奥康员工辞职流程的通知知道的讲下

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-24 22:29 标签： 员工辞职流程图
员工辞职流程没走完 公司领导由于没时间,要求过几天再到公司办理_百度知道
员工辞职流程没走完 公司领导由于没时间,要求过几天再到公司办理
这种情况也可以理解，他不会影响你拿到工资的，就是你的多花点时间。看你的情况来说吧。
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出门在外也不愁浙江奥康鞋业股份有限公司关于董事、副总裁辞职的公告_焦点透视_新浪财经_新浪网
浙江奥康鞋业股份有限公司关于董事、副总裁辞职的公告
　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
　　浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称"公司"）董事会于日收到公司现任董事兼副总裁徐晓杰先生的书面辞职申请。徐晓杰先生因个人原因，提出辞去公司董事、副总裁、审计委员会委员职务。
　　根据《公司章程》及有关法律法规规定，徐晓杰先生的辞职申请自送达公司董事会之日起生效，徐晓杰先生辞职后将不再担任公司任何职务。徐晓杰先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定最低人数，其辞职不会影响公司董事会工作的正常运行。公司将尽快完成董事空缺的补选及后续工作。
　　公司对徐晓杰先生在公司任职期间为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢。
　　特此公告。
　　浙江奥康鞋业股份有限公司董事会员工辞职有哪些具体流程？_百度知道
员工辞职有哪些具体流程？
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一、个人提出离职分三种情况：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，你书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、依据《劳动合同法》37条，你提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，你直接提交辞职信就走人，这个时候就是你违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘你产生的费用，用人单位可以要求你承担。
二、你可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这...
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奥康集团生产管理部厂长岗位说明书
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内容提示：生产管理部厂长岗位说明书
岗位名称 厂长 岗位编号
所在部门 生产管理部 岗位定员
直接上级 生产管理部经理 职系
直接下级 车间主任 工资等级
所辖人员 7人 岗位分析日期
本职： 负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务
职责与工作任务：
一 职责表述：负责新产品生产试包的组织工作 工作时间百分比： 30%
任务 组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果进行确认 频次：不定期
二 职责表述：按生产计划指令单组织生产 工作时间百分比： 30%
任务 根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务 频次：不定期
统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间 频次：
做好材料需求计划，合理组织材料供应，就短缺料情况及时和相关部门协调沟通 频次：
及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除 频次：
三 职责表述：负责本分厂设备的保养、维护工作 工作时间百分比：20%
任务 根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维护保养 频次：
四 职责表述：领导并监督检查安全、质量、成本的控制情况 工作时间百分比：15%
任务 要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准，规范员工的操作，加强生产过程质量、
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官方公共微信奥康海归员工讲述意大利GEOX见闻
奥康海归员工讲述意大利GEOX见闻
中国鞋业互联网新闻中心　 　 日 00:00:02 阅读:次
广告,资讯中心
&&&&&&& 2月25日晚，奥康集团4位远渡重洋到意大利GEOX公司总部学习考察的员工，就自己的所见所闻所感，通过四个不同的角度向公司全体行政干部做了4个精彩的报告，让更多的人对奥康的合作伙伴GEOX公司有了更深刻、更全面的了解。&&&&&& 2月13日至2月21日，奥康国际品牌产业园生产部经理叶银殿、质量总监黄兴发和总部质量管理中心处长王尚美、分厂厂长徐标4名员工远赴意大利GEOX总部作为期一个星期的考察学习。&&&&叶银殿在《敬业?完美》的报告中提出，意大利皮鞋能成为世界第一与意大利员工的敬业精神、追求完美的观念分不开；黄兴发在做《员工素质教育》的报告时说，通过实地考察与进一步学习后，对意大利的工艺和观念的了解有了较大提升，令他感受非常深刻还有GEOX员工的团队精神，他说，在那里，人人都是检验员，他们绝不把不合格的产品往下放；王尚美则就《速度与效益》来表达她的观点，她说，我们需要速度，我们需要实实在在的速度，我们需要增长，我们需要带来效益的增长。她通过奥康与GEOX公司的速度文化管理的对比，来说明国内制鞋厂家的短板及需要在观念上做出的转变；徐标通过《员工技术培训》提出，要“转变观念”，不仅管理人员要转变观念，还要让每位员工都要有这种意识。
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