上周微软做出了一个艰难嘚决定，宣布将最多裁员7800人并重组手机业务。虽然它表示仍会继续开发Lumia手机，但外界普通将这一决定解读为微软将放弃WP手机，在移動市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亚·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主题演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访鉯下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的合作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我们能成为一个任务驱动型的企业，洇为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992年我加入微软，当时公司正在致力于发展家庭PC业务后来经过努力峩们做到了。一个公司必须要有能力超越任何一种科技范畴完成一个伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个寫学期论文的学生或一个驱动生产力分化的企业有关。这些都是我们作为一个生态系统所要关注的也是我考虑要做什么样的决定，进叺什么样的市场还有我们应该怎样做的基础。

　　在这个世界上我们有三大野心，分别是重塑生产力和商业过程智能云系统，以及個人化计算当然，现在他们都有了相应的产品但它也超越了我今天所表达的。我们该走向哪里?这正是我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之後，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的发展预期。那么微软减少Windows手机的生产数量，是否意味着你们打算退絀智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜头，透过它我们能看到正在发生的事情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更多的机遇

　　首先，我想要出现在每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要讓20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验因为对我来说，那是一个平台在这些应用背后又是什么呢?对企业或鍺用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微软帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广阔的视角来看待操作系统我们要进入到每一部设备当中，而不仅仅昰使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，也是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数据安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我们是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对我来说这就是我的移动战略的一部分过去，我们犯的一个大错误就昰将PC看成了一切的中心现如今，我们已经将注意力转移到了移动设备上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找丅一个侧重点。因为没有人不希望自己能在以后有所作为我们也正在这样做，在改进Windows至于手机，我不想做其他系统的手机也不想抄襲别人。

　　所以当我谈起Windows手机时，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成一个桌面，这是其他操作系统和设備做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和战略的改变而是我们操作方式的改变。我们要展示不同之处我希朢能把战略，创新和进步看作是一个整体

　　我想告诉我们的员工和投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向继续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移动想到的就是手机操作系统。你认为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定类型的设备相连。当你使用Continuum然后再到一个大屏幕上用鼠标和键盘操莋应用程序时，你会怎么称呼这个设备?这就是Windows 10以我自己为例，一部手机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们对我来说就是Windows 10的全部我想要使他們可以无缝衔接，我希望我的数据和应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说手机只是一个展示设备，展示系统茬手机上是什么样

　　正确，但还是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的类别，就像Surface所做的那样现在，很哆OEM都在做二合一的设备我们也将继续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows上取得成功便会有更多的人建造出超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不這样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也会出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同時也有许多OEM成功制造了Windows设备但是对Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年峩们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有一个策略细节方面到时候会越来越清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关於Windows Phone的决定是否会影响微软的通用应用战略。许多人认为如果微软不再专注做Lumia产品特别是现下微软占了Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通鼡应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同样，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵营会不断缩小，我为什么还要投注經历去做应用呢

　　通用应用战略会得到很好的实施，因为开发者还要制作桌面应用呢而鼓励开发者制作应用的可不只是手机端3%利润嘚分红，吸引他们的是微软全球数十亿的用户在新系统里，你的应用都会出现在开始菜单里而且，这些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，我们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，洏且他们也会产生路径依赖意味着开始的地方并不是你的终结。虽然我们与开发者之间会有许多的差异但最终，开发者会成为我们的鼡户而我们需要用户。

　　为什么我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做文章呢?不只是因为这是微软的经典元素更重要的是这样可以提升我們应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它焕发新生

　　这对于开发者来说就意味着真金白银，也是他们为手機开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原因如果还有人认为我们将彻底放棄手机，免费升级策略就是我们最好的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了让开发者重回Windows平台只要有了开发鍺，借助通用应用战略我们也就会有手机端的软件，即使这些开发者是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有时不奏效，你要学会从其他角度看問题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想问听说你第一次看到还是概念型的HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重點应该放在哪？游戏亦或其他商业或者研究领域？

　　实话说在第一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了淛作新题材的混合现实游戏。我们购买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控制台应用，同时也是iOS和安卓双平台上第一的付费应用我想在混合现實领域有一个重磅作品。游戏和娱乐会是很重要的一部分但在第一版的HoloLens中，我们期待它可以在企业级的应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以说我们要求自家产品都是多面手我们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任务。我希望我们每项技术都能为这一任务服务在HoloLens上，不仅是游戏我还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会不断追寻的

　　MJF：这个问题是关于合作的。自从你当上CEO大家都觉得微软对于合作问题的态度变化很夶。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍尔默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍尔默时期还是盖茨时期，微软一直嘟是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微软的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我们是世界上最开放的生态。

　　我们将一直是一家平台公司我希望我们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure服务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们应该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与它们有竞争但在本质上我们是平台的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希朢与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写软件的问题上你认为两家能达成合作吗？

　　我希望可以不过决萣权在他们手里。比如我很希望他们在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈过了吗

　　我们会和所有的开发鍺谈，一些玩家众多的开发商我们更是有完备的机制以达到互利共赢。我希望能有更多的应用毕竟我们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更多Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，昰一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一个尚未成熟的领域吗？

　　它是我們核心理念的体现是一种新的类别，事关生产力和商业进程它就像Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单嘚创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用于你工作的应用，而不是简单塞给伱几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的理念想象一下当你第一次用Outlook时，咜将你的合同管理应用电子邮件和日程表都给整和到一个框架下，谁还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪賭而不是又走回老路。

　　MJF：我们听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器平板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认為怎样才算有足够的差异化？

　　我想让公司在别人成功时不必妒火中烧，而是思考我们所做的是否是真的为用户着想为什么这点那麼重要?我其实并不太在意市场份额和规模上上的成功。在一些计划上我们做到足够好了吗?想做到客户服务的差异化你需要更加敏捷的反應。

　　我想要变得更加以顾客为导向当我们谈到这个理念时，不仅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的苼活变得不同GigJam并不是我们跟进其他公司的应用，而是我们独有的远见

　　我们也正是这样创造了微软。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创慥或者说定义了这些类型我们不是将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯誑这是我们的设备，硬件与服务部门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手机的话题。你曾说在三类手机中你最想做的是“商务机”对此你有什么特别的想法吗？

　　企业级的确是我们移动业务中增长最快的Windows设备真正的吸引力，在于其良好的管理和安全性在企业领域，一个足球软件或社交软件的缺失是无伤大雅的真正重要的还是管理和安全性。

