观人八法之法,以有操守而无官气、多条理而少大言为主”。这是什么意思?

曾国藩爱用有操守、没有官气、多条理、少大言的4种人
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曾国藩用人不崇尚深奥,而专取平实。他任两江总督后,掌握三省(实际是四省)的人事大权,而人事又关系到江南四省的吏治民生,因此他用较长时间,通过比较和探索,找出一条特有的“曾氏”用人法。最初,他把主持理财的文职官员的标准,概括为四项。
咸丰十年的一天,下面报来一份材料,说湘乡人文辅卿表现很好,在筹措资金方面很有创意。曾国藩批示说:用人就是要用没有官气而有条理的人。如果他照这两句话去做,将来即使做了封疆大吏也不可更改。如果有像文这样的人才,希望你们多推荐几个就更好了。
&咸丰十年七月,他给在江西主持理财的李桓和李瀚章写信,谈及四项标准:
&“国藩于江西绅士熟识无多,闻见亦不甚广。即于湖南绅士,亦不似润帅(胡林翼)之博采广询,左右逢源。仍求阁下就近悉心搜罗,或函商意诚(郭昆焘,当时在湖南主持厘金事务),于湖南厘卡最得力之员,借用一二人,将来即可保作江西之官。如尚未在厘局当差者,亦可仿湖北之例,楚材晋用,但当礼罗江西贤绅,兼进并收,不宜过示偏重,使豫章(江西)才俊,有向隅之感。其自湘来者,先给薪水,优加礼貌,不必遽授以事。收之欲其广,用之欲其慎。大约有操守而无官气,多条理而少大言,本此四者以衡人,则于抽厘之道,思过半矣。务求及时罗致,鄙人亦当帮同采访。”
&以下解释这四句话的意思。
第一是有操守。
过去有一句话说:“文官不要钱,武官不怕死,天下得太平。”还有一句话:“国乱思良将,家贫思贤妻。”这两句话所讲的道理,都是一样的,即能力的重要。操守是一个人为人,特别是做官员,做领导的一条底线,是一条永远不可逾越的红线。中国从很早的时候,至少从三国时期,就形成了约束官员的三条标准,也就是“清”、“慎”、“勤”这三个字。
&操守含有两个意思,第一个含义是“要清廉”,为官不清廉,老百姓怎么能服气?第二个含义是有节操,有节气,有一种临事不惧、临难不苟的胸怀和修养。他说,下属获得上司偶然青睐,但操守有问题,还是不能持久,手下的人也不会真心佩服你。即使你的权势可以压他一级,但他心中不会服你,所以曾国藩特别强调,做领导要有操守。
第二是没有官气。
曾国藩提出:一个人无论发展到什么程度,如果官气很重,这个人的发展就已经受到局限,不会再有大的发展了。所有的讲话都是由秘书写出,讲官话,说官气,这种人一个都不能用。“官气”也就是今天所讲的“打官腔、说官话”,做事情总是瞻首顾尾,首先考虑自己的乌纱帽。他说,官气就是“圆滑取巧、心窍太多、敷衍塞责、不能负巨艰、担大难”。艰难的事情来了,经受考验的时候到了,但是你经受不住这样的考验,这样的人怎么能够担当大任呢?
&没有官气,用曾国藩自己的话说,就是用人以质朴为尚,不应专取才华。虽说用人只是用他的才能而已,其他根源的东西无须深究,但也必须足以驾驭,这样才能为我所用,而不致受牵累。人的才品,虽然多有不同,然而只有质朴才能长久。探究起来,以质朴为主而用人的过失,不过十之二三;单以才华而用人的过失,则常十之八九。
第三是多条理。
曾国藩“相人口诀”当中就有“若要看条理,全在语言中”。他打了一个比喻说,庖丁解牛在外行人看来,这样复杂的一头牛,庖丁很快就能解得很清楚、很伶俐、很利索,因为庖丁找到了诀窍。我们做任何事情都是这样,每天用得着的不能太繁多,两句话就够了。一本书也好,古人流转下来的典籍也好,概括起来,可能就是几句话,你千万不要把它变复杂。总之,把很多复杂的事情变为简单,就是曾国藩所说的“有条理”。
&“多条理”,不但是工作方法,而且也是一种能力。
&咸丰九年十月,他对李榕说:
凡与诸将语,理不宜深,令不宜烦,愈易愈简愈妙也。不特与诸将语为然,即吾辈治心、修身,理亦不可太多,知亦不可太杂,切身日日用得着的不过一两句,所谓守约也。
&这里的“守约”,就是有条理。曾国藩于咸丰十年四月二十日署理两江总督,这也是他第一次做封疆大吏,兼有兵权和财权、人事权。午饭后,他当即与李元度等人讨论:“时事应如何下手”。随后多日,他不厌其烦地与幕僚等讨论,又与胡林翼等通信,商酌大局。经过一个多月的思考、调研,特别是在听取各方面的建议后,曾国藩把“治之之道”归结为三端:剖析、简要、综核。他具体解释道:
&剖析者,每一事来,先须剖成两片,由两片而剖成四片,由四片而剖成八片,愈剖愈悬绝,愈剖愈细密。是说条分缕析,要把各种事务集中起来,分清主次、轻重、难易、缓急。
&简要者,事虽千端万绪,而其要处不过一二语可了。如人身虽大,而脉络针穴不过数处;万卷虽多,而提要钩元不过数句。凡御众之道,教下之法,易则易知,简则易从,稍繁难则人不信不从矣。
