茅台 贵州特醇精酿集团的粮精多少钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-26 19:46 标签： 贵州茅台镇精特酱酒
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誉满中华酒系贵州茅台酒厂集团技术开发公司出品的系列产品、采用当地优质高粱、小麦为主体原料、运用传统的酿酒工艺、精心酿制而成,独具浓香味正、绵甜爽净、余香悠长之特点。
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另外，在此基础上，建立了市场部、销售服务中心、营销督察部、品牌保护与售后服务部以及东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北等七大营销中心，并在此基础上拟建立子公司，以市场为核心的快速响应机制。
　　茅台内供酒营销体系改革一年来，市场化运作的思路已经明确，并且正通过实施一系列营销组合措施，接受市场的检验。茅台内供酒股份公司副总经理朱忠玉表示，茅台内供酒的机构改革已经渐入佳境，营销机构的改革核心就是更加贴近市场、贴近消费者，以快速、灵活的服务满足消费者所需。
　　值得注意的是，在2013年，茅台内供酒还面向社会公开招聘百余名营销精英，快速充实到营销队伍的各个岗位，通过系统的培训，不断强化市场服务意识，提升营销系统的整体业务素质。在朱忠玉看来，创新性的营销激励机制也已经完善，2014年，茅台内供酒的营销人才将在全国各个市场发挥更大的作用。
　　当然，刘中国去年12月18日也表示，2013年展开的公司经营与营销体制改革是茅台内供酒企业积极面对行业变局、勇敢迎接挑战的战略举措。从全国范围看、从长远看、从行业现状与厂商合作关系看，这次改革还远远没有到达我们自己与大家的预期。但是，方向值得肯定，我们决不会摇摆与后退；过程一定还会遭遇艰难与曲折。
　　他当时提出，公司目前已经就营销体制改革还存在的问题进行逐一梳理，我们正在努力推进机改的阶段性成果，之后我们还将就营销体制进行相应调整，抽调精兵强将，组成营销铁军与先锋队，更好地提供服务，做好市场。
　　朱忠玉今年表示，自去年茅台内供酒1218会议以后，明确梳理核心商家体系，从全国近2000家客户中精心筛选500多家，构建起茅台内供酒的核心商家队伍。今年7月底，茅台内供酒提出促进商家转型，并加快完成核心商家体系下的直分销网络建设，并以广东作为试点。
　　早在2014年4月举行的经销商大会上，朱忠玉向在场的经销商表示，以往的经销商管理机制已经严重不适应当前的市场情况，分级管理体制是的需求，面对现在的行业调整，茅台内供酒以往的经销商队伍有些必然面临淘汰，这是正常的市场行为。
　　唐桥在去年12月18日会议上表示，面临当前白酒行业的大变局，一是要树立危机意识，在市场经济的大浪潮中，生产企业与销售企业都面临大浪淘沙，过去仅靠社会资源营销的&坐商&将难以适应当前的竞争格局，极可能被市场淘汰；二是要转变经营思路，要努力贴近市场、贴近消费者，尽可能缩短销售渠道，优化渠道布局，掌握渠道主动权。
　　变革激励机制
　　在一系列改革&组合拳&推出之后，茅台内供酒今年更把变革目标指向了激励机制。今年创新驱动四项重点之一就是要求加快推动薪酬体制改革进度，充分调动营销系统、各子公司、职能部门的积极性。
　　今年5月，唐桥透露，上半年将推进公司中层的薪酬体制改革，总的核心是与绩效挂钩，销售业绩好的员工薪酬可以高于茅台内供酒高层。
　　唐桥表示，目前与绩效挂钩的薪酬体制改革已经率先在销售系统启动。业内人士指出，这改变了茅台内供酒既有的营销模式，开始更加注重市场营销。员工薪酬和销售业务挂钩，有利于激发员工的销售积极性。
　　今年8月，茅台内供酒股份公司公告了《副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法》，这份改革方案已经涉及除董事长、总经理之外的所有副职及中下层管理层，其核心薪酬与业绩挂钩
ace=&Times New Roman& &,经销商私自将货物转移至非属销售区销售，即厂家发往A地的货出现在B地销售的现象）导致价格乱象。
　　在这一模式下，平台商下的代理商的费用得到及时核销，减少资金占用，物流配送和流货管理都能得到及时处理，市场推广沟通扁平化，也享受极低风险的代理机制，让它们可以看到与平台商、厂家持续合作发展的远景。
　　国家机关接待专用酒放权，厂商共担风险
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