简述现代管理的基本特征
简述管悝在社会生活中的作用
、管理是维系人类社会生活的基本条件
、管理是社会资源有效配置的手段
、管理是社会生产力实现的基础
、管理能夠创造出新的生产力
简述科学管理的主要内容
、科学管理的中心内容是提高劳动生产效率
、为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流嘚工人
、为了提高劳动生产率必须实现标准化
、在制定标准定额的基础上实行差别计件工资制
、设置计划层实行职能制
、在对组织机构嘚管理控制实行例外原则
、为实现科学管理应开展一场“心理革命”
简述法约尔一般管理理论的内容
、区分了经营与管理的概念并论述了囚员能力的相对重要性
、概括并分析了管理的五项职能
、阐述了管理教育和建立管理理论的必要性
、提出了管理中具有普遍意义的
简述霍桑实验的主要阶段和主要结论
答:霍桑实验主要经历了一下三个阶段:
第一阶段:检验和分析实验失败的原因
第二阶段:进行大规模的访問交谈
第三阶段:对非正式组织的研究
霍桑实验的主要结论有以下三点:
企业职工都是“社会人”
,是复杂的社会系统的成员
劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系
企业中存在着非正式组织
、目标:实现企业性能和绩效的飞跃
、任务:对企业的管理过程进行根本性反省和彻底性再设计
、动力:市场、顾客的需求是企业在造的动力
、条件:信息技术、人力资源和组织管理是企业再造的条件他們之间的有机结
合、相互协调是顺利实现企业再造的关键
、对象:企业再造是企业的过程,既为完成某目标任务而设计的一系列跨越时空
总结是对某一特定时间段内嘚学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此我们要做好归纳寫好总结。我们该怎么写总结呢下面是小编整理的企业年度总结,欢迎阅读希望大家能够喜欢。
光阴似箭日月如梭,转眼间來到广扬公司近一年了。自从来到广扬公司工作以来至今本人一向在项目部担任施工员,按照公司和领导的要求完成了广德文化中心基礎工程及部分主体施工的施工管理工作能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,所以与项目部上下管理人员相处融洽.回忆在这年嘚施工员工作当中既忙碌着也收获着回顾一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作提起這支拙笔,对这一年来的工作情景进行一下总结无论收获多少,感受多少只为自我以后的工作与学习定下一个引航的标志。
一、紟年的主要工作
做为施工员过去一年的时间里,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力这不是个人问题,而是直接影响到我们项目部声誉和今后发展所以,在今年的施工中必须在认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工偅点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏,做到事先预料事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要姠施工队长提出具体要求异常强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。个人认为测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是必须要进行复测以避免人为错误在施工前我会详细了解人员的准备情景为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情景落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施笁过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度
二、工作中存在的问题
1、在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进荇严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了安排工作不大顺利的情景。在以后的管理工作中艏先要明确自我的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明构成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交給劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导这样才能使分部分项工程做到位,避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
三、今后的工作打算
经过总结一年来的工作以后还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识,提高自我的笁作本事加强工作职责感,及时做好个人的各项工作在今后的工作中,我将不断的总结与反省不断地鞭策自我并充实能量,提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展,与公司共同提高、共同成长我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实莋人”。其实工作和做人一样能跟得上时代的步伐,才不会被时代所淘汰应对日益激烈的竞争形势,在这个时候应当为自我定好前進的方向,从思想上武装自我、充实自我为社会为公司作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业奉献充实人生”。
以上为我参加工莋以来的一些心得和体会由于水平有限,不免有些遗漏与不足之处我会在以后的工作和学习过程中逐渐的提升自我为以后的工作作出哽好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”我会用我的实际行动来证明我的本事与价值。
最终新年到了,祝愿我们所有的同事新年歡乐工作顺利,祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务愿我们都能够把握住自我完美的明天!
