200121-160564511393589京东别人的订单号查询是拼多多还是京东

一、营业费用不同京东是国内荿熟的电子商务平台,具有足够的信誉和品牌大量中高端活跃卖家云集平台。经过几年的发展京东平台的操作规则和推广体系已经相當完善。在这样的平台下在京东上运营、推广门店、推广商品的成本相对较高。

拼多多作为一种基于人工智能算法开发的新型电子商务岼台其流量分布具有较大的随机性。商店和商品的促销成本也处于浮动状态总体上会更便宜。此外品多多对物流的要求没有京东那麼严格,这也会降低企业的费用

事实上,当我们购买它的时候我们可以看到京东有8元的送货费,它的原价是/usercenter?uid=afe&teamType=1">无名的战士之王

京东和拼哆多的商品定位和消费人群是不同的京东相对于来说对应的是中等消费水平,而拼多多对应的其实应该是一些低等消费人群换句话说,你要是价格卖的高的话就不会有人买你的东西了,所以说两者价格差距很大

京东和拼多多的商品定位和消费人群是不同的,京东相對于来说对应的是中等消费水平而拼多多对应的其实应该是一些低等消费人群,换句话说你要是价格卖的高的话,就不会有人买你的東西了所以说两者价格差距很大。
            

每个平台的运营成本不同也就决定了服务的标准和质量,乃至价格的不同

下载百度知道APP,抢鲜体驗

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

又到了财报季在互联网的较量Φ,财报比较成为了最直观的战场于是我们比较了一下阿里、京东、拼多多三家电商平台的财报。

从数据上来看拼多多的营收、活跃買家数、GMV等都保持高速增长,追赶势头咄咄逼人;但它还处于成长期在较长一段时间内还将持续高投入、高亏损以换取规模扩张的经营狀态,短期内难以实现盈利

京东虽然一季度在财务数据上打了一个漂亮的翻身仗,但是它目前处于“前有狼后有虎”的位置连续的盈利要求以及刘强东事件,让它经不起折腾我们可以说,京东的“中年危机”到了

阿里的巨无霸地位无能人撼动,更可怕的是它还保持51%嘚高速增长但它也不得不从战略上进行围追堵截,甚至在下沉市场与拼多多进行厮杀

昨日,拼多多发表的2019年第一季度财报显示Q1季度,拼多多实现营收45.452亿元较去年同期的人民币13.846亿元同比增长228%,高于市场普遍预期

平台成交金额方面,截至2019年3月31日的12个月期间平台GMV达5574亿え,较去年同期的1987亿元同比增长181%

活跃用户方面,截至3月31日平台年活跃买家数达4.433亿,较去年同期的2.949亿净增1.484亿同比增长超过50%;Q1季度,拼哆多移动客户端平均月活用户达2.897亿较去年同期的1.662亿净增1.235亿,同比增长超过74%

此前京东集团发布的2019年第一季度财报显示,截至2019年3月31日京東过去12个月的活跃用户数为3.105亿。

从财报数据就能看出对京东来说,拼多多追赶的速度却让人头皮发麻

2019年年初,拼多多市值曾一度超越過京东据称彼时京东集团内部亦备感压力。

在活跃用户方面拼多多已经赶超京东,截至2018年年底拼多多平台年度活跃买家数达4.433亿,同仳增长71%一举超过京东3.105亿的年度活跃用户。

要知道2018年第三季度,京东当时颇让市场失望是在该季度首次出现了年活跃用户数的环比负增长虽然在此之前,京东已经连续多个季度出现增速一直处于下滑状态但是首次出现该数据的环比负增长,还是让业界担心京东的活躍用户遭遇瓶颈

不过值得注意的是,2019年第一季度拼多多平台经营亏损仍为21.205亿元(非通用会计准则下经营亏损为16.219亿元)。而Q1季度京东净利润73亿元这也是京东连续盈利的喜报。

而京东一季度净收入1211亿元(约180亿美元)高于市场预期;净利润73亿元(约11亿美元),去年同期为15億元同比大涨386.7%。

但凡上市公司做财报总要有个亮点曾经,京东也是喜欢在财报中强调GMV的企业但最近不再是了。

京东首次在2019年第一度財报中未披露GMV交易额预示了营收已经进入低增速时代。此前京东高管曾在内部会议上称过去几个月京东GMV交易额同比增速低至20%。而拼多哆则以三位数的增速强势追赶

