皮埃罗：中国是最好的硅谷模仿者
25日，习近平访美期间，中方在硅谷举办互联网创新企业家座谈会， Airbnb、领英、优步、Netflix等硅谷创新新锐企业出席。硅谷是今天全世界数字经济的中心。在短短百年的时间，它是如何在贫瘠的沙漠里缔造出了无数激动人心的产品和财富故事，改变了全世界人的生活方式？为何世界上有那么多自称是&硅谷第二&的地方，但至今却没有一个地方能够超越旧金山湾区对世界的影响？硅谷能够长期占据全球竞争力的头把交椅究竟是为什么？《硅谷百年史》合作者之一皮埃罗&斯加鲁菲（Piero Scarruffi）日前来到中国，畅谈他眼中的硅谷模式和他所观察到的中国&互联网+&经济， 接受凤凰评论《高见》栏目专访。访谈嘉宾：皮埃罗&斯加鲁菲 《硅谷百年史&&伟大的科技创新与创业历程()》作者，被称为&硅谷精神布道师&。凤凰评论《高见》栏目访谈员：葛羊 一．揭开&硅谷&神秘面纱凤凰评论《高见》：《硅谷百年史》一出版便引起很大反响，作为本书合作者，你写完硅谷百年历史之后，能否帮我们概括一下，硅谷成功秘密究竟是什么？皮埃罗&斯加鲁菲：首先我要申明一点，这本书在硅谷里并没有引起非常大的反响，它真正出名却是在硅谷之外的地方。硅谷是非常有意思的地方，它的历史非常短，它对自己的历史也不是特别在乎，但是硅谷之外的地方，却对硅谷的历史异常感兴趣。比如，为什么这个曾经落后的地方短短几十年成为全球新经济的中心？科技创新和行业发展瞬息万变，硅谷怎么能够源源不断地产生新的奇迹、始终保持全球一流的竞争力？ 置身硅谷，我也非常好奇，这也是促使我写《硅谷百年史》的重要原因。在为硅谷梳理历史的同时，我想我找到了原因，那就是社会生态。大概从1900年到60年代、70年代，美国自身社会文化发生非常大变化。远离东部主流文化的影响，美国西部成为了嬉皮士、非主流文化人群的聚集地，他们不信奉权威、对金钱嗤之以鼻、崇尚自由、不断地挣脱传统文化的束缚，最终形成了一个独特的生态圈。这个独特的社会形成早于硅谷的诞生，那么当技术的革新在美国大地蔓延的时候，这里的人们不按常规地将技术为己所用，结果大大推动了创新。 凤凰评论《高见》：但也有人将硅谷成功归结为是工程师们用技术推动的，或者说依靠在斯坦福大学的旁边，有着源源不断的人才输送，你这么看这些观点？皮埃罗&斯加鲁菲：我最初认为是技术推动了硅谷的发展，但我很快否认了这一点，因为我发现，今天我们能够想到的所有科技发明和创造都不是在硅谷诞生的，包括晶体管、集成电路、个人电脑、互联网和智能电话等等，硅谷到今天为止都没有&发明&过什么。 很多书都将硅谷成功归功于斯坦福大学，但是我想说明的是，这两者并不是因果关系，而是相互促进、共同成长的。今天在硅谷取得巨大成就的企业家，真正毕业于斯坦福或者加州大学的并不多，来自不同国家、不同学校的人才汇聚在这里，才有了多元文化的硅谷。硅谷与大学保持良好的关系很重要，但是仅仅与大学保持紧密的关系不足以孕育出今天的硅谷。 当然，还有人提到是风险投资家和金钱打造了硅谷，这点非常显而易见就可以反驳。姑且不说放眼全世界，仅在美国本土，历来资金最充沛是在东海岸，而且那里高校云集、人才济济，哈佛、MIT、普林斯顿，比硅谷的资金和人才储备好得多，为什么长久以来都没有诞生硅谷？
硅谷形成最根本原因还是在于根植于此的社会文化。如果你觉得简单地复制苹果手机或者3D打印技术就算是复制硅谷的话，那么你就大错特错。 硅谷难以复制的原因就在于，你需要复制这里的文化，这里的社会生态。& 二．硅谷点金术：破坏式创新和容忍失败的文化凤凰评论《高见》：正如之前你提到，硅谷到今天为止都没有&发明&过什么。那么仅靠漠视权威、崇尚自由的文化就可以打造出在商业上如此成功的硅谷吗？在这片不大的地方，拥有世界上最密集的市值千亿美元的公司群，硅谷究竟做对了什么？皮埃罗&斯加鲁菲：硅谷的精髓不在于&发明&或者&创造&，而在于把科技发明为自己所用，然后顺便改变世界，这是硅谷最特别的地方。 硅谷营造了两种独有的文化，才使自己独步天下：破坏式创新和容忍失败的文化。在硅谷，只有破坏式创新才能生存。