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首富宗庆后拒绝英女王宴请：没什么意思
　　如果一切都按照宗庆后设想进行，娃欧商城将成为一个庞大零售帝国的开端，就像25年前的杭州市上城区校办企业经营部是娃哈哈帝国的开端一样。明年湖南就会有第二家娃欧商场，三到五年内全国各地就会有100家。而且，宗庆后策划这个新项目时就已明确，娃欧商场将上市。
　　现在的娃欧商城只是一个雏形。在宗庆后计划中，娃欧商场会迅速演进为shopping mall，即&包括国外的竞品、儿童专用商品、超市、娱乐、餐饮&等城市综合体。如果计划得以实现，娃哈哈不但将攻克产业链上的最后一个桥头堡，而且将孕育出另一个万达，虽然宗庆后并不承认：&我没有做商业地产，以后也不做商业地产，主要就是建个商场。&
　　不论是不是商业地产，对宗庆后和娃哈哈来说，这都是一次全新的冒险。
　　关于饮料行业的一切，宗庆后几乎无所不知，连娃哈哈纯净水瓶盖上有多少个齿儿，他都一清二楚；但在如何办好奢侈品商场这方面，宗是个外行。他把脚伸进去的是一片自己并不熟悉的水域。
　　商场开业时，他特地将《时尚芭莎》主编苏芒、法国知名时装设计师Jimmy和意大利时尚女鞋设计师Ricky Riva请到商场，做了一次讲座，既是宣传，也是补课。
　　需要宗庆后和娃哈哈恶补的不止是时尚知识，更重要的，是管理经营商场和shopping mall的整个体系。喻翊翔是娃哈哈信息部门的负责人，为娃欧商城设计信息系统是他在娃哈哈最艰难的一次工作，因为娃哈哈做娃欧商场的员工中&几乎没有人知道需求是什么。&
　　习惯了一言九鼎的娃哈哈之王决定，在娃欧商城这个项目上，寻找合作伙伴。他希望通过合作，来引进人才，解决管理团队的问题，&现在好几家跟我在谈。包括资本、管理团队，&宗庆后甚至愿意让出控股权，&关键是理念一致、优势互补。&
　　尽管外界对娃欧商场充满疑虑，但宗庆后这一次仍然充满信心：&现在(去娃欧商场的)人比较少，但你通过不断宣传，好的东西进去，慢慢就会做起来了。&
　　不管别人信不信，反正娃哈哈员工是信了。特别是娃哈哈公司的老员工，他们对于宗庆后的信任毫无保留。司机老张在娃哈哈已经工作20多年，和许多娃哈哈员工一样，他持有公司股份，虽然不多，但去年的分红也有三万多元。办娃欧商城的资金是宗庆后向浙江和湖南两省的经销商募集的，娃哈哈员工没有参与，但倘若宗庆后鼓励员工集资，老张说，他会毫不犹豫从口袋里掏出积蓄。因为宗老板&从来没有失败过&。
　　娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。据一位公司员工透露，在2012年10月举行的经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁的站起来振臂高呼：&娃哈哈万岁！宗老板万岁！&其他人也都跟着他一起山呼万岁，场面煞是壮观。
　　&万岁&通常只用于皇帝，某种程度上，宗庆后就是娃哈哈的皇帝，而且，是雍正皇帝&&在不同场合接受采访时，宗庆后都谈到过雍正皇帝对国家的治理。
　　宗庆后的管理风格确实与雍正有些相似。他建立的管理方式，本人称为&大权集中，小权分散关键是，你很难界定大权与小权的边界。娃哈哈这个营业收入达678亿，拥有生产基地近60个、分公司150多家、工厂遍布全国各地，员工3万余名的庞大企业，至今没有董事会，董事长和总经理由宗庆后一人兼任。娃哈哈事无巨细，都需要由宗决定。外界熟知的老故事是，哪怕买把扫帚，都得宗庆后批准。他是娃哈哈的大脑、动力和推手，而其他人只是齿轮和螺丝钉。宗庆后将他的意志完全贯彻到了娃哈哈生产和经营活动之中，他的触角几乎深入到了娃哈哈的每个角落。
　　宗庆后的女儿宗馥莉在一次电视采访中被问到：&娃哈哈减去宗庆后等于什么？&宗馥莉的回答是：&等于零！&
　　但娃哈哈的成功并非只赖于宗庆后的令行禁止，真正的武器，是宗庆后创造的纵横短缺时代的&非常营销&，把经销商和娃哈哈利益捆绑在一起的销售渠道&联销体&，他对效率无休止的追求、对细节偏执狂似的把控，以及把工作当做生活乐趣的作风。
　　特别是最后一点，宗庆后就是工作狂这个词的注释，在现任娃哈哈党委书记的吴建林看来，从娃哈哈创建到如今成长壮大，宗的这种风格一直没有变过。吴建林1989年从浙江大学企业管理专业毕业加入娃哈哈，按公司规定，大学毕业生必须先到车间锻炼，报道当天，吴建林就下了车间。当时正是娃哈哈营养液在市场上供不应求的时期，全公司只有四五十人，加班干活是常事，基本没有休息日。
