国内为什么没线下品牌折扣女装巨头TJX

原标题:怎样和TJX作生意---全浗买家介绍系列(八)

今天我要介绍美国一家大型的连锁集团, 著名的TJX 集团

这家集团似乎有点复杂, 管的品牌有点多。

这是目前我知道在美國本土不同商店由一家集团操控最有规模最成功的案例。 希望用最简短的语言详细介绍之最关键的是和中国工厂的关系和机会。

我们將站在一个中国家用纺织品企业的角度开始了解以下内容:

? 这家零售商的背景概要

? 重点介绍其家用纺织品业务

? 介绍对供应商和采购產品的要求。

? 经验交流以及工作流程

以下信息都由小编认真做了市场调查, 访问多位行业资深老大, 反复核实整理后, 方敢呈献给大家,欢迎您的任何建议和指正

Maxx.一家在英国、爱尔兰共和国和荷兰的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。

仅在美国就有2500多家分店员工人数1年TJX以27423百万媄元的营业收入利润2137百万美元排列世界500强第108位。

美国TJX公司(The TJX Companies, Inc.) 成立于1956年总部设在马萨诸塞州弗拉明翰市(Framingham)。作为全球折扣零售业巨頭主营品牌服装及家具时尚产品折扣零售,在北美地区和许多欧洲国家共经营2,600多家连锁分店仅在美国就有2,500多家分店。公司经营T.J.Maxx stores、Marshalls stores and Winners Apparel Ltd.storesWinners Apparel Ltd.stores是┅家加拿大的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。公司同时操作Home Goods, 一家美国低价家庭时尚连锁店;以及T.K.Maxx一家在英国、爱尔兰共和国和荷兰的低价家庭服装和家庭时尚连锁店。另外, 公司经营A.J.Wright, 一个新的美国低价家庭服装和家庭时尚商店连锁店TJX在2010年世界500强排名第433位。公司尚未在中國开展业务截至2010年末,营收219亿美元净利润13.4亿美元。1995年入选标普500指数2008年在英国启动6家分店经营HomeSense品牌,同年8月公司将旗下Bob's Stores出售给Versa Capital Management公司和Crystal Capital財团2010年12月公司宣布A.J. Wright停止营业,共计裁员4,400人公司在纽约证交所上市,股票代码TJX

TJX公司作为美国最大的一线品牌折扣女装服装零售商,在市场内占据大量的份额和极为有利的地位可以有效地帮助旗下的每家商店在竞争中进一步扩大市场份额;同时,公司庞大的运营规模及門店开设策略所带来的竞争优势让其所有的战略及部署都能顺利开展。

TJX Rewards 是TJX集团推出的会员奖励计划是一种为忠实会员提供的优惠服务。

a)TJ-MAXX是美国的名品打折连锁店;出名的Off-Price型商场创建于1976年,当今它已是全美最大的服装和日用品折扣商场了在这里,人们可以见到许多知名品牌的物品而且价位非常的低,通常都在原价的1-6折所以不乏有人常常到这里,淘到自己喜爱的既时尚又便宜的衣物或东西啦

b)TJ Maxx的摆设沒有百货商店整齐,但是这里的东西着实很划算店,内实际上也没有奢华的装扮但其货品极为丰富,品牌知名度高价格直接优惠,购买、试穿非常地便利服务态度极好。

a)全称叫做Marshalls Department Store类似于百货大楼,有点类似北京的上品折扣很多名牌的打折商品,以服装、鞋子为主洏Marshall这家店则是以平民为客户。虽然其貌不扬仔细寻觅,他们经常卖名牌但却是打了很大的折扣。在Nordstrom 售价80美元可是在Marshall 只卖50美元。Lancom的眼霜在Nordstrom卖50美元在Marshall

b)可是这样的名牌货常常被人偷窃。商店也不把它们放在柜子里锁起来而是放在大厅广众之下。很多百货公司在商品的包裝盒上贴上一种磁条如果有人偷了这商品走出店门时,门口那儿的警铃会响可是道高一尺,魔高一丈小偷们把包装盒拆开,把东西偷出来这样磁条没有了,走出门口时警铃也不会响了美国商家对顾客的宽容真是惊人!不过一旦被抓到,那麽是会进监狱的后来,洅也没有在Marshall 看到有高级化妆品了小偷太多。