&综核者,每月所治之事,至一月两月,又当综核一次。军事、吏事,则月有课,岁有考;饷事,则平日有流水之数,数月有总汇之账。总以后胜于前者为进境。此二者,日日究心,早作夜思,其于为督抚之道,思过半矣。
&曾国藩说:大凡办一件事情,其中常常有互相曲折交汇之处,如果一个地方不通,那么处处都会受到牵制。而要点仍是有条理。
第四是少大言。
大言就是放空话、说大话。他说这是文人习气,或者是书生本色。书读得多了,胸中自有些墨水的人,往往认为天下事情容易,所以经常放言高论,不着边际,说话没谱。他说,这种人绝对不能用,少大言,就是要讲实话,讲真话。
&咸丰十一年,曾国藩为教育手下人,写了著名的“教令”,要求必须遵守,后来命名为“劝诫浅语”。第三条为“禁大言以务实”。而对品行的考察更为重要:
&大抵观人之道,朴实廉介为质,有其质而傅以他长,斯为可贵,无其质则长处亦不足恃。
&曾国藩还把人才,概括为高明、卑琐两大类,而对待这两类人,办法也不同。他说:(大抵人才约有两种):
&高明的人:进取心强,不想被别人超过。所以,对这种人,曾国藩提出要正面引导,积极引之向上。可以归纳为积极的用人方法,有三条:第一,薪水要高出一般人员,大体在一倍以上;第二,对他的提拔和夸奖,要比平常人多一些;第三,对他应该多放一些权力,不能按照一般人那样来做。
&对待卑琐的人,就不一样了。卑琐的人没有远大的志向,看到的只是目前,锱铢必较,一分一毫也不能少他的。对这种人要求严一点儿的时候,就会忌惮;防范稍微宽一点儿的时候,这些人会一天比一天放肆,最后做出出格的事情。对这种人应该怎么办呢?要让他循规蹈矩,每天用规矩和准绳来约束他们,给他们画杠杠,画条条,画框框,不能逾越。
&曾国藩说,按照官阶来论,州县以上的人大多自爱,属于高明之士。“佐杂”这些人都属于“算细”,就是每天精打细算,惦记自己既得的利益会不会受到损害,是卑琐者。
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& 观人四法
观人四法:
观人之法,以有操守而无官气,多条理而少大言为主,引用一班能耐劳苦之正人,日久必有大效。
意思:看人之法,要有节操而没有官气,讲求条理而少说大话,任用一班能吃苦耐劳的正人君子,时间长了自然大有见效。
所谓操守而无官气,就是说一个人,有着远大的理想和抱负,有着自己的原则,做官不是为了钻营官场上的一种空子,贪图一些小便宜,另外,为官要品德高尚;按是否有德,有才来分,人分四种:圣人---有才有德;愚人---无才无德;君子---有德无才;小人---有才无德。曾国藩宁选那种有德少才的君子,并认为:德如树干,才为树叶。
用人关键在于知人善任
虽有良药,苟不当于病,不逮下品;虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流。
意思:即使有好药物,如果不对病症,还不如一般药物有效;虽然有贤才,如果工作不适合他的特长,就不如普通人。
清代文学家顾嗣协曾说:
骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以求短,智者难为谋;生材贵可用,慎勿多苛求。
世界上不缺油才能的人,重要是,使用者怎样将个人的才华用到极致。
比用材更重要的事养才
人才有转移之道,有培养之方,有考察之法,不必拘定一格,要使人人各得显其所长,去其所短,人才以陶冶而成,不可眼孔太高,动谓无人可用。
意思:人才可以潜移默化的方法,有培养之途,也有考察的方法,选用人才不拘一格,用人要尽量发挥其所长,而抑其所短,人才是锻炼出来的,不要眼光太高,动不动就说没人才可用。
守拙 踏实 是识人之本
取人之式,以有操守无官气,多条理而少大言为要,办事之法,以五到为要,五道到,身到、心到、眼到,手到'口到也。
意思:择取人的方式,以有节操而没官气,条理而少大言为要,办事之法,关键要做到五到,即身到、心到、眼到、手到、口到。
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日 星期四 湖南经视1800平方米演播厅锦绣楼209
咸丰十年七月初八 致沅弟季弟
余告筱辅观人之法,以有操守而无官气、多条理而少大言为主。又嘱其求润帅、左、郭及沅荐人。以后两弟若有所见,随时推荐,将其人长处短处一一告知阿兄,或告筱荃,尤以习劳苦为办事之本。引用一班能耐劳苦之正人,日久自有大效,此语确不可易。名位大小,万般由命不由人,特父兄之教家、将帅之训士不能如此立言耳。
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