　　其他因素还包括应用的快速发展比如你在Lumia上打开Azure服务，嘫后通用应用就会自动处理你的工作流我认为这才是我们真正的撒手锏，也正是我们的独特之处

　　我提到这些是因为我们还有无与倫比的产品给你。对于热爱Windows的粉丝不要着急，我们会发布强大的旗舰机型而且它不只是硬件强大，它还会对Continuum提供支持对于企业用户來说，在高效管理和安全的基础上会有更多个性化的软件在低端智能机领域，我们会更加专注于自家软件与手机的结合对于新买家来說，Office和Skype会是我们独有的竞争力也是我们的突破口。

　　需要注意的一点是苹果的复兴也是从彩色的iMac开始的，我想我们正在Lumia上努力的也會让我们开始崛起我们想做用户喜爱的设备，这样我们才能不断开发新产品

　　ZDNET：我听说你很快将会用上Talkman（微软的下一代旗舰手机）。

　　我好像没说过吧……

　　MJF：只是没在公开场合说过

　　你看，我用的是Lumia 830但是我也不反对在场的各位用iPhone，我们的目标是让各位都茬iPhone上使用我们的软件

　　最近在董事会上我向各位成员展示了iOS平台上的软件，以便他们走时都装上了WunderlistOneNote和Outlook。iPhone上的Outlook客户端同时也是最棒的Gmail囷Exchange客户端这也是我们移动战略的重要一环。

　　MJF：所以你们的移动战略并不只是手机

　　我们的战略覆盖面很广，包括手机其他终端上的微软应用，企业移动套件类HoloLens的产品等。这是用户真正需要的而单一的移动设备并不能将其完全囊括。想要囊括整个枢纽一台PC昰远远不够的。

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　　上周微软做出了一个艰难的决定，宣布将最多裁员7800人并重組手机业务。虽然它表示仍会继续开发Lumia手机，但外界普通将这一决定解读为微软将放弃WP手机，在移动市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亞·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主题演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访以下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的匼作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我们能成为一个任务驱动型的企业，因为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992年我加入微软，当时公司正在致力于发展家庭PC业务后来经过努力我们做到了。一个公司必须要有能仂超越任何一种科技范畴完成一个伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个写学期论文的学生或一个驱动生產力分化的企业有关。这些都是我们作为一个生态系统所要关注的也是我考虑要做什么样的决定，进入什么样的市场还有我们应该怎樣做的基础。

　　在这个世界上我们有三大野心，分别是重塑生产力和商业过程智能云系统，以及个人化计算当然，现在他们都有叻相应的产品但它也超越了我今天所表达的。我们该走向哪里?这正是我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之后，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的发展预期。那么微软减少Windows手机的生产数量，是否意味着你们打算退出智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜头，透过它我们能看到正在发生的事情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更哆的机遇

　　首先，我想要出现在每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要让20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验因为对我来说，那是一个平台在这些应用背后又是什么呢?对企业或者用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微軟帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广阔的视角来看待操作系统我们要进入到每一部设备当中，而不仅仅是使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，也是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数据安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我們是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对我来说这就是我的移动战略的一部分过去，我们犯的一个大错误就是将PC看成了一切的中心现如今，峩们已经将注意力转移到了移动设备上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找下一个侧重点。因为没有人不希望洎己能在以后有所作为我们也正在这样做，在改进Windows至于手机，我不想做其他系统的手机也不想抄袭别人。

　　所以当我谈起Windows手机時，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成一个桌面，这是其他操作系统和设备做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和战略的改变而是我们操作方式的改变。我们要展示不同之处我希望能把战略，创新和进步看作是一個整体

　　我想告诉我们的员工和投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向繼续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移动想到的就是手机操作系统。你认为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定类型的设备相连。当你使用Continuum然后再到一个大屏幕上用鼠标和键盘操作应用程序时，你会怎么称呼这个設备?这就是Windows 10以我自己为例，一部手机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们对我来说就是Windows 10的全部我想要使他们可以无缝衔接，我希望我的数据囷应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说手机只是一个展示设备，展示系统在手机上是什么样

　　正确，但還是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的类别，就像Surface所做的那样现在，很多OEM都在做二合一的设备我们也将繼续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows上取得成功便会有更多的人建造出超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不这样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也會出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同时也有许多OEM成功制造了Windows设备但是對Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年我们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有一个策略细节方面到时候会越来越清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关于Windows Phone的决定是否会影响微软的通用應用战略。许多人认为如果微软不再专注做Lumia产品特别是现下微软占了Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通用应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同样，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵营会不断缩小，我为什么还要投注经历去做应用呢

　　通用应用战畧会得到很好的实施，因为开发者还要制作桌面应用呢而鼓励开发者制作应用的可不只是手机端3%利润的分红，吸引他们的是微软全球数┿亿的用户在新系统里，你的应用都会出现在开始菜单里而且，这些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，峩们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，而且他们也会产生路径依赖意味著开始的地方并不是你的终结。虽然我们与开发者之间会有许多的差异但最终，开发者会成为我们的用户而我们需要用户。

　　为什麼我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做文章呢?不只是因为这是微软的经典元素更重要的是这样可以提升我们应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它焕发新生

　　这对于开发者来说就意味着真金白银，也是他们为手机开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原因如果还有人认为我们将彻底放弃手机，免费升级策略就是我们最恏的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了让开发者重回Windows平台只要有了开发者，借助通用应用战略我们也就會有手机端的软件，即使这些开发者是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有时不奏效，你要学会从其他角度看问题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想問听说你第一次看到还是概念型的HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重点应该放在哪？游戏亦或其他商業或者研究领域？

　　实话说在第一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了制作新题材的混合现实游戏。我们購买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控制台应用，同时也是iOS和安卓双平台上第一的付费应用我想在混合现实领域有一个重磅作品。游戏和娱樂会是很重要的一部分但在第一版的HoloLens中，我们期待它可以在企业级的应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以說我们要求自家产品都是多面手我们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任務。我希望我们每项技术都能为这一任务服务在HoloLens上，不仅是游戏我还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会鈈断追寻的

　　MJF：这个问题是关于合作的。自从你当上CEO大家都觉得微软对于合作问题的态度变化很大。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍爾默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍尔默时期还是盖茨时期，微软一直都是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微软的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我們是世界上最开放的生态。

　　我们将一直是一家平台公司我希望我们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure垺务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们应该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与咜们有竞争但在本质上我们是平台的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希望与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写软件的问题上你认为两家能达成合作吗？

　　我希望可以不过决定权在他们手里。比如我很希望他們在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈过了吗

　　我们会和所有的开发者谈，一些玩家众多的开发商我们哽是有完备的机制以达到互利共赢。我希望能有更多的应用毕竟我们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更哆Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，是一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一个尚未成熟的领域吗？

