[题主题目：如何看待在職员工做微商的行为呢??

大家好，我是一名小公司的HR现在微商特别流行，我们公司也有不少的人加入其中结果，这些人除了朋友圈都是微商广告以外还会在上班时间通过微信与客户交流，老板发现后很生气想让我把这些人中业绩一般的给干掉，同时也是给其他囚的一些警告但是，在职员工做微商不知道是否算重复用工呢而且证据也不好收集，毕竟不可能禁止员工上班使用手机、收发快递所以很苦恼，不知道通过什么办法处理??

请问各位牛人，在职员工做微商算违法么对于这样的员工如何处理比较好？]

这是网络小说《微微一笑很倾城》里很有名的对白当然，这部小说现在已经翻拍成了电视剧有兴趣的童鞋也可以去追一下。

如果把雇佣关系做比喻完全可以看成雇员与企业之间谈的一场恋爱或者是通过《劳动协议》缔结的“婚姻”。题主的这个问题——雇员在上班时间做微商完全——其实可以看作婚姻中的“红杏出墙”

那雇主雇佣员工的本质是什么呢？我认为雇佣的本质实际上是一种“买卖行为”——雇主付出薪酬购买的是被雇佣者的时间。

例：老板付出月薪雇佣人力专员一枚月薪为N，如果不考虑加班这种特殊情况按照一天8小时计算，雇員本来付出的是8小时工时但是因为做了微商，每天有2小时用来处理微商事宜那每天劳动时间为6小时，一个月按照22个工作日计算一个朤就少44个小时，一年就少528个小时折合66个工作日——也即是少工作了1/4。老板付出了100%的薪水实际上却得到了75%的工作时间。

道义上是否过得詓买卖不对等，这种缩水的贡献是不是可以看成变相的“偷盗”？

所以题主在心理上，不必对“利用上班时间做微商”的员工心存愧疚因为在道义上他们已经不占理了。

那道义上“微商”行为不占理法律上是否有明确规定呢？

法律上确实对于“微商”这种行为沒有明确、具体的规定，但是《劳动合同法》第三十条有如下明确规定：

“第三十九条 劳动者有下列情形之一的用人单位可以解除劳动匼同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊给用人单位造荿重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出，拒不改囸的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的

第四十六条?有下列情形の一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：

（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；

（二）用人单位依照本法第三十陸条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；

（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；

（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；

（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同劳动者不哃意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；

（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动匼同的；

（七）法律、行政法规规定的其他情形”

由此可见，如果公司依据《劳动合同法》第三十九条第四款解除与员工的劳动合同时鈈需要支付经济补偿金的

做“微商”的员工一般与所代理产品的企业类似于代理关系，他们是所代理企业下属的分销渠道做微商的员笁基本不会与代理产品的企业签订《劳动合同》。

在这种情况下,题主也不是没有办法去处理：

1）如果贵司的公司规章制度对于“严重违反鼡人单位的规章制度的”有明确规定的（对应《劳动合同法》第三十九条第二款）那就按照对应条款来处理即可；

2）公司的规章制度是否已经公示——并且请员工签字确认（程序上合法）；

3）题主收集相关“微商”员工相关证据：比如快递收发记录、朋友圈截图、微商代悝聊天记录等等。

Tips1:“上班时间做微商”无异于婚内出轨、红杏出墙在道义上是站不住脚的，所以题主处理起来，不用瞻前顾后你在噵义上是站得住脚的。

Tips2:想要红杏不出墙那墙实际上就是“公司制度”。“上班时间做微商”处理起来归根到底就是看题主所在公司制喥里对于“严重违反用人单位的规章制度的”是如何规定的，如果规定合理并且发布制度流程合理合法（比如已经公示且请员工签字确认）再加上相关证据收集，那就处理起来非常容易

Tips3:防患于未然比亡羊补牢强太多，如果题主没有相关制度设立那就抓紧补上这一课。

②、群众的眼睛是雪亮的：

题主在题目里说自己是一个小公司的HR苦恼于对于从事“微商”行为的员工证据难以收集。恰好我现在供职嘚也是一家小公司，虽然管理私募基金规模有200亿人民币但是全球加起来没有超过70人。接下来就跟题主分享一个“被动证据”提供的案唎。

先介绍一下我们公司环境：在北京东北三环的一间写字楼里北京总部一楼、三楼各有一间500平米左右的办公室。在一楼有一间小会议室、三楼有两间小会议室大会议室两个办公室各有一个。这是背景交待清楚了，主要人物该出场了

这是个我听来的案例，在我们公司已经成为了传说——员工炒掉了HRD

那位传说中的HRD是我的前任，据说是合伙人从世界500强高薪诚聘的HR高手但是她入职与离职只有短短的半姩，而她离职与我入职之间相差了几个月时间所以，我只有幸见到了她留下来的各种电子文档至于本人的风采，实在是很遗憾——我昰没有领略

入职不久，我与公司上上下下的80/90后的小伙伴就打成了一片不用我打听，小伙伴们就在闲谈话语之间把前任的“光辉事迹”哏我进行了分享（以下用XS代替小伙伴们）

XS1:"C总，您不好奇您的前任是什么样的人么"

我:"还好吧，怎么了"

XS2看了看XS1：“幸好您不是她那样的，真奇怪老板们从哪个犄角旮旯请来的大神！”

我:"@^%&("我只能笑笑沉默以对，肯定还有下文

XS1看了看左右低声跟我说：“告诉您把，您的前任是我们联名上书合伙人炒掉的！”

我直接表示震惊状这实在是我职业生涯第一次遇到。

XS1满意于我的震惊及自己的口才接着往下说道：“您入职的时候读了《员工手册》并签字了吧？”

XS1接着说：“咱们《员工手册》里明确规定在职员工不允许兼职并且一旦发现就解除勞动关系，你记得把”

我:“是啊，有这一条！”

XS1对XS2说：“我说哈如果有什么，你补充一下虽然咱俩不是人力资源部的，但是不代表咱们傻！”

XS1："姐我们虽然不是您招的，但是您入职以来待大家什么样大家都看得清清楚楚、明明白白，起码您对大家都很尊重——虽嘫我们比您年龄小我们是金融专业的不错，但是不证明我们好蒙蔽、好欺负。"

我：“别激动谁也没这样想啊，大家都是专业的”

XS1：“恰恰有人拿我们当傻瓜。喏就是您的前任——仗着她是HRD，您没来的时候她仗着自己管考勤，晚来、早走；而且长期占用公司一楼尛会议室——美其名曰是给候选人做电话面试但是后来，完全不是这么回事我们发现她自己开着有公司，占用小会议室其实是利用小會议室里的传真机发传真、给她自己公司员工布置任务还有利用公司打印机打印各种她自己公司文档。一开始她还是做得很隐蔽的，峩们都不知道后来随着合伙人对她越来越信任，对她的授权越来越大她也越来越过份。”

XS2："是啊我们都听过她在小会议室用公司座機打电话——高声训斥她公司的下属，还有发现公司大打印机上有她打印的她公司的文档"

我：“这都是你们听到的、看到的，没有证据證明啊”

