然结果。前面讲过管理高层的支持是ERP实施的第一要素，那么培训就是排在第二的影响因素。但是关键用户的培训和最终用户(EndUser)的培训是不同的。由关键用户培训最终用户至少有以下一些好处：&1&语言上不存在障碍。同样一个流程或者操作，最终用户一般更能接受关键用户的讲法，顾问的语言往往带有太多的ERP术语，而用户行业用语又太少。&2&更容易组织。由于顾问们属企业的外部人员，他们的威慑力或者面子往往不够大，对企业各部门的协调能力往往流于形式。&3&自然培养起企业内部的支持路径，而且和直接询问顾问相比，最终用户在询问关键用户前往往会用更多时间先思考一下。&4&锻炼了关键用户。&
那人说：“财务部有套旧系统，是信息部编的。信息部目前人手不够，不可能将期初数据整理成你们需要的格式。最好你们自己直接从旧系统中导出来整理。”&
评语：第十顶帽子。很荒谬吧，但是确实存在这样的情况。理论上实施服务方不具备客户旧系统的技能，所以应先由客户负责将期初数据整理成一定的格式，再由项目组把数据导入新系统。但是系统上线好比一场战役的总攻，日子在一天天地过去，业务凭证越积越多，越拖越难追，这时你的友邻部队突然消失了，你必须在延迟总攻和分散兵力支持友邻上做出选择。&
那人说：“我们要求新旧系统并行相当一段时间，但是这样各个部门都已经是民怨鼎沸了，特别是财务部，所以两套系统的对账工作只能由你们来做了。”&【心妈爱心衣】一口气做了三顶帽子，真人秀~附两种帽子的裁剪图
春天来了，翻出去年的帽子，都小了，意料之中滴，那赶紧做新的呀，一口气做了三个，每个都不太一样，一顶是六片式的，一顶是一片式的，一顶是两者的结合，最爱的还是水玉牛仔的这个，那两个，咖啡色碎花的有点儿大了，另一个，边被我剪窄了。。。反正放着吧，偶尔戴戴，三个有一个满意的就非常不错了，嘿嘿嘿
水玉的是牛仔布，咖啡小苹果的是细灯芯绒的，烨儿妈妈转给我滴，那个花的是厚棉布，都没有加衬，因为布料都比较硬挺。牛仔的正反都可以戴。其他的，如果帽檐双层的话，正反戴也没问题哦
先上俺闺女的照片，百般不配合啊，还是翻了几个抽屉锁，没玩过，玩了半天，我趁机把帽子扣头上她没有反抗让我赶紧给拍了几张。裁剪图在最后，耐心哈，图片比较多
裁剪图来啦，咖啡色小苹果的是六片式的帽顶，帽檐是一条长布条，两倍头围量抽褶缝上就行了。或者依自己喜欢随意决定褶量，做法可参考皮皮的博文，链接在此
裁剪图来自网络，打印出来按照上面的参考框尺寸自己对比下调整下大小哈
牛仔的帽子，图片来自刘小喵的博客，做法在此
这个图纸打印出来，适合头围48cm左右的孩子，我适当放大了些，做出来的成品是51cm左右。大家可以自己根据孩子的头围放大缩小。我是放大到107%，出来的尺寸比较适合我家孩子。
&jslygwangheng
有篇博文写的是如何用excel打印1:1图纸，我试了下，也可以自己进行缩放，打印出来几张纸拼在一起就行了，很好用，需要的去她那里看看，链接在此
艾玛，我都被自己感动了，咱自己不会画图不会做教程，咱把所有需要的都整合到一起还是会的嘛，哈哈哈
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