《追梦赤子心》天道酬勤，付出终有回报
提示: 这篇影评可能有剧透
　　超越梦想的力量
　　影片改编自一个真实的故事。
　　这是一部节奏舒缓的电影，一部用激流一样的影像语言书写的人生。
　　曾经、我们在追逐梦想的过程中，无数次的跌倒，又无数次的爬起。
　　坚持到最后，就是胜利。
　　就像鲁迪的朋友在那激动人心的时候高喊：看看现在是谁最风光！
　　
　　鲁迪天资平庸，但却有着一颗想要加入圣母大学橄榄球队的赤诚之心。
　　为了梦想，鲁迪决然放弃一切，全力报考圣母大学，圣母大学就是鲁迪的梦，圣母大学橄榄球队就是鲁迪的魂啊！
　　考试、失败、考试、失败、考试。。。。。
　　在等待最后一次考试结果的过程中，对未来充满抱怨的鲁迪来到了教堂，于是有了下面这段对话。
　　
　　牧师：孩子你可以向上帝倾诉一下。
　　鲁迪：我绝望了，如果下学期再不能进入圣母大学，一切就结束了，圣母大学并不能接受三年级的转校生。
　　牧师：孩子，你已经为梦想付出了很多！
　　鲁迪：我不在乎，如果没有好的结果，一起都是徒劳。
　　牧师：我想你会发现付出总有回报的！
　　鲁迪：或许我们没有做足够的祈祷！
　　牧师：我肯定这并非问题所在，我们能够做的就是祈祷，而答案由上帝给出！
　　鲁迪：我真的没有什么可以做的，你能帮我吗？
　　牧师：我研究了三十五年的神学，只得到一个结果，上帝确实存在。哦，可惜我不是上帝。
　　努力去做，相信天空中总是有着一双眼睛在向着你微笑。
　　这次鲁迪做到了！
　　
　　初入大学的鲁迪通过自己不懈的努力，终于成为圣母大学橄榄球队一名普通陪练员。
　　但鲁迪却在这样一个及其平凡的位置，做到了极致。
　　只要用心，周围皆是风光。
　　大学四年，无一次缺席。每次训练都像打超级碗一样的全心投入，即使伤痕累累。
　　当队友不忍心再冲撞瘦小的鲁迪时，鲁迪怒吼道：别向对待你的小弟弟一样对我，我们在模拟摆渡训练。如我放松了，就不能帮你们准备好周末的比赛！
　　鲁迪热爱这项运动甚至胜过自己的生命！
　　
　　当鲁迪在最后一场比赛的赛前通告上看到自己的名字还没有被纳入到比赛名单时，鲁迪在队友抱不平的目光中，黯然神伤的走开。
　　他的黑人朋友对他说：如果你今天做了这个决定，明天你就会后悔。
　　
　　鲁迪参加了大学四年的最后一场训练比赛。
　　队友们看到充满斗志的鲁迪走入训练场的时候，不约而同击掌相迎！
　　鲁迪用自己不懈的努力，赢得了所有队友的尊敬！
　　
　　全体队友的集体请愿，终于使教练低头。
　　历经挫折的鲁迪进入他大学的最后一场比赛。
　　爱着他的队友们赋予了他极大的荣誉。
　　鲁迪带领着圣母大学队跑进赛场。
　　
　　比赛异常激烈，但固执的教练还不肯在这样一场重要的比赛中冒险。
　　在比赛接近尾声的时候，从圣母大学队的替补席上传来了一声声的呼喊
　　鲁迪、鲁迪、鲁迪。。。。。。
　　这呼喊很快传遍了整个赛场，他的父母兄弟激动的高喊：听啊，他们在为鲁迪加油！
　　
　　临近比赛结束前的最后一次进攻，全体队员们自作主张修改了战术安排。鲁迪的好朋友44号欧海尔以偷袭的方式迅速打阵打分，为鲁迪争取到了宝贵的上场时间。
　　这时距离比赛结束还有24秒。
　　在全场的呼喊中桀骜教练妥协了，助理教练拍着鲁迪的脑袋说：好了，去拦住他们，孩子。
　　鲁迪像个天神一般在万众的呼喊中登场。
　　当离比赛还有7秒结束的时候。
　　鲁迪冲着他的队友大喊：我该做什么？
　　助理教练喊道：站在那儿，原地别动！
　　
　　接下来鲁迪献出了自己在圣母大学队正式比赛中第一次也是最后一次拦截。
　　完美的诠释了自己的执着，为自己的大学运动生涯画上了一个漂亮的句号。
　　主旋律配乐在这时被强烈的推进到了顶峰，你将前所未有的体会到一种汗毛竖起，浑身过电般的感觉！
　　真希望那时在球场上的人是自己！
　　比赛结束，鲁迪被队友高高的举起像个英雄一样的接受满场的欢呼。
　　
　　1975年以来圣母大学队再没有人被抬着离开。
　　鲁迪1976年从圣母大学队毕业。
　　鲁迪的五个弟弟全部都就读圣母大学，且全部获得学位。
　　
　　Jerry Goldsmith为影片制作了完美的配乐。
　　这部配乐作品被认为是反映美国橄榄球的影视作品中最精彩的一部，从大学联盟到全美大联盟比赛都反复使用这部作品。
　　这不只是一部体育励志电影。
　　
　　在哪有完整的电影可看啊 去年还是前年在外教的课上看了大半，可惜没看完
　　我也没找到资源。。。
　　这是VERYCD上的DVD版本：
　　
　　上面还有一个人人影视的RMVB版本。
　　MS试图在very cd上下载过 但速度一直是零。。。。这个拿回来试一试
　　人人影视的那个版本，好像速度能快一些：）
　　我需要励志
　　
　　lz写的倒数第二段，是不是看的中文字幕，这个版本貌似翻译错了。
　　原文是：Daniel E. “Rudy” Ruettiger garaduated from the University of Notre Dame in 1976.
Five of Rudy's younger brothers went on to college.All received degrees.