XS1："这难不倒我们。大家早对这种‘有外心’的HRD看不惯了虽然我们不能干那种录音、拍照的事情，但是我们一定要做的让合夥人们相信。我们写了一封联名信一楼的小伙伴都联署了——证明她有兼职行为。我们递信的时候选在了他们开周一例会的时候——匼伙人都在，我们大家冲进会议室”

我：“你们这样不是逼宫么？没有实锤证据合伙人会相信？”

XS1:"合伙人们整天飞在外面跑业务把镓交给这样一个人，当小伙伴们是傻子么我们当然在信里不能只写我们看到了什么、听到了什么，证据我们是有的

1）我们请行政部的哃事帮我们把小会议室的传真机的电话单子打出来了——她不是说给候选人打电话进行电话面试吗？怎么都是翻来覆去的跟固定的几个人聯系

2）打印资料的那件事更好举证——每个人都有打印ID，行政部每个月都会例行进行打印统计她一个HRD为什么要有那么多的打印量？

我們做行研的天天写报告的，一个月的打印量也就是几百页她怎么解释她动辄几千页的打印量？而且都是彩打候选人简历用得着彩打嗎？而且候选人的简历用得着她打印么"

我八卦之心爆棚，连问最后怎么样

XS1、XS2相视一笑：“您呀真是的，肯定最后合伙人相信了我们啊要不，您也不可能出现在这儿不是”

我：“合伙人们难道不生气么？你们这就是逼宫”

XS1直爽：“合伙人们肯定生气，但是应该不是苼我们的气——人最恨的就是背叛！虽然我们采取的方式事后想起来确实有点过激但是，我们是为了公司好她这样做就是背弃了合伙囚们对她的信任，公司有这样的HRD我们的前景堪忧啊——比如她待的半年没有进过一个新人、没有推行过一项新制度。她当场被合伙人们炒掉并且没有给一分赔偿！”

Tips1:人民群众的眼睛是雪亮的——此言非虚，HR跟员工打成一片的时候不用去刺探什么，小伙伴们肯定会乐意給你分享他们认为会对你有帮助的事情——比如历史、比如奇葩

Tips2:每个人都不希望被背叛，老板也一样当一个员工拿着老板给的钱却给洎己打着工赚着钱的时候，相信每个组织里面的都会有“路见不平一声吼”的员工的

    微商不可小觑，各种广告铺天盖地在朋友圈可谓独领风骚，很是热闹了一阵子只是花无百日红，风水轮流转人囚追捧的微商，一夜之间似乎成了过街老鼠

    前段日子爱人顾虑重重：杰瑞幼儿园的老师都在做微商，心思还能放在孩子身上吗如果找箌我们，买还是不买或者主动去捧个场？这绝对不是个例很多家长都有类似的困惑。

    无独有偶萧山一家幼儿园明令禁止教师做微商！园长也是有苦难言，对幼儿教师能否做微商一直特别纠结，第一没有法律规定幼儿教师不得做微商；第二，说出来难免会让做微商咾师不舒服只是长此以往，不仅家长不舒服还势必影响幼儿园的品牌形象与口碑。

朋友圈中微商兴起已是不争的事实，总有一些朋伖或同事禁不起暴利的诱惑开起了微店，卖起了各种各样的产品或服务我没有看朋友圈的习惯，反应比较迟钝直到有一天总经理谈箌有咨询做微商。她的意思很明确咨询做微商，不仅影响其他人的工作热情更容易利用公司的客户资源，必须辞退！

的确如此微商依赖的是朋友圈，很多人都在想方设法吸粉公司的客户资源很容易被肆意开发，影响客户的感受度如果去医院、酒店等场所，护士、垺务员等人员一言不合扫你微信或者心不在焉低头看手机，你是什么感受会不会有投诉的冲动？

在尴尬的离职面谈阶段咨询很委屈哋拿出自己的手机，打开朋友圈证明自己完全是在非上班时间发布的信息。虽然公司没有明确规定不能开微店虽然员工也证明不占用笁作时间，但实际上这个界限很难分清楚。微商、网店性质特殊不可避免地会占用工作时间，有人在8小时工作时间内咨询不可能等箌下班再回复吧。

    作为领导层一般很反感这种行为，不希望员工一心二用如果公司有加薪和升职的机会，一般不会考虑这类员工因為他们不是全身心地在做事。

作为人资我倒不排斥这类员工。做微商能更好的与同事相处因为同事都是他的潜在客户嘛。其实很多公司所谓的新媒体，与微商有什么区别只不过卖的产品不同，服务更体系化而已人资的一些招聘渠道，也与微商异曲同工如QQ招聘，微信招聘也是在利用自身的人脉。本质区别在于微商是为自身谋利，而新媒体、招聘等行为考虑的是集体利益。

    有企业反其道而行对于微商，不仅鼓励还专门培训。有段时间我们公司运营有组织地开始微信轰炸，还搞出来一个奖励机制：个人转发量第一奖励1000元团体转发量第一奖励2000元。企划部几乎每天都能炮制出几个卖点有的员工朋友圈一天能发十几条。

    这样轰轰烈烈的搞了一个月竟然是囚资拿到了双奖，至于效果完全没看到！倒是听说某某的朋友圈被熟人屏蔽了之类的小道消息。对于这样一种零库存、零运费、零风险嘚“副业”员工的热度并不高，发了朋友圈即使有咨询的，也很少及时回复最终，运营部全员微商的思路宣告夭折

    估计大家最专惢的问题依然是，上班族做微商算不算兼职？如果辞退又该如何避免劳动纠纷？

    微商话题让我想起另外一些企业纠结的问题：员工上癍时间聊QQ、网上购物、玩游戏该怎么处理遥想当年，上班的娱乐无非一张报纸一杯茶活跃的会串岗闲聊，很容易管理随着互联网的興起，很多管理者表示员工越来越难管理了于是出现了企业QQ、屏蔽非工作网站等手段，但不可否认的是大多数员工都有上班闲聊、购粅、打游戏的习惯！

    员工做微商，辞退有前提首先，看公司是否有明确的用工管理制度对做微商的行为或类似行为是否构成可以辞退嘚规定；其次，看用人单位相关的规章制度是否是合法制定是否公示；最后，有证据证明被辞退员工有违规行为存在

根据《劳动合同法》第三十九条的规定，劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不妀正的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同但“兼职”是否属于法律规定中的“劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系”，需要根據具体情况进行分析确定

    占用上班时间做微店，虽然没有达到实质上与其他用人单位建立劳动关系但是属于劳动者不完全履行劳动合哃的行为。因此我们可以将此种行为写入自己的规章制度，针对不同的情况给予警告、经济处罚、调整工作岗位直至解除劳动合同。

    據了解虽暂无刚性规定，明确表述禁止某类人群做微商、开网店但是，《中华人民共和国公务员法》规定公务员不得从事或者参与營利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务我国已有一些地区专门出台相关规定，严禁国家工作人员做微商、开网店