我们经常在咖啡馆里交流，如果一个创业者提到，他现在做一件事情，全世界都没有人做，那么所有人都会很感兴趣，风投会拿着大把钱跟着，但是如果他说他正在做一件事情，某某某也在做，没有人会感兴趣。 好像在中国恰恰相反，我有些中国朋友告诉我，很多创业者都去硅谷找新的创业项目来模仿，很多风投也去硅谷看，哪些项目已经有人投了，回来在找一个类似的投资。从成功概率上说，这样做的成功可能性更高，但你永远在模仿。硅谷不在于你失败多少次，而在于你是不是在做一件前所未有的事情。 此外，在硅谷最大的社会认同就是：容忍失败。如果你今天失败了，没有关系，下一次你要有更好的创意，那么风投依然会把钱投给你。这种&容忍失败&的文化我在其他的国家和地方很难找到，即使大家宣称这么做。& 三．中关村离硅谷到底有多远凤凰评论《高见》：硅谷的魅力实在太大，世界上很多国家和地区都在模仿和学习，声称要打造出&硅谷第二&，中国也不例外。你怎么看待中国的&硅谷&？皮埃罗&斯加鲁菲：我认为中关村不论从量上来说还是质上来说，都可以认为是&硅谷二号&，它比世界上其他声称要成为硅谷的地方要好很多，但是与硅谷仍有不短的距离。 硅谷在每个时期都有让人惊喜、可以引领和改变世界的企业，比如之前有苹果、谷歌、facebook，现在则是uber、airbnb这样的共享经济，而我在中国只是看到了很好的模仿者。中国市场足够大，即使模仿也能够很成功，但很可惜我还没能发现一家能够超越、引领硅谷的中国企业。这大概就是为什么你们是&硅谷二号&的原因吧。 凤凰评论《高见》：我们应该怎么样来弥补这个差距呢？皮埃罗&斯加鲁菲：依然跟文化和社会生态有关。中国人太浮躁，他们希望立竿见影，马上就收到成效，但创新的文化和精神不是三两天就可以普及的。 我看到今天这一代中国的创业者，非常的聪明、优秀、有上进心，但普遍缺乏创新精神。创新精神很难培养，没有一个大学能教好&创新&，这与文化和社会环境有密切关系。中国想要打造硅谷，至少要有一代具备创新精神的人。这就要从中国的大学开始进行变革。 我在硅谷接触了很多中国留学生，他们都非常很优秀，来到斯坦福也是顶尖学生。相比之下，中国的大学表现却差强人意，顶级学府清华大学、北京大学放到全球也进不了前20名。中国的教育体制是培养专才，学生就像是字母I，在一个学科上学得非常深入，而海外的顶尖学府培养的是字母T学生，既有字母I学生在一个学科上的专业知识，又能够触类旁通，学校非常鼓励学生学习交叉学科。后者显而易见更适合创新和创业。 凤凰评论《高见》：目前中国正在自上而下地推动&大众创业、万众创新&，鼓励更多的人参与到创新和创业中，那么你觉得政府的推动能够促进创新文化的培养吗？皮埃罗&斯加鲁菲：我对中国国情并不熟悉，所以我只能谈谈硅谷。硅谷的&大众创业、万众创新&并不是政府鼓励出来的，美国政府、加州政府并没有推出相关的政策来鼓励。相反，美国政府支持发明英特网是用来对付苏联的，他们才没想过英特网最后繁荣了硅谷。 但这并不代表政府不重要。美国政府的重要之处在于，他们信仰技术的力量。 为什么美国能够成为超级强国？因为他们是世界上第一个认为科学、技术比文学、艺术要重要的国家，他们信奉实用主义。我觉得中国政府支持技术创新是非常好的，有不少国家对技术发展和创新都持怀疑和否定的态度。有了这个态度，剩下的时候就可以交给商业世界里聪明的人们来完成，政府的工作就到此结束。 凤凰评论《高见》：你怎么看待中国政府鼓励大学毕业生创业或者在校大学生创业？皮埃罗&斯加鲁菲：我对政府有一个建议，尽可能地输送更多的大学生到美国来学习生活一段时间，然后再鼓励他们创业、创新。这些中国的大学生来到美国，尤其是斯坦福或者加州大学，他们能够看到完全不同的思维方式、与同龄人交流、接触更广泛的知识。中国的学生都非常的聪明优秀，他们看到之后，就会有化学反应。 四．欧洲为何衰落凤凰评论《高见》：当我们谈创新、谈创业时，整个欧洲大陆都被忽略掉了。你怎么看待欧洲在新经济时代的表现？是不是你已经看到它的衰落，所以&逃离&到了美国？皮埃罗&斯加鲁菲：首先我要申明的是，我30年前就来到了美国。