劲牌：把企业发展与员工幸福紧密相联
　　做幸福感调查不是简单的摸底测试，而是要为提升员工的幸福度找到方法，了解员工迫切希望解决的问题，以员工幸福指数为蓝本，进行下一步相关政策的颁布和制度完善。在完成幸福指数问卷调查之后，劲牌公司意识到，每位员工都是公司大家庭中的一员，他们的幸福感，其实就是企业发展的动力之源。 　　劲牌公司在今年3月份完成了一次详细的幸福指数调查，公司向全体员工发送了900多份问卷，内容涉及员工的生活、工作、个人发展等方面，问题多达80余项。结果显示，2010年度，劲牌公司员工幸福感指数由高至低排名为：工作状况、生活状况、个人发展和外部环境。员工综合幸福指数为71.17分，较上一年度上升0.39分。 　　员工幸福指数上升，企业的效益也得到大大的提高，这在劲牌公司得到了很好的印证。企业销售额较上年增长25%，突破36亿元，企业发展跃上良性发展的快车道。 　　劲牌公司怎样提升员工幸福感？员工们是如何解读幸福感的？昨日，带着一连串疑问，记者走进劲牌公司，进行了一次实地随机采访。
　　幸福感＝和谐的同事关系
　　踏进包装三车间，偶然碰到生产主管姜美英，37岁的她得知记者想了解的是关于幸福感话题时，露出自信的微笑，慢慢的打开了话匣子。 　　算起来，姜美英今年来公司已经有11个年头了。她先后调过4次岗位，每一次调岗都是一个全新的挑战。 　　在工作中，姜美英感觉到，幸福感来自和谐的同事关系，作为生产主管，她不仅对对车间里的每个生产环节都了如指掌，更重要的是学会了与员工间的沟通交流、换位思考、以及说话态度的重要性，能更好的处理同事之间和上下级之间的关系了。 　　用姜美英的话说，她通过在个人素质培训，学会了如何与人相处，如何做好一位基层管理人员，同样的一件事可能因处理方式不同，得到的结果完全不同。和谐的上下级和同事关系，让她感觉到工作如鱼得水，很有幸福感。 　　几天前，生产线上的一名员工因嫌计量工岗位累，想要离职，一上午没有来上班，车间班长跟姜美英反映情况后，她马上与她进行面对面的沟通，谈话中充分肯定这名员工的成绩，让她明白是因为领导的信任，才让她来到这个岗位的。谈话结束，这名员工主动回到了原来的岗位。 　　“公司教会了我感恩，教会了我成长，我很为我在这个地方工作感到自豪。”去年姜美英得了肠炎住院，按理说只是个很小的病，结果公司同事、车间主任、工会主席全部去医院看望了她，医院的病友都羡慕的说，这点小病这么多人来看，你们公司真是好。当时姜美英内心感到无比的温馨和幸福。
　　幸福感＝稳定感+归属感
　　坐在我面前的女孩子曹耀芬显得很文静，说话偶尔还会脸红，提到幸福时，她认为幸福感就是“稳定感”和“归属感”。 　　27岁的曹耀芬是包装二车间70班的一名季节工，但在福利待遇上，季节工跟合同工基本上都一样，包括各种休假制度，国家节假日，每年的免费旅游制度，过年过节发的福利等等一样都不会少，而且因为工作认真负责，公司马上就要跟她签正式签合同了。 　　“我就要成为公司的固定员工了！”说到这时，曹耀芬抑制不住内心的喜悦，高兴得满脸通红。 　　曹耀芬说，公司给每位职工免费提供一日三餐，不仅味道做得好，菜品还那么丰盛，还有专门的厨师进行营养搭配。过年过节都要发福利，三八妇女节，每个女工还发了一套保暖内衣，虽然不是说多么贵重，但是就是让人感觉特别的温暖。 　　每到旺季，车间里的工人经常会遇上加班，公司在深夜给职工安排一次夜宵。遇上员工家里婚丧大事，工会要送礼金或慰问金；新出台的医保制度，大病医疗除去国家医保报销的70%，个人承担部分公司内部再报销80%，完全免去了员工的后顾之忧。在生活细节上无微不至的关怀，让职工真正体会到大家庭的温暖！ 　　幸福指数测试显示，随着公司的不断发展壮大，员工更注重个人生活品质以及经济收入的提升。 　　目前，劲牌公司有13个文体协会组织，劲牌每年都会划拨专项经费作为协会活动费用。工作之余，劲牌积极开展员工喜闻乐见、形式多样的文化体育活动。现已建立六个支部的工会，是全面、有效维护职工权益的员工组织，同时也是劲牌职代会的倡导者和推行者。日常工作和生活中，工会积极收集、听取员工意见，收集内部合理化建议，确保实现员工意愿实时上达，为职工表达心声建立起通畅渠道。