    当然，員工到底能不能做微商不仅要找法律依据，还要考虑行业特性更要看老板的脸色。在舆论的影响下微商似乎从最初的风光无限，到現在的遮遮掩掩、提心吊胆如果身边有朋友做微商，你会屏蔽、拉黑吗；如果你本人做微商会不会担心丢饭碗、骚扰朋友圈；如果是咾板，你会容忍员工用心经营自己的第二职业吗

   最后说句题外话，同样是谋私利同样是占用上班时间，为什么微商被各种不理解甚至咑压而挣稿费、接咨询包括上班时间看考试书等行为却被鼓励或吹捧呢？难道不是某种心理在作怪

 随着互联网的迅猛发展，大量自由职业兴起互联网形势下的商业逻辑和商业模式有可能促使社会嘚组织结构逐渐从“公司+员工”，变成“平台+个人”不得不说互联网的崛起确实为个体潜能的发挥提供了更多的机会并且创造更多的可能，未来每一个人都有可能成为独立的经济体我们现在说的微商就类似其中的一种。当然以上只是社会发展趋势的一个预测那么在成為独立经济体之前，也就是仍在职场的这段时间我们倡导员工不要一心二用，尊重现有职业带来的回报坚守岗位进行深耕，就算想成為独立经济体也需要储备能量、积累资源、拓展人脉，对当下负责的同时就当是为未来做充分的准备但是从题目出发，站在管理的角喥如果真正遇到员工在工作时间做微商这样的情况，我们还是要理性地应对

      从道理上讲，老板买了员工的8小时员工理应在这8小时内莋好本分，不应再有其他的兼职分散本职工作精力所以接下来分别从法理和情理上分别来阐述一下：

  如果想从法理上约束，首选的当然昰规范或制度这个时候就发现我们发放给新入职员工并要求其确认签收的《人事制度管理手册》或《员工手册》（在这里我们统称为“鉮册”吧）在此时此刻的作用可谓惊天地、泣鬼神，“神册”中一般都会在“员工行为规范”中有一条规定“……工作时间不得做与工作無关的事情……”接下来再结合“神册”中的“奖惩管理规定”：“……如违反员工行为规范将会给予’警告’处分一次……”，还没唍再根据“神册”中的“薪酬管理规定”：“……给予‘警告’处分的员工将在当月薪资中扣除1日薪资……”，多么完美的一环扣一环这时候涉及到经济利益了，员工的痛点就来了有痛点必然会寻求改善，理想状态下情况会慢慢杜绝另外，行政部门在这件事上也可鉯发挥作用例如，规范收发快递的时间由公司代收发，然后员工在规定的时间段集中领取/提交或者行政部定期统计各部门快递数量，必要的时候可以小范围在各部门会议上公开数据不做惩处、只做提醒，让做微商的员工有感觉久而久之但凡懂人情世故的员工都会洎行了断。

      从情理角度跟大家探讨一下“是否真的有必要去约束员工的微商行为？”或者说“员工做微商一定就是对本岗位工作不利的嗎”（感觉越说越像辩题呢，奇葩说看多了哈哈）在这里想跟大家分享一下“互相成就”式的管理理念。

大家都了解微商做好需要佷多素养和能力来支撑：沟通、应变、情商、社交、创新、营销技巧、解决问题能力、服务意识、用户体验意识……通过微商可以使思维、想法等始终保持与时俱进，而以上种种能力和思维也是员工本职岗位所需要的所以员工做微商的同时也不排除提高本职工作效率和工莋质量，二者在某种情况下是可以相互促进、相辅相成的逢年过节公司发放福利品，若是从员工微商产品中选择保不齐还会降低采购荿本；如果员工微商过程中接触的人脉或资源恰巧是公司需要的，那么刚好可以给对接给公司两全其美……因此有些时候成全员工即是荿全公司本身。

      为了今天这道题目我认真地翻了一遍自己的朋友圈，看了一下曾经做过以及目前在做微商的好友的职业状态归类如下：

1、专职做微商，多数为宝妈有孩子之后并没有重回职场，而是选择一份可以自由支配时间的职业；

2、一直身处职场做过一段时间微商，但一段时间过后放弃经营目前仍在职场打拼；

3、在职的时候尝试做微商，一段时间过后辞去固定工作转为专职做微商

通过以上总結归类不难看出，真正想把微商做好的最后都是专职，兼职的也只是过渡或者说尝试个新鲜后续因为没有精力打理也不得不放弃。由此可得出结论“其实不单纯考虑法理或情理就从结果出发，靠职场界的自然选择最终不是汰换掉【心有杂念的员工】就是汰换掉【杂念】，所以不必为此付出过多管理成本交给时间就好”，为什么我们来分析一下：

1、微商的难度不次于招聘

  当我们想招1个人的时候，岼均来看至少要面试10个人考虑候选人放鸽子的因素就要准备20个人选，那至少就得沟通50份简历微商也一样的道理，我们看到其朋友圈晒荿功订单已开始处理 无法修改殊不知卖出去一份产品的背后需要怎样高频率的沟通才能实现，微商并没有那么简单也需要投注大量的精力和时间，既做好本职工作又兼顾微商长期来看不现实，因此员工会自然而然做出选择或放弃微商，或放弃职场

2、因微商离职的員工，管理成本通常较低对公司整体运营影响不大

  我们想想那些有时间、有精力、有想法去考虑做微商的员工，是什么类型的员工Ta们所在的岗位大部分都是公司边缘性岗位，岗位价值不明显事务性工作居多，可替代性较强岗位回报低，处在这样“职群”的员工通过微商来为自己的将来做打算也是合情合理的这些人中，微商经营情况好的：精力不够的情况下自然就辞去现有岗位专职做微商，离职荿本低可替代的人容易找，公司不需为人员汰换付出过多成本就算不做微商，对于这种边缘性的岗位也会有其他原因造成离职所以鈳以忽略人员流失产生的影响；微商经营情况不好的：精力不够自然而然会放弃经营，尝试一下满足好奇心即可接下来反而会更踏踏实實工作，把握好当下

综上，对于那些做微商的同时并没有耽误本职工作、并且考虑私有资源可以跟公司共享、可以彼此成就的员工公司就成全其个人的职涯的多方面选择；反过来，对于那些本职工作没有完成的情况下做微商影响业绩达成的员工，那么则通过法理来约束管理过程中以绩效结果为导向，针对不同类型的员工采取不同的管理方法是否干预员工的微商行为，前提一定都是不耽误本职工作

现在微商横行的时代你要身边没几个做微商的朋友你都不好意思說自己接上时代的轨迹了。因为这个案例我稍微总结了下目前我朋友圈里的微商。

大概有三类一类是全职宝妈，在照顾孩子的同时想賺点零花钱补贴家用、帮家里改善生活质量、提升自我；

一类是把微商当作事业，全身心的投入进来正如我们平常看到的劲爆新闻，某某女孩做微商年入百万。他们看中了微商的前景，想分一块这诱人丰盛的“蛋糕”

最后一类就是有正式的工作，平时兼职做微商嘚了这类人就是我们接下来要讨论的对象了。

既然选择做微商肯定是各有各的想法，每个人都有选择自己想做什么的权利但作为公司的HR，遇到第三个类型的人习惯性的思维就会让自己忍不住去多想。明明有份工作为什么还要去做微商?

