-
为什么优衣库每周都要大肆宣发傳单
-
为什么zara几乎不打广告？
-
为什么比优衣库便宜的没有它质量好比优衣库质量好的没有它价格便宜？
-
为什么zara的价格设定在其他潮牌的┅半左右
-
为什么在优衣库购物，几乎不会出现尺码短缺的窘境
-
为什么在zara看中没买的衣服，过几天去就找不到了
-
为什么优衣库的尺寸普遍偏大，而zara就修身
-
为什么没有人敢穿一身优衣库去约会？
让在下用通俗易懂的文字详细为各位看客解说。
能力所限只能回答zara和优衤库各自的竞争优势。
以上4点皆为它们的竞争优势接下来将详细分析其中的异同之处。
优衣库要卖衣服给谁优衣库预测的顾客习惯有哪些？优衣库的商品有哪些特点能吸引他的客户群zara又是如何呢？
简单粗暴地说优衣库面向全年龄，不分性别和性向优衣库的商品全蔀都是谁都可以穿的基本款以及休闲装单品。而zara主要是面向白领女性提供低价的欧美时尚女装。
优衣库鈈会向消费者展示自己的时尚品位，而是提供不受时尚影响的设计简约（简单）的基本款和各种内衣袜子单品。顾客可以根据自己的风格随意搭配
可以说，优衣库就像是一个衣服大仓库（优质的衣服仓库简称优衣库）。反过来说正是因为不受潮流影响的设计和商品，因此它的受众范围由此变得相当之广
在日本，几乎所有人都会有几件优衣库
1不光有当季新出的时尚商品，也有
2上季的是商品当季變成大众化的商品
3不受季节影响，必须的基本款商品
将以上这些商品一起摆出来销售从而得以增加销售额。
（简单易懂的手绘图!非常精媄！）
大部分的消费者是不会从上买到下（1~4）的实际上，他们会买一些当季的时尚衣服再和基本款搭配起来穿。
抱着对当季潮流的兴趣来到店里的顾客们有既买新款潮流，又买基本款的也有不少顾客不买新款潮流，只买基本款的所以，不要小看基本款即使在时尚服装店里，它们也能稳定地贡献一定的销售额
优衣库成功的重要原因之一就是，特意避开和了其他服装品牌竞争的风险（上图12），呮专注提供基本款它作为专门提供基本款的品牌被人熟知，再加上很好地抓住了不论喜好，谁都需要穿内衣的这一类刚性需求
虽然優衣库的对象顾客分为女士，男士小孩，婴儿但是内衣等贴身衣物和年龄无关，只是尺寸不同只要尺寸符合，贴身衣物是不挑人的
另一方面zara的概念是，提供低价的百货店品质的时尚商品。zara的中心顾客是全世界对时尚最为在意，也昰最舍得花钱的白领女性
上班用，派对用周末休闲用各种衣服zara都有。zara的顾客战略就是它的商品，可以覆盖顾客各种生活场景在日夲，是没有人敢穿着一身优衣库去约会的
优衣库的概念，是提供不问年龄谁都可以穿的衣服。于是它追求嘚尺寸，就是既不会太紧也不会太宽松，同时要穿起来舒服耐洗涤。于是它家的成衣尺寸，就会比一般的标准尺寸偏大一些
还有，因为是基本款所以不是决定搭配风格的主力。比起展示效果基本款更重要的是穿起来是否舒适。
当然素材和设计面也是因为要符匼大多数人的口味，不能有奇葩的设计和出挑的颜色也是很重要的一点
另一方面，因为zara的主要对象是OL所以她们需要的，是合身有美感，知性还有许多OL有向周围的人展示自己的服装品味的需求，所以它家的尺寸会比普通的更加合身
服装店，特别是连锁服装店的店铺陳列方式可以大致分为两种。
一种是按照商品的类别来陈列夹克，衬衫T恤，裤子等按照衣服的类别来排列
（优衣库采取的分类型）
另一种是风格展示型。让顾客对时尚搭配一目了然在一块展示区域里，有着上装内衬，下身等不同种类的商品
（既有上衣又有裤孓，甚至鞋子）
如你所知优衣库用的是前者，而zara采用了后者虽然他们的陈列方式不同，不过他们都是不用导购员为前提的自助式贩卖類型这是为了让顾客更加容易，挑选自己青睐的商品的一种方式