我刚从欧洲去美国的时候，我认为欧洲做得很好。他们有非常优秀的工程师，也有百年的跨国企业，很多企业在美国也很成功。所以我并不是&逃离&。 到现在，很多年过去了，欧洲的问题越来越严峻，尤其是西欧国家，当然我对东欧并不是十分了解。我的祖国意大利问题也很多，我对欧洲非常的悲观。我在欧洲的朋友跟我说柏林也要打造硅谷，但我们听说过什么柏林硅谷的成功故事吗？柏林还是欧洲最有希望的城市，尚且如此。我们的过去很辉煌，但我想未来不会从欧洲开始。 凤凰评论《高见》：欧洲衰落也是创新和竞争力的衰落，这也是很多国家和地区面临的问题，产业变化社会发展，怎么样能够让这个地方始终保持竞争力？皮埃罗&斯加鲁菲：现在的确有很多地方都面临这个问题，吸引不到最优秀、最有活动的年轻人。欧洲正是如此，每座城市都很精致，也有悠久历史，但是却太过刻板，缺乏生机，吸引不了高素质的年轻人，它的衰落是必然的。这是国家和地区政策制定者应该思考的问题。 我把硅谷成功的模式总结为四个字母，L、A、S、T（life生活、Art艺术、Science科学和Technology技术），它们相互影响和作用，缺一不可。 那么首先要做的，就是呼吁更多的人走进艺术。在今天的世界，我们过多的依靠技术，而忽视了艺术。对于很多年轻人来说，艺术可能就是博物馆里的画或者是歌剧院的演出，离我很远。而事实上并不是这样，尤其是数字化时代，很多的艺术都用数字化呈现，可以很好地与我们的生活进行交互。在苹果公司，最受推崇的不是工程师，而是设计师，是艺术家。可以说，每一件硅谷打造的、风靡全球的产品，首先看上去都很酷。 当然，这只是开始。我们希望重新找回这样的社会生态，并将它推广到世界各地。
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三个夭亡的硅谷新秀，这些初创公司犯的错值得借鉴
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分享到微信朋友圈这些硅谷创业的公司，哪一家惊艳了你？（多图）
哪些硅谷创业公司能给拜访者留下深刻印象？
董飞，Coursera软件工程师
本人面过不下 20 个硅谷一线创业公司，我列一个公司列表，然后慢慢填充。我这里不谈面试题，主要谈他们的公司成长，环境和文化，尽量做到客观中性。其他热门大公司如 Google，Facebook，Linkedin，Amazon，Apple，Twitter 有很多华人朋友，也在知乎上做过很多分享。我就不多嘴补充了。
优秀技术 Startup 特征：
开放式 Office，直接沟通，少开会，code wins argue
免费食物，提供工作餐，也可以说故意延长工作时间:(
使用 Mac 电脑，Linux 或者云服务器
拥抱开源软件，利用各种工具，注意力集中在核心产品
快速迭代，A/B TEST，数据驱动
注重用户体验，用户利益大于盈利考虑
简约设计，注重 min value product，敏捷开发
工程师文化，不惜代价找到最合适的人才，hack 大赛，技术分享，善于学习
坐落旧金山城里，公司布置很有创意。
使命：帮助用户发现兴趣和启迪。文化，对用户真诚。
用户：流量在社交创业公司中算是最靠前，用户粘性高，吸引很多艺术家，中年女性，这些是高质量的广告 target 用户。
产品：首创瀑布流，Pin 简单看图片分享，内在是发现美。
融资，完成 6 轮融资，目前估值 50 亿美金，华尔街也非常看好。
技术，AWS 的忠实用户，流量大也就意味大数据，华人工程师众多，男女比较平衡。技术牛人从 Google，Amazon 跳来不少。
跟 Pinterest 是邻居，公司里面有很多家居设计，比如上面的蘑菇房。
文化：强烈的企业文化，看上面的创始人专访就明白了。在面试有专门 2 轮的考察，总体要求强烈的主人翁意识，be host, ownership，entrepreneurship。今年刚换了红色的 logo，提供员工每年 2000 刀的住 Airbnb 的补贴