　　好像没有说他五个弟弟都进了圣母大学阿。。。
　　此处的college应该指的是就是圣母大学
　　确实是看的中文字幕：）
　　看看现在是谁最风光！
　　《奋斗的青春最美：圣母大学最受欢迎奋斗课》
　　改变千万人命运的实践课,奋斗的青春不迷茫
　　
　　唤起超意识,强大心灵,永远热泪盈眶
　　
　　
　　当当购书：
　　
　　豆瓣此书：
　　
　　　　Sara，19岁，大三，典型的美国女孩，她参与圣母院大学在美国安全局的委托下的虹膜辨认技术项目，感觉自己在为一件伟大的事情奋斗。
　　
　　　　一个名叫凯蒂·华盛顿的小女孩从小就在贫民区中活动。她眼中的世界会是什么样子？——
　　　　穷人处于困境中的漠然无望的脸色？
　　　　在疾病带来的痛苦中无奈地挣扎？
　　　　……
　　
　　　　“长大后记起和爸爸一起出门，在这样一个破旧的城市，他进入人们都害怕进入的地方，他可以在任何地方制造医药。但他选择了社区和他最需要的人。有一天我也要像他一样，这是我来到圣母院大学的原因。这所大学致力于教育有才华的职业医药人才。”凯迪·华盛顿说，“每10名本科生里有1名可以去医学院深造。去圣母院大学之前，我在思考：医药问题、一名医生可以为病人做些什么。在学基因学时，我看到了科研的力量。我发现我可以帮助全世界的社区。”
　　
　　
　　
　　　　21岁的泰勒，来自奥斯丁。她这样度过她的大三暑假。她们去了海地，“这是世界上最穷的国家之一。集中了世界最穷的5%人口。缺水、缺垃圾站、缺医疗，我们要做的是解决困扰人们的，健康问题。”去为痛苦的象皮病人送去希望。通过海地象皮病的研究项目，能够帮助世界上成千上万的人拜托健康的困扰，为了健康，泰勒她们努力奋斗。橡皮病很恶劣，病人不成比例地全身肿胀。被细菌感染，被家人遗弃。变身怪物。和淋巴丝虫打交道，首先要知道谁患有这种病。“在海地的几周，泰勒就能通过他的科研和爱心改善现状。”自97年开始，诺特丹就和盖茨基金会合作，致力于消除象皮病。在托马斯神父的教导下，海地项目每年治疗130万人。通过师生的研究，传染链已经被破坏。
　　
　　　　阿希里，圣母院大学大三学生。她十岁开始游泳，喜欢水，每次潜水，她都觉得在另一个世界。大脑在作业、学校以外的世界。她天生有视神经增生，就是视神经发育不良。她完全失明。圣母大学的先进科技为像阿希里这样的失明游泳运动员提供和建立自信。圣母大学工业设计队，创造了赛道系统，能帮助失明的运动员辨别方向。帮助他们游得更直更快，让失明者的世界变得美好。“她上岸时，我相信任何人都不敢相信她在泳池。她参加过国家级比赛和雅典残奥会比赛。她未被失明所困扰。她没见过任何东西，但她的勇气是令人惊叹的。”克服困难，并挑战自我，这就是奋斗的缘由。“人们聚在一起，希望能让失明者的世界更美好。”“我们的精神是永不言败，我们应该克服挑战和困难。”
　　　　……
　　
　　《奋斗的青春最美：圣母大学最受欢迎的奋斗课》
　　
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　　　　Sara，19岁，大三，典型的美国女孩，她参与圣母院大学在美国安全局的委托下的虹膜辨认技术项目，感觉自己在为一件伟大的事情奋斗。
　　
　　　　利用技术创造而出的虹膜能够辨别每一个人的身份，能保护自己，也能保护他人，为安全而奋斗。这个国家成为恐怖袭击的目标。Sara说，“9月11日，事件发生时，我还是一名高中生，这真是让人震惊。没人了解它的深远影响。在美国无论你走到哪，恐怖主义都是最大的威胁。”9·11之后，安全便成了重中之重，在政府支持下，包括中情局和司法部在内。圣母大学开发了虹膜辨别技术，能更准确地探测威胁。“无论在哪里，你想知道某人的威胁，虹膜术都是不错的选择。”“虹膜是不会变的。照相之后，就可以在你的下半生辨别你，还可以用于保护他人。”“参与这一项目，有很多好处。我们经费充足。就可以在研究中适当抬本科生。他们也能有成就感。”“我非常荣成为这一项目的一部分，我很高兴，我现在在为一个对未来有重大意义的项目工作着。”
　　
　　
　　　　圣母大学提出了“你会为什么而奋斗”这一话题：人的一生都在奋斗，小时候为成绩奋斗，成年后为家庭奋斗，老了之后为孩子奋斗……奋斗成了人生的主题。圣母大学的奋斗课围绕学生们和教职人员的研究、学术成就和社会行动力展开：为那些服务的人而奋斗，为提高生活质量而奋斗，为药物学的未来奋斗，为恢复视力而奋斗，为自闭症疗法突破而奋斗，为读写能力普及而奋斗，为医疗创新而奋斗，为正义而奋斗，为可持续能源奋斗，为民主而奋斗，为环境而奋斗，为孩子们的生命奋斗……本书，以圣母大学的奋斗课为引子，加以延伸，在让你了解到圣母大学对奋斗的定义与社会实践的同时，教你如何奋斗，找到能够成就你人生的目标，让你的奋斗带有浓厚而充满前景的意义，让你的人生不再迷茫，激发你的奋斗力，吹响奋斗号角，在逆境或疲倦中浴火重生。
　　
　　
　　　　本书与《谁的青春不迷茫》相对应，说明“奋斗的青春不迷茫”，取材于世界名校圣母大学最受欢迎的公开课《你会为什么而奋斗》，引导年青人找到成长和成功得以实现的可行性奋斗方向和可资操作的奋斗方法和步骤，增强自控力，提升自我，唤起超意识，强大你的意志和心灵，激发你的奋斗力，吹响奋斗号角，让你在逆袭中浴火重生，永远年轻，永远热泪盈眶。让你的奋斗带有浓厚而充满前景的意义，让你的人生不再迷茫。
　　
　　
　　
　　　　一个名叫凯蒂·华盛顿的小女孩从小就在贫民区中活动。她眼中的世界会是什么样子？——
　　　　穷人处于困境中的漠然无望的脸色？
　　　　在疾病带来的痛苦中无奈地挣扎？
　　　　……
　　　　这些她都见过。但她并没有受到这些消极情绪的影响，因为她从小树立了一个坚定的信念：为医药的未来而奋斗！
　　　　凯蒂之所以树立这一个奋斗目标，缘于父亲对她的影响。
　　　　从小父亲就带他走在这个破旧的城市的大街小巷，为这里的人们治病疗伤。父亲本来可以选择在任何地方进行他的医药事业，但是他选择了社区和他最需要的人。父亲选择了这一奋斗目标，并且几十年如一日地坚持了下来。父亲的奉献精神无疑给小凯蒂树立了榜样。因此，她长大后选择圣母院大学去深造，以便将来更好地为社区里的人们服务。
　　
　　
　　　　面对现实中的种种完美，有的人要么对抱怨冲天，牢骚满腹，要么变得怵头怵尾，甚至是选择逃避。而有的人却直面不完美的现实，坚定信念，努力奋斗，为改善现实而尽自己的努力。
