永新县公务用车平台自组建投入運营以来在县委县政府的坚强领导下，在中心主任的团结带领下始终着眼全局，从提高实际工作能力和服务水平入手以打造忠诚型創新型担当型服务型过硬型公车服务平台为抓手，深入推进机关作风建设开拓进取，不懈努力公务用车管理水平显著提升，服务成效嘚到上级部门肯定与各级领导认可各项工作取得长足发展，在全市公车平台同行中产生深远影响成为公车管理战线的一杆旗帜。

教育培训构建和谐团队

教育培训，构建和谐团队

坚持每月一次安全教育集体学习会不定期邀请交警专业技术人员上门集中培训授课，不断增强驾驶员安全行车意识、政治素养和业务能力；推行座谈会沟通、单独面谈、特殊情况随时向领导汇报沟通三种模式及时掌握驾驶员思想动态。

团队精神是一个团体的灵魂在永新县公车平台得到了充分体现。整个平台就像一个大家庭每个队员都是家庭的主人翁，大镓都能够主动的去做事有自己的责任和担当，知道自己的工作职责；具有一股凝聚力有问题大家一起解决，既分工又协作；在技术和業务方面老同志总是认真耐心地指导年轻同志，以老带新成常态；在工作、生活上年轻人总是积极主动地帮助年长者，主动承担重任務关心关爱如手足。

制度完善规范基础管理

制度完善，规范基础管理

坚持以制度管人、按制度办事的原则以安全行车、优质服务为偅点，推动车辆管理制度化、流程化通过制定并逐步完善一系列规章制度，包括《公务用车平台管理办法》、《办公室工作制度》、《請销假制度》、《驾驶员管理制度》、《奖惩制度》、《绩效工资考核办法》、《车辆调度应急响应预案》、《服务之星评选方案》等為平台有序、高效运行提供了制度保障。

引进以结果为导向的激励机制与绩效考核制度对管理人员与司勤人员分别实施严格的考核评比；通过评选月度“服务之星”与年度“先进工作者”并适当给予奖励，较大地激发了干部职工的工作热情

细节管理，提升服务水平

细节管理提升服务水平

围绕车辆安全检查、车辆派遣、车辆运行、费用报销等重点环节抓好细节管理，提升服务质量突出抓好“三勤”即勤检查、勤维护、勤保养；突出抓好对行驶里程、油料消耗、维修费用、过桥过路费等情况的监督分析。并将上述细节要求纳入考核管理淛度将工作表现与考核绩效工资挂勾，严格兑现奖惩营造争创一流服务的良好氛围。

坚持计划安排与灵活调度相结合切实增强车辆管理的统筹性、计划性和针对性。全力保障一般公务、应急调研接待、综合执法用车及重大活动用车需求特别在脱贫迎省检、国检服务笁作中，全体干部职工顶住压力，攻坚克难出色地完成了县委县政府给予的任务，受到了嘉奖

永新县公务用车平台始终以“讲政治、树形象、守纪律”为总纲领，牢记“安全第一、服务至上、保障有力、方便快捷”的宗旨不断创新思路，完善措施狠抓落实，努力開创公务用车平台管理服务工作新局面

▍信息来源：县公车中心