融资，Y Combinator 的明星公司。最新130亿+估值
产品：p2p 租房给陌生人，靠 commission 收费。共享经济领域，虽然流量比 Pinterest 差远了，但是个颠覆式领域，增长不错，投资人期望非常高，跟旅游上下游结合，打造生态系统。
人才和技术，精英意识，需要名校背景，也是基于 AWS，Mesos，工程师博客很推荐
最热门的 Startup，估值一年翻 5 倍，170 亿美金，收入增速 10X 的同比，现金流强。HR&认为& 2 年内上市，未来到 1000 亿也是可能的，真的到就吐血了，好得当时还放弃他们 Offer。所以这家是众多人跳槽首选。
文化：高冷型，黑色系，他们的办公地点在旧金山市中心写字楼，进去就明显感觉紧张节奏，工作讲究高效，压力也不小。同上，每年提供 2000 刀的打车补贴。但目前有很多司机不满活被别人抢走或是 uber 提成提高。也有很多政府的政策和税收难题。
产品：打车软件，纯移动 App。跟 Airbnb 都是颠覆性领域，Airbnb 是住，Uber 是在行。核心算法解决实时分配司机，可能进入送餐，物流等广阔领域，把 P2P 精神发挥到极致。进入中国大城市，走高端路线，也推出人民拼车这种本地服务。
技术：主要是 mobile，nodejs，在实时计算方面要求很高，有技术挑战。人员在 500+
在洛杉矶地区的 Venice Beach，创始人的家乡。在一个不起眼的 building 中，外面 200 米就是海滩。也许选择这里能少一些娱乐活动，让大家专心做产品？创始人少年得志，在 Stanford 找了几个同学做了个年轻人爱不释手的 App
融资，里面有腾讯入股，阿里巴巴也想凑热闹。去年，今年摇手一变，估值上百亿。但据说是 4 两拨千斤，资本的狂热。
产品，阅后即焚的 App，为啥这么火，大家可以思考一下，青少年看什么东西希望马上删掉？现在也考虑商业化。国内也有个类似的 App Blink，被抨击：
技术，Google Cloud 的后台，有一些 google，facebook 的加入。100 人左右。
这家在 Palo Alto 的 downtown，离 Stanford 非常近，是个小而美的公司
融资：去年融资估值是 8 亿美金，今年在寻找 D 轮了。
产品：手机上的杂志，首创翻页效果，非常注重设计的公司。号称用户超过 1 亿
技术：个性化推荐，实时数据处理用 Spark，人员 80 人左右
坐落在富人区 Los Altos，公司规模应该在 1000 人了，属于 Pre IPO 公司
创始人 Aaron Levie 28 岁，来自 USC，很有商业头脑的他年少就创办 15 个公司，后来跟 Duke 伙伴一起创建 BOX。
产品：云存储，更 focus 在企业级的服务上。销售驱动产品开发，抓住云计算和企业级，算是风口上的猪。
Y Combinator 明星公司，创始人德鲁休斯敦 MIT 毕业，有个华人女友。是各个创业论坛嘉宾。
融资：红杉资本领投，又是一个估值上百亿的公司，上市无悬念。
美食：拥有湾区顶级食堂的美誉，什么羊排，龙眼牛肉，三文鱼无数珍馐，下了血本了。
产品：跟 Box 类似，但更多在个人端，有很多巨头的竞争。但因为做得早名气大，还是不会一时失宠的。
技术人才：讲究快速迭代，Python 开发。众多 MIT 毕业，对系统要求高，一大堆 MIT、CMU、斯坦福、哈佛等顶级名校，也很多 FB 牛人在那。收购了 mailbox
坐落 Mountain View，Stanford 教授创办，成立 2 年。左边是 CEO（前 Yale 校长），中间是 Cofounder
融资：B 轮共融资 8600w 美金。
技术：Scala ＋ AWS
美国版的知乎：）
坐落 mountain view downtown。创始人是前 FB CTO。不着急盈利，但也不知道怎么盈利。今年又融了 8000w 美金。 Anyway，有理想的公司总是不缺钱。
产品：过了最火的时期，现在感觉也不温不火，发现越来越多印度用户，关注一大堆如何来美国 IT 公司。
