在1号店里面买东西大概几天到货？_百度知道
在1号店里面买东西大概几天到货？
我有更好的答案
第二天就到了
不会这么快吧！
是的，他们很速度的
比如说我要它送到某学校某班级，他会送教室去吗
校门让进的，他会送到的，找不到他们会打电话，你有留电话吧
嗯嗯！是的！他们一般是自己公司专门派发的，还是送到其它快递公司送呢
一号店自己的人送的，他们是红色的衣服写着1号店
哦哦！原来如此，谢谢你啦！
忘了和你说，你定东西的地址不能是农村不然是送不过去的，得你自己去县里指定地点去取
那就没问题
采纳率：19%
远的3到7天
那个店铺在上海，我这里湖南永州呢
比如说我要它送到某学校某班级，他会送教室去吗
好吧！谢谢你啊！
那个店铺在上海，我这里湖南永州呢
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在一号店买东西，快递几天能到，_百度知道
在一号店买东西，快递几天能到，
我有更好的答案求助知道网友
最慢一个星期
快的话第二天就到了不超过三天
与在哪买东西无关，要看店主选择的快递是什么，还要看发货地与亲的收货地址远近，一般EMS特快和顺丰的速度最快，2/3天，普通快递5天内到，希望帮助到亲
一号店没有客服的吗
希望亲采纳一下
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　自认为不是一个傻子，这次一时冲动犯了一次傻。网购已经8年了，应该没怎么买到过假货，七夕前想给朋友送一块表，表示一下。近期电视上总在播网购很多假货，腾讯还指名了几个店，我还是没信，在一号店上选购了一块天梭表，毕竟一号店还是很知名的，谁知道麻烦开始了。　　我在一号店反复问那个店员表是真的吧，假的就不要了，我一定会验货的。答复是可以到专柜去验，假一赔三。我还认真看了一号店给他们店颁发的假一配三的标志，还有保证正品的标志。一号店在文字中还承诺，发现假货一号店会先给客户假一赔三，不用找店家，后来事实证明上面的话都是事先挖好的坑。　　表花了1290元，事先说一下，我在美国亚马逊有看过这块同型号的天梭石英女表是个旧款折合人民币也就1100多，加运费和税，他们1号店卖1290还是比较便宜的。有的小朋友会认为天梭表都是3000以上的，你花1290就想买个真的是我自己笨。我不想多解释，天梭表还是比较低档的瑞士表，石英表价格的还是很多的。　　没几天表就收到了，没有写发货地址，只有对方的名字和电话。第一时间我就让我另一个朋友看了一下，确定一下真假，朋友认真看了好一会告诉我应该是假的。那时真的很生气。当天早上就到专柜验表，专柜的师傅也说是假的，还分析了，主要有3点。1、包装外壳做工太差，T标志还有点斜的。2、表带有毛边，还拍了几个照给我（朋友帮我去的，我没去，照片带回给我看）3、保修卡是假的。　　我没多想直接和1号店联系，照片准备好，和店员的聊天记录截图准备好。1号店的态度还是很好的，让我等消息。　　4天过后，一号店主动联系我说让我放心，他们说已经看过照片了（我确信通过这些照片可以确定是假表），也验证了该店家的资质，他们的进货渠道都是正常的，货品都是正品，让我放心使用。我晕。我说包装做工差和表带有毛边怎么解释，1号店说这个是天梭表本身的质量问题（就算是质量问题就是次品），他们确定这个表是正品。我说保修卡是假的怎么解释，1号店说该店家没有取得天梭表的全球联保协议，但表的真的，让我放心。放心这个词至少说了10次。天梭表是瑞士进口的，我实在不信瑞士表表带会有毛刺，还不止一处。既然没有获得全球联保协议，干嘛要给我一个空白的假的保修卡呢？有一点1号店做的很好，就是沟通人员的态度很好，没有解决我的问题就是了。　　然后1号店客服说如果我一定要确认这个是假货，需要假一配三。就必须拿到纸质的鉴定证明，事实证明这是一个很大坑。我询问了当地的钟表协会、几家钟表名店、珠宝鉴定中心，可以确定是，他们都可以帮你鉴定表的真假，价格公道50，但是他们都没有权利出具纸质鉴定证书来证实这个表是个假货。　　我相信在一号店卖东西的商家有了1号店全力支持，卖任何假货都是可以。首先1号店本身就可以确定他们卖的都是正品，客户如果有疑惑要证实买到的是假货就必须取得纸质的鉴定证明，这个东西谁会帮你做，名牌手表都没人愿意付费帮你做证明，其他的那些化妆品、贵重金属、首饰、书、奶粉、营养品等等，谁会帮你做鉴定啊，这个也太坑了。他们甚至还可以不给你退货，理由就是1号店可以确定他们卖的都是正品。　　最后我服软了，我只能和店家联系，同意他们的观点，说天梭表质量不好，低声下气求他们退货，然后呢 一个星期后终于退货了，只是扣了我两次的运费一共34元，那时我反而觉的一下轻松了。　　前几天我又看了一下1号店，突然发现那个卖给我假表的商家的页面不见了，我询问一号店，原来他们的表卖光了。　　注：那一款假的天梭女表在1号店卖出了10块。原来是11，我退货后就变成10。1号店的假一赔三，需要客户自己提供纸质鉴定证书，这招真是太厉害了。　　图片太多 放几张 　　　　　　　　　　
