柳传志背后政治靠山内部讲话：关键时，柳传志背后政治靠山说了什么全文阅读

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-04 03:56 标签： 柳林 柳传志之子
定方向是第一步_柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么_百度阅读
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第一章 定方向是第一步定战略，是解决企业核心业务、新兴业务、种子业务构建的问题，也就是建立起远期、中期、近期的战略目标及达到目标的路径。企业战略如企业的方向盘，决定着企业一定时间内的走向。正如柳传志所说：“如果不研究企业战略，企业就像温水煮青蛙。在目前外部经济形势不好的时候，应对的第一步是‘先把碗里的饭吃到嘴里’，将当前做的业务研究透，一定要站稳；第二步是为未来做好准备，提前部署‘锅里的饭’。”不要“蒙着打”，而要“瞄着打”企业发展到一定程度后，在制定战略的时候有一套比较明确的章法。大企业或者发展到一定程度的企业，在制定战略的时候有一套比较明确的章法。在创业阶段其实也有一个定战略的问题，大家只不过没意识到用这个词。当年我们做的时候，比较实际的话来说就是蒙着打，还是瞄着打。其实由蒙着打到瞄着打的过程，就是一个定战略的过程。——2012年柳传志在“联想之星天津创业大讲堂”上与观众进行互动交流【背景分析】做企业有两种做法，就像打靶，一种是蒙着打，一种是瞄着打。很显然，蒙着打也会有打中的时候，但是打中的概率很低；而瞄着打也会有打不中的时候，但是打中的概率会比较高。企业之所以“蒙着打”，根本原因就在于没有看清未来，因此也就搞不清楚到底要走哪条路，怎么走。于是这就出现一种现象：什么赚钱做什么，别人做什么好自己就跟着做什么，自己的想法很容易受环境和他人左右，其症状就是“一窝蜂”、跟风，一旦形势有变，公司很容易垮掉。......
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本书通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇IT教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。
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上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了
联想控股将于6月29日在香港上市，发行价定为42.98港元，募集资金净额估计约为146.27亿港元，市值也超千亿。最为引人注目的是，联想控股日前的公开认购需求强烈，获得44倍超额认购，更有李嘉诚、马云等超级富豪的扎堆认购！与此同时，联想控股董事长柳传志在控股上市前的内部演讲也被翻了出来，长达万字的演讲内容被网友整理成了轻松易懂的PPT。来看看上市前柳传志都对员工说了啥？“开篇”柳传志：“今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。”柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景，不断地挑高目标，可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。终于在6月29日，联想控股在香港正式挂牌上市，百尺竿头，已在路上。“第一章——蓄势”柳传志谈到，在他的办公室里有一头牛，牛的姿势是头往下低，准备发力。他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻，也就是要更加发足前奔，而在此之前所做的一切，都不过是在蓄势。为了蓄势，联想控股都做了什么？而上市后，联想控股又将如何发足前奔？总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情，大体有如下三件：有了联想这样的企业当初的迎难而上，才让中国企业真正开始站上国际舞台。“第二章——挑战”在所有企业面临的不确定性中，这是柳传志总结出来的三点精髓。1、关注国内外政策变动，这对企业制定战略发展方向有很大的影响。2、对新的业务模式和科技创新（尤其“互联网+”）要密切注意，还要深入其中做好准备，一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点，其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电，对世界将产生莫大的改变。“第三章——战略”联想上市后的战略路线有三条：这是联想控股业务模式的巧妙之处，它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。把大船拆成多个快艇，然后发展成为一个大的舰队。形成非相关多元化以后，再用投资控股的方式将它们联系到一起。要找准这些领域，柳传志认为有两个方向：一是我国政策变化中有发展空间的领域，二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。上市后的联想控股资金会更加充分，柳传志强调，一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方，研究透了以后就下定决心进入。而“互联网+”，则是当前引领行业中，最最重要的一个。“第四章——格局”关于格局，在战略设计中有三件事格外需要注意：1格局三要事之一要让“双轮驱动”切实转动起来，关键在于将班子打通。这既意味着班子之间要加强沟通与合作，也意味着必须要始终保持班子里价值观的一致性。在联想，这个价值观就是将企业利益放在第一位。2格局三要事之二“互联网+”是当前企业面对的不确定性中深重的一笔。对此，柳传志提到，有人要让做互联网的人进入行业，形成颠覆性力量，还有人说传统行业能够从中一点点叠加生成。这无非是一个“革自己的命，还是被别人革命”的问题。柳传志很机智地选择了两方面都要尝试，在传统行业做得非常成功时，还要求战略投资团队更加积极地去了解，“互联网+”到底会给行业带来什么，要怎么进一步去进行调整。3格局三要事之三对于重点行业，一定要进行非常深入的、高水平的研究，而且要琢磨中间会产生什么环节，以便提前准备应对。研究透了以后，才能决定是否做、如何做，这样才能让自己发展时坚定不移地往下走。在这个环节中，一把手的天花板往往决定了企业格局的天花板。联想三十年时，柳传志曾给全体员工写过一封内部信，重点提到“发动机文化”，对此有90后提出“U盘论”，寓意把自己装满，想插哪里就插哪里。针对这种U盘文化，柳传志又再度提起，他说他很关注现代的年轻人都在想什么。但对他而言，他更希望联想的管理层，能以身作则，带出一支脚踏实地的队伍。因为在实现格局的过程中，还是需要集体精神，才能做出一个样子来。“终篇”最后，用老柳演说中的一段话结尾：“我们现在实际是个什么公司呢？我们现在实际真的是创业公司，我们是一个有光荣历史的创业公司。过去联想沉淀积累的经验，比如有关战略、企业文化等等，那都是以前的积累，今天在座的，除了联想主要管理层里边有联想的老员工，其他的大部分都是新人。”
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