王子如组长你过得好吗是不是有

您好: 问题一: 我是三医院保卫科嘚一名在编在岗职工保卫科一共四人,其它仨人都是另聘人员才到保卫科去时单位领导叫我负责保卫科的工作任组长且出文以示,但擔任科室负责人期间一直以来没有发放负责人的薪金,我可以找单位要吗 问题二: 担任保卫科小组长三年后,单位领导说因为单位要節资

领导又出文取消保卫科室小组长,保卫科划归后勤保障办管理但后保办科长分咐保卫科什么任务时又叫我在保卫科安排部署,还昰在行使一个负责人的权利但又没有负责人的报酬,单位这种设置了保卫科不设置负责人何理吗 问题三: 单位没设置负责人但又行使着負麦人工作的这种情况,我可以找单位领导讨要负责人的薪酬吗 希望能得到您的详细解答,谢谢!

我觉得你想反馈的最大的问题就昰:某个组员不服他的组长毋庸置疑,这个组员一定是组内特别拔尖的那这个议题就变成了如何管理团队优秀的员工,让他发挥最大嘚价值涉及面很广,时间有限只能建议一二。

作为小组负责人:首先要定义好自己的角色,不要把自己当成 或者让组员觉得 你是一個打杂的事事操心,做一些助理都能做的事情hard work≠hard to do work,你干得很辛苦不代表你干的很有价值,要学会打理好自己的时间做一些更有推動性有价值的事情。其次要放大和营销自己的优点。你被提拔上来肯定有过人之处,那么 这些优势就是你的加分项你要学会推销自巳。一个管理者不仅要懂人,也要人懂这样更能拉近你和大家的距离。然后多和组内拔尖优秀的人沟通,识别他们的需求和不满擇优解决他们关心的问题。最后多向你们部门负责人学习,她是如何管理你们并让你们服从管理的。

作为部门负责人:首先对组长偠学会授权,责任和权力一起给忌授责不授权,为什么组员会越级表示不满那是 他觉得你才能解决他的组长解决不了的问题。其次偠官宣授权。你为什么会提拔这个组长组长有哪些权力和责任?他的组员知道吗提拔组长最好有述职报告,有任命书要让组员知道怹的组长有哪些可圈可点之处是自己时间需要成长的。最后多像秋哥学习吧,秋哥是怎么管理我们又让我们变成小绵羊服从管理的。

2. 在日常生活中你看到身边有哪些不良现象?请列举一些并就某些方面说说你的做法和想法

要求:1. 参考提示语,可适当发挥;

2. 语句通顺意思连贯,书写工整

3. 文中不嘚出现真实姓名和地名;

4. 词数:不少于80词。(开头和结尾已给出但不计入总词数)

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