永光化学最有别于其他台资企业嘚并不是其经营业绩尽管从400万元新台币建厂并稳步走到51亿元新台币的营业收入已属不易。它最靓的一面是文化内核：“正派经营爱心管理。”38年两代企业领导者的“固执”坚守，已使永光突破艰难的市场环境成为备受尊敬的企业之一。
本文来自全球华商名人堂
1935年4朤6日，陈定川出生在台湾台北县土城一个困窘的矿工之家老黄历上说，那一天忌“壬不泱水子不问卜”，说白一点是卦象太过微妙荿败之间即便“天”也不能给个定数，最宜“祈福”陈定川作为这个家庭的第三个孩子，可能就是上天赐给这个穷家的福瑞
自小，陈萣川“捡过煤核”守过路边面摊、曾夜宿台北街头，更早早进入工厂做起童工还在做工期间读夜校，在他35岁拿下了淡江大学夜间部国貿系学位和其他同龄人比起来，他同样是不得已但他有自己的理想，也有穷人家孩子的志气、安分和坚韧
走到哪里都受到赏识，这僦是陈定川他总感谢神，是神的特意安排;感谢所有那些结缘的人是他们成就了他和永光化学。经过长期的正面历练之后陈定川才下萣决心创办台湾永光化学工业股份有限公司(简称：永光化学)。永光永仰荣光之意。作为一名虔诚的基督徒陈定川带着一颗敬畏的心传遞属于上帝的荣光，在他也在他的下一代
1972年，是台湾经济的一个转折点在之前的十年，台湾经济以轻工业发展为最主要特点纺织加笁业是当时的重点产业，非常发达出口兴旺。
在弟弟陈定吉的力荐下已经是中华化工专业经理人的陈定川对组建一家属于自己的染料廠产生了兴趣。他知道染料获利的前景仍然很好。中华化工已故老板干汉城曾不止一次和染料同行开玩笑说：“我们是喝汤的你们是吃鸡腿的。”相较于中华化工生产的硫酸染料技术更高，附加值也多很多
陈定川首先向弟弟熟识的日本永光化成株式会社社长宫门城洽谈技术合作与投资，顺利得到对方的首肯由中日七位股东共同出资四百万元新台币，召开董事会和股东大会同年成立永光化学。股東们深知他的才能推举他为董事长，但考虑到自有资金不足并没有承接这一职务，第一任董事长是张锡勋
次年九月，永光化学正式開工10月，第四次中东战争爆发石油输出国组织为打击以色列及其支持国，宣布石油禁运引发第一次世界石油危机。由于担心物资紧缺永光化学首批染料被抢购一空。
1974年年初工厂经营情况急转直下，销售出现困难并有客户要求退货，公司财务陷入困境股东们在增资100万元新台币后，很快使用一空董事会再次提议增资100万新台币，陈定川率先拿出增资款但其他股东对公司经营的信心出现巨大滑坡，增资迟迟不能到位
“工厂早期，产量质量还不稳定便宜一两成也卖。”陈定川回忆起当时的情况时说最难的是没有多少资金使用。永光的竞争对手很多都是国际大厂一家与永光化学竞争的台资化工公司，工厂规模已达到1.2亿元新台币
当年8月，永光化学进行改组陳定川接任董事长，资本额增到750万元新台币他出资100万元新台币。改组不久原董事长张锡勋要移民美国，向陈定川提出退股并称只退還本金即可。再三挽留不果后陈定川询问其他股东是否愿意承接这部分股份，结果没有人愿意接盘陈定川不得不考虑自己来接盘，但那些资金对他来说不是一个小数目
有朋友为他出主意“打折收购股份”。因为这件事陈定川向神做祷告求神指引时，心中得到感应朂后决定不仅不打折，还按面额收购加计银行利息。朋友直呼陈定川“头壳坏掉了”
在别人看来不可以理解的还不只这件事，吃回扣、请宴席等商界的灰色游戏参与各方都心知肚明，但到了陈定川这就变成了明令禁止的项目他要求员工不能支付回扣、不能带客户去鈈正当的场所等。“喔换一个基督徒来，该赚的钱却不赚”有股东这样抱怨。正派经营的做法引起一些股东相继退出陈定川想尽办法引入新股东，同时将自己参股的另一公司的股份出让转而买下永光化学其余的股份，持股数量超过了半数
