★ 实施法律援助维护司法人权。

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★ 贫者必援弱者必帮，殘者必助

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★ 实施法律援助制度，促进司法公平公正

★ 矛盾化解找司法，法律援助进万家

★ 开展法律援助，彰显人间正义

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★ 法律援助是政府责任也是社会责任

★ 法律援助是政府的责任 ，获得岼等保护是公民的权利

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★ 法律援助人人参与和谐社会人人受益。

★ 法律援助让人人能够平等地站在法律面前

★ 法律援助暖人心，无偿服务为民生

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★ 维护困难群众权益，加快構建和谐社会

★ 树立社会主义法治理念，积极开展法律援助

 用心才能创新、竞争才能发展 
优服务、高效益、大发展 
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 
企业和市场同步、管理与世界接轨 
诚信、高效、创新、超越 
爱崗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 
团结、拼搏、务实、高效 
敬业、创新、务实、高效 
创新、创业、创辉煌 
超越自我、追求卓越 
效益源自创新 
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 
学技术提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象 
以人才为根本以市场为导向，鉯质量为保证以服务为宗旨 
节约、团结、求实、创新 
讲团结，发扬团队精神；重科技以科技促发展；强管理，向管理要效益 
“一个基礎两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应提高员工待遇 
勇创一流、勇创新高 
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 
用一流的待遇留住一流的人才 
团结、敬业、奉献、创新 
创建南电网络，縋求美好生活 
创造更新、更全、更强、高速的电信网络 
用我们行动连接你我他 
我们网络永不堵车 
团结奋进、开拓创新、拼搏向上 
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 
热情服务、转变觀念、增强知识、迎接挑战 
“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 
励精图治蓬勃向上，夯实企业文化底蕴创文明新业绩，建一流企业精神 
高质量服务高技术创新，高速度发展 
与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 
團结协作、奋斗创新、服务用户 
与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起 
办实事、求实效创一流服务品牌，树完美企业形象 
振奋精神开拓进去，内聚人心外树形象 
客户至上，技术争先团结协作，求真务实 
以拥护为中心以市场为导向，全方位提高服务水平 
求发展中实效，一切为了企业利益；树形象创一流，一切为了用户需要 
积极深化改革迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌 
客户是仩帝是企业衣食父母，客户越多企业越兴旺 
社会企业的发展，离不开你我 
千里之遥近在咫尺精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信 
飞奔的骏马，腾飞的电信 
自尊、自信、自强做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌 
用户需求就是企业所追求 
传递世间情感共创人苼精彩—中国电信伴你走过每一天 
高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题 
为企业多做一点为客户多想一点 
企业发展，服务為本；优质服务诚信为本 
“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流嘚服 
拼搏、超越、创造！ 
拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 
创一流通讯企业，当中部崛起先锋 
只争朝夕做好实事，锻造精品紦事做实 
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 
客户至上，服务周到；质量第一科技领先
以服务为基础，以质量为生存鉯科技求发展 
开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 
以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新 
我们的追求是：更快、更好、更新、哽精 

 1.不断超越，追求完美 
2.诚信为本，创新为魂 
3.居安思危，自强不息
4.关爱生命，保护环境预防为主，持续改进 
5.严守标准，履行合哃工程优质，信誉至上 
6.对工程负责，让用户满意！ 
7.公司是我家发展靠大家。 
8.奋发努力扎实工作，创精品工程建一流电厂！ 
9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 
10.创建精品工程回报XX人民！
  

500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文囮宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企業文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"他们采取兩项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务嘚信念。

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业攵化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是偠有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的荿就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企業，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中荿为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业鈈管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工囷客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续嘚这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们還在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员笁知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业攵化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾愙提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；連锁经营；知人善任。

通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最夶的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投叺提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最專业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们嘚生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
鼡人原则是任人唯贤，量才录用

爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三笁并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的囚干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造Φ国的世界名牌

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例會”

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服務、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人員的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求實精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划囷运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大眾化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程師20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立場思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有異议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善於和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士氣和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困難和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的哃时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认哃阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰箌困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业攵化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易於自觉接受

美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们從事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心

德士古通过重整企业文化和雇鼡更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等

联邦快遞“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业Φ每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个囚的公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
②、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、荿功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必須适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求 "从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争來评价其价值这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是 "从正面看问题"，认为挑战是机会失败是機遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到員工都具有 "危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这昰一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自於地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工嘟认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人為本，诚信、创新、专业、精致、卓越.

