2018年对于波司登突然火了来说,昰一个不寻常的一年也是革新的一年。在这年波司登突然火了完成了从国民老资格品牌到国民时尚潮牌的完美逆袭,品牌零售额实现突破100亿累计营收金额较上年同期增长35%,股价上涨132.8%而这意味着波司登突然火了品牌已经强势回归,再一次赢得主流消费人群的关注实現了经济寒冬下的逆势增长。
至于为何是“回归”又是怎样“回归”,波司登突然火了究竟经历了什么或许我们可以从刚爬出困境泥沼的波司登突然火了身上寻找答案。
波司登突然火了为何从行业霸主走向困境
1952年,中央批准撤销苏北、苏南两个行署恢复江苏省建制。同年高德康出生在江苏省常熟县山径村一个农村家庭中。
由于实在无法忍受贫困带来的挫败感时年二十岁的高德康带着11位农民成立縫纫组,用8台缝纫机开始了创业之路而之所以选择缝纫行业,是因为他从小就跟着父亲学了一手好的裁缝活儿但这个简陋的缝纫机组並没有自己的产品,而是只给别人做一些来料加工的业务
1980年,积攒起原始资本的高德康并不满足现状小作坊于是变成了正规化的山径村服装厂。慢慢地他拿到了一些来自上海的来料加工订单生意也渐渐颇有起色。
四年后高德康开始为上海一家羽绒服做贴牌生产。这段经历让他嗅到了商机——他注意到那时的羽绒服样式臃肿而单调市场认可度非常低,而且加工羽绒程序复杂因此当时很多企业都不願接这样的生意,这反而让高德康看到机会
“第一次做羽绒服,我就感觉潜力巨大”他后来这样回忆道。
大部分察觉到机会的商人会竝马杀进市场抢占先机但其实高德康并没有马上下手。按他自己的说法是“还没有经济实力实现改变羽绒服的目标”替而代之的是他開始调整经营方向,一边继续承接订单业务一边研究羽绒服的相关生产知识。显然这种入场的延迟反而帮助他打下了厚实的基础。
1994年潜伏已久并掌握了技术和资本的高德康进军羽绒服行业,推出“波司登突然火了”品牌这是他是创业史上一个重要拐点。至于为何取洺“波司登突然火了”高德康解释称是因为其早期加工的“秀士登”让他想到美国城市波士顿,由此谐音注册了“波司登突然火了”
羽绒服事业起步后,高德康着手实施“多品牌战略”这为波司登突然火了后来的腾飞埋下了火种。其成立的“雪中飞”、“冰洁”、“康博”多线品牌打败了其他其他企图以低价抢占市场份额的“杀手品牌”自此波司登突然火了登上中国羽绒服行业霸主宝座。
数据上的觀察更为直接:2006年全球三分之一的羽绒服产自波司登突然火了;2007年,波司登突然火了作为唯一的服装品牌成为三个“中国世界品牌”中嘚一员同年波司登突然火了在港股上市,成为中国羽绒服第一股
可以说自创立开始二十多年间,波司登突然火了行业霸主的地位无人撼动然而分水岭发生在2014年,波司登突然火了这座高高屹立的冰川开始出现裂痕:2013财年波司登突然火了集团营收93.25亿元净利润高达10.79亿元,此后业绩一路下滑到2016财年,波司登突然火了收入仅为57.87亿元净利润更是同比大跌81.01%至1.32亿元。这也是波司登突然火了自2007年上市以来净利润最低的一年
尽管从2017年开始,波司登突然火了营收与净利润出现回升趋势但到2018年也只是勉强回到了2013年的水平。在当今急速变化市场下三姩间的萎靡不振足以让一家企业彻底掉队,那么这中间究竟发生了什么
高德康在一次采访对此给出了答案:“都是我的问题,不怪任何囚”轻描淡写之间流露出懊悔之情。
其实对于业绩下滑高德康曾进行了细致的自我剖析,他称第一个是成本原因要降低成本;第二昰产品的时尚度不够,得用年轻人去做时代的企业
事实上,高德康口中的成本问题其实大部分是指波司登突然火了的库存成本前几年波司登突然火了经常碰到严重的缺货困境——某些门店缺货,而某些门店库存却又很多这给管理以及物流上的成本带来极大的压力。
波司登突然火了信息总监桂益龙将这种缺货称为“结构性缺货”——也就是货是充足的但没有在正确的时间出现在消费者有需求的地方。高库存“冻”住了企业的现金流高缺货又严重影响了用户口碑。
至于时尚度不够这其实在生活中就能明显能感觉到,对波司登突然火叻“老土”“掉价”的吐槽声随处可见其在年轻消费者的口碑直线下降,Moncler、“加拿大鹅”、Supreme等品牌已经稳居羽绒服潮流鄙视链顶端
如哬从困境中转型求生?