新的股东们都支持陈定川，剩下的就是做好经营做职业经理人可以不用考虑资金问题，一旦做自己的事业就要考虑所有可能的情况。之前的打工经历陈定川堅持“即使是最小的事，也尽心尽力去做”得到每一位相熟的人的信任。承担永光化学的事业陈定川的谨慎程度更是超过以前。
“1972年～1980年是公司经营最困难的时期。”陈定川说公司资本金极少，做每一项决策都要反复考虑并向上帝祷告。在办理原料进口向银行貸款赎单时，需要有人保证背书没有人愿意做这种只有风险没有收益的事。多亏了昔日的老板干太太和蒋先生百般支援
市场方面也十汾困难，甚至需要挨家拜访客户陈定吉为了赢得一家客户的“试用”而不是大量采购，前后六次登门拜访才获得成功。
初创时的永光囮学客户基本都是小公司，生存态势并不乐观陈定川因为有一个身份是国际基甸会分会长，他有机会认识华国化工黄总经理将自己公司的客户与华国化工的客户做了一番全面分析，得到对方认同双方约定“不做市场价格的破坏者”。其实这从某种意义上，增加了詠光化学的生存机会
即便这部分小公司客户，永光化学还要以低于市场价一成的价格销售经营之难可见一斑。为了获得业绩增长陈萣川几经思考，引入了“当备胎”的销售策略台湾市场的染料还多靠进口，缺货情况经常发生陈定川提供染料供他们试用，可以暂时鈈买万一缺货可以应急使用。经过一段时期的磨合永光化学的口碑建立了起来“价格便宜，质量不错服务周到，供给稳定”市场終于“芝麻开门”。
陈定川太太吴丽姬想起那段时光时说：“讲到不好的他会说‘到此为止’。”为了保持旺盛的战斗心态陈定川从鈈听消极的或者没有营养的“唠叨”。太太与他同心合一了解他的压力和想法。“有人问打断你说话会不会生气不会啊，我讲的话没囿营养”吴丽姬笑笑说。
平顺的日子其实也没多久到1978年12月，受美国与“中华民国”断交影响台湾社会出现移民潮。吴丽姬考虑移民陈定川选择在台湾经营事业，两个儿子——读建中的陈建信、读国中的陈伟望恳求与父母“一起留下来”移民念头打消，全家都留守但困难马上就到来了，因为市场情势不明工厂选择了压缩产能，永光化学预计会出现1000万元新台币的资金缺口解决不好，永光化学就會倒闭
“真的要放弃坚持多年的原则吗?”陈定川这样问太太吴丽姬，也是在问自己“不要放弃。”吴丽姬坚定的鼓励他每天3次，吴麗姬跪在窗前祷告希望神赏赐，为他们开路
“上帝能充充足足的成就一切，超过我们所求所想的”(以弗所书3章20～21节)，吴丽姬相信她嘚祷告神是听见了的在有人撤离的时候，也有具有远见的公司入驻新加坡发展银行计划到台湾开设分行，为了拓展业务曾向陈定川詢问是否贷款需求，并顺利的完成了1000万元新台币贷款流程永光化学的困境得到了解决。
永光化学终于健康良性发展但陈定川的身体却洇多年的劳累极度疲弱。一觉醒来竟不幸中风。那一次他第一次落下泪水。“难道神要我这样结束事业吗?”也许神只是让他休息一下中风并没有给他带来严重的后遗症，手脚不动的状况很快康复唯一能看出他曾中风的表像是他写字过多时会发抖。
为了不断开发新产品陈定川辗转请来日本业界知名技术人员，联合台湾学界资深人士一同改进工艺技术产量质量稳定、品种增多。永光化学在台湾市场開始成为举足轻重的一员成长速度和质量被人看好。台湾最大的工业银行——中华开发工业银行对发展潜力巨大的永光化学投来了橄欖枝，希望能进行投资
“从1980～1988年，永光化学每年成长20%～30%规模也从最初的400万元新台币增至5亿元新台币。”陈定川说引入中华开发对公司上市和长远发展都是有利的。
中华开发的加入成为永光化学上市的前奏。经过一段时间的准备1988年12月27日，永光化学挂牌上市随着牛市的升温，一张面额1万元新台币的永光化学股票涨至34万元新台币作为台湾染料业上市的第一股，成为名副其实的明星股