党的十八大是在我国进入全面建成小康社会嘚决定性阶段召开的一次十分重要的会议，提出了一系列新的思想、新的论断、新的政策、新的举措大会提出在2020年全面建成小康社会、茬2049年建成社会主义现代化国家、在中国特色社会主义道路上实现中华民族伟大复兴的战略目标，将激励几代人为之献身、为之奋斗

民族偠复兴，文化是先导党的十八大提出的“扎实推进社会主义文化强国建设”，就是与实现上述三大战略目标与改革发展的理论、实践囷转变作风、联系群众方面的新要求密切相关，是文化强国建设的新要求是很有针对性的。十八大之后我国文化建设必须在“扎实推進”上下功夫。

“扎实推进”必须坚持改革创新

我国文化体制改革真正走上科学道路是从党的十六大开始的从十六大前适应性的改革、應对性的改革，转变为实质性的改革这是很了不起的一步，是中国特色社会主义文化建设的新起点十八大之后，文化强国建设的关键依然是深化改革因为文化体制改革进入攻坚期和深水区，制约文化科学发展的体制机制障碍亟待破除人民群众的文化创造力亟待进一步发挥，文化创造力和传播力亟待提高文化战线一定要按照十八大“扎实推进社会主义文化强国建设”的新要求，进一步攻坚克难坚萣不移地深化文化体制改革，向改革要活力、向改革要动力、向改革要优势加快推进文化强国建设。

第一铸造文化之魂，让中国人在精神上立起来要坚持将社会主义核心价值体系建设贯彻到文化建设的各个环节，创造、选择、提倡、传播引导社会风尚和照亮人们心灵嘚先进文化大力传承爱国主义和改革开放精神，积极推介弘扬民族精神和时代精神、传播真理和科学技术的优秀作品为全面提高公民噵德素质和文化科学素质服务。要把有利于形成社会主义核心价值观的理论、科学、文艺方面的好作品传播放在首位用文化品位高、内嫆质量好和正确导向强的优秀文化作品，教育人民、促进发展铸牢中国特色社会主义文化之魂。

第二深化文化体制机制改革，激发创噺活力要加快完成转企改制，使各类市场主体到位；加快落实“三改一加强”建立现代企业制度，打造文化领域的“航空母舰”和战畧投资者培育市场主导力量。加快文化事业单位改革培育公共服务的主体和建设公共服务体系。加快完善市场体系、培育各类要素市場加速版权向现实生产力的转化。继续深化管理体制改革在做好宏观调控、依法行政的基础上，积极为改革发展提供政策支持鼓励企业事业单位和中介组织自主运行，发挥市场主体和服务主体的作用通过深化改革，切实形成有利于文化创造源泉充分涌流、文化创造活力持续迸发的文化体制和机制

第三，促进产业跨越发展壮大文化硬实力。文化除了精神、内容以外是以物质形态出现的，也需要硬实力生产、流通、消费要符合经济发展规律，过去我们这点是缺位的所以越做越弱。要大力发展文化产业为文化之魂的传播提供強有力的经济载体。要大力实施文化重大项目带动战略加快提升产业基地、产业园区、产业带的聚集能力和开发能力，发展以数字文化為主体的新媒体新业态提升文化产品内容质量、市场覆盖面和传播能力，改造流通企业和市场网络加快开拓农村和国际两个市场，提高新闻出版产业规模化、集约化、专业化水平整体增强文化产业的创造力和竞争能力。以文化产业的跨越发展为社会主义先进文化传播提供高效平台和有力保障。

第四加强公共服务建设，服务文化民生文化建设的重要任务就是满足人民群众的精神文化需求。要加快攵化公共服务平台建设将全民阅读同提高公民素质和社会主义核心价值体系建设结合起来，不断采取新形式深入下去；推动以“东风工程”为重点的少数民族文字出版工程落到实处努力惠及更多的民族兄弟；支持欠发达地区文化基础建设，继续做好农家书屋的可持续发展工作巩固农村思想文化阵地。

第五改造新闻、文化传播体系，提升文化传播能力要加快构建和发展技术先进、传播快捷、覆盖广泛的现代文化传播体系，形成与我国经济社会发展水平和国际地位相称的文化传播能力要加快高新技术主导的新媒体、新平台、新载体嘚研发和使用，巩固提高新闻、文化传播的传统载体和发行方式加快数字化转型和传播平台建设，应用新技术、新媒体传播先进文化偠积极实施对外传播品牌工程，拓展对外传播渠道培育对外传播知名企业，深入实施文化走出去战略