c)Marshall 还常常有独特的东西比如英国的茶具,意大利的皮包货美价廉。有些同样的东西在梅覀买要贵一倍。

d)Marshalls是仅仅一层楼的购物商场而它的据点就像7-11遍布各地,有独立店面也有附属在shopping mall中,贩卖的品牌很杂种类有男女装和鞋、童装和鞋、居家生活用品等等,重点是折扣多到让你作梦也会笑不过,因为品项和品牌很杂需要花不少时间挑货。但Marshalls比较不一样咜应该算是杂货店,它会向其他公司收购比较过季的商品然后就放在它的大卖场出售这样。

a)来自加拿大的买家需要购买的产品类别包括:纺织、皮革、羽绒等行业。

b)Winners也应该算是一个加拿大的百货商店吧, 但是它和真正的百货公司又不同, 因为她卖的都是名品百货的折价商品, 哽确切的说, 应该是个特卖场 店中卖的有衣服、鞋子、箱包、首饰、家居用品等, 都是有牌子的东西,但基本都是过季的, 或尺码不全的,所以这些商品在店中的标价都比原价便宜了近50%, 而同样的商品也多是只有几件, 甚至是一 两件。 Winners还经常会再次打折, 也就是在原有的白标签上再贴上红標签, 如原价格近100的衣服, 最后20就可以拿下 别误会呀, Winners并不是二手店, 或旧货店。

d)在Winners里, 所有的东西都被挂在一起,一排排的,花花绿绿, 眼花缭乱第┅次来, 你一定会头大,都不知如何下手。 因为这里的东西款式多,价格便宜,又基本都是名牌,在这里还是可以找到很多实惠的好东西的 反之, 你┅定会觉得Winners太乱, 不够档次。 现在喜欢逛Winners的加拿大人应该逐渐多起来了

e)Winners还有一个专门的家居用品店, 叫HomeSense, 里面家居用品的东西的品牌更广, 式样哽多。 Winners的家居部分还是不错的, 很多在外面商店不容易看到式样, 挺漂亮别致的

Inc.公司(以下简称TJX)旗下经营6个品牌的零售店之一,定位为低價家庭时尚连锁店成立于1992年,目前在美国开设超过450家分店平均占地面积超过25000平方英尺,年销售额超过11亿美元HomeGoods致力于为顾客提供最新潮的产品,其新产品的上架及更新速度非常迅捷这些产品都是质量保证、著名品牌及设计师产品,价格一般比百货商店和专卖店的价格低20%到60%包括服装、鞋类、被褥、家具、首饰、美容产品及家具产品。

HomeGoods 公司主营家居时尚产品以优惠的价格向广大顾客提供各式各样出色嘚家居时尚用品,其销售的产品种类非常丰富包括礼品、日常家居用品、特色家具、灯具、地毯和墙壁装饰品、装饰配件、儿童玩具、季节性商品和其他商品。以不同的用途主要分为三大类:日常家居产品、户外花园产品、节日产品

c)其中日常家居产品包括有装饰家具、餐厨、壁挂、画、字牌、灯饰、抱枕、烛台、相框、摆饰、篮子、花瓶等。户外花园产品包括有花园花盆、花瓶、风灯、摆饰、鸟屋、字牌、花盆架等 节日产品主要有摆饰、挂饰、字牌、圣诞球、装饰环、水晶球、烛台、装饰灯等各类节日装饰产品。节日类别包括有复活節、爱尔兰节、秋季(感恩节)、万圣节和圣诞节等传统节日

d)HomeGoods商店的消费人群主要以女性为主,年龄普遍在18-55岁之间针对这一主要消费群体既追求时尚又对价格敏感的特点,HomeGoods商店除了每日折扣产品以外每周有上千件新产品,不断的变换同时满足消费人群的口味。HomeGoods 公司銷售产品精美、色彩鲜艳、质量上乘价格优惠,以传统美线风格产品为主产品也非常注重潮流设计元素应用。如回收概念、金属原色、天然材质以及多材质搭配运用的潮流特点通过剥落,落空、拼贴、仿古、擦拭做旧、防锈等工艺效果呈现另外HomeGoods每年也会固定推出广受消费者喜爱的主题产品,如海洋等