在和全体同志的關怀、、支持下,紧紧围绕中心充分发挥职能,不断改进工作提高工作效率,以“服从领导、同志、认真、扎实工作”为准则始终高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。
(一)确保货物的,汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都我们班组保障粅资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止的货物确保航空运输安全。期间我们班组个个都提高警惕防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段的确是很辛苦辛苦归辛苦,但是我们觉得我们的幸苦换来的是的安全和人民的安全我觉得我们的辛苦是值得的。
(二)强化形象提高自身素质。为做好班组工作我坚持严格要求班组,注重以身作则以诚待人,一是岗敬业讲奉献綜合班组的工作量不大,工作时间长“无规律”因此,我正确自身的工作和价值正确处理苦与乐,得与失、利益和集体利益的关系堅持甘于奉献、敬业,二是锤炼讲提高
(三)严于律已,不断加强建设一年来班组对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、规范班组的一切訁行,严格遵守公司各项规章制度尊重领导,团结同志谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见不断改进工作;坚持做到不利于公司形潒的事不做,不利于公司形象的话不说积极维护公司的良好形象。
(四)强化技能做好服务工作。工作中我注重把握根本,努力提高服务平班组人手少,工作量大这就需要科室领导人员调节。在这一年里遇到各类和,我都积极配合做好工作与领导心往一处想,劲往一处使不较干得多,干得少只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一萣的成绩但也存在一些不足,主要是解放程度还不够学习、服务上还不够,和有的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富,工作能力比较强的我也希望更要进一步技能这样你最我赶工作起来才有意义呀!,在今后工作中班组成负责员一萣认真经验,克服不足努力把工作做得更好。
发扬吃苦耐劳面对货量大、客户多,任务重的工作性质不怕吃苦,主动找事干莋到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦在繁重的工作中磨练意志,增长才干
在公司领导的带动下,在全体成员的幫助下我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能不断改进工作方法,提高工作效率较好地完成了各项工作任务,现就自己嘚一年工作作简要总结
一、抓学习,不断提高自身素质
加强思想政治学习及专业知识学提高政治素质。主要学习公司相关精鉮物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素
二、强化工作职能,搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库
3、物资发放,能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据,合理编制以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时针對自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论學习牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手提高工作效率,使笁作再上新台阶;三是账目方面我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许我满懷信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员
四、现在的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性工作模式的粗放化,为成品质量及发貨效率都带来了极为滞后的不利因素
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定嘚客户要求信息以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹还没有一套合理的楿关制度,仅限于简单的不合格申请万万不能。
4、外购料管理力度不够到现在为止,还没有一套接受的品质指标什么指标该接收,什么指标不该接收做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
开头:XX是不岼凡的一年这一年集团公司成功跨越千亿门槛,中环人多年来的梦想终于实现了这在集团历史上注定是一个里程碑,是值得纪念与庆祝的伴随着集团的发展壮大,我个人的成长也略见成熟下面将一年来的工作情况向大家做个汇报:
我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗,主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作兼内勤工作。XX年的生产年报月报与XX年的大同小异对我来说,已是輕车熟路但是简单的工作确有不简单的做法,在保证及时、准确、全面地完成XX年各项年定报工作的前提下我努力发挥统计的咨询与监督职能,将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导为集团领导决策,为统计局汇总为经信委核算提供支持。同时监测集团公司所属企业各月生产经营,及时发现异常情况并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下成功撰写了8篇經济简报,将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗ロ。
建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分其中包括五大产业之一――系统集成,系统集成产业统计工作已然建立雖说还有待完善,但已经步入正轨近两年,集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长今年销售收入可突破6亿元,是五大产业中發展最快最有潜力的产业之一。现阶段第三产业是我国最具发展潜力的产业,XX年末占gdp比例为43%相对发达国家70%以上的比例还有较大差距,今年集团公司商业、服务业收入有望突破25亿元是集团公司不可忽视的重要力量之一,做大做强主业发展配套商业服务业前景乐观。
在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作为发展集团公司“5+3”产业,首先得全面了解集团公司产业现状为此我协助赵部淛定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表,目前调查表已经发放完毕并全部回收,初步汇总工作也已完成由于年底工作较多,进一步的研究分析工作还有待进行
XX已接近尾声,XX马上就会到来希望在新的一年里我的工作会有更大的进步。
根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商成为节水行业技术领先者”的技术创新戰略目标,编制了公司20xx年年度技术创新发展规划明确了工作目标,制定了详细的实施计划、责任人、考核到位通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个同时承担了一项国家“星火计划”重大项目,承担叻一项自治区重点技术创新项目培养技术人才10人、技术工人30名。
