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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了
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CMA:企业管理为何越管越乱？（二）
小编导读：
　　第二，没有建立规范的制度体系
　　我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
　　子斫和朋友一起去看了他的企业，特意让他找来了他们的制度。简单一看，我就知道他们的制度有问题，主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度；三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢！
　　又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用&全国通过&来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
　　子斫认为，制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。
　　有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢？是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路！制度建设亦如此。
　　制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
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有些企业为何越管越乱？
核心提示：有老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？&春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢？
根据自己的管理体会，子斫分析，抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问题，觉得有这么几个方面的原因：
第一，没有做到管理方式的及时转变
企业创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、发烧感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么；也清楚哪些东西是绝对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。
企业发展了，规模壮大了，人员也多了，由几十号人到了几百人、几千人。这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。
这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者中层，最多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。
这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管，当然会累了。所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。
第二，没有建立规范的制度体系
我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
子斫和朋友一起去看了他的企业，特意让他找来了他们的制度。简单一看，我就知道他们的制度有问题，主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度；三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢！
又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用&全国通过&来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
子斫认为，制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。
有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢？是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路！制度建设亦如此。
制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
第三，没有形成良好的执行制度氛围
制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速？一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了，反正大家都快不了，这多好呀；另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。
制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。
推行制度管理，可以促进企业从&人治&走向&法治&的步伐，这会让一些中高层管理者有些失落，因为没有了&当官&的威风。另外，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的&人对人&的管理方式。所以，制度能不能执行到位，关键在于企业的中高层，中高层问题解决了，制度落实自然就不会有多大阻力。
应该看到，制度管理表面上看似麻烦，如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。