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　　我前几天在1号店也买了一块巴宝莉的女表 做工很粗糙
商家一定要说是正品 我醉了醉了
之前都说不能退 我一说是假的给他看缺陷图 他立马就说你不喜欢退款好了
我说你这个就是假的啊
他还是说正品支持专柜验货 还说假一赔三
我打电话给一号店客服，客服说一号店卖的保证都是正品，妈呀，你的意思是巴宝莉这个国际大品牌质量连高仿都不如？让我这种外行一眼就能看出来？
表带的镀膜有很多小气泡 包装盒边角七百，拼接不完美 给我的那张卡上面竟然还有污点 印刷字迹不清
说明书纸质很差，都没有中文，这就是国内行货？ 装表的锦盒里还有白丝 锦盒内部的颜色和官方图片的颜色不一样 里面的绒做工也很粗糙，呵呵一号店你不要告诉我包装是假的，但是表是真的。
我在一号店发起投诉，不管是手机还是电脑都上传不了照片凭证
我觉得肯定是石沉大海了。我该怎么做啊
　　我也觉得1号店肯定有假货，有些奢侈品牌卖的价格都是烂大街的价格
　　我买了和飞利浦剃须刀、也是假的、以后再不去买了、下次元就当丢了、他们的生意不能好??
　　顶起来
　　那些商家就是利用了买家贪便宜的心理 讲真 一分价钱一分货 而且一号店刷评刷单很严重 请水军刷好评
　　顶起来。。。
　　有毛刺不代表就是假货，当然我不是说你这块表一定是真货。我的意思很多品牌的商品，细节方面不是很完美的，毕竟不是工艺品，高端的除外
　　他家超级差，购买摩恩的水槽，客服说好了等我联系再发货，因为装修中还没到安装水槽那一步，结果第二天就擅自给我发货了，那么大一个水槽家里装修乱七八糟一堆根本没地方放，而且不小心要是有坏的地方放那么久算谁的？！真操蛋！找他家客服理论跟我说让我拒签，快递直接扔楼下了怎么拒签，还有我随便就能拒签的吗，不得联系了他们之后才能确定我可以不要这个东西吗，那还叫拒签吗，哪个快递能等你这么长时间处理？！死垃圾，再也不找他们。
08:16:40　　我买了和飞利浦剃须刀、也是假的、以后再不去买了、下次元就当丢了、他们的生意不能好??　　-----------------------------　　我买的飞利浦剃须刀也感觉是假的
　　我也买了假货，是商家进驻的，盗版书，商家也在微信上承认了是假的，1号店也让我去鉴定　　　　　　
　　需 要 苏 -宁 -小 号 的 可 以 找 我，大 家 都 在 用 ， 包 售 后，包 您 满 意
14:35:32　　需 要 一*号*店* -小 号 的 可 以 找 我，大 家 都 在 用 ， 包 售 后，包 您 满 意
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)1号店时代落幕：走完磨合期，为何却难逃边缘化困境？1号店时代落幕：走完磨合期，为何却难逃边缘化困境？俊世太保百家号9月12日，1号店宣布将进一步与京东集团实现战略协同，联合采购，进行供应链升级。不过1号店在向其平台商家发出的站内信中却提到，“原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满。”而这样的回应也引发了各方猜测。淡化1号店其实早在预料之中尽管京东很快回应称这是双方合作后进行差异化运营的体现，但被人发现“与合并易迅时的说法如出一辙”，逐渐变得“有名无实”的1号店似乎正宣告落幕。在2016年完成对1号店的收购之后，关于京东和1号店之间的合作外界并不多见，反倒是京东与1号店原有的拥有者沃尔玛之间在供应链和O2O方面进行了较多的合作协同。沃尔玛在此后则不断增持京东股票，目前拥有其12.1%的股份，成为京东第三大股东。对于1号店本身，更像是京东与沃尔玛战略合作的添头，而京东也借助这次的收购清除了一个B2C电商领域的强劲竞争对手，避免后院着火。众所周知，1号店的优势在于商超品类，但随着网上商超大战爆发，1号店很大程度上成为了京东对标天猫超市时的马前卒，两者之间的协同作用出现了大幅下滑。因此，在经历了1年多整合未果后，从京东的角度来看，1号店的核心价值就是商家资源了，本次京东和1号店最大的调整其实就是“将1号店的第三方商户转移到京东的POP平台上。”而从大趋势来看，电商竞争正在呈现出寡头化的特点，在天猫与京东之外，其他电商平台如果是做大而全的方向已经很难有生存空间。