【书友会】 卢俊卿对话洪向华：王阳明的“知行合一”是如何通向我的企业“理想国”与幸福人生上的？
天九幸福控股集团董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。总裁读书会联合发起理事兼实战商学院高级导师。
《知行合一 王阳明》：
从知行合一的角度呈现王阳明传奇人生的传记！
在经历了当众廷杖的奇耻、下狱待死的恐惧；流放南蛮的绝望、瘟疫肆虐的危险；荒山野岭的孤寂、无人问津的落寞，直至悟道的狂喜、得道的平静后，王阳明不但求得了内心的安宁，而且逐渐通过“知行合一”拥有了足以改变世界的力量！
凭借知行合一的强大力量，王阳明率文吏弱卒，荡平了江西数十年巨寇；凭借知行合一的强大力量，王阳明以几封书信，一场火攻，三十五天内平定了宁王之乱；凭借知行合一的强大力量，王阳明从根本上扫清了困扰明政府多年的广西部族匪患！
心学给予精神的支撑
卢俊卿认为《知行合一》最吸引他的是王阳明如何运用心学理论去指导他的人生，最后取得成功。同样，在自己做企业的过程中也遇到很多困惑，比如2011年的慈善风波。女儿从美国留学回来后，卢俊卿问她想做什么，她说第一不当官，第二不发财，而是要做一个职业慈善家，并解释说慈善家就是一辈子不挣钱只花钱，不给自己花钱而是给别人花，她在美国接触很多人，最尊敬的就是慈善家，她崇拜的偶像是德兰兄弟，卢俊卿认为女儿这个想法就是一种良知。
为什么每个人都一定要去当官发财呢，理解了女儿的想法后，卢俊卿就在女儿的“带领”下开始做慈善。在非洲建学校帮助失学的孩子，在给女儿承诺捐出一亿元之后，卢俊卿打算每年捐一千万，十年捐完，而且为了建好学校他带着女儿儿子和一个大使去非洲进行了27天的考察。这样一件让他们感到无比自豪的事但是却遭到了外人的质疑、误解甚至还有“卖国贼”、“父女骗子”的谩骂。在卢俊卿的观念中，做慈善总是鲜花和掌声，却没想到更多的是铺天而来的误会与质疑，而且还有一些人的恶意抹黑，甚至是把人往死里整，那个时候卢俊卿心里是很痛苦，如何才能最大限度地减少这种痛苦，让自己渡过困难时期？他认为是新学给了自己力量，良知告诉自己这件事情是正确的，而之所以有那么多人不理解，只是因为那样做太创新了。
通过这次风波之后，卢俊卿的内心变得更强大了，同时他也认识到了过去没有认识到的一些道理：人生理论上是可以走直线的，但是自古以来，一个人走直线一定会遇到挫折。
洪向华认为，知和行的关系可以分为四种：一种是无知无行，很多做企业管理的不仅没有管理理念，也不知道怎么行动；第二是有知无行，有的企业家拿来了西方的管理理念但是不去行动；其三是无知却行，没有什么理念却忙着行动；最后，也是最好的方式是知行合一，即有知有行。所以卢主席的经历结合王阳明的心学真正做到了知行合一。
同时，卢主席还付诸在自己的企业管理当中，比如说幸福级，幸福企业、幸福家庭、幸福人生，这是一系列的。他对企业管理当中，自己的幸福哲学，乱掺到自己的企业管理当中，培养企业家的，每一个员工都培养成一个企业家，那么每一个员工都能够在一线当中得到锻炼成为一个领导。
从心学定义幸福级
卢俊卿认为人的幸福分为三个层次：首先是物质需要，第二是情感需要，第三，即最高层次是精神性的，如自我价值的实现，受人尊敬的荣誉感等，王阳明的心学就是追求内心的幸福。外在的物质在某种程度上能够给我们的幸福，但是幸福指数并没有和GDP是增长同步，如果把这种身外之物看的太重，反而就会走向幸福的反面。幸福简单的讲就是一种愉悦的心理感受，有时候也许晒晒太阳就感到很幸福，它跟金钱没有关系。我们要更加注重内心的感受，涤除玄览，给心洗洗澡。良知要经过实际工作来训练我们的心，磨炼我们的心，实践是检验真理的唯一标准，通过实践可以获得很多新的良知，使之提升充实和完善。
从心学通向幸福
人之所以幸福，就是不要和外物对立，比如一个旅游的人前面横了一座山，这对想翻越它的人来说，山是一个障碍，这就是一种对立关系，如果把外物和自己内心永远对立起来，就会产生一种不可调和的矛盾。幸福是坚守内心而不受外物所役，但是不能有绝对的对立。在卢俊卿看来，每个人首先都要认识到个人的力量是非常渺小的，很多时候要顺势而为，尤其要多关注一下自己的内心，修炼自己的内心，内心强大了，外在的东西不要强求，是需要顺其自然的。我们的很多所谓信念其实都经不起诱惑，良知本来是存在的，但很容易被尘埃所覆盖了。
洪向华谈到，每一个人心中都有一个善恶标准，怎么按照自己认为对的标准去坚守，去坚持，这就是难的地方，不坚守就会影响到你最终价值观的形成，而没有一个价值观的指向，人如何行动？更别说寻找幸福了。客观标准是集约了我们大多数人的价值判断的最大公约数，比如我们现在提倡的社会主义核心价值观，国家层面、集体层面和个人层面，这些都是大家公认的价值观，这种价值观是一个客观标准，所以个人的幸福一定是和社会、国家层面的幸福一致的，我们倡导的和谐就是以此为基础，它是从人性的角度出发，最终回归到个人的，所以心学提倡的个人内心强大与和谐本身就是一种幸福。
