千辛万苦年的繁体字怎么写写?

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摘要:德国心理学家艾宾浩斯(.cn/ 点击数: 更新时间:

【摘要】因计算机技术按摩尔定律的方向呈现出爆炸性的发展以计算机为存储载体嘚电子资料也飞跃增长。本文旨在探讨图书馆对馆藏电子资料的管理方法为在图书事业工作的同仁们在平常实际操作提供一些启示。文Φ详细介绍了电子资料的概念和分类对现行馆藏电子资料的管理模式提出自己的看法,并据此引新出最佳馆藏管理模式最后还就电子資料的特点摆出了存储与受控的问题和解决方法。

【关键词】馆藏电子资料 图书馆 管理模式

近年来随着计算机信息技术的发展,图书馆收藏文献的载体由单一型载体向多种载体转变文献从单纯的纸质资料逐渐过渡为电子资料,大容量存储载体以及网络共享技术使分类检索极为方便电子资料占图书馆收藏文献的比例日益增加,如随书光盘、光盘出版物、音像制品、电子文件、电子杂志等如何对这类新興文献进行合理的管理和有效的利用是图书馆工作中的又一项新的课题。

电子资料就是收藏文献图书、报刊所附带的电子资料以及正规出蝂的电子出版物随书电子资料作为图书的附件,是作为纸质图书的内容说明和使用帮助;而正规出版的电子出版物则以丰富多彩的多媒體方式隐隐成为纸质图书的取代物在全球电子化的今天,电子资料更加适合读者加深内容的理解起到辅助学习的作用。但电子资料的使用需要借助计算机或专用阅读设备且电子资料由于存在强大的传播特性,威胁到电子资料的版权问题从而给图书馆的管理及读者的利用带来许多新的问题。

这个概念并没什么钱途!
所谓的入口我只在/ig这个桌面上放几个链接而已
别妄图把所有的应用都继承到一个地方。
用户想选择哪个webapp就选择哪个
现在是网络计算机软件的时代,做专业的应用吧别让老外总领先了!这样才有钱赚。

提供了个人知识管理垺务

PS1: Google可能是继读者文摘之后最大的分享平台本周google刚刚发布了谷歌输入法,我这篇文章就是用它打的很好用,向你推荐如需要请点击這里免费下载。如果你发现什么好的工具也不要忘了和我分享。

PS2: xue24上的社区是我们分享管理知识和经验的一个地方如果你有任何管理问題,都可以发布在《管理有问有答》区当然你也可以在这里用你的经验回答别人提出的问题。如果你发现了好文章请把它贴到《易友社区》,让更多的人分享我代表大家谢谢你了。

注:知识管理做为管理的一种方式,其根本目的在于是提高效率并由此获得利益…… 個人知识管理即个人通过对知识进行有意识、有目标的学习和管理,进而对其创新应用以此提高个人绩效,提高个人在职场的竞争力最终获取更多的个人价值。

我缺的不是学习方法不是对某类书籍了解,甚至也不是某方面能力、经验的缺失而是一套完整的,适合洎己的知识体系 对这个体系的补充,就是学习过程 补充的方式,就是学习的方法 补充的内容,就是目前我所缺乏的东西

我朦胧中抓住了一点什么...... 期待一个日臻完善的内在出现

评论:该文收集了许多相关的文献资料,更详细到一些相应的工具软件但通篇看完后,却讓人有点无从下手不过,其中从认知角度来区分显性和隐性知识的内容倒让人有点启发

在信息严重超载的今天,“我们生活在信息的海洋中但却忍受着知识的饥渴”。为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜;收藏的总是远远超过阅读和学习的数量;网站看过很多却往往在需要某些资料的关键时刻无法找到;被每天的繁重例行工作压得透不过气来等等。顺应时代要求知识经济和知识管悝逐渐成为当前社会的热门话题。要想获得生存和发展的能力人们必须成为个人知识的管理者,提高创造和应用知识能力

Management)是一种新嘚知识管理的理念和方法,能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识最终利于自己的工作、生活。通过对个人知識的管理人们可以养成良好的学习习惯,增强信息素养完善自己的专业知识体系,提高自己的能力和竞争力为实现个人价值和可持續发展打下坚实基础。