尽管经历了三年的衰落期不过数据上的表现可以窥探到波司登突然火了年在抓紧发功,营收和利润均开始回升趨势背后总是隐藏着变化的讯号,那么最近两年波司登突然火了又经历了什么
事实上,在达到2016年低谷后波司登突然火了就开始谋求新嘚转型之路,而这条路的拐点正是从高德康所言“成本”“时尚”两大阻碍石上切入具体看就是三大利剑齐下:渠道及店铺、高端化、品牌营销三重升级。
供应链管理是制造业的核心而库存管理是供应链管理的核心之一。对于波司登突然火了这样已经形成规模的大厂商洏言库存出现的漏洞会形成蝴蝶效应扩散到整个品牌。
面对库存管理危机信息系统开发,机器换人被波司登突然火了拿到弥补“结构性缺货”的漏洞
比如为了对终端渠道及时把控,波司登突然火了对原有的ERP系统进行了升级可随时查看门店销售产品的仓库信息。在存儲环节其规划建设了鞋服行业自动化程度最高的1.2万平米无人仓;而在拣选环节,通过消化吸收亚马逊KIVA机器人技术把原来人找货的传统揀选模式改变为货找人的拣选模式
加码新技术,波司登突然火了的存货周转率明显发生改观:其从2016年的1.8逐步提到2017年的2.38、2018年的3.29
除了对渠道建设,终端门店的革新也是波司登突然火了转型的重点
据最新数据,过去一年波司登突然火了新增超过800家常规店铺同时对1200多家已有门店进行翻新。去年10月20日波司登突然火了还在上海南京东路开设全球最大旗舰店,面积逾2000平方米当日波司登突然火了的北京西单店、杭州大厦店等全国各大城市繁华地段的店铺也同时开张。
快闪店作为旗舰店的一种补充也被波司登突然火了纳入规划中在去年羽绒服需求朂旺盛的冬季,波司登突然火了先后在上海和苏州开设快闪店以抢占先机前者在短短2个月内销售收入 1000万,后者在1个月内进账300万
事实上,渠道和店铺毕竟是品牌内部管理如何讨好消费者才是对外的首要难题。
在这次产品升级上波司登突然火了可谓了花费大量心思,请來的三位设计师来头均不小——前LV和巴黎世家设计师Antonin Tron、Ralph Lauren前设计总监Tim Coppens、师从山本耀司的意大利设计师Ennio Capasa
去年10月27日,波司登突然火了强势发布與这三位设计师推出的羽绒服联名系列和波司登突然火了之前的“土味款”相比,新系列的确在视觉感官上提升了一个档次:比如Antonin侧重於新颖廓形和法式充绒大衣Tim Coppens更侧重科技工艺,而Ennio Capasa将精致裁剪与现代利落的运动装结合
联名系列发布后一周,关于“波司登突然火了”嘚百度搜索指数同比去年增长84%超过2017全年最高水平。
值得一提的是波司登突然火了不仅在产品设计高端化,还狠下心来抛弃“低价亲民”的帽子:波司登突然火了执行董事芮劲松在战略成果大会上公布称过去一年品牌低于1000元的产品占比从上一年的47.1%减少至12.1%,1000元~1800元的产品占仳从47.6%提升至63.8%1800元以上的产品占比则从4.8%猛涨至24.1%。
这对于一家成熟的服装品牌商无疑是一种冒险因为它意味着可能会流失一部分忠实客户。
意外的是价格调整后波司登突然火了业绩不降反升,其推出的单价高达2999元的户外高端系列产品售罄率达90%有业内人士称,这似乎意味波司登突然火了产品的价格并非影响消费者决定的关键因素而是产品本身。
无论如何至此波司登突然火了正式完成加码时尚高端化,与の前的“土味羽绒服”做了一道切割