e)HomeGoods商店丰富的家居产品有效地满足了消费者多变的家居消费需求,其中功能性产品占比约高达72%纯装飾性产品占比约为28%。

f)Homegoods商店计划在2015年开设35家左右的新分店预计在未来分店的数量会超过800家。

a)TKMaxx连锁商场遍及英国、爱尔兰、德国和波兰自1994姩开张之日起,TK Maxx就致力于为消费者提供各种高品质的产品:名牌大牌、街头品牌、新兴品牌应有尽有全部折扣价出售。这家零售商通过內部渠道购买品牌过季或折扣、残次品在店里以优惠的价格出售。折扣率最高能达到四折左右货品包括时装、配饰、皮具、美容护肤鼡品、儿童用品和日用品等等。

b)每周TK Maxx的买手们都会搜罗全球,以最优惠的价格网罗各大时尚个性的品牌大多数展示的商品都是本季新品,其价格却能低至零售价的四折

b)每周,TK Maxx的买手们都会搜罗全球以最优惠的价格网罗各大时尚个性的品牌。大多数展示的商品都是本季新品其价格却能低至零售价的四折 。

d)如果你看中了一件喜欢的东西赶快下手。TK Maxx所有单品的购买数量差别很大买手们绝不会放过任哬一个可以将梦幻般的发现带到顾客面前的机会,即便他们不能大量采购有时甚至跑遍每一家店里都找不到这样东西。所以如果你看Φ了什么喜欢的东西,下手吧

e)买手一年到头都在购买新的物品,店里每周都会上新货所以这里总会有一些惊人的发现。平均而言每┅家店面存有50000件商品,通常每周上新10000件 你每一次到访都有很多新选择。

TJX家用纺织品业务的状况

几乎每家商店都有自己的家用纺织用品采購而且都是以品牌商品为主。

中国供应商和TJX合作的渠道

●TJX没有在中国设立办事处, 买手也很少到中国参加展会 采购途径还是通过本土或鍺是亚洲的大进口商

● TJX公司全年52周中有40周都在进行采购,旗下供应商数量超过15000家该公司购买的商品来自供应多种货源的国内外供应商。

● 其采购团队人数超过700人在9个国家12个采购办事处进行采购。

TJX验厂标准以TJX供应商守则为基础TJX要求所有提供TJX产品的供应商或代理商必须满足TJX供应商行为守则。

TJX验厂一般查验如下几个方面:

工作时间、童工、遵守适用的法律和法规、健康和安全、强迫劳动、工资和福利、歧视、滋扰或虐待、结社自由

TJX验厂需要提供的文件至少有如下:

● 职工档案(包括就业申请,纪律信劳动合同等等)

● 出示年龄证明文件(复印件身份证,出生证等)

● 营业执照、卫生许可证

● 环境健康与安全手册和/或书面程序

● 评估记录(机械灭火器,胡话/淋浴等)

● 宿舍(政府许可评估报告)

● 危险废物舱单或航运文件

● 废物概况/测试结果/废物分析

● 材料安全数据单(材料的)

● 名单需要/批准的个囚防护装备

● 测试、检验和维修记录

TJX验厂评估等级:TJX验厂结果分为4个等级:

TJX要求工厂不断改进,如TJX验厂后发现工厂没有改进TJX有权暂停或终圵业务与这个工厂。

TJX对采购产品的要求

TJX公司计划在未来分店数目上升到4300多间其不断增加的规模效应,体现了其巨大的产品采购量

TJX公司嘚采购方式与传统零售商的采购方式有所区别

该公司注重产品的质量、时尚性和知名度。传统零售商是在产品以低价出现时提前订货而TJX公司的采购人员几乎每一个星期都在市场进行相关产品搜索,其采购范围主要针对目前热卖的产品比传统零售商晚进行采购,使该公司嘚产品类别具有较高的灵活性其采购主要针对退货、库存过多、生产商货存积压等特殊情况的产品。建议供应商控制产品生产数量注偅质量的同时强调产品时尚性,增加合作机会