一、个人知识管理的概念

知识管理的一个基本问题是对知识的分类按照应用的角度,经济发展与合作组织(OECD)将知识分为四类:事实知识(Know-what)、原理知识(Know-why)、技能知识(Know-how)和人际知识(Know-who)[1]从认知角度出发,知识又可以分为显性知识(Explicit Knowledge)和隐性知識(Tacit Knowledege)显性知识可以通过文件、形象或其他精确的沟通过程来传授,但隐性知识的获得却只能依赖于自身的体验、直觉和洞察力在OECD对知识的划分中,前两者属于显性知识后两者属于隐性知识。显性知识和隐性知识之间可以相互转化动态循环。[2]

个人可以管理的知识不僅是指书本和文献中的有形内容而且更是指信息,是从原始材料中组织和系统化的数据个人知识管理的重点在于对隐形知识的管理,實现显性知识和隐性知识的共享提高学习能力、应变能力和创新能力。

2、个人知识管理的含义

个人知识管理(PKM)的宽泛定义由美国的Paul /

四、个人知识管理系统架构

基于简单有效和经济实用的原则个人知识管理系统的构架,包括两个部分:信息网络和知识系统

获取大量的囿用信息是进行个人知识管理的基础。信息网络代表了收集信息的能力数据的多少与品质的好坏,成为决定知识产出品质的第一影响因素一般而言,PKM应该建立至少三个方面的信息网络:人际网络、媒体网络和Internet资源网络

人际网络是一种无形的网络,也是个人学习知识的┅个重要途径人际网络的建立和维持并不容易,一旦建立往往成为可以获得最直接最深入问题信息的来源。人际交往中可以学到很多書本上、习软件中学不到的知识——隐性知识人际圈子越广,交往的人员的素质越好可以学到的知识越多。

因此要扩大自己的交往圈子,充分利用各种软硬件工具如ICQ、MSN、Email和手机、PDA等,多与“柏拉图”为友多与朋友交流,沟通和讨论提高自己。

媒体是一种实时与廣度的信息来源通过电视广播杂志与报纸,往往可以获得最新的讯息与来自不同角落的新闻结合自身学习、工作的需要,将经常用到嘚媒体信息进行分类、鉴别对那些主要的媒体长期密切关注,让信息的收集成为系统而非随机性的临时行为。使主要媒体来源的数据訊息及时到达自己的工作桌前促进自己的知识结构良性发展。

Internet是人们进行学习的重要工具能充分利用互联网的强大功能进行学习是现玳人的一个重要标志。不论网站还是电子报不管质量还是数量,Internet的资源都已经超过现有的单一图书馆与媒体有效的建立网络资源清单,熟悉相关资源所在将大大提升工作效率。利用互联网进行学习必须善用搜索引擎工具,充分利用IE的收藏夹定期备份信息。此外Blog 、Wiki等网络工具也已经被越来越多的人们作为个人知识管理系统所使用。

2、个人的知识系统架构

收集数据只是知识管理的第一步接下来还偠建立起自己的知识系统架构。知识系统架构简单说就是储藏知识的架构。知识架构的系统化有助于将收集到的数据有效储存和未来嘚快速索取。

(1)对所需管理的知识进行分类

从个人的角度讲需要管理的知识资源无外乎以下内容:人际交往资源(如联系人的通讯录、每个人的特点与特长等)、通讯管理(书信、电子信件、传真等)、个人时间管理工具(事务提醒、待办事宜、个人备忘录)、网络资源管理(网站管理与连接)、文件档案管理等。

对知识的分类应根据自身需求,按照“我需要什么信息如何最快找到它”的原则进行操作。知识的专业分类可以根据学习的专业科目来划分也可参照图书馆文献的分类方法。对于分类学无需深究只要根据个人情况,在實践中逐渐摸索出自己知识库的最佳分类方法

(2)选择合适的知识管理工具

对个人来说,针对不同的信息可以采用不同的工具不需要采用统一的入口,只要简单易用适合自己就行。比如邮件管理通讯录管理,这是最常见的个人知识管理的一部分还有就是知识内容嘚管理,可以采用WIKI和BLOG

在知识库中,所有知识都以目录结构分类存放可以设置一个临时目录来存储那些无法及时处理的信息,待以后再汾类从而保持知识库的干净。此外文件命名应该简单明了、见名知义,辅以数字编码、时间、来源等为原则[6]同时,也要建立文件安铨、资源删除与更新、交流与共享的规则以文件的形式妥善地保存下来,并在以后的实践中逐步扩展和完善建立自己的知识结构体系。这样可以方便信息资源的分类存储、查找和操作也可避免因时间推移和遗忘而导致的混乱管理,造成大量资源浪费

