如何评价 Apple Watch？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8,210分享邀请回答
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2007年一月发布第一代iPhone的时候，iPhone本身没有出现在大屏幕上，而是出现在这个话题7分钟之后。这段时间，然后乔布斯一直在介绍多点触摸，剩下的手机功能直到12分钟后才讲。这整个间隔时间都花在了介绍智能手机市场，其他智能手机的问题，为什么苹果可以成功，为什么iPhone与众不同。
2010年一月第一代iPad发布会上，iPad话题开始于5分20秒，但iPad直到8分57秒才出现。乔布斯在这几分钟的时间里解释了在iPhone和Mac之间有另外的产品空间，而且新的产品在某些使用情景上远好于电脑和智能手机。
Apple watch的介绍有些不同，他是从One more thing之后，Tim Cook简单说了一分钟关于他们喜欢整合软件、硬件和服务，喜欢让技术更加亲近... 然后直接进入一个视频，展示产品的设计造型，制作工艺等。并没有给我们一个“为什么-Why”，为什么他们要做Apple Watch，市场如何，为什么人们需要Apple Watch。
你可以说这个不同是因为乔布斯已经不在了，也许在介绍产品之前比较长的说“Why”只是乔布斯的个人偏好。但是智能手表确实是需要解释的，到底为什么你需要它？Ben 分析的很有意思，让我想到西蒙 思涅克（Simon Sinek） 在一个2009年的TED讲过一个话题叫做“伟大的领导者如何激励行动 (How great leaders inspire action)”。他讲到所有的伟大领袖和组织无论是苹果公司，马丁路德金还是怀特兄弟，他们的思考、行动和沟通的方式完全一样。但是和其他人相反，他把它作为一个黄金圆环 从“为什么-Why？怎么做-How？是什么-What”。主要意思是一般人在解释东西的时候很容易先解释是什么，和怎么做，最后才解释为什么或者根本不解释为什么。但是最能激励人的方式往往是反过来，也就是先解释为什么，然后再解释怎么做，最后再说做了什么。视频可以去这里看 之前苹果发布新品也是一样的策略，将传递信息的顺序颠倒过来，在正式讲产品之前讲了很多的“Why”，这样，激励人们买的不光是产品，还有你的信念和宗旨。可惜苹果这次并没有给我们解释Apple Watch的“Why”，Apple Watch的硬件看起来确实很好，但是他demo里面的有一些东西却不怎么合理，比如说在手表上查询电影，在手表上看照片等，这些都是重复手机上面已有的功能，能再手机上较大屏幕上看照片的，为什么要在手表上看呢。Apple 没有告诉我们Why不代表我们自己就不需要考虑这个问题。可穿戴设备是迟早的事情，只是我们要想清楚它的优势到底是什么，在思考新的事物的时候，我们往往会将其向已有的事物上靠拢，但是忽视了它独特的前所未有的可能。Apple Watch非常好的功能部分是那些你在手机上无法做到的事情。比如1，当你外出的时候手表通过轻拍来感官的提示你转向。这是一个非常好的应用。想想有多少次你站在十字路口的时候不知道方向然后拿出手机来查地图的窘境。这个使用情景完全适合于一个手表。可能你都不需要看地图就可以走到。或者走到路口困惑的时候，你抬起手来，屏幕就自动亮起，告诉你方向，这样简单的多。2，手表还可以作为一个控制器，很好的控制你的手机或者电脑或者电视。想想有多少次你在家里找不着你的手机，可以用watch呼叫一下自己的手机就知道了。3，因为随时穿戴并且和身体接触的原因，Apple Watch 可以有更好地手势控制的方式，真正的交互不只是局限在玻璃屏幕后面的像素上，（参考Bret Victor的-）人们有着无数的动作和多样的感官。新的交互方式应该和我们的生活更加流畅，而不总是低着头看屏幕。Apple Watch的移动传感器可以识别手臂的任何动作，将其应用在和App的结合上，肯定会有很多有趣的体验。工具是增强人的能力来满足人需求的东西，也就是说工具将我们能做到的，转化为我们需要做的。谈需求的人很多，谈技术的人很多，但是谈人的能力的很少。现在的电脑、手机交互用到的人的能力只有敲打键盘，挪动鼠标，和触摸玻璃屏幕。但是人的能力有很多，比如动作，姿势，触感等。智能手表可以将人的交互能力拓展到这些还没有真正开发的领域。总的来说，尽管Apple没有给我们一个Why，但Apple Watch非常值得看好的，这是一个新的产品类别，也是将新的交互方式带入大众市场的一个途径。非常赞同马力师兄在另一个关于Apple Watch的回答， “(Apple)重新定义了「战场」，是科技、时尚、年轻，以及背后品牌所传递的内涵。” Apple Watch确实要让瑞士钟表行业头疼了。但Apple Watch能立刻摧毁钟表行业吗，肯定是不能的，产业变革永远不是一朝一夕的事。但是在这个加速变革的年代一个产品类型总是有它的生命的。新的产品类别能否完全替代老的产品吗？肯定是可以的，博物馆就里充满了被新事物替代的，并且已经完全不用的东西。--2.2K123 条评论分享收藏感谢收起47246 条评论分享收藏感谢收起在中国做男人是种怎样的体验？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",454,530分享邀请回答6.2K652 条评论分享收藏感谢收起2.4K215 条评论分享收藏感谢收起知乎之中如何寻找专栏？_百度知道