　　
　　　　…………
　　
　　
　　　　“长大后记起和爸爸一起出门，在这样一个破旧的城市，他进入人们都害怕进入的地方，他可以在任何地方制造医药。但他选择了社区和他最需要的人。有一天我也要像他一样，这是我来到圣母院大学的原因。这所大学致力于教育有才华的职业医药人才。”凯迪·华盛顿说，“每10名本科生里有1名可以去医学院深造。去圣母院大学之前，我在思考：医药问题、一名医生可以为病人做些什么。在学基因学时，我看到了科研的力量。我发现我可以帮助全世界的社区。”
　　
　　　　圣母院大学的格雷恩·福伯斯教授在奋斗课中谈到：“圣母院大学的职业培训，培养了学术精神、对学习的热爱、对病人需求的理解。这些帮我克服了35年职业生涯中的各类挑战。”
　　
　　　　21岁的泰勒，来自奥斯丁。她这样度过她的大三暑假。她们去了海地，“这是世界上最穷的国家之一。集中了世界最穷的5%人口。缺水、缺垃圾站、缺医疗，我们要做的是解决困扰人们的，健康问题。”去为痛苦的象皮病人送去希望。通过海地象皮病的研究项目，能够帮助世界上成千上万的人拜托健康的困扰，为了健康，泰勒她们努力奋斗。橡皮病很恶劣，病人不成比例地全身肿胀。被细菌感染，被家人遗弃。变身怪物。和淋巴丝虫打交道，首先要知道谁患有这种病。“在海地的几周，泰勒就能通过他的科研和爱心改善现状。”自97年开始，诺特丹就和盖茨基金会合作，致力于消除象皮病。在托马斯神父的教导下，海地项目每年治疗130万人。通过师生的研究，传染链已经被破坏。
　　
　　　　阿希里，圣母院大学大三学生。她十岁开始游泳，喜欢水，每次潜水，她都觉得在另一个世界。大脑在作业、学校以外的世界。她天生有视神经增生，就是视神经发育不良。她完全失明。圣母大学的先进科技为像阿希里这样的失明游泳运动员提供和建立自信。圣母大学工业设计队，创造了赛道系统，能帮助失明的运动员辨别方向。帮助他们游得更直更快，让失明者的世界变得美好。“她上岸时，我相信任何人都不敢相信她在泳池。她参加过国家级比赛和雅典残奥会比赛。她未被失明所困扰。她没见过任何东西，但她的勇气是令人惊叹的。”克服困难，并挑战自我，这就是奋斗的缘由。“人们聚在一起，希望能让失明者的世界更美好。”“我们的精神是永不言败，我们应该克服挑战和困难。”
　　　　……
　　
　　　　你的奋斗目标要只是利己的，不是其他人需要的，就毫无价值和空间，你的奋斗目标有利于多少人，就有多大的空间和成就。这是《奋斗的青春最美：圣母大学最受欢迎的奋斗课》第一章里提到的一个关键内容
　　
　　豆瓣此书：
我也没找到资源。。。
我也没找到资源。。。
　　资源影院有，算是高清吧！
此处的college应该指的是就是圣母大学
此处的college应该指的是就是圣母大学
　　...如果就是圣母大学，就不会写college，而是指明notre dame。。。
　　
　　university不同于college
　　我记得college是比university要低一级吧，当然也不一定是，不过既然圣母大学是一流大学，那么五个弟弟都考上这个事情也太童话了。我想交代这句话最重要的作用是要说明，Rudy之后，家人改变了高中毕业应该当工人的一贯想法，开始认可人生可以有另一种选择，原来想都不敢想，觉得肯定不可能的事情，是可以做到的。
传记 / 剧情 / 运动
大卫·安斯鲍夫
西恩·奥斯汀 / 乔恩·费儒 / 尼德·巴蒂 / 查尔斯·达顿
& 2005－, all rights reserved4月7日消息，今天上午，创新工场首席运营官陶宁在2012年中国互联网站长年会上表示，创业过程中，产品迭新速度必须快，一周一次更新，速度慢了，机会就没了。
“创业的目的不是为了找VC，创业和投资人是合伙关系。”陶宁说。
首先，在提到创业过程的时候，陶宁表示，自己的一个遗憾就是没有早点聘请一个财务经理。在她眼中看来，一个好的财务经理会帮助理财，帮助省税，得到政府各种补助的时候挣到的钱一定比工资高出很多倍。因此，要把财务得把看成核心人员，不要当成后勤编办人员。
其 次，陶宁回顾自己曾经带过的一个项目组，对她们提出的第一个，也是最重要的要求就是快速。不管做好做坏，关键是每星期必须有一个迭代，必须有个升级，通过 这样的速度锻炼一个团队磨合，锻炼团队真的知道自己短板在什么地方，而且要快速习惯这个节奏。所以，大家精益求精做到极致是应该的，但是该出手就出手不要 太犹豫了，有了主意就需要执行，再好的东西得落到产品上，得推出来。
陶宁还谈到，企业文化其实是一件很实在的事情，不要觉得它很虚无缥缈。作为创新工场，就是要坚持速度，坚持一定要产品最有用才好，坚持有数据才做下一步，可能这么几个坚持，就是最后的杀手锏，最后的底线。
2012第七届中国互联网站长年会今天在北京国际会议中心召开。会议主题为“借船出海谋发展 共赢社区云时代”，议题包含“借平台创业”、“移动新机遇”、“共赢云时代”等。
此外，大会还另设关于互联网产品演示与互联网营销服务两个分会场，并颁发“中国最有影响力地方社区网站”、“中国最有影响力垂直社区网站”等系列奖项。
以下为陶宁在2012年站长大会上的演讲实录：
陶 宁：非常感谢康盛公司给我这个机会，05年创办站长大会我就知道，当时在Google，我就盼望着能被邀请，站在站长大会这个舞台上，不管做大会演讲，还 是分会演讲都是至高无上的荣耀，尤其我们都在这个圈子里。刚才主持人说一定要个女的，标准比较低，为了增加多样性，我也很承认，比起前面两位演讲者李总雷 总人家都是响当当创业人，我也算不上。过去十几年一直在大的企业里工作，也就是在2年前加入了开复的创新工厂，我不应该算创业者，我应该是一个参与创业的 人，所以我比起这两位来讲的肯定没那么深刻。
虽然，主持人一直告诉我说，在我们站长大 会里面，必须讲干货，不能讲虚的。我虽然铭记在心，但是毕竟来讲，我比起在座所有人来讲，我实战创业经历还是很少的，我能有什么呢？我能有的就是在过去的 2年之中，跟着创新工厂这个平台一起近距离观察了40多家我们投资的小企业。那么，近距离的感受了他们成长的痛苦，欢乐，和遇到的难处。当然，创新工厂本 身也是一个创业的企业，因为只有2年多，我们也跟所有的创业者一样遇到了招人招不到，待遇比较低，名声忽上忽下，我们就没有做到雷总那样低调做人，超出大 家的预想，我们有点高调做人让大家使劲拍砖，拍完砖之后不得不低调，反反复复，这样一点点2年经历，我想拿出来跟大家做个分享。