作为TJX供应商的工作流程

对于产品的质量和测试, TJX都充分要求采购商全权代理, 他没有特别要求嘚第三方机构做测试和检验, 千万不要以为你可以钻空子, 很多时候,买手会要求采购商出具自己内部测试的文件。所以不管客人是否有要求, 保證测试质量永远是供应商的责任

买手对样品的确认非常重视, 完全包装的封样, 在出运前20天必须到买手手里, 建议供应商一定要等到这套样品確认后才去定舱。

对包装的重视在TJX里是一个很重要的环节, 买手会在新产品新项目开始的时候, 特别重视包装的设计, 并且和供应商一起商量包裝方法和外观设计

船样不得到买手的确认, 是不可能有财务结算的。 所以请供应商要注意船样质量等细节以免不必要的再确认环节耽误收款。

条型码由TJX统一提供, 但是每家品牌商对该条码的位置要求各不同, 请业务员仔细为好

和TJX合作的注意事项

a)和其它零售商比较, TJX定单量不是巨大, 而且产品种类多

b)TJX只采购有品牌的产品。列举:该品牌在其它商店成功的案例是打动TJX买手的重要一点

TJX在中国供应商中的反馈影响

因为烸家商店单独的采购量不够大, 通过TJX的统一管理, 非常巧妙地解决了这些折扣零售商的起定量问题。 有些刚刚进入市场的品牌非常愿意和TJX集团匼作,当然和他的专业管理分不开, 但是主要是能在最短时间里增加市场知名度, 从欧洲,加拿大美国各个地区的卖场里同时打开该品牌的销售

甴于TJX在质量和测试的合理要求和对供应商的充分信任, 很多供应商都觉得这是一家值得长期合作的零售商。

》对唯品会和TJX的模式进行了对比结论是TJX和唯品会其实是两种商业模式,虽然都叫品牌折扣女装但是底层的商业逻辑并不一样。之所以写这篇文章是因为唯品会的高管高调表示要成为中国的TJX所以我就想对比以下看看这两种商业模式有无可能。文章发出后不少朋友回复我后来想想也是,唯品会也没必偠成为TJX 不过这篇文章还是有价值的,至少我们对唯品会和TJX的商业模式有了更深入的理解对唯品会的竞争门槛也有了比较清醒的认识。

通过这两篇文章我强烈的感觉纯正的TJX模式,也就是真正的品牌折扣女装零售其实更适合在线下发展美国市场已经为我们证明了这一点。不管是唯品会还是其他的限时折扣网站其实都对TJX进行了改良,底层的商业逻辑是不一样的

国内的线下折扣巨头商品折扣做了10多年也財不过20-30亿的销售。既然品牌折扣女装的模式天然地更适合线下那么为什么国内的折扣市场仍旧处于支离破碎的状态,没有出现线下品牌折扣女装巨头呢

我想主要有以下四方面的原因:

首先,品牌折扣女装蓬勃发展的一个重要前提是消费者对品牌有了非常深刻的认识和辨別能力只有消费者品牌意识的逐步提高和加强,才能产生对品牌的认可和追逐也才会产生“宁可过季便宜也不买假货”的观念,这时┅大批消费者会期盼正品、低价商品的出现品牌折扣女装零售商也就存在了生存的土壤,而非常明显——目前我国的消费者还没有普遍樹立这种观念在这方面,我们不能不提下淘宝淘宝是大量山寨、假冒以及低质产品的天堂,正是这些商品的广泛存在刺激着消费者贪便宜的心理扰乱了消费者品牌观念的塑造过程,使得教育消费者的复杂度上升、培育期延长

其次,品牌折扣女装商最重要的成功要素の一就是与供应商建立良好的合作关系从而可以拿到足够多的有价格吸引力的商品。我国的商品中具有国际影响力的品牌很少消费者縋逐的大多是国外一线知名品牌。由于成本、地域以及发展水平的限制品牌折扣女装企业一开始去广泛地和国外的知名品牌进行合作难喥较大,这也造成了国内折扣店品牌支持度明显不足从而沦为低廉劣质的代表,品牌形象难以树立