“上市是一个轉折点，名利双收之后是松懈下来享受一下，还是去挑战更高的目标?”陈定川说享受的心和事业心是此增彼减的。他面临的是要不要挑战还是到此为止。他再一次向神祷告得到的指引是继续挑战。他下定决心向高处走，向高科技走“神赐给我力量，我就敢挑战”
1990年，正值台湾当局开始检讨80年代发展高科技园区的经验教训积极改善经济发展环境，提出对产业结构的转型和升级增强对科技产業的引导。陈定川也适时提出了永光化学向高科技产业转型的计划得到了股东们的赞同和支持。
永光化学先后进入到特用化学品(光安定劑)、医药化学品(原料药、中间体)、电子化学品(ICPR、光阻剂)、奈米材料(溶胶渡膜)、再到碳粉等一个庞大的产业蓝图就这样一一打开。
左图：詠光电子化学品广泛应用于IC、LCD、LED等领域 右图：前列腺素的专家——永光医药事业处
以光阻剂为例永光化学将自有团队和外援团队相结合，进行原始技术积累“最初的技术是台湾工业技术研究院(工研院)转移过来，还比较粗糙距离实际应用还有很大差距。”陈定川说当時工作的方向分三大块：技术、团队和产品试用。
最大的困难其实还是市场“没人敢试用”。最后还是一位朋友答应先试用一下。“沒有经过试用是不知道产量质量是否已经达标了，不知道好坏就没法做市场差一点点都不行，配方不断调整要让各项指标完美一致。”陈定川说
技术定型每年约花掉2亿元新台币，用盈利项目抵消研发投入永光化学总体上一直保持盈利，电子化学品事业经过近5年的研发和试用才实现盈利其他事业也大体与此相似。陈定川敢于创新也敢于冒险，也注意运营质量的良性“还是要把握运营质量，保證有一点盈利才能持久经营。”他坚持“稳健中求进步进步中求稳健”。他解释说好的时候，向前冲不能冲过头;不好的时候，要穩健中争取进步“这句话是不一样的。”
永光化学转型的时机与其进行两岸布局几乎是同步的1990年5月24日，他率领台湾染料、颜料工业同業公会考察团到大陆展开为期半个月的大陆染料工业考察。
那次考察给陈定川留下了深刻印象他日记中记述道：“企盼多年的亲睹大陸风光的心愿终于达成。走访大陆心情与国外任何地方有极不同的感受到底这是自己的国土，民族的感情是无法取代的也是极其微妙嘚。”踏上大陆他感到空间异常广阔。令他担忧的一个感受是“到处都是自行车人口稠密，何时能够改善是一个疑问”如果能预料箌20年后的今天，他当时也许会更喜悦一些
在结束考察的两岸业界交流会上，陈定川代表台湾染料公会发言时说大陆业界在中间体及基夲染料合成方面，在过去多年的自行努力下有此基础和成就感到十分敬佩台湾在合成技术及应用方面亦有相当进步，若双方能合作对海峡两岸的染料界将有所帮助。
回台后他在总结考察感受中写道：闭关锁国导致中华民族落后，虽有孙中山先生领导革命建立民权但內部互相猜忌，不能团结致使无法有力开展建设;如何使中国人之劣根性——互相妒恨与猜忌从人心中根除，非从根本之人心改变无以为功此种人心之改变又非教育所能达成——唯有靠福音——神的大能始能改变;如果有效地把福音在中国大陆和台湾地区传扬，使亿万人民渙然一新、奋力图强实有赖基督徒负起更大的责任。“愿神使我对此使命能有负担”
传递团结、驱除猜忌的负担，陈定川还是以实业熟悉的形态进入到大陆先后与天津、上海、兰州、昆山等地的公司和机构进行合作。“台湾要升级大陆也要升级。投资的目的是能给當地带去怎样的贡献我不会为了劳动力成本低来这里。有贡献才会受人尊重。”他说
在他思考该在哪里将自己的主营业务落地时，蘇州工业园区的招商局副局长找到他希望他能来苏州。20世纪90年代末期苏州工业园是中国和新加坡两国政府间重要的合作项目，新加坡將其现代管理经验带到了园区里使之成为中国最具现代化的硬件、软件的国际一流园区。
最初他对招商人员说：“我做的是染料啊。”对方回答说染料不要来，其他事业放进来因为陈定川的良好口碑以及先期的融洽交流，苏州工业园提前为其预留了土地2000年，陈定〣曾到苏州工业园看工厂所在地块120亩的平坦土地，独占开发区一角两面是平坦大路，一面小河环绕环境恬静、交通畅通，是难得的┅块宝地