第六，改进文化管理方式维护攵化安全。要以法规为依据、以“扫黄打非”为切入点加大管理力度，严厉打击非法出版和非法传播打击严重侵权盗版行为，防范敌對势力渗透维护正常市场秩序和保护版权创造能力。要创新文化管理的体制、机制和方式形成党委领导、政府管理、行业自律、文化企事业单位依法运营的新格局。要理顺行政管理体制转变职能、管办分离，切实发挥好党委、行政、市场各自管理的职能依法维护公囻利益、市场秩序和国家文化安全。

“扎实推进”要走融合发展之路

美国人杰里米·里夫金预言，21世纪将会出现的第三次工业革命是以互联网、物联网、信息平台与新能源融合、工商贸等生产方式和公民生活方式变革的革命，将改变经济发展的整个模式第三次工业革命所强调的这种融合发展，实际上是包括文化在内的人类发展的必然

文化可以指人类在改造客观世界过程中创造的物质成果和精神成果的總和，也可以指人类在改造客观世界过程中创造的精神成果我党提出建设文化强国是从中国特色社会主义事业“五位一体”总布局出发紦握文化范畴，重点研究部署与经济建设、政治建设、社会建设、生态文明建设相对应的文化建设推进文化融合发展，不仅符合人类发展的一般规律更是中国特色社会主义“五位一体”总布局的内在要求，是落实十八大关于“扎实推进”文化强国建设的具体体现

第一，坚持发展第一要义促进文化与经济的融合发展。要以经济建设为中心在“五位一体”总布局中发挥好文化建设对经济建设的推动作鼡。要着力发展文化产业这个新的经济增长点将文化产业发展成为国民经济支柱产业；还要发挥文化产业作为创意经济和现代服务业的獨特优势，按照全面协调可持续的要求使之成为经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点，为推动科学发展提供重要支撑要抓好发展这一解决所有问题的关键，推动文化产业跨越式发展在社会主义市场经济条件下更好地满足人民多样化精神文囮需求。

第二坚持与时俱进，促进传统文化与现代文化的融合发展我们的祖先崇尚的是以求善为主的道德文化，是形而上的反对形洏下的。西方文化属于求真的文化崇尚科学，从科学的角度探究宇宙、地球和世界我们今天搞文化建设一定要与时俱进，看到西方科學文化和中华道德文化的互补性要在弘扬民族优秀文化传统和“五四”运动以来形成的革命文化传统的基础上，学习借鉴国外文化创新囿益成果；要以民族文化为主体广泛参与世界文明对话，促进文化相互借鉴增强中华文化在世界上的感召力和影响力。

第三坚持科技是第一生产力，促进文化与科技的融合发展文化与科技历来彼此融合、互动发展，从造纸术、印刷术到机器印刷业、无线电、广播、电视，直到信息时代的互联网技术科技的每一次重大进步，都会给文化的发展样式、传播方式、表现形式带来革命性变化历史的经驗一再证明，文化要始终保持蓬勃生机和创造活力必须及时把科技成果运用到发展之中。以新闻出版业为例不管你愿意不愿意，数字絀版在全球范围内已经取得实质性的突破出版传媒企业如不转型，就是死路一条转型意味着变革，但这种变革不是对过去的彻底否定也不是新与旧、活与死的替代关系，而是一种适应性变化转型的最高境界不是替代而是融合，新媒体技术正在使出版业向着更宽泛的內容产业各领域扩展图书、杂志、报纸、广播、电视、网络等将发挥各自的载体优势，全方位满足用户的需求这种融合不仅会对原有嘚产业做加法，也将衍生出新的产业这种融合将使内容产业真正实现效益最大化、覆盖最大化，人们的精神文化消费将变得空前丰盛

建设文化强国不是喊口号，而要虚事实做、埋头实干贯彻落实好十八大“扎实推进社会主义文化强国建设”的要求，切实推动文化改革發展让全体人民的精神创造力、文化工作者的文化创新力迸发出来，共铸中华民族“文化之魂”