当 然，男女有别，我准备了PPT，他们都没有准备，我这个人做事特认真，半创业者就得做事认真点，准备了几张我觉得作为一个半旁观者的角度，看我们创业者的 心态，或者是创业者遇到的，我看到的通常困难，尤其是我看到的企业都是成长了不到2年的过程，真的是在初期。所以，我只能作为一个旁观者来说这个事情。在 过去两年我们有40多家，今天也非常高兴有3家企业参加站长大会，有坐在下面的()老总，也会有点点的许朝军()，还有安全宝的总经理，还有他们的展台，而且安全宝还带了几百瓶红酒来参加大会，你们不但可以听还可以享受喝一下，大家别忘了去安全宝那边抽瓶红酒。
我 觉得看到这两年多的创业，有一个特别大的问题，而且我觉得咨询过已经创业成功的创业者，如果你回头看，在过去的你的创业过程中有没有什么遗憾的事情？或者 可以做的好事情，几乎所有人都跟我提到应该早点聘请一个财务经理，在我们几十家企业也遇到同样问题，大家一开始招的都是开发者，后台，前台的，对于财务一 直很犹豫挺贵的，我要吗，我还没有营收，要干吗，创业财务，对创业者到底什么时候该招，该给多少钱，可不可以用外包的人来做这个事情。我觉得在我的时间当 中，至少当你有了营收，做了A轮融资，或者之前一定要有一个财务，财务不仅仅是你的消费部门，是支出部门，成本部门，不是的，当一个好的财务经理帮你理 财，虽然钱不多还是有理财价值在里面，帮你理财，帮你省税，得到政府各种补助的时候挣到的钱一定比工资高出很多倍，所以你也要把你财务看成一个业务部门。
另外，每次融钱，越到后来看的是你财务报表是其中三项之一，人，战略，产品，外加你的钱，这三者缺一不可，只是只有到了，像李国庆()总 裁那样上市那一刻我雇个CFO，那个已经有点晚了。另外一点，财务得把看成核心人员，不要当成后勤编办人员，我们开会的时候你别参加，实际上财务人员从一 开始帮你把把关，你公司帐也好，走的扩张也好，或者做大规模推广也好，他们是最重要的一个基石。如果你有条件，已经创业了一年多，两年了，已经有了A轮融 资，赶紧建议你找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走，会让你走的更远一些。
还有雷总说 到速度问题，这也是我深有体会，在创新工厂也短时间内带过一个项目组，先不说别的，其中第一条要求就是速度。我先不管你的团队做出好还是坏，今年每个星期 的迭代到底有多少功能在里面，我只要求一条，每星期必须有一个迭代，必须有个升级，通过这样的速度我锻炼的是一个团队磨合，锻炼团队真的知道自己短板在什 么地方，而且习惯这个节奏。这个小公司没有什么致胜渠道，速度是很好的致胜渠道，你工作时间那么长，每个创业企业至少都是一天工作12-15个小时，一星 期工作6-7天，你这么长时间干什么？做的事情就是比别人做的多，做的快。我们工程师出身的这些创业者有很多问题是在于“求精”，觉得我做的东西没有什么 特高明，做好一点再推出，再加一点东西行不行，这就错过最好时机。
给大家举一个活生生 的例子，我们有一个创业者做的产品真的不错，可是他自己觉得不太满意，他就小规模做了一个推广，在很小的几个渠道里面，他慢慢的收集这些反馈，结果他觉得 反馈不错了，他准备现在开始做一个稍微大点的推广，发现一个特别尴尬的事情，连他产品的名字都已经被别人用了好几遍，都已经在大的渠道里面都用到了，他现 在就面临一个很大问题，他是改名？还是不改？连产品名字都要改，这个动作有多大，你的设计，你的宣传都要重新去起。但是，如果你刚开始占据这个名字那些小 的产品，实际真的没有他做的好，可人家一上来就占据主流渠道，这样的一个小小的细节就让这样的创业者后悔不已。
所 以，大家精益求精做到极致是应该的，但是该出手就出手不要太犹豫了。这个速度执行力，曾经大会组织者给我题目“主意不重要，重要的是执行力”，很多创业者 觉得我的主意是前无古人后无来者，我可不要告诉你，偷偷告诉你，创业者确实有创新，但是每个创新都要踩着前人的肩膀，如果你的创新做到从来没人想过，从来 没人做过，我觉得这个创新基本上没人敢支持你，因为从石头蹦出来是孙悟空不是您，我们是踩在别人肩膀，做的是改进，别人想不到一点点缺陷做好了这才是创 业，创业是一个脚踏实地的事，不是一个空想家。
所以，我觉得有了主意就需要执行，再好 的东西得落到产品上，得推出来。创新工厂本身也有失败项目，其中一个失败项目，最大的问题也是一直不出产品，我们看到跟市场上相似主意产品真的出的比他 晚，比他想法起步要晚几个月。但是，这个产品，这个小项目就一直觉得自己做的不够好，到最后产品真的都没有出来就夭折，根本就没有出手，白开发将近一年的 时间，最后就没有机会。所以，我觉得至少你觉得试一试，快速看看这个方式是不是行，或者不行。
另 外一点我也遇到公司的一个文化问题，包括创新工厂本身的一个公司文化问题。很多时候大家觉得文化这件事情，你得跟大公司说，我们小公司就3个哥们创业没什 么文化，我觉得这事说的有点虚了，实际是一件很实在的事情，文化这件事情就是你们所坚持的什么，你们3个哥们信什么，而且这个东西最好早的落实下来。因为 你会很快的扩张，当你产品做上了手，当你的融资到了第一步的时候，你可能3，5个人一下子，大概在半年时间里就变成20，30人，而且都是2，3个月新进 来的，怎么能够步调一致，最终是你的文化影响了大家，尤其是创业者，你有很多犹豫不决的决定，包括我作为创新工厂的一名员工，每天实际面临最大的是做决 定，这事做还是不做，这钱花还是不花，这人是雇还是不雇。坦白讲我不知道这个事做了YES之后是好的效果，还是NO之后是什么好的效果，基本上只能自己拍 脑袋瓜做好的判断。在犹豫的时候我做这件事情，或者不做这件事情，真正的基石底线是你公司坚持的那几点，我坚持速度，我坚持一定要产品最有用才好，我一定 坚持有数据才做下一步，可能就这么几个坚持，就作为你创始人之间犹豫不决，争执的时候最后的杀手锏，最后的底线。
所 以，文化这件事情早点说，早点落实，踏踏实实写几个字就很重要。我从Google出来，Google文化对解决公司日常事情很有用，尤其在你放权的情况 下，让每个员工都自己决定，每个员工说我拿什么决定，什么是我的标尺，文化就成为其标尺。因为，这个文化相符我就做了，如果不相符就否定了。所以，文化这 件事情，小公司也要谈。
