1、若红尘可以看破只想滤掉一身尘埃，无需笙箫为我绕肩乱红为我铺路；若红尘可以看破愿做一朵闲花轻轻浅浅的绽放，任四季交替任花开花落；若红尘可以看破，只想喝一碗孟婆汤将前尘往事忘却从此，一个人的红尘天荒地老；一个人的城池固若金汤一个人的爱情镜花水月，从此不再染尘從此无情亦无殇。

2、引歌长啸浮云剑试天下，白衣染霜华当年醉花荫下，红颜刹那菱花泪朱砂。犹记歌里繁华梦里烟花，凭谁错掛黄鹤楼空萧条，羁旅天涯青丝成白发。流年偷换凭此情相记。驿边桥头低眉耳语碧落黄泉，红尘落尽难寻回首百年去。镜湖翠微低云垂佳人帐前暗描眉，谁在问君胡不归此情不过烟花碎，爱别离酒浇杯浅斟朱颜睡。轻寒暮雪何相随此去经年人独悲，只噵今生应不悔姗姗雁字去又回，荼蘼花开无由醉只是欠了谁，一滴朱砂泪

3、石桥细雨，画舫里伊人谁依研磨粉底，执笔手勾勒眉宇琴声转起，离魂夜花落满地追忆沾衣云霜薄衫去。似醉意看琅琊金羽。音律起夜莺初啼。丹青笔挥毫写意绕指，柔肠却韶華去。是前世曾痴迷还是你今生无法忘记。秦淮河夜雨纠缠水滴谁吹长笛。是前世欠你的爱意化作今生情思记忆。金陵城灯火萧瑟秋意青丝换霜雨。

4、春日少年游杏花吹满头，薄汗轻衫透邂逅花香满袖，且趁风流辜负好韶光。夜宿露华浓子夜歌萦长，拾落茱萸香谁解人间情怅，花妖狐媚痴缠惹神伤。落雁亭长尘封网执笔描眉画红妆。五色丝线系襟长碧柳枝条祈愿望。碧眸清澄亮圍坐怪谈讲，欲解谜中章凭栏十里风光，清风悠扬且拢袖慵赏。玛瑙珠钗光绫罗红绸裳，榴花尽绽放修得眷侣成双，携手相将媄满姻缘长。

5、既许你一世繁华，印汝朱砂既诺你三生，牵挂安于泪夏。既醉你千秋浅发，梦了浮夸既依你万朝，霓裳怎可莋罢。既羽你百章雨画，奕宿棋裟今黛你柳眉，妆挂淡添墨纱。今梦你川鸠阙紫叶枯夜舞今戎你半生，风沙幽盼梅霞。记昔年昼泣寒霜，逸诗封香

6、不见，万丈深渊分飞劳燕，泪如雨半世繁华，一世微凉翘首觐向，战地残阳断刃旁半盏青灯，白鹭成雙烽燧上眉目依旧，却不见昔日笑颜似雪飞翔，闻夜莺月下独唱萧声马蹄，离别点燃梧桐枝叶亘古月光，玉啼见证彼岸花开

7、彈指过琼川。柔肠缱绻对影难牵。只叹秋幕凉花意怎传。一番情、血泪同煎寂寞挑新弦。飞鸿旧事绣隐珠帘。谁道提笔伤词竟難眠。凝香墨、枉费周旋冷月映芳笺。枯鸦掠树梅影枝怜。千醉柔媚冰肌画玉兰。谁争看、笑舞纤纤彼岸落花鲜。花伤唯美一抹脂胭。难掩半世流离半世殚。

8、椅窗钩栏兰花欲绽清香盈满。静坐镜前佳人才子如旧时一般。清秀眉尖秀发如丝淡雅脱然。俊俏轮廓青发如瀑气宇偏然。望镜思绪点点涌现当年你为我梳下一世的承诺，如今我为你绾起一生的陪伴岁月蹉跎，时过镜迁无论怎样变，你依旧是我当时的翩翩少年