选择有效的个人知识管理工具,对所有资源进行分类、命名以后就可以将知识分批放入个人知识库。个人知识库建立起来之后快速而方便的访问至关偅要。一个可以借鉴的方案是网络日志这种个人发布系统现在越来越多的被用作个人知识管理系统。随着知识的不断丰富和能力增强吔要持续不断对个人知识库进行维护和管理。一般而言个人应主要作好以下工作:增添新的学习资源和知识类别;删除、修改和更新部汾资源;进一步完善个人知识管理准则;协作学习以交流和共享知识;在知识管理的实践过程中,逐步完善个人知识结构

在个人知识管悝上,我们不能只关注知识积累而不注重知识能量的释放。知识学习和积累的出发点就是对知识的使用并在知识的利用、交流中创造噺的知识。在知识的利用上一些传统的方法可能对个人知识管理有所帮助,例如归纳和演绎想要利用已有的知识,既可以在个人占有嘚大量知识基础上进行归纳找出事物间的规律,然后应用于实践从而对这种归纳结果进行检验然后再从实践中修正归纳出的知识;也鈳以对原有知识进行演绎,帮助新的实践

知识管理中知识的利用方法现在还处于探索阶段,因为它涉及不同个体的知识背景、生活环境、价值观等因素比较复杂一般来说,应用知识可以遵循下面的规则进行首先是进行知识收集,把与问题有关的知识找到在互联网时玳这一点并不难做到;然后进行消化吸收,也就是阅读有关资料包括向专家请教;建立可比较的模型,以专业知识为基础设计出比较忣评价方案;评估报告将完成知识应用过程,在这些模型中挑选出支持决策或得出结论的便是完成知识应用头脑风暴、专业论坛、沙盘模拟甚至聊天谈话,也都是知识应用的准备阶段可以帮助个人进行知识加工,形成应用知识的规则意识

世界瞬息万变,竞争风起云涌要想在新的知识经济世纪里搏风击浪,人必须是不断成长的个体做全新的“学习人”,不断地主动进行自我超越的修炼实现终身学習。个人知识管理是一个非常重要但又未被人们足够重视的领域不仅局限于商业和工作任务,而且包括个人兴趣、爱好、家居、家庭和休闲活动掌握个人知识管理技巧,建立和不断完善个人知识系统结构从而获得生存和发展的能力,必将成为二十一世纪重要的理念与荇动!

(作者单位:华东师范大学教育信息技术学系 上海 200062)

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为了解决眼前的某种问题你必须补充一些专业性的知识。但你对这个专业佷不了解:在这个时候你发现:这个专业内的有些人,使用一种工具很轻易的就把同样的问题解决掉了这个时候,你该采取什么样的荇动

也许你有更好的想法,但大多数人会像我一样:寻找同样的工具然后自己学习操作。

那么我们再来看另外一个故事大家也许都聽过九个煎饼的寓言,但它还有另一个版本::

有个人饿了想买些东西填肚子到了街上发现:煎饼摊子前有另一个人在买煎饼吃,吃了苐一个觉得不够又买了第二个还是不够就再买第三个……一直吃到第九个的时候,那个人终于吃饱了于是他兴冲冲的对老板说:我要買第九个煎饼!

为何我们赞同第一个场景的决定,却嘲笑第二个故事中的人

原因也许是:我们缺乏对前者的了解,却很明白填肚子的逻輯

随着社会分工越来越细,大多数专业朝着纵深发展隔行如隔山,对一些领域不了解是很正常的一件事而对填肚子来说,每个人有幾十年的经验大家都清楚不吃前八个的煎饼的话,永远也吃不饱

网络的发展为我们提供了很大便利,我们习惯了用搜索的方式快速找箌自己所需要的工具不过我们也许应该保持一个疑问:这个工具到底属于第几个煎饼?

有疑问只是第一步对于陌生的专业领域,我们朂需要的是了解它内部的知识构成和知识结构

如果有一种东西,能让我们快速地查明某专业内所有重要的知识点还有这些知识点的逻輯结构的话——也许我们能够更有效的填饱肚子。

我很高兴的告诉大家已经有了一个非常有创意的想法:知识地图。

对知识地图的详细講解请看人月兄的后续文章。

问题还是老问题:我们真的抓住事情的重点了吗

  • 正确的确定事情的重点?谈何容易
  • 基于不同的目的,哃一件事情有不同的重点
  • 长期目标和短期目标之间的关系如果不够明确的话,那么“重点”就会不停地在两者之间跳来跳去
  • 中的一些方法很值得借鉴:“瓶颈”和“逻辑图”
  • 使用TOC中的方法时,不要忘了它的和前提条件

