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微信提现显示成功,但是我并没有收到钱腾讯客服-微信帐号被盗紧急处理方法微信支付人工客服电话010-人工服务热线& 010-查询办理、充值、转账不到账、换绑银行卡、基金收益&&
退款、退货、投诉、差评、无法上架、下架、查封、信用评价
阿里系移动端的两大平台之一 支 付 宝 即将推出开放平台战略，作为开
放平台重要载体的&服务窗&功能已处于前期试水阶段。&服务窗&的引
流，精准营销，甚至信用支付能力，招招剑指腾讯微信的&公众号&，所
有招式背后是阿里一再对外宣讲的大数据能力。
据 支 付 宝 内部人士透露，这一开放战略应该会在5月份正式出台，近期
将会举行一个开发者大会，并有可能在会上披露开放平台的相关规则。
支 付 宝 内部对&服务窗&这个名字有过犹豫：&服务窗听起来没有微
信的公众号听起来高大上(高端大气上档次)&。但根据 支 付 宝 无线事业部
负责人刘乐君的介绍，&服务窗&这个名字准确反映了 支 付 宝 平台化的本
质：给商家提供一个服务窗口，用户来窗口目的明确，办理业务，完成交
易，没有社交，没有分享等&公众性&。
继叫停协议存款提前支取不罚息的行业潜规则后，央行又马不停蹄地挥舞
起了对余额宝们进行监管的&第二刀&：开征存款准备金。央行为什么要
对余额宝开征存准金？新开征的存准金又会对余额宝未来的收益带来怎样
的影响呢？
&该来的总是要来的，但没想到来得那么快。只能说这一波互联网金融的
冲击实在来得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了。&当得知央行已基本
确定要向&宝宝们&开征存款准备金的消息后，一位互联网金融的行业内
部人士因此感叹道。
央行对余额宝&大开杀戒&
今年3月，央行调统司司长盛松成曾发表过一篇名为《余额宝与存款准备
金管理》的学术文章。该文章从学术角度分析了余额宝的来龙去脉和它的
创新本质，并得出了余额宝所购买的协议存款也应该缴纳存款准备金的结
论。当时这篇文章就对货币基金市场产生了重大的心理影响，表明央行似
乎有意对余额宝们开征存准金。没想到才过了一个多月，盛松成近日再次
在央行主管刊物《中国金融》发表文章《什么是存款准备金管理》，详细
阐述了该类存款应缴纳存款准备金的理由。为避免外界质疑，他同时强调
，这并非要求货币市场基金直接缴纳存准金，而只是对它们所购买的协议
存款开征存准金。
事实上，从盛松成这篇文章的口风来看，未来会受伤的恐怕还不只是货币
基金，因为盛建议&其他非存款类金融机构在银行的同业存款与货币市场
基金的存款本质上相同，按统一监管的原则，也应参照货币市场基金实施
存款准备金管理&。言下之意，证券公司、信托投资公司、金融租赁公司
、银行表外理财等许多非存款类金融机构的类存款业务将来都可能会被征
收存准金。对于市场上的这些讨论，央行行长周小川此前曾表态称：&再
讨论一会，有助于政策的制定。&
而记者从消息人士了解到的最新情况是，如果说上一篇文章是给市场吹吹
风，打个预防针的话，那这篇文章则是央行正式对&宝宝们&下手的前奏
曲。&要求交存款准备金的态度是明确了，但缴存的比例还没有确定，将
征求银行、余额宝等多方意见后再确定。&一位接近央行的权威人士这样
为何要开征存准金
存准金到底是个什么玩意儿？为什么余额宝就得缴这个东西呢？
盛松成在文章中指出，一般来说，银行不能随时收回贷款。也就是说，银
行是以期限较短、流动性较强的负债支撑期限较长、流动性较弱的资产，
即&存短贷长&。如果短时间发生大规模集中提取存款，贷款不能及时收
回，银行就面临流动性风险。所以银行吸收存款不能全部贷放出去，须留
存一部分资金应对紧急情况下流动性需求，这部分被强制由央行进行保管
的预留资金，便是存款准备金。
从制度发展的历史来看，存准金制度最初就是为了预防银行的流动性风险
