这次可能是真的！京东和唯品会要合体了
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 12:43:18
【亿邦动力网讯】可能已经传言过无数遍了，但这一次，京东和唯品会的“合并”将极有可能进入到实质阶段。有多个信息源指向，京东正在和唯品会秘密谈判收事宜。如果此事朝向乐观的态势进发，将是撼动电商市场格局的决定性事件。“以前都是设想，但这一次进入到实质性接触。”一位知情人士告诉亿邦动力网，京东和唯品会两家上市公司极有可能在接下来的一段时间内开始拉锯似的协商，“至于最终是收购、入股还是换股，尚未有定论，都有可能。”值得注意的是，唯品会联合创始人洪晓波近期朋友圈发布了一则耐人寻味的图片。熟悉洪的人说，三年来，他可能就发了这一次朋友圈。图片文字为：“To dream对抗无法打败的对手承受难以承受的伤痛去勇士都不敢去的地方不管多么绝望，不管多么遥远毫无犹豫，为梦想而战”而此前，唯品会曾一次性清空3万多条微博，宣布品牌升级，从“一家做特卖的网站”升级为“全球精选，正品特卖”。一位接近唯品会的电商经理人则指出，市场上对双方的走势一直有各种揣测和觊觎，但实际上双方合并的概率不大，但深度的合作一定会开展下去。这位经理人是亿邦马蹄社成员，与京东和唯品会都有长达几年的合作。“京东和唯品会从未真正在一个维度上竞争过，也没发生过正面冲突，这使得双方的结合有了‘感情上的前提’。其次，两家在商业模式、业务板块和发展路径上都有共同点，比如都是从自营B2C起家，再逐步开放第三方平台，都分拆了金融业务、重组了物流业务等，这让两家可以谈得来，有共同语言。”一位业内人士向亿邦动力网分析京东与唯品会合并的可能性。“二者的互补性也很强。唯品会女性用户超过80%，京东则以男性用户为主，但一直在追求女性用户比例上升。唯品会最有优势的品类是服装，京东的数码家电是大头，擅长非标品的唯品会扩张品类至更多标品，而擅长标品的京东则在向更多非标品但渗透。”前述人士说道。就像契科夫的小说定理，如果开篇出现了一把手枪，在后面的某个篇章就一定会发射子弹。在多位爆料人士看来，京东和唯品会的“合体”，就像是让“子弹飞一会儿”。因为涉及两家上市电商公司，事情显然不会迅速发酵。“双方策划于密室，外界显然不得而知。而这件事一旦曝光，对电商行业都将是地震级别。特别是对竞品而言，可能是一次残酷的打击。”前述知情人士说道。截至亿邦动力网发稿时，涉及此次交易的双方均尚未对此事作出明确回应。唯品会公关部人士表示，本次唯品会联合京东发声纯粹是本着维护市场公平健康有序发展这样的一个相同目标，而对于外界关于两家公司合并的猜测，其表示“大家太有想象力”。在亿邦动力网的进一步求证过程中，多位电商资深人士均表示尚未听到这一消息。而另一位人士则表示，自己更关心双方一旦结成连理，将对电商产生怎样的影响。在B2C市场，由于平台经济的虹吸效应明显，巨头公司的绝对优势已经形成。从历年“”和“”各种平台之间的激烈对决可见一斑，“二选一”的故事不断上演，似乎已经印证了，在平台面前，商家可选择的余地并不多。在部分商家严重，唯品会此前一直扮演着“坐山观虎斗”的角色。以限时特卖起家的唯品会，在商家心目中有良好的口碑。尽管创始人沈亚相对低调，但整体团队务实的风格以及对零售态势的把握，赢得商家，特别是服饰品类商家的赞誉。唯品会也一度被商家称作“电商的第三极。”但天猫和京东两家巨型体量级别的公司正在吞噬更多的电商市场份额。最新易观等多个数据平台统计，这两家公司所占据的B2C市场份额已超过80%。随着在线零售规模增速的逐步放缓，所有的、零售商、品牌商基本意识到电商人口红利正在走向终结，随之而来的则是存量市场中的“零和博弈”。京东和唯品会的合并，意味着从三家分晋到两强对垒时代的彻底到来。就在日前，京东和唯品会两家公司刚联合发出“抵制不正当竞争行为”的声明，把矛头指向共同的竞争。