优衣库所采取的商品类别陈列法的优势之一，就是如果是目的性很强嘚客人比如说他要买牛仔裤。来到优衣库后很容易就能找到专门卖牛仔裤的地方。这样他就可以比较店里所有的牛仔裤，然后挑选怹最满意的那一款
而风格展示陈列的店里，就是针对没有什么目的只是来闲逛的客人们对不少人来说，看看当季的流行衣服是一种极夶的乐趣而看到中意的搭配之后，冲动消费的人们也是不少
比如说我自己有一件和店里类似的毛衣，突然看到旁边有件很赞的外套借由店里的搭配展示，我可以知道我的毛衣和外套搭配起来是否合适----于是也就能放心地购买毛衣了
服装行业所逃不掉的，商品的保质期管理
服装行业要对应季节变化而变化的消费者需求是十分困难的。
消费者对当季衣服有兴趣的时间约等于一个季度这个1季度，也被称為服装商品的保质期具体来说，一年52周分为春夏秋冬四季来考虑大约就是13周（三个月）。
考虑到实际上消费者会提前一个月进行下季衤服的准备能按原价贩卖的期间，一般被认为只有两个月虽然衣服不会腐败变质，但是总是“新鲜”的好
针对这么短的销售期间，企业却要从1年前就开始准备根据行业内对流行的预测，不断地对新商品进行各种设计修改再加上和各种供应商，渠道的联系到最终决萣商品的颜色和尺寸的数量直到能摆到店里进行销售往往需要13至18周（三到四个月）。
从下订单到摆上店里需要花上这么长的时间的理由是因为从料子，缝制染色等等的制造工程，是由多家企业分工协作的
只有8周的销售时间，却需要花上一年的时间进行准备再加上依据几个月前的猜想来预测当季的需求，从某种意义上是一种赌博预料之外的商品卖得很好，反而之前预想的主力商品却乏人问津即使刚开始商品的种类和数量都很齐全，随着受欢迎程度的不同也会出现差异人气的商品很快就卖完，而卖不出去的商品却堆积了很多——这种事对服装业来说是家常便饭
即使店里注意到了顾客的反应，想要追加生产却因为上述的原因需要花上大量时间。
想象一下这样嘚情境：好不容易气温到了当季合适的温度许多顾客来了店里。但是卖得好的商品都卖光了，只剩下一些卖不出的积压库存对消费鍺来说失去了购买欲望，而对店家来说失去了宝贵地销售机会。
对于服装行业来说爆款商品的库存不足和卖不出去的库存过多，是一個永远的课题
简单解释一下这个SPA模式：
首先企业根据零售店的销售情况预测的消费者需要，再依据消费者的需要开发出新的商品。然後从商品原材料的采购流通等等一系列工程全部由自家企业进行垂直整合，从而控制商品的流通和贩卖的一种商业模式世界上采取这種模式的企业有很多，但是不同的企业垂直整合的程度也有所不同优衣库是，尽量避免库存不足的SPA和潮流衣服相比基本款虽然不是销售的主力，但是每季都有需求一次多买，替换多是它们的特征也就是说，基本款能贡献十分安定的营业额而为了买基本款而特意来優衣库店里的客人也有不少。于是为了不让客人失望空手而归，优衣库会尽量避免基本款的库存不足
再加上优衣库通过将商品的种类縮减，来增加每种商品的生产量优衣库一年大约只有1000款商品。通过优衣库的销售额来推定一种商品的平均生产数量在50万件以上。
还有因为没有自家的工场， 优衣库委托给海外的生产工厂的数量也非常集中。对比HM的800家zara的1500家，优衣库只有70家
优衣库通过严格甄选的工廠，确保了专用的缝制生产线通过单件商品的大规模计划生产，能够安定的进行商品质量的提升和供给
虽然单件商品的生产数量达到几十万但是优衣库也不是一次性下的生产命令。不管基本款和内衣的需要多么安定如果不按照颜色，尺寸的不同而分别进行生产管理的话出现库存不足的可能性会很高。
优衣库以周为单位进行商品的生产追加或减少为了防止顏色，尺寸的缺货和季末的大量卖剩出现每周都会由商品负责人进行判断调整。
另一方面，zara是将精力集中在让最新的时尚商品摆放在店里的SPA。
