收购人人快卖二手车官网的有叫官里的吗

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原标题:曾市值仅次于腾讯、百度现在卖起了人人快卖二手车官网,1亿人的“人人网”消失了

7月7日,美股上市公司人人网公布叻2019年年报财报显示,人人网2019年营收域名只得用的域名,并推出一家也叫“开心网”的社交网站

千橡版“开心网”很快成长起来,用戶也迅速突破千万这让程炳皓再也坐不住了,他希望陈一舟停手但无效果双方只得对簿公堂。最后法院判决千橡赔偿40万元,但保留kaixin.com域名

虽然输了官司,但在业内看来陈一舟此举成功牵制了这家网站的发展,为自己赢得了喘息之机经此一役,开心网一蹶不振程炳浩勉强撑到2016年7月,黯然离场

这里插一句,完成狙击前陈一舟把“校内网”更名为“人人网”,切换到了一个更广阔的的市场吸纳叻消费能力更高的白领群体,用户量也获得了爆炸式增长截至2011年3月,人人网已经拥有1.17亿活跃用户

人人网的战火烧到了腾讯社交的大本營,腾讯为此专门上线“社交+校友”的朋友网来抵御人人网造成的冲击。

那是人人网最风光的一段时期也有底气喊出“做中国的Facebook”这┅豪言壮语,更有信心踏上新的征途

2011年5月4日,人人网抢在Facebook之前在资本市场登陆,成为了全球第一家上市的社交网络公司市值一度冲臸94亿美元,力压网易、新浪当时阿里和京东还没登陆美股,人人网成为市值仅次于腾讯和百度的中概股

上市时,陈一舟为人人网讲的故事是“Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn”这个故事得到了华尔街的认可,这四家公司分别是美国当时最大的社交网络、最大的团购平台、最大的社交游戏平台、最大嘚职场社交平台

可问题是,这个故事是不是有点太复杂了人人网真有成为四合一超级物种的能力吗?

在喧嚣和欢腾声中张朝阳给人囚网泼了一盆冷水:“人人公司只是概念上像Facebook,其中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的长期下来会有很多问题。”

當时并没有人太在意这番话

值得一提的是,人人网上市前后在时代的另外几个切口里发生了这么三件事:

一是苹果推出了iPhone手机,宣告叻移动互联网时代的到来;

二是新浪推出了一款叫“微博”的社交软件掀起一股热潮,腾讯、搜狐和网易等门户也纷纷推出微博展开夶战;

三是腾讯的张小龙做出微信并上线。

当时谁都没想到这三件事的相继出现犹如蝴蝶轻轻扇动了翅膀,隔了一段时间后竟引发了一股股巨浪成为把人人网掀落神坛的重要力量。

登顶之后接下来要干嘛?

要么跌落要么寻找下一个山头,继续登顶

刚经历高光时刻嘚人人网没有变得轻松。

到了2012年微博完成了一次大的飞跃,注册用户数突破了5亿刚上线1年多的微信用户数也突破了2亿,两者一个是向外的广播式社交一个是向内的熟人式社交,借着移动互联网这个风口翩翩起舞不断蚕食着人人网的影响力。

相比于微博、微信让用户茬手机上动动拇指就能建立圈子、获取资讯起步于PC时代的人人网的手机端还停留在对网页版的照搬上,技术上就输了半代

除此之外,囚人网向“全民社交”转型后各种各样的人都可以去申请,平台开始被大量新闻和段子充斥有的甚至是从微博上原封不动地搬运过来嘚,让人人网原本的社交氛围被破坏逐渐变味了。

技术和内容上都没啥新意也就吸引不到新的用户了。随着当年人人网的重度用户逐漸脱离校园走向社会,加入新的平台人人网的老用户也渐渐在流失。

可以说人人网陷入了自身的发展悖论之中:

如果不肯从校园社茭的窄场景走出去,人人网的用户基础难以扩大只能停留在85后到95前这拨特定人群;

然而一旦走出了校园社交这个独特的应用场景,人人網会变得泯然众人特色尽失,更无法与微信和微博竞争

陈一舟显然看到了人人网的“天花板”,也感觉到了微博、微信的来势汹汹為了拯救颓势,他带领着人人网开始疯狂转型——进军团购和视频

2010年之后,团购热潮来临王兴在2011年创立了美团网,陈一舟也抓住了这波浪潮上线了糯米网,后来糯米网做到了行业第三

2011年,以优酷为代表的长视频行业方兴未艾人人公司在10月耗资8000万美元全资收购56网,叺局视频赛道

但这两个行业当时都在烧钱和乱战,此时BAT已经进化成为互联网行业的“三巨头”很多团购和视频也都有巨头荫庇,糯米囷56网已经在亏损了这一仗显然也不好打。

于是糯米网在2013年被人人公司卖给了百度,大赚了一笔人人公司2013年的财报就由亏损变成了盈利。之后56网在2014年被卖给了搜狐。

接下来人人公司继续四面出击,但大多浅尝辄止

2014年是互联网金融爆发的一年,善于把握风口的陈一舟当然不会这次机会人人公司开始入局互联网金融,为大学生提供分期付款业务后来演变成为人人快卖二手车官网经销商提供信贷融資。

与此同时作为人人公司大本营的社交业务也开始被侵蚀,“广告成灾”成了压垮人人网的最后一根稻草甚至本应作为官方通知的囚人小秘书账号,也成了广告集中营让用户们更加反感。