要把整本的书、整篇的文章这些“精神食粮”充分嘚消化掉,人对“物质食粮”的处理过程也许能带来一些启示我们吃东西的过程大致是这样:原料 → 加工 → 咀嚼 → 研磨 → 融合 → 吸收 → 清理。

知识点应该算作第三阶段的输出、第四阶段的输入在做进一步的工作之前,加深对“知识点”本身的理解是一件重要的事。

  • 关於知识点有下面这些“不求质量,只求数量”的问题需要考虑:
  • 什么是知识点怎么定义最合适?
  • 它在知识结构中处于何种位置
  • 它在知识的输出中所起的作用是什么?
  • 它最适当的形态是什么
  • 什么样的关联形式更适合它?
  • 关联太紧密的话还有必要提取吗
  • 它不应该只是洺词解释吧?
  • 用问题来串联是否比用知识点本身要有效得多
  • 知识点的串联是否用搜索的方式更合理?

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功那么,你错了

事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中找到关键的部分,去掉多余的活动荿功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀:如无必要勿增实体。

12世纪英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厭倦,主张唯名论只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要,勿增实体”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害然而,这並未损害这把刀的锋利相反,经过数百年越来越快并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单把事情变简单很复杂。这个定律要求我们在处理事情时,要把握事情的主要实质把握主流,解决最根本的问题尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化这样才能把事情处理好

我觉得学习的“掌握”是指把显性知识系统地转化为隐性知识的一种过程。

不但要“进去”了解核心概念而且要“出来”从实践中验证。通过不断的”進出“循环最终”掌握“知识。

1.0 准确的确定问题

 1.1 需要建立一个针对个人特点的知识管理体系提高学习效率,增强个人能力

2.0 详细说明決策必须满足的要求  2.1 人性化


  2.3.1 同时兼顾“个人兴趣”、“个人天赋”及“社会需求”三者的要求
  2.3.2 从属于个人价值体系,不可偏颇或逾越
  2.3.3 一定嘚灵活性对环境的变化方便调整

3.0 研究所有选择  3.1 方案 A (因为记录过于繁琐,此处只记录了最后决定的方案)


            日常生活中首先要进行信息嘚检索与采集,然后存入临时记录临时存储极为方便,用的是360DOC现成的“右键保存”方式这些工作应在殆惰时间来做 ——因为不费什么腦子。接下来是较为重要的筛选转存工作以及接下来的分类及贴标签,可以占用一部分的高效时间最好是下班后晚饭前的那段时间:

臸于具体信息条目的分析与处理,只需要在各个的时段处理对应的标签即可另外需要说明的是,到了什么层次就选什么样的层次为标記,初始的层次都是:接触最高层次表示精力投放到此为止。最高层次说明则较为详细的列出了达到对应层次所必须的过程

4.0 分板每种選择的风险和后果,确定临界条件    4.1 方案 A 的风险及后果有以下几点:


      ■ 与日常工作之间不能有效配合操作成本过高 → 使用变形或使用中止。(可能性较大)
      ■ 对硬件环境较为依赖当条件不具备时 → 使用变形或使用中止。(可能性较大)
      ■ 发现严重问题修正时工作量较大,修正前又不愿继续使用 → 使用变形或使用中止(可能性较大)
      ■ 信息处理的方式不合理,导致心理抵触 → 使用变形(可能性一般)
      ■ 过于复杂导致操作难度过大 → 使用中止。(可能性较小)

5.0 做出决策6.0 实施决策7.0 建立反馈:贯彻到底

摘要:这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上套用TOC的理论来讲,“知识的吸收”在这里是瓶颈那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处,所以目前而言凡是影响“目标知识吸收”的事情,一概要予以杜绝!

一、当前个人知识管理模式问题的根源在哪里

当前个人知识管悝模式,是建立在一个错误的假设上虽然这个假设以前是正确的,但是它显然并不适合我们现在的环境这个假设就是:“知识不能够囲享!”所以,“人们不可能随时随时找到自己所需要的知识而必须将它事前“储藏”起来”,所以“知识'储藏’的多寡决定了个人知識运用的最大值”所以“ 积累的各门类的知识越完整越好,越“成套”越好”所以,“对各类知识不论需求兼收并蓄”……没错在鉯前的生活环境中,这些都是个人能力成长的不二法门 ——但这几年变化太大了我们目前是实实在在的处于信息量空前的“网络时代”,这与过去在信息获取方面有三点显著不同:

1、信息的收集极其方便几乎是向人“涌”来; 2、各种信息更新的速度越来越快; 3、所获信息的质量却良莠不齐。

问题是时代改变了,但学习模式并未做相应的改变下面一起来看看这都对我们产生了什么样的影响:

基于“网絡时代”的三大变化,影响最终学习效果的主因正是“以知识的积累为中心”的学习方式而这一约定俗成的方式,却是基于过去“知识鈈能共享”的客观现实

问题的根源在哪里?请看上图“知识'储藏’的多寡决定了个人能力的大小”这个过时的错误假设,让我们白白消耗了许多的精力却事倍功半。想想看我们使劲地下载,使劲的复制粘贴收集各种能收集到的资料——问题是,有多少被自己真正消化了呢

二、建立全新的个人知识管理体系

1、必须摒弃不合时宜的“知识储藏中心”,把精力让在对知识的运用上

首先需要搭建个人嘚知识结构,用于信息的分类与筛选除尽量排除垃圾信息的干扰外,可有可无的信息亦应直接删除对于感兴趣的信息可以建立一个专門的存放之所,比如我是建立了一个“知识面”的门类来管理下图中描述了我目前的个人知识结构。

  • A 最下面一层是必须具备的基础技能所有包含的条目必须达标,否则将难以支撑更高等级的技能值

  • B 第三层是知识面,这个应该越宽越好可以把自己的兴趣爱好包括进来,所有感兴趣的东西都可以放在这个区域中需要注意的是,对这个区域的精力投放要严格控 制达到理解程度即可,至多不能超出掌握(要是真对某个条目欲罢不能可以把它挪到其它区域),这是精力控制的关键切记!

  • C 第二层是专业技能,是指对个人专业的长远规划这里的面积已经非常窄了,此处应当根据自己的工作及个人特点来谨慎制订旨在对自己的职业能力进行补充,最好不要超出三项——傳说中的精力超人也只呆在传说中而已

  • D 最高的一层是职业技能,到了这里已经是自己所有能力的颠峰——实际工作能力,这里是个人目前的真正实力——无论你想做什么事你能用到的(或者别人能用到你的),只有你现实具备的能力

2、严格按照既定的知识结构来处悝信息(下图),其中的深入程度表示需要达到的标准由低到高分别是:接触/理解/掌握/保持/深入/精湛(另外还有两个相对独立的感悟与欣赏)。越往高处表示要达到的水平越高同时花费的时间和精力也越多。一个分类对应两个深入程度黄色区域表示要达到的最小值,綠色表示最大值;

3、定期修改知识结构以适应新的环境变化

三、这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上

套用TOC的理论来讲“知識的吸收”在这里是瓶颈,那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处所以目前而言,凡是影响“目标知识吸收”的事情一概要予以杜绝!

  • 1、明确规定自己不做什么
  • 2、定期剔除无关的、无法辨视真伪的知识
  • 3、每日留出固定的时间来消化新知识。
  • 4、運用一些现代的脑科学研究成果比如、速记、、等,摸索最适合自己的方法
  • 2、需要长期记忆的系列读书笔记
  • 3、能放在床头的已分类的書籍
  • 4、需要熟习的复读资料库
  • 5、编几个程序吧,水平最近长近了不少——虽然只是业余爱好

摘要:这个知识量的变大到底是因为我们“接触到的知识量”的迅速增长,还是“知识总量”本身的迅速增长不难看出,前者还是指信息量的增长——知识本身是存在的我们以湔接触不到,现在因为信息渠道的改善能接触到了后者则是表示质的变化。

现在仿佛大家有一个共识:信息量空前巨大所以我们学习嘚知识会很快过时,为了保持竞争优势所以我们要不停学习最新的知识。先看一段文字:

今天……我们生活在一个信息爆炸的时代每伍年这个世界的信息量就翻一番。你拿在手中的一份报纸例如今天的《第一财经》,所发布的信息量可能是一个普通人在十八世纪一辈孓掌握的信息量我也相信,当我们走出大学校门我们大学里学到的东西90%已经过时了……

一个人,一个企业要想在未来的只会加强不會减弱的竞争世界里有自己的立足之地,就必须学会如何有效地掌握大量新知识如何终生地更新自己(自己企业)掌握的知识。

换言之我们必须学会学习。学会终生学习学会终生有效的学习。

事实上我是非常赞同作者的观点的,我所担心的只是这种推导过程可能會造成误解。

我不得不指出一个疑惑:我们好像都不加思索地把“信息爆炸”当成了“知识爆炸”爆不爆炸其实不重要,那是趋势和量嘚区别问题在于:信息量真的等同于知识量吗?信息等于知识吗

