在读三国的时候，我们都知道里边有三绝“智绝、义绝、奸绝”，在这里，我们只谈“智绝”——诸葛亮。
在小说中，诸葛亮的智慧可以用一个词概括：神机妙算。他的草船借箭、巧借东风、舌战群儒、空城计……无不令人拍案叫绝。但是如此聪明绝顶的一个人，却没能实现匡复汉室的理想，并且成了三国里最先灭亡的一个，究竟是什么原因导致的呢？
究其原因，其实是他自己培养人才不利造成的，在决策参与的时候，大多是诸葛亮自己智慧的决断，没有团队其他人员的参与，众多的谋臣将领没有实际的参与锻炼，久而久之，形成了对诸葛亮的绝对依赖，这对蜀汉政权的影响是极其重要的。
到后来诸葛亮位极人臣，更是凡事亲力亲为，没有为蜀汉培养后续人才，造成了“蜀中无大将”的局面。这样事必躬亲的另一个后果就是：积劳成疾，英才早逝。他的对手司马懿曾评价：“孔明食少事繁，其能久乎？”，尽管他认为孔明是天下奇才，但是“吃得少而干得多，这样能活的长久么？”奇才诸葛亮尚且如此，试问，世间有几人的智慧能超过他呢？
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独木难成林。企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要所有成员的共同奋斗。很多管理者抱怨员工没有能力，难以独立完成任务，仔细一分析，就会发现，问题的根源不在于员工的能力，而在于管理者没有锻炼培养员工。
每一位管理者都希望员工任务完成的非常完美，但完美是相对的，允许员工犯错，在犯错中积累经验成长才是最重要的。作为管理者，只有在实际中锻炼壮大自己的队伍，才能乘风破浪，傲立商场。
俗话说：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”管理者拥有员工的“力”和“智”，还愁企业不强大么？
记住，事必躬亲是执行者做的事，管理者要做的是掌舵领航，凝聚力量，完成目标。
老板累的四宗罪：
第一宗罪：不放心。
有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二宗罪：不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!
第三宗罪：不会授权。
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。
多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
第四宗罪：不会分钱。
也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。
四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。
我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!
难道老板不累，就办不好企业吗?
非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?
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刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。老板累的四宗罪：第一宗罪：不放心。有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。第二宗罪：不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!第三宗罪：不会授权。很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。第四宗罪：不会分钱。也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!难道老板不累，就办不好企业吗?非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。如果您觉得本文不错，请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈！把握企业命脉，成就趋势商机！想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？详情请报名参加走进4月5-8日重庆举办的第71届《总裁商业思维》课程现场！一切方法，机制给到你！报名电话： 张老师请放下手中的工作，认真的观看以下视频：本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,4月5-8日重庆开课！抢票热线：183- 张老师《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加张老师个人微信：扫描底下二维码 ，通过后回复“学习”，我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。▲长按二维码“识别”关注
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在小说中，诸葛亮的智慧可以用一个词概括：神机妙算。他的草船借箭、巧借东风、舌战群儒、空城计……无不令人拍案叫绝。但是如此聪明绝顶的一个人，却没能实现匡复汉室的理想，并且成了三国里最先灭亡的一个，究竟是什么原因导致的呢？
光自己牛没有用，要打造一个高绩效团队和永续经营的企业，诸葛亮这方面还差太远。