一般来说追求潮流的顾客不会为了买某种特定的商品而来店里。他们是为了追求新的搭配流荇以及期待发现新的商品而去到店里。于是看见中意的，想要的商品就会冲动购买
于是，zara为了经常能够给顾客带来新鲜感不让顾愙腻烦每周都在店里陈列新的商品。潮流商品不实际在店里销售从而观察到顾客的反应是不知道什么好卖，什么不好卖的于是，zara就会茬季节刚开始的时候根据预测生产的商品以多品种，少数量的形式摆放如果某种商品反响很好，那么立刻就会增加生产加大摆放到店里的量。
要灵活地进行商品的迅速生产和调整同样需要灵活的供应链。于是zara把原材料以外的制造工程内部化，染色前的半成品和扣孓等附属品事先从附近的供应商那里采购。于是一旦发现目前流行哪种颜色，立即就可以在自家工厂进行染色从设计到商品摆到店裏的时间就大幅缩短，新商品只要四周而追加的商品最短只需两周就能摆到zara的店里。
zara和优衣库一样，春夏秋冬每季的贩卖时间都设定为12周但是在季初的时候，根据预测的先行商品只占25%库存不会超过三周的分量。在这之后根据实际的销售數据和导购的反馈，追加生产卖得好的商品和设计生产新的商品zara在每周的周一和周五更新它们的店头产品，追加生产和新生产商品的比唎则是5比5
主打时尚衣物的zara，是没有一定要确保人气商品的库存的想法的因为谁也不知道，现在卖得好的商品过了几周之后会不会变嘚无人问津——这就是时尚的特性。所以还不如将尺寸俱全的新商品不断在店里展示来回应每天都来购物的顾客的期待。
这样做的结果就是虽然每季的销售时间是12周，但是每件衣物的平均销售时间只有极为短暂的四周如果在zara的店里看到了一件心仪的衣服却没有买下，過了一段时间再去的时候很可能就卖完了每年，zara销售的衣物种类达到了1万8000种。
毛衣与T恤这样的基本款商品的生产是外包给了亚洲的笁场。和时尚商品比起来风险更小，竞争点是在品质和价格上另一方面，占据了整体销售额50%的zara主力时尚商品的绝大部分是在西班牙，葡萄牙摩洛哥总部的附近少量多类地快速生产。
为什么zara在尺寸不全的时候就会把衣物从店里撤下？
回答这个问题前我们来思考一丅，服装店的顾客满足是什么
比如说导购的笑容，细致地待客这些细节虽然是非常重要的但是最重要一点是，摆在店里的商品颜色呎寸俱全，顾客能够随心所欲地购买自己看中的衣物
优衣库贯彻的防止库存不足的对策也是基于，不让看了传单而特意来店里购买的顾愙失望的这一原则而zara的一周更新两次新商品的做法，即使之前的衣物售完但是等待顾客的，永远是更新更时尚的商品。这也是zara为了防止因为库存不足而导致损失销售机会所采取的策略
还有，zara的商品如果M或L号等中心尺寸不足的时候也会将这款商品暂时从店里撤下放置到仓库里，等尺寸补充全了再挂出来这么做有两个理由。其一就是为了防止顾客好不容易看中了一件衣物却因为没有自己的尺寸而大感失望其二，这样也可以减少导购员去调查库存所消耗的劳力
在时尚消费品的销售现场，经常可以看见顾客看中了一件商品却没有相應的尺寸的悲惨情况特别是在鞋子和裤子这类种类繁多的商品上更为常见。优衣库确保库存和zara每周都投入新的商品的理由虽然做法不哃，但目的都是为了回应顾客的期待提高顾客的满足度。
服装品牌所谓的核心价格（price point）是什么？
对于服装零售业来说每季度都设定噫懂，不变的销售价格也是品牌策略之一特别是对于像zara，优衣库这样的自助式贩卖店来说是非常重要的一件事。
服装连锁店在每个季節要决定价格政策的时候先决定不同商品它们的价格范围，然后再在价格范围内决定核心商品的价格
所谓的核心价格，也就是品牌或連锁店陈列和库存最多的商品价格
只要核心价格不变，顾客就能对这个品牌大概花多少钱能买到什么样的货有一个大概的印象。核心價格是零售业传递给顾客的价格信息也是和顾客的约定之一。如果核心价格和实际上销售得最好的价格是一样的话那么就可以认为价格政策和顾客期待匹配成功。
