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您查找的资源存在问题，因而无法显示。高管介绍：范真 上海伊购网络科技有限公司 CEO，卡玛3D 创始人。创业六年，坚持写创业日记，人到中年，但依旧是个愤青。范真的创业日记（原创连载41-50）创业日记41幸福杂谈2011-1-26人活着是为了追求物质财富这种观点是错的。人其实是在追求幸福，只是错把物质财富当成幸福。追求幸福的动力似乎是天生的，人们厌恶痛苦，逃避痛苦，在基本的温饱及安全解决后，按照马斯洛的需求层次人们追求理解，尊重，和自我实现。幸福感很难绝对化，人幸福与否似乎总是相对的。和周围人的比较和幸福感直接挂钩。现在的物质财富是改革前不可想象的，可是很多人感觉幸福感反而下降了。我们在走发达资本主义国家的老路 － 用无尽的物质追求来取代生活的意义。而这条路已经证明不可能给你带来幸福。舟舟是一个弱智的天才指挥家，他智商只有30－40，可是却有着专业的指挥才能。他现在是一个乐团的指挥。在一个纪录片中，舟舟的妈妈给舟舟办生日Party，一字一句教他说一些感谢的话－因为有领导来参加。舟舟也很努力学习，只是到了上台祝酒的时候，舟舟卡壳了。他憋了半天，最后一脸憨厚地说，“干杯”。惹得众人哄堂大笑。舟舟很快乐，傻子都挺快乐的。这也是为什么小孩子都喜欢傻子，喜欢逗傻子玩。傻子“活在当下”。傻子不用“操心”怎么理解，解决问题。傻子的幸福和快乐是绝对的。可是，你愿意当傻子吗？幸福感强的人寿命也长。这是经过科学验证的。心态好的人似乎也少得癌症。幸福，很值得追求吧。关于幸福得一些事实： 富人比穷人要幸福点，但是整个社会的富裕并没有让整体幸福度提高。贫穷国家或者个人，收入对幸福的影响最大。幸福是相对的 － “有钱人，就是月工资比他妹夫多100元的人”有时候幸福感的降低是习惯性适应的结果 － 扔在角落的几年前买的新衣服，新玩具。工作太多，生活时间太少 － 降低幸福感。社会越不平等，整体幸福感就越低。那么如何才能得到幸福呢？将自己沉浸在自身之外的某个目标中，这就是得到最大的幸福的秘密。在谈这个目标之前，先来说说边沁。边沁是律师，感于当时欧洲社会法律的混乱和无原则，他提出了所有法律和行为都必须以创造最大可能的幸福为目标。只是边沁没有说明具体的实现步骤。现代人以为GDP就是幸福，却没有看到那个看不见的手在对我们竖起中指。“经济学家就像电脑，一定要输入事实才能运作” － 一个经济学家。GDP等于幸福的理论错的离谱，原因如下：1。 不平等 － 额外收入对于穷人的重要性比对有钱人大。2。 外部效果 － 不只有透过交易的管道，其他人也会间接影响我们。比如，攀比。3。 价值观 － 我们的规范和价值观会受到外部影响而改变。以前的八大件到现在的房子，车子。4。 损失趋避 － 我们厌恶损失比重视获利更甚。5。 行为不一致 － 我们的行为在很多方面都不一致。曾经有段时间很流行现金流游戏，《穷爸爸，富爸爸》一书的作者发明了一种教人如何掌握正确财富观的游戏方法。游戏很简单，开始的时候大家都是Salary Man，有的职业收入高，但是相应的生活开销也大 － 比如律师，医生等。有的职业收入低，但是开销也低 － 比如护士，教师等。无论你抽到什么角色，致富的机率是一样的（游戏设计的初衷）。在一轮轮掷色子的过程中你要做的就是减少消费，增大投资（好的投资带来正的现金流）。当你的投资收入大于你的消费的时候，你就算跳出“老鼠赛跑”，进入快车道了 － 富人圈了。因为这时候的你已经不用考虑工作了，可以做企业主，投资去赚取更多的钱。当然随着你的投资，创业的成功，你也可以开始考虑提高你的消费了，不是普通消费，而是周游世界，做慈善，买飞机等类似梦想的东西了。这个游戏很是流行过一段时间。普通人也许能从中学到一点理财的知识，但是对于如何创造更大财富，及如何得到幸福，它还是显得太浅薄了。