　　幸福感＝快乐工作+快乐生活
　　李锐是个开朗活泼的大男孩，去年7月份毕业，现在做的是工艺管理，他觉得自己特别幸运。 　　因为刚来公司，李锐觉得自己还年轻，他喜欢更具挑战性的工作，如果有机会的话，很想进公司的营销市场上去锻炼一下自己，丰富自己的阅历，“有压力，有挑战才有动力”，希望3-5年里工作上能有一个质的突破，争取当上经理。说到这他不好意思的挠着头笑了。 　　在工作过程中，李锐发现自己学到了很多东西，专业方面包括对数据的分析写作能力，生活方面包括待人处事能力。 　　对待个人利益和集体利益上，原来在学校里，大家都是以自我为中心的群体，进了公司以后，无论是做事还是说话，都要动脑筋，个人应该服从集体利益。“只有公司更大，更强，我们个人的利益才会更有保障。我认为幸福就是快乐工作和快乐生活！”李锐不假思索地说。 　　在这次的幸福感调查问卷中，个人发展项目中上升前三名的为能力提升速度、成长机会和职业定位。 　　劲牌公司在为每位员工量身定制符合个性特征和知识结构的个人职业生涯规划的同时，充分贯彻“办学习型企业、育知识型员工”的企业理念，通过完善的培训机制，确保员工综合素质持续提高。进行有针对性的学习培训活动，双轨同步推进培训进程，着力提高员工的业务水平和综合素质。2010年，劲牌用于培训方面的总体投入超过100万元。
　　劲牌公司在调查中意识到，幸福指数的提升，除了提升物质层面的薪酬、福利待遇外，还要从建立良好的企业文化、营造公平公正的环境以及加强处世教育等精神层面做好工作，要求人力资源部全面思考提升员工幸福度的途径和方法，促进员工快乐工作、快乐生活。 　　通过调查也发现存在着一些问题，比如针对幸福指数较低的子女教育问题中凸显出的经验不足、方式不正确等现象。公司计划于每年度开展两次子女教育知识培训，从子女沟通技巧、教育方法等方面，提升员工的子女教育质量。增加员工与子女的互动活动开展频次，让员工在工作之余也能享受到家庭的温馨。 　　同时，进一步完善员工子女教育福利政策，思考从建立教育基金、外地职工子女学校安置等方面着手，减轻公司员工的子女教育压力。 　　采访即将结束，劲牌公司人力资源部经理贺汉兵向记者介绍，幸福指数是衡量人们对生活的客观条件和所处状态的心理体验程度的主观指标数值，它是员工幸福感的量化形态。做好幸福指数的问卷调查，其实也是让员工树立快乐工作、体面生活，构建和谐劲牌企业文化的理念，为了了解掌握公司员工的幸福状况，以便针对性的改进不幸福、不和谐因素，进而增加员工的幸福感，公司建立并完善了员工幸福指数调查模型，公司自2006年起开始实施员工幸福指数调查工作，对员工工作、生活、个人发展及外部环境等方面进行调查，全面了解员工的幸福状况，为员工创造更加舒适的工作与生活环境。 　　就是这样，劲牌公司把企业的发展与员工的幸福紧密地联系在一起，把员工幸福指数测评列入企业发展的规划之中，把员工幸福感作为企业发展的动力之源。时时刻刻站在员工的人生发展立场上考虑，生活上给予最优厚关怀，这种人文关怀已经融入进了整个企业文化之中。
责任编辑：NL057