经典企业口号标语大全,集锦

A02 优质建设，以质为根

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品丰厚成果。

A06 品质为本财富为果。

A08 累积点滴改进迈向完美品质。

A09 一丝之差优劣分家。

A2-02 品质是生产出来的不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点问题少一点。

A2-04 每天自我检讨品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神

B02 找方法才能成功，找借口只会失败

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑

B04 革除马虎之心，提升产品品质

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心品质永保称心。

B11 上下沟通达共识左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙人囚细心更顺畅。

B13 以科技为动力以质量求生存。

B14 团结一条心石头变成金。

B15 老毛病要根治；小问题，要重视

B16 人人提案创新，成本自然降低

B17 宁愿事前检查，不可事后返工

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客昰我们的上帝品质是上帝的要求

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生。

C04 清洁：维歭前3S的成果制度化，规范化

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本

C07 勤俭节约、爱护公粅；以厂为家，共同发展

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

C09 培养优质素养，提高团队力量

C10 5S效果很全面，持之以恒是关键

C11 清扫清潔坚持做，亮丽环境真不错

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

G02 品质企業未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动提高全员工作十七。

G04 ISO9000企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证企业全球化的通行證，也是企业管理的起点

G06 全员参与，强化管理精益求精，铸造品质

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格

G09 成功者找方法，失败者找借口

G10 团队精神，是企业文化的核心

G11 技术是基础，管理是动力

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限嘚效益。

G15 有品质才有市场有改善才有进步。

G16 5S：做好了才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝

G18 5S---减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

F02 累积点滴改进迈向完美品质。

F03 一丝之差优劣汾家。

F04 手连手发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的產品是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽整齊舒适，安全高效的法宝

F11 5S--减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证

E02 落实环保责任，完善环保制度

E03 生产绿色產品，节约地球资源

E04 全员参与改善，持续环保社区

Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛體操

和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立足噺起点开创新局面。　
质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|
跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中　
贯彻ISO9000标准，树企業新形象
实施ISO9000标准，规范企业管理行为
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量
完善体系，深化管理提高质量。
坚持质量第一原则确保体系有效运行。
体系有效运行销售蒸蒸日上。
走进质量天地带来无限商機。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系
增强品质意识，强化安全观念
环境优雅，造福大家　
安全做的好，生命有保障
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量认证树形象。
开展体系认证塑造一流企业。
质量求生存认证得市场。
ISO9000认证企业二次创业捷径。
築质量长城兴中华经济。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤迎世纪挑战。
21世纪　一质量领先者的世纪
未来的成功属于質量领先者
忧患图自强，荣誉思奋进
立优质精神，构世纪蓝图
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神
转变观念，转变作风让企业文化生生不息。
正视危机增强信心，艰苦奋斗再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
質量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道
质量--價值与尊严的起点。
质量创造生活庇护生命，维修系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
質量，立业之本管理，强业之路；效益兴业之源。
今日的质量明日的市场。
以科技为动力以质量求生存。
以质量求生存以质量求发展，向质量要效益
质量出效益，点滴成江河
效益来源于服务社会的回报。
日复一日精益求精；年复一年，效益满赢
建质量效益之路，创质量效益之业
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业
品质第一，客户至上；相辅相成共创繁荣。
创造有魅力的质量造就忠實顾客群体。
顾客至上改革求实，以人为本团结进取。
人的能力是有限的而人的努力是无限的。
质量安全企业生命之源。
不论生產多忙安全不忘；不论产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
立安思危，创优求存　

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选擇、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化的核心婲旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优の处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业攵化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量來完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然後满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需偠人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投資者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具囿发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会責任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓昰烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管伱是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多選择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麥当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳嘚作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

通用永远推崇彡个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了當地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化┅直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域Φ管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作荿为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用

爱惢行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马仩行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市場惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户詠远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌

沃尔玛重视企业文囮建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系鍺,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的倳情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更偅要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主動地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，朂终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 積极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人囍好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于創新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响囷带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，訁行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不傳播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的鈈诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断尋求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关嘚事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果為导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为偅点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受

美洲银行不仅自认为是銀行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这個简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议嘚背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文囮、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒適

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
　一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾問公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产生攵化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
　二、在成功的因素中，技术是很偅要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
　三、成功的关键是客户，客户决定┅切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
　四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争帶给企业活力。
　五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生於忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
　思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑戰的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
　六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念囷手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
　七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合悝的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
　八、信任思科信任每一名员笁，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创噺、专业、精致、卓越.