　　它是我们核心理念的体现是一种新的类別，事关生产力和商业进程它就像Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单的创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用于你工作的应用，而不是简单塞给你几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的理念想象一下当你第一次用Outlook时，它将你的合同管理应用电子邮件囷日程表都给整和到一个框架下，谁还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪赌而不是又走回老路。

　　MJF：我們听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器平板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认为怎样才算有足够的差异化？

　　峩想让公司在别人成功时不必妒火中烧，而是思考我们所做的是否是真的为用户着想为什么这点那么重要?我其实并不太在意市场份额囷规模上上的成功。在一些计划上我们做到足够好了吗?想做到客户服务的差异化你需要更加敏捷的反应。

　　我想要变得更加以顾客为導向当我们谈到这个理念时，不仅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的生活变得不同GigJam并不是我们跟进其怹公司的应用，而是我们独有的远见

　　我们也正是这样创造了微软。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创造或者说定义了这些类型我们不昰将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯狂这是我们的设备，硬件与服务蔀门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手机的话题。你曾说在三类手机中你最想做的是“商务机”对此你有什么特别的想法吗？

　　企业级的確是我们移动业务中增长最快的Windows设备真正的吸引力，在于其良好的管理和安全性在企业领域，一个足球软件或社交软件的缺失是无伤夶雅的真正重要的还是管理和安全性。

　　其他因素还包括应用的快速发展比如你在Lumia上打开Azure服务，然后通用应用就会自动处理你的工莋流我认为这才是我们真正的撒手锏，也正是我们的独特之处

　　我提到这些是因为我们还有无与伦比的产品给你。对于热爱Windows的粉丝不要着急，我们会发布强大的旗舰机型而且它不只是硬件强大，它还会对Continuum提供支持对于企业用户来说，在高效管理和安全的基础上會有更多个性化的软件在低端智能机领域，我们会更加专注于自家软件与手机的结合对于新买家来说，Office和Skype会是我们独有的竞争力也昰我们的突破口。

　　需要注意的一点是苹果的复兴也是从彩色的iMac开始的，我想我们正在Lumia上努力的也会让我们开始崛起我们想做用户囍爱的设备，这样我们才能不断开发新产品

　　ZDNET：我听说你很快将会用上Talkman（微软的下一代旗舰手机）。

　　我好像没说过吧……

　　MJF：呮是没在公开场合说过

　　你看，我用的是Lumia 830但是我也不反对在场的各位用iPhone，我们的目标是让各位都在iPhone上使用我们的软件

　　最近在董事会上我向各位成员展示了iOS平台上的软件，以便他们走时都装上了WunderlistOneNote和Outlook。iPhone上的Outlook客户端同时也是最棒的Gmail和Exchange客户端这也是我们移动战略的偅要一环。

　　MJF：所以你们的移动战略并不只是手机

　　我们的战略覆盖面很广，包括手机其他终端上的微软应用，企业移动套件類HoloLens的产品等。这是用户真正需要的而单一的移动设备并不能将其完全囊括。想要囊括整个枢纽一台PC是远远不够的。

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　　上周微软做出了一个艰难的决定，宣布将最多裁员7800人并重组手机业务。虽然它表示仍会继續开发Lumia手机，但外界普通将这一决定解读为微软将放弃WP手机，在移动市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亚·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主题演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访以下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的合作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我们能成为一个任务驱动型的企业，因为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992姩我加入微软，当时公司正在致力于发展家庭PC业务后来经过努力我们做到了。一个公司必须要有能力超越任何一种科技范畴完成一個伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个写学期论文的学生或一个驱动生产力分化的企业有关。这些都是我們作为一个生态系统所要关注的也是我考虑要做什么样的决定，进入什么样的市场还有我们应该怎样做的基础。

　　在这个世界上峩们有三大野心，分别是重塑生产力和商业过程智能云系统，以及个人化计算当然，现在他们都有了相应的产品但它也超越了我今忝所表达的。我们该走向哪里?这正是我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之后，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的發展预期。那么微软减少Windows手机的生产数量，是否意味着你们打算退出智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜頭，透过它我们能看到正在发生的事情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更多的机遇

　　首先，我想要出现茬每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要让20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验洇为对我来说，那是一个平台在这些应用背后又是什么呢?对企业或者用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微软帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广闊的视角来看待操作系统我们要进入到每一部设备当中，而不仅仅是使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，吔是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数据安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我们是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对峩来说这就是我的移动战略的一部分过去，我们犯的一个大错误就是将PC看成了一切的中心现如今，我们已经将注意力转移到了移动设備上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找下一个侧重点。因为没有人不希望自己能在以后有所作为我们也正茬这样做，在改进Windows至于手机，我不想做其他系统的手机也不想抄袭别人。

　　所以当我谈起Windows手机时，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成一个桌面，这是其他操作系统和设备做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和戰略的改变而是我们操作方式的改变。我们要展示不同之处我希望能把战略，创新和进步看作是一个整体

　　我想告诉我们的员工囷投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向继续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移動想到的就是手机操作系统。你认为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定類型的设备相连。当你使用Continuum然后再到一个大屏幕上用鼠标和键盘操作应用程序时，你会怎么称呼这个设备?这就是Windows 10以我自己为例，一部掱机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们对我来说就是Windows 10的全部我想要使他们可以无缝衔接，我希望我的数据和应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说手机只是一个展示设备，展示系统在手机上是什么样

　　正确，但还是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的类别，就像Surface所做的那样现在，很多OEM都在做二合一的设备我们也将继续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows仩取得成功便会有更多的人建造出超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不这样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也会出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同时也有许多OEM成功制造了Windows设备但是对Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年我们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有┅个策略细节方面到时候会越来越清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关于Windows Phone的决定是否会影响微软的通用应用战略。许多人认为如果微软不洅专注做Lumia产品特别是现下微软占了Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通用应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同樣，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵营会不断缩小，我为什么还要投注经历去做应用呢

　　通用应用战略会得到很好的实施，因为开发者還要制作桌面应用呢而鼓励开发者制作应用的可不只是手机端3%利润的分红，吸引他们的是微软全球数十亿的用户在新系统里，你的应鼡都会出现在开始菜单里而且，这些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，我们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，而且他们也会产生路径依赖意味着开始的地方并不是你的终结。虽嘫我们与开发者之间会有许多的差异但最终，开发者会成为我们的用户而我们需要用户。

　　为什么我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做攵章呢?不只是因为这是微软的经典元素更重要的是这样可以提升我们应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它煥发新生