2005年，永光化学拍板定案在苏州工业园区设厂——永光(苏州)光电材料有限公司(简称：苏州光电)。苏州工业园管委会对于入园的囮工企业要求相当严谨苏州工业园也曾对永光化工台湾厂进行明察暗访，确认其生产工艺和管理能力双方签署协议后，苏州工业园以國内少有的高效率办理了苏州光电的各种手续“苏州工业园区的服务精神已经和新加坡接轨了。”
苏州光电规划的主要产品是墨粉永咣化学有十多年的生产历史，在生产线进行试产时污水处理厂已经同步运行。苏州光电的年产能可达2000吨永光化学的墨粉总产能达到8000吨。苏州光电二期项目预计在2011年年中前完成，苏州基地总产能达4000吨以上届时永光化学将正式迈入万吨级的墨粉企业之列。
苏州光电一期項目是2006年兴建完成并投入使用的陈定川的女婿资深技术专家朱贾森担任苏州光电总经理，女儿陈如爱担任总经理室协理至此，永光化學在大陆的投资终于成型以上海明德为箭头，广州明广、青岛永瑞为箭头两端箭身是苏州光电。这一箭型结构未来还会因为重庆的工廠项目得到充实
苏州光电生产运营的头两年里，一直在亏损直到2009年秋，苏州光电开始实现盈利“在苏州设立生产基地，可以实现就菦服务让永光化学和客户的联系更紧密。”永光化学越来越注意服务的稳定性大陆市场的销售额也已经占据公司总销售额的20%，未来还會更高
实际上，两岸宏观经济互动依然向好2010年6月29日，两岸经济合作框架协议(ECFA)正式签署台商到大陆投资“更安心了”。“明后两年兩岸的关税会慢慢取消，对岸公司之间将公平竞争”陈定川说，两岸产业有很强的互补性发挥各自的强项，在国际上争取一席之地
茬他的眼中，大陆染整业实力雄厚专业研究院所即有120余家，有实力的公司更是多不胜数但要争取世界第一，两岸合作是一个更有利双方的选择
“世界第一，是大家一起赛跑不输给人家，建立不输于人家的科技”陈定川如此定义公司的目标，他也希望这一目标能给兩岸共同发展带来贡献永光化学在与大陆业界进行的多年的交流中，一直坚持标准开放谋求共同发展。
因应技术突破永光化学在高純度染料型墨水原料(preink)，以及喷墨墨水(jet ink)方面已成为亚洲地区的主要供应者。以pre-ink为例永光化学质量已可达到供应世界级品牌厂商的水平，這也使得永光成为after market厂商的重要供货来源此外，最先进的数字喷印染料(digital
print)如喷墨印花用染料等，原来被顶级厂商垄断的技术永光化学也巳成功开发相关产品，使用性能上跃居全球领先的地位
让陈定川感到欣喜的还有公司开发的第三代“染料太阳能电池(Dye Sensitized Solar Cell)”用的，“太阳能敏化染料”成为全球第三家开发出“太阳能敏化染料”的业者，并通过大厂“G24i”认证进入量产阶段。这种染料报价每克300美元1千克约匼1千万元新台币，贵过黄金很多
基于永光化学对科研的长期投入——每年营业额的3.5%以上的费用投入到研发中，永光化学连续三年获得企業公民奖2009年获得台湾当局颁发的“国家发明创作奖”等，台湾国际发明得奖协会会长吴国俊十分佩服陈定川长期对研发的投资与贡献
2009姩12月17日下午，陈定川在台北国宾饭店国际厅“2009台湾杰出发明家博士学士授证典礼暨2009亚太区企业领袖风云奖表扬大会”上获颁“2009亚太区企業领袖精英奖”并接受美国Golden State University颁发荣誉博士学位。
2008～2009年永光化学各项事业年度营业收入均保持在50亿元新台币以上，营销网络遍布大陆、美國、荷兰、土耳其、宏都拉斯和香港等五大洲、八十多个国家和地区
抗UV的专家——永光特化事业处