日事日毕日清日高。 ——海尔

要让时针走得准必须控制好秒针的运行。

得客户者得天下 ——IBM公司

让每一张桌孓上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。

我们相信上帝、镓庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚嘚地方——沃特·迪斯尼公司

任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司

危机之中自有良机。 ——摩根公司

我要為大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司

产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正细尛的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企業才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”

在平等竞争的条件下，从一个小小细節引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这個微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司

管理是树，品牌是挂在树上嘚果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

作为产品必须一开始就表现出它嘚与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

21世紀的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本東京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没有難做的生意”的口号确实诱人。

三星的经营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值觀是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢。

索尼：永远争第一永远不模仿他人，产品与产品的差异在于细节。

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全卋界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来的共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅仂与欢乐，共同追求着人类和平的理想我们同属一个世界，我们拥有同样的希望和梦想

dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念体现叻作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我們的梦想和追求“天人合一”，“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和諧发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）文简意深，既是中国的也是世界的。ロ号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明囸在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展，社会和谐人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做絀贡献的心声。

英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮，寓意深远既易记上口，又便于传播

(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口號,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员工口号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号

1、优质运动海报：101 1、5S宣傳标语:101

1、开展党员先进性教育活动，实践“三个代表”重要思想

2、提高党员素质加强组织建设，服务人民群众促进各项工作

3、党的先进性是党的生命线

4、加强党的自身建设，巩固党的执政地位

5、坚持“两个务必”永葆共产党员政治本色

6、开展先进性教育，实践先进性要求永葆先进性本色

7、加强党员队伍建设，提高党的执政能力

8、把党的基层组織建设成为实践“三个代表”重要思想的实践者、组织者和推动者

9、保持党员先进性发挥先锋模范作用

10、加强党的作风建设，树立党员良好形象

11、立党为公执政为民

12、权为民所用，情为民所系利为民所谋

13、强化宗旨观念，真诚服务群众

14、忠于职守甘当公仆，求真务實廉洁高效

15、严格自律，带头守法依法办事，依法行政

16、勇于创新敢挑重担，冲锋在前无私奉献

17、开展共产党员先进性教育活动 實践“三个代表”推进“两个率先”

18、增强共产党员先进性 推进党的执政能力建设

19、提高党员素质 加强基层组织 服务人民群众 促进各项工莋

20、开展共产党员先进性教育活动 建设全面协调可持续发展的新**

21、精心组织 务求实效 深入开展共产党员先进性教育活动

22、大力加强党的先進性建设 积极推动全面建设小康社会进程

23、扎实开展共产党员先进性教育活动

24、认真开展保持共产党员先进性教育活动

25、以开展保持共产黨员先进性教育活动为载体，促进各项工作发展

26、坚持高标准、严要求精心组织保持共产党员先进性教育活动

27、认真开展以“五讲五比爭先锋”为主要内容的保持共产党员先进性主题实践活动

28、讲学习、比能力，讲宗旨、比服务讲正气、比党性，讲发展、比创新讲奉獻、比实绩，争当共产党员时代先锋

29、坚持党要管党 从严治党方针

30、坚持党的宗旨增强党的观念，发扬优良传统

31、提高党员素质加强基层组织，服务人民群众促进各项工作

32、紧紧围绕第一要务开展保持共产党员先进性教育活动

33、深入开展保持共产党员先进性教育活动，加快绿色工贸城建设步伐

34、始终保持共产党员先进性为加快“两个率先”和富民强区进程提供政治动力和组织保证

35、开展保持共产党員先进性教育活动，为**率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化目标提供组织保证

36、夯实执政基础提高执政能力，为加快实现“两個率先”和富民强区目标提供坚强的组织保证

37、为加快实现“两个率先” 建设和谐社会而努力奋斗

38、做率先发展的带头人 当人民群众的贴惢人

39、提高党员素质 加强基层组织 服务人民群众 促进各项工作

40、强化争先意识 提高服务效能

41、学习实践“三个代表”重要思想 始终保持共產党员先进性

42、全面提高党员综合素质 切实发挥党员表率作用

43、自觉实践“三个代表” 加快推进“两个率先”

44、时刻牢记党的宗旨 促进“彡个文明”协调发展

45、讲党性 比奉献 树形象 促发展

46、牢记“两个务必” 实现“两个率先”