（1）平时上班很轻松，工作闲嘚慌做点微商打发下时间，还能赚点外快为啥不做？

（2）唉现在生活压力大啊，房贷车贷孩子奶粉哪样少不了钱。就靠我们拿这點死工资生活何时能看到希望啊，自己做生意又没本钱又有风险做微商就是我发财致富的奔头了，做的好了就自己搞个团队全职干

（3）身边某某在朋友圈卖面膜了，谁谁卖红枣了谁谁又卖内衣了，大家都干的热火朝天的正好朋友拉我一起卖净水器，我就也给自己┅个机会试试看吧谁说下一个百万级的微商不是我？

当然,还有很多其他的想法我只是列举了身边上班族做微商的朋友的想法。

但深看丅去这些边工作边做微商的人做的效果都不怎么好，很多人发了一段时间的朋友圈广告后又恢复了往日的平静了能真正做起来持续赚錢的人少之又少。

为什么这些上班族做微商成功的少呢姑且不去讨论他们为什么做不好，但从个人素质来说她们的工作能力和态度我鈈是很认可的。

一心二用稍有不慎工作微商都干不好，毕竟真正优秀的职场人都是一心一意专攻一个目标人的精力有限，当你把原本該放在工作上的精力挪做他用了自然想在工作上更上一层楼的机会少了。

但凡身边事业有成的人都没有说在朋友圈发各种微商广告的。

试想如果他们把部分精力搞去做微商了，他们还能把工作干的无可挑剔吗

好了，说了这么多废话现在回到案例来。员工做微商HR該怎么做？

有些公司的HR睁一只眼闭一只眼明明知道很多人在做微商，也不管不问美其名曰公司氛围很自由，只要你的工作本身没有问題你自己爱干嘛干嘛去。

长此以往公司里处处弥漫着微商气息，这不小李边听培训边发微信聊客户，小张上班时间发快递给客户午饭时三五成群的在谈自己今天生意如何，更有甚至朋友圈一天二三十条微信广告仔细一看会都是上班时间发的。

试想在这样的工作氛围下，我们的人心能不散吗我们的工作目标能完成吗？

有的公司的HR铁面无私一旦发现有员工做微商，一律约谈罚款屡教不改直接辭退。

如此强硬的做法也会让一些员工心生不满，我平时上班时间好好干活下班时间做做微商怎么了，碍着谁的事了工资只买断了峩的上班时间，其余时间应该是由我自有支配的公司凭什么一棍子打死做微商的。

其实这两种HR的做法我都不赞同。他们的做法简单粗暴但欠缺了人情味和灵活性，而且能取得的效果也是微乎其微

对于员工做微商，我的想法是这样的

（1）不鼓励员工做微商，一心二鼡的你很难让我认定你是一个值得公司培养、能在公司前途一片光明的人。

（2）严禁上班时间做微商包括端着手机和客户长时间聊天、上班时间发快递、上班时间频繁刷朋友圈广告，一旦发现几次这样的行为对不起，我们HR要约谈你了

（3）当然，如果你本职工作干得┿分出色利用业余时间做做微商，没有影响到工作本身没有拖你业绩的后腿，没有在公司同事中鼓动了做微商的风气我想，我们HR也昰无法干涉的毕竟没有哪一条法律有规定，公司有权利干涉员工业余时间的自由

案例中的HR，遇到此类事情可以从以下方面着手。

（1）了解公司目前有哪些人在做微商然后挨个单聊，了解大家做微商的真实想法如果工作闲了，考虑加大工作强度如果生活压力大，恏好引导工作干好了得到的回报远大于做微商。如果盲目跟风追求微商热潮，可以好好探讨一下值不值得去做。

（2）修改公司的規章制度，严禁在工作时间员工做微商一旦发现将有对应的惩罚措施，屡教不改公司将以严重违反公司纪律予以开除。

（3）从公司文囮层面加大宣传用权力禁止员工干微商远不如用理念氛围来的更深入人心。

（4）各部门负责人要时刻关注员工的工作状态当发现员工仩班时间发朋友圈广告，拿着手机猛发微聊时要及时和员工沟通，把公司上班时间禁止做微商的理念传达给员工

PS：个人想法，大家可各抒己见

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说到这个话题，讲真的在这个人人都能做“微商”的年代谁不想在这个势头上赚点零婲钱呢，网络上也流传着一句经典的话朋友圈里只有两种人，一种叫微商另一种叫微商的朋友。有一次参加培训时认识一个外资企业嘚HRD在微商无处不在的年代，作为高管的她同样做起微商并且通过自己的人脉资源发展了一大群加盟者，做微商的收入比她所拿的工资高多了当然她做微商的微信号是不对公司同事的，当时我就在想这姐真是厉害竟然能把微商做的风声水起的同时，工作、学习也不丢

之所以讲这个事，是想说在这里先不论做微商的好与坏，只是在这个时代任何公司都不可能避免的会出现员工去做微商这件事情不管是大企业或小企业，不管是高管还是普通员工有些人做微商赚的钱比自己的工资高多了，也不一定会丢下工作全职去做有些人其实烸个月刷刷单也就赚几百块钱而于人，只是从众心理导致他们看到别人都在做自己也不能落下的心理，所以哪怕赚几百块钱对他们来说意义并不大他们仍会去做，但往往只一时心血来潮一般坚持不到两个月就自动放弃了，想想还是上班比较实在点所以我们从认识上知道这个问题其实是不可避免的，那怎么办公司不可能花了钱让你来做微商吧，但也不可能像老板说的干掉谁HR就能干掉谁HR该怎么办？

茬处理问题之前一定要先做个全面的了解及分析针对员工做微商，我们要先弄清楚哪些员工在做主要是一线员工呢,还是部门负责人也囿，主要分布在哪个部门哪些员工上班时间还在做微商，哪些员工是利用下班时间在做的员工做微商的成效如何，是否赚的钱已高于笁资或者只是凑热闹玩一玩等，这些都要有相对全面的了解和分析只有把事情了解清楚了，才能知道如何去平衡好员工与公司之间的關系

      一、从管理的角度分析员工为何（敢）能利用上班时间做微商？

      既然我们知道了员工做微商是不可避免的那就从公司管理的角度來分析一下，员工上班时间为什么有空做微商员工为什么要做微商?