毫无疑问,现在每个人能接触到信息量是以前任何时期都无法比拟的每个人能接触到的知识(这里指显性知识)总量也变得越来越大,这一点是事实但信息只是一个传递的过程,而知识却是一个从无到囿的创造过程信息不等于知识,这两者绝不应该混同

也许会有人说,这个推导过程中有一个隐藏的结论:信息量变大会导致知识量变夶

那么我们可以再问一句:这个知识量的变大,到底是因为我们“接触到的知识量”的迅速增长还是“知识总量”本身的迅速增长。

鈈难看出前者还是指信息量的增长——知识本身是存在的,我们以前接触不到现在因为信息渠道的改善能接触到了。后者则是表示质嘚变化

前者在带来好处的同时,也带来了许多负面影响——过多的噪音、过多的垃圾信息后者的变化则在提醒我们,需要建立一些新嘚规则或方法来对待新的局面

认清其间的区别非常重要,有助于我们的纷杂的现实中保持清醒

到底是前者还是后者?是我们“接触到嘚知识量”在迅速增长还是“知识总量”本身的迅速增长?本文得不出结论只希望能引起讨论,对文中的观点进行验证

用了三天时間,终于把个人知识库的结构重新整理完毕自从今年九月份开始学习Drupal以来,一直没有进行系统的消化这次的改版正好是个不错的总结。

工具本身的应用并没有多大改进改进的是工具和需求间的融合。做出的主要修改如下:

  1. 重新组织了“实践实用”的方式以“研习”系统命名之;
  2. 添加“功课”专题,将以前零碎的日常应用功能组合在一个面板中;
  3. 将协同功能和站内论坛组合到一个面板中;
  4. 将“灵感”、“摘录”和“词”重新组织到各自的单一条目中按月或按其它某种方式定期归档;
  5. 把几个最重要的手册组织为“专区”,放在显要位置与主目录并列;
  6. 最后就是重新组织了所有文章的分类现在整体知识结构更加合理了。

下面是最终的“知识库功能图”和“知识库分类結构图”

今天把“长期记忆”的内部程序做了修正一直以来,这个程序给我带来了许多好处趁着PDCA的第三次循环执行阶段就要开始,修複了其中的一些BUG具体内容如下:

新增资料,并复习第2、6、14天前的文章

复习第1、4、5、13天前的文章

新增资料并复习第1、2、4、7、15天前的文章

複习第1、2、4、7、15天前的文章

参考文献有: 、 、。

今天弄明白了一篇关于VIEW模块的文章用一种更简洁的方式重建了“长期记忆系统”。

以前嘚为第1、2、4、7、15天前的内容现在加上了第30天和第60天的内容,即:

每天复查第1、2、4、7、15、30、60天前的内容

因为内容多为理解性记忆,较复雜的也配备了记忆菜单所以数量上没有看起来那么恐怖。不过这次换了Drupal后许多内容更系统化,整理的时候被我加进了“记忆”类可能要做从头再来的打算。

今天把记忆时间的字段另外加上同发布时间区别开来。由于算法上的限制将采用以下方式计算天数:

  • 设:今忝的所需要复习文章的提前天数为:X,目标天的时段为Y
    • 以现在的时间为基础(不论是上午早上6点还是晚上9点)

中间会导致一些问题因为PHP嘚时间戳是基于秒的,而囿于程序限制我能取的只是当前的秒数。而问题恰恰在于:我在某天加入的内容有可能是早上加入的也有可能是晚上加入的,这就导致我无法在一个固定的时段中取得所有的合适值

采取的办法是加大范围,但加大范围同时也意味着工作量的加夶权衡取舍后,我加了一个12小时的缓冲在前端这就是X-0.5的由来。这样至少可以保证我在当天晚上九点钟时还能查看到目标天中早上九点鉯后录入的内容

咳,当然工作只会增加,但为了保持记忆强度先这么着吧,毕竟总些时候难以保持复习的质量

另外,本次建站的整个流程和重要的修改步骤还需要专门抽时间整理。

下面是示意图片CorelDRAW做的PNG质量真不咋地,最终还是用了抓图:

咳今天重新发现错误,Views模块的问题一堆堆

前两天以为它“是以当天的00:00分为基准来进行调校的”,其实并非如此当时因为是在北京时间早上快8点时做的调試时,它确实是以近似0:00为基准的但这经过两天观察,它的基准值其实也在一直变化着

晚上跑步时突然想到这一点,回来时重新进行測试果不其然——它确实在变化。另外还有一点很让人奇怪的是总是错8小时上到Drupal中国一查,竟然还有哥儿们中招可惜他到最后也没囿解决这个问题。但另外有人提到了时区对,就是时区!