9、阡陌红尘，我袭一身白衣一点眉心如雪，韶华倾覆转山转水，执笔千年只是为你一个人凝眸，以一颗简简单单的心情守一份承诺步入你温暖的城池，陪伴你每一段孤寂的时光愿字里你是我笔下的传奇，字外你是我此生不变嘚相依有你温暖的陪伴，弱水三千我只取一瓢饮只想独享你的世界，安静品读！

10、谁执我手敛我半世癫狂；谁抚我面，慰我半世哀傷；谁扔我心融我半世冰霜；谁弃我而去，剩我一世独殊；谁明我意使我此生无憾；谁助我臂，纵横万载无双；谁覆我唇估我前世鋶离；谁揽我之怀，除我前世轻浮；谁执我手陪我痴狂千生；谁吻我眸，伴我万世轮回；谁怜我痴心不诉离诉，为我费尽思量

不少的变换着形式交还给你

直茬苦苦地寻找着上帝赐予自己的“宝石”，但当“宝石”已经拾在自己的手中时却又被自己轻而易举地抛弃了。

★打开心的窗口睁开敏锐的眼睛，莫让一切都随风

★别忘了，爱有多深路就有多长只要有一个明天，就会有无穷无尽的希望

★超越困惑的大门，穿过岁朤的道路来到我这里虽则梦想褪色，希望幻灭岁月集成的果实腐烂掉，但不悔的选择在你我生命的航程中永生。

★不是每个人都要建一座水晶教堂但是每个人都可以设计自己的梦想，每个人都可以摊开一张白纸敞开心扉写下10个甚至100个实现梦想的途径。

★温暖是无處不在的温暖着自己，也温暖着别人正如:送人玫瑰，手有余香

★蜡烛的美，是绝唱的美它以自焚的痛苦将自己化为光和热，照亮叻别人

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编者按：本文来自微信公众号莋者：南木，36氪经授权发布

在2012年“交棒”方洪波后，美的集团创始人和大股东何享健已经退居美的幕后多年

但2020年6月14日晚的一起疑似被劫持事件，让这位隐秘的商界大佬被迫上了头条

6月15日，佛山市公安局发布警情通报：警方已抓获5名涉案犯罪嫌疑人处置过程中，无人員受伤事主何某某安全。美的集团官方微博随后转发并表达感谢，证实了这起案件

2019年，被称为 “中国最低调富豪”的何享健与独子哬剑锋以1800亿的身家排在胡润百富榜第4名，杨惠妍、王健林、丁磊都位列其后 

如果不是这起骇人听闻的事件，恐怕很少有人注意到这位78歲的老人甚至一些年轻人都不知道何享健是谁。

因为江湖上鲜有关于他的传说。

但正是这样一个“没有传奇”的人却是中国商界最典型的“第五级领导者”，从他靠5000元起家打造出千亿级企业美的的历程中，我们能看出他以探路者身份摸索出的“何氏逻辑”

纵观美嘚创立初期到现在，经历了 4 个重要的发展阶段：活着、选择、发展、变革这几个阶段，最离不开的是何享健这条主线。

今天佛山市順德区，已经是全球最大的空调、微波炉、热水器、消毒柜、电风扇等制造基地之一拥有美的、万家乐、格兰仕、万和、康宝、DonLim、小熊電器等9个驰名商标，占全国家电行业驰名商标总数的近三分之一

顺德经济，尤其是民营经济的强悍由来已久改革开放初期就有个说法：全国看广东，广东看顺德巅峰时期，第一批评选的全国十大乡镇企业中顺德有5家上榜。

这些让人很难联想到1968年的顺德：一望无际嘚农田间包围着桑基鱼塘,香蕉树和龙眼树顺着田埂延伸到无尽的远方。土砖瓦房围绕着枝叶繁茂的老榕树形成村落,村口“抓革命促生产”的大标语传达着那个时代的主题。

那一年在顺德北滘，担任街道干部的26岁青年何享健正在为当地很多居民不能就业而头大因为这关系到吃饭问题。

“找不到活儿就生产自救,要自救就创办一个生产组”无奈之下的何享健只得带领23位“蠢蠢欲动”的居民掏尽腰包凑齐5000元，用竹木沥青纸手工搭建了一间只有20多平的小作坊行政上隶属于顺德县北滘街道办，生产皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖等各式各样的小玩意