而这次行动也被业界解读为释放出了两家公司正在探索“联姻”可能性的信号。对手的强势也会加速这一谈判的进程。据北京时间报道，在商家资源的争夺上，或将有21家品牌最终选择与天猫方面签订JBP协议（独家战略合作），京东唯品会不免遭遇“断腕”之痛。“从主动性上来看，京东出于‘联吴抗曹’的需要，主动性更强，但沈亚可能扮演这次大动作的关键角色。”一位资深电商人士告诉亿邦动力网，唯品会近来不仅感受到两大巨头拼杀对市场的压迫，后有追兵也可能敦促这家一直以来发展稳健的公司积极的拥抱“大势”。据商家称，目前某些平台发展很快，其月度GMV已经超越了唯品会。这对渴望更多选择的商家而言，无疑是重大利好。另一方面，两家除了在线上厮杀的一团糟，也开始将手伸得更远。譬如阿里巴巴所提倡的，几乎要席卷整个传统商业，将原有泾渭分明的线上和线下搅和到一团。再譬如刘强东倡导的“智能零售”所引发的第四次商业革命，都有意无意地在挑拨市场的神经。此外，两家公司均在过往投资、兼并了大量的实体商业。2015年，亿邦动力网曾独家揭开了阿里巴巴投资苏宁的序幕。此后，双方的军备竞赛即一发不可收拾。京东也在去年和沃尔玛实现了扎实的绑定。值得关注的是，在过去的一年中，京东股价上涨90.61%，而唯品会股价却下跌了18.70%。市值在60多亿美金的唯品会是京东市值的十分之一。今年4月份，据唯品会向美国证监会（SEC）提交的20-F文件显示，老虎基金环球（Tiger Entities）在去年减持其所持有的唯品会股份后，已从主要股东名单中消失。而在财务表现上，唯品会在过去的两个季度一直被拷问最多的问题，则是利润、收入和新用户增长的乏力。另一方面，从限时特卖到综合性平台扩展品类的方向上，唯品会也曾被质疑是都速度偏慢。但实际上，唯品会自上市以来，已经实现了长达18个季度的连续盈利。在新一季的财报数据中，唯品会活跃用户在一季度实现32%的涨幅，增至2600万；单季总订单量增长23%，增至7210万。这也是唯品会多年坚持“特卖”战略持续奏效的强有力回应。至于新客增长放缓问题，CEO沈亚曾表示，除了淡旺季变化等因素，唯品会也采取了一些措施来提高新客的质量，努力实现数量与质量之间的平衡。“无论如何，唯品会依然是增长强劲的优质电商公司。”一位电商平台CEO指出，接下来电商演义将会空前惨烈。“赤壁之战”或将在今年的双11见分晓。附表【情况】公开披露的京东融资历程：2007年，京东获得今日资本首批融资千万美元；2009年获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资；2011年，获得俄罗斯DST、老虎基金等共6家基金和个人融资共计15亿美元；2012年11月，获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资；2013年2月，获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资。唯品会于日正式登陆纽交所，发行价为6.5美元，融资7150万美元。在此之前公开披露的融资历程为：2010年6月，唯品会（当时叫唯友佳品网）获得松禾资本天使轮投资；2010年10月，获得红杉和DCM联合风险投资2000万美元（A轮）；2011年4月，再次获得红杉资本和DCM的联合投资5000万美元（B轮）。