佛教认为正面情绪正面能量和负面情绪负面能量不可能同时存在，而人只有不断地通过修行提高正面能量培养正面情绪才能相应地减少负面能量克制负面情绪。佛教很重视灵修，认为人只有在平静的情况下才能面对自己的情绪，才能站在“外面”客观地看自己。而只有当你能客观地看自己，看问题的时候，你才不会被问题，被情绪控制。佛教认为自我膨胀是损伤我们客观看待世界，及自己的源由，认为人应该通过修行减少自己在欲望方面的需求。沉思默想到达一个境界：对自我接受，对自我慈悲。进而接受别人，对别人慈悲。佛陀说，“你应该安顿自己的内心，而不是假托外物”。由Dr。Frankz创立的认知治疗法这样说：“请赐我宁静，去接受我无法接受的事务；赐我勇气，去改变我可以改变的事务；赐我智慧，去分辨这两者”Frankz是犹太人，经历过二次大战德国集中营的生活，他所有的亲人（父母，兄弟姐妹，爱人）都悲惨地在集中营死去了，他活了下来，靠的是自己在对幸福认知上的飞跃。他讲了一个故事，在1943年左右集中营中的很多人认为当年的圣诞节战争就会结束，他们为此充满希望。然而圣诞节来了，他们还在集中营里，这些人在随后的一年中都相继死去了。希望的破灭对人的打击往往比没有希望还大。Frankz后来写出了《Man，in search of ultimate meaning》一书，并后来在美国创立认知疗法。战前他是脑外科医生。Frankz一生研究人如何通过寻找生命中的意义实现幸福。如何达成幸福呢？首先，人是社会性的动物，人与人之间的交往有时就是目的本身。现代经济学认为的人与人之间的纯粹基于利益的交易行为就是经济社会的全部，这错的太离谱了。人不只是关心结果，人也关心过程。甚至更重视过程。人们还需要信赖，信任和尊重。如果以为设定一个目标，给以金钱的奖励就能提高对方的幸福感，就又错了。被信任，被尊重的感觉才是人们从工作中得到幸福的原因。人们依赖现状，讨厌流动，人们喜欢稳定的关系，人们厌恶损失。“不折腾”才能帮助社区，工作，及关系的稳定。对富人，对超出基本生活需要的收入课以重税也是减低攀比“污染”，增大社会总体幸福的好方法，尽管富人可能不高兴了。最后，从内心深处去挖掘幸福。毕竟，幸福是一种感觉。拥有正确的价值观，心态，及方法可以让幸福始终伴你左右。幸福，就在你身边。——————————————————————————————————————创业日记42从印刷角度谈纸和书2011-2-08在美国喜欢买Paperback的书，不喜欢精装书，原因两个，Paperback的书便宜很多，也很轻，便于携带。后来在日本看到日本的Paperback书更是喜欢，它的大小很适合放在口袋里，所以也叫Pocket Book。日本人通勤太可怜了，要几个小时，有一本Pocket Book在电车上看看，也算一种消遣。回到中国后，发现中国的书也有一大卖点 － 极便宜。这里知识和智慧论斤卖了。中国的书这些年从包装，装订，印刷都有了很大提高。只是我并不关心在意这些，竟然都没怎么注意到。当当网上的很多书评都是关于印刷和装订的，嗯，没一个是我写的。只要是好东西，印在手纸上我也看。直到我看到下面这个（拍自我的iPhone，效果不好，请原谅）： 接着 原来，书的封面设计，书脊设计（便于书架上查找），纸张的选择有这么多讲究呢。而且一个轻型纸的好处，这么一说，还真是让人信服呢，轻（让我想起美国买的那些Paperback），干净（国内的书是有几次油墨弄脏手），可长期保存（原来白白的纸后来都发黄），不伤眼睛（大太阳下在海边看书还真得戴墨镜），不会割到手（确实有几次感到被刀割一样），环保（原来那些纯白纸是加了荧光增白剂的啊）。字体大小，一页纸上印多少字也很有讲究，让人不产生疲劳。这些合起来就是阅读体验。当然这个出版社不只是在“形式”上下功夫，内容上也多是精品。而且价格还是沿袭中国特色 － 便宜。让人怎能不爱。