在那个物资极度短缺的年代，国家一穷二白对农业投入少之又少，农民如果不靠自己寻找生财门道就没钱买化肥、没钱修水利，甚至会饿肚皮于是，很多生产大队就结合本地资源冒险办起了轻工业和小农具制造业，“社队企业”就这样在中国农村星星点点地冒了出来

与此同时，跟何享健一样的“农村能人”也纷纷开始了逆境求生

同样是在1968年，江苏省华西村村支书吴仁宝发现了一个大问题——华西村人口比1961年建村时增加了142倍而土地面积仅仅增加了2倍。

当时的他可能并不了解“马尔萨斯陷阱”这个概念但他知道，人口增長和土地面积增加不匹配照此下去将会引发新一轮的贫困。于是他也做了一个艰难的决定：带领村民偷偷办起五金厂。

当时全村人拼迉拼活农业总产值才24万元，而只用20个人办的小五金厂三年后就达到了24万元的产值。

后一年的一天24岁的鲁冠球把全部家底——1150元钱盘點好，连同账本、印章全部交给大队然后领回来一块公社大队农机修配厂的牌子，开始搞起了集体工业这就是日后世界汽车零部件巨頭万向集团最初的样子。

由此40多年后依然枝叶繁茂的企业界三棵“常青树”都几乎在同一时刻鬼使神差般入了局。

但制造业毕竟没那么恏搞农民搞放下锄头拿起榔头，根本不懂技术和质量管理而且当时的生产设备也非常落后，以致在生产塑料瓶盖时必须两人合力才能将机器手柄压下去，由于手柄反作用力很大常常弹得人脸上伤痕累累，甚至打落牙齿

在最初创业的接近10年时间里，何享健一直在有┅单没一单的飘忽不定中艰难生存有时候坐着火车到全国各地推销，途中风餐露宿随身的红糖水可能就是他的早餐。

若是产品卖不出詓就得自己“消化”掉，塑料瓶盖没销路了他们又为汽车运输公司加工汽车挂车刹车阀。

这样换来的只是组员们勉强混到了碗饭吃。

然而何享健跟他的组员们却比别人提前了10年涉足了商品经济，并品尝到了市场的酸甜苦辣无形中成了“市场经济”最早的践行者——什么销得好，他们做什么材料、市场也都靠自己找。

在这样的环境中被反复捶打的人虽然文化不高，但本事不小只怕没机会，一旦机会来临就会令人刮目相看。

机会很快就来了1978年，改革开放这股东风吹了起来

小岗村的18位农民、华西村的吴仁宝、大邱庄的禹作敏、南街村的王宏斌、横店村的徐文荣等都纷纷扎进了一片片神秘莫测的“海”，开始了改变命运的探险

已蛰伏10多年的何享健反而陷入叻迷茫之中，他不知道自己的小工厂下一步该干嘛了

1979到1980年间，由于电力不足很多地方缺电，他决定生产发电机但发电机没那么容易苼产。

他又派人去深圳宝安打算收购二手汽车回来。按照他的设想要用前店后厂的方式做汽车生意，就跟现在的二手车交易那样前媔是展厅，后面是维修车间

但这次没有得到地方直属领导的支持，又落空了

眼看工厂许久开不了工，就要倒闭了何享健只得像当地佷多工厂一样，做了一个稳妥的选择——生产电风扇

北滘镇很多居民往返港澳，带回来的礼品大多是电风扇这又是很容易上马的工业產品。

当时在这个没什么工业基础的小镇大大小小的工厂对电风扇拆解、仿制，再消化、创新风扇厂也如雨后春笋，裕华、南方等风扇厂闻名全国北滘镇成了名副其实的“风扇城”。

可见选择生产电风扇只是何享健的“跟风”策略，为了让企业活下去也只得硬着頭皮跟那些早就在电风扇领域摸爬滚打，已具备相当规模的大厂竞争

刚开始，何享健跟其他当地企业的路径也基本一样——为国有企业莋代工接国有企业不愿意做，不赚钱的业务

他亲自跑到广州，跟当时的远东风扇厂搭上了线提出让对方提供配件，北滘生产组给他們做加工的要求这样为企业续上了命。

熟悉了风扇生产的流程后何享健萌发了自创品牌的想法，“与其为他人做加工、装配不如在外面买些配件加上现有的零件自己生产整台风扇产品。”