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劲牌建成湖北首家保健酒消费教育基地
在湖北省保健酒消费教育基地揭牌仪式上,劲牌有限公司行政总监余敦文代表劲牌公司致欢迎词,对省市各级工商局、消费者委员会的关心支持与帮助予以感谢,强调获此殊荣是对劲牌的鞭策和鼓舞,体现了对公司30多年坚持专业做保健酒的肯定。余敦文表示,此次申报湖北省保健酒消费教育基地,可以向消费者更好地宣传保健酒行业产品规范及如何有效辨别假冒伪劣产品知识,提高消费者的保健酒消费维权意识,并向消费者宣导健康、文明、理性消费观念。劲牌有限公司早在20世纪80年代就率先提出了“保健酒”概念,一直致力于改善民众健康状况、提高民众生活品质,并向社会积极倡导健康、文明饮酒理念,多年来持续开展“劲牌体验行”、“劲牌健康大讲堂”等引导活动。2013年,劲牌有限公司联合其它保健酒企业成立了保健酒联盟,作为保健酒行业标杆企业和联盟发起单位,劲牌文章来源华夏酒报有义务向社会展示公司发展现状和积极宣传保健酒消费文化,引导保健酒的消费习惯,同时劲牌有限公司以“中国劲酒”为代表的保健酒产品具有较强的行业标杆效应,市场份额处于行业领导地位,并深受广大消费者认可。据了解,劲牌有限公司自2003年12月开展“第一届劲酒寻踪基地行活动”以来,每年的外部接待量日益增加,随着“万人游毛铺”、“跟着劲酒去旅行”等旅游活动项目在全国范围内如火如荼地开展,从2009年开始,每年吸引了不少于一万名来自全国各地的消费者前来参观,2014年接待消费者达4万人次。目前,劲牌拥有保健酒工业园、健康产业园、原酒生态园(其中包含全亚洲最大的小曲清香型酿酒基地――毛铺健康酒业枫林酒厂),可供游客参观且参观点较多,全方位向广大消费者展示了保健酒生产全过程及核心工艺。湖北省消费者委员会秘书长王永能在座谈会上表示:“劲酒虽好可不要贪杯”的广告实际上也是一种消费教育引导,劲牌在倡导健康饮酒方面一直走在行业前列,希望保健酒消费教育基地成立以后,能更好地传播健康、文明饮酒理念,为行业的进步及社会的和谐增添更多力量。 .cn/jkys/lz/.html
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劲牌价值观：人文关怀
　　价值观对于企业的重要性不言而喻，作为保健酒的领导企业，对于正确的价值观念，劲牌认为要通过产品、服务、厂商之间的关系以及相关要求来加以体现、固化。
　　在社会公益方面，据了解，劲牌公司从今年开始，对社会公益慈善的投入度一年要在三个亿以上，其中两个亿专门用于生态修复，用于大冶生态环境的修复。吴少勋希望以此为导向，影响当地的老板和官员来共同关注两个文明(自然生态和人文生态)。此外，还要加大在教育方面的投入。
　　根据2014年的胡润慈善榜公布的事实，劲牌董事长吴少勋以1.25亿元捐赠额，成为了2014年的湖北首善。而在日的经销商恳谈会上，吴少勋曾真诚地说：“我们每年拿三个亿做慈善公益事业是比较保守的。有时候我在想，把一年挣的百分之五十甚至更多的钱花出去，企业保持目前这个规模就够了?当然那是以后的事，这是我一直思考的问题。”
　　劲牌也充满了对经销商的真诚关怀。很少听到任何经销商抱怨劲酒，这里面也说明了劲酒在厂商关系价值塑造上很下功夫。劲牌公司选择与经销商大张旗鼓、光明正大地签订《文明及廉洁合作条约》，吴少勋不愿意再像以往那样悄悄签约。他认为，这将会载入厂商发展的史册。
　　对于价值观，吴少勋有自己的想法。他希望在公司发展的同时，要顾及到消费者、员工、社会、国家、民族的利益，所以，劲牌企业文化中的一条“国家兴亡，我的责任”已经流传多年。吴少勋相信，倘若劲牌公司没有一种价值观念，是走不到今天的。