中国在发展，很多方面都是先抄袭国外“硬件”，高速公路，高楼大厦，汽车外形，“山寨”也是一个例子。而在书籍出版方面，我们正好反过来，经过几十年内容的“抄袭”（翻译），现在开始注重“形式”了。讲求阅读体验了。也许是海归的关系，我发现我比较喜欢的几个出版社大多是专注翻译国外最新著作。虽然说翻译水平良莠不齐，但是能看到进步，而且很快。刚回国那几年还有过自己翻译国外的一两个喜欢作者的著作的想法，现在完全没有了，国内水平提高了，而且那些著作也都有人翻译了。多利用公共图书馆。上海浦东最近建了一个图书馆，虽说面积上可能比不上深圳大学城图书馆，但是设计非常漂亮。设施也很完善，就是书不怎么“给力”，太少了，太旧了。希望政府前30年经济改革，后30年政治改革的同时，前30年形象工程，后30年做好“软件”，做好“体验”。——————————————————————————————————————创业日记43 2011-2-11晚上两次Miss掉郭总从台湾打来的电话，我再打回去，他又没接。最后还是接到他过来的。他刚才在和几个做IT及电子商务的老总谈起我的项目，他认为基于网站的电子商务不能很好地满足商家和客户的互动。而我们这种3D互动商务平台可以很好地填补这方面的需求。只是商家需要改变思路，用在线下经营实体店铺的方式和资源来经营3D店铺。比如，要安排专职3D店铺营业员一天到晚就是守在电脑屏幕前，看到顾客进来，主动打招呼，介绍产品，解答疑问，提供帮助。郭总打电话给我就是想问我，是否可以卖技术给有这种需要的商家或者公司。因为年前我给他介绍的时候，讲了很多平台，社区，游戏方面的计划和设想。他觉得我们那个“太大了”。他希望我们能有些Scale down的版本或者工具，或者软件，满足商家的这一小部分的需求。我电话上当场就答应了。这也是我们这几个月反复思考，讨论的结果。我们就好像一头肥猪，猪身上都是宝，猪头肉下酒，五花肉红烧，猪蹄黄豆炖汤，猪皮做鞋子，猪毛做刷子，现在有人只要我们的猪尾巴，拿去好了。 看来明天要和技术一起讨论一下如何分割，包装及卖技术了。 ——————————————————————————————————————创业日记44 Howl和金瓶梅2011-2-11《Howl》是一部电影，拍的极为出色。讲述美国反叛及同性恋诗人Allen Ginsberg的一生。非常出色的动画，诗歌朗诵故意带有的德国口音也让Rhyme增色不少。法庭辩论精彩绝伦。整部电影就像诗。Ginsberg的诗歌并不好懂，读起来也很绕口，也许如此，Howl这部长篇诗歌中的“淫秽”部分就显得有些引人瞩目。尤其对于那些看不懂这部诗歌的普通读者来说。影片中Howl最终并没有被判淫秽，显示了美国出版发行尺度的宽。这让我想起97年去多伦多看同学白天无聊在电影院看了两部电影，一部是Al Pacino的Devil's Advocate，另一部就是Boogie Nights，马克沃尔伯格主演。都是好片子，Boogie Nights更是大胆。沃尔伯格在这部片子里也算完全“献身”了 。无论是Howl还是Boogie Nights都没有让人感到淫秽 －尽管所有淫秽的东西他们都有了，甚至更出格。但是你不会感到淫秽。有另外一种力量完全压制住了，就好像一个刚刚学会说话的孩子在骂脏字，你感到的只是新奇。或者同样是裸体，你被美而不是欲望摄住了。就是那个感觉。 有趣的是中国也有这样一本天下奇书 －金瓶梅。年轻时看时，删节版的（此处略去XXX字）还净找那些性描写的地方看。现在再看，反而更能看出人物的心理，世态的炎凉，社会的万象。金瓶梅是典型的写实主义作品，比西方早几百年。而且功力深厚，令人叹为观止。红楼梦中有很多金瓶梅的影子，能感觉出红楼梦受了金瓶梅的很多影响。金瓶梅写的是人性，不信鬼神的中国人的贪婪，癫狂，痴望。尽头就是空虚和绝望。看金瓶梅后背始终是凉嗖嗖的。对人性几乎是绝望的。