尽管1号店和京东业务侧重点不同，但两者都属于自营B2C电商，在供应链、物流，甚至是用户层面都有着诸多重合，因此这也成为了京东淡化一号店的核心内在动力。商超战略性收缩背后的牺牲者不过一号店落寞的真正原因，其实主要还是因为所处的电商竞争大环境，那就是商超市场成为了京东和天猫直接交锋的第一线。为了提升消费者的购买频次，京东将目标瞄准了快消品和生鲜市场。而在2016年初，刘强东更是豪言“我们要在三年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，也包括线下的商超绝对第一。”不过如今来看，结果似乎并没有像刘强东预想的那么顺利。随着天猫超市从江浙沪开始北上北方市场，甚至直捣京东大本营北京，京东已然感受到了不小的压力。在2016年8月，京东完成对1号店收购后不久，天猫超市就曾宣布未来一年启动“双20亿计划“投入商超大战；为了应对天猫的压力，京东联合1号店宣布投入10亿在华东、华南地区，目的也显而易见——阻击天猫。京东此时的目标非常明确，起家于上海的1号店在华东地区有着不错的影响力，这可以成为京东超市深入该地区的尖刀。但在天猫不计成本的投入下，最终结果却是1号店不仅没有阻止天猫进军在线商超市场，反而还让自己陷入了市场份额持续下跌的窘境。2017年对于京东来说是痛并快乐着的一年，一方面股价屡创新高，另一方面业务的增长也已接近天花板，商超市场成了京东未来的破局的关键，但同时这也成了其防线被攻破最薄弱的一环。随着天猫以新零售的态势进军北方市场，京东既有的北方优势市场也开始承压。一个标志性的关键节点就是“上季度天猫的GMV增速超越了京东”。对于京东而言，收购1号店的战略目的不仅并没有实现，甚至在线上商超原本的优势市场中也一定程度上开始受到了来自天猫的冲击。战略性收缩，将主要精力放在与天猫超市在北方的攻防中已迫在眉睫。此时1号店品牌存在的价值可以说已微乎其微。从易迅到1号店，看京东投资的姿态变化其实1号店并非京东第一家收购后陷入落幕悲剧的公司。在此之前，京东便在2014年通过与腾讯的交易，获得拍拍、易迅、QQ网购等腾讯旗下电商业务。但就在1年后的2015年11月，京东便宣布关停C2C电商平台拍拍网。而曾经一度与京东在部分地区拼到“一日三送“的易迅，由于与京东业务较高的重合度，如今虽然未正式关停，但也早已转型所谓的“电商媒体化”，陷入被雪藏的境地。更早之前，2010年3月，京东就曾收购韩国SK集团旗下电商网站“千寻网”，此后开开停停，最终在电商大战中销声匿迹。2012年1月，京东收购日韩风尚类B2C平台“迷你挑”，但此后更是陷入了两家公司之间的口水仗和法律纠纷，最终落得不欢而散的结局。2014年1月，京东收购特价酒店预订App今夜酒店特价，虽然酒店业务最终被停止，但加入京东的两位创始人邓天卓和任鑫却一度得到重用，不过后者于2015年独立创业，邓天卓则一度掌管京东的O2O业务，并担任京东副总裁，只是在2016年底后就再未在公开场合代表京东露面了。如今回顾京东的并购投资历史，成功案例并不多见，这种现象并非偶然。一方面，京东仍处于长期亏损状态，在2017年才稍有缓解，对于被纳入京东生态的项目，如果不是处于京东战略的核心位置，很难得到有效的资源支持。另一方面，这种支持不仅仅是资本层面，还有流量层面，电商是移动互联网流量生态的重要终点，但更是流量消耗者。京东虽早已是中国电商市场不可或缺的一股力量，但通过京腾计划拿到腾讯投资和微信流量入口后，京东仍要依靠京条计划、京度计划、京奇计划等，花费大量成本从外界获取流量。京东没有像阿里形成那样庞大的文娱生态，并没有形成流量富矿，何况去给其他平台赋能。因此所有京东收购的电商平台，最终都难逃被京东消化的命运，而这可能也是它们最好的出路了。而反倒是像达达这样，与京东并没有直接竞争关系的公司，被京东收购47%股份，并与京东到家整合的项目，成为了京东生态体系内重要的一环，承载起了如今为京东连接线上与线下的任务。因此我们看到近年来京东在收购层面的案例也越来越少，投资成为了京东的主要资本操作手段，对于腾讯和沃尔玛这样的巨头，京东积极地接受对方投资，以期能够达成战略合作；对于什么值得买、达达这样的项目，则是通过投资达成生态上的合作关系，形成协同效应。对于京东而言，1号店更像是一种思路的转变，构建有协同效应的生态才是收购的最终目的，而收购后如果不能够实现有效地整合，或者带去更多的资源支持，那么收购的意义便也不复存在了。但问题是，对于京东而言，它在绝大多数时候更关注的，反而是对手——天猫。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。俊世太保百家号最近更新：简介:一个专门写博客的作者最新文章相关文章