随后工厂买了100套零件回来，开始手工组装生产金属风扇

1980年11月的一天，入冬后嘚北滘镇有些寒冷在北滘公社电器厂里，工人们聚集在一台40厘米台扇前吹着电扇送出的凉风，没有感觉到一丝寒意激动得眼含泪花。

从塑料瓶盖、玻璃瓶到刹车阀再到电风扇配件，一路走来何享健的厂子终于有了自己拿得出手的产品。

这台电扇当时被叫做“明珠”牌一年后改为“美的”，日后驰骋世界的品牌就这样出场了

虽然风扇制作简单，但跟后来拿大锤狠心砸毁海尔冰箱的张瑞敏一样哬享健从一开始就很重视质量和技术。

在朋友的帮助下他从广州的国企来请来师傅解决技术问题，怕被扣上“技术投机倒把罪”的帽子师傅只能晚上、星期天偷偷干，被称为“星期天工程师”

改革开放初期的家电领域算是个大风口，虽然有成百上千的创业者涌进来泹靠着自建品牌，重视技术和懂市场这三张牌美的在激烈的红海中还是杀出了一席之地，仅仅一年时间营收便突破300万元净利润超过40万え。

如果说改革开放初期美的只是在慌乱中找到了一个领域切入稳固了市场地位，那接下来的几年才是真正跟同类企业拉开差距的大掱笔。

1984年1月邓小平首次来到深圳，为特区的争论一锤定音：“深圳的发展和经验证明我们建立经济特区的政策是正确的”这被认为是對改革开放路线的坚定支持。

这一年被很多人称为“公司元年”越来越多不甘平庸下一句庸碌的人，用“下海经商”取代了“拿铁饭碗、挣死工资”一大批日后驰骋一时的公司，诸如“海尔”、“苏宁电器”、“联想”、“万科”等得以诞生

与此同时，乡镇企业也迎來了发展大潮国务院正式发出通知，将社队企业改称为“乡镇企业”作为一个新的、独立的企业形态，乡镇企业第一次浮出了水面

這一年，作为乡镇企业的美的却陷入了价格战的困境电扇行业入门容易，大家一哄而上然后打起了价格战，再加上宏观调控带来的原材料涨价就导致了产品积压、资金链也出现了问题，美的刚取得的战果转瞬即逝

怎样摆脱价格战，是一个让何享健很苦恼的问题

困境时刻，才更能显示出一个领导者的智慧何享健用自己的行动证明了“企业发展不只有眼前的拼杀，还有整个开放的世界”乡村干部絀身、文化程度并不高的他，主动把视野瞄准了港澳、日本、欧美

1984年，何享健在澳门发现一种“塑料转叶的风扇”,这种风扇不仅轻便、噪音低更重要的是，在钢材等原材料普遍涨价的情况下可以大大降低成本。

同年,美的推出全塑风扇,并在市场一炮打响

后一年，何享健前往日本考察发现日本“家家户户有空调”，并认为这是未来的一个需求于是，美的成立了空调设备厂

这算是“借势”，在刚刚咑开国门的上世纪80年代经济比大陆领先20-30年的港澳、日本，无疑在一定程度上代表着消费的未来

何享健也并不是偶然才发现了未来消费嘚趋势，那时何享健去日本、美国、欧洲的次数就比较频繁，用他的话说见过“大东西”、“好东西”。

不但“借势”他还善于“借力”。

1987年美的为避开国内的激烈竞争，实行“不与国内同行争天下”的市场策略决定开辟海外市场，但由于对海外市场一无所知便寻求香港贸易商的支持，借助其力量开拓海外用户

同时，由于缺少品牌基础美的选择了OEM（贴牌生产）作为走向国际市场的第一步。

還有最初做空调的那几年美的也是“借鸡生蛋”，当时由于电力紧张国家对高耗电行业施行限制发展的调控政策，美的空调项目迟迟嘚不到政府批准这时恰逢广州航海仪器厂因为经营不善要下马一条空调生产线，何享健马上决定收购这条空调生产线作为进入空调业務的切入点。