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品评校花校草，体验校园广场卢俊卿浅谈大数据时代 - 简书
卢俊卿浅谈大数据时代
这是一个信息高速发展的时代，互联网深刻改变着人们的思维方式和生活方式。而卢俊卿断言，如今的互联网只是实现了万人互联，未来，物联网将是万物互联，每个人家里的家具、电器，乃至一切东西都会连接起来，实现智能化。《第三次浪潮》中有一句话：第三次浪潮就是一次“蓝色文明”，全面的信息化经济。但卢俊卿也辩证地指出，如今仅仅用“信息化”来概括当下的拐点已经略显单薄了，因为信息化所指的仍然是互联网和电信领域，而如今的经济形态已经表明，信息化应该是一个等同于基础设施一样的工具，是基础，未来的战场在“互联网+”，即所有的行业都要彻底实现互联网化、移动化。基于此，每个企业都将被“时代要求”做到O2O，无法O2O的企业势必会被淘汰。线上+线下的大统一，这种历史进程如飞瀑下倾，势不可挡，不再是你主观愿意不愿意的问题，而是趋势的惊涛骇浪势必会裹挟一切而走，你将瞬间“被抵达”。卢俊卿说，O2O之中，线上线下的数据将实现无缝对接，彻底打通，相互流动和产生，而未来世界上所有事物都会被“数据化”，通过称之为人类“新器官”的手机来操控一切，包括营销、市场、工作、管理、决策等等。运作这些的底层肌里，就是强大到无处不在的大数据。
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卢俊卿出新书终极解码企业核心竞争力
　　日，新年的钟声还在耳边回荡，龙年的气息正在一步一步向我们逼近。世界杰出华商协会主席卢俊卿先生携新作在北京钓鱼台国宾馆召开新书发布会。这部凝聚他十多年企业实践和管理感悟的新书――《幸福企业才是最好的企业》，由民政部直属的中国社会出版社出版，不日将登陆全国各大新华书店与广大读者见面。新书颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力，认为幸福企业才是最好的企业。中国社会出版社社长浦善新先生，《中国社会报》总编辑周蔚华先生，著名企业管理咨询专家、北大纵横创始人王璞先生和全国60余名企业家代表出席了新书发布会。 　　新书作者卢俊卿(中)与中国社会出版社社长浦善新(左二)，《中国社会报》总编辑周蔚(右二)，著名企业管理咨询专家王璞(左一)、陕西宏远实业集团董事长翟慕政共同为新书揭幕 　　幸福力才是终极的企业核心竞争力 　　2011年全球经济增长明显放缓，发达国家经济复苏乏力，特别是欧洲债务危机不断升级。在这样的经济环境的压力之下，企业之间的竞争变得更加激烈，很多企业面临生存和发展的困境，甚至很多企业不得不破产倒闭。怎样的企业才能在如此残酷的竞争中求得生存和发展呢?答案显而易见，只有那些真正拥有核心竞争力的企业才能成为竞争中的赢家。卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中为我们解码了企业的终极核心竞争力――幸福力。 　　在很早之前核心竞争力就受到了人们的重视。1990年《哈佛商业评论》刊登了美国管理专家普拉哈拉德和哈默合著的《公司核心竞争力》一文，他们提出“核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”实际上，仔细研究那些经久不衰的企业，我们就会惊奇地发现，它们都具有一个共同特点，那就是都拥有强大的核心竞争力。苹果公司标榜的是满足客户的隐性需求，福特汽车提倡尊重每一位员工，海尔集团倡导不断的战略创新……当然，其中大部分都是体现在技术创新方面。 　　随着社会的不断发展，信息和知识水平对企业竞争能力的影响正在不断增大，企业正在逐步从生存需求中获取满足，转向更多地寻求人生的终极目标――幸福感。幸福力就是满足员工幸福感的能力。在有幸福感的企业中，企业秉承以人为本的管理理念，把员工当成企业最重要的财富，为员工的需求、成长和发展创造良好的环境，不断激发员工的工作积极性和创造热情。这样的企业懂得如何吸引人、留住人、培养人、发展人。在拥有强大幸福力企业工作的员工能感受到来自组织的关怀，团队的帮助，能感受到工作的快乐和真正的幸福。他们会以高度的主人翁意识投入到工作中，将自己的知识和技能最大化地奉献给企业，推动企业创新进取，不断发展。从这个意义上，幸福力就是企业的真正核心竞争力，其威力远超技术创新、成本优势等方面的竞争力。 　　现代社会，人们对于生活品质的要求越来越高。幸福，是每个人的共同目标。如果不关注和加强企业幸福力的建设，企业就很有可能在激烈的市场竞争中丧失竞争力，陷入无法自拔的危险境地。只有培养和提升企业幸福力，才能让企业立于不败之地。