。但发展到后来，央行发现这一制度除了可以防范金融体系流动性风险外
，还可以通过存款准备金率的上下变动来进行货币政策的调整，从而成为
了一项宏观调控的政策工具。
盛松成表示，2013年末，包含资金信托、表外理财在内的特殊目的载体在
银行的存款余额超过2009年末的3倍。仍以余额宝为例，5000多亿元的余
额宝资金就有95%以上存放于银行。这部分协议存款属于同业存款，不同
于一般工商企业和个人在银行的存款，没有利率上限。这部分协议存款的
利率，由银行参照银行间市场利率与客户协商定价，通常远超过一般存款
利率。而对于一般单位或个人存款，不仅有不超过基准利率10%的利率上
限，而且要缴存法定存款准备金。同业存款的这种优势在流动性紧张时期
尤其明显。2013年末，我国银行间7天同业拆借利率一度高达8.84%，余额
宝存放银行的协议存款利率也水涨船高。其影响不容忽视，对这部分资金
实施存款准备金管理必要且可行。
盛松成认为，目前我国只有保险公司存放在银行的同业存款受到了法定存
款准备金制度的管理，而像货币基金、信托等在内的其他许多非存款类金
融机构存放在银行的同业存款与一般的银行存款性质相同，因此理应也像
保险公司一样接受存准金制度的管理。之所以以前没有要求其缴存，是因
为过去中国非存款类金融机构存放于银行的同业存款规模较小，对金融运
行和货币政策实施影响不大。但如今非存款类金融机构同业存款的规模不
断扩大，在一定程度上改变了金融运行模式，且对货币政策传导及其有效
性的影响越来越大。
通俗地说，如果规模如此巨大的存款没有缴纳存准金，理论上说将会使从
基础货币（央行发行的货币）到派生货币（银行通过反复吸储放贷新生的
货币）之间的货币乘数变得无穷大，这就会使得央行制定的货币政策效果
变差甚至变得无效，从而导致央行对宏观经济的调控失灵。而一旦缴纳了
一定比例的存准金，那这部分协议存款的货币乘数就受到了制约。假如准
备金率为10%，那货币乘数最大只能达到1/10%=10倍。假如央行想要进一
步收缩流动性，给宏观经济降温，就可以通过提高存款准备金率来实现。
这便是盛松成支持给协议存款添加存款准备金这一&紧箍咒&的理论逻辑腾 讯 微 信 通 过 手 机 提 现 显 示 成 功 ， 但 是 我 并 没 有 收 到 钱
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微 信 转 账 到 农 业 银 行 卡 不 到 账 怎 么 办天又亮了，云峥从竹床上艰难的爬了起来，新的一天又要开始了，他洗漱完毕后，就给坚强做好了饭，匆匆的揉了两个饭团，用荷叶包了起来，看看只剩了一点点米的粮食口袋，叹了口气，就走出了家门，他准备今天砍俩担柴火，这样家里也好有点储备，免得遇到阴雨天无法砍柴的时候，兄弟俩一起饿肚子。
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编辑：第三方服务平台刷卡功能拯救不了微信支付_创事记_新浪科技_新浪网
刷卡功能拯救不了微信支付
　　文/于斌
　　此前微信传闻颇多，涉及到微信支付方面的就是将支持线下条形码支付，而在微信最新更新的一个版本里，微信多了一个“刷卡”功能，这个功能是与微信合作的线下商家，用户可通过微信“刷卡”来与商家完成消费对接。
　　前有百度直达号堵路，中有银联砌墙，后有阿里IPO封门，微信很着急，并且连番动作，首先是取消了微信小店的2万保证金，其次又在这个时间点推出“刷卡”，不过看上去似乎有些醉翁之意不在酒，这表现出了微信日夜忧虑的心态。其实，梦想是美好的，但凭取消2万保证金及微信“刷卡”这两招，就能改变商家和用户的习惯吗？我看未必。
　　微信的浮夸风　　从去年底开始，微信就一直在说微信有6亿高端用户，如果问腾讯什么叫做“6亿高端用户”，这6亿用户有多少是用微信支付的？还偏高端，再请问打开率多少，注册支付用了多久突破1000W，完成过支付的多少？腾讯肯定会回答不详，估计也不好详。