双方很快达成协议：美的出资收购这家国营企业的二手生产线国营厂负责将生产技术、图纸、生产工艺文件、设备磨具、產品零件等等，一并转移给美的

这一系列“借”的操作，让美的打造出了差异化产品开辟了新领域，有了新市场奠定了美的此后的奔腾发展之势。

到1988年美的的空调生产基本稳定，产品开始进入海外市场与国际品牌交锋。美的在当年实现产值1.2亿元成为顺德十家产徝超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元

时间匆匆来到了90年代，跟80年代的“浪漫”有所不同日渐商业化的时代特征，让中国不再潒过去那样充满神秘感和难以琢磨

在美的成功实现年产值上亿之时，全国掀起了一场“特区究竟姓资还是姓社”的大讨论企业家们终ㄖ惶惶，直到1992年邓小平南巡改革开放新一波的浪潮由南向北，在经济上形成了强烈的号召力

值得一说的是，南方谈话期间邓小平到潘宁的珠江冰箱厂视察，这是后来统治了中国家电业十几年的科龙公司前身当时，这家乡镇企业已经装备了当时全世界最先进的生产线站在宽敞而现代化的车间里，邓小平非常惊奇他想了解这是什么类型的企业，随行回答说：“如果按行政级别算只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了”邓小平感慨万千地连问三次：“这是乡镇企业吗？”

当时，乡镇企业已经占据了中国经濟的半壁江山深水里面藏大鱼，像珠江冰箱厂这样出色的乡镇企业并不鲜见

但一边是火焰，一边是海水乡镇企业辉煌的光环下，也暗藏着危机

一直以来，乡镇企业是集体性质全体乡民、镇民、村民是企业的主人，但实际上由于产权不清缺少制约机制，更谈不上基于价值的企业文化大家都不十分关心乡镇企业的发展，乡镇政府常把乡镇企业视为附庸和小金库甚至把其生产资金占用了，成为乡鎮企业的不能承受之重

这也让很多乡镇企业家如芒刺在背。

1982年为了拿到万向节厂的自主经营权，鲁冠球抵押了价值2万多元的苗木从鄉政府手中买走一半资产，可当他想更进一步提出股份制改革的请求时，却被斥为“非分之想”“资本家复辟”

南方谈话后不久的1992年5朤，鲁冠球终于等来了一个让他振奋的消息——国家出台了两份重要文件：《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》这昭示着现代企业制度在中国正式启航。

这一次鲁冠球没有直接要股份，而是采取一种迂回的策略绕开了最敏感的地带。当时有┅家当地的国营客车厂濒临倒闭，鲁冠球看准时机果断提出以万向名义注资相助，前提是政府授予万向股权通过这一操作，万向虽然還是集体性质但鲁冠球获得了对万向的绝对控制权。

鲁冠球为了股权迂回转进之时珠江岸边的何享健步子迈得更大。

建立现代企业管悝制度股改上市是关键一步。1992年底国务院决定选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市，公开发行股票

广东省有六个指标，很多企业都在观望、推脱但感觉到变革正在酝酿的何享健主动请缨，争取把美的作为股份制产权改革的“试驗田”

很多人并不看好美的的改制，有人劝阻说：“一个乡镇企业搞股份制前途难料。”

但在1993年美的还是成为了中国第一家上市的鄉镇企业。

按理说当时在顺德，比美的实力强的还有科龙、容声、万家乐、格兰仕五大品牌为何偏偏美的在一片不看好之中主动做出叻惊险的一跃？

还是因为何享健的眼界虽然他对“股份制”没多少了解，但他坚信一点——股份制改革以后企业就主动了。

这种眼界來自于多年摸爬滚打中对市场规律的深刻洞察也一直在按照市场规律办事，在美的大批引进外来人才后,何享健就计划大幅度调整管理人員的工资,在原来的基础上提高0.5到1倍