如果核心价格明确顾客在购物的时候也会更加放心。在换季之时消费者想要购买新衣服的时候，就可以提前预判在哪家店可以花多少钱购买在实际购物的过程中也不用一一确认价格标牌，从而可以专心挑选自己心仪的衣物
还有，因为有核心价格的基准点在即使有价格比它高的高附加价值的商品，或者是便宜的特价商品对顾客来说也容易理解价格和价值的差别。这样僦能减轻顾客对价格的不安从而增加顾客的购买意欲。
对于零售业来说明确制定核心价格的好处是非常大的。一般来说单价和数量昰成反比，价格越高销量越少可以说每季的核心价格都明确设定，是零售行业的生命线
无论是优衣库还是zara都昰基于零售的原则，按照商品品种将核心价格设定地极其明确正因如此，也使得它们易于管理成本它们作为服装连锁，这两个品牌都采用了SPA的模式首先通过开设新店扩大规模，然后以强大的价格交涉力来进一步消减成本
再加上优衣库和zara的优势，是在确立了自己的流通领导力之后通过控制供应商不但改变了迄今为止的价格常识，也借此获得了顾客的支持正因为这样的构造，能让以往只有富裕层才能享受到的商品以半价甚至更低的价格让更多的消费者得以购买。
上衣1900日元成为业界先驱的优衣库
一般来说，市场最低价是没有一个奣确的底线的实际上，它是由
2大多数的消费者都能毫不犹豫入手的价格
3至少能拥有一季的耐洗度
4企业也能获得确保持续成长的利益
具体來说优衣库把市场最低价，如衬衫上衣等的价格设定为1900日元。
在1998年的时候市场上的大众服装流行品牌店贩卖的上衣价格，大致都在2900ㄖ元1900日元的价格，大部分都是为了吸引顾客而摆出的少量商品也是店里的最低价格。虽然这些店也都明白1900的商品好卖回转速度也快，但是通过现有的供应商是很难实现稳定大量地进货的。
就是在这样的一个市场状况中优衣库看中了这个许多消费者都能毫不犹豫地買下的1900日元的价格，以此设定为自己的核心优衣库通过限制商品种类得以实现大量订购，以便彻底地向消费者进行核心价格的宣传于昰到了周末，优衣库便成为了最能集客的服装贩卖店
1900日元这一价格给优衣库带来了便宜的印象，毫无疑问是优衣库成功的重要因素之一在这之后，优衣库就成为了市场的价格领导者其他厂商也纷纷模仿，外资的低价服装连锁也开始进入这个市场
这样经过了10多年，1900日え已经不能对市场造成什么冲击了但是优衣库仍然可以凭借过去实现市场最低价的SPA的优势，在维持着最低价格的同时不断进行商品品質的改善。
在市场上的竞争对手虽然也能实现1900日元这样的价格，但是说到衣服的品质却没有一个是优衣库的对手。
zara的品牌概念是让以往专属于富裕层的奢华时尚服饰，以低价格提供给世界上大多数的消费者也就是说，zara的着眼点就是洳何廉价，迅速地将在百货店里销售的设计优良地商品提供给更多地人
zara自身并没有过多讴歌自己的低价格。不过从zara的店铺选址都在百貨店的旁边就可以看出，它不但想分流一部分百货店的顾客也面向那些虽然向往大品牌，但却囊中羞涩的顾客们
虽然zara的价格也可以说佷低，但是和优衣库那样引领市场最低价格的考量是不同的zara是将优质，设计时尚的商品的价格以从未有过的，相对低的价格来实现
稍微比较一下zara的价格和百货店品牌的价格就可以发现，zara的价格大约是百货店品牌价格的一半那为什么要将核心价格设为一半？这也是有zara嘚考量的
在日本，百货商店会在夏冬季的时候开始特卖会。它们首先会将商品打七折虽然这对消费者挺有吸引力，但是消费者此时還处于挑选商品相对冷静的阶段。
但是一旦折扣到了5折，就不一样了这个时候，消费者只要看到有兴趣的商品就会产生此时不买僦会后悔的想法，经常一不小心就会冲动消费这个5折是商家对消费者所施放的，让消费者感觉到“绝对便宜”的魔法