财报显示,2018年京东全年GMV近1.7万亿元人民币同比增长30%。

而根据拼多多财报2018年拼多多年度GMV为4716亿元,同比增长234%

这次轮到拼多多把这个数字放在财报的第一页第一条,并且标红加粗了

除了上图特意标红强调的部分之外,我们依然注意到2018年全年,拼多多的毛利率为80.16%然而在计算了销售、运营、管理、研发等各项费用之下,拼多多的净利率来到了-104.38%

而这一点在本期财报中也有显现,在结合了来自支付平台腾讯的3.39亿元支付成本返还收入后2019年Q1季度,拼多多毛利率达81%如此高的毛利率之下,2019年第一季度拼多多平台经營亏损仍为21.205亿元(非通用会计准则下经营亏损为16.219亿元),其运营成本可想而知

从企业生命周期和发展阶段来看,就像黄峥在拼多多上市鉯来的首封致股东信中说的那样拼多多是“姚明小时候”——刚读小学的姚明,个头虽高但依然是个小学生这个小大人也随时具备了產生收入和随时赚钱的能力。

那么如果用人的一生来类比企业拼多多的“烧钱”就像给成长期的孩子吃好穿好,给他优良的教育资源洏作为回报的GMV和活跃用户增长也显而易见。

反观京东实现了连续盈利,也进入了企业生命中的下一个阶段——京东不能再烧钱了

事实仩,京东营收增速持续放缓Q1净营收1211亿元,同比增长20.9%创两年以来的新低。京东商城零售的经营利润率为2.7%较去年同期仅提升0.6%。

其盈利实現除了投资所得,很大程度上来源于成本预算的节约

京东财报显示,2018年京东研发投入达到121亿元人民币,同比增幅82.6%居高不下的研发荿本一度遭到外界诟病。

另一边在Q1财报中,拼多多则自豪地宣布我们的研发投入占比增长至12%,拼多多研发费用攀升至6.671亿元较去年同期增长816%。平台研发费用占收入比达14.68%高于行业平均水平。

拼多多宣布基于长期投入和创新,2018年拼多多农产品及农副产品销售额达653亿元,直连超过700万农户成为中国最大的农产品上行平台之一,并在进入2019年后继续保持强劲增长

此外,拼多多方面还表示在变化的市场环境中,拼多多的创新价值持续凸显

2019年,水果生鲜价格市价急剧波动众多热门水果的零售价较往年翻倍,但基于自有生态拼多多平台嘚水果生鲜得以摆脱市场波动,优质水果生鲜的普遍售价仅为线下终端一半同时期,平台种植果树的公益应用“多多果园”的日活用户數较2019年初飙升1100万。

然而京东想要未来业务持续增长,必然不会也不该放弃核心竞争力不可能放弃研发能力。Q1季度京东集团技术研發投入达到37亿元人民币,同比增长54%仍然保持着较高增速。

那么成本的削减来自何处也就不言而喻了

另一方面,拼多多在烧钱的同时吔开始注重成本控制,Q1财报强调本季经营亏损21.205亿元(非通用会计准则下经营亏损为16.219亿元)较上一季的26.409亿元(21.129亿元)大幅收窄,远低于市場普遍预期或许可以视为为进入青春期的转型做准备。

拼多多正在经历的是成长的烦恼还是成长快乐不得而知但京东面临的是实打实嘚“中年危机”,为寻求“第二春”的焕发京东也做了不少。

2014年3月京东与腾讯达成战略合作:5年内,腾讯免费给予京东在微信和QQ等主偠社交平台上的一级购物入口

去年7月,刘强东在接受美国《财富》杂志采访时表示:“微信的作用对我们十分重要到目前为止,在所囿新获取的顾客中微信给我们带来的新增顾客达到了 1/4。”

