长虹等离子彩电电视机图像暗淡,调对比变不起作用是什么问题

日前长虹多媒体产业公司总经悝徐明对外称,长虹彩电将"全力推进智能化战略".

"等离子与智能化矛盾吗"有人以此质疑长虹对等离子战略"犹抱琵琶半遮面"的模糊态度。在峩看来所谓"全力推进智能化战略",实际上是长虹彻底"放弃等离子战略"的另一种表述。

星转斗移今日中国彩电的产业格局,早已不同于长虹"彩电老大"的时代换言之,等离子战略让长虹付出了超出其承受范围的代价

2007年,长虹决策层执意上马等离子面板生产线甚至喊出"不莋面板毋宁死"的口号。长虹的逻辑是虽然等离子蛋糕不如液晶大,但这个蛋糕鲜有人分抢遗憾的是,长虹只看到硬币的一面没有看箌硬币的另一面,一个没有人分抢的产业注定做不大其实,"液晶为主等离子为辅"的产业趋势,已经表现得相当明显"等离子阵营"趋于汾崩离析。

长虹没有看到这一点或者说,它宁愿"选择性失明".

今日的长虹已与"中国彩电老大"渐行渐远2012年上半年,昔日的"彩电三甲"业绩如丅:长虹彩电实现营收53.77亿元同比下滑了15.71%;康佳彩电实现营收51.55亿元;TCL多媒体(绝大部分是彩电)实现营收163.8亿港元(合约人民币132.05亿元),同比增長24.5%.长虹、康佳彩电之和尚不及TCL一家,没落迹象十分明显

长虹走到今天着实令人扼腕叹息。想当年我是国内最坚定地反对长虹上马等离孓面板的少数派之一,我甚至还在长虹上马等离子面板生产线之前写了一篇《长虹等离子彩电一个人的战争》的博文,力劝长虹止步嘫而,头脑发热的长虹根本听不进逆耳忠言其高层拿着我的博文在新闻发布会上对记者说:"刘步尘说我们是一个人的战争,我告诉大家TCL、海信均已决定购买我们的面板。"在我就长虹的说法电询相关企业负责人时得到的回答几乎一样:"我们已经放弃等离子电视,干吗购買别人的面板"

至2009年,索尼、三星、LG相继宣布退出等离子电视领域等离子阵营越来越小,只剩下日本的松下和中国的长虹但是,这并沒有让长虹警醒

2007至2011年,长虹将其彩电营销资源的大部分拿来做等离子推广试图通过"不闪的才是健康的"、"等离子比液晶更护眼"、"等离子畫质好,不拖尾更省电"等卖点的诉求,扭转消费者对等离子的认知但遗憾的是,在LCD、LED攻城略地的大背景之下长虹的努力并没有收获楿应的回报。相反等离子份额连年下滑,至2011年全球等离子销量不足液晶的1/15;在中国,虽有长虹的一再努力等离子销量依然不足液晶的1/20.

顯然,所谓"等离子大有前途"的说法不过是长虹刻意制造出来的幻象。2011年上半年坚守多年之后,松下决定放弃等离子战略转向液晶为主。这时长虹在全球等离子产业格局中越发形单只影。

回头看这些年等离子战略害了两个企业:一个是松下,彻底告别"全球彩电老大"哋位;另一个是长虹彻底退出"中国彩电三甲"阵营。今天的长虹彩电排名在TCL、创维、海信之后,与康佳并称为"落难凤凰".

长虹等离子彩电戰略的失误值得深思:任何时候企业的决策都必须基于产业发展规律,而不是由非市场因素来主导比如短期业绩、当地GDP,等等。尤其重夶投资决策必须基于产业发展方向顺势而为,如果对产业发展方向把握不准宁可放一放,也不要匆忙上马否则将追悔莫及。实事求昰讲长虹当时执意上马等离子项目,很大程度上与其对电视产业发展方向判断不清有关虽然当时格局已经相当清晰。从这一点开讲長虹的失误几乎是不可原谅的。

还有一点必须指出长虹上马等离子面板生产线,与当时工信部有关领导的鼓动有关换言之,长虹的错誤决策也是迎合权贵的结果

一失足成千古恨。目前的中国彩电产业格局与2007年之前大为不同长虹重回第一阵营的难度很大,激烈的市场競争从来不给失误者修正其错误的机会以长虹对手TCL为例,预计2012年其彩电海内外销量将达到长虹两倍之多许多人倾向认为,曾与长虹并稱中国"彩电三甲"的TCL之所以能东山再起很大程度上与其建立了液晶面板产业有关。假如当年长虹20亿美元(长虹宣传数据)的投资不是投向等离子面板而是投向液晶面板,也许它的市场地位与今日完全不同然而,历史没有假设长虹已不可能回头。

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