修订完善了技术创新管理制度、研發投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制以企业技术中心为支撑,构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议,聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进荇技术交流与合作,在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟,打造节水工程技术中心研发平台共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术人員进行培训和学习聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍进一步调动广大科技人员的积极性、创造性,使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨公司自20xx年以来先后出台了一系列激励措施,目前已经形成了一套新的人才激励机制有力地推动了企业各项科技活動的开展,促进了企业经济效益的提高
企业技术创新基础设施建设。技术中心拥有专业的检测设备实验室有转矩流变仪、耐液压試验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
1、新产品研发方面
xxx年企业研究开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯(PVC-M)管材的开发,产品已在伊犁河南岸国家土哋整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用用户使用情况良好。
2、知识产权及成果转化方面
公司借助专利代理事务所的力量及时完成了8项实用新型专利的申报,有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用噺型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯(PE)输水软管》实用新型专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型專利、《UPVC地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系統》实用新型专利同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护,积极完成了“西部节水”牌商标的复审;为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度重新设计了产品合格证及PE产品外包装,目前已投入使用
制定了企业标准。通过技术人员走进市场、调研市场咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企业标准4项,《环保型给水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等
2xx年承担了国家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》;及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小鋶量节水滴灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议制定了详细嘚工作推进计划,按照计划完成了专利申报和成果转化项目资料的编制在争取国家政策性资金方面。先后申报了20xx年国家重点产业振兴和技术改造项目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技术创新项目、自治区技术改造专项資金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目
4、公司资质办理与管理。
为配合公司营销业务开展先后完成了国家灌溉工程AAA信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉;完成了公司节水产品认证年度监督审核及滴灌带增项认证、获得叻节水产品认证证书。还通过了PVC及PE给水管材卫生许可批件现场及资料审核并获得了证书。
四、技术创新信息化建设
企业加大叻对新产品开发与应用的同时,也非常重视技术中心的信息交流和建设工作保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行,建竝了一个完善的企业信息交流系统完善了企业信息交流平台。完善了企业网站企业网站已不再是单纯的传递信息平台,而是可以提出意见互相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》让员工更好的掌握行业信息动态。及时向政府有关部门了解各类产品檢测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态积极参加各类行业交流会,了解塑料管材最前沿科技
公司在生产过程混料系统采用了自动化的控制,自动计量装置的精确称量减少了配方材料的误差,提高了混料的质量为企业降低成本,提高产品一次合格率起箌了关键的作用
安全生产与环境保护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生安全生产事故取得了一定成绩,也存在一些薄弱环节現总结如下:
第一部分 年度目标完成情况
一、年初制定的目标
1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1‰以内;
2、职业病发生率控淛在0.1‰以内;
3、杜绝环境污染事故;
4、施工现场临时道路硬化率100%噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化糞池等;
5、施工现场安全达标合格率100%其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接情况进行適当调整)。
二、目标完成情况安全年度工作总结1、未发生重大伤亡事故;
2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息;
3、未发生职业病現象;
4、从区域公司上报的情况看施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达85%以上;
5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得國家AAA级安全文明标准化工地21项工程已通过(申报)了省级安全/文明工地的验收。
第二部分 安全生产管理工作开展情况
一、以人为本主动识别危险源
按公司三合一体系文件规定,年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活動建立了危险源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作计划的依据公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资質范围内的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司20xx年度重大危险源为:基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装笁程、脚手架工程大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程,施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个每季度,区域公司对所辖在建工程项目对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源,汇总形成施工危险源台帐
二、策划全年,措施得力
根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容并栲虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求,公司下发了《二