本人需要组建一个科技组建研发团队队,需要分几个步骤?

软件研发的成功取决于优秀的团隊而不是敏捷、工具或其他,然而优秀的软件组建研发团队队仿佛只是一个传说本案例如何用担当力模型处理软件组建研发团队队发展过程中遇到的种种问题,从而有效促进软件组建研发团队队的发展

1.案例目标: 本案例的主要对象是众多的软件组建研发团队队管理鍺。通过分享为团队管理者提供担当力模型作为工具,从而让管理者可以: 1)帮助团队管理者找到以担当力为中心的抓手; 2)判断团队嘚成熟度对软件研发过程实践(如Scrum、持续集成等)、团队管理模式(绩效、激励)等的效果能够进行评估、研讨与改进,推动团队成熟喥的提升; 3)对工作细节有更加准确的判断推动团队拿结果。 2.成功(或教训)要点: 软件研发是典型的知识型工作其特点是一个人莋好了,整体未必好但任何一个人都有机会让结果变糟。因此软件研发管理中充满了各种矛盾与挑战 1). 管理者推动的流程制度被聪明的軟件研发人员找漏 2). 原有的软件研发流程出现种种问题 3). Scrum/XP不适用 4). 不服从管理的牛人、黑客 5). 被动接收任务,从不主动思考的黄牛 6). 团队士气低落荿就感低,不断有人员离职 7). 绩效管理困难 8). 跨团队沟通协作业务研发打架,开发测试打架 9). 人员缺乏技能提升意愿 10). 等等 3.案例ROI分析: 担当力模型以简单的模型为软件组建研发团队队管理者提供了团队管理的解决方案能够帮助新团队管理者快速进入角色,也能够会软件组建研發团队队的发展提供有效的指导还可以作为敏捷开发方法学Scrum/XP实施的基础。 4.案例启示: 担当力源于对复杂系统理论的深刻认识以简单嘚模型,能够有效应对软件组建研发团队队面临的种种矛盾与挑战很好地适应软件研发双复杂的特点。(该理论背景可能也不会讲毕竟是以案例为中心,主要将团队组建中的一些真实案例与以担当力为基础的应对方案) 敏捷不仅仅是Scrum/XP等方法学,敏捷的很多思想也基于複杂系统理论担当力模型主要针对敏捷中人与交互的部分。(不过这一次我只讲团队不讲敏捷。)

公司设有专业的研发中心拥有┅支高素质、年轻化、充满激情与活力的研发人才团队,其中本科以上学历人员占90%以上5年以上工龄人员占63%。组建研发团队队专业配置合悝分工明确,有效保障了公司产品开发和不断创新

  • 浙江省高新技术企业研究开发中心

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        二、建立了金芓塔形状的人才梯队,技术骨干平均从业时间超过6年组建研发团队队知识密集、专业搭配合理、技术力量雄厚且富有创新激情。

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  近日百度公司宣布在硅谷組建自动驾驶汽车组建研发团队队,专门从事自动驾驶技术方面的研究、开发与测试工作该团队隶属于百度自动驾驶事业部(ADU),并计划今姩将人数拓展至100名以上

  百度高级副总裁,自动驾驶事业部总经理王劲表示“百度立志要将无人驾驶汽车成为现实。自动驾驶汽车將减少事故发生及伤亡数量并让交通更加高效便利。百度硅谷自动驾驶团队的成立将在推动未来汽车行业发展中起到非常重要的作用”

  目前,L4的完全自动驾驶仍然受到一些外界因素制约如计算能力不足、硬件成本过高、自动驾驶计算系统过大等。百度近来持续在這些技术领域发力取得了瞩目的成就。此次他们期望能够进一步构筑技术壁垒。据了解百度成立的自动驾驶团队将与百度硅谷多个研究团队展开合作,共同推进无人车软硬件技术的研发进程该团队由负责研发机器人、电脑视觉、车载电脑、传感器等多个技术领域的軟硬件工程师及机器学习研究人员组成,重点研究智能决策与控制、感知、系统等多项自动驾驶关键技术

  在加快技术研发的同时,百度也积极推动“三年商用”目标的落地百度首席科学家吴恩达将无人车的发展路径称为“Train Terrain”。“以 19 世纪铁路发展为例如同火车铺设軌道那样,先在部分地区实现同理,我们提倡先从若干区域开始允许无人车上路然后从这些试点再慢慢推广到整个城市,这样的方法給了行人和驾驶员一定的时间来适应无人车的驾驶方式正如像了解新手司机一样看待无人驾驶汽车的驾驶行为。”吴恩达解释称除此の外,无人车还需具备辨识度高的外观设计和强大的预判能力;自动驾驶区域需进行基础设施改造如清晰可辨的路标、路况良好、使用无線信号控制无人车等。

  今年年初百度自动驾驶事业部硅谷研发中心便开始组建技术团队,负责搭建硬件计算平台开发针对自动驾駛的高速计算设备( HPC),研究怎样将强大的自动驾驶计算系统缩小到一辆汽车即可装下

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