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《2013年劲牌保健酒公司员工守则(执业手册)》(27页).doc27页
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劲牌公司员工守则
公司概况 公司沿革　 劲牌标志释义 公司理念
入职程序 职场纪律 　 出勤与考核　 薪酬与福利
休假制度 学习与发展 奖励与处罚
新员工的试用与转正　　劳动合同的签订　　离职的办理
　劲牌公司员工行为准则 员工行为管理实施办法
　　欢迎你加入劲牌！与劲牌一起迎来美好灿烂的明天。在此谨祝你工作愉快！
　　你的加入，使劲牌公司再添活力，我们为你的加入而自豪！
　　劲牌的成功，有赖于每一位劲牌人的辛勤工作。期待你早日融入劲牌之中，在劲牌这个大舞台上尽情施展才华。劲牌公司目前正处于高速发展的快车道上，期待你可以搭上这列快车，为个人发展和公司发展努力工作。公司人力资源部会对你的发展提供全程支持。
　　本手册能帮助你尽快的了解公司的文化、理念，也可以帮助你了解一个劲牌人必须具备的一些基本的品质与素质，当然，还有你所享有的权利和义务。希望你能从中有所领悟。
　　在体验手册内容时，若有不清楚的地方，请与我们联系，我们随时欢迎你。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劲牌有限公司人力资源部
　　创立于1953年，历经五十余年稳定发展，已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健食品为辅的健康产业结构。
　　拥有面积300亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地、10余个原料直供基地，年生产保健酒的综合能力达5万吨。
　　劲牌坚持以消费者为中心，坚持“按做药的标准生产保健酒”。自2001年以
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甘肃法制报
甘肃农民报
甘肃经济报
劲牌：做有人文关怀的企业
　　长期以来，行业普遍认为，劲酒是一个有人文关怀的企业。除了&劲酒虽好，可不要贪杯哦&，这样充满了对消费者关怀的广告语之外，劲酒还是一个乐于做社会公益慈善的企业。根据今年的胡润慈善榜公布的事实，劲牌董事长吴少勋以1.25亿元捐赠额，成为了2014年的湖北首善。
　　吴少勋也充满了对经销商的真诚关怀。《华夏酒报》记者曾于去年参加了劲牌公司在湖北大冶举办的第十五届经销商恳谈会，有一个细节想起来至今难忘：吴少勋这位凭借60亿元身家成为今年酒业第一富豪的企业家，竟然在经销商大会的门口，迎接每一个经销商进入会场，如此胸怀，让人动容。
　　很少听到任何经销商抱怨劲酒，这里面也说明了劲酒在厂商关系价值塑造上很下功夫。今年，劲牌公司选择与经销商大张旗鼓、光明正大地签订《文明及廉洁合作条约》，吴少勋不愿意再像以往那样悄悄签约。他认为，这将会载入厂商发展的史册。
　　尽管如此，吴少勋认为，对经销商要有&软实力&的要求，对于那些&软实力&不达标的经销商，要开学习班，单独培训。
　　所谓的&软实力&是什么呢?在吴少勋看来，其实就是价值观的问题，他认为，将来劲牌公司除了产品以外，同时还要传递正能量，要和经销商一起共同建立正确的价值观。这个价值观不是&顺我者昌，逆我者亡&，不是围绕劲牌公司的核心利益来设定的，而是围绕厂商、区域甚至是国家、人民和民族的角度来设定的。