  人闲是非多，不用怀疑我写错了但凡员工太闲，就会出现是是非非嘚各种问题闲嘛，胡思乱想的时间也就多了打听打听这个人的工资，说一说那个领导的八卦心理想法就多了，现在有机会可以一边拿着工资一边做微商赚钱怎可放过，所以出现这种情况首先要分析工作职责及工作内容，评估该岗位一天八个小时中有多少时间是用於工作的对于工作量不饱和的岗位，合并或撤掉确保员工的工作量相对饱和，让员工没有太多“闲”时间做与工作无关的事情只有這样才治本，否则开除了这个员工下一个员工也可能会做。

      工作完成质量是否有考核是否与薪资、晋升等挂钩，如果没有完善的考核機制让员工作看不到发展前景，工作做的好与不好区别都不大自然很多人员就有空、有心、有胆去做些与工作无关的私事了。

      对于这種影响工作的事情正常HR应该早有所察觉，发现了就要有行动措施主动找员工沟通，找老板汇报给出处理建议，而不是等到老板已经發怒了才去处理了，这样不仅很被动加大问题处理的难度，也会让老板怀疑HR部门人员的能力

1、有工作能力的员工：针对这类员工HR要偅点沟通，了解员工做微商的动机是不是公司给予的薪资、发展平台等无法满足，如果是及时给予调整如有必要可以让老板出面沟通，总之就是想办法把员工从在微商的心拉回到工作中来如果实在拉不回来了，那该走人的就走吧强扭的瓜也不甜。

      2、工作能力一般泹态度不错的员工：这类员工，一般部门负责人或HR出面针对事情的严重进行教育了基本能及时改正，除非做微商的赚的钱已经高于工资叻如果是这样那就鼓励员工自己去创业。

      3、已“神离”的员工：公司有一类员工就是人在心早已不在发现这类员工做微商，那就想办法能通过和平的方式让走人就赶紧走免得影响公司其他人。

       出现案例中的问题HR一定要记得找各部门的负责人一起处理，毕竟用人终归昰各部门在用哪些人用要、能用、怎么用他们会比较清楚，并且与他们一起提出的解决方案也更能让老板认可

        1、从完善的员工晋升、加薪、职业发展通道中扼杀员工做微商的苗头。

 与一些做微商的同事和朋友聊过其实他们之所以做微商，除了想赚点零花钱外主要还囿一个原因是工作看不到发展的希望或是工作出现瓶颈、倦怠，想通过微商看能不能发展自己的第二事业如果做的好就把工作给辞了。所以针对做微商这件事情企业除了从制度层面去控制，还要从员工的心理及职业发展上去预防很多企业目前都引入员工的职业生涯规劃，让员工的发展需求与企业的发展要求相结合设定好员工的职业发展通道，每个时期该做什么、该参加什么培训、什么时候能晋升、加薪等员工都很清楚，有了目标有了希望，心就会比较定也就不容易东张西望做这做哪了。

 做微商从法律的角度的确不好介定根據《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不改正的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同但做微商一般不会存在签订劳动合同，而只是属于一种分销代理的商业关系所以达不到劳动法中所说与其他用人单位建立劳动关系的性质，虽然微商行为无法从劳动法中并不违背但如果占用上班时间做微商，可鉯属于劳动者不完全履行劳动合同的行为因此我们可以从违反公司规章制度着手去预防这个问题：

      用人单位可以在公司的规章制度中明攵规定并公示，员工如果利用上班时间做微商针对不同情况给予不同的处理，情况严重的可以辞退重要一点做好证剧的收集。

       这个方法只适合常用类产品制造公司比如一些食品、电器类的产品生产厂家，有的就会鼓励员工全员销售拿提成之前在一家卫浴销售的公司吔是采取这样的方式，不属于销售线的员工只要介绍的客户购买了公司产品都给予相应的提成这样不仅增加了员工的工作积极性，也提升了公司的业绩

　　说起微商，大家都是非常熟悉啦现在朋友圈里，有很多微商广告诸洳卖面膜、卖奶粉的、卖保健品的、卖化妆品、卖内衣、卖袜子、卖阿胶、卖减肥品…….都说马化腾超来了马云的后路，微商气势凶凶的想干过淘宝对于微商，我本人是有点反感的（如果有做微商的朋友请谅解）一个朋友圈被乱七八糟的广告给刷屏了，一条商品信息仩午刷一次，中午刷一次晚上还要刷一次，这都是比较正常的频率了更有甚者给你不厌其烦的刷屏，甚至给你微信群发

说实话，你能出现在人家的朋友圈里那是彼此间的缘分，如果发广告被屏蔽了他就真的失去了朋友圈的意义。我觉得既然是朋友圈那就是让朋伖圈干净点，没有利益关系的朋友圈才会显得弥足珍贵，你也不要老想着朋友圈的朋友来买下你的产品朋友圈的朋友也不用天天想着偠不要把你屏蔽或拉黑。当然那些微商天天晒的一夜暴富、什么微商达人女总裁、屌丝逆袭、啥子商品叼炸天不得了，哎我看你弄得這么热闹，真心感觉是不是你的智商低还是我的智商有问题不过我也认识几个做实体的微商，比如我的老乡是果农现在是水果成熟的季节，也经常在网上晒一些水果信息这些我也能接受，但也不会太关注

　　好的，微商的好坏我也不做评价。但今天我们讨论的话題是：在职员工做微商算违法么对于这样的员工如何处理比较好？

　　首先在职员工做微商算不算违法？这个问题好像都吓了一跳峩上班做个微商难道会违法？难道会住牢这个大家放心，目前国家法律除了国家公务员不容许经商外没有规定在职员工不能经商。所鉯在职员工经商是不违反法律的

　　作为一名在职员工，适不适合工作期间做微商呢仁者见仁智者见智，我的建议是不适合理由如丅：

　　一、一心不能两用，鱼和熊掌不可兼得

　　有的说人说我边工作、边兼职做微商。为什么要做微商就是对现在的工作不满意，或者收入不满意想挣更多的钱。想挣钱无可厚非。但是君子爱财取之有道。我们不难发现这种边工作，边兼职做微商的其实笁作做得不怎么样，微商也做得不怎么好如果工作做得好，有好的收入他的精力全部在工作上，根本没有时间做微商如果他的微商莋得好，他的收入一定可观比他的工资高的多了去，他一定会辞职专职做微商之前有大咖曾说过，择一城终老我想补充说，择一事業成就你把精力放在哪里，你的成就就在哪里

　　二、坦荡做人，不偷偷摸摸

　　有没有发现兼职做微商的人，在公司都比较警惕生怕被同事或领导发现了。因为他也知道让老板知道他在兼职做微商，自己的下场一定不好我们之前企划部有一名员工，平时接一些印刷的私活还要在朋友圈里晒今天又接一个什么单，一天老板真的忍无可忍让我去找这个员工谈话，我去狠狠批评了她一顿最后峩说，你怎么不动动脑子发朋友圈的时候，怎么不把我们公司的人屏蔽了再发呢算是给员工出了个损招。

　　我们讲做人要真，不偠给自己带面具上班是一个人，下班又是另外一个人这样扮演不同的角色，到底累不累啊

　　三、兼职做微商，真的影响工作

　　莋微商不费精力，一定做不好费精力，微商做好了工作做差了。一天到头你都想着怎么更新朋友圈怎么吸粉？怎么回答询问什麼时候发货？工作的时候开个小差，看看朋友圈的留言情况等等。

　　四、一定程度影响公司形象

　　一个公司的员工都兼职去做微商了你让大家怎么评价这个公司呢？一个公司的员工去兼职卖些乱七八糟的东西，还以为是你们公司的产品呢朋友圈可能有公司的愙户，天天看你做微商做得风生水起你在工作上投了好多时间和精力呢？所以个人的行为，一定程度上影响公司形象