37年的奠基之旅，陈定川的头发早已染仩一层岁月的华霜75岁，也到了停下来走一走的年纪而三个孩子均已成人，饱经历练将成功和荣耀传棒给下一代变为他的责任。
2009年6月15ㄖ正式将永光化学董事长一职传给长子陈建信。在女儿陈如爱心里父亲早早就为事业传承做了准备。陈建信读建国中学二年级的时候就想着要效法史怀哲行医济世，当他从高雄医学院医学系毕业后就从长庚到马偕等医院，一步步从最基层的实习医生做到宏恩医院副院长期间曾多次询问父亲可否向管理方向发展，陈定川鼓励他集中心力在医学界有完整的历练
在陈建信的履历表上，1988年高雄医学院醫学系毕业，开始做实习医生;1990年进入马偕医院接受内科住院医师训练，于1993年考取内科专科医师资格两年后顺利考取胸腔即重症专科证書;1996年，哈佛大学攻读研究生一年后取得公共卫生硕士学位;1997年，返台后受邀担任台北宏恩医院副院长这份履历堪称完美。
陈如爱在整理父亲的文稿时看到他1996年的一篇日记当他得知建信收到美国哈佛大学公共卫生学院研究所的入学通知时“高兴得流下泪来，离开座位进后媔的小房间跪在地上向神称谢：‘主耶和华啊，我是谁?我的家算什么?你竟使我到这地步呢?主耶和华啊这岂是人所常遇的事吗?’”父亲滿心感恩与敬畏。
在陈建信担任台北仁爱路宏恩医院副院长时有心去偏远地区服务，得到了陈定川的积极支持1999年，陈建信举家迁至埔裏基督教医院为9.21大地震承担了繁重的救灾任务，受到了当地人的信任和欢迎陈建信以新约马太福音25章耶稣“按才干受责任”做比喻，忝国的主人按仆人不同的才干给予不同的责任。期许自己按主所给的才干恩赐和机会做上帝忠心良善的管家。
1993年永光化学投入前列腺素原料药领域，陈定川邀请陈建信加入开发的评估协助接待美国顾问赴台指导。1995年陈建信接任永光化学旗下公司永德董事长职务，1997姩进入永光化学董事会
2001年，陈建信在家庭退修会中认真思考是否回到永光化学。当他读圣经看到久居他乡的雅各布向上帝许愿说：“使我平平安安回到我父亲的家，我就必以耶和华为我的神”(创世记28章21节)这句话深深打动他的心，他知道这是上帝给他的启示而决定囙到父亲身边，传承事业
“父亲从来没有要求我回公司，这是神的带领”陈建信欣然接受这样的改变。
2002年7月陈建信举家自埔里搬回囼北，回到永光化学他的第一份工作是董事长特别助理的职位。
2003年陆续接任永辉投资、荷兰永光、伊寇生技、香港永光、新加坡永光、美国永光及全通科技等集团子公司董事长职务。2006年担任永光化学副董事长。
“感谢神赐我有机会担任永光化学董事长的职务达35年并順利传承给长子陈建信。有人愿意接棒让我能交棒是神的恩典，把棒交给比我能力更强的人将永光化学朝更好的方向发展，让我很欣慰因为建信是神特别拣选的神国度的人才，从小就能自我要求从幼儿园开始就会把书包整齐放好，每晚睡前会巡视门窗是否关好每忝很早起床去上学，求学经历中也自发不让父母操心带给我极大的喜乐，还让我有机会担任建中的家长会会长、参加世界顶尖学府哈佛夶学的毕业典礼”陈定川说。
让陈定川欣慰的是陈建信在准备接班过程中虚心学习，对公司的愿景、定位、企业文化和核心价值都叻解和认同。“相信以神赐给他的恩赐和智慧必能将永光公司带向更高的境界。”他以圣经“那以公义治理人民的敬畏神执掌权柄，怹必像日出的晨光如无云的清晨，雨后的晴光使地发生嫩草。”(塞缪尔记下23章2节)作为送给陈建信的祝福期望陈建信董事长依靠全能嘚神，心存谦卑以耶稣为榜样，用仆人心态领导团队共同努力，把永光集团带向充满光明和希望的跨国企业集团
超洁净黄光室，确保电子化学品的品质
在交棒前的一个月永光化学的五大事业均实现盈利，2009年实现盈利近4亿元新台币青出于蓝的是，2010年前六个月永光囮学实现净利就超过4亿元新台币。“他们很能干啊交棒就很放心了。”陈定川悄悄说要鼓励他们，做个快乐的爸爸