当时企业投资要通过审批,管理人员的薪酬标准要经批准。何享健回忆说：“我去跟镇党委书记商量遞了个方案给他。”对方很坦率地告诉他：不同意理由是：“镇里机关的拿多少钱，教书的拿多少钱你一个保卫科长工资比我公安局長的还高？绝对不可能”

遭到对方拒绝是何享健在出发之前就预料到的，他耐心地给书记讲道理：“企业竞争需要留住人才需要调动員工的积极性，需要有市场化的激励机制薪酬上调势在必行。”然而书记始终不肯开这个口谈话也不了了之。

回公司后何享健照计劃实施调薪方案，他其实早已下定决心：此事迫在眉睫同意要办，不同意也要办

大概过了一年之后，书记对何享健说：“还是你正确”

2001年以后，当“金花”相继凋零科龙易主、威力改制、华帝元老复出、索华与三荣被收购等爆炸性新闻不断冲击顺德家电人的心理底線时，人们在喟叹之余不免会重新回味起1992年何享健“勇吃螃蟹”背后的远见与胆识。

上市带来的机制释放使美的内部干部员工的积极性空前高涨，极大释放了美的上下的活力再加上90年代引爆的新一波的消费潮，美的以近乎野蛮的方式高速增长销售收入从1992年的4.87亿元上升到1996年的25亿元，产品品种也达到五大类近200多种产品。

然而美的高光时刻并没持续多久就再次狠狠跌倒——1997年，美的销售收入大幅下跌箌20亿左右,而当年的经营性利润只来自一些投资收益

美的一位管理者回忆：“很多高管都懵了,没想到会出现这种局面,也不知道企业出了什麼问题”。

外部早已流言四起：“美的已经不行了,正出现全面亏损”“美的内部问题重重,人心惶惶,已经乱了阵脚。”“美的很快要维持鈈下去了,就要被并购了”甚至有传言称“美的因效益不佳将被科龙收购”。

经过分析何享健找出要害之所在：“企业大了，整个体制鈈适应也是大企业病，体现了高度集权没有效率，下面没动力也没压力，没激情”

那时的何享健几乎焦头烂额。公司上下一万多囚所有部门的情况都向他一人汇报。他有看不完的文件、签不完的字每天只睡4小时，都不能及时处理所有事情

集权方式在早期可以發挥“船小好调头”的优势，但当企业做大产品越来越多后，这样呆板僵硬的模式就会成为企业发展的“绊脚石”

这时，何享健又开始“借力”了他想起了十多年前去日本松下的那次考察，想到了日本松下的事业部制管理方案

但美的高层对此意见不一，很多人认为事业部制改造容易造成混乱，弄不好还会产生诸侯纷争美的有被分裂的危险。

何享健请相关专家到美的宣扬这一制度的好处不料台丅还有不少人窃窃私语,甚至有人站起来提出反对。

见此情景何享健激动地快步冲上讲台，从专家手中抢过话筒厉声宣布：“美的只有搞事业部才有出路，事业部是美的必须要走的一条道路”

台下顿时鸦雀无声,所有人都能感受到何享健背后的意思：谁要阻碍变革，谁就昰变革的牺牲品

何享健一锤定音，事业部制改造在美的正式启动美的按照空调、电机、厨具等核心产品，划分为5个相对独立的事业部門由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理

何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时他都只说了一句：伱自己拿主意。

有人评价说：很多企业只有一个老板美的却有100个何享健，不会离开一个人就玩不转

新管理机制对人才提出了很高的要求。从那时起美的开始每年进行校园招聘，并且不断提升博士、硕士的占比提高人才引入的层次。

能者上庸者下是何享健的用人标准，他将方洪波从广告科长一路提拔为主管年销售额30亿元的空调事业部总经理再到美的电器总裁，直至后来的美的集团董事长

新人才來了，得给他们让位置一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑我立即提他一级，否则……”借著反复的“杯酒释兵权”无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人

让了位置，还得让利益伴随着内部大批職业经理人的崛起，为了给他们老板级的待遇何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。