【投资并购情况】京东（不完全统计）：2010年3月，收购韩国SK电讯旗下B2C网站千寻网；2011年7月，投资九州通旗下北京好药师大药房连锁；2012年1月，收购日系精品购物B2C商城迷你挑80%股份；2012年10月，收购网银在线；2013年9月，投资餐厅外卖服务“到家美食会”；2014年1月，收购今夜酒店特价；2014年3月，腾讯入股京东，京东收购QQ网购和拍拍网100%权益以及易迅网10%股权；2015年5月，投资途牛；2015年5月，投资金蝶，占股10%；2015年6月，收购的社交阅读应用“拇指阅读”；2015年6月，入股永辉超市，持永辉超市10%股份；2015年6月，投资美国大数据分析公司ZestFinance；2015年7月，投资买卖宝；2015年11月，投资数据服务商聚合数据；2016年6月，收购1号店；2016年8月，投资等蜂来；2016年8月，投资汽车互联网企业易车控股有限公司；2016年12月，投资锣卜科技；2017年3月，投资金蝶医疗；2017年4月，投资网易味央；2017年6月，投资全球时尚精品购物平台Farfetch；唯品会（不完全统计）：2014年2月，收购乐蜂网；2015年年初，投资东南亚特卖网站Ensogo；2015年10月，投资法国时尚电商Showroomprivé；2015年11月，投资英国时尚电商Brandalley；2016年10月，全资收购浙江贝付；2017年7月，收购“好信医药”连锁药店；
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电商创投资讯-实时直播品牌商看京东：盖过了淘宝唯品会 比不上天猫
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 20:46:56
【亿邦动力网讯】7月28日消息，今日，亿邦动力研究院发布《》调研报告，报告称，平台的用户质量和口碑，是品牌商选择平台时最关注的因素。并且在调研各品牌商的合作意愿后，可以发现是最多商家认为“必须合作”的平台，其次获得好感的，和位居第三和第四。据了解，在选择第三方平台时，58%的品牌商将“平台用户质量、消费者口碑”作为首要参考因素，并且99%的品牌商表示会参考这一点。此外，品牌商重视的因素依次为运营服务水平、平台发展前景、营销投入产出比和商品利润率、平台技术水平等。“平台技术、物流和金融等支撑因素靠后，平台的竞争已经演变成争夺用户的战争。”报告中如是称。另外，该报告指出，品牌方对第三方平台的发展期望包括创新营销模式、提供更多数据资源和数据服务、提供有效流量工具、打击假货和刷单等行为、降低固定费用、提升小二服务水平等。对于期望平台在营销模式方面创新的比例高居首位，达到46.7%，报告表示“目前平台营销模式欠缺。随着网民增速放缓，互联网人口红利见底， 近一半的品牌商期待第三方平台创新营销模式。或许，这是下一个平台出现的引爆点。”综合以上各方面考虑，报告发现，全网将天猫列成“必须合作”伙伴的品牌商最多，达52%，其次他们认为必须合作的是京东、淘宝、唯品会。“更多地认为京东有潜力，后续会加大合作力度。”报告中如是说。据悉，报告中的全网是指通过进行商品销售的，具有广泛品牌知名度，受消费者认可的商品生产商，包括传统品牌商和从线上崛起的新兴品牌商。报告中所涉品牌电商包含如下16个主流类目：服装配饰、鞋履箱包、钟表珠宝、化妆个护、母婴用品、体育用品、数码通讯、家用电器、医药保健、食酒生鲜、建材家居、厨具日用、汽车日用、电脑办公、虚拟用品、图书音像。
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电商创投资讯-实时直播京东的衣服和唯品会的衣服，哪个质量好？_百度知道
京东的衣服和唯品会的衣服，哪个质量好？
我有更好的答案求助知道网友
我知道一个质量又好又便宜的。还有订制的饰品。看我头像。
看材质，不看平台
服装的话看你是想买正品还是想买介便宜的，介便宜的肯定是去淘宝天猫了，如果想买正品介又不是很贵的话可以去唯品会，日用品的话去淘宝天猫，电器的话去京东和苏宁易购都是可以的。
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唯品会和淘宝的区别