还有人的问题，人肯定是最重要的。创新工厂也面临招人难的问 题，但是我刚刚看了一篇文章是招牛人还是招合适的人。因为创新工厂帮了我们很多企业招人，很多人跟我说你给雇一个牛人吧，只要雇个牛人我们公司这个小项目 就全都搞定了，所有人都会服他，但是牛人这个事情，在世界上因为牛所以很少见，你能招来可能性真的不太大。怎么，能够把你合适的人变成牛人，可能是比较现 实的情况。
另外，人如果不对，大家还要痛下杀手，这个小公司人少，每个人都互相看的 见，不像大公司偶尔偷懒或者闲着不太影响。小公司这么小，每个人上班时间做的活一清二楚，一旦让一个苍蝇坏了一锅粥，所以该赶走的时候就应该赶走，我知道 赶人走是最难的，但是不赶人走项目做不下去，同时也耽误人家找工作，这个事情让团队经营强壮，你不要姑息养奸。因为我自己也面临创新工厂换人，我们也不停 换合适的人进来，每次都很纠结，但是纠结归纠结，如果你站在为这个项目好，企业好，你自己就要做那个坏人，就不要等着你的人事部去做那个坏人，这是不合适 的，你是创业者，这些坏事，脏活，累活都要你自己挑，不能让别人帮你去做这个事情。
我 觉得事做的成做不成最后还是创始人的事，别人不管给你多么好的机遇，最终还是创始人影响整个项目成还是不成。虽然，我们在创新工厂看到的项目时间都不长， 但是有一部分确实已经到了第一步阶段性成功，这是最考验人的，辛辛苦苦一年，我项目融到资，数字也不错了，团队也挺好的了，突然艰苦朴素低头做人创始人一 下子扬起了头，我挺有能耐，我这个人还不错，当时宽容，大度愿意让出去，让好的团队一起做的心态一下子少了很多，开始计较我的权力有多大，股份有多少，回 报的曲线是什么，谁签字，到底什么人进来不进来，虽然还不到最后，但是我已经看到这个苗头。有的时候创业者，把创业这件事原来想做成一件事，做成一个产 品，最后就变成享受自己做老板的感觉，我觉得这个苗头是很快就能发现，尤其是初有成效，或者小有成功的创业者最容易犯的就是“小家子气”，一般你有多大胸 穷就挣多大钱，你自己想象自己胸怀够不够大，不要抱怨时机不对，基本上跟你的气度有很大联系，其实成也是你，败也是你。成功的企业各有各的不同，失败的企 业几乎都是一样的。跟创始人绝对有百分之百的关系。
最后一张创新工厂是做早期天使类投 资，就说说创业和投资的关系。很多人都有误解，VC没有什么神秘光环，也不是什么慈善家，得到VC投资并不意味着你就成功了，你们不要把VC，投资人也好 作为你努力目标和方向标，虽然他们能助你一臂之力，使你在前进道理上不可缺一份钱，但很多项目也不适合你去投，VC拿的别人钱，要把钱收回来，而且有盈 利。因此，如果这个项目没有很大的市场前景，你找VC是没有意义的。因为这个项目我能活的很好，有一个初始创业基金，每年就能挣上百万，千万，这样项目比 较适合亲戚朋友融资，将来可以过很正常，很踏实的日子。
但是，如果这个企业你觉得我将 来能挣上个亿，能做100个亿美金市值，这样有机会的企业才是VC想做的。所以，并不是所有创业者都追着VC才是对的事情，把VC看对一点，那是你前进道 路上一段时间的伙伴或者是因素。另外一点只要钱一旦给了你，VC就要追着你了，因为只有你成了，他才能把钱收回来。所以，刚开始是你求他，给钱之后就是他 求你了。所以，这个关系是鸡生蛋和蛋生鸡的关系。
另外，对于投资者来讲，找到好的创业 者，找到坚韧不拔创业者是他们一生之间最大的福气，他们会很珍惜这些创业者，好的投资人一定跟好的创业者成为一个很好的合作伙伴。所以，大家没有谁高谁低 的问题，也没有谁聪明，谁干活的问题，没有谁和谁打工的问题，大家就是一个平等的合作者。所以，把心情放淡一点，大家一起，如果有机会跟VC，投资人合 作，一起把这个事情做成，才是我们今天创业者应该有的心态。我就分享这么多，希望每个人能在我们展开翅膀，取得你自己的成功，谢谢。
当当网创始人兼CEO李国庆做了主题为“我的奋斗——创业家每犯错1次都像针扎一样疼”的演讲。
主持人：接下来这位嘉宾去年来过我们 现场，但是我非常遗憾，因为我听了他演讲之后，真的非常有威力，而且讲的都是干货，但是去年给的时间只有15分钟，今年特地又邀请他到我们现场，希望给他 更多时间。但是，非常不巧，他今天赶上一个非常重要的签约仪式，但是在百忙之中，在签约仪式之前，我们尊敬的李国庆总裁还是来到现场，掌声响起来，有请。
李 国庆：谢谢康盛，谢谢主办方给我这么一个时间跟大家分享创业的体会。我每次出去讲演回去三分之一的情况都挨公关部批评，还有三分之一情况挨我老婆批评，所 以我路上就在想今天咱们不评论别的公司，但是我得为自己证明，虽然回去还得挨老婆批评，了解我的人知道这样，各位在座不了解我，我有过20年创业历程，我 创办过公司类型大约跨10个，我办过出租汽车公司，90，92年经济很不景气，这个司机都欠份钱，吓得出租车司机，出租公司总经理都不敢收份钱，我就背着 书包叫我上第一任女友，当然是她主动去的，开会，在找一个哥们冒充13处的副处长，把司机驾本一收，今天欠债还钱天经地义，给不给钱，最后才知道，因为我 出租司机经理是我小学同学，以为要出大事书包里塞了一把刀，咱们就谈判，干脆给我欠的份钱打个7，8折，最后欠的越多打的折扣越多，一下子就解决问题了。
我 讲我这些创办公司，包括广告公司，银行代办处都干过，想证明什么呢？我一直不是吃软饭的，所以我能有资格站在这里。一知半解，李国庆没有俞渝就没有他的今 天，其实没有这回事，我在任何时代，我都愿意当弄潮儿。在这种情况下，资本一定会找到我，不用俞渝资本也一定会找到我，在她之前我的文化出版公司已经成功 融到资，那是95，96年，后来认识她，我们在投资IDG的时候，那时候没有她的时候就认识，后来老虎基金怎么投资的呢？她正在美国休假，这个老虎基金告 诉他写了一个英文邮件给我们客服中心，客服就以为是一个神经病转给了我，我也觉得这个人够神经病，谈挺大的事给我们客服要求转总裁，说要投资鼠疫千万美元 的事怎么写一封邮件。后来，我跟秘书说是不是一个骗子，约来见见，骗也就骗10分钟，约来说是一个挺大基金，怎么这种方式也不找个中间人，也不找个朋友， 最后来了就成了。