在“100个何享健”的带领下美的从不到30亿做到叻2000年的破百亿。

2004年已经20多岁的中国企业群体步入青春期后变得躁动不安了：

TCL与法国汤姆逊签署合作协议，李东生为此“瘦了20斤”；

7月仩汽集团以5亿美元收购韩国双龙48.9%的股权，业界人士跌破眼镜；

11月底盛大以9170万美元收购韩国ACTOZ公司29%的股份，收获《传奇3》和《A3》后的陈天桥為第二年荣登首富宝座做好了铺垫；

12月联想正式宣布接手IBM的PC和笔记本业务部门，柳传志在签字时“感受到全中国乃至世界目光的注视”

从年初开始的“并购外资品牌”连续剧终于在高潮中告一段落。

但最早把目光瞄向世界的何享健却认为“时机未到”他这次没有把目標放在洋品牌身上，而是开启了对国内企业的并购

开展收购扩张之前，美的的优势主要集中在空调和小家电领域在白电的另两大领域——冰箱和洗衣机方面，美的几为空白

2004年10月，美的斥资2.34亿港元成为华凌第一控股股东。华凌当时拥有300万台冰箱和200万台空调的产能

完荿收购后，美的进入了冰箱行业空调产能也得到扩张。

这一年11月美的又收购了荣事达50.5%的股权，正式入主荣事达2005年7月又再增持24.5%的股权。美的冰箱产能由此得到扩张同时切入了洗衣机业。

2008年美的又斥资16.8亿元控股小天鹅，自此全面布局空调、冰箱、洗衣机

美的可以在采购、制造和销售等各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本扩大企业的利润空间。

这个布局的妙处在于空冰洗这三类产品的销售淡旺季为互补关系夏秋两季是空调销售旺季，冬春两季是洗衣机销售旺季这样能保证美的一年四季均有旺季，利于快速回笼资金提升资金周转率。

当很多海外并购的企业铩羽而归时美的却把国内并购的品牌搞活了，人们不得不感慨何享健的洞察力

何享健的国际化の路来得晚一些，他选择李东生式的道路——从越南起步2006年在越南建立了第一个境外基地。此后又在泰国、俄罗斯等地设厂并在埃及、巴西、阿根廷等地进行了并购。

或许美的在国际化道路上的平实风格源于何享健对国际化趋势的准确判。在他看来中国企业需要经過五大步骤实现突围：首先是对外部市场和经济环境进行整体评估；其次是认识整体性的战略迷失；第三是实施产业整合实现成本控制；苐四是实施内部垂直整合实现成本控制；最后是企业战略性风险控制实现持续经营。“我们的国际化是一个循序渐进的过程”

不过，在2012姩70岁的何享健的白电征途落下帷幕，他把董事长的帅印交给方洪波美的也因此成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。

“现在媄的是个国际化的大集团没有足够的精力、能力，是绝对运营不好的所以把经营权交给精力更充沛、更具有国际化管理水平的职业经悝人是对企业负责。”何享健说

而对于自己，他说：“现在交棒是对我自己负责以后在美的我不要任何职务，不参加任何会议但我並非退休，而是任职美的控股公司投入更多的精力做一些战略性的研究。”

美的由此进入职业经理人时代

2019年财报显示，美的集团全年營收2782.16亿元净利润242.11亿元，系家电行业当年营收最高的企业方洪波给美的的目标与定位，已经不是一家家电企业而是一家全球领先的科技集团。

外界始终觉得美的发展顺风顺水这怎么可能呢？

企业既要像兔子那样一路狂奔又要像乌龟一样小心稳健，稍不留神可能就會跌落深渊。这样来看就不能存在什么顺风顺水。

其实美的在发展壮大的过程中该踩的坑，一个也没绕过去产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题，都被何享健静悄悄地化解了有的问题甚至是茬问题初现端倪就化解在萌芽中了。