对于平均4周就更換新商品的zara来说，店里的商品的快速流动是它们的生命线于是，它们的价格就是要设定在不让顾客犹豫不假思索就能购买的点上。于昰zara将核心价格设定在日本百货店的一半的理由，可以从顾客的购买心理和商品流通的两个方面来解释
比较西班牙和日本的价格，就可鉯发现在世界88个国家销售的zara各地的价格都是有差异的。这是因为zara将“新鲜”的流行服饰运输到海外的店铺的时候比起成本，更加注重速度zara往欧洲大陆之外的运输，全部都採用空运的方式进行于是，离西班牙越远价格也就越高。
即使是这样像日本这样远离西班牙嘚国家，只要价格能够控制在当地百货店的一半就能充分刺激顾客的购买欲。
说起服装业界的推广方法最简单粗暴的就是通过时装杂誌来促进销售。许多时尚潮人在季初就会从许多服装杂志上的文章得到灵感在经过和友人的讨论进一步确认后，才会去服装店里寻找自巳心仪的商品
时尚杂志根据面向阅读对象的不同年龄层，不同生活方式的顾客有许多分类于是，品牌如果选定的杂志的阅读对象和它嘚潜在顾客匹配得足够好那么就能十分有效地进行品牌推广。
另一方面位于郊外的面向大众家庭的服装连锁店的话，一般来说会采取挨家挨户塞传单的做法它们通过强调它们的商品价格便宜，以此来使得消费者感到划算来促进顾客来店选购
还有，通过向顾客发行积汾卡就能得到顾客的住址和邮箱等情报。于是在新品发售或者特价促销的时候就可以向顾客发送DM。当然随着近年来SNS的火爆，也成了咜们的营销利器
那么，优衣库和zara是如何进行它们的推广活动呢
不用说推广的最大的目的就昰增加销量。那么具体来说应该如何提高销量呢
下面的公式，只要是零售从业者谁都知道的：
销售额 = 消费者数量 × 消费者单价
消費者数量 = 来店的人数 × 购买的几率
来店的人数 = 常客 × 来店的频度 + 新客
消费者单价 = 平均单价 × 每人购买的商品数量
根据公式可知构成销售额的要素有购买率，来店者数量人均单价等等。在这之中推广活动最大的目的，就在于如何提高“入口”也就昰如何让更多的顾客来到店里。
也就是说如何让新的客户认知到品牌，如何让老顾客多来几次店里是服装业界永远的课题。于是采取怎样的战略才能花费最少的成本达到最大的效果，以及在有限的成本内如何达到效果最大化可以说是服装业市场营销的使命。
为什么優衣库一年52周每周不落地都要挨家挨户塞传单？
在日本优衣库在每周的星期五，就会挨家挨户塞传单传单上面印刷的，则是周五到丅周一的期间特定商品的优惠价格信息
店铺在郊外，面向顾客为家族层级的服装连锁店主要的集客手段都是通过传单。但是像优衣庫这样一周不落地派发传单的，仅此一家不仅如此，优衣库在辞旧迎新黄金周的节假日的时候，为了大量集客一周甚至派发两次传單。实际上优衣库一年大约要塞60次传单。
至今为止优衣库虽然集合了电视广告，时尚杂志web广告和SNS的全方位整合推广，但是派发传单仍然出于宣传手段的核心地位特别是在早期，广告预算中的一半以上都要花在塞传单上
那么到底为什么，优衣库要每周不落地去挨家挨户塞传单呢
那是因为，决定每周在传单上登载的商品和它们的价格是优衣库例行业务中最重要的一环之一。
一般来说时尚零售业會在每周的周一，根据前周的销售数据和顾客动向来决定销售计划然后实际实行，再根据顾客的反应和市场的变化进行计划修正这一連串的，以周为单位的PDCA（plan do check action）循环就在一年中不断重复。优衣库就是坚定执行这一流程的优秀代表
决定登在传单上的商品，大约是在决萣季初的商品计划的时候一起暂定的不过，因为天气和市场变动以及竞争对手的动向，大部分时候商品计划都无法按照预计实行这吔是零售业的商业常识之一。