　　吴建林没有抱怨，因为他发现，老板比他还要忙得多。午休时间，如果没有其他工作，宗庆后就会跑到车间，帮忙给营养液打包装；中午有外面的车子来拉货，他就跟着员工一起装货。办公到晚上11点，宗庆后还要开半小时车，到工厂转一圈。
　　宗庆后进车间不是做样子，他总能在巡视中发现问题。工厂买设备，他从来都是亲自把关，这让他熟悉设备的优缺点，生产中能发现问题，也能提出技术改进方案。做娃哈哈营养液，红枣、山楂等原料需要煎煮，分先后两次。第一遍煎好后，液体用于提炼营养液，煎煮锅里剩下的原料被视为废料。看到锅里煮过的红枣外观依然完好，宗庆后吃了一个，发现还是甜的，他很懊恼。还有甜味的&废料&，意味着原料使用不充分，也被宗庆后视为一种浪费，他立即要求改进技术。
　　这样的例子数不胜数。在娃哈哈，宗庆后比技术人员都熟悉机器设备，现在宗庆后完全可以称为机械专家了。&做一个部件，该怎么做，我都跟他们说的清清楚楚，因为我是从小做大的，自己首先要搞清楚才会做，&吴建林说，对这一点宗庆后当仁不让，&我是公司最内行的人。&
　　&老板很节约，哪怕浪费车间里的一个标签、一个瓶子，他都会很不舒服，&吴建林认为&娃哈哈就是这么&熬&出来的。&
　　对宗庆后而言，成就娃哈哈是梦寐以求的事业，他沉浸其中、乐此不疲，宗很少休假，每年有大半的时间奔波在外。
　　跟老板出差，是娃哈哈员工的&苦差&。娃哈哈企业研究院副院长李言郡算是&苦主&之一。4月初，他刚跟宗庆后从外地考察回到杭州。出差3天，每天都是早晨6、7点出门，晚上11点回酒店，中间几乎没有休息时间。考察间隙，还要去看市场，如果是周末，遇到大超市不营业，也要去看小超市。离开时，总会拎几袋样品回去。终于可以趁吃饭时间休息下，老板又交代了新任务&&刚刚吃的菜泡饭不错，是不是可以研究下？在娃哈哈工作了17年，李言郡早习惯了宗庆后的做派，&他精力旺盛于常人。心里一个概念，就是工作。&
　　某种程度上，宗庆后是在弥补年轻时&被浪费&的岁月。18岁，为减轻家庭负担，初中毕业的宗庆后下乡到了舟山一个农场，数年后又转到绍兴的茶厂。在农村一待就是15年。1978年，宗庆后33岁，顶替母亲的工作返回杭州，在校办工厂做起了推销员。直到42岁，人到中年，他抓住机会，靠14万借款，从卖4分钱一支的冰棍开始了自己人生中第一次、也是仅有的一次创业。
　　娃哈哈的大部分员工和老板一起，经历了企业从小到大的过程。宗庆后和接受采访的娃哈哈员工都说，很少有人主动离开娃哈哈。宗庆后拿出一部分股份，分给了大约一半的娃哈哈员工。&我现在给他们1块钱的股份，每年可以分8毛钱。&娃哈哈一直保持中国饮料企业中比较高的利润率，员工从分红中获利不少，有些员工甚至年收入的50%都来自于分红，但股份并非完全归员工所有，而是和娃哈哈员工这个身份捆绑在一起，&你离开就要退出，全还给你。&
　　虽然营收下滑，但利润创了新高，娃哈哈看上去仍然处在最好的时候。这样一家资产优质的公司为什么不上市？
　　宗庆后把原因之一归结为持有股份的员工不愿意，&下面没有人推着我上市，因为上市他们这些股东就要全退出来，上市只能有50个股东。&宗庆后称，已经有很多投行找过他了，&高盛最近还在找我，但我不需要上市，我有钱。&一位娃哈哈内部员工告诉记者，娃哈哈不上市，一部分原因，是倘若上市成功，宗庆后就无法像现在这样掌控公司了，&你能想象皇帝成为一间上市公司的董事局主席吗？&
　　宗庆后说，娃哈哈最有价值的，是人，是&员工队伍，包括经销商的队伍，&他的口气透露出一股来自《毛泽东选集》的味道，在浙江农村的15年间，他几乎将这套书翻烂了，他的思想资源，有一半来自于《毛选》，&有了人，什么都可以创造出来。&
　　除了人，对于宗庆后本人和娃哈哈来说，最宝贵、最不能浪费的资源，是时间。
　　宗庆后已经今年68岁，头发有些稀疏，但精神不错，看上去当然不像杂志封面上那么年轻，但也不比实际年龄更老，没有显示出精力下降的征兆。不过，他身边的工作人员会叮嘱来访者，不要问关于身体或健康方面的问题。
　　宗庆后不承认娃哈哈已经到了更新换代的时候，&我再干几个十年应该没什么问题吧？&他反问记者，又像是自问。
　　这个世界的微妙之处在于，未来充满了变化，没有两个一秒是完全相同的。过去的25年和未来的25年，长度相同，但内容上有可能天翻地覆。