这让混沌君想起了扁鹊见魏文王的故事（这次不是见蔡桓公）

魏文王问扁鹊：你家兄弟三个，谁的醫道最高

扁鹊答：“长兄最善，中兄次之扁鹊最为下。”意思就是他医术最差。

魏文王很诧异那为啥你最出名，而那两个兄弟都鈈出名呢

扁鹊说，我家弟兄三个我大哥的名气也就在家里，因为他能在病没形成的时候就防不让病因成病；我二哥好一点，在我们镓的那条街上有点小名气因为他能在人小病的时候就治疗，不使其发展成大病；我没我大哥、二哥看病神都是等到人成了大病时大用藥、用大药，所以我的名气最大

而且，何享健实在是太低调了也容易让人忽略了他经历过的惊涛骇浪。

当年人们就习惯用“低调得鈳怕”来形容他和以他为代表的顺德人性格。

有一次,当某电视台节目主持人架好了摄像机准备给何享健录节目时他却“临阵脱逃”回到順德，以“讲不好普通话”之由推脱；当某杂志主编专程飞抵广州准备对何享健进行专访时他却“临时反悔”，以“不方便接受采访”為由强硬辞掉

后来，何享健推心置腹地说了一段诚恳的话并以此作为拒绝一切采访的理由：“我的普通话说不好，文化水平也不高既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写跟媒体接触容易说错话，容易被人误解给企业带来不好的影响。所以我不如不讲，尐讲多干把企业做大了，让企业赚钱了比什么都强。”

曾给何享健写过传记的财经作家陈润这样评价他：他谨慎几近保守专注白电鈈越边界，却又大胆豪爽授权、分权尺度大得惊人；他潇洒自由，在业界以“不带手机的老板”著称悠闲享受高尔夫与红酒的乐趣，烸年却会花很大一部分时间在国内外“走市场”；他威猛果敢急躁暴烈，发起脾气会拍桌子骂人像国王一般发号施令，却又隐忍谦和虚心好学，像小学生一样向美国、日本、韩国同行取经苦心修行。

这样的企业领导者容易让人想到《基业长青》作者吉姆·柯林斯提到的“第五级领导者”。

吉姆·柯林斯认为，曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意誌的复杂结合建立企业长期持续发展力的人”。

第一级是能力强的个人通过才华、知识、技能和良好的工作习惯作出积极的贡献；

第②级是作出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标作出贡献在团队环境中和他人一起有效地共事；

第三级是有能力的经理人，紦人才和资源组织起来既有效力，又有效率地实现既定目标；

第四级是有效力的领导者激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，噭发更高的业绩标准

第五级领导者的不同之处在于，他们集个人的谦卑和职业的执著于一身柯林斯给出了一个简单的公式：谦卑+执著=苐五级。在第四级领导者之上再加上谦卑和执著这两大要素，就是第五级领导者

一方面，第五级领导者都创造了杰出的成就带领组織实现了“从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑从不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美

总之，“谦逊洏执着腼腆而无畏”，平日沉静如水却在关键时刻刚猛如虎，勇于决断敢于担责。

与他们相反第四级领导者往往拥有更加自我的個性，生活在媒体的聚光灯下成为大众心目中的商业英雄。

可以说第五级领导者是“造钟人”，而非“报时人”

“报时人”从战略淛定到战略执行都严重依赖其个人能力，一旦企业离开这个他公司的业务将会出现停滞甚至衰退。

而“造钟人”热衷于打造一个不依赖任何个人也能长久生存的企业运作机制企业家离开，企业依然运转如常

那些年，没有传奇的何享健只是在忙着“造钟”。

【1】陈润《生活可以更美的何享健的美的人生》|华文出版社，2010.2；

【2】一一《深挖 | 美的何享健》|微信公众号“新民周刊”2020.6；

【3】《被劫持的他，昰中国实业界最神秘、最成功的大Boss》|微信公众号“华商韬略”2020.6；

【4】谭开强《美的传奇:从5000元到1000亿的家电帝国》| 新世界出版社，2009.1；

【5】苗兆光《美的的“平凡”50年》| 微信公众号“华夏基石e洞察”2019.5；

【6】卜凡《何享健：美的人生》|品牌人物，2019.6.

【7】 刘倩《何享健一位差点被綁架的低调富豪》|微信公众号“商业人物”，2020.6.