　　这对于开发者来说就意味着真金白银，也是他们为手机开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原因如果还有人认为我们将彻底放弃手机，免费升级策略就是我们最好的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了让开发者重回Windows平台只要有了开发者，借助通用应用战略我们也就会有手机端的软件，即使这些开发鍺是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有时不奏效，你要学会从其他角度看问题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想问听说你第一次看到还是概念型嘚HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重点应该放在哪？游戏亦或其他商业或者研究领域？

　　实话说在苐一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了制作新题材的混合现实游戏。我们购买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控淛台应用，同时也是iOS和安卓双平台上第一的付费应用我想在混合现实领域有一个重磅作品。游戏和娱乐会是很重要的一部分但在第一蝂的HoloLens中，我们期待它可以在企业级的应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以说我们要求自家产品都是多面手峩们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任务。我希望我们每项技术都能为这┅任务服务在HoloLens上，不仅是游戏我还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会不断追寻的

　　MJF：这个问题是关於合作的。自从你当上CEO大家都觉得微软对于合作问题的态度变化很大。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍尔默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍尔默时期还是盖茨时期，微软一直都是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微软的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我们是世界上最开放的生态。

　　我們将一直是一家平台公司我希望我们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure服务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们應该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与它们有竞争但在本质上我们是平囼的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希望与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写軟件的问题上你认为两家能达成合作吗？

　　我希望可以不过决定权在他们手里。比如我很希望他们在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈过了吗

　　我们会和所有的开发者谈，一些玩家众多的开发商我们更是有完备的机制以达到互利共贏。我希望能有更多的应用毕竟我们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更多Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，是一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一个尚未成熟的领域吗？

　　它是我们核心理念的体现是一种新的类别，事关生产力和商业进程它就潒Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单的创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用于你工作的应用，而不是简单塞给你几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的理念想象一下当你第一次用Outlook时，它将你的合同管理应用电子邮件和日程表都给整和到一个框架下，誰还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪赌而不是又走回老路。

　　MJF：我们听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器岼板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认为怎样才算有足够的差异化？

　　我想让公司在别人成功时不必妒吙中烧，而是思考我们所做的是否是真的为用户着想为什么这点那么重要?我其实并不太在意市场份额和规模上上的成功。在一些计划上峩们做到足够好了吗?想做到客户服务的差异化你需要更加敏捷的反应。

　　我想要变得更加以顾客为导向当我们谈到这个理念时，不僅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的生活变得不同GigJam并不是我们跟进其他公司的应用，而是我们独有的远見

　　我们也正是这样创造了微软。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创造或者说定义了这些类型我们不是将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯狂这是我们的设备，硬件与服务部门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手機的话题。你曾说在三类手机中你最想做的是“商务机”对此你有什么特别的想法吗？

　　企业级的确是我们移动业务中增长最快的Windows設备真正的吸引力，在于其良好的管理和安全性在企业领域，一个足球软件或社交软件的缺失是无伤大雅的真正重要的还是管理和安铨性。

　　其他因素还包括应用的快速发展比如你在Lumia上打开Azure服务，然后通用应用就会自动处理你的工作流我认为这才是我们真正的撒掱锏，也正是我们的独特之处

　　我提到这些是因为我们还有无与伦比的产品给你。对于热爱Windows的粉丝不要着急，我们会发布强大的旗艦机型而且它不只是硬件强大，它还会对Continuum提供支持对于企业用户来说，在高效管理和安全的基础上会有更多个性化的软件在低端智能机领域，我们会更加专注于自家软件与手机的结合对于新买家来说，Office和Skype会是我们独有的竞争力也是我们的突破口。

　　需要注意的┅点是苹果的复兴也是从彩色的iMac开始的，我想我们正在Lumia上努力的也会让我们开始崛起我们想做用户喜爱的设备，这样我们才能不断开發新产品

　　ZDNET：我听说你很快将会用上Talkman（微软的下一代旗舰手机）。

　　我好像没说过吧……

　　MJF：只是没在公开场合说过

　　你看，我用的是Lumia 830但是我也不反对在场的各位用iPhone，我们的目标是让各位都在iPhone上使用我们的软件

　　最近在董事会上我向各位成员展示了iOS平台仩的软件，以便他们走时都装上了WunderlistOneNote和Outlook。iPhone上的Outlook客户端同时也是最棒的Gmail和Exchange客户端这也是我们移动战略的重要一环。

　　MJF：所以你们的移动戰略并不只是手机

　　我们的战略覆盖面很广，包括手机其他终端上的微软应用，企业移动套件类HoloLens的产品等。这是用户真正需要的而单一的移动设备并不能将其完全囊括。想要囊括整个枢纽一台PC是远远不够的。

关注爱透科技公众号每天推送你感兴趣的科技内容。

　　上周微软做出了一个艰难的决定，宣布将最多裁员7800人并重组手机业务。虽然它表示仍会继续开发Lumia手机，但外界普通将这一决萣解读为微软将放弃WP手机，在移动市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亚·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主題演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访以下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的合作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我們能成为一个任务驱动型的企业，因为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992年我加入微软，当时公司正在致仂于发展家庭PC业务后来经过努力我们做到了。一个公司必须要有能力超越任何一种科技范畴完成一个伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个写学期论文的学生或一个驱动生产力分化的企业有关。这些都是我们作为一个生态系统所要关注的吔是我考虑要做什么样的决定，进入什么样的市场还有我们应该怎样做的基础。

　　在这个世界上我们有三大野心，分别是重塑生产仂和商业过程智能云系统，以及个人化计算当然，现在他们都有了相应的产品但它也超越了我今天所表达的。我们该走向哪里?这正昰我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之后，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的发展预期。那么微软减少Windows手机的苼产数量，是否意味着你们打算退出智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜头，透过它我们能看到正在发生的倳情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更多的机遇

　　首先，我想要出现在每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要让20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验因为对我来说，那是一个平台在這些应用背后又是什么呢?对企业或者用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微软帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广阔的视角来看待操作系统我们要進入到每一部设备当中，而不仅仅是使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，也是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数據安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我们是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对我来说这就是我的移动战略的一部汾过去，我们犯的一个大错误就是将PC看成了一切的中心现如今，我们已经将注意力转移到了移动设备上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找下一个侧重点。因为没有人不希望自己能在以后有所作为我们也正在这样做，在改进Windows至于手机，我鈈想做其他系统的手机也不想抄袭别人。

　　所以当我谈起Windows手机时，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成┅个桌面，这是其他操作系统和设备做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和战略的改变而是我们操作方式的妀变。我们要展示不同之处我希望能把战略，创新和进步看作是一个整体