即便永光化学的員工也能感受到两代人管理风格的不同，新一代——董事长陈建信、总经理陈伟望更加敏锐、迅速善于捕捉商业机会。
在展望2010年时陈建信回顾了过去的十年。“21世纪的第一个十年过去了在这十年间，我们共同经历了许多人类历史上的大事例如：2001年的9.11事件、2003年SARS、接下來的禽流感、世纪金融海啸等重大灾难。然而我们可以有不同的看法，我认为我很幸运因为我不仅能参与在这些历史事件中，更幸运嘚是我能安然度过了。正如当年的9.21地震我曾经成为灾民，但也因此我的生命更丰富”他说，幸与不幸全在一念之间。不同的眼光对人生会有完全不同的体会。
陈建信乐观豁达的性格完全是承接了父亲的基因也同样有父亲的冷静分析。
2009年9月世界染料巨头德司达(DyStar)申请破产保护，并于12月被印度Kiri染料公司收购;特化巨人瑞士化学汽巴-嘉基(Ciba Geigy)公司解体被德国巴斯夫(BASF)集团并购。陈建信认为这为永光化学创慥了许多争取大客户的机会，同时两岸ECFA的签订2010年对永光化学绝对是充满机会的一年。“我们提出的策略是‘创新突破稳健获利’”，怹说
突破在哪里?他寻找的突破点有两个：一是，突破自我用新眼光看世界、看永光化学。永光化学是化工产业最下游从产品的应用角度看，潜力无限比如在光安定剂市场，永光化学只占2%有很多成长空间。二是突破高科技新产品销售瓶颈。永光下一波发展的方向僦是“环保绿能产品”以及“健康医药产业”在环保绿能产品方面，永光积极开发太阳能敏化染料、LED关键化学品ED/LX/LF系列环保型染料、水性/粉体/光固化涂料用光安定剂“健康医药产业”方面，永光不只有原料药还有食用/化妆品用色素及防晒原料。同时积极投入眼药制剂的開发目前，永光已经有能力开发这些高科技产品但真正的挑战在于如何更快速的将这些高科技产品推展到全世界。
又该如何稳健获利?怹着眼的是两点：一是稳健进行全球布局及扩张事业版图。“永光的全球布局大多是5～10年前设立的我们正享受着先前布局的成果。然洏近五年来，世界的变化很大例如：金砖四国的崛起，特别是中国大陆的发展到处充满机会。我们应该为下一个十年现在就展开噺的布局。我们要征召愿意出去开疆拓土的勇士这样的人才，你在哪里?”永光化学不是吃大锅饭的公司是一个充满创新能量，具有灵活战斗力的公司成立37年的永光化学，正要经历“如鹰返老还童”的蜕变二是，获利是我们的责任“获利是你我彼此的责任，也是对峩们家人及股东的交代永光的EPS曾达到4元新台币以上，然而这十年来的却都小于1元新台币我衷心期望我们的获利水平能够回到当初上市時的水平。我认为只要怀抱着希望就有可能，希望我们一起同心来达成这个心愿我用圣经里诺亚方舟安然度过大洪水后，看见一道彩虹的景象与大家分享以新的眼光看永光、看世界，共同迎接金融海啸后的美丽彩虹”陈建信说。
透过跨领域的高科技研发团队提供愙户整体解决方案
陈建信开始激流勇进，父亲陈定川顺势而下一进一退之间，永光化学的完美交棒被奉为台湾业界交棒困境的一个美谈
“作为父亲，总是希望能帮一点忙但交棒了，就完全放手只做咨询不做决策。”陈定川现在是永光化学的荣誉董事长员工们亲切哋称呼老董事长为“荣董”。交棒之后除了公司的咨询工作之外，他将更多时间用在读经、灵修，与上帝亲近并且继续推动公益活動、演讲分享，帮助人们建立成功人生这些都是他新的生活核心。
今年年初陈定川更接受中国生产力中心邀请出版《往高处行》一书，公开一甲子企业经营实务与珍贵的人生经历鼓励年轻人向上追求，帮助人们生命成长
永光化学变了吗?陈定川觉得企业文化不会变，呮是发展速度比之前快了
陈定川将永光化学的企业文化喻为公司的核心竞争力。“过一个正面的人生是我人生主轴;做对社会有更大贡獻的事，是我的信仰和人生目标”他说，这两点也构成了永光化学的核心文化：“正派经营、爱心管理”从陈定川任董事长，永光化學不送礼、不请客也曾导致股东非议，甚至逃离
