马上跟进还是继续等待
大盘周五走出三年以来的最大一根阳线，量能两市突破2000亿，做多气氛被迅速点燃，一举突破了半年线和60日线，这是自从6月初下跌以来第一次，上证周线和深圳周线已经形成低位金叉，技术面上来看，反弹还会持续。
俗话说透过现象看本质。我谈谈个人看法，这一次反弹来得急来得猛，根本不给多少犹豫的机会，9个交易日反弹10%以上200多点，很多个股从底部反弹了20%，如此大量要防止此次反弹一步到位的可能（年末将至，理论上资金并不富裕，增量资金能否跟上让人担忧，这不得不防），从量能上和这次发动的板块来看，肯定有机构资金进场不容怀疑，技术上来说，主力如此大张旗鼓吸收筹码之后都有个洗筹的过程，抬高散户成本，消灭一部分忍不住追涨的散户是必须的，这样才能确保后期获利顺利出局。
我们再看一些影响市场的重要个股，先看地产股里的万科保利和招商地产（周线）基本上这些个股都已经到了前期高点附近，调整压力随之到来。
& 再看这一波的主力工商银行 建设银行和农业银行
看上图我们就知道工商银行和建设银行都到了前期这个横了两年的平台，而农业银行也基本到了前高附近，和地产股一样也面临着调整压力。
最后看一下这一波的空军主力贵州茅台和五粮液，目前酿酒板块的利空依旧没有消除，塑化剂的事情愈演愈烈，与其说是这些利空带来的下跌，不如说是这个版块独立于大市从2008年以来一波大的行情的消退更加合适。
从上图我们可以看到，这个版块显然还未见底，调整之路漫漫。
& 最后我们再回到我一直谈论的中小板指数上，上为日线图，下为月线图
我们可以清晰的看到，和大指数相比，小指数明显处在反抽阶段依旧在下跌通道之中，突破下轨后马上面临着中长期的压力线。
当然说了这些，并不是说大盘就此停止反弹了，而是说走到这里由于获利筹码多多，加上技术上洗筹的需求，我认为大盘就此走强一路上扬反转可能性很小，所以对于踏空或者仓位较轻的股友，不妨冷静的在这里继续等待，大盘在本月后期应该有一次较大的调整洗筹过程，会形成第二个技术性买点，大盘如果真的就此走好，行情就不会短期结束，持续一个季度还是很有可能的，到时候我认为赚钱的机会依旧在成长性强、有业绩支撑的小市值个股上，大家不妨借着回调去布局年报行情，后期这些股依旧会迎头赶上。
& 所以呢，如果你抄底成功，建议先落袋一部分，降低仓位，空仓踏空者不妨继续等待。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。Uber CEO表示洗白还需要再等些日子_沪江英语学习网网页版学习工具 &
& SAN FRANCISCO & Uber CEO Travis Kalanick honored his controversial ride-sharing service at an event on Wednesday with surprisingly humble words to celebrate its five year anniversary.三藩市报道：在上周三（6月3日）的一次公开活动，Uber公司的执行总裁Travis Kalanick，以异常谦虚的致辞褒奖了他备受争议的驾驶共享服务，庆祝公司创立五周年。During the media event, the 38-year-old entrepreneur recalled how his business & now worth $50 billion & was born out of a conversation sparked in Paris with co-founder Garrett Camp, and how, in the early days, they barely had enough money &to keep the lights on.& Kalanick acknowledged his mother in the audience and waxed poetic about a not-so-distant future: a world where transportation, goods and services are 5 minutes away, deliverable at the &touch of a button.&在本次的媒体见面会中，这一位38岁的企业家回忆了他的企业&&如今市值500亿美元的公司，如何从一次在巴黎与合作伙伴Garrett Camp交谈中的灵光一现，到早些日子，他们几乎没有资金去维持这项事业的运行。Kalanick在受访中感谢他的母亲，并描绘出一个不远的将来的景象：世界上所有的交通，物品以及服务都只需要通过&点击按钮&，就能在5分钟内完成传递。&I can come off as a fierce advocate for Uber,& he said. &I also realize that some have used a different 'A' word to describe me. I&ll be the first to admit that I'm not perfect and neither is this company.&&我能表现得像一名Uber的狂热追随者，&他表示，&我同时也意识到有些追随者用不一样的&A&来形容我，首先我要承认的是，我并不完美，我的公司也是。&When I first met Kalanick in January 2012, Uber wasn't so polished, so much as frat-like. The service was just in eight cities then & a far cry from the 300 cities it is in now. Its haphazard offices occupied the top floor of a small building in San Francisco's shopping district & not the sleek, sprawling 200,000 square foot headquarters it inhabits today. And Kalanick wasn&t yet the buttoned-up leader recalling Uber's birth as a sweet Parisian brainstorm.