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京东唯品会抱团“暗战”天猫&神仙掐架谁遭殃？
日08:50&&来源：
原标题：京东唯品会抱团“暗战”天猫 神仙掐架谁遭殃？
　　7月12日中午，京东与唯品会发布联合声明，抵制某电商平台要求商家“二选一”的不正当竞争行为。
　　该声明称，近期不断有商家分别向唯品会和京东反馈，某电商平台利用其市场垄断地位，以各种方式要求商家签署所谓的“独家”合作，要求商家从唯品会和京东平台退出，否则将会受到削减活动资源、搜索降权、屏蔽等处罚。京东、唯品会方面表示，将联合抵制不正当竞争行为。唯品会和京东认为该电商平台此行为涉嫌违反了《反不正当竞争法》，并对此表示强烈谴责。尽管唯品会和京东并未在声明中指出“某电商”平台的具体名字，但是业内人士均猜测，该电商平台指向的是淘宝、天猫。
　　随后不久，天猫官方公开信对此作出回应，天猫认为这是“碰瓷式竞争”。
　　称某些电商公司一旦遇到竞争，就把“二选一”当做有效的碰瓷手段，对公众市场甚至主管部门进行误导和情绪煽动。事实是，越来越多的品牌已经把天猫作为自己商业运营的唯一阵地和独家平台。但问题的实质在于，这是商家对平台的选择，而不是天猫的选择。
　　而对于天猫的指责，京东方面坦言：“京东和唯品会的份额加起来，在单一商家的比例在20%-30%。这些头部品牌不可能轻易放弃这一渠道。这一指责从逻辑上说不通。”
　　实际上，近年来，各家电商在各个品类的竞争日趋激烈，一段时间以来，天猫在大服饰品类上一直占据着最多的市场份额。不过，随着京东、唯品会、当当等平台在服饰品类上的不断发力，天猫面临着巨大压力。从2013年以来，每年的“618”和“双11”都会有电商平台强迫商家站队的闹剧上演，即在促销季持续期间，商家只参加天猫平台上的优惠活动，不入驻其他平台的活动会场。这种情况下，商家在其他平台上的销售额会大受影响，并且近两年有愈演愈烈的趋势。
　　根据易观此前发布的《中国网上零售B2C市场季度监测分析2017年第1季度》数据显示，市场份额方面，天猫以55.8%位居首位，京东、唯品会分别以26.7%、3.4%的市场份额位居第二、三位。活脱脱一场电商“三国杀”。
　　但不论行业竞争如何激烈，商家与消费者都不应成为受害者。
　　有媒体爆出,浙商鲁冠球旗下的饮料制造商河北承德露露股份有限公司昨日上午在深交所互动易上回应投资者质疑其“在京东商城无货、补货慢”的表现时称，因京东商城举办优惠活动，在未征得公司同意的情况下大幅降价，强制供货商供货，使公司线上产品售价低于公司市场价格，造成市场混乱，影响公司股东利益，故暂停供货。
　　但随后在下午又改口称，在京东缺货因销售火爆，正在补货。
　　承德露露在下午时回复称，由于京东618期间销售火爆，出现部分商品临时缺货的情况。目前正积极与京东协调解决货品快速入仓的相关问题，尽快完成京东各仓的补货，以满足京东销售快速增长的需要。同时公司对由此给消费者带来的不便，表示歉意。
　　从这个角度看，对商家来说，线上电商渠道仍是线下实体的强效补充。但放在“电商之争”的大背景下，承德露露的回复也反映了电商渠道和商家的微妙关系。
　　正如京东和唯品会在声明中所说，在平台面前，商家永远是弱势群体，京东和唯品会坚信，未来的零售一定是开放、包容、协作、无边界的生态。天猫也在声明中表达了对品牌商家的重视，称天猫的核心就是赋能品牌，用更好的工具、技术、数据能力，帮助品牌服务自己的用户。对于服务品牌商这一点，三方实际上都有着共识。
　　业内人士也表示，站队互掐，是业内争抢市场份额的手段，而这些“神仙”们的每一次掐架，中间必有品牌商家被无辜牵连，而电商一家独大的局面，最终损害的也将是消费者的权益。
(责编：易潇、沈光倩)
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