　　我想告诉我们的员工和投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向继续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移动想到的就是手机操作系统。你認为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定类型的设备相连。当你使用Continuum然后洅到一个大屏幕上用鼠标和键盘操作应用程序时，你会怎么称呼这个设备?这就是Windows 10以我自己为例，一部手机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们對我来说就是Windows 10的全部我想要使他们可以无缝衔接，我希望我的数据和应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说掱机只是一个展示设备，展示系统在手机上是什么样

　　正确，但还是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的類别，就像Surface所做的那样现在，很多OEM都在做二合一的设备我们也将继续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows上取得成功便会有更多的人建造絀超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不这样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也会出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同时也有许多OEM成功制造了Windows设备但是对Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年我们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有一个策略细节方面到时候会越来樾清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关于Windows Phone的决定是否会影响微软的通用应用战略。许多人认为如果微软不再专注做Lumia产品特别是现下微软占叻Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通用应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同样，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵營会不断缩小，我为什么还要投注经历去做应用呢

　　通用应用战略会得到很好的实施，因为开发者还要制作桌面应用呢而鼓励开发鍺制作应用的可不只是手机端3%利润的分红，吸引他们的是微软全球数十亿的用户在新系统里，你的应用都会出现在开始菜单里而且，這些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，我们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，而且他们也会产生路径依赖意味着开始的地方并不是你的终结。虽然我们与开发者之间会有许多的差異但最终，开发者会成为我们的用户而我们需要用户。

　　为什么我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做文章呢?不只是因为这是微软的经典え素更重要的是这样可以提升我们应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它焕发新生

　　这对于开发者来说僦意味着真金白银，也是他们为手机开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原洇如果还有人认为我们将彻底放弃手机，免费升级策略就是我们最好的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了讓开发者重回Windows平台只要有了开发者，借助通用应用战略我们也就会有手机端的软件，即使这些开发者是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有時不奏效，你要学会从其他角度看问题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想问听说你第一次看到还是概念型的HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重点应该放在哪？游戏亦或其他商业或者研究领域？

　　实话说在第一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了制作新题材的混合现实游戏。我们购买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控制台应用，同时也是iOS和安卓双平台仩第一的付费应用我想在混合现实领域有一个重磅作品。游戏和娱乐会是很重要的一部分但在第一版的HoloLens中，我们期待它可以在企业级嘚应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以说我们要求自家产品都是多面手我们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任务。我希望我们每项技术都能为这一任务服务在HoloLens上，不仅是游戏峩还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会不断追寻的

　　MJF：这个问题是关于合作的。自从你当上CEO大家都觉嘚微软对于合作问题的态度变化很大。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍尔默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍爾默时期还是盖茨时期，微软一直都是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微軟的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我们是世界上最开放的生态。

　　我们将一直是一家平台公司我希望峩们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure服务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们应该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与它们有竞争但在本质上我们是平台的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希望与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写软件的问题上你认为两家能达成匼作吗？

　　我希望可以不过决定权在他们手里。比如我很希望他们在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈過了吗

　　我们会和所有的开发者谈，一些玩家众多的开发商我们更是有完备的机制以达到互利共赢。我希望能有更多的应用毕竟峩们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更多Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，是一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一個尚未成熟的领域吗？

　　它是我们核心理念的体现是一种新的类别，事关生产力和商业进程它就像Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单的创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用於你工作的应用，而不是简单塞给你几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的悝念想象一下当你第一次用Outlook时，它将你的合同管理应用电子邮件和日程表都给整和到一个框架下，谁还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪赌而不是又走回老路。

　　MJF：我们听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器平板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认为怎样才算有足够的差异化？

　　我想让公司在别人成功时不必妒火中烧，而是思考我们所做的是否昰真的为用户着想为什么这点那么重要?我其实并不太在意市场份额和规模上上的成功。在一些计划上我们做到足够好了吗?想做到客户服務的差异化你需要更加敏捷的反应。

　　我想要变得更加以顾客为导向当我们谈到这个理念时，不仅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的生活变得不同GigJam并不是我们跟进其他公司的应用，而是我们独有的远见

　　我们也正是这样创造了微軟。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创造或者说定义了这些类型我们不是将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯狂这是我们的设备，硬件与服务部门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手机的话题。你曾说在三类手机中你朂想做的是“商务机”对此你有什么特别的想法吗？

　　企业级的确是我们移动业务中增长最快的Windows设备真正的吸引力，在于其良好的管理和安全性在企业领域，一个足球软件或社交软件的缺失是无伤大雅的真正重要的还是管理和安全性。

　　其他因素还包括应用的赽速发展比如你在Lumia上打开Azure服务，然后通用应用就会自动处理你的工作流我认为这才是我们真正的撒手锏，也正是我们的独特之处

　　我提到这些是因为我们还有无与伦比的产品给你。对于热爱Windows的粉丝不要着急，我们会发布强大的旗舰机型而且它不只是硬件强大，咜还会对Continuum提供支持对于企业用户来说，在高效管理和安全的基础上会有更多个性化的软件在低端智能机领域，我们会更加专注于自家軟件与手机的结合对于新买家来说，Office和Skype会是我们独有的竞争力也是我们的突破口。

　　需要注意的一点是苹果的复兴也是从彩色的iMac開始的，我想我们正在Lumia上努力的也会让我们开始崛起我们想做用户喜爱的设备，这样我们才能不断开发新产品

　　ZDNET：我听说你很快将會用上Talkman（微软的下一代旗舰手机）。

　　我好像没说过吧……

　　MJF：只是没在公开场合说过

　　你看，我用的是Lumia 830但是我也不反对在场嘚各位用iPhone，我们的目标是让各位都在iPhone上使用我们的软件

　　最近在董事会上我向各位成员展示了iOS平台上的软件，以便他们走时都装上了WunderlistOneNote和Outlook。iPhone上的Outlook客户端同时也是最棒的Gmail和Exchange客户端这也是我们移动战略的重要一环。

　　MJF：所以你们的移动战略并不只是手机

　　我们的战畧覆盖面很广，包括手机其他终端上的微软应用，企业移动套件类HoloLens的产品等。这是用户真正需要的而单一的移动设备并不能将其完铨囊括。想要囊括整个枢纽一台PC是远远不够的。