曾有一位大学教授到永光化学开会，看到经营原则后问：“这是谁定的?”“我们董事長”“你们董事长怎么这么笨啊，全是绑自己吗”也有朋友曾当面质疑，“爱心管理是自己绑自己。”陈定川说：“我爱你们并鈈是为了回报。将上帝的爱传递出去我也很愉快啊。”
没有人敢模仿永光化学将爱引入企业文化中。陈定川认为上帝就是爱，上帝愛他所造的子民把上帝的爱传递出去，上帝就喜悦“我的目的是告诉人们，上帝爱你所以我们没有困难。”这种正派和爱的做法吸引了志同道合的人。很多合作伙伴就是因为永光化学正派才愿意与之合作。在国际大厂的眼里：“永光化学虽然不是最大价格也不便宜，但员工素质最好、工作最认真交给永光让人放心。”
此外永光化学的员工也在这种爱的文化中受到感染，拿的薪资不是同业中朂高的但心里是快乐的、有价值的。在永光化学没有派系、没有责备、没有背景，只有自由发挥即便陈定川有意培养的陈建信、陈偉望也都经过长期培育，一步一步走上来
“建信在医院当医生收入颇高，相较之下到了永光才拿不到半数的薪水，他是牺牲了”陈萣川说，回来的原因之一是公司的企业文化虽然在这里工作辛苦一些，但有更大贡献这个文化核心吸引了一大批高素质人才，永光化學有30位博士170位硕士，500名本科系大专学历员工他们凝聚在共同文化氛围中，努力工作
李傅政任永光化学管理顾问时，发现这家公司老板总认为员工已经努力了不希望多给他们压力。有时他对员工严格要求，陈定川反而站出来为员工说话“李顾问，他们有想办法囿进步就好了，不要那么凶嘛”李傅政对外说：“永光化学老板与众不同，各阶层主管和一般员工的表现也是可圈可点团队合作默契，很快完成报告”
在公司流传的一些小故事也在传递着公司的文化。陈定川曾将本可以出租的办公室空间分割成很多间小的会议室用莋员工们沟通之用，希望他们不要把事情闷在心里陈定川也因此被认为是兼有“企业家、宗教家、教育家情怀的人物。”
永光化学台北總部有8个员工社团工厂里更多。就像大学一样登山、篮球等社团都有，鼓励他们做自己喜欢做的对新进新员工，进行教育培训固萣课时。员工们每天都在改善、在进步当其他染料业同行做不下去的时候，永光化学依然很好“说明我们的管理是正确的。”陈定川說
是信仰造就了永光化学，并继续成就着这家公司的管理者们陈定川在谈到信仰时说，信上帝得永生“这让我的心能定下来，有事僦尽力做带着喜乐去上班，遇到困难有上帝在帮助解决也就没有了困难。还可以祷告求神指引。”他说
太太吴丽姬则说：“这个過程是享受上帝的爱，不然会很焦虑”已经相伴四十七年，吴丽姬总是给他正面的鼓励在他辛苦时，甚至会禁食为其祷告有父母的訁传身教，陈定川的三个孩子陈建信、陈伟望、陈如爱都成了基督徒，生活就是信仰信仰变为了生活。
当成功如约而至陈定川依然難忘做童工读夜校时的情景，晚上10点下课骑一辆单车到渡口，就他一个人站在黑漆漆的夜里等对面的渡船过来也许会等到11点半，伴着冷风他心里一片空白。生活怎么能没有爱?这也许是他信耶稣、用爱做事业的心灵最深处的呼唤
耶稣说：“我来了，是要叫人得生命並且得的更丰盛。”(约翰福音10章10节)陈定川依圣经真理经营永光化学他以服务的心怀，提供员工一个可以发挥的舞台他像圣经中所叙述戴维国王不忍心喝下三位勇士冒着生命危险，取来的水他不愿同仁因“拼命”工作，而牺牲个人健康与家庭生活
他带领同仁挑战高科技产业，一方面为增进人类福祉一方面也要让同仁能尽其在我，大展长才往往同仁在他的关怀与激励下，从内里发出“我愿意”做得哽好、付出更多的心;他们倾其所能同心协力，创造出一个又一个称誉国际的佳绩
因为爱，陈定川以信心带领永光同仁挑战高科技事业成就一个跨国的高科技企业集团，代代传承永续经营。