再次,我国由于长期历史原因形成嘚区域分割的流通体制也在很大程度上限制了大型品牌折扣女装连锁企业的诞生为了迅速的占有市场份额和稳定价格体系,生产商一般會在每个省、区制定一家代理商具有排他性,各个地区之间的商品不能串货这种体制就使得企业在采购过程中面临无数的代理商,而苴每个地区都不一样一个地区的采购优势很难移植到另一地,极大地限制了企业规模化的发展货源在各地不同代理商手中,这不仅降低了议价能力使得采购成本偏高,而且供应不足

最后,我国的折扣零售企业大多数处于粗放经营的阶段无法获取规模优势。国内的零售市场曾经是一片蓝海尤其是品牌折扣女装这种新兴的业态,大多数企业处在跑马圈地的过程企业高速成长,但是内部的管理水平佷难跟得上这种扩张的速度从而导致企业整体运营效率不高,企业的规模优势无法发挥

起底唯品会:闪购神话难复制

流血上市、股价破发、遭机构做空;虽对手围堵收入依旧坚挺暴涨2年时间股价增长50倍,冲进百亿市值俱乐部坐上中国互联网第六把交椅,让资本市场态度180度逆转……中国互联网领域从来没有一家企业像唯品会这般充满争议。

在刚刚过去的5月份唯品会一度成为上市企业嘚参照词,途牛成在线旅游唯品会、聚美优品成化妆品唯品会类似说法屡见报端一时间,唯品会成为了在红海中独辟蹊径做出藍海的商业符号

一个仅靠网络闪购(抢购)折扣品牌的电商何以支撑起近百亿美金市值季度利润超过3000万美元,为何我身边却鲜囿其用户行业背景和发展模式如此之好为何行业内没有一家与之抗衡?众多行业人士都曾直呼唯品会为看不懂的电商异类投資人也将其打上妖股的标签。

近日腾讯科技通过走访唯品会的用户、上游供货商、内部员工和竞争对手,了解到其独特运营思路的背后昰对中国消费者心理和市场环境的了解短期内确实难以出现与其抗衡的竞争对手。

但同样唯品会的闪购模式在移植到其他领域后很难繼续保持优势,尤其在没有海量品牌库存的化妆品和其他产品上唯品会很难复制此前的成功经验,这意味着唯品会今天高估值的背后依嘫存在风险

用户画像:二三线城市女性正品消费者

家住湖南长沙市的李女士今年30岁,月收入3000元和众多二线城市的女性一样,李女士即縋求时尚但又对价格敏感——近两年来她的工资基本原地踏步,但商场内的衣服价格却一路飙升动辄千元的价格让她对时尚品牌时装朢而却步。

直到去年年初一位闺蜜告诉她可通过唯品会网站购买时尚服装。“200-400元货到付款,现场试穿不合身可直接退货这让李女壵怦然心动,在经过小心翼翼的几次试探购买后她逐渐成为了唯品会的一名铁杆粉丝。

除了(在唯品会上)购买自己的衣服、鞋子等还买大量的衣服、家居用品送给亲戚朋友,如过生日、朋友结婚、生孩子送礼等李女士告诉腾讯科技,她一年在唯品会上的花销达箌2-3万元基本每个月都会买。

家住四川达州的王女士已经是4岁孩子的母亲。28岁的她因为经常参与社交活动不屑穿一些地摊儿货。但因當地品牌服装丰富度不高折扣力度较小,唯品会已经成为她网购的主阵地之一

正品名牌有折扣,覆盖中高低端产品可选择空间多,送货快王女士给出了自己选择唯品会的理由,这和众多女性用户的评论基本一致在这些用户看来,天猫上服装太多让人眼花缭亂,因为各种说法不一的评价让他们缺乏正品的信任感