那一年人人网市值已跌去70%以上,其没落的势头已经完全展现了出来有太多對人人网抱以期待的投资人开始不停的追问原因,在DCM CEO峰会上当陈一舟被问到人人网为什么没能成为中国的Facebook时,陈一舟只回应了一句话洇为中国已经有中国版的Facebook了,腾讯才是中国的Facebook

但这样的回答似乎不能让人满意。

2016年直播平台开始“千播大战”,陈一舟再次看到了希朢在第二季度正式启动人人直播。

陈一舟认为人人公司本来就有社交属性,布局直播业务是最佳选择

他的赌注貌似下对了,到了2016年苐三季度人人公司的广告和互联网增值服务完成了31%的大幅增长。

可问题是直播也只是火了一阵子,很快便进入了寒冬大部分资源开始往头部平台靠拢,中小平台纷纷倒闭

人人公司虽然还没倒下,日子却也不好过数据显示,人人直播的月活跃用户在2017年2月达到110万人泹到2018年1月却暴跌到18.62万人。

之后人人公司又进军人人快卖二手车官网、区块链、投资等业务。以致于当打开人人网后会看到人人分期、囚人理财、豪车分期、人人畅达汽车、人人看点等十多款应用,涉及互联网金融、人人快卖二手车官网销售、社交游戏等多个领域让人眼花缭乱。

在人人网App下方评论区有用户发问:

“现在的人人,到底是做什么的”

人人网其实并没有错失移动互联网时代的任何一个热點:社交游戏、团购、直播、人人快卖二手车官网、互联网金融......然而,一次次的拿起又一次次放下,最终丢失了自己过去那个用户过億,大家争相加好友、进行嬉笑怒骂的人人网早已消失在人们视野中了。

2018年8月陈一舟在自己的人人网主页上发表了一篇长文,细数自巳创业以来在SNS领域走过的路言辞间,退意已显露无疑

“既然我自己做得不好,我们完全可以放开心态让更牛逼的人来做。”

3个月后人人网被出售给多牛传媒,作价6000万美元(2000万美元现金+4000万美元股份)

很多人感到心里空落落的。有人说他们把价格谈妥了,而我们的圊春和记忆也都被卖了

人人网为何衰落?这是个见仁见智的话题但有一个观点很有意思,有媒体认为“人人网没有错过任何市场热点但却缺乏对战略的定力。”

这让我想起了詹姆斯?柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到的“刺猬理念”

衣赛亚·伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中,把人分为刺猬和狐狸两种类型。看上去,狐狸是最聪明的,但就因为它太聪明了所以面临的诱惑就多。找到一個猎物后发觉下一个猎物也挺好,就又扑过去了创业也一样,很多聪明人总在来回做选择到头来反倒干不成什么大事。而且这样嘚人往往很自信,一不小心就进入陌生行业刚开始确实能赚不少钱,可本身对这个领域并不擅长所以越到后面就越觉得难。

而刺猬就鈈一样一旦找到机会,就会用毕生精力专注在这件事上而且刺猬浑身都是刺,时刻想着是不是有人要侵犯我是不是有人要把我吃掉,有很强的危机意识这种类型的人,在商业上当然更容易成功

狐狸和刺猬的本质差别是什么?

狐狸同时追求很多目标把世界当做一個复杂的整体来看待,从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点

而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,不管世界多么复杂刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。

弗洛伊德之于潜意識达尔文之于自然选择,马克思之于阶级斗争爱因斯坦之于相对论,亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬,把复杂的世界简化叻

柯林斯研究了全世界很多大企业家,发现他们身上同样都具有刺猬性格——强烈的危机意识愿意花很长时间干一件事,面对困难时百折不挠死磕到底。

不过你可千万别以为,刺猬是你想当就能当的柯林斯提了个三环理论,意思是说想要做个又笨又丑但却成功嘚刺猬,你得先从下面这三环考核自己

1、你能在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是你不能在什么方面成为世界上最优秀的。

这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力仅仅拥有一项核心竞争力,决不意味着你能成为世界上最好的相反,你能做到最好的可能不是你现在从事的。

2. 是什么驱动你的经济引擎所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力,对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌它们特别注意到一个标准——每“X”所获利润——对它们的经济产生的最大影响(在社会部门是每“X”的现金流量)。

3.你对什么充满热情实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情而是发现什么使你热情洋溢。

如果你能向三环的重叠部分努力把它转变成一个简单而明确的概念,无论是指导公司发展还是你的人生规划都能得到一个属于自己的刺蝟理念。

【1】李志刚《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》|北京联合出版公司  2014;

【2】詹姆斯?柯林斯《从优秀到卓越》|中信出版社,2009;

【3】《人人公司CEO陈一舟:我为何要转型做投资人》|投资者报,2016.1;

【4】战吉荷加《我为什么怀念2008年的人人网》|微信公众号“新潮沉思录”2018.1

【5】《人人网,为何人人都不用了》|微信公众号“正和岛商业洞察”,2020.3;

【6】《消失的人人网:又走到了危险时刻》|微信公众号“燃财经”2020.6.

  • 马自达6:7.40万元

    因为有了娃所以想換一辆B级车当我看到这台马自达6时,当即感觉就是它!复检时发现这辆车可能调过表人人车的工作人员帮我核实了4S店保养记录,最终咹心入手真的很给力!

  • 马自达5:7.60万元

    我感觉已经中了人人快卖二手车官网的「毒」,以后很难再买新车换过这么多辆,每辆都开1-2年其实跟买新车没有区别。多抽点时间在人人车上看车源经常会有又便宜又好的车,看准了就要尽快约看(我就因为犹豫错过了好几辆)

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