当笔者在2012年1月份与Kalanick的初次见面的时候，Uber并不完善，更多的像一个兄弟会。打车服务当时只限于8个城市，跟如今的纵横300个城市天壤之别。随机的办公室坐落在三藩市商务区的一间小房屋的顶楼，而不是如今井然有条、覆盖200,000平方英尺的总部。并且在当时，Kalanick还不能把Uber的创立看作美妙的巴黎头脑风暴。&In the beginning, it was a lifestyle company,& Kalanick told me then, tossing a mini-NERF football around in a red Radio Shack shirt, faded jeans and sneakers. The gray-haired entrepreneur liked to punctuate his sentences with a wide grin and brief pause, letting his words sink in.&在公司起步的时候，营业方向还只是生活时尚，&Kalanick当时告诉笔者，当时他还穿着无线电公司的红色衬衫，褪色的牛仔裤和球鞋，脚上玩弄着迷你汽车轮胎做成的足球。这位白发的企业家很喜欢露齿并短暂的停顿来中断自己的句子，以便别人把自己的话听进去。&You push a button and a black car comes up,& he added. &I mean,&who&s&the baller? It was a baller move to get a black car to arrive in eight minutes.&&你按了一个按钮，结果来了一辆黑车，&他补充道，&我的意思是，&谁&是开黑车的人？就是那个去取一辆黑车，然后在8分钟后到达的人。Kalanick could be so determined, a former girlfriend of his told me he spent one International CES sleeping in a rented van and taking hobo baths & washing himself in a public sink & at a Mandarin Oriental hotel nearby.Kalanick这么坚定，他的一位前女友告诉笔者，他曾经在国际电子展上的一辆出租货车上睡了一晚还洗了个流浪汉澡&&在公共的澡堂里洗澡&&就在附近的文华东方酒店。&Don't let the gray hair fool you: he's like this tireless kid, always coming back for more,& she said.&别让白头发耍了你：他就像一个不知疲倦的小孩，总是回来要求更多的东西。&她说道。Others who worked with him at previous companies had mixed things to say. But there was a clear takeaway: he was a smart, numbers crunching geek who could also be an uncompromising businessman.还有一些曾经在以前的公司与他一起工作的同事有不同的说法。但他们都一致同意：他是一个聪明的，喜欢咀嚼数字的怪咖，也是一名不愿妥协的商人。In 2001, he co-founded Red Swoosh & a file-sharing system for corporate clients & which he referred to as a &revenge business.& He wanted Hollywood litigants who sued his previous&startup, a multimedia search engine called Scour, to pay for a similar technology. Why?&在2001年，他与别人共同创办了Red Swoosh&&一个为公司客户所开放的文件共享系统，被他称为&复仇产业&。他希望那位起诉他之前的公司，一个名为Scour的多媒体搜索引擎的好莱坞诉讼人，能够付出类似的技术代价。为什么呢？&I like pissing people off,& Kalanick said back in 2012. &I like shaking things up in an old industry and making something new and different.&&&我喜欢惹别人生气，&Kalanick在2012年的时候表示。&我喜欢在旧的公司里改变一些东西去创造一些新的不一样的东西。&Mission accomplished. Since its launch, Uber has transformed transportation, upending decades of crusty taxi regulation and transforming the way people get around. In cities like San Francisco now, locals don't take cabs, anymore & they eitherUber&or Lyft.任务完成。自从它的营业运行，Uber已经改变的交通方式，使得一成不变的打车体制得到了历史性的转变，改善了人们出行的方式。就像在三藩市这样的城市，当地人们已经不再呼叫出租车了，他们使用Uber或Lyft。Credit Kalanick's anti-establishment attitude for the company's rapid growth, too. Uber launched in new markets and dealt with the consequences later. Kalanick welcomed controversy, egging on regulators in Washington D.C. and elsewhere like a man with six months to live.