　　宗庆后曾经在公开场合数次声称，不建议年轻人创业，因为自己所处的那个充满机会的短缺时代已经过去了。他不认为现在的年轻人能够复制自己的成功之路。
　　那么，在未来的二十五年中，娃哈哈还能复制自己的成功吗？宗庆后能跟上时代的变化吗？或者说，即将到来的时代，还能是属于宗庆后的时代吗？
　　宗庆后自己的答案当然是&能&。和一般人想象不同，他认为自己&善变&。&&[2]&&&&
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同为浙商，宗庆后却公开手撕马云，揭秘那些你不知道的往事！
互联网第一蛋百家号宗庆后插队15年，42岁开始创业；他熟读《毛选》，常被视作毛派企业家；他的意志深入到娃哈哈的每根经络，女儿评价：娃哈哈减宗庆后等于零；他拒绝英国女王宴请：“没什么意思”。马云1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，不担任CEO，直到阿里赴美上市。本来两个人都是企业家，应该比较熟才对，但其实早在几年前，两个人就已经埋下了不和的种子。透过历史也能看出来一二，宗庆后努力了大半辈子才登上了2012年福布斯富豪榜的首位，而马云却用短短的十五年摘下了2014中国首富的桂冠，宗庆后心理怎么能平衡。早在2013年，宗庆后参见央视节目《与卓越同行》时评价马云，“今天马云叫来，我跟他忽悠忽悠,他现在赚的钱也不少的，他也是赚两头钱”。“搞死了大批零售实体店”，可见宗庆后当时对互联网不太了解，对马云也不了解，感觉别人对马云也不了解，以至于后来马云超越，自然看轻。前几天，在央视的另一个节目里面，宗庆后直接说马云的“五新”是胡说八道，马云也不甘示弱，直接表示，“企业家必须学习和思考“五新”趋势，否则这个企业将会被落后的思想所淘汰，而不是被技术淘汰。”那么马云的所说的“五新”究竟是什么呢？1.新零售：未来没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是线上、线下和物流结合在一起，只有这样才能诞生真正的新零售；2.新制造：过去制造讲究规模化、标准化，但未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化；3.新金融：未来的新金融必须支持新的八二理论，也就是支持80%的中小企业、个性化企业；4.新技术：原来的机器吃的是电，以后的吃的会是数据；5.新资源：数据是人类第一次自己创造了能源，而且数据越用越值钱。社会是一直向前发展的，所以只要说今天比昨天的新，肯定就没错。马云所提出的“五新”，如果不站在他的角度上去看，确实不容易看懂，而且马云的“五新”，有一定的主观性，并不是公认的，比如“新金融”，难道以前的金融就不支持了么？也不能这么说吧，可能以后要重点支持一下，或者说马云的网上银行会重点支持中小企业、个性化企业。这样说来，企业家之间就事论事是非常正常的事情，只不过宗庆后对马云的态度确实坚硬，里面有些个人因素罢了，你看李东升和董明珠说的都比较委婉。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。互联网第一蛋百家号最近更新：简介:励志照亮人生，创业改变命运！作者最新文章相关文章中国前首富宗庆后遇袭_财经频道_凤凰网
导读：有媒体曝出，中国内地前首富、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后上周五清晨在家附近，被砍断左手四手指的肌腱。目前杭州公安已证实其被砍事实，但未透露具体案情。
宗庆后：男，1945年10月出生。高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2007年~2012年登上《福布斯》全球亿万富豪排行榜。2010年、2012年中国内地首富。
娃哈哈：娃哈哈，中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。2009年，娃哈哈入选中国世界纪录协会中国最大的食品饮料生产企业，曾创造了多项世界之最、中国之最。娃哈哈一直在尝试多元化经营，2012年，继涉足奶粉、童装等战场后，又开始进军零售业。
宗庆后被砍事件进展
09:10 0人参与 条评论