这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。
这样的话，企业的管理效率和管理效果就得到了保障。否则，不光是老板累，其他的中高层管理者也都跟着起累。
第四，没有建立有效的绩效评价体系
没有考核，就没有管理。没有考核，制度也难以落实到位。没有奖惩，考核将毫无意义。考核应该考什么？一是对人的考核，二是对事的考核。对人的考核，也就是对人的行为的评价。对事的考核，也就是对人的绩效的评价。
对人的行为考核，相对是简单的。对事的绩效考核，相对要复杂的多。考核易粗不宜细。有的专家讲，考核越细越好，譬如那所谓的360度考核，纯粹是扯淡，奉劝老板们千万不要那样做。
因为企业的人越来越多，老板的声音在基层已越来越难以听到，要贯彻决策层的意见，要传递老板的意志，那就要建立考核体系，让企业在预定的轨道上运行。
完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围，是留住核心人才的关键，更是打造良好文化的基础，更是企业从制度管理走向文化管理的基础。
反之，企业对各个单位的评价，对各个部门的评价，上级对下级的评价，都仅仅凭着个人印象和好恶，不能做到公平公正，长期这样下去，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等等歪风邪气，对企业极其不利。人最累的，不是身体上的累，而是心&累&。通过考核评价，创造一个良好的企业氛围，让大家都能&心&不累地舒心地工作。
说了以上这些，还有一条最为重要，就是用人的问题，这里不做论述。
简单总结几句：管理不是一蹴而就的事情，需要有点耐心，要像养孩子一样，该立规矩的时候就立规矩，该处罚的时候也不要心软，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施，不要轻易相信&树大自然直&的传说，只要付出辛勤的汗水，不断地浇水和施肥，这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意，任何急功近利的行为都要不得，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效。
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为何你的企业会越管越乱？
作者：admin&& 来源：本站原创&& 时间：日&& 点击次
抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问题，觉得有这么几个方面的原因：
第一，没有做到管理方式的及时转变
企业创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、发烧感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么；也清楚哪些东西是绝对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。
企业发展了，规模壮大了，人员也多了，由几十号人到了几百人、几千人。这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。
这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者中层，最多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。
这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管，当然会累了。所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。
第二，没有建立规范的制度体系
我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
去看了他的企业，特意让他找来了他们的制度。简单一看，我就知道他们的制度有问题，主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度；三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢！
又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用“全国通过”来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。
有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢？是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路！制度建设亦如此。
制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
第三，没有形成良好的执行制度氛围
制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速？一方面是过去慢悠悠的状态早已习惯了，反正大家都快不了，这多好呀；另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。
制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。
推行制度管理，可以促进企业从“人治”走向“法治”的步伐，这会让一些中高层管理者有些失落，因为没有了“当官”的威风。另外，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的“人对人”的管理方式。所以，制度能不能执行到位，关键在于企业的中高层，中高层问题解决了，制度落实自然就不会有多大阻力。
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医药行业为什么越管越乱？
　　文/著名经济学家 张维迎