技术人才：AWS，Python，逼格很高，又是清一色常青藤出身。
Pure Storage
跟楼上是邻居, Google 人出来做的，融资已经到第 F 轮后了，下一个上市公司了。
产品：企业级的存储，SSD，高速缓存。技术上用 C，有一个有意思的视频，有个工程师对服务器吼叫，监控 dashboard 马上显示异常。
坐落 Mountain View, 员工大概 300
产品：跨 iOS 和 Android 的视频通话软件，号称上亿用户。
融资：自从 whatsapp 被 FB 200 亿收购，它又是估值飙升，阿里巴巴投资 2.8 亿，我估计迟早是他家的。
很多华人在此，技术上有些 Out，还在用 ANT， Java Spring，调试巨慢。
产品：刷卡 App，需要跟各个银行打通，后端做了很多接口转化，oncall 压力较大。
技术：很多 Google FB 加入的员工，今年冒出来谣言上市搁浅，但没听到啥跳槽员工，还是有信心的。
这家犹太人创办，虽然不是那么有名，但也是得到风投追捧，一年估值翻七倍，估值在 7 亿以上
产品：家居装饰分享，可以做些家居广告
技术：php，design 更重要些。技术员工不少是中国人＋以色列
在旧金山，距离 Pinterest 很近，Uber 的竞争对手，两家打架很厉害，听说有高层变动。
在 North bay，旧金山北面，风景如画，那边有个海滨小镇：潇洒丽都，听这名字的意境。
产品：匿名评论公司，面试吐槽，工资评价。商业化产品就是卖 JOB，跟 Linkedin 等竞争
人才：大概 50-60 规模，有些是数据挖掘，搜索基于 Lucene。
Wealthfront
坐落 Palo Alto，成立 3 年。
融资：C 轮融资总共 6000w 美金，很多来自 Linkedin 的员工，对待员工还是比较慷慨
产品：管理个人资产，帮助投资理财。建立计算模型来做基金投资。
著名的大象公司，就在 101 高速边上竖着巨大的 logo，公司成立 2007 年，创始人很理想主义。是个慢公司。
产品：个人内容管理笔记，推出跨平台各种版，还有卖纪念品的。非常注重设计。
融资：D 轮总计 2.7 亿美金，估值也是 10 亿以上的
技术：Java，比较老套
坐落 Mountain View downtown，成立 5 年
产品：App 搜索
融资：C 轮总计 7000w，阿里巴巴又参合了。
举办找 bug 大赛，看谁先找出来就奖励 100 美金。
技术：Python ＋ AWS
坐落在 Mountain view 的初期 Startup 网站还没上线，创始人是 stanford 博士，其他 cofounder 和员工全是女生。当时创始人诱惑说如果加入是第一名男性工程师，这在硅谷很罕见。在做一个关于索引网站设计结构，给设计师灵感和提供工作效率。
做个性化贺卡的，一个听起来不怎么大的市场也得到很多追捧，去年融资 4000w。公司里面也是装饰的五颜六色，很多美女。
下面几个公司都是跟大数据相关的，可能有些 boring
Databricks
这就是目前最火 Spark 技术的发源地了,不懂 spark 背景的，请查看最后参考资料。2013 年，Berkeley AMPLab 领军教授和一些 PhD 出去成立了 Databricks
融资：B 轮总计 3300w 美金
产品：Spark 社区版，Databricks Cloud 商业版
技术：不用说都是非常过硬的，人员大概 50 人，很快会搬到旧金山
在 Palo Alto, 旧金山，全球很多分部。2008 年成立
老牌 Hadoop 咨询公司，积累很多工业界客户，也推出了 CDH 的稳定版，在 Hadoop 培训届是老大。
融资 F 轮，估值 40 亿，其中很大一部分来自 Intel。
Hortonworks
坐落 sunnyvale，2011 年成立，拉了好多 Yahoo 的 hadoop 核心人物作为 Cofounder
目前融资 2.5 亿，上市可期。