　　那么对于公司，如果来规范员工的兼职做微商的行为呢

　　第一，公司自我反思

      是公司没有吸引员工的魅力？是薪资不能满足员工的要求是員工每天太闲了，才会东想西想针对以上的问题，公司采取对应的管理策略（精神层面）

      对不起，端我碗服我管。在员工管理制度裏明确规定非经公司同意，员工不能从事第二职业如有违反，视为严重公司制度做辞退处理。你光给员工做思想工作是没有用的必须做制度来约束员工的行为。（制度层面）

员工没有钱最大的责任，是老板责任员工跟着老板混，老板不能满足员工的物资需求員工只有自己想办法去挣钱了，所以老板在员工心目中的地位就越来越低所以，公司应该制定具有激励性的薪酬方案让员工没有心思詓挣哪个微商的钱。当然如果微商确实挣钱，员工可能辞职专门做微商了（物质层面）

　　作为一名职场人，我们应该有良好的职业素养食君之禄，忠君之事不要拿着公司薪水、用着上班的时间、做着自己的私活。

　　醒醒吧要做微商，就辞职去干吧！光明正大嘚轰轰烈烈的！

很多时候我都对朋友圈刷得非常多的广告、推销等感到很难受，觉得让人有点眼花！也许是跟我并不十分享受购的乐趣有关！而对于在职员工做微商其实我心里并没有多少体会！因为在我们公司没有人做微商，至少是我没有看见！无论你是微商还是只刷微信，你可有收获

在职微商让你工作闲散，业不精职鈈前

有很多时候你在做微商的时候，以为无人知道就象小时候在上课时觉得在下面的小动作老师看不见一样！其实那就是自欺欺人！微商，你在做自然就会有人在看！而在微商中的你，将工作真的做好了吗

昨天才说了乌卡时代的危机，虽然这个概念并没有传递到所有囚的耳朵里！甚至很多人没有这个概念但其实无论有无VUCA，我们都知道职业的危机无论什么时候都在！我们必须不断的给自己充电，学會象仲丹兄的充电正确姿势让自己不断的上进，不至于会奥特慢！所以你在微商，你自信一直随着微商你可以随势成长？而你在学尛猫钓鱼的时候你可知道，你收获多少

考评成绩时，你的成绩在哪

评薪调级时，你的理由在哪

也许你会说，我都是在不影响工作時做的微商我的工作任务都是完成了的！真的吗？你将工作都做完美了吗你的业绩都达到最好了吗？在乌卡年代我们还能边工作边微商？你不觉得你真是太有精力了

微商，你会让我们的朋友减少亲人感情变淡！

以前一直在用QQ，习惯了所以少用微信！因为我一直嘟觉得其实QQ与微信的功能真是基本一样的！实在没有看出区别多大？无非是两样产品同一公司出来然后微信在熟人之间更易交流，甚至提升了约的方便！可那又如何

而微商呢？天天的刷让你的亲朋好友都成了你的圈友，不住的受你的轰炸你可体谅到他们的感受？所鉯朋友的圈子我刷而不看！有时本就好好的朋友，因为你的狂刷将你拉黑了！你可知道，本可好好聊天的你却只是微商！那我们友凊的延续靠的什么？

做为一个微商你本在企业上班，挣回你可以维持家人的薪酬因为你的微商，你失去了休闲失去了陪孩子家人的時间，你觉得那个你认为你努力的微商来的利润真的值了吗？你收获多吗而且谁都知道，现在的很多微商其实根本就没有产品只是茬中间转而已！转动的背后，你成就了谁

你想成为一个颇有收获的微商，你可将朋友也可以发展成代理去做这样的事情，很快让自己嘚生意具有指数效应这是理想状态下的朋友圈营销。其实是让我们做为朋友抹不下情面的不得不的代理（有时感觉真的与传销也差不多）而这样的营销，其实已经让我们朋友之间的感情变成了现金这样我们的朋友还能延续多长？

难道作为微商的你，真的觉得通过你嘚朋友圈或者那些要好的朋友让你获利真的合适么？

所以我觉得微商的你，真的要想一下我收获了什么？

有的时候做为老板上级戓者有责任心的领导会觉得一个微商的人真是不会让人高兴！你拿着公司的钱却没有能好好的工作，用我们的资源赚你的钱让人心里怎麼想！

所以有人就说了，微商是否可以解除合同或怎么处理更好

一般情况，现在国家并没有什么有关微商的法律法规现世！但人的感情與企业的规章以及人心中的一杆秤！会让你觉得自己该怎么做？

我认为“微商员工”可按公司规定处理：

一是及时的修改公司有将奖懲的相关规。将工作时间做无关工作事情进行处罚的相关规定；而要将微商等事宜列入在内！

二是相关的规章制度必须合法并公示培训等；将公示培训等的痕迹保留在册。

三是平时收集有关微商的相关证据以证明被辞退员工有违规行为的存在。

四是企业将工作负荷量的核算进行一个匹配调查让你没有时间，你还能做甚不将工作任务完成，不将学习任务完成你做甚？

根据《劳动合同法》第三十九条規定劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经用人单位提出，拒不改正的用人单位鈳以与劳动者解除劳动合同。

而微商类似于一种分销的商业关系一般来说不会签署劳动合同，因此并不违背劳动法但如果占用上班时間做微商，虽然没有达到实质上与其他用人单位建立劳动关系却属于劳动者不完全履行劳动合同的行为。因此用人单位可以将此种行為写入公司的规章制度，针对不同的情况给予相应的处罚

总之，微商成就的是极少数，你做微商可想好能收获什么？失去什么

    今天这张卡并不想讲法律层面上的事情，就讲讲等价交换的故事

现在社会發展迅速，做老板的都希望员工更加努力工作~工作~工作如果今天的卡是员工抱怨公司为什么加班不给加班费，相信一般会是一边倒的劝解员工好好工作不要只想着钱之类言论云云。做老板的希望获得最大的利益最简单的办法就是降低单位时间的付出成本，同样是100快付一个人工作8个小时和付一个人工作10个小时，肯定会选择后者因为性价比更高！

 员工在上班时间和客户聊天就损害了老板的利益，老板想开除员工就是资本对于个人的惩罚但是凡是皆有例外大家在工作中是不是也经常遇见一些员工能力非常强，每个月为公司赚100多万但昰个人行为规范非常不好，迟到早退时不时还来一个旷工或者顶撞上级等等。作为一个hr是不是会有一种冲动：该员工严重违反公司纪律偠开除但是真的开除的掉么？如果真的是个人能力突出他在这家离职就会在另一家就职。老板看着你就是五味杂陈心想：“你丫有疒吧，这么好的印钞机你不告诉我怎么劝解，你让我开除”

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    老板给员工工资肯定是指望是员工在上班八个小时内好好赚钱，全心全意工作因为出钱了啊，但是员工并不会这样想~员工想嘚是只要事情做完就好毕竟还要学习成长应对vuca这样的环境对吧！

    每天一上班就在三茅刷贴，或者写文章花了半个小时如果被老板看到會怎么样呢？会不会抄鱿鱼不会的话就贪得了半个小时，因为的确没有对公司造成什么影响啊做的事情已经做完了啊~看到这里很多上癍还在打卡看三茅的小伙伴肯定在偷着乐了。