　　如果真正想让我们这个市场有效运作，真正使医药市场变得更值得患者、病人信赖，最重要的是什么？就是要放松管制，当然了，放松管制是一个过程，不是说一下子都废了，一定要给大企业有品牌的成长空间。
医药行业为什么越管越乱？
　　对医药行业，我的感觉是比较乱，为什么乱？有很多原因，最重要的原因是政府管的多，所以就比较乱，为什么政府管的多会使市场变乱呢？
　　有三个原因，第一个原因就是存在垄断，第二个就是公共产品，第三个就是非对称信息。在医药行业来说，非对称信息是一个主要的问题，在交易当中，一方知道而另一方不知道的信息，如果两方都不知道这个就不叫非对称，人类的知识非常有限。人犯的错误与自私、贪婪有关，但是人有很多错误也是明知故犯的。
　　政府干预过多导致信息不对称引起“市场失灵”
　　经济学家由此得出一个结论，由于存在非对称信息就会导致市场失灵，怎么解决市场失灵呢？就要由政府来干预。我想告诉大家，市场没有失灵，我们讲的市场失灵实际上是经济学理论的失灵，而不是市场的失灵，因为经济学最初的结论都是基于对称信息，就是双方都知道的情况下的交易，由此得出一些有关效率等等方面的结论。后来发现这个市场上信息不是那么对称，所以反过来就得出一个相反的结论，这个情况下市场就会失灵。
　　我为什么说市场没失灵呢？大家可以想一下，非对称信息是市场的基本特征，市场基于分工，分工一定会带来非对称信息。只要存在分工和专业化就存在信息不对称，而且也可以进一步讲，人类过去200多年之所以能够这么迅速的发展，就是因为信息不对称，每个人只用他自己的一点知识，我们说隔行如隔山，在专业领域的人一定知道的事情比专业之外的人要多的多，为什么在这种情况下人类还进步这么快呢？市场本身有它解决信息不对称的方法、机制，而这一点恰恰是我们过去的经济学家所忽视的。
　　为什么全世界的政府管制都失败？
　　很简单的，传统的经济学有三个隐含的假设，政府是无所不知的，你是有信息不对称，政府没有信息不对称；第二个，政府是大公无私的，没有自己的私利，只为人民服务。第三，政府是说话算数的，这三个其实都不成立。其实政府是无知的，政府官员跟普通人一样，他有七情六欲，他有亲戚朋友关系，他有他的情绪，他也是人，所以你不能假定他跟私人企业不一样，我们经常说这是政府做的就很高尚，私人做的就不高尚，政府不就是私人吗？政府也没神，都是人，凭什么那个人到那儿就高尚了？所以这个都不成立的。
　　政府今天也是言而无信的，为什么言而无信？美国、英国都这样，你看金融危机的时候，大企业要倒闭，政府不让它倒闭，它一倒闭之后问题更多，所以政府做的事情你没法相信，都是机会主义。政府和企业不一样的一点，至少在一个国家范围之内，政府是垄断的，企业搞不好就垮台了，你不能让政府垮台啊，所以声誉机制对它不是很能起到作用，即使在西方国家也是这样的。
　　失败最大的麻烦是什么？它破坏市场声誉机制
　　由于这些原因导致了传统的失败，但是我今天跟大家讲的最重要，我讲了多年了，政府管制不仅自己失败，最大的麻烦是什么？它破坏市场声誉机制。这个图的横坐标就是政府的管制程度越来越多，纵坐标就是政府的声誉，一条需求曲线，一条供给曲线，如果每个企业每个人都特别重视自己的声誉，我们不需要政府管制，如果每个企业每个人都不重视自己的声誉那么就需要政府管制了。一开始管制多的话，企业会注重声誉，但是管制得过多之后，企业也就不重视了。
　　为什么？管制多了，政府的自由裁量权就更大，未来的不确定性就越大，这个时候企业就更倾向于追求短期利益，因为长期看不清楚。像煤炭行业就最典型，我开矿了，但是明天能不能开，我不知道，因为政府突然下令明天要关闭，那我就考虑短期利益了，我就拼命赚钱，我不管以后。第二个就是政府管制创造垄断租金，使得惩罚更不可信，要使声誉机制发挥作用一定要干坏事的人真正受到惩罚，别人不会再跟它做生意，但是如果你有垄断租金以后，政府就是一个垄断机构，这个机构干的任何坏事，你都没办法。第三个，管制越多，政府官员的权力越多，引起的腐败就越多，我们不能把每个人当做圣人。
　　这种情况下，你可能贿赂政府官员比讨好消费者更容易，所以你花大量的精力去搞政府公关，而不是去提升药品质量。按照经济学道理，这有一个焦点，这个焦点就是均衡点，最麻烦的就是一个国家陷入这种状态，这两条线没焦点，市场混乱，因为管的少，管的越多，市场更混乱，更混乱就更管，更管就更混乱，最后我们就陷入了一个管制陷阱，我们国家一出现问题大家就说管的太少，就拼命管，结果越管越乱，因为我们本身的管制效率低。
　　食品医药的腐败最为严重，药价放开是好事
　　如果认识到这一点，我们未来的思路就不太一样了，我没时间讲更多的案例。食品医药的腐败是最严重的，这两年披露的所有事都与这些有关，最近药品价格放开了，这是一件好事，这个管制本身也是害政府官员，好好的一个人权力多了以后，慢慢经不住诱惑，无功不受禄，他一定是有功了才受禄，我没给病人就给你了嘛，你赚了一个亿给我六百万，我心里不觉得有歉疚啊，所以这就腐败了。还有一个就是食品的安全问题，没有食品医药监管的话，好像中国人都会死了，没有那样的事情，最近披露的有关2014年世界药品安全犯罪1.1万件，食品医药生产之流通、监管领域查办的职务犯罪就2286人，这些都是与管制有关的。
　　的一项研究，研究了85个国家，管制跟市场指标的比较，他们发现了什么？从企业遵从国际质量标准的程度来看，一个国家的管制越严重，审批程序越多，企业反而越不遵守国际质量标准。他们还发现，随着审批程序的增多，污染并没有减少，中毒事件发生的概率在上升，地下经济、地下就业的比例在增加，但是企业的盈利并不增加。这有好多原因，为什么管的企业不增加？因为大量的交易成本增加了，不是正常的交易成本，而是非正常的交易成本增加了。我们要贿赂医生，要贿赂官员，反正有一个门槛我们就贿赂一次，进一个门贿赂一次，把门的人肥了，但是等你进完所有的门以后，就要吐个精光，这是我们面临的问题也是全世界面临的问题。
　　真正使医药市场值得信赖就是要放松管制
　　总结一下我今天讲的内容，就一句话，如果真正想让我们这个市场有效运作，真正使医药市场变得更值得患者、病人信赖，最重要的是什么？就是要放松管制，当然了，放松管制是一个过程，不是说一下子都废了，一定要给大企业有品牌的成长空间，最后由他们去主导市场秩序。在这个过程当中出现一些小的问题，我们不要太担心。