找不到出路。但同时又是同情的－何尝写的不是自己啊。中国人也许是对人性理解的太透彻了，同时又找不到出路（不信鬼神，无宗教信仰），才会产生对世俗如此的眷恋。少不读三国，我始终觉得这话有点莫名其妙。三国好像就是小孩子喜欢的多。不过年轻时还真是不应该看金瓶梅。想想如果真读进去了，还真很难出得来呢，淫秽方面出得来还相对容易些，人性方面可能真就一辈子毁了。经历了西门庆时代的沉浮，女婿陈敬济不还是想学西门庆，结果差点弄得个家破人亡的境地。金瓶梅其实具有极强的现实意义。现代中国社会乱象有点类似明初（金瓶梅具体写作时代）的资本主义萌芽时期，社会价值体系混乱，贪污腐败，金钱政治。金瓶梅不能帮我们指出什么明路，但至少让我们看到那物质及享乐追求的虚幻。从这点上说，金瓶梅应该解禁，大家都应该来读一读。男的西门庆，女的潘金莲，请对号入座，好戏开演。呵呵。——————————————————————————————————————创业日记45
2011-2-22就像爱的对立面不是恨而是冷淡一样，成功的对立面不是失败而是平庸。那些成功的公司或者个人其实是和那些失败的公司和个人有着更多的相似之处。
99年我在硅谷一家Startup公司里工作，公司CEO对未来充满信心，在一次全体大会上他提出了他的BHAG（Big Hairy Audacious Goal）计划 －成为办公用品采购的网上最大B2B企业。在几乎花光1700万美金的投资后，公司倒闭了。分别是感人的，那日日夜夜充满激情的日子结成的革命友谊虽然没能产生丰硕的成果，但也让人感觉很有成就感。有意思的是，短短的一两年时间。可是这家公司的人后来互相之间联系的很多。
他们做错了吗？不应该太一意孤行吗？BHAG不应该吗？事后诸葛亮的事情没有任何意义。在当时的投资环境下（有VC买你的帐），压力下（短时间内做出东西来，打开市场），竞争态势下（同类型企业还有几家），你必须全力以赴。而BHAG是统一思想，团结各方力量的最佳选择。只是，成也萧何，败也萧何，孤注一掷的结果既有可能是伟大的成功，也有可能是伟大的失败。不敢尝试，害怕失败，优柔寡断只会丧失一个又一个的机会。任何伟大的公司和个人在其生命的历程中都有过那纵身的一跳。
如果将BHAG公司（甘愿冒风险对未来下赌注）定义为纯战略公司，而将其他公司定义为混合战略公司的话。苹果公司，Sony公司则毫无疑问是纯战略公司。成功则无人望其项背，失败也会跌得很惨。苹果得每个成功产品背后都有一个失败的产品。Sony也是。AppleII后面是Lisa，Mac后面是Newton，iMac后面是eWorld，最近几次的成功（iPod，iPhone，iPad）将苹果公司推向顶峰，市值已经超过微软，Google等成为排名第一的IT公司。Sony的Walkman后面是MiniDisc。三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。而苹果和Sony都是做产品的。华尔街做标准，Nike做品牌。
绝大部分企业以低收益换取较好的生存机会。就像绝大部分人依靠工资（收入确定，稳定）一样。纯战略公司无疑是风险极大的公司。它的风险来自战略管理。因为战略具有不确定性，对未来的预测也是不可能的，所以企业领导人必须能够始终对战略不确定性进行管理。让中层和底层管理人员负责战略的转变和执行。
我经常听到有人抱怨小公司领导“随意性”很强，今天做这个，明天做那个，让下面的人无所适从。员工希望的是一件事做到底，可是老板却是另一个想法－条件变了，环境变了，市场变了，技术变了，竞争态势变了，所以我们也要跟着变。这其实就是战略管理。公司老板最忌讳低头拉车，他更应该抬头看路。——————————————————————————————————————创业日记46