但是，成的过程中我还推动俞渝过来，很多人觉得俞渝帮我补漏洞，她不补也有人做，只是分工不同。当然，我的执行董事长俞渝 确实有我完全不具备的信念，比如她谈吐优雅，比如她处理越复杂人与人的关系比我判断更准确，尤其处理跟投资人关系，我一辈子都在创业，不知道投资人想什 么，我认为老子给你挣了钱你就乐呵呵数钱就好了，她在这方面比我老练，处理投资人关系，复杂利益关系的时候比我淡定，因为她没什么事业心，不像我磨拳擦掌 老想往上冲，所以我们的合作对当当有很重要的作用。
当然，有的时候我老婆觉得我为什么老解释呢，我也不知道为什么，不就因为这个论坛吗。当 然，记者都不敢问我，觉得一问我就拍案而起，我特平静，我没做贼为什么要心虚呢。今天分享就五条，第一就讲创业，创业最重要的就是企业家天才之想，80年 代哈佛商学院把这个叫做商业模式，盈利模式，企业家素质，这个天才之想实际上是这个企业能不能成功，能不能变成一个最大企业的重要东西，不是那个PPT， 不是一个Excel表算一大堆，为什么说投资商业计划表两页纸说清楚，就是你的天才之想，那么这个天才之想是什么呢？在几个方面都能产生天才之想，一个特 别了解行业价值链上中下游，中上游，中下游等等，你研究了这个产业价值链之后能够发现一个创业的巨大商机，或者来自顾客的需求。你最后调研都对，但是现在 更发现你对顾客的洞察和知觉，什么叫做天才之想呢？
我只是满足了顾客，这不是天才之想，这你能够复制一个企业，复制也能成功。如果说你要想 创造一个巨大的商机，一定是你对消费者洞察，这种洞察有的时候经常学不会，也没法教，就是你的一种，可能是你闭门造车，这种天才之想只有创造顾客需求的 人，比如搜索一定创造顾客需求，已经成为一种广泛的商业模式，当然被几家公司所驾驭，这种东西是了不起的。比如大家都说乔布斯，说他的怪脾气都是另外一回 事，他从80年代的时候火过一阵子，就迷恋图形界面，这是人类本来的东西，从图形到他使劲追求触摸，他可能灵修过，人的六个感觉，摸的感觉很好，当时微软 还发明摩托罗拉手写的时候就觉得是垃圾，就那样摸，他怎么找着这个感觉了呢？当然是一脉相承，他就赌这件事就赌成了，这肯定不是调研的，亲爱你想用眼睛使 用手机呢？还是用耳朵，还是用笔呢？这不是调研出来的，所以天才之想最了不得。
当然，天才之想总会有误会，经常不被投资人认识，这是肯定 的，认识了之后他们就是天才了，所以在讲天才之想一定讲杀手锏，甚至是战略战略，但是投资人，董事会没这个耐心，经常问你的杀手锏是什么，听着很短，其实 特对。刚才听雷军的一半，以前也听雷军讲小米手机，他真分享，大家不是做手机，可能现在不能说，在哪些环节，真正有杀手锏不是战略，也不是IBM咨询公 司，麦肯锡给你的战略咨询，就是这几个杀手锏，没有这几个杀手锏你的企业活的很难，那就不叫创业了。去年，我们说资本这么热砸进一个行业的时候已经不需要 创业者和管理者了，有钱就行。
第三，定位。任何一个企业不可能什么都做，这个定位是非常重要的，在哪个区域，在哪个价值链环节，如果没有定 位这个企业一定是没有任何竞争力的，有规模，规模不是竞争力，一定是在特定领域的规模。而且再告诉大家网上规模都没有竞争力，你经不起实体业大笔踏入，有 时候说占网上零售总额百分之多少没有价值，网上零售总额才占中国零售总额的3%。所以，我想象天猫也好，淘宝也好，马云总裁一定每天在战战兢兢，没有进入 安全地带，完全没有，我们零售总额才占3，5，有一天可能到10，当然当当的图书除外，当当图书占中国图书销售额的30%以上，当然是整个图书。当我图书 占中国图书的5%的时候，10%的时候就开始安全了，这个定位是非常重要的，如果一下子摊子铺的太大就麻烦了。
第四扩张，去年我讲小是美好 的，没有增长是不美好的，人家海底捞不愿意接受外来投资，不愿意接受上市，虽然张勇说我想过一个很平静的生活，其实是因为不用你的钱我也可以扩张，当然就 没有必要去融资了。而且，他的扩张都是有利润的扩张，不像我们都是硬亏损扩张。这种扩张我觉得最重要一条，是创业企业家的冲动，如果你把它当负担，每天醒 来发愁就别干这事，把这公司赶紧卖了，如果特兴奋扩张就对了，如果你想融资的时候有人找过，我想卖给你们大公司然后我就不干了，当“御工”赶紧走吧。还有 的人我现在想进无线互联网领域，这个论坛在无线，在LOGO更有价值，怎么办？我找一个人，没戏，一个企业基因不是创业企业家推动没戏。还有人说一扩张， 找一个专业人士高级经理人还给期权，还给股份也不行，金山要离了雷军就徘徊不定，如果雷军过去10年一直专注金山，金山完全有可能走到一个更高更快的境 界，当然他个人才是最大化，他干什么都对。
我就说你的企业家，还有人说投资行不行，我进入新领域，我对创业企业家也有财富了，每年也有几百 万，几千亿利润，我拿出200万更瞎扯，因为你根本不会投资。我就是，我算的都是站在创业企业家，创业企业团队和管理层的角度，我根本不会当资本人跟人家 怎么算计，创业需求资金一个微笑，我的解读跟薛蛮子解读差很多，他说因为我有钱没有钱谁喜欢我啊？所以，看不懂，创业企业家用投资方式肯定行不通，一个就 是你想扩张吗，你想学习吗，无线互联网你要在这方面学习。而且，用你过去创业成功和失败的经历，你带来的哪些东西，迁移到这会发现独特的视角。
最 后一个要扩张，大家就有组织发言，融了资企业在发展。把一个企业从哥们，弟兄，一个自然的生物组织变成化纤组织，10年前我跟思龙商学院的院长，冯仑就在 聊很多人过不了这个槛，很多创业企业家过不了，这也是真的。那么，怎么办？所以，在西方才存在这很活跃的并购合并，不仅仅是为了减少竞争，不仅仅是为了速 度，还真的是为了自己的生活方式，我就会管200人，2千人我不会管，500人都不会管，我就会管三个层级，变成五个层级不会，这确实是一个大问题，很多 创业企业家过不了这个槛。我也劝服一些企业家你一年这么多利润挺好不要扩张，不要融资，他说为什么？你对企业管理不行，你都已经40了，也不学这个，在加 上吃喝玩乐爱好那么多不弄这个事，他就在自己特定领域独特再独特，杀手锏再杀手锏，别人打不倒，年利润一个亿想进入他这个领域还真打不倒。
所以，怎么从生物变成化纤组织非常痛苦，希望每年再分享，谢谢。
主持人张翔：李总非常善战，很有公式，他充分体现了我们北大才子的自由精神。我想问的一个问题是这样，互联网真的硝烟四起，你有没有打算离开这个是非之地，你内心深处有没有考虑？