在这里也要赞扬一下Kalanick对公司快速发展的反建制的态度。Uber随后就在新的市场并处理了新的事情。Kalanick开放接纳不同的意见，敦促华盛顿以及其他地区的监督者修改体制，就像他只剩下6个月生存的时间一样。But when you're a company reportedly valued at $50 billion, rebelliousness stops being cute, and the public becomes far less forgiving.但当你的公司被公告出市值500亿美元的时候，反动的声音就不再友善，公众也就越来越无法原谅你的错误。Bad publicity soon caught up with Uber. The service got flack over cutthroat tactics with rival Lyft. Last November, an Uber executive caused a ruckus when he off-handedly suggested Uber conduct opposition research to dig up dirt on its critics.负面的宣传很快就侵袭了Uber。这些服务因恶性的商业宣传手段和竞争对手Lyft造成了负面的宣传效果。去年11月，Uber的一名行政人员的不经意的言论，建议Uber进行对手调查挖掘负面消息造成了骚动。There were also reports that drivers sexually harassed or assaulted female passengers and allegations of discrimination against blind and wheelchair-using riders. And partnerships, like the one announced in March with U.N. Women, fell apart, ostensibly over such allegations.也有报告表明司机对女乘客进行性骚扰或性侵犯，甚至还有明确歧视失明人员和伤残人士的断言。至于合作关系，就像3月份在联合国妇女事务机构所宣称的，在这些言论的压力之下只是表明上的断绝关系。So it's no surprise then Uber is working hard on cleaning up its image with initiatives like an updated Uber app that caters to deaf and hard-of-hearing drivers, Uber Military, which enlists service members, veterans and military spouses as drivers, and now Wednesday's media event. For drivers, these initiatives are a win, even if the timing is convenient for Uber.所以毫无疑问的Uber正努力地为公司形象洗白它的形象，从主动更新的手机应用Uber以迎合失聪或听觉障碍的司机，到Uber Military，把士兵，退休军人以及军属的名单如同司机的名单列出来，在到本次的媒体见面会。对于司机来说，这些积极性的举措对他们来说就已经赢了，即使在时机上Uber占据了便利。What's somewhat harder to accept is a humbler Kalanick and softer, nicer Uber so soon after months of negative publicity. Genuine atonement usually takes much longer.有点难以接受的是，在数月负面宣传后的Kalanick变得更谦虚了，Uber也更便利更人性化了。但是真正的赎罪需要更长的时间来完成。相关热点：花菜是先洗再切还是先切再洗 花菜的保存方法_腾牛健康网
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花菜是先洗再切还是先切再洗 花菜的保存方法
导读：花菜先洗后切，因为维生素C是水溶性维生素，如果先切后洗的话，维生素C很容易随水流失掉而降低蔬菜的营养价值，买回家的花菜最好是用保鲜袋放在冰箱保存。
花菜富含维生素C所以多吃对身体是有好处的，菜花的营养比一般蔬菜丰富，适宜于中老年人、小孩和脾胃虚弱，所以家里餐桌上是绝对可以常备的，下面本文将为大家详细的介绍花菜的相关问题。花菜应先洗在切花菜先洗后切，因为维生素C是水溶性维生素，如果先切后洗的话，维生素C很容易随水流失掉而降低蔬菜的营养价值。花菜怎么保存需要将花椰菜放入保鲜袋，再放到冰箱冷藏室保存，或者是直接吃多少买多少，既方便又十分的新鲜。花菜的食用宜忌宜：天气炎热，口干口渴，消化不良，食欲不振，大便干结者宜食；少年儿童食用可增强抵抗力，促进生长发育，维持牙齿、骨骼和身体的正常功能；癌症患者宜食；肥胖者宜食。忌：菜花为常用佳蔬，诸无所忌。花菜的食用效果很快就有饱足感花菜含水量高，但热量却很低，1个花椰菜热量只有23~32卡，能很快给予饱足感，减少你吃进过多会造成肥胖危险食物的机会，且吃多了也不会发胖喔！有助于解除水肿想击退造成肥胖原因之一的水肿，就要摄取维他命C、E、铁、钼等营养素。因维他命E能促进血液循环、提高代谢、调节荷尔蒙分泌，有助于削减水肿，维他命C则能增进毛细血管的健康，减轻水肿现象。铁能让氧被顺利运送到各器官，提升基础代谢，具造血功能的钼则有让血流顺畅的功效。而这些营养素花椰菜都有，所以多吃花椰菜就能帮助你解除水肿症状，让你成功瘦身！改善便秘花菜含高食物纤维，能促进肠胃蠕动，有助于清除宿便，让体内废物顺利排出，改善便秘症状，使你的肚肚不再因满腹便便而肥大
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