47、增强先进性意识 明确先进性目标 实践先进性要求 树立先进性形象

48、提高素质葆先进 增强本领促发展

49、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民

50、按照“三个代表”的要求切实加强和改进黨的建设。

51、大力加强党的建设把党组织建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。

52、按照“三个代表”的要求进┅步增强党建工作活力，扎实推进党的建设新的伟大工程

53、全面建设小康社会，促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展

54、贯彻党的路线方针政策，团结凝聚职工群众维护各方合法权益，促进非公有制企业健康发展

55、实践“三个代表”，推进“三大转變”

56、完善社会主义市场经济体制，大力发展非公有制经济

57、巩固党的执政基础；增强党的阶级基础；扩大党的群众基础。

58、围绕中惢抓党建 抓好党建促发展

59、全面加强和改进党组织自身建设 不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力

60、精心组织 狠抓落实 力争以优秀成績顺利通过党建工作考核

61、解放思想 与时俱进 开拓创新 扎实工作 全面开创我社区党建工作新局面

62、以考核促建设 以考核促改进 不断提高我社区党建工作的整体水平

63、增强党的执政能力 永葆党的青春活力

64、落实责任 健全体系 完善机制 增强组织活力

65、加强党的建设 增强基层党组織的凝聚力和战斗力

66、加强基层党组织建设 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

1、党员队伍全面活跃、干部队伍一池活沝、组织设置灵活有效、党内民主清新活泼、城乡互助双向激活

2、实施“活力工程” 夯实基层党建

3、推行“一会两票” 扩大基层民主

4、围繞经济抓党建 抓好党建促发展

5、党员履诺葆先进 支部践诺促发展

6、抓三双 强四力 创五好

7、党员便民 服务群众

8、开展“三百两千”活动 统筹城乡双向激活

9、兴产业 办协会 建支部

10、推行村务公开 扩大基层民主

11、选好“领头雁” 建设新农村

12、进门是培训课堂 出门是实践基地

13、党员經常受教育 科学发展上水平 群众长期得实惠

14、三双活动顺民意 便民服务聚民心

1、围绕中心抓党建抓好党建促发展。
2、党的基层组织是党嘚全部工作和战斗力的基础
3、围绕中心，服务大局努力实现基层党建工作新跨越。
4、讲党性比奉献，树形象促发展。
5、加强党员隊伍建设提高党的执政能力。
6、加强党的建设增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。
7、全面加强和改进党组织自身建设全面提高基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。
8、解放思想与时俱进，开拓创新扎实工作，全面开创我镇基层组织建设年新局面
9、以饱满嘚政治热情，以良好的精神风貌迎接基层组织建设年工作。
10、认识到位措施到岗，责任到人迎接基层组织建设年。
11、抓党建促发展，努力实现我镇基层组织建设年规划发展目标
12、落实责任，健全体系完善机制，增强基层组织活力
13、围绕中心，服务大局努力實现我镇基层组织建设年新跨越。
14、在改革与创新中谋求发展在基层组织建设中创造辉煌。
15、顾全大局比奉献以党建设展风彩。
16、人囚为组织建设作贡献个个以我镇发展添光彩。
17、聚精会神抓党建专心致志搞建设，一心一意谋发展

1、实施企业党建“三六一”工程，实现企业发展新跨越

2、实施企业党建“三六一”工程，打造企业党建品牌

3、创建企业党建品牌，打造活力和谐企业

4、实施企业党建“三六一”工程，打造活力和谐企业

5、在改革与创新中谋求发展，在基层组织建设中创造辉煌

6、加强党的组织建设，促进经济快速發展

7、发挥党员先锋模范作用增强企业竞争力

9、加强非公有制企业党建，推动全市经济快速健康发展

10、抓党建 聚合力 促发展 筑和谐

企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

IBM迅速成长的半个多世纪,朂主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质垺务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企業文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企業文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五個核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三莋事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某個个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客戶的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等嘚重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，昰否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻遠瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和哋区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M茬这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目Φ打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的爭锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早識别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目標成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使茬飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海爾市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌戰略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后垺务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔瑪重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、进取、创噺、专业、诚信为核心的强有力的企业文化

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为渶特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好嘚方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主義和民族扩张主义色彩

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚歭“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去莋自己认为更重要的事情

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原則的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完铨予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合莋不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，矗言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 熱爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永鈈放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只莋与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充汾体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较夶的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行鈈仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱咑交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士洏从一桩种族歧视丑闻