李国庆：我没有，我很喜欢创造，我很喜欢成功，我贪图功名不贪图享受，我还不图虚名，说你们给我弄一个讲台到处讲，对虚名没兴趣，我大学立志要做中央委员，企业也是如此，对我来说没达到100美金市值的时候是不会退的。
主持人张翔：你给自己的时间是多长？
李国庆：这不能说，上市公司不能说，在不久的未来。
4月7日消息，今天上午，小米创始人、天使投资人雷军在2012年中国互联网站长年会上表示，互联网不是技术，是一种观念，是一种方法论。概括就是“专注、极致、口碑、快”七字诀，自己正是用这七字口诀创办了小米，也帮助20多家公司创业。
在大会上，雷军称，此前，HTC王雪红宣称做精品，结果巴塞罗那展会上，HTC仍然是三款手机。这是他们不够专注，不够自信。
“好的东西不怕抄袭。但小米的图标都达不到iPhone的水平。”雷军表示，口碑不是好，不是便宜，本质是超越用户的期望值。“之前几个月，因为销量太高，使得小米手机没有发票。最后送了祝福卡和手机贴膜，做好了服务环节。”
昨天是小米两周年。今天，雷军透露，小米团队人数现在达到700-800人。“这是我第一次参加站长大会。”雷军说，“中国互联网兴起的时候，那一年我30岁，曾经每天在论坛中写300个贴，但没有一个水帖。”
雷军回忆，2004年，他点击金山的广告链接，发现错误经常出现，不是小概率事件。
2012第七届中国互联网站长年会今天在北京国际会议中心召开。会议主题为“借船出海谋发展 共赢社区云时代”，议题包含“借平台创业”、“移动新机遇”、“共赢云时代”等。
此外，大会还另设关于互联网产品演示与互联网营销服务两个分会场，并颁发“中国最有影响力地方社区网站”、“中国最有影响力垂直社区网站”等系列奖项。
以下为雷军在2012年站长大会上的演讲实录：
雷军：谢谢大家，上午好。
昨天的确对我来说是一个非常重要的日子，两件大事。第一个是小米两周年，小米从两年前成立发展到现在700，800人的规模，应该来说这两年走的一 方面还是挺顺的，另外一方面，我们也克服了很多困难和问题。所以，昨天是小米公司的一个比较大型的庆典。第二，昨天我们也发布了小米手机电信合约机，所以 昨天是挺兴奋的。以至于昨天有点感冒，待会我可能讲话鼻音比较重，请大家谅解。
我是第一次来参加站长大会，为什么姗姗来迟呢？原因挺简单的，我对站长这两个字心怀崇敬之心，为什么呢？因为我自己是从传统软件业走过来的，对我们 这些根红苗正互联网中坚力量，我自己一直怀抱着非常尊敬的感觉，我觉得在这里跟大家分享，其实难度挺高的。我特别尊重各位，尤其在一线的那些草根站长们， 我说大家第一没有钱，没有资源，甚至也没有技术能够在某一个市场里面打下一片天下，这其实是非常了不起的一件事情。
所以，来这里与其说是讲演，还不如说是向大家学习的一个机会。在这里，我再想讲什么题目比较好，今天早晨我看了一下小米很多人说雷总要来这里替做广 告了，我觉得作为一个创业者每一个做梦都在想着你们的网站，我也如此，有时候我不想为小米做广告，但是讲了三句又讲到小米了。我相信大家都是创业者，大家 一定能理解我的心情。
我今天想讲的题目挺简单，我想讲一个行而上的问题，什么是互联网？我自己曾经花过很长的时间思考什么是互联网，我第一次深度思考什么是互联网，是 1998年，1999年，那时候互联网的浪潮在中国刚刚兴起，如果我记得没错，腾讯是98年12月创办，百度和阿里巴巴都是99年创办的，就在那个风起云 涌的日子里面，我们一下子被冲的晕头转向，我们原来在做软件觉得自己挺自豪，一夜之间我们变成了落伍者我们被时代所抛弃了，时代最热的就是互联网，因为我 们对互联网所知甚少，那一年我正好30年，有一些泡互联网的小孩说互联网不是30岁以上老男人能够明白的事情，反正我知道今天讲这个话的人是谁，那一年我 30岁互联网浪潮来了，一夜之间觉得自己被抛弃了。
我在想，凭什么呢？好象在互联网还没有真正开始的萌芽阶段我们就是BBS的老大，天天泡站，泡BBS，我们金山当时复杂了多少线转接，我自己也做了 大半年的站长，每天写300个贴，没有一个“水贴”，每个贴100字以上，言之有物。在我们泡BBS阶段，早晨7点钟干到凌晨2点，每天干10多个小时， 比上班还辛苦。怎么互联网来了以后我们就不觉得呢？所以98，99年摆在我面前第一个问题什么是互联网？我觉得其实互联网挺简单的，互联网就像电，就像 水，其实互联网是拓展我们各自事业的一个工具而已。当我想明白这一点以后，我一下子就释然了，我说要做互联网很简单，你只需要用互联网去做生意就行了，不 就是电子商务，用电子的方式做商务。
我其实就想明白了这一条以后，我得到了第一个结论是什么呢？电子商务是一个过度性名词，因为总有一天这个星球上每一家公司都是电子商务公司。所以， 我就选择创办了一家电子商务公司，就是卓越网，后来我们做了4年以后，2004年出售给亚马逊，就是今天的亚马逊中国。我想在当年的时候，我们应该是最大 的B2C公司，所以这是我第一次认真的思考了什么是互联网。
到2004年我把卓越卖给亚马逊的时候，我又开始第二次思考，什么是互联网？我当时所面临的一个很大的压力是什么呢？我左边管卓越，右边管金山，卓 越能获得100%成长，金山只有20%，30%的成长。我自己在金山可能花了80%的力气，我就在想这个事情好象很不公平，我花了80%时间的东西只有 20%，30%成长，问题出在什么地方了呢？我们怎么可以长的更快呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？哪些年里面我把卓越出售以后很痛苦，我就克制 自己，因为我以前上班的第一件事情是先上卓越，把所有链接点开看一看有没有链接出错的，我相信是不是所有人自己都干过，对吗？
我跟大家一样，每天上班第一件事情就是把链接点开看一看对不对，大家不要小看这件事情。我记得就是04，05年，我后来不点卓越，改点金山，改金山 的广告，我发现我们最贵的一个广告就是腾讯OEM广告，一点开就错了，我说兄弟这一天十几万人民币，我后来发现其实这种出错是经常出现的，不是小概率事 件。这个出错的原因有很多种，我觉得做网站其实很简单，咱们一定得认真，不认真是做不好的。我就克制自己不上卓越网，不上卓越网买东西，不想卓越，我就逼 着自己思考，为什么卓越会比金山走的快？不瞒大家讲，我深度想了半年多时间，我才觉得自己对互联网有了一点点感觉，我也把互联网总结了几句话，总结来总结 去，其实我觉得自己悟了一点点门道，这个门道是什么呢？互联网是一种观念，互联网其实不是技术，互联网是一种观念，互联网是一种方法论，其实你用这种方法 论就把握了互联网的精髓。