据《香港商报》报道，杭州网友huhangbob在杭州本土论坛口水楼市爆料，经证实，中国前首富，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后上周五清晨在家附近，被人砍断左手四个手指的肌腱。有医学方面人士称，肌腱断裂可以通过手术来修补的，后期经过康复性锻炼可以恢复手指功能，不会致残。
宗庆后其人其言
“勤人”宗庆后
自称勤勉像雍正皇帝
如果可以穿越，宗庆后可能更愿意回到过去。他的偶像是雍正皇帝—在其眼中雍正是勤勉专制，且是把理财好手，用自己的无奈、艰辛及空前的勤勉为帝国的日后繁荣扫清障碍。“我觉得自己很像他。”宗庆后说。
自曝每天工作16小时
宗庆后说，我现在还是早上起来到公司食堂吃早饭，大概7点不到就在公司里了，晚上11点半以后回家，有时候太晚了就不回家，睡在办公室里，另外中午要睡1个小时。
不设副总也是中国特色
“我不设副总也是中国特色，当时的国有企业，书记厂长是一帮，上面的局长书记又是一帮，各有各的势力和帮派，扯皮起来企业哪能搞得好？我没有威信的时候，副总跟我地位平等，影响决策的效率。”宗庆后说。
工作狂宗庆后拒英女王宴
今年春节前，他拒绝了英国女王和首相的宴请，“2月6号女王请，12号首相请，9号就过年了，让我坐十几个小时飞机，去吃餐饭回来，再坐十几个小时去吃、再回来？没什么意思。”宗庆后说。
平民首富宗庆后
“820亿对我来说不过是一张大钞票。”宗庆后调侃道。他认为，企业家的最高境界是履行社会责任。出差不坐头等舱，喜欢吃素菜。
“为员工打工”，是宗庆后深谙中国传统人情文化的结果。宗庆后认为，管理企业必须以人为本，从内心调动员工的积极性。打造家文化、为员工盖房等，正是宗庆后“以人为本”管理哲学的直观反映。
在2012年10月举行的娃哈哈经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁地站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁！宗老板万岁！”其他人也都跟着他一起高呼万岁，场面煞是壮观。
对于“中国首富”这个头衔，他直言没有任何压力。“我的财富是一瓶水一瓶水卖出来的，这是人生价值的体现。”
娃哈哈困局
娃哈哈尽管近三年的发展速度仍在保持平稳增长，但已开始呈现出放缓的趋势。数据显示，2012年，娃哈哈的总营收为636.31亿元，同比负增长6.23%，成长性瓶颈已成为娃哈哈面临的迫切问题。
早报记者昨天傍晚下班高峰期来到商场时，商场里的冷清和外面马路上来往不断的人群，形成鲜明的对比。在近1个小时的探访中，几乎只有早报记者1个“外人”。
宗庆后的思路让一位跟随他20来年的老员工也感到不解，但他坚信，“宗总的思路一向难以看懂，但他是一个不做赔钱买卖的人，只要加盟商跟着宗总，就不会亏钱，可能现在是公司花钱养着零售业，以后就要让零售业来养公司。
营收负增长
2012年，娃哈哈的总营收为636.31亿元，同比负增长6.23%，已呈现放缓趋势。
新品接棒难题
对于目前娃哈哈每年都要推出的各种品类，宗馥莉并不看好，越推把自己推得越死。
老产品销量下滑
许多经销商反映，“可销售产品太少，老品牌销量下滑，新品牌突破不力。”其中，茶产品销量下滑严重。
经销商过度压库
销量下滑导致库存问题，对娃哈哈的经销商来说，有些出现人为造成的库存不足，而另有一部分则出现压库。
价差体系不稳
当整个市场价格混乱，娃哈哈也会逐渐失去定价权，利润空间被压缩，销售链没动力，将陷入销量下滑的恶性循环。
涉足零售业被质疑
自去年11月底位于杭州新城的娃哈哈欧洲精品商场开业以来，外界对其质疑声就未曾停止。
前首富的“国富论”
事实上，只有自己消费的那部分财富是真正属于自己的，超过一定界限的财富都是国家的。因此，公众没必要仇富，杀富济贫导致的后果是有钱人带着资产移民到国外，这是最大的国有资产流失。
改革开放35年来，中国从贫穷落后一跃成为世界第二大经济体。这说明中华民族还是非常优秀的民族，只要团结起来，实现中华民族的全面复兴还有很有希望的。
首先，要进一步深化改革。国务院提出要进行审批制度改革，我认为是很重要的。这等于是打破垄断，真正开放市场经济。但现在进展太慢，且方法不太对头。
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