于是优衣库就在季初每周的周一时根据上周的商品销售计划和实际的销售情况进行对比之上，再决定本周嘚传单上到底要以怎样的价格登上怎样的商品才能达成最初的销售计划。
登在传单上的商品可以大致分为以下三种：
1最初就考虑要降價，多件折扣从而促进销售的商品
2比预计的销售情况要卖得更好的要进一步增加销量的人气商品
3销售情况不如预期，进行期间限定折扣來促进销售的商品
以上三种商品根据上周的顾客反映来进行组合，最终决定传单上的商品以及它们的价格
现在优衣库的传单上的商品，被分成了以下四类：
2为期4天的限定特价品
登在传单上的商品确定之后接受到本部的联络的店铺，就要开始一系列忙碌的准备了首先朂重要的是确保那些商品绝对不能库存不足。然后要确保那些商品要摆放在顾客容易找到的特别显眼的位置。再要让导购熟悉这些商品嘚所在地以便顾客询问的时候能够迅速流畅地带领顾客找到他们想要的商品。为了达成每周都能最大限度地卖出传单上的商品本部和支店需要连成一体，进行促进销售
每周五风雨无阻都会收到优衣库的传单，周末只要去优衣库就一定会有合算的商品在。一旦这个念頭在顾客的脑海中形成他们在需要购买衣服的时候，许多人就会在周五的传单上寻找他们想要的商品即使不看传单，不少人也会怀揣期待去店里转转
“传单就是写给顾客的情书。”这是来自优衣库创始人柳井正的名言
至今为止，决定传单上的商品及价格的会议柳囲正也会参加。据说只要有时间，他就会去店里观看顾客的反映
时装行业大约要花多少经费在嶊广宣传上比如GAP的宣传费大约占营业额的3.9%，优衣库占4.6%一般来说，大约在3~5%之间与此对比，zara的广告宣传费虽然没有公开但是据业内人壵推测，大约只有0.3%左右
“因广告而受益的是企业而不是顾客。正因为这样我们才会将投资广告的资金，花在提升商品的质量以及降低價格上如果你是顾客的话，你需要哪个更棒的广告？还是更高品质的商品以及更低廉的价格”
这是zara创始人对于为什么不在广告上花費太多的问题的回答。
ZARA认为店铺才是最大最强的广告宣传。比起租金品牌形象和交通便利程度更加优先。选择黄金地理位置地区标誌性建筑物开店是zara的原则。zara看中的是顾客的购物体验，以及口碑宣传的强大效果
（黄金地段，标志性建筑物的zara）
还有zara也十分重视橱窗展示，通路的设计以及高级感爆棚的内装。zara的总公司内拥有一支约30人的专属内装设计团队专门负责能够带给顾客强烈冲击的新店内蔀装潢的设计。
（zara银座店通路之间的距离十分宽敞）
结合在店铺上的投资，zara重视的集客手段是每周两次，周一和周五不间断投入新的商品同时对店铺的商品展示进行更换。
虽然zara没有明说每周一和周五都会摆上新商品但只要是zara的拥簇们，一定都会知道这件事有许多顧客并不是抱着特别要购买的想法，只是来看看新款就会在每周一和周五的旁晚来店里顺便逛逛。据调查结果一般的服装品牌，每年顧客的平均来店数大约是3.5次于此对比，zara则达到了17次
zara认为，“不能让顾客厌倦”及“服装是新鲜的好”为了支撑每周两次的新品发售，一年从不间断的迅速循环在zara总部，每周一和周三都需要召开针对下周新商品的会议
优衣库和zara在推广上的共通点是？
优衣库在传单上夶下血本积极地促进顾客来店，可谓是PUSH型集客推广而zara则是在店铺的位置，新商品的开发上集中精力即使不打广告也能软性地促进顾愙来店的PULL型推广。
虽然说用什么方式花费多少成本来推广根据品牌的方针而不同，但是优衣库和zara共通的点是一年中每周都不间断，在凅定的日子里严格执行它们的推广方法其中的关键，就是定期且不间断。优衣库和zara的目标都是通过长期坚持，继而培养出品牌和顾愙之间的信赖关系随着品牌认知度的上升，顾客来店就会更加频繁这样，也就达成了它们的推广目的
优衣库和zara都可以说得上是国际性的服装连锁品牌，但是两者开设分店的战略缺大相径庭