2011-2-28我是个创业者，这是毫无疑问的。我从来不生活在过去，对当下甚至也没有多少兴趣，我只对未来着迷。毕竟，未来是所有梦想的所在。我不停地做梦，然后不惜一切代价地去追逐。一个梦想的完成，就是另一个梦想的开始。人生就是在不断的追梦中实现。这有时让我筋疲力尽，但是我对乏味，一成不变更避之唯恐不及。创业者就是生活在未来的人。创造，创新是他生命的根本。我的一个朋友是个管理者，他生活在过去。他最大的兴趣所在就是维持现状，引入秩序。他将其他的每个人都看成一个完美秩序或者机器的零部件。他要求纪律，效率。他认为这个世界如果没有秩序地“乱来”，将会是一件非常可怕的事情。我的另一个朋友是个专业人士，他只对“物”感兴趣，他认为万事万物都有自己的规律可循，只有合乎科学地做事，才能成功。他只生活在当下，解决一个又一个的实实在在的问题，这让他充满成就感，满足感。他喜欢做事，他对自己的专业技能充满信心。如果每个人都这么纯粹，就简单了。其实每个人心中都有上面三种人的影子。“创业者”代表的是自己的梦想，希望和未来，没有梦想的生活是枯燥的。“管理者”代表的是秩序，是组织，是可依靠的过去，传统，成功经验。没有“管理者”这个角色，人会疲惫不堪，永远生活在动荡之中。“专业人士”代表的是能力，任何事情要有能力去实现才有意义，否则就只是空想。创业要成功，团队中必须要具有上述三种人。缺一不可。一分的创业者，二分的管理者，七分的专业人士。互相之间要能协调，平衡好。只有创业者或者创业者占了绝对地位的公司做不出吸引人的产品，建立不了可靠的服务体系，只能到处兜售梦想。只有管理者或者管理者夺了权的公司将不会为社会创造什么新的价值，当它最终失败关门的时候，令人敬佩的是它依然井井有条。而只有专业人士或者专业人士说了算的公司就会做出一堆没人要的产品。创业者，管理者，和专业人士要能充分意识到一个公司的成功离不开创业者的战略眼光，领导才能，管理者的计划，组织和协调，以及专业人士的执行。缺一不可。 ——————————————————————————————————————创业日记47
2011-3-03终于把老爸的汉王电纸书1150元在淘宝上卖了。买家是新疆的，甚至不相信这个大便宜，不停地给我打电话问这问那，是不是只有8成新啊？我说按照淘宝上对新旧的定义，这个是9.9成新。我只是不爱看书，所以这个对我没用，就卖了。我不爱看书？恐怕我周围朋友没有比我更爱看书买书的了。没办法，为了生意，只好撒谎。让老婆给对方快递寄过去，老婆说，你真敢，可别让老爸知道了。我说，他要能想起自己还有个电纸书，我范字倒着写。从初中开始我就把他从日本带回来的日文书在天津外文二手书店里一两块钱一本卖了好几箱子了。“赚”来的钱买我喜欢看，能看得懂的中文书。老爸有一套精装的日文版的红楼梦，我手下留情，没卖。因为他说过老了退休了要看。结果他现在半退休了，除了报纸，什么都不看。因为他说过老了退休了要看。结果他现在半退休了，除了报纸，什么都不看。他的箱子里，书柜里有什么书，我比他清楚。呵呵。 创业分为两个阶段，第一个阶段是萌芽期，或者幼稚期，往往是创业者本人在打拼，事必躬亲，什么都做。激情高涨。然后很快就遇到瓶颈。这个时候，他就算每天投入14，16个小时一周七天，他也忙不过来了。这个时候他就需要找别人来帮忙了。解放自己去思考未来，思考战略。原来是低头拉车，现在则要抬头看路。可是路在何方呢？我们走了很多弯路，技术上的，产品上的，市场上的，现在还在摸索当中。看到一丝曙光，就好像被困在山洞里，挖啊，挖啊，终于看到一点亮光了。现在就是这个状态。两年前开始创业的时候，朋友说，你这个想法很好，就是适合你这种级别的人去做吗？你有多少钱去做这件事？无知者无畏，我就觉得这件事很简单，本着“人性善”的美好信念，认为好东西大家都会宽容，认可，追捧，支持。真是太理想了。可是，后悔吗？一点儿也不，还暗自庆幸呢。追求理想的人才有成长的机会和空间。而所有的创新都需要有理想的人去实现。