产品：Hadoop 2.0 就是他家起草，Hortonworks Data Platform （HDP) 跟上面的 CDH 较劲
印度人好多
坐落 San Jose, 2009 年成立
产品：最有名的是一个 HDFS 的替代品，比当前的开源版本快三倍，自带快照功能，而且支持无 Namenode 单点故障
融资 1.7 亿美金，Google Venture 也加入，大数据不仅比技术，也比财力啊
印度人好多硅谷创业者：硅谷有哪些创业新趋势？_网易科技
硅谷创业者：硅谷有哪些创业新趋势？
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“全球化”是移动互联时代中一个不变的议题，海外开发者觊觎中国市场，中国开发者也有走出去的打算。在今天下午的2014GMIC大会上，几位来自硅谷的创业者跟大家分享了他们眼中硅谷的最新移动潮流趋势，以及中国创业公司走进硅谷的机会与挑战。这几位创业者分别为Flipboard CTO Eric Feng、Dropbox移动合作主管 Christine Moon、Hook Mobile CEO Terry Hsiao 以及Mixbook CEO Andrew Laffoon。让我们一起来听听他们都聊了什么。主持人：根据你们在硅谷的工作经验，你们觉得硅谷这几年有什么新的创业趋势？Terry：在过去一两年内，软硬结合、可穿戴设备的发展绝对是一大新趋势。智能汽车、智能家居都有很大的想象空间。你从美国大公司的并购动作就能看得出来，比如收购Nest，收购Oculus VR。Eric：我同意 Terry 的说法，硬件的确是一大热门趋势，硅谷的创业者也以快速追逐热门趋势闻名。不过，我觉得大家在跟风追逐新趋势的时候，要意识到一点，那就是移动领域的发展还处于一个非常早期的阶段，尤其是在中国。选择可穿戴设备、智能汽车等领域作为创业的切入点，风险不低。我给大家提供一组数据吧，更直观地说明一下移动领域的发展状况：首先，现在全球大约有 15 亿部，但还有 500 万部功能手机，如何把这部分功能手机用户迁移到智能手机上？这里是有鸿沟需要跨越的。其次，全球范围内，移动广告只占数字广告的 15%，而数字广告只占全球总广告额的 1/4。从这个意义上说，数码类产品还有很大的开发空间，整个移动端的机会和潜力也很大，硅谷的下一步发展方向肯定还会在移动端。另外，高效的数据传输降低了我们发布信息的成本，创业者可以在内容的发送渠道上做很多创新，可挖的空间很大。移动互联时代是合作的时代，创业者可以与优秀的内容供给方合作，帮助他们把内容通过新渠道发送出去，覆盖更多用户。信息的发布和传播是值得我们关注的，在这方面我们也看到出现了很多可行的商业模式。Andrew：我觉得平板电脑的发展也会是趋势之一。现在使用的用户越来越多，去年大概有上千万甚至上亿的平板电脑用户，平板电脑是很新的事物，许多内容和 App 都还没有被优化。另外，多屏融合也是一大趋势，电视、平板、手机之间可以在技术上实现无缝对接。Christine：云端数据存储是一大趋势。现在硬件比较碎片化，每个人通常都有多个终端设备，但他们希望无论用哪个设备，无论何时何地都能够获取他们的数据。未来，USB存储会成为浮云，本地磁盘存储也会成为历史，云存储是大势所趋。主持人：硅谷为什么会成为创业者的天堂？那地儿拥有哪些其他地方没有的资源和特质？下一个硅谷会在哪里出现？Terry：在我看来，一方面，硅谷汇集了各领域的人才，且鼓励创新；另一方面，硅谷也是资本聚集地。在硅谷，投资人做一个径直调查很容易，你打个电话给硅谷圈里的人，就能了解到这个创业者是怎样的人，也就是说，在硅谷，投融资的周期可以大大缩短，公司也能够缩短推广周期，因此公司可以保持高速成长的状态。在硅谷，一些创业公司相当低调务实，比如 Snapchat 和 WhatsApp 在办公楼外面都没有挂他们的公司 Logo。一个有意思的现象是，我们最近发现，纽约有成为第二个硅谷的潜质，其中一部分原因是：08~09 年金融危机期间，华尔街上的大公司因为债务危机而大幅裁员，这其实逼出了很多优秀的创业者，壮大了纽约的创业圈。