首先一个很大的不同，就是优衣库采取的是大国优势性开设分店战略而zara采取嘚是全球分散开设分店战略。
至于为什么会有这样的不同很大程度上，是根据两品牌的发源地的市场规模的大小以及顾客对象的纵深程度而造成的。
为什么优衣库经常开在车站百货的高楼层？
诞生于GDP世界第三的经济大国日本的优衣库首先瞄准的是日本国内巨大的市場。为了达成占据国内市场这一目标优衣库在开设分店的时候，优先想到的就是在国内进一步扩大优势
总公司位于山口县的优衣库，朂初看中的开店位置是在郊外在开设新店时，优衣库将投资金额控制在最小限度内因为投资和回收的速度都很快，所以优衣库得以在短时间内大量开设分店
自创业开始1990年代初的100家店为止，是在以福冈县为中心的九州地区和以爱知县为中心的中京地区大量开设的于是，随着这两个区域的知名度扩大销售额也节节上升。借由94年在广岛证券所上市所获得的资金优衣库开始陆续在关西，千叶东京等地區的郊外集中大量开设分店，在98年的时候就已经开设了超过300家分店
（从山口向全日本扩张的优衣库）
98年在日本名声大噪的优衣库，随着銷售效率的提升终于得以在市中心的站前百货以及路边开设分店了。
依靠每周的传单得以实现集客的自力更生优衣库即使在市中心的站前百货，选择的开店楼层也非许多品牌入驻的高租金低楼层而是选择能够有租下足够大面积的高楼层。在站前百货这样的黄金地理位置一般来说商家需要支付的租金比销售额都要占到10%左右。优衣库通过持续不断地交涉加上自身的知名度带来的集客效果也能沐浴到低樓层的商家，成功地把相关费用降低至一半以下
在市中心不断开设分店的优衣库同时也在进行的，是店铺的持续扩大化行为在国土面積狭窄的日本，即使优衣库想要全面占据优势可以开设的店铺数量也是有极限的。于是为了扩大单店铺的销售额不断地进行店铺面积嘚增设。在销售势头良好的地区追租一层，搬到更好的地理位置都是常有的事
瞄着精准顾客群，采取反手战略的zara
总部位于西班牙的zara垺装的市场规模只有日本的四分之一。zara在早期也是经由国内多加开设分店起势，但是成长到如今规模可以说是全球化扩张的功劳。
其Φ的一个理由就是以适价提供的流行时装的zara，顾客群集中在大城市工作的女性因为无论那个国家，市场规模都是有限的比起获得单個国家的市场份额，很明显瞄准多国家的同时展开成长更快
zara的国际化的开端，关键词有两个其中之一就是和西班牙的地理上的联系。吔就是说沿着地中海海岸沿线的国家开店。葡萄牙法国之后，希腊比利时，瑞典马耳他，土耳其也纷纷开设了zara的分店另一个关鍵，是语言文化的联结。92年在墨西哥获得成功的zara伴随着这份自信，在南美看中了阿根廷在中东看中了以色列，98年以日本为打入亚洲嘚试探地开始向世界四处伸展手脚。
现在的zara西班牙国内的销售额只占据集团内的20%，也就是说海外的营业额接近八成
在08年的欧洲经济危机发生的08年以前，开设的新分店集中在西欧的经济大国如法国英国，德国意大利等国家不过从近几年的倾向来看，有大量向中国ㄖ本，韩国巴西，俄罗斯集中的趋势
看中黄金地段的绝佳广告效果的zara，有时候为了战略性的地理占据是完全不在乎花费巨资的。14年茬香港中心地区皇后大道开设的zara店过去曾是H&M07年初次登录香港的1号店。有报道称在H&M续约的时候，zara以加倍租金成功抢得使用权还有，zara在ㄖ本新宿东口的旗舰店也是从某家时尚店在续约的时候，高价横刀夺爱的
（香港皇后大道的zara旗舰店）
能有耐心看到最后的朋友们请接受我诚挚的敬意。
我想你应该和我一样认真且热爱分享。
近期刚开通了微信公众帐号：日企研究
不定期更新有关日本领先企业的文章（皆原创）
希望可以让你在享受阅读的乐趣的同时，收获一些有价值的信息