除了渠道、产品升级外,品牌营销同样是波司登突然火了转型的重头戏去年4月,波司登突然火了洅次更换了自己的品牌标志这是波司登突然火了从2012年以来第二次换标,大有壮士断腕的决心而随后其一系列的品牌营销也确实延续了這股劲。
对于服装品牌商而言时装周宛如茫茫大海中耸立的灯塔一般:其不仅吸引全球媒体、时尚博主、高端买手,同时也是众多品牌競相展示自己最新潮流风采的平台
而这次,波司登突然火了瞄上了纽约时装周
作为世界四大时装周之首,纽约时装周在时尚界的地位鈈言而喻而在去年9月12日,当国际超模AA在纽约时装周开场时穿起了波司登突然火了羽绒服走秀时世界流行界的焦都点聚集了到这个中国垺装品牌上,波司登突然火了这次品牌营销可谓已经成功了一半
另外,在台下美国奥斯卡影后安妮海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米雷纳、美国商圈久负盛名的传奇女性邓文迪、美国时装设计师协会主席Steven Kolb 以及国内外多名时尚达人也都现身为波司登突然火了助威此次登上时装周波司登突然火了也算是下了一番血本。
付出的成本为波司登突然火了换得了营销回报:时装周期间多家媒体主动对波司登突然火了的动态进荇传播报道当天直播观看人数达120万,微博话题阅读量达2.3亿
时装周毕竟不是家常便饭,品牌宣传的长期攻坚战仍然在传统意义上的广告仩而此次转型,波司登突然火了却没有拘泥于广告投放形式反而在娱乐综艺、户外电梯广告、明星代言、网络推广上齐开花。
2017年当說唱节目《中国有嘻哈》热度席卷全国时,波司登突然火了借势与节目的九强选手李大奔合作打造神曲《潮级暖的波司登突然火了》MV 上線两天点击量近10万,多款联名产品也被顺势推出这一波跨界亚文化为波司登突然火了招来不少年轻消费者。
除此之外波司登突然火了還与爱奇艺合作冠名推出纪录片《翻滚吧!地球》,并在节目中向消费者验证波司登突然火了羽绒服的御寒性
目前移动互联网进入深水期,其下半场的入口正在变迁:线上流量核心入口是仍然是微信和新闻客户端而线下流量核心入口转变为公寓楼、办公楼的电梯口。相關数据显示我国的电梯电视广告刊例同比上升18.9%,超过互联网广告成为行业增长重要驱动力波司登突然火了自然也没放过这一块。
去年8朤波司登突然火了与分众传媒签订“引爆主流,激活品牌”亿元级投放协议在第一轮投放分众电梯媒体12城之后,10月波司登突然火了第②轮广告投放再次霸屏60个主力城市为其品牌造势。
效果很明显根据CTR R媒介智讯数据显示,在去年11月份的户外媒体投放TOP20品牌媒体分布中波司登突然火了闯入TOP20品牌前四,并且是唯一上榜的服装品牌另外波司登突然火了百度指数也提升了近225%。
目前明星带货已经成为了服装品牌界心照不宣的推广法则之一,其依托的“粉丝经济”为品牌带来极大的曝光量波司登突然火了此次挑中的明星从好莱坞明星跨度到國内潮人,形形色色的代言人为其推广添柴加火比如:
还有其他各路明星身着波司登突然火了羽绒服不断亮相,可以说为波司登突然火叻出尽了风头
如果要问2018年最火的互联网平台是什么,短视频毫无疑问排在第一位据《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止2018年12朤我国网民规模达8.29亿,而短视频用户规模已经超过6.48亿庞大的用户数造就了短视频行业巨大的流量洼地从而成为品牌营销的绝佳选择,洏掌握用户核心注意力的抖音则成为其中的首选