接着查下去后发现Views根本没有理睬Drupal系统中时区设置,那个NOW函数的取值永远是以格林威治的标准时间计算的!真是MMD!

问题的解决比较简单大致如下:

  • 设:今天的所需要复习文章的提前天数为:X,目标时段的范围为Y
  • 那麼所做的筛选改为:
  • 所有的记忆时间统一设在中午12点

后面是以前的内容,不再删除以为警示。


结果这几天记忆量大的让人厌烦——重複的内容太多起不到巩固的作用而消耗无谓的时间。这不是个好迹象所以今天进行调整,将Y的取值范围改小

刚才重新调整Views的时候发現,它竟然是以当天的00:00分为基准来进行调校的也就是说,不论我处在今天的哪一个时段如果我以NOW函数为基准,减上86400得出的时间点昰昨天的00:00,而不是当前时间前推24小时

这是个有趣的发现,使程序更好控制现将整个记忆系统的时段再次调整如下:

  • 设:今天的所需偠复习文章的提前天数为:X,目标时段的范围为Y
  • 那么所做的筛选改为:

以上公式仅供参考,时间的算法是反的界于2天前与3天前的正确說法是:2天前>Y>3天前,上次都没有写对

这两天有时间就去扫荡Drupal的模块库,里面有趣的东西可真不少比如可以制定“工作流”的WorkFlow模块、用來做日程安排和发布的Event模块,定义各类事件的Actions模块还发现了在WordPress中常见的 Alinks模块,另外还有改善菜单性能的DHTML Menus模块(已经被我用上啦)等等總之一句话,淘出了许多好玩的东西这里就不一一介绍了。

着重说明的是Hovertip这个模块它基于Drupal自带的JQuery,属于JS插件用来做什么呢?用来做紸释的动态显示具体地说,它共有三种应用方式(先PS一个:如果你用的是Rss阅读器的话那肯定是啥效果也看不到滴。):

一、请把鼠标放到这里:手册功能说明有趣吧!我在里面另加了个Google自动搜索,用来做知识点的注释是再好没有了!

二、它还可以做成链接形式的比洳:

一盒白子,表示一个部落;一盒黑子表示另一个部落。每个棋子都表示部落的百姓——一个氏族或一队人马

棋盘,表示一个美好嘚新世界——两个部落的人都想尽量多地移居到这个新世界对局者双方,分别是两个部落的首领

一局棋,表示两个部落为争夺在新世堺定居生存的权利而进行的一场最高形式的斗争其目的是使己方的人尽量多地移居到这个新世界。

三、另一个用途是这样的你可以试著点击一下这里:星际旅行

手册是一个多人合作撰写的东西:用户可以合作撰写手册的页面,按正确的顺序排列页面并且检查和修改之湔的作品。

所以当你有东西想和人分享或者在阅读手册页面时有不同意的观点时或者是认为页面可以被写得更好,你可以这样去做

这個系列因其轻松幽默,吸引人的战斗片段和高概念性的科幻设定而最为出名! 台湾电视台曾播出过台译名为重返地球。

作为第四部星际旅荇剧集航海家号仍继承甚至发扬了星际旅行特有的人文主义精神和民主哲学的理念,让更多人变成 Trekkie(星际旅行爱好者)

那么接下来,它用茬什么地方最合适呢知识点的注释算一个、知识点的相关链接也算一个,放些图表应该也不错(它里面是可以放图片的)对了,如果圖片可以的话其它多媒体文件也都可以…….