明天有个单要签了，对方一出手就要豪华版的，对我们的产品，技术和未来表示信任和支持。感谢！今天刘总从北京过来谈具体投资和加盟的事情，又多一个伙伴。昨晚，小林打电话来，说明因对其他人有承诺暂时过不来，但是愿意免费帮助公司做设计，他太喜欢我们做的事了。又来了两个程序员加盟，从安徽过来一个，还有一个事广州的。好的事业终究会得到“善人”支持的。比他清楚。呵呵。 创业分为两个阶段，第一个阶段是萌芽期，或者幼稚期，往往是创业者本人在打拼，事必躬亲，什么都做。激情高涨。然后很快就遇到瓶颈。这个时候，他就算每天投入14，16个小时一周七天，他也忙不过来了。这个时候他就需要找别人来帮忙了。解放自己去思考未来，思考战略。原来是低头拉车，现在则要抬头看路。可是路在何方呢？我们走了很多弯路，技术上的，产品上的，市场上的，现在还在摸索当中。看到一丝曙光，就好像被困在山洞里，挖啊，挖啊，终于看到一点亮光了。现在就是这个状态。两年前开始创业的时候，朋友说，你这个想法很好，就是适合你这种级别的人去做吗？你有多少钱去做这件事？无知者无畏，我就觉得这件事很简单，本着“人性善”的美好信念，认为好东西大家都会宽容，认可，追捧，支持。真是太理想了。可是，后悔吗？一点儿也不，还暗自庆幸呢。追求理想的人才有成长的机会和空间。而所有的创新都需要有理想的人去实现。明天有个单要签了，对方一出手就要豪华版的，对我们的产品，技术和未来表示信任和支持。感谢！今天刘总从北京过来谈具体投资和加盟的事情，又多一个伙伴。昨晚，小林打电话来，说明因对其他人有承诺暂时过不来，但是愿意免费帮助公司做设计，他太喜欢我们做的事了。又来了两个程序员加盟，从安徽过来一个，还有一个是广州的。好的事业终究会得到“善人”支持的。——————————————————————————————————————创业日记48
2011-3-07朋友对我上一篇日记提出了一点反对意见，并推荐了一本书《The Power of Now》。我身边恰好就有这本书的中译本，周末的时候翻了下，只看了前几页，也很受启发。 以前看了许多基因，遗传等方面的书，后来又看了一本是用自私的基因理论来解释思维。大概的意思就是，思维具有基因一样自私的特性，通过不断地复制自己来实现思想的传播。好的思想不见得就一定具有传播性，相反，大量“坏”的思想因为具备了传播性得到广泛认同。作者对具有传播性的思维，思想也起了个与Gene类似的名字以表示它的出处－ Meme。只可惜，Meme这本书讲得不是很透彻，看完后感觉更糊涂了。 《The Power of Now》翻成了《当下得力量》（后面简称《当下》），作者似乎很清楚思维的特性，而他开悟的过程也很经典，他29岁那年想到了自杀，觉得生活黯淡无光，一切了无生趣，脑子中有个声音不断地抱怨，想毁灭自己。就在这时，作者突然意识到这里有两个自我。其中一个想杀死另一个。这两个自我，只可能有一个是真的，于是作者开启了一扇大门，从此开始了真我也就是本我和小我之间区别的研究。小我就是人的思维。真我就是人在“空”的状态下，或者开悟的状态下的本我，本尊。小我所代表的思维是“自私”的，他的使命或者任务就是不断地思考，不停地思考。这就是它的全部。这结果，就是思维控制了你。你脑子里不停地思考，忙碌，这一切都是思维造成的。思维的盟友是过去和未来，是时间。而当下是它最大的敌人。思维是痛苦和悲哀的根源。因为思维是永远得不到满足的，它就像一个悬挂在你头上方的胡萝卜，而你就是那头驴子。失去对当下的敏感，理解，和体验就失去了和你真我，本我的交互机会。“匆匆忙忙”的结果就是“心死”－ “忙”这个字不就是心死吗？人类整体已经被思维控制了，所有人都生活在忙碌的对过去的经验总结及继承，以及对未来的不断规划和设计中。我们创　
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