很多事 事必躬亲，自己还去做木匠(木牛流马)，作息又不规律，抗压能力又弱，这样呕心沥血的先把自己给玩死了，刘备死后，晚年又急着穷兵黩武导致国力消耗太大，儿子也没培养好（死的时候诸葛亮的儿子才8岁）（虽然弄了个《诫子书》），刘备的儿子他也没培养好（虽然给阿斗弄了个《出师表》，又辅佐阿斗了11年，但是自己能做到100分的事必躬亲的诸葛亮，怎么肯会放手去让年轻的阿斗（就位时才17岁）去搏击锻炼。。。。），自己的接班人和人才梯队全都没有，这根本就不是合格的职业经理人啊。。。
还有一方面古语有云“天时地利人和”，光凭诸葛亮聪明，占“人和”一方面也没用(实际人也不和，内斗的事还不少），地也不利（他们最后占据那个四川地方就不行），天时（穷兵黩武的弄的老百姓打仗都打累了），呜呼哀哉，光诸葛亮智商高也没用啊。。。
参考一些资料：
诸葛亮只善内政(正史上是这样说得),庞统死得早.四川又穷(当时),人口又少,凭什么统一?魏国有着最广大的地方,最大的人口,最能打的兵(历史上从来就是北人比南人善战),在政治没大出问题的情况下,一直发展下去稳胜
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原因一，刘备和诸葛亮提倡的“兴复汉室”在后期已经不得人心了，老百姓需要的是一个稳定的太平盛世，皇帝姓不姓刘已经不重要了。这是政治中心思想的失败。
原因二，诸葛亮是内政专家，军事才能平平。刘备集团前期军事靠庞统和法正。后期尽管是诸葛亮，但亮五次（注意，正史上只有五次，绝对不是“六出祁山”）出兵，国家已经没有经济实力了。
原因三，没看过正史的人会相当迷信所谓的“五虎上将”。正史上没有这个说法。也就是只有前后左右将军，没有赵云。
仔细研读正史，会发现蜀国最厉害的人不是别人，就是刘备自己。如果刘备不厉害，为什么那么多人都称赞他是“世之枭雄”。刘备去世后，国内人才匮乏。
原因四，蜀国只是一个形式上统一的政权。四川土著一部分人、刘焉带去一部分人，刘备带去一部分人——三股势力之间矛盾很难调和。
就连蜀国上层也是不合的。首先是关羽和黄忠不合；其次是关张和马超不合；关张之间的价值观不统一；赵云不受重视；诸葛亮和李严不合；魏延和杨仪不合等等。这么多的内部矛盾，蜀国不可能心齐。
最重要的是，历史的发展是一种新的社会生产力代替旧生产力的一个必然过程，很显然，蜀国后期代表的是落后的生产力。
得民心者的天下。那个时代的老百姓饱受战乱的痛苦，最希望的就是能过上好日子，而不是打仗。
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诸葛亮怎么死的：诸葛亮，生卒于181年—234年，三国时期蜀汉国丞相，出生于徐州琅琊阳都（今山东临沂市沂南县），是三国时期杰出的政治家、军事家、发明家。代表作品有散文《出师表》、《诫子书》等，还有发明了木牛流马、孔明灯等，诸葛亮一生“鞠躬尽瘁、死而后已”，是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。接下来就由小编来详解下诸葛亮怎么死的。
诸葛亮病死于五丈原，《三国演义》和《三国志》都没有明确记载。根据《三国演义》所描述的诸葛亮生活习惯，我们大致可以推测，他很有可能患有消化系统疾病和心脑血管疾病。
《三国演义》多次描写到诸葛亮吐血的场景，这很可能是消化性溃疡引起的症状。在专业的《病理学》教材中，消化性溃疡患者发病时，往往会发生黑便和呕血现象。这主要是因溃疡底大血管被腐蚀破裂而引起的。
在诸葛亮的一生中，其作息时间没有形成规律性。他年轻的时候疏狂成性，或驾小舟游于江湖之中，或访僧道于山岭之上，或寻朋友于村落之间，或乐琴棋于洞府之内。食无定量，睡不定时，缺乏有规律的身体锻炼。“草堂春睡足，窗外日迟迟”便是他的生活写照。
自跟随刘备出山以后，诸葛亮更是缺乏必要的肢体运动。由于每次打仗他都“手摇羽扇，独坐轮车”，身体长时间保持一个姿势，势必影响食物的消化。此外诸葛亮还是一个废寝忘食的工作狂，这更是加重了肠胃功能的负担。到最后一次伐魏时，诸葛亮的饭量严重下降。而这一信息正好被他的死对头司马懿得知了，司马懿说：“孔明食少事烦，岂能久乎？”
《三国演义》也有多处关于诸葛亮昏倒的描写。这有多种疾病的可能性，比如高血压、脑溢血、贫血、低血糖等。这些与工作压力大，长期受精神刺激，情志不调，以及营养不均衡等有着直接的关系。
诸葛亮是一个内心非常敏感的人，他无法做到举重若轻，工作的每一个失误都会给他带来很大的精神负担。而且他又是一个好面子的人，北伐屡次失败，无法实现他对世人的承诺，这让他心急如焚，忧心忡忡。而身边大将的接连死亡，则更是让他伤心不已。
诸葛亮第二次北伐中原，看到赵云的儿子前来报丧，诸葛亮掷杯于地曰：“子龙休矣！”而且跌足而哭曰：“子龙身故，国家损益栋梁，吾去一臂也！”
第三次北伐，诸葛亮用计谋把司马懿杀得大败，但忽听有人报张苞身亡，于是孔明放声大哭，口吐鲜血，昏绝于地，自此得病卧床不起，蜀军不得不放弃进攻，退回汉中。
当初刘备病死，也没见诸葛亮这样伤心，为什么损失一员大将就让他悲痛欲绝呢？这是因为战争打到最后，蜀国已经缺兵少将，张苞病亡意味着孔明的进攻力又逊一筹，取胜的难度更大了。
第六次北伐中原，忽报关兴病亡。孔明放声大哭，昏倒于地，半晌方苏。众将再三劝解，孔明叹曰：“可怜忠义之人，天不与以寿！我今番出师，又少一员大将也！”
数伐中原而不成，诸葛亮的内心已经脆弱到了极致，再也经不起失败的打击了。眼看着司马懿坚守不出，诸葛亮无法用计胜之，只好把希望寄托于盟军东吴的联合行动上了。谁知又有一个噩耗传来：“魏主曹睿闻东吴三路进兵，乃自引大军至合淝，令满宠、田豫、刘劭分兵三路迎敌。满宠设计尽烧东吴粮草战具，吴兵多病。陆逊上表于吴王，约会前后夹攻，不意赍表人中途被魏兵所获，因此机关泄漏，吴兵无功而退。”孔明听知此信，长叹一声，不觉昏倒于地。众将急救，半晌方苏。
当这次吴蜀联合进攻行动被曹魏瓦解后，诸葛亮便彻底崩溃了。孔明叹曰：“吾心昏乱，旧病复发，恐不能生矣。”是夜孔明扶病出帐，仰观天文，十分惊慌，入帐谓姜维曰：“吾命在旦夕矣！”
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