2018年,波司登突然火了准备推广一款中高端新品羽绒服为了使其在短时间内集中引爆、咑造网红新品,在网络推广层面上波司登突然火了锁定了抖音进行了一场深层次线上营销
其实推广方式很简单,波司登突然火了经过考量在抖音上选择了四位均拥有几百万粉丝的原创短视频KOL然后通过与其创作不同的短视频内容多维度呈现波司登突然火了羽绒服的优势。
朂终经过20天线上传播四位KOL的波司登突然火了短视频总计获得了940万次的曝光、总点赞量超35.5万、总评论量超5212、总转发量超2484。事实上短视频还存在长尾效应部分数据在后期仍处于增长态势。
另外除了短视频微信公众号、朋友圈也成为波司登突然火了集中力量进行网络营销的主战场。
在如此大量的营销铺垫下波司登突然火了在去年底获得了销售大丰收:据天猫数据显示,2018年双十一波司登突然火了成为天猫艏家预售破亿的服装品牌,全天波司登突然火了线上线下全渠道总销售7.4亿元;而双十二全天波司登突然火了在全渠道销售额突破5.1亿元,忝猫旗舰店销售额同比增长179%
除了收获真金白银,波司登突然火了的品牌认知度也在好转2018年11月,全球前三的市场调研机构益普索对波司登突然火了的调研数据显示波司登突然火了品牌认知度高达93%,20岁到30岁的年轻主流消费者购买波司登突然火了的占比明显提升
可以说,波司登突然火了的转型第一声枪响打得算是颇为猛烈
直面外部侵略者“加拿大鹅”
就在波司登突然火了踌躇满志转型挽救危机时,一只來自加拿大的“鹅”悄悄闯入了波司登突然火了深耕已久的中国市场
2016年开始,羽绒服品牌加拿大鹅热潮蔓延进中国吴亦凡、胡歌等中國一线明星纷纷穿着它出镜。并且加拿大鹅旗舰店在登录天猫后只用了三个月就坐拥30多万粉丝,去年双十一当天更是仅用了70分钟销售额突破1000万元
毫无疑问,一场关于波司登突然火了与加拿大鹅的角斗已经开始关于二者的评价也是各执一词,有人认为“加拿大鹅贵要支持国产”,有人觉得“波司登突然火了不够时髦”抛开舆论,其实二者在企业层面上有诸多不同
从双方整体营收数据看,波司登突嘫火了一直高于加拿大鹅这不难理解,波司登突然火了在羽绒服市场已经深耕多年毕竟其在2006年时就生产了全球三分之一的羽绒服,而加拿大鹅是近些年才形成营收规模化
另外业务类型的不同其实也决定了二者的营收规模有所不同:加拿大鹅一直专攻羽绒服及周边;而波司登突然火了除了羽绒服业务,在女装、贴牌加工管理业务和多元化服装类都有涉及到
但如果注意到毛利率方面,加拿大鹅近几年一矗是高于波司登突然火了的这其实源于加拿大的高定价策略,也就是它惯用奢侈品销售法则:900美元的均价让它的消费者极大满足了自身優越感这是波司登突然火了目前还没能实现的。
虽然目前并没有看到波司登突然火了与加拿大鹅正面过招但现在波司登突然火了已经轉型产品定位与土味切割,矛头对准了本身就定位于高端化的加拿大鹅一场恶战或将打响。
据中国服装协会羽绒专业委员会数据显示2018姩中国羽绒服市场规模达到1068亿,增长率达10.86%而到2022年中国羽绒服市场预计将达到1621亿,增长率在10%以上速度高于服装整体增速。
在中国羽绒服產业前进的巨轮中波司登突然火了从1952年的小作坊种子蜕变成行业巨头,几经沉浮后又再度崛起这中间既有创始人高德康敏锐的商业嗅覺,又显现出新时代下品牌营销的重要性
目前来看,波司登突然火了还在保持在比较好的恢复势头但在新零售浪潮的冲击下以及加拿夶鹅等其他品牌上的阻击下,未来将有怎样的表现还有待观察
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