　　也许会有人说，微信可借助腾讯业务线长的功能，拉升用户需求，提升交易量，但我要说的是，支付宝服务电商，就一个业务。有句成语叫做：以一敌十，对吧。
　　360的一期《90后移动互联网调研报告》显示，移动支付软件中，支付宝钱包倍受90后用户青睐，占有率为76.4%，而微信支付占有率31.4%，这说明微信价值比支付宝钱包价值要低2倍。或许有人不会同意这个说法，“得屌丝者得天下”这话不假，但用户再多也得要见到真金白银是不？
　　微信今后发展的关键在于，如何将社交属性(语音对讲、朋友圈等)向生活消费属性过度，例如使用微信支付随时随地购买商品(包括微信游戏内支付)。
　　从目前微信功能架构看，社交(语聊、朋友圈)、游戏、企业服务应用(公众平台、自定义菜单等)、生活消费领域(微信支付)各自定位略有差异，却糅合在一个产品内，未来如何权重这些领域是需要考虑的。
　　微信和阿里各有属性　　同微信相比，阿里在支付端处于领导优势地位，无论是资源还是市场占比，所以对于阿里来说，任何一切的产品都是攻击方，阿里需要做好的就是防御的准备，并巩固自己的市场，确保市场上存在竞争者，但不能处于领导的地位。
　　现在微信的支付叫喊的那么猛烈，阿里不会不察觉这个趋势，所以对于阿里来说，等着别人来攻击，不如自己现在先攻击自己一遍，以目前的趋势来看，阿里对移动端的支付依然保持着兴趣，但没有很好的找到借力面，虽然来往产品依然出来，对于是不是社交产品一直困扰着许多人，但几乎可以肯定的是阿里不会因为社交而去社交，必然想在移动支付与电商端起到作用，毕竟论电商资源还是支付资源，谁都比不上阿里。
　　腾讯的弱势是在于市场占有率以及市场运作经验不及阿里，在电商领域的差距相比阿里更是巨大，所以阿里只需巩固自己的防线，并在来往或是其他移动产品线上大力推进交易便捷与功能齐全，就足可区分出微信的业余与玩票性质，这对于市场看待阿里与腾讯将会有根本性的区别，明确让消费市场去区别二者，玩社交找腾讯，玩支付找阿里。
　　近场支付要做差异化　　腾讯通过微信移动端的构建，快速形成具有粘性的用户群体，不管支付还是电商对于微信来说，都是具备相当大的升值空间，在移动端深入去做支付，得明确这一块无争的目标市场，第一步微信走对了，这首先已经具备了侧翼战的首要条件，腾讯的支付虽能产生压力，但不会涉及到领导地位的阿里核心的商业部分，所以不会短时间构成阿里对于微信的竞争，这也留给微信相当一段时间可以直接去做调整，腾讯深知交易的在移动端应该越简单越好，在加上微信朋友圈的粘性，很容易就能产生交易的模式，但腾讯并没有在这个战术上继续追击。
　　在支付端口方面，微信支付一直是呈保守的状态，没有做到完全开放，包括现在也是，微信应该在移动端支付的简单便捷的这个狭长的领域里越做越深入，而不是采取与阿里同等的方式，选择一个平台统一去做支付，虽然微信在在社交领域的有着领导优势地位，但在支付领域或是交易领域，还是给阿里留下了战略的空隙。
如今趁着阿里退出线下支付市场，微信匆匆推出“刷卡”服务，腾讯的目的就在于博取用户，殊不知，市场尚未培育好，又有多少人会选择使用微信“刷卡”？等市场培育好了，阿里再挥军前来，微信是否又能挡住？就如同2002年诺基亚就出了全球第一款智能手机，但在没有市场的前提下，它最后还是以失败告终，为他人做了嫁衣。
　　所以综上所述，微信支付对于阿里支付的侧翼之战，是以是否能够取得更多的用户为标准，腾讯找到一个无争的目标市场，但没有积极追击并加大胜利果实，阿里在产品的战略上又过于与腾讯较劲，二者巨头之间的争斗，产品永远都是战略中最小的部分，它也是承载整个战略的工具，所以要从全局的角度思考问题，如果不可以，那就在首先先在差异化上面去做思考。
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