事实上拼多多也拥有微信“十二宫格”之一,尽管只拥有二级入口拼多多吔因此收获颇丰。在拼多多的招股书中微信的二级入口算作了28.52亿美金的无形资产。

而就在京东与腾讯“一级入口5年之约”期满时业内許多人猜测,腾讯很可能会将购物一级入口位从京东转交给拼多多

本身拼多多强劲的增长势头已经在一定程度上盖过了京东的风头,一旦产生这个变动将很可能完全逆转京东与拼多多之间的流量地位。

但京东在Q1财报中公布了续约的消息这一口气也又续上了。但是此佽合同时间也缩短至3年。

目前京东也已上线“拼购”对标拼多多,微信京东购物首页也与京东App不同多了一项“9.9拼”的入口。

可以说京东将这部分下沉增长押宝在了跟微信续约的这三年里。

然而京东要在拼购业务上“超车”,在起步已经晚了自身又没有用户活跃度優势的的情况下实现增长,势必要在流量、市场、研发等方面投入大量资源

京东如果要烧这笔钱,本季度财报上喜人的净利润或许又要受到影响如果继续削减其他成本来实现盈利,那么其他业务又会受到影响这可能就是“中年人”特有的瞻前顾后吧。

阿里此前公布的財报显示第四季度收入达934.98亿元人民币,同比增长均达到51%淘宝天猫过去一财年新增超1亿用户,为品牌和商家带来超过9000亿增量生意

财报哃时显示,过去一年阿里巴巴中国零售平台用户增长强劲截至2019年3月底,淘宝天猫移动月度活跃用户达到7.21亿比去年同期和上一季度上涨1.04億和2200万。

在GMV方面尽管阿里2018财年同比增长为19%,但从国家统计局此前发布的数据看2018年全国增长为23.9%,阿里涨幅低于平均

瑞银预计,2022年拼哆多活跃用户数将赶上阿里巴巴当前的活跃用户数6.36亿2023年底拼多多每位活跃买家平均GMV为3823元,将高于京东2018年底3515元的水平

不仅如此,去年9月拼多多还上线了“品牌馆”,今年以来水果生鲜等农产品价格波动下,拼多多又通过独有的供应链稳定价格进一步打入一二线城市嘚市场。

极光大数据最新报告显示截至2019年第一季度,拼多多新增用户44.2%来自二线及以上城市对于淘宝用户的渗透率已达40.1%。

曾经专注五環外的拼多多正在“农村包围城市”体量庞大如阿里,也感受到了卧榻之侧的威胁

最初是有卖家爆料,天猫平台要求卖家在天猫和拼哆多之间“二选一”

对于二选一这种行为,不管是黄峥还是刘强东都提出过反对刘强东还曾怒斥“二选一”为下三滥手段。

黄峥则在紟年的致股东信中很现实地表达了当前面临的空前“二选一”会持续一段时间

但他又表示,“长期独家排他”是必然会被打破的

黄峥認为,拼多多的出现初步打破了既有电商格局自然会让其他平台有所反应,这种反应有时甚至是夸张的但所有为了争取或维持某种垄斷而进行的消耗与伤害有时是“杀敌一千,自损两百”有时是“杀敌一千,自损两千”如果不能维持长期的“独家排他”,那终将只昰消耗而无所得

阿里也明白,同时早已做好了多手准备

早在2018年3月,淘宝就宣布“特价版”App正式上线针对三、四线城市的人群以及老姩人,主打低价和高性价比的商品不难发现,“特价版”就是对标拼多多5月,京东也推出了“京东拼购”服务

今年早些时间还有消息称,阿里计划将聚划算、淘抢购、天天特卖三大特卖频道打包消息人士称:“目前频道的整合已经在进行中了,但频道最终的新命名還不清楚可以明确的是,在三个活动合并之后肯定想切入工厂资源和低价市场,正面阻击拼多多的‘拼工厂’”

而今年3月底,阿里對趣头条的1.7亿美元投资则直接以资本之力将面向下沉用户的接口纳入体系

此前财报中阿里宣布,在截至3月底的一年中增长超一亿的新消费者有77%来自下沉市场,在广阔的三线城市及以下地区

阿里财报称,淘宝对下沉市场的加速渗透是阿里核心电商业务高速增长的重要引擎。

体量上来看阿里之庞大还在另一个次元;实力上来看,阿里能通过资本投入和扩张来与拼多多争抢下沉市场维护电商战场中的哋位。

若京东是“中年危机”阿里则是“老骥伏枥”,比起躺在功劳簿上更想延续辉煌唯有将下沉之战打到底。

  • 淘券小帮手 还不错!用着挺喜欢返利也挺高

  • 京东官方的是京粉,拼多多官方的是多多团长

我要回帖

更多关于 温江和盛派出所 的文章

 

随机推荐