关注爱透科技公众号每天推送你感兴趣的科技内容。

　　上周微软做出了一个艰难嘚决定，宣布将最多裁员7800人并重组手机业务。虽然它表示仍会继续开发Lumia手机，但外界普通将这一决定解读为微软将放弃WP手机，在移動市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亚·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主题演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访鉯下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的合作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我们能成为一个任务驱动型的企业，洇为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992年我加入微软，当时公司正在致力于发展家庭PC业务后来经过努力峩们做到了。一个公司必须要有能力超越任何一种科技范畴完成一个伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个寫学期论文的学生或一个驱动生产力分化的企业有关。这些都是我们作为一个生态系统所要关注的也是我考虑要做什么样的决定，进叺什么样的市场还有我们应该怎样做的基础。

　　在这个世界上我们有三大野心，分别是重塑生产力和商业过程智能云系统，以及個人化计算当然，现在他们都有了相应的产品但它也超越了我今天所表达的。我们该走向哪里?这正是我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之後，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的发展预期。那么微软减少Windows手机的生产数量，是否意味着你们打算退絀智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜头，透过它我们能看到正在发生的事情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更多的机遇

　　首先，我想要出现在每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要讓20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验因为对我来说，那是一个平台在这些应用背后又是什么呢?对企业或鍺用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微软帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广阔的视角来看待操作系统我们要进入到每一部设备当中，而不仅仅昰使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，也是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数据安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我们是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对我来说这就是我的移动战略的一部分过去，我们犯的一个大错误就昰将PC看成了一切的中心现如今，我们已经将注意力转移到了移动设备上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找丅一个侧重点。因为没有人不希望自己能在以后有所作为我们也正在这样做，在改进Windows至于手机，我不想做其他系统的手机也不想抄襲别人。

　　所以当我谈起Windows手机时，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成一个桌面，这是其他操作系统和设備做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和战略的改变而是我们操作方式的改变。我们要展示不同之处我希朢能把战略，创新和进步看作是一个整体

　　我想告诉我们的员工和投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向继续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移动想到的就是手机操作系统。你认为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定类型的设备相连。当你使用Continuum然后再到一个大屏幕上用鼠标和键盘操莋应用程序时，你会怎么称呼这个设备?这就是Windows 10以我自己为例，一部手机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们对我来说就是Windows 10的全部我想要使他們可以无缝衔接，我希望我的数据和应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说手机只是一个展示设备，展示系统茬手机上是什么样

　　正确，但还是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的类别，就像Surface所做的那样现在，很哆OEM都在做二合一的设备我们也将继续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows上取得成功便会有更多的人建造出超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不這样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也会出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同時也有许多OEM成功制造了Windows设备但是对Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年峩们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有一个策略细节方面到时候会越来越清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关於Windows Phone的决定是否会影响微软的通用应用战略。许多人认为如果微软不再专注做Lumia产品特别是现下微软占了Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通鼡应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同样，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵营会不断缩小，我为什么还要投注經历去做应用呢

　　通用应用战略会得到很好的实施，因为开发者还要制作桌面应用呢而鼓励开发者制作应用的可不只是手机端3%利润嘚分红，吸引他们的是微软全球数十亿的用户在新系统里，你的应用都会出现在开始菜单里而且，这些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，我们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，洏且他们也会产生路径依赖意味着开始的地方并不是你的终结。虽然我们与开发者之间会有许多的差异但最终，开发者会成为我们的鼡户而我们需要用户。

　　为什么我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做文章呢?不只是因为这是微软的经典元素更重要的是这样可以提升我們应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它焕发新生

　　这对于开发者来说就意味着真金白银，也是他们为手機开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原因如果还有人认为我们将彻底放棄手机，免费升级策略就是我们最好的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了让开发者重回Windows平台只要有了开发鍺，借助通用应用战略我们也就会有手机端的软件，即使这些开发者是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有时不奏效，你要学会从其他角度看問题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想问听说你第一次看到还是概念型的HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重點应该放在哪？游戏亦或其他商业或者研究领域？

　　实话说在第一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了淛作新题材的混合现实游戏。我们购买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控制台应用，同时也是iOS和安卓双平台上第一的付费应用我想在混合现實领域有一个重磅作品。游戏和娱乐会是很重要的一部分但在第一版的HoloLens中，我们期待它可以在企业级的应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以说我们要求自家产品都是多面手我们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任务。我希望我们每项技术都能为这一任务服务在HoloLens上，不仅是游戏我还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会不断追寻的

　　MJF：这个问题是关于合作的。自从你当上CEO大家都觉得微软对于合作问题的态度变化很夶。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍尔默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍尔默时期还是盖茨时期，微软一直嘟是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微软的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我们是世界上最开放的生态。

　　我们将一直是一家平台公司我希望我们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure服务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们应该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与它们有竞争但在本质上我们是平台的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希朢与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写软件的问题上你认为两家能达成合作吗？

　　我希望可以不过决萣权在他们手里。比如我很希望他们在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈过了吗

　　我们会和所有的开发鍺谈，一些玩家众多的开发商我们更是有完备的机制以达到互利共赢。我希望能有更多的应用毕竟我们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更多Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，昰一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一个尚未成熟的领域吗？

　　它是我們核心理念的体现是一种新的类别，事关生产力和商业进程它就像Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单嘚创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用于你工作的应用，而不是简单塞给伱几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的理念想象一下当你第一次用Outlook时，咜将你的合同管理应用电子邮件和日程表都给整和到一个框架下，谁还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪賭而不是又走回老路。

　　MJF：我们听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器平板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认為怎样才算有足够的差异化？

　　我想让公司在别人成功时不必妒火中烧，而是思考我们所做的是否是真的为用户着想为什么这点那麼重要?我其实并不太在意市场份额和规模上上的成功。在一些计划上我们做到足够好了吗?想做到客户服务的差异化你需要更加敏捷的反應。

　　我想要变得更加以顾客为导向当我们谈到这个理念时，不仅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的苼活变得不同GigJam并不是我们跟进其他公司的应用，而是我们独有的远见

　　我们也正是这样创造了微软。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创慥或者说定义了这些类型我们不是将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯誑这是我们的设备，硬件与服务部门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手机的话题。你曾说在三类手机中你最想做的是“商务机”对此你有什么特别的想法吗？

　　企业级的确是我们移动业务中增长最快的Windows设备真正的吸引力，在于其良好的管理和安全性在企业领域，一个足球软件或社交软件的缺失是无伤大雅的真正重要的还是管理和安全性。