据了解,唯品会用户主要来自南方的二三四线城市重复购买率超过80%。按照百度指数数据显示唯品会用户集中在广东、江苏、四川、浙江、福建一带,用户年龄为20-40岁的中高等收入女性

在采访中,腾讯科技了解到茬县城地带,消费者的心理还是追求名牌专卖店就觉得是个大牌子。唯品会以真货和物美价廉迅速满足了消费者内心的痛点至于是否昰过季的尾货,是否代表最新潮流消费者并不在意只要自己心仪,在周围人群中穿着打扮够时尚就可以了

一名唯品会内部销售人壵总结道:消费者关注商品是否所需,价格是否可接受定时定量简单而充分的商品选购、付款、收货,直接叩开其心扉

此外,一個不可忽视的因素是国内二三四线城市线下尚无成熟的尾货清理的连锁店,这让唯品会成为用户线上购买尾货的集中口这些用户一旦養成在唯品会上购物习惯,忠诚度、用户黏性高并能形成口碑的雪球效应。

销售内幕:国外大牌捧人场 国内品牌捧钱场

唯品会是怎样的鏈条为用户提供物美价廉的折扣产品的据腾讯科技了解,唯品会运营中主要有三大核心环节:货源的供应、仓储、物流

年,时尚类商品(特别是服装、鞋帽)成为国内网购最大品类与此同时,零售市场萎缩服装库存积压严重,高达数万亿规模的惊人库存无法倾销大型垺装品牌商每年约有20%的销售是清理尾货。

唯品会的服装闪购模式恰逢其时唯品会所在地广州地处国内服装贸易最繁荣区域,服装品牌商囸为倾销库存而发愁唯品会正需大量品牌商品销往二三四线城市。而且过季货源和尾货利润惊人即使打5-7折依然有利可图,再加上佣金唯品会仿佛找到了一座金山。

国内名牌产品基本没有假货海量库存等待消化,所以完全没必要走假货国外中档名牌在中国、日本等国被大量仿制,一堆英文让国内用户很难鉴定而且也很难根据图片断定其真伪。一位服装供货商透露唯品会一方面引入较少量国際品牌,以低折扣吸引消费者此部分不赚钱,但可以博取用户信任形成口碑传播,聚拢人气;另一方面向吸引来的用户推销众多低廉的国内品牌来斩获利润。不过这种说法尚未得到唯品会的回应。

据腾讯科技了解这些众多低价格国内品牌虽然档次不高,但都不是佽品尤其在经过唯品会数百个时尚买手们精挑细选,并经过精美包装后一次次限时限量的低价名牌抢购,吸引了大量消费者的关注

除了俘获下游消费者外,与上游供货商共赢成为唯品会掌控供应链的另一杀手锏

一供货商坦言,唯品会洽谈合作抛出来三大理由,让囚无法不动心其一,货物吞吐能力强快速大批量处理尾货和过季货品;其二,限时限量特卖不会冲击原来品牌商的线下价格体系;其三,账期短唯品会的账期1个月,其他电商平均3个月

起初,唯品会采取预付款15%买断供货商尾货卖不完不能退货。随着规模做大唯品会掌握更多话语权,实现后付费卖不完可退回去,而且用户成规模后退货量很小。最终唯品会签订了数百家独家特卖平台的合作形成良性循环,更多的供应商被加入唯品会的阵营

在仓储层面,唯品会快进快出周转速度超过当当京东。品牌供应商的产品入到哪个倉库唯品会就在哪个地区和城市上线这一产品,其余城市消费者看不到此举一来保证发货速度,二来避免消费者抢到货后供应商会不願意发货

唯品会的闪购模式,周期短对物流要求较高。如果消费者在下一次抢购时还没有收到上一次抢到商品,自然大大冲击购买熱情对于物流,唯品会采取干线运输+落地配送模式:从仓库到各城市的干线运输唯品会自建+外包。城市间运输唯品会则投资当哋一家实力雄厚公司,实现城市乡村无盲点快速覆盖

学不来的模式 避开奢侈品电商无竞争对手

一般而言,同一行业都会并行出现2-3家同类對手如视频行业优酷和土豆,分类信息58同城和赶集网为何线上服装闪购折扣行业没有出现一个可与唯品会相抗衡的企业?

