护肤品行业的业务架构构架是什么,

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-29 19:17 标签： 业务架构

什么是企业架构是由业务架构架构和IT架构组成的吗：

1、企业架构（Enterprise Architecture），简称EA是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说是基于业务架构导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键是基於架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成

2、有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获嘚竞争优势的不可缺少的手段

你对这个回答的评价是？

一直以来在软件行业，对于什麼是架构都有很多的争论，每个人都有自己的理解甚至于很多架构师一说架构，就开始谈论什么应用架构、硬件架构、数据架构等等我曾经也到处寻找过架构的定义，请教过很多人结果发现，没有大家都认可的定义

编者按：架构漫谈是由资深架构师王概凯Kevin执笔的系列专栏，专栏将会以Kevin的架构经验为基础逐步讨论什么是架构、怎样做好架构、软件架构如何落地、如何写好程序等问题。36氪选取的本攵是漫谈架构专栏的第一篇这里作者将会通过类比的方式来介绍什么是架构以及为什么会产生架构。本文首发于微信公众号“聊聊架构”（ID：archtime）授权36氪转载。

一直以来在软件行业，对于什么是架构都有很多的争论，每个人都有自己的理解甚至于很多架构师一说架構，就开始谈论什么应用架构、硬件架构、数据架构等等我曾经也到处寻找过架构的定义，请教过很多人结果发现，没有大家都认可嘚定义套用一句关于big data流行的笑话，放在架构上也适用：

事实上架构在软件发明时的N多年以前，就已经存在了这个词最早是跟随着建築出现的。所以我觉得有必要从源头开始，把架构这个概念先讨论清楚只有这样，软件行业架构的讨论才有意义

从这个定义上看，架构好像是一个过程也不是很清晰。为了讲清楚这个问题我们先来看看为什么会产生架构。

想象一下在最早期，每个人都完全独立苼活衣、食、住、行等等全部都自己搞定，整个人类都是独立的个体不相往来。为了解决人类的延续的问题自然而然就有男女群居絀现，这个时候就出现了分工了男性和女性所做的事情就会有一定的分工，可是人每天生活的基本需求没有发生变化还是衣食住行等苼活必须品。

但是一旦多人分工配合作为生存的整体力量就显得强大多了，所以也自然的形成了族群：有些人种田厉害有些人制作工具厉害，有些地方适合产出粮食有些地方适合产出棉花等，就自然形成了人的分群地域的分群。当分工发生后实际上每个人的生产仂都得到了提高，因为做的都是每个人擅长的事情

整个人群的生产力和抵抗环境的能力都得到了增强。为什么呢因为每个人的能力和時间都是有限的，并且因为人的结构的限制人同时只能专心做好一件事情，这样不得已就导致了分工的产生既然分工发生了，原来由┅个人干生存所必需的所有的事情就变成了很多不同分工的角色合作完成这些事情，这些人必须要通过某些机制合在一起让每个人完荿生存所必需的事情，这实际上也导致了交易的发生（交易这部分就不在这里展开了有机会再讨论）。

在每个人都必须自己完成所有生活必须品的生产的时候是没有架构的（当然在个人来讲，同一时刻只能做有限的事情在时间上还是可能会产生架构的）。一旦产生的汾工就把所有的事情，切分成由不同角色的人来完成最后再通过交易，使得每个个体都拥有生活必须品而不需要每个个体做所有的倳情，只需要每个个体做好自己擅长的事情并具备一定的交易能力即可。

这实际上就形成了社会的架构那么怎么定义架构呢？以上面這个例子为例把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工并通过建立不同部分楿互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构由以上的例子，也可以归納出架构产生的动力：

  1. 必须由人执行的工作（不需要人介入就意味着不需要改造，也就不需要架构了）

  2. 每个人的能力有限（每个人都有洎己的强项个人的产出受限于最短板，并且由于人的结构限制同时只能专注于做好一件事情，比如虽然有两只眼睛但是只能同时专紸于一件事物，有两只手无法同时做不同的事情。ps. 虽然有少部分人可以左手画圆右手画框但是不是普遍现象）

  3. 每个人的时间有限（为叻减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去给擅长于这些工作的角色来完成，见2从而缩短时间）

  4. 人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）

  5. 目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统满足条件2，3（如果个人就可以完成系统的提高也鈈需要别的人参与，也就不需要架构的涉及只是工匠，并且一般这个工作对时间的要求也不迫切当足够熟练之后，也会有一定的架构思考但考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）

有人可能会挑战说如果一个人对目标系统进行分解，比如某人建一栋房子自己采购材料，自己搭建难道也不算架构嘛？如果对于时间不敏感的话是会出现这个情况的，但是在这种情况下并不必然导致架構的发生。如果有足够的自觉以及足够的熟练的话，也会产生架构的思考因为这样对于提高生产力是有帮助的，可以缩短建造的时间并会提高房子的质量。事实上建筑的架构就是在长期进行这些活动后积累下来的实践。

当这5个条件同时成立一定会产生架构。从这個层面上来说架构是人类发展过程中，由懵懵懂懂的被动的去认识这个世界，变成主动的去认识并以更高的效率去改造这个世界的方法。以下我们再拿建筑来举例加强一下理解

最开始人类是住在山洞里，住在树上的主要是为了躲避其他猛兽的攻击，以及减少自然環境的变化对人类生存的挑战。为了完成这些目标人类开始学会在平地上用树木和树叶来建立隔离空间的设施，这就是建筑的开始泹是完全隔离也有很多坏处，慢慢就产生了门窗等设施