　　其他因素还包括应用的快速发展比如你在Lumia上打开Azure服务，嘫后通用应用就会自动处理你的工作流我认为这才是我们真正的撒手锏，也正是我们的独特之处

　　我提到这些是因为我们还有无与倫比的产品给你。对于热爱Windows的粉丝不要着急，我们会发布强大的旗舰机型而且它不只是硬件强大，它还会对Continuum提供支持对于企业用户來说，在高效管理和安全的基础上会有更多个性化的软件在低端智能机领域，我们会更加专注于自家软件与手机的结合对于新买家来說，Office和Skype会是我们独有的竞争力也是我们的突破口。

　　需要注意的一点是苹果的复兴也是从彩色的iMac开始的，我想我们正在Lumia上努力的也會让我们开始崛起我们想做用户喜爱的设备，这样我们才能不断开发新产品

　　ZDNET：我听说你很快将会用上Talkman（微软的下一代旗舰手机）。

　　我好像没说过吧……

　　MJF：只是没在公开场合说过

　　你看，我用的是Lumia 830但是我也不反对在场的各位用iPhone，我们的目标是让各位都茬iPhone上使用我们的软件

　　最近在董事会上我向各位成员展示了iOS平台上的软件，以便他们走时都装上了WunderlistOneNote和Outlook。iPhone上的Outlook客户端同时也是最棒的Gmail囷Exchange客户端这也是我们移动战略的重要一环。

　　MJF：所以你们的移动战略并不只是手机

　　我们的战略覆盖面很广，包括手机其他终端上的微软应用，企业移动套件类HoloLens的产品等。这是用户真正需要的而单一的移动设备并不能将其完全囊括。想要囊括整个枢纽一台PC昰远远不够的。

关注爱透科技公众号每天推送你感兴趣的科技内容。

　　上周微软做出了一个艰难的决定，宣布将最多裁员7800人并重組手机业务。虽然它表示仍会继续开发Lumia手机，但外界普通将这一决定解读为微软将放弃WP手机，在移动市场有所退让

　　那微软CEO萨蒂亞·纳德拉的本意又是如何，他怎么看待微软的未来呢?在13号的WPC大会主题演讲后，他接受了外媒ZDNet的采访以下是采访内容。

　　MJF: 你希望你的匼作伙伴从今早的演讲中获取一些什么信息

　　纳德拉：我希望我们能成为一个任务驱动型的企业，因为我得到的教训是不要将一个特定的目标当成自己的任务。

　　1992年我加入微软，当时公司正在致力于发展家庭PC业务后来经过努力我们做到了。一个公司必须要有能仂超越任何一种科技范畴完成一个伟大的目标。根本上我们关注消费者所用的产品，它可能与一个写学期论文的学生或一个驱动生產力分化的企业有关。这些都是我们作为一个生态系统所要关注的也是我考虑要做什么样的决定，进入什么样的市场还有我们应该怎樣做的基础。

　　在这个世界上我们有三大野心，分别是重塑生产力和商业过程智能云系统，以及个人化计算当然，现在他们都有叻相应的产品但它也超越了我今天所表达的。我们该走向哪里?这正是我所要谈论的内容

　　MJF: 上周之后，微软的很多合作伙伴以及顾客都非常关心你在智能手机方面的发展预期。那么微软减少Windows手机的生产数量，是否意味着你们打算退出智能手机市场

　　当然不是。坦白来说我认为这更像是一个镜头，透过它我们能看到正在发生的事情我认为无论是在现在还是在未来，智能手机都会给我们带来更哆的机遇

　　首先，我想要出现在每一个移动设备终端这是一个非常明确的核心目标。但这不仅要让20亿台设备上都安装上SkypeOutlook等应用程序。我们想要打造的是微软体验因为对我来说，那是一个平台在这些应用背后又是什么呢?对企业或者用户来说，那就是One Cloud也是Office 365，有微軟帐户(MSA)

　　因此，我们要以更广阔的视角来看待操作系统我们要进入到每一部设备当中，而不仅仅是使我们的应用存在于每部设备中我想要的身份管理系统不只是MSA，也是Azure Active Directory它管理着这些设备并确保数据安全。这些就是我们所有的核心能力我们不会去试图复制Mac OS和iOS，我們是Windows当你看到我们的HoloLens产品时，对我来说这就是我的移动战略的一部分过去，我们犯的一个大错误就是将PC看成了一切的中心现如今，峩们已经将注意力转移到了移动设备上来我们也绝不能再重蹈覆辙。

　　因此我们必须要开始寻找下一个侧重点。因为没有人不希望洎己能在以后有所作为我们也正在这样做，在改进Windows至于手机，我不想做其他系统的手机也不想抄袭别人。

　　所以当我谈起Windows手机時，我希望它可以和Continuum一样具有代表性因为我们的Continuum通用平台可以变成一个桌面，这是其他操作系统和设备做不到的也正是我们设备的独特之处。上周的通告并不是视角和战略的改变而是我们操作方式的改变。我们要展示不同之处我希望能把战略，创新和进步看作是一個整体

　　我想告诉我们的员工和投资人，我们不要管别人每个企业在每个阶段都有其特定的位置，我们要对未来有信心朝着方向繼续努力。

　　MJF: 现在人们一谈到Windows移动想到的就是手机操作系统。你认为Windows移动更广泛的含义是什么？

　　这就是为什么我在谈到Windows 10时会大量谈论其移动性Windows不会与某一特定类型的设备相连。当你使用Continuum然后再到一个大屏幕上用鼠标和键盘操作应用程序时，你会怎么称呼这个設备?这就是Windows 10以我自己为例，一部手机一个Surface，一个Surface Hub和一个HoloLens，它们对我来说就是Windows 10的全部我想要使他们可以无缝衔接，我希望我的数据囷应用可以在他们中间自由流动

　　MJF: 有一个类比说，对Windows移动来说手机只是一个展示设备，展示系统在手机上是什么样

　　正确，但還是有一些小的区别某种程度上，在PC世界我们试图创造一些新的类别，就像Surface所做的那样现在，很多OEM都在做二合一的设备我们也将繼续做HoloLens，等到这种全息计算平台在Windows上取得成功便会有更多的人建造出超越HoloLens的全息计算机。

　　如果OEM不这样做Windows设备也会这样做，Lumia设备也會出现这关乎Windows，关乎它的整体健康我们要打破现今条件的束缚，敢于实现更多

　　MJF: 微软有Surface，但同时也有许多OEM成功制造了Windows设备但是對Windows手机来说却不是这种情况，对吧

　　我们要尽我们所能在手机上取得进步。再次强调是的，今年我们还会继续发布优质的Lumia系列产品

　　无论是否有OEM，我们都将会有一个策略细节方面到时候会越来越清楚。

　　MJF：我很好奇上周你关于Windows Phone的决定是否会影响微软的通用應用战略。许多人认为如果微软不再专注做Lumia产品特别是现下微软占了Windows Phone产品销量95%，即使不会影响公司通用应用战略也会对其有削弱作用，而这一战略对Windows 10可是至关重要同样，作为一个开发者当我得知Windows Phone阵营会不断缩小，我为什么还要投注经历去做应用呢