　　最后用我好多年前讲的一个真实的故事来说明这一点，我在农村的时候，在文化大革命期间，生产队的树经常长不大，因为没人关心它，有人放羊就把它吃了，生产队的领导是比较务实的，他就说这不行啊，还不如分给社员们自己看管，大家都同意了，一分，头一天晚上宣布分树以后，第二天发现有些人把小树砍了当柴烧了，为什么你不多等两年把这个树卖了赚钱获得更大的收益呢？
　　因为他预期今天他不砍，你明天就收走了，没砍的就吃亏了，每次都证明谁砍得早谁就占便宜，这就是我们市场秩序现在面临的问题。如果我们看到某一个市场出现小问题，马上引入一个新的管制规则，那么这个市场永远是混乱的。其实小范围的一定程度的混乱，时间长了以后这些混乱会解决的，但是有一个循序渐进的过程。我们要认清方向，药品价格不能管，企业的规模也不能管，最应该管的就是你说的话必须是真的。政府需要做的就是如果你说了假话一定要受到惩罚，你标的成分跟你实际的成分不相符的话一定要受到惩罚，只有这样，中国的市场秩序才能真正建立起来。
　　（整理自作者在第27届产业发展高峰论坛上的演讲）
　　(本文作者介绍：原北京大学光华管理学院院长，经济学教授；北京大学网络经济研究中心主任。)
责任编辑：贾韵航 SF174
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原北京大学光华管理学院院长，经济学教授；北京大学网络经济研究中心主任。
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谷城的三轮为撒会越抓越多？治安为撒会越管越乱？
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& && &&&最近县里又派人下来整理谷城的治安，其实就是来抓那些横冲直撞的三轮，谷城的ZF同志们，你们为卅不去想想谷城县的三轮越抓越多了？难道真是谷城人太有钱了，三轮抓了再买？你们为卅不去实际的解决一下谷城人的生活了？工资不涨，物价上涨；住在城镇上的失业人群和老人，无田无地无生活保障。年轻人为了生存，工作之余兼职骑三轮挣点生活费零用，老年人为了自养，不给子女增加负担，在自己还能动的时候，出去登点三轮挣点钱。这样的人越来越多，三轮车自然也就越来越多，三轮车多了，道路变的拥挤了，为了挣钱，为了多拉客，他们开始大街小巷出没，甚至违章、反向行驶！
& && &&&车辆违章，是该警告、该罚，但不是卸电瓶，割棚子，扣车子，如果你们真想管理好谷城的治安，请先了解了解那些登三轮人背后的生活，只有老百姓的生活有了保障，才能慢慢减少谷城的三轮。
& && &&&谷城ZF的领导们，请你们站在老百姓的立场上，人性化的管理。
& && & 我个人认为，既然要管理好治安，不仅要365天，天天严管，还要不断的提高谷城人的思想素质，提高他们的交通意识，方可有效，不要等到道路无法畅通时，去逮一段时间，抓一段时间，管一段时间，这样永远解决不了根本问题！
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三个原因：
1. 城镇化发展化近几年有点快，带来交通需要的巨大需求，而城镇化带来的巨大富余人员刚好来对接，但考& &&&虑投资和收益只能选择电三轮。-----------建议增环城公交（小中巴）解决，三轮不能上县道和国道或指定街道。
2.国家和资本的拼命压榨----内地工资低，无社保和福利保障，县城大多数人都是为每天的生计奔波，绝大部分老年人甚至一部分年轻人选择三轮这一行当；如果县ZF不选择合适的执法手段而强来，必然会带来底层人员的反对或冲击，衍生大量的社会问题；一个衣不果腹的人很可能要炕摸拐骗、杀人越货，然而一群这样人会是什么样，你们知道吗？明末农民大起义知道吗？就是遭受大饥荒的一群山西、陕西、湖北、河南人；老毛带的不也是一群没吃没穿的农民吗？
3. 第三条，网友们自已加吧，谢谢网友。
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年轻人选择三轮这一行也是为一日三餐。有好生活谁还干呢，到处圈地怎么没有解决就业呢
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在天朝撒根本问题解决了?
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的士不争气
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& && && & &&治理三轮，人心所向。妨害交通，遗患无穷。治理三轮包括家用三轮，即便是营运三轮，也不全是“为了生计”，情况复杂。总之，不治理，眼下就可能危及人的生命安全！
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蹬三轮的大部分是富足人员，家中卖了地，老宅子，新宅子盖了房，一套平均15万卖了小产权房，不知是自己吶喊，还是不知深浅的同情，看看，大部分的三轮，什么3元5元起步，走到了又什么加钱了，遭爷了，你坐不起莫坐哦！三轮啦，谁说是弱势群体，谁说一定还不如三轮过的牛B，过的幸福！来自: Android客户端来自: Android客户端
这样的人是有，但也有不是这样的人，也有实际为了生活才登三轮的人，所以不能一举全部拿下，至少要了解情况后，再处理&
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我前天腿疼想在大院这坐三轮去消防队那，三轮老师傅开口要八块，我差点吓晕了
有些登三轮的是眼睛闭着喊价钱，坐三轮的心里要有数，能坐就坐，不能坐就别坐&
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特别是年龄太大的最好别蹬三轮了，骑的又慢别说又容易造成堵车太危险
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我前天腿疼想在大院这坐三轮去消防队那，三轮老师傅开口要八块，我差点吓晕了
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