知乎之中如何寻找专栏？
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知乎：源于一个程序员的跌撞创业提到知乎就不能不提到它的第一名员工，现任CEO的周源先生。这是因为知乎的诞生，全是因为周源心中的一个想法。 让我们把时间回溯到多年之前，那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。大学毕业后，和所有的同学一样，它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。然而，和其他同学不一样的是，周源做这份工作却并不尽兴。他渐渐发现，自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。有一年回老家过年，周源无事，在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志，他被深深的震动了。于是，他毅然决然的投了简历，然后又迫不及待地来到杂志社。幸运的是，经过面试，杂志社答应把他留了下来，做一名实习记者。 这个记者一干就干了三年，当人们认为周源已经忘记自己本行的时候，他却突然杀了一个回马枪，自己创业，做起了Meta 搜索。你要问这次创业的结果？和很多人想的一样，失败了。回想这次失败的经历，周源曾这样自嘲：“就是做了一个自己不熟悉的产品，自己不是用户，连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。”失败之后，周源痛定思痛，找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程，去反省自身的失误。终于，经历过痛苦的磨砺之后，他知道了该怎么去做，知道了该怎么去做好。他又再度摩拳擦掌，跃跃欲试想去验证自己。俗话说得好，成功总是留给有准备的人。从失败中走出来的周源静静等待着时机，等待着属于自己的机会。还好，这个机会并没有让他等太久。其时，Quora 的风暴适时席卷到中国互联网，周源心中灵光乍现，曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃，一个目标逐渐浮现，越发变得清晰具体。这就是周源一直念念不忘的答案，他想在中国做一个高质量的问答分享社区。知乎：三个人，两年的沉淀2010年7月，周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。同年9月某日，正在吃饭的当口，周源突然再次灵光乍现，为这个答案想到了名字，他叫它“知乎”。到圣诞前夜，期间历时整整138天，周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型，进入内测。日，知乎正式上线。借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。最开始，核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用，而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。这时，使用知乎的人们发现，他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封？》，也引得不少腾讯员工现身解答。上线之初，知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。在周源的坚持下，知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群：严格筛选下来的用户，他们已经是特定领域中的专家。对于这些专家用户，只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度，他们就能得到这个领域高权重用户的认可，成为新的高权重用户。这就是“认真你就赢了”的机制，它不管用户是什么背景，生而平等，而随着用户的认真和专业程度不断体现，权重可以差别很大。在这一时期，知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证，因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时，对各色话题地讨论也保证了高质量，形成良性循环。但“小而美”是一件相对容易做的事情，经过两年多积累，知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。同时，经过两年的不断磨合，知乎团队无论在用户运营还是网络算法上也为下一步发展作好了充足的准备。
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