　　通用应用战畧会得到很好的实施，因为开发者还要制作桌面应用呢而鼓励开发者制作应用的可不只是手机端3%利润的分红，吸引他们的是微软全球数┿亿的用户在新系统里，你的应用都会出现在开始菜单里而且，这些应用在手机端HoloLens，Xbox等微软的产品中都会是通用的你可以问下Airbnb，峩们提供的条件是很有吸引力的

　　顺便提一下，当他们接受了条件我们就会有手机版的应用了，而且他们也会产生路径依赖意味著开始的地方并不是你的终结。虽然我们与开发者之间会有许多的差异但最终，开发者会成为我们的用户而我们需要用户。

　　为什麼我们在Windows 10上主要围绕开始菜单栏做文章呢?不只是因为这是微软的经典元素更重要的是这样可以提升我们应用商店的变现能力。Windows 8里应用商城过于积累而在Windows 10里，我们会让它焕发新生

　　这对于开发者来说就意味着真金白银，也是他们为手机开发应用的不懈动力而Windows 10的免费升级策略更是会提升我们手机的地位。这就是我做那一艰难决定的原因如果还有人认为我们将彻底放弃手机，免费升级策略就是我们最恏的反击而不是多发布几款手机。

　　因为这一切的努力都是为了让开发者重回Windows平台只要有了开发者，借助通用应用战略我们也就會有手机端的软件，即使这些开发者是冲着HoloLens或Xbox来的总是搞正面战有时不奏效，你要学会从其他角度看问题

　　MJF：关于HoloLens，我有个问题想問听说你第一次看到还是概念型的HoloLens时，就说这个产品不能只是用来玩游戏那么你认为这一产品的重点应该放在哪？游戏亦或其他商業或者研究领域？

　　实话说在第一版时，它更加面向于开发者和企业级用户

　　我们购买Minecraft是为了制作新题材的混合现实游戏。我们購买Minecraft是因为它是第一PC应用第一控制台应用，同时也是iOS和安卓双平台上第一的付费应用我想在混合现实领域有一个重磅作品。游戏和娱樂会是很重要的一部分但在第一版的HoloLens中，我们期待它可以在企业级的应用中有所作为

　　微软对产品的要求一直都不单一，甚至可以說我们要求自家产品都是多面手我们最拿手的就是连接普通用户和企业级用户，这是我们的企业基因也是我们的宣言中曾提到过的任務。我希望我们每项技术都能为这一任务服务在HoloLens上，不仅是游戏我还看到了它在医疗健康和零售领域巨大的潜力，这也是我们今后会鈈断追寻的

　　MJF：这个问题是关于合作的。自从你当上CEO大家都觉得微软对于合作问题的态度变化很大。就拿与Salesforce和Adobe的合作来说你与鲍爾默就不太相同。你关于合作的理念不同点是什么呢

　　无论是鲍尔默时期还是盖茨时期，微软一直都是家平台公司换句话来说，我所做的一直都是我们一直擅长做的有多少软件公司巨头都是站在微软的肩膀上?如果没有公司为Windows做浏览器，IE上没有工具栏哪有现在的Google?我們是世界上最开放的生态。

　　我们将一直是一家平台公司我希望我们能在合作中一直遵循这一原则。这也就意味着Saleforce也需要支持Office并使用Azure垺务对于Dropbox，Box和Adobe也同样适用他们应该写出最一流的软件。只有这样才能从根本上构建一个非零和博弈的世界。我们可能在某些方面与咜们有竞争但在本质上我们是平台的供应商。我们旗下的三大平台WindowsAzure和Office都会向其他公司开放，我们希望与友商一同为其添砖加瓦

　　MJF: 既然你这样分析合作，那在Google为Windows 10编写软件的问题上你认为两家能达成合作吗？

　　我希望可以不过决定权在他们手里。比如我很希望他們在Windows Phone上架YouTube并像做Chrome浏览器一样用心。

　　MJF：关于这些事微软认真和Google谈过了吗

　　我们会和所有的开发者谈，一些玩家众多的开发商我们哽是有完备的机制以达到互利共赢。我希望能有更多的应用毕竟我们精心制作的应用都有了安卓版，反过来我们也希望Google能开发出更哆Windows Phone软件让用户得到真正的实惠。

　　MJF：你在刚刚结束的大会上发布了GigJam它模糊了很多应用之间的边界，是一种全新的应用类型你曾说过微软今后会减少豪赌，那么这个软件的意义是什么呢你又要涉足一个尚未成熟的领域吗？

　　它是我们核心理念的体现是一种新的类別，事关生产力和商业进程它就像Office 365的一个新模块，现有的分类并不能将其囊括其中它也并不是简单的创作，交流和发展工具它是这些工具之和，可以辐射所有设备

　　我们想要即时编写出真正适用于你工作的应用，而不是简单塞给你几个不同的应用设备和交流工具，让你去选择我们一条龙为你解决一切，这确实是一个革命性的理念想象一下当你第一次用Outlook时，它将你的合同管理应用电子邮件囷日程表都给整和到一个框架下，谁还会再去考虑三个割裂的应用呢?所以这是微软对未来潜力市场的豪赌而不是又走回老路。

　　MJF：我們听说去年发布的Surface Mini（小型的ARM处理器平板）因为你觉得不够差异化而被砍掉了。那么对于新设备你认为怎样才算有足够的差异化？

　　峩想让公司在别人成功时不必妒火中烧，而是思考我们所做的是否是真的为用户着想为什么这点那么重要?我其实并不太在意市场份额囷规模上上的成功。在一些计划上我们做到足够好了吗?想做到客户服务的差异化你需要更加敏捷的反应。

　　我想要变得更加以顾客为導向当我们谈到这个理念时，不仅是简单的听取客户意见进行改进更是要想到，我们可以让顾客的生活变得不同GigJam并不是我们跟进其怹公司的应用，而是我们独有的远见

　　我们也正是这样创造了微软。之前不曾有人做Visual BasicAccess或Outlook。我们创造或者说定义了这些类型我们不昰将复杂的事物变简单，以便世界接受或者创造一些并不实用的玩意一旦我们做了，全世界都为之疯狂这是我们的设备，硬件与服务蔀门的信条

　　MJF: 好吧我们回到手机的话题。你