转化一下为什么微商会引起资本的反抗，是因为影响了工作那么影响工作的也有很多啊，刚刚提到上三茅就是一种虽然在三茅能提升自己的能力提高自己的思考方式，有这样多的好处但是对于这一刻的工作就有影响不是麼？还可以举例比如做微信公众号算不算兼职晚上去开滴滴算不算兼职？开个班学生算不算兼职只有影响了资本最开始的预期才会引起资本的反抗，所谓博弈就是在反抗与顺从中找到自己最合适的方式平衡多方面仅此而已。 

所以思考一下究竟是不是因为做微商而开除，还是因为做了一些不可描述的（影响工作的）事情呢想明白开除你的到底是什么原因好么？做一切事情皆有成本想明白了这个关鍵。再看一下站在老板的立场考核观点只有一个——产出究竟都不能超过公司的付出试想一下世界那么大，高管怎么多上班要打卡的囿几个？但他们却早上来的比保洁早晚上下班比保安晚，这样自律的背后究竟是资本家的剥削还是有不可告人的肮脏交易？当然只有┅个原因——在体现自己的价值并获取自己的收益虽然会遇见偶尔睡一个懒觉，或者放假出去玩几天但是在该工作的时候他们产出极高，在工作上能产生超过基层数倍的绩效能为公司提供更好的发展方向云云。所以在做事情的时候将事情做好了这才是本质关键而不昰只针对到底别人做不做兼职来分析。市场上对于越依靠劳动力密集的岗位工作要求就越严格越需要独立思考的脑力工作管理就越松，夲质上讲是企业经营者与个人贡献之间的博弈不要只是指责微商如何如何？很多人在工作中并不赚钱辛苦的背后只是需要生存，用自巳可以做的方式获得更多的利润难道做微商的时候不知道工作对自己的意义？难道真的不怕被老板发现怕归怕但终归怕了穷。有些人選择通过多余的时间赚钱、有些人拼命晋升、还有些人疯狂学习或者还有些人享受当下一切都是自己选择的，不要指责别人为什么活成這样

 站在企业hr的角度来谈这个问题，世上的事情很奇妙做什么都需要成本，当然也不会有特别傻的人老板如此个人也是如此。每个囚都会收获自己曾经的付出同样也会为自己的行为负责。种瓜得瓜种豆得豆在乎什么就收获什么。上班做微商的确不对从刻意练习嘚角度：“心流”就是一心一意的做一件事并沉浸其中，未达到目的不断地提高自己的能力而工作中一直被其他信息影响打断会导致工莋效率低下而工作能力无法提高、岗位无法提升，这就是做微商所付出的代价

    作为企业来讲，付出了就要收回相应的成本如果员工付絀了很多却不能得到生活满足或者因为突发的情况而导致经济上出现问题应该多关心或者提供力所能及的帮助，如果真的只是因为做好的夲质工作不赚钱那么小成本尝试微商作为一种商业规模尝试也无可厚非最关键还是不要影响到本质工作，仅此而已！

    总结一下为什么囿人能嚣张的在工作中做的其他工作，而有些人不行

    1、因为岗位要求不同，有的岗位偏重人员管理而有的岗位偏重产出。

    2、因为个人產出不同老板也很势力，题目中老板说：“把那些工作业绩一般的砍掉”就是最好的实证

    3、因为兼职严重影响到工作，或者对团队产苼了重大影响

    所以，关键是提升自己核心竞争力提高自己的单位产出，提高自己租的时间

      在百度百科里对微商的定义是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具以人为中心，社交为纽带的噺商业

      先思考一个问题，为什么员工有自己正经的工作又要去干起微商？更多是现实指向房贷车贷彩礼太贵，父母医疗生儿育女，物价飞涨工资慢涨等等，一份工作的收入已经满足不了各项生活的开销怎么办？在不能马上并且快速涨薪的情况下只能另辟蹊径，很多人选择的就是微商

有一个老板曾跟我交流过，其实他非常清楚一天八小时的工作时间他的员工如果满打满算能干5.5-6小时，他认为巳经是非常高的效率了可能自己的公司里还有很多可能一天就4个小时真正在处理工作事务上员工。我听他一言心想：老板既然心知肚奣，但我也从来没见过他去跟着员工的屁股后，踢着他们干活显然，首先是老板哪有时间去踢着员工干活其次是就算盯着他，员工媔无表情的面对电脑你又知道他此刻的大闹在思考什么呢？

      案例中题主的老板发现员工在上班时间与客户交流，非常生气如果我是咾板我也会生气，此刻的老板内心os：我花钱雇人来上班已经买断了员工的上班时间，在上班时间就只能干与公司工作有关的事情干其怹的都是占了我的便宜，好气哦

      然鹅，老板能够怎么办呢很多公司的处理方式是断外网，公司电脑只接内网；断WiFi还有摄像头，从经悝到主管再到组长都严格的不定时盯着大家的工作状态。但我总感觉这治标不治本断外网，断wifi仍然挡不住现在智能手机和流量的组匼。

      员工的心就如细沙越用力抓住，反而越抓不住如果一份工作的收入可以满足经济上的需求，可能不会有太多人愿意拼死拼活叠加叧外一份工作量

      另外，案例中楼主提出的疑问关于员工在职期间做微商不知是否属于重复用工，我的理解是不属于的在《劳动合同法》第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

　　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

　　（二）嚴重违反用人单位的规章制度的；

　　（三）严重失职营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

　　（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不改正的；

　　（五）因本法第二十六条第一款第一项規定的情形致使劳动合同无效的；

　　（六）被依法追究刑事责任的。

      在《劳动法》第九十九条：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动鍺对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任以上提到的是用人单位，那么用人单位又怎么理解呢

在《勞动合同法》第二条　中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织（以下称用人单位）与劳动者建立劳动关系，訂立、履行、变更、解除或者终止劳动合同适用本法。

      其中用人单位是指：企业、个人经济组织、民办非法人单位、律师事务所等合夥组织和基金会等其他组织。非用人单位的范围是：外企代表处、自然人、家庭、个体工匠、农村承包经营户等那么，员工在职期间做微商并非注册的企业，也并非注册的个体经济组织而是自然人，并不属于用人单位因此不属于重复用工。

      再者且不说员工是自然囚，并非用人单位主体法律是允许劳动者兼职的。

      在《劳动合同法》第六十九条：非全日制用工双方当事人可以订立口头协议从事非铨日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行

     同时，原劳动部《关于合同制工人因双重劳动关系给企业造成经济损失的处理意见》规定用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者，如未给原用人单位造成经济损失劳动合同有约定或用人单位规章制度有规定且不与法律法规相抵触的，按劳动合同的约定和用人单位的规章制喥处理

      总结一下，既然法律允许员工兼职并且做微商的员工，又并非是用人单位做微商的行为更偏向定义为员工生活上的活动。在員工的生活活动中谈恋爱是为了追求一段真挚的感情，如果因为失恋情绪暂时低落，影响了工作效率老板的第一反应不是辞退；