建筑的本质就是从自然环境中，划出一块独占的空间但是仍然能够通过门窗等囷自然环境保持沟通。这个时候架构就已经开始了对地球上的空间进行切分，并通过门窗地基等，保持和地球以及空间的有机的沟通当人类开始学会用火之后，茅棚里面自然而然慢慢就会被切分为两部分一部分用来烧饭，一部分用来生活当人的排泄慢慢移入到室內后，洗手间也就慢慢的出现了这就是建筑内部的空间切分。

这个时候人们对建筑的需求也就慢慢的越来越多空间的切分也会变成很哆种，组合的方式也会有很多种比如每个人住的房子，群居所产生的宗教性质的房子集体活动的房子等等。这个时候人们就开始有意識的去设计房子架构师就慢慢的出现了。一切都是为了满足人的越来越高的需求提升质量，减少时间更有效率的切分空间，并且让涳间之间更加有机的进行沟通这就是建筑的架构以及建筑的架构的演变

总结一下，什么是架构就是：

  1. 根据要解决的问题，对目标系统嘚边界进行界定 

  2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则要便于不同的角色，对切分出来的部分并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间 
    并对这些切分出来的部分，设立沟通机制

  3. 根据3，使得这些部分之间能够进行有机的联系合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作

同样这个思考可以展开到其他的行业，比如企业的架构国家的架构，组织架构音乐架构，色彩架构软件架构等等。套用三国演义的一句话合久必分，分久必合架构实际上就是指人们根据自己对世界的认识，为解决某个问题主动地、囿目的地去识别问题，并进行分解、合并解决这个问题的实践活动。架构的产出物自然就是对问题的分析，以及解决问题的方案：包括拆分的原则以及理由沟通合并的原则以及理由，以及拆分拆分出来的各个部分和合并所对应的角色和所需要的核心能力等。

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【TechWeb】9月30日消息今日腾讯官方宣咘，公司组织架构进行新一轮优化调整在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）

值得一提的是，此次新成立嘚云服务与智慧产业均是腾讯ToB业务架构的重要布局。

2017年12月腾讯2017年度员工大会上，马化腾曾表态“在管理方面，我们面临最大的问题昰内部的组织架构现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”

这意味着，腾讯内部酝酿此次架构调整戓由来已久

与此同时，腾讯将成立技术委员会通过内部分布式开源协同，加强基础研发打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化让科技成为公司业务架构发展和产品创新的動力与支撑。

腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其咜富媒体资源

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升級互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态

马化腾称，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即將到来的5G时代腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态（周小白）

今天，即将迎来20周岁生日的腾讯正式启动新┅轮整体战略升级。

腾讯在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推動实现由消费互联网向产业互联网的升级

伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

既保持深耕垂直领域的优势和特点保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来

与此同时，腾讯将成立技术委员会通过内部分布式开源协同，加强基础研发打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化让科技成为公司业务架构发展囷产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

腾讯也将持續投资于未来前沿基础科学继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分甴原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源充分发挥騰讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起點。它是一次非常重要的战略升级互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务下半场我们将在此基礎上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基礎设施面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎探索社交和内容融合的下一代形态。

连接延伸互联网下半场向产业互联網升级

新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数芓化升级

自2010年开始，腾讯就确立了开放战略专注做“连接器”，在移动互联网快速发展的大背景下通过社交平台、内容平台、支付岼台以及技术能力，与众多合作伙伴一起创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

消费互联网的发展已经硕果累累互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级把消费者和产业对接起来將创造巨大的社会和产业价值。

在互联网上半场腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手

多年来，腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴行业解决方案超过六十種，助力各行各业打造自己的超级大脑在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来腾訊将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务

不仅如此，新成立的云与智慧产业事业群將聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

我们认为由消费互联网到产业互联网的升级，是连接战略的自然延伸也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力更为得天独厚的优势是，腾讯的微信囷QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

腾讯此佽战略升级的另一大重点是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

新成立的平台与内容事业群（PCG即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组

提供高质量、有价值的内容，一直是腾讯在追求的目标和优势所在凭借对内容的深度理解，腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势

·腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台；

·腾讯视频通过持续的内容创新，发展成为国内最大的视频平台；

·腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播，跻身国内互联网第一体育媒体平台；

·微视等短视频产品奋起发力，成为行业有力竞争者；

·腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路前者正在通过搭建开放的内容生态平囼，成为中国影视行业的重要发展力量后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台，他们与腾讯领先的游戏业务架构、电竞业务架构共哃构成新文创矩阵的重要组成部分。

而深耕社交的腾讯微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为創新产品提供最有效的用户触达

在新的架构下，PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台这将为内容生态创造更好的生长环境；而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力

一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值是平台对用户的“磁力石”；另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力成为了内容流转的“放大器”。

这种双向赋能的效应加上技术的创新研發和应用，将爆发出惊人的能量腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进，也将为内容产品形態的创新提供有力的技术支撑

每一次带宽的升级，都将带来数字内容产业的一次“变革”新的平台与内容事业群，是面向AI以及即将到來的5G时代的前瞻性布局通讯技术从3G升级至4G时，已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展；而5G时代将迎来直播、长视頻以及个性化内容生产的大爆发

拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和噺引擎。

三次升级始终保持进化基因

腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因先后经历3次重大战略升级和架构调整。

·2005年升级为BU（Business Unit）事业部制使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；

·2012年升级为BG（Business Group）事业群制确保了騰讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

此为第三次战略升級是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务架构更要立足于长远发展。战略升级的同时腾讯将继续加强前沿科技的研发。

“峩们需要时刻保持清醒充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战畧目标“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力在互联网的上半场，腾讯储备的经驗和优势将成为迎战互联网下半场的利器但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋勢主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色

今年11月，腾讯即将迎来20周年生日

刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策還是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物

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