放到一个更加宏观的背景下，商业承载着促进社会健全、构筑人类未来的重大使命，培养和建设企业幸福力，是推动商业文明历史进程的必然选择。同时，企业也是国民经济的细胞，企业的幸福是国家幸福的基础，只有幸福企业，才能幸福中国。 　　什么是幸福企业? 　　什么是幸福企业呢?卢俊卿认为：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。只要企业能够不断满足员工持续增长的幸福需求，这个企业就是幸福企业。其中，“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。本质上说，企业幸福与否和企业的规模大小没有直接关系，甚至利润高的企业不一定就幸福，利润低的企业也不一定不幸福。 　　实际上，纵观当前中国企业的现状，在幸福呼声愈发高扬的今天，中国企业的幸福危机却是随处可见――正值事业辉煌时期的老板，因为积劳成疾而病痛缠身或是英年早逝;正为自己梦想拼搏的员工，因为企业制度的压抑或是心理素质不强而草率地了结自己年轻的生命;在追逐物质财富过程中迷失了自我的管理者，时常抱怨与上下级的矛盾层出不穷……真正的幸福企业肯定是不会有这些幸福危机的。 　　卢俊卿在书中认为，每个企业都可以建设幸福企业，同时也应该相信每个企业都有机会建成幸福企业。企业家更应该明白，物竞天择，你不做幸福企业，竞争对手也会建设幸福企业，当别人已经行动而你却驻足不前之时，你就已经落在了别人的后面。因此，卢俊卿号召越来越多的中国企业加入建设幸福企业的行列中去。 　　如何建设幸福企业 　　应该如何建设幸福企业呢?这也是卢俊卿先生《幸福企业才是最好的企业》一书着重论述的问题之一。 　　在建设幸福企业方面，国内外已经有很多企业做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。，幸福企业的建设并不要求有巨额的资金投入，并不要求企业要有多么雄厚的实力。建设幸福企业的关键就在于坚持并贯彻以人为本的理念，“用心建设”，给员工营造一种得到重视、得到尊重的氛围，让大家能快乐、愉悦地投入到每一天的工作中。甚至可以说，幸福企业的建设关键在于细节的把握。细微之处见真情，只有将每一件事情做的不失原则而又满含情谊才能真正赢得员工的心。建设幸福企业，企业家任重道远，一定要有博大的胸襟和心系员工的情怀才行。 　　在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿先生详细论述了建设幸福企业的五项修炼，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿。只要企业能够持续进行这五项修炼，就一定可以在建设幸福企业的道路上有所作为。 　　建设幸福企业，助力幸福中国 　　卢俊卿先生曾在日的慈善生日会上对本书印前样书进行了拍卖，所得30万元全部捐出来购买平安校车。在新书发布会上，卢俊卿还正式宣布，该书的全部版税也一并捐给中国慈善事业，计划为西部11省捐赠平安校车。 　　中国社会出版社社长浦善新高度评价《幸福企业才是最好的企业》一书的出版，认为这本书为正在转型期的中国提供了极具学习价值的、建设性的行动方案。浦善新指出：在强调科学发展的同时，如何实现共同发展、和谐发展，共同建设和谐社会和幸福中国?企业家是一支至关重要的力量。不仅应该倡导企业家献爱心，做公益，做慈善，而且更应该倡导企业家们积极行动起来，领导建设一个个幸福企业。卢俊卿先生身体力行，为建设幸福企业做了很多实践和探索，并在最近的一场舆论风波中以事实证明，真正的幸福企业是生命力极其旺盛的企业。企业是社会中的一个个基本单元，就像人体中的一个个细胞，中国有一千多万家企业，如果一个个都建设成了幸福企业，那么我们建设和谐社会、幸福中国的梦想就可以实现了。
　　企业管理咨询专家王璞先生说，卢俊卿先生的幸福感来源于创造世界杰出华商协会，肯定了世界杰出华商协会在国际化、慈善方面的杰出贡献。并表示，愿意与世界杰出华商协会一道推动幸福企业的建设，在全社会或杰出华商协会会员企业内进行幸福调研，并每月提供一个免费专家团队为世界杰出华商协会会员企业家进行管理提升服务。” 　　卢俊卿建设幸福企业的理念得到了企业家们的普遍认同，新书刚出版即得到企业家们的热烈追捧，日样书拍卖到30万元的天价，创造了出版界的一个奇迹。目前尚未进入新华书店正式发行，仅1月8日新书发布会上，企业直接订购即超过3万册，这在出版界也是罕见的。由此可以预见，一场建设幸福企业的大潮必将席卷大江南北.
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发短信上手机人民网卢俊卿哲学网旨在弘扬国学文化，传承、推广和普及中华文化方面的文化常识。努力“打造数字化国学文化品牌，发
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