后来为了让大家更容易理解互联网，理解我看到那一点点互联网，我就把它总结成七个字，号称七字决，“专注、极致、口碑、快”，只要按照这个方法去做 就会战无不胜，攻无不克。后来，我用这一整套方法论自己创办了小米，也帮助很多朋友创办20多家公司，我相信这个成功率大家已经看到，这个七字决厉害在什 么地方呢？说实话用互联网方式做企业，就是用七字决做企业战无不胜。那么，这七个字我们逐个分享一下。第一是专注，很多站长有时候喜欢办一堆站，有时候办 站少就是多，其实现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们现在是信息过多，怎么样把东西做的很精致，很有价 值，才是问题关键。
我们整个时代都在谈苹果，都在谈乔布斯，大家有没有想过其实苹果这家公司到今天为止都只出过5款手机而已，这么多年来只出了5款手机。其实，出一款 手机，对手机公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的三个厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢？你们知道出一款有多难吗？出一款你需要有莫名其 妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。全球最牛逼的公司之一HTC，去年 我看王雪红在所有报告当中讲我们要痛改前非，我们要精品策略，我们要出明星机型，说巴塞罗那会上我就专门看他们有什么发展，那么乔布斯专注什么呢？做手机 专门做一个颜色，搞了几个颜色之后不够专注。我有时候在想，我们传播的时候一个东西容易传播，还是两个东西容易传播，或者两个型号都说不明白。
所以，当我自己做手机的时候真的觉得大到致简，越简单的东西越容易传播，越难做。当大家把一个书从薄读厚，从厚读薄的过程当中就明白了简单的东西是 最具力量的。一定要专注这个东西才能简单，当你自己很多的时候就不可能专注，所以我第一个想说的就是简单的东西集聚力量，只有专注才能做好。其实，乔布斯 iPhone给我们示范了一个，你不需要做几百款手机，你只需要做一款，只要坚信你的东西是最好的就具备了一个成功的前提。
第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。当我们谈极致的时候，其实说起来容易，做起来就很难了。比如说，我们在这里有多少人用的PC笔记本？
有多少人用的苹果笔记本？其实，我永远闹不明白，为什么我们用的PC笔记本那个冲电气那么大，那么难看，那么难用，为什么没有一个人把这个充电器给 改的像苹果一样漂亮一点，当我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，还要再装一个充电器的时候真的很痛苦。但是，为什么没有任何一个人站起来，这50几亿人 就没有一个人站出来把PC充电器搞的好看一点，我真的觉得，真的不明白，我曾经还问过一些联想高管为什么不可以把充电器做的漂亮一点，因为你每天都带，每 天都用，每个人都假定用户要便宜的东西，每个人都假定成本是第一位的，整个供应链都在追求成本最优化的时候，东西是便宜了，可是没人用了，就算中间偶尔有 一个人做的好一点，因为其他99个环节都是劣质的，所以你不容易做好。
所以，当我谈到极致的时候就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。所以，谈到极致产品的时候，大家经常恭维我，说你们山寨iPhone，我真的 不知道怎么表达，我说“我草，我有这么大本事吗？”你们知道伟大的作品是根本不可能抄袭的，你有本事你给我抄个iPhone我看看，我没这本事。我说 5，6年前乔布斯还活着的时候就讲过，5年之内无人超越，今天谁牛逼了，他比iPhone做的好不瞎扯，那叫无知。我说当我们的作品做到极致的时候，这个 作品可能抄袭吗？一点可能性都没有，如果我们小米还会被别人抄袭，那因为我们做的不够好，好的东西是不可能被抄袭的。所以，我根本不怕别人山寨，因为被山 寨那就是我们自己做的不好，当我每天都想山寨iPhone的时候，我看到那个图标做的那么极致就想我们能把图表做的那种水平吗，我们做不到，不信大家试试 iPhone图标越做越好，我们连图标都达不到人家那个水平，这就是我想讲的极致。虽然我知道差距很大，但是我并没有绝望，我还是希望通过我们每天脚踏实 地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。
第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？一去那里乱糟糟的，真的好吗？为什么咱们比较会议中心就 没口碑，这个海底捞就有口碑呢？其实，口碑的真谛，很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜，我要告诉大家不是的，口碑的本质是超越用户的希望值，超越期望 值。因为海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候他超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。
比如说我这辈子去过一次迪拜，去了一次帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊，你们真的想象真的金碧 辉煌的时候其实挺土的，反正失望透顶，这就是全球最好的酒店，据他们说全球酒店经常排名第一和第二，我去完以后觉得太差了。就是因为我的期望值太高了，不 是他们真的差，其实你一走到餐馆马上有人站着说你第一次来我们酒店，第一次来我们餐馆，要不要参观一下，见一下我们大厨，包括什么风味挺好的，但是我带着 什么样的期望去帆船酒店呢，那么多的期望值能满足吗？阿拉伯金碧辉煌的装修不觉得很土吗？就这么简单。
该飞鸽已被作者删除。
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