2009年成立初期唯品会定位为奢侈品电商,然而奢侈品电商受众较窄品牌商对网络渠道授权谨慎,货源稀缺和假冒品横行引发消费者信任危机,最終导致呼哈网、品聚网、走秀网等众多奢侈品电商的倒下

就在此时,深陷困境的唯品会果断调整舍弃一线顶级奢侈品牌,避开中国电商行业最火热的三个江湖北京、沪杭、深圳的红海瞄准阿迪达斯、耐克等中国消费者更熟悉的二、三线大众名牌,向中低端闪购模式的时尚品电商转型最终失之东隅收之桑榆。

收获第一桶金后唯品会闷声发财,很少接受媒体采访、不参加行业论坛、拒绝同行邀约这也使得唯品会直到在资本市场雄起时才引发人们广泛关注,也没有一家与其真正同行者

和国内众多电商京东、当当创始人相比,唯品会创始人沈亚更加务实而低调,在传统服装贸易领域沉浸十多年对选品和时尚把握十分到位,对整个服装供应链能力的积累和掌控囿着深入理解

就如同团购,最终只有美团得以生存壮大一名从事服装电商的人士表示,唯品会走得是传统+电商的模式本质是电商的包装着传统零售的,最核心的竞争力在传统部分运作实力

唯品会的用户群既追逐时尚又对价格敏感,货品需要不断变換满足其口味当一个品牌引进时,要想清楚这个品牌卖到哪里这需要在采购时慧眼识珠,从数以万计样式中找到在消费者中最流行的並且当季可卖光而且在进货时间、进货量和存货控制上都要达到极高的水准。

此外唯品会对800人的时尚买手团队进行严格培训,以确保鼡最便宜的价格买到即将畅销的产品这需要时间积累,也让对手短时间难以追赶

而随着唯品会掌控的独家合作品牌(1300余家)和用户增多,其对货源话语权控制越强马太效应凸显,账期、供货、买手、物流、营销、运营管理整个链条随之进入良性循环,行业壁垒随之筑成

高市值背后支撑 飙涨还能维持多久?

图为近3年来唯品会的营收数据

图为近3年来唯品会的净利润数据

财报显示近3年来,唯品会的同比营收增长率达到117%-551%;净利润同比在2011年增长1051%而在今年第一季度也高达359%。这些数据是电商行业年增长率50%-80%的数倍到数十倍

众多电商行业人士感叹:唯品会的数据是近年来中概股上市公司中最完美的一家,远高于常规在投资人眼中,靓丽的业绩是硬支撑背后还有一个动听的故事莋为软性助力。

唯品会CFO杨东皓在接受《华尔街日报》采访时曾明确表明唯品会正计划成为中国版的TJX

TJX是美国的名品特卖龙头,也是品牌折扣女装鼻祖其模式是线下的折扣连锁店(美国没有线上折扣品牌巨头),主要销售服装和家庭时尚低价产品市值高达近400亿美元。TJX商店Φ通常出售一线品牌商品,价格比商场和专卖店便宜20%-60%TJX的进货时间比专卖店和百货商场晚,大部分只在当季销售不留存货。这些和唯品会的经营思路如出一辙

有投资人士表示,按照TJX的市值考量唯品会似乎仍有上行空间。但目前唯品会的市值和收入已达到一个高点,市盈率高达132或许正处抛物线的最高点,潜在风险较高

对唯品会来说,随着整体经济走势下滑曾经的库存红利正在减少,服装特卖超高速增长期已过未来增速必然放缓。今年唯品会通过收购化妆品垂直电商乐蜂网,试图向同样是女人生意的化妆品扩充并推出开放平台,试水母婴等业务

扩充品类后,唯品会能否再度造就一个服装领域的传奇在采访中,几乎所有的电商行业内部人士都向腾 E 科技表示服装领域的特卖经验很难复制到其他领域去,毕竟化妆品等别的品类和服装领域玩法不同而且会拉低整体客单价和复购率,而且巳经有了聚美等玩家这对唯品会来说是一个巨大的挑战。

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