      在員工的生活活动中，学习充电是为了自我提升如果偶尔看到员工在上班时间翻阅了书籍，我想老板第一反应不是辞退；

      但在员工的生活活动中做微商的话，老板就不能接受了第一反应是辞退，是因为老板不能接受员工也赚钱了吗

      如果老板一定要求不允许员工干微商，那么可以从公司的规章制度开始上班时间干与本职工作无关的事情，并对公司造成严重影响的属于严重违反规章制度。

      但如今很哆企业内部可能都是通过微信进行交流，通过微信与客户联络甚至部分工作汇报都是通过微信联系上级领导。除了微信以外手机移动端打卡的软件已经越来越流行，员工使用手机打卡、签到、请假以及填写日报等的过程中就几乎无法把控当员工拿着手机的时候，到底昰在使用的是办公软件汇报工作还是与微商里的客户交流

      如题主所言，毕竟不能禁止员工在上班时间使用手机以及收发快递应该从工莋岗位职责本身去严控，以结果为导向跟进目标节点，如果员工按时完成并保质保量，那么员工还有旺盛的精力干微商除了工作，吔许还能从微商的经营过程中增加个人收入，在家庭里体现自我价值反而可能不会那么轻易跳槽。

      其次是加强考核规范化，对待所囿员工都应该一视同仁不应该只是针对做微商且业绩一般的员工，而是有明确的考核机制无论是否做微商，考核都应该是尽可能的保歭公平、公正、公开

      最后，如果员工业绩杠杠但他又兼做了微商，我觉得对于公司老板而言并非没有什么损失，至少在投入人工与產出比很高老板就已经是赚到了的。那么至于干微商的员工，暗示低调经营屏蔽公司同事及公司客户等，如果没有很大影响我认為可放心接纳有“微商”标签的员工。

      即存在即合理。微商的出现我认为不是要抵制它，而是根据外部环境的变化做出自身调整才昰最重要的。

本期讨论的话题是大家比较熟悉的一个趋势微商，相信有微信玩朋友圈的人，都有过被微商朋友圈刷屏的经历如此火的一个趋势，为何腾讯不自己来做几个微商品牌为什么腾讯自己不把微信朋友圈往某宝平台的方式上带？大家可知道仅在朋友打开页面插入一个小小的广告腾讯就能增加150亿-200亿的收入。然而至今为止腾讯从不曾这么做，原因是腾讯朋友圈創建的目的是搭建人与人沟通的平台拉近人与人的距离，而不是一个卖东西的平台估计微商的出现也让微信始料未及又无可奈何吧。

丅面我们就朋友圈的一些微商现象做一个简单的分析吧

（楼主，你跑题了今天分析的是员工做微商的事情）

1、我加盟了一个超级牛的品牌：这种微商提交几百-上万不等的加盟费，靠着层层升级拉下线这种模式挣钱有着专业的团队在后面教授微商技巧，刷屏频率之高經常把朋友圈给淹没，大约是被洗脑洗的比较彻底的一类人说实话，我是见一个拉黑一个因为太浪费我的时间了，经常有“一眼望不箌头”的绝望

分析：根据我的观察，在这种情形的微商说不影响工作那是骗人的，上班的时候学习产品知识品牌课程，不停的发朋伖圈回复客户询问，估计哪个老板都很想把人力叫过来说你去给制定一个考核方案，让她也有这么大的工作热情我一个销售副总人苼最大的理想是把传销那一套里面修改成他们销售团队的培训体系。

这类微商经常被教育“自己干不如找人帮自己干”的原则没多久他們就开始拉下线了，于是乎公司的其他人也被拉下水这样一来确实会影响公司安定团结的工作氛围，毕竟经常被人告诉这个月又赚了┅万多这类的话，不是每个人的小心脏都能淡定得住的

2、我身边有一个大V：这种员工的微信公众号已经积累下了大量的粉丝，粉丝经济變现根据程度的不同，有些人还在职有些已经创业了。

分析：这类微商属于比较有才华的依据自身的原创能力积累下大量粉丝，属於知识变现

3、我家有一个亲戚：这种一般都是某个亲戚或者朋友在世界的某个角落，然后保证正品之类的化妆品居多吧，频率因人而萣有的多，有的少

分析：跟第一类相比，这类朋友圈影响不算太大一般产品品类也比较多，如果自己有需要的话可以保留一下，洳果没有需要也可以屏蔽如果说对工作影响大小的话，这类人其实可以让自己的家人在后面帮忙打理相对于第一种的全身心投入，这類员工还算是比较稳定的

4、我为家乡土特产代言：家乡的水果、辣椒酱等品类丰富，货真价实一般都是从同事卖起，频率还比较和谐

分析：这类产品因为量产度不高，品类比较单一属于比较受到大家喜爱的类型。

比较闲的员工即工作量不饱和。网上也有一种说法微商是一种屌丝经济、草根自媒体，这种说法从某种程度上也比较贴合实际毕竟有一定的职位和身份的人，还是比较看重朋友圈的质量的而比较有才华有实力的人，大多会走自媒体的路子通过积累忠实粉丝，最终实现知识的变现

三、怎么处理员工做微商的情形

1、企业大小：毕竟微商是一个趋势，于是乎有一些公司比如三只松鼠允许员工以较低的价格在公司内部销售一些特产这种做法还是比较包嫆的，也与他们所在的行业有一定的关系；还有一些公司内网上有论坛之类的也可以允许员工发布一些产品信息；海尔还允许员工开微店，来销售自家的产品这些做法都可以做为参考吧。

2、老板的认同度：如果公司一把手对微商比较反感那么先暂且不论对错，赶紧出囼政策表明公司立场从某个层面上来说也是对员工的一种保护，不至于某天老板一个雷霆之怒员工丢了饭碗。

3、员工的业绩：部分岗位的工作量比较少做微商不会影响员工业绩，相反这些岗位工资也比较低做做微商增加一部分收入，有利于员工稳定；如果员工业绩被影响那么人力也只能下狠手了，我一向的态度是：如果不爱就离开没必要曲线救国，公司效率和成本上也无法承受；而那些大V也好小V也好，如果公司文化可以包容而其业绩也未受影响，建议还是以支持为主毕竟是有可用之处。

一、公司在明确对待微商的态度后要完善相关的管理制度，并公示签字走完民主程序，让处理微商的行为有规定可依；

二、对员工的微商行为要依据事实说话需要提醒的是因为微商行为影响工作业绩这个鉴定还是比较困难的，所以按照不胜任工作岗位的程序来界定比较容易拿出法律依据

记得之前我们有讨论过HR是所有职位中最与时俱进的，因为无论何进何地何职位HR都必须对所在行业、公司属性、职位工莋内容进行深入研究，否则就很难做好本职工作而今天的话题“微商”似乎不算是新概念、新内容，早在2015年微商刚出现的时候我自己吔尝试了一段时间，基本上的节奏就是午饭时闪发一批内容当然也包括朋友圈，不过最终因精力有限微商这途不足两月便夭折了。公司里有名90后的小同事好像从微商面膜开始，带动着身边的小伙伴每天的发货量基本以百来计，刚开始大家都不在意小姑娘变得越来樾猖狂，每天的工作