另外，在硅谷，一些创业公司都相当低调务实，比如 Snapchat 和 Whatsapp 在办公楼外面都没有挂他们的公司 logo。Christine：硅谷的优势，在于它的意识形态，在于硅谷创业者的思维方式，这其中包括了对失败的容忍，这样的环境利于锤炼人才。Andrew：硅谷是个好坏参半的地方，它发展得很快，有时候发展得太快了，快到研发的产品都是我们未来 5~10 年才能接受的产品，基础性的功能反而没有做好。硅谷会继续沉淀它的创新能力，成为创投圈的朝圣之地，但同时在芬兰、智利等其他地方，也有很不错的创业生态，他们会关注一些被硅谷忽视的领域。比方说，芬兰就是一个游戏创作的中心，那里有才华出众的创业者，他们游戏创业的成本基本是美国的三分之一左右。Eric：硅谷与众不同的地方在于，它聚集了一批爱冒险的人才。我相信大家都明白，创业是一场孤独的旅程。你在硅谷之外，如果你跟别人说你是创业者，会受到他人的质疑，他们会视你为异类，奇怪你为什么不进大公司，拿高薪过白领生活；但在硅谷，每个人都是在经营一家起步型公司，你会感到有很多志同道合的人，孤独感相对来说会少很多，而孤独感往往是你创业路上的最大障碍。之前有个朋友跟我说：“如果你想走得快，就自己去走；如果你想走得远，那就需要和他人结伴而行。”如果你想做一个能够持久存在的公司，最好还是有人跟你一起走。硅谷，就是这样一群人的结合。主持人：中国公司想在硅谷做生意，他们面临的挑战是什么？Andrew：一个公司进入海外市场，面临的挑战有很多共性。中国公司进硅谷，一方面，从投资角度讲，你在硅谷之前没有任何运作，你靠什么得到VC的青睐，这是第一个挑战；另一方面，从团队构成的角度讲，你在商业运作时如何克服中美的文化差异，这是第二个挑战。对此我给出两个建议：一，当你进入海外市场时，可以用不贵的价格雇几个顾问，在人脉建立等方面能帮到你，你需要与当地的 VC 建立起良好的人脉关系，请投资者来你的公司视察，向他们介绍你公司的文化和业务；二，要建立一个全球化的团队，尤其是你公司的管理层人员要尽可能有多种文化背景，如果你进军海外，最好在当地设有团队，吸纳当地人才。Terry：我觉得最大的挑战在于管理。这个问题不仅中国的创业团队需要面对，来自日本、拉美等国的创业团队也常在此栽跟头。由于文化差异，中国人的做事方式有别于美国人，一方面，你需要了解当地的管理方式，比如团队成员之间的通报机制等；另一方面，你需要决定，你在硅谷当地设立的团队是由本国家的人员去运维，还是让硅谷的管理人员去负责。Eric：我想说，如果想在海外市场成功，必须要要了解当地的市场和用户，不然整个产品的推广必定会失败，我觉得这是最大的挑战。主持人：如果中国的App开发者想要拓展业务，想要全球化，各位会提什么建议？Eric：我们做产品开发，常提到一个概念——“最低可行性产品”（Minimal Viable Product），也就是你最初上线的产品只要满足一些最基本的需求即可，后续再通过收集、分析用户反馈来对产品进行不断创新。但是，我现在觉得，MVP的概念可能是不正确的，现在应用开发的速度越来越快，大家只关注速度并不会获得优势。你新上线的产品不能一味追求开发速度，应该给用户留下非常好的第一印象，让你的产品至少满足他们的最低预期，所以，你首先拿出来面对消费者的产品应该是“最低满意度产品”（Minimal Delightful Product）。
Andrew：我提两个建议。一，要横向做“竞争对手分析”，找到自己产品的卖点和优势，在产品同质化严重的领域，你需要告知用户你的 App 有什么独特价值，给用户一个不用其他同类 App 而用你的 App 的理由；二，要在市场营销方面多花功夫，这其中包括了社交媒体战略、公关策略等诸多方面。[36氪原创文章，作者: coldsummer17]
本文来源：36氪
责任编辑：王晓易_NE0011
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