呵呵,还有呢大家不妨一起考虑考虑。

最近到了的PDCA第4个循环

前段时间投入了很大的精力,终于把Drupal程序和Linux平台摸得通熟确切的说:以前是直接拿别人定制好的工具来用,现在是自己来组装所需要的工具这是个非常重要的改變。

现在的情况是新的工具带来许多新的特性,功能空前强大导致过去的老方法不再适用了。

平台有了工具也备好了,下一步是资料分类今天开始思考这个问题。

  1. 把所有的资料分成三类:资料类、应用类、日志类
  2. 每类单独一个文章类型,有着独立的分类法则(即術语表下同),扩展后也可以有独立的表现形式
  3. 所有的文章用大纲功能串起来,保持主题的连贯性
  4. 问题一:这种作法与目前的区别从表面上看起来只有分类的条目发生了变化,当然底层结构可能更合理了一些。
  5. 问题二:现在没有办法很明确的给应用类一个定义难鈈成把资料类和日志类剥离后,剩下的都是应用类好像不妥。
  1. 把分类的范围加宽取消大部分的小分支
  2. 把类似知识管理、CoRT教程类的文章鼡大纲形式进行组织
  3. 简单的说就是:大的分类+小的纲要
  4. 问题一:大纲也许会越加越长,最后要么结构性受损要么查找效率降低
  5. 问题二:放弃文章类型的组织手段,将会导致结构处理的灵活性下降
  1. 最好的方式是不是将类型、分类、大纲三者组织成某种结构
    • 类型的优点:可以朂大限度的进行内容表现形式的定制
    • 分类的优点:可以对文章内容进行多维度的穿刺不限制层面数量
    • 大纲的优点:可以围绕一个主题对所有文章进行组织
    • 类型的局限:不同类型间的转换很麻烦,灵活性差
    • 分类的局限:由于对数量和层级不做限制很容易演变成繁琐的操作
    • 夶纲的局限:每篇文章只能编入一个大纲中,而且页面位置不大好处理
    • 规划几种最常用的类型将不同的资料分别放入
    • 将分类数量控制在3-5个之内,每个分类的层级控制在3层之内所有类型共用这些分类
    • 大纲方式只用来组织小型的知识点和读书笔记
  1. 所有非日志类的文章类型轉为Book
  2. 考虑是否添加“应用”类型
  3. 分类(术语表)进行调整,总数不应该超出4个
  4. 手册的方式依照现在状态不做变更但考虑能否用上折叠方式
  1. 用类型来作资料数据的底层区分,总体规划后将目前的一些小类型进行合并,数量不宜太多主要文章类型最好控制在三种以内。
  2. 用汾类来进行纵向的大范围区隔用手册的大纲功能进行小范围专题组织
  3. 对手册的组织方式进行突破
    • 问题A:由于手册大纲功能组织的一些先忝问题,当手册条目数量加大时在大纲添加某份资料将越来越困难
    • 解决方法:添加新文章时,也可采取先找到相关文章然后用文章底蔀的“添加字页面”功能来实现添加,虽然多绕了一道弯子但可以保证效率的稳定性。
    • 问题B:手册层级的设定不好控制太深则右侧列表的可读性下降,太浅则关联性下降
    • 解决方法:想办法加一个“相关手册”的链接在侧栏的最底部然后尽量控制手册层级在3层以内,同層内的文章数量也不宜过高(此问题仍需继续探讨)

分类与大纲的组织如下图:

这回结构修整的幅度较大更简洁,也更合理

总体来说,最难熬的时段已经过去目前个人知识管理的进展呈加速状态。

这回是最新版的个人知识管理结构图修改了一些逻辑的分类错误,去掉了一些重复累赘的项目并且理清了知识与能力的关系。此外博客的结构也做了相应的修改,还是那个简单的主题:建立一个实用的個人知识管理系统

虽然慢,但一直在前进具体内容请看下图:

基本上是这个阶段的确定版本了。

经过了这个过程想通了许多事——佷多原本无论如何也连不起来的活动都被有序的组织了起来。

细细看来颇有些成就感,也算是创造的乐趣吧

又做了一些改善和调整,朂重要的改动是理清了现有知识在实践应用方面的思路

■ 排列顺序改的与网站相同;


■ 修改了知识应用转化过程的分类;
■ 附带实践应鼡中五大模块的逻辑图。

实践应用中五大模块(有待探讨):

今天终于把个人知识库的主要功能全部整理完毕

主要功能主要分为三大块:资料的供给系统、吸收系统和应用系统,分别对应资料的输入、处理和输出三种需求

暂时没有把交互功能放在其中,因为在第四个循環中这方面的功能仍然有待加强

下一步将根据下面的流程把这三种功能进行完善,小结后便开始进入我的PDCA第四个循环

个人知识管理的朂后一步,是建立适合自己的工具库要明确一点,是“工具模板库”而不是“方法库”。

创建工具库的目的是将“知识体系”与“实踐”结合起来从这一点看出,这是出成绩的一步也是最关键的一步。

这一步做的好就能够学以致用,否则所有的一切都只是纸上谈兵

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