东莞时力科技电子厂自离还可以在进去吗？_百度知道
东莞时力科技电子厂自离还可以在进去吗？
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可以的~~!只要你以前在厂里没有什么大的不良记录~~!但是你去应聘的时候,要说明你以前在这个公司工作过~~!!因为他们要查不良记录的~!!!
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我是好人一个。没什么不良记录，只是当年我有急事，没来得及辞职就走了。谢谢啊，你现在在哪高就啊？？
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很负责任的告诉你不可以，除非你换身份证进去，而且不要进原来的部门！
现在时力招人不？
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出门在外也不愁在苏州新区上班 从原单位自离了社保交了半年没拿到社保卡 现在进公司可以重新办社保吗？_百度知道
在苏州新区上班 从原单位自离了社保交了半年没拿到社保卡 现在进公司可以重新办社保吗？
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不需要重新办理，原单位以前为你缴纳过社会保险，你只需将你的社保号和身份证提供给新单位即可，由新单位的相关业务人员办理续接，你本人不需要办理什么手续；至于离职证明，看你新单位是否需要你提供，从社保转移的手续上来说，是不需要的。
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不行，报你身份证号，可以到养老保险局查询。
就算查到社保号了，可是近公司不是还要社保转移手续吗？原单位已经不给办理离职证明了。我该怎么办？
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出门在外也不愁我老公在佛山顺德格兰仕工作约四年了，一周没有一天休息日，现在想辞职 - 相关问题 - 110网法律咨询
我老公在佛山顺德格兰仕工作约四年了，一周没有一天休息日，现在想辞职。被人事部的人骂、还咒家人，而且至今都还没有让辞职。其实人事部，是想我们自离，从中扣除我们一个月的工资。这个问题使我们到现在还没有解决。
我是孤儿，认识一年后因为他父母催就结婚了他父母对我很好，当初嫁给他是因为他保证对我好不管发生什么都不会打我，因为我不喜欢家暴让他保证的。结婚后几天就因为小事打我，我不觉得自己犯了什么错误，那天出门刚回来觉得很累就躺床休息了一下婆婆见我没盖被子就给我盖被子被他看见他立马打我一巴掌，那时我说要离婚我不要没事打我的男人他在家人面前保证不会打我了，我也想想才刚结婚原谅他了。后来还是会为一些小事打。我和他在县城打工现在的房子是租的他还没有稳定的工作结婚...
你好，我在佛山市顺德区工作，现在在试用期工作了4天，想辞职，但还没有签订劳动合同，那么我可以收到那4天的工资吗
工作十个月，没有签合同，单位压的一个月工资,现在想辞职,可以随时走吗？工资可以要回来么?
与事业单位签订5年劳动合同，现在工作一年半，想辞职。合同上没有明确的违约金。只有“一方违约，若造成另一方损失，可纠其陪尝”，这种情况下辞职，会不会赔款。单位扣我档案，我可以起诉吗
签了合同，我找到了一份新工作，现在的工作需要辞职，但是没有提前书面申请，公司还有我二月份的一个月工资，还有三月份几天工资，没有培训技术，也没有签什么保密协议。公司应该扣多少工资呢，
现在怀孕八个月老公从没关心过我和胎儿，已经分居半年了，而且经常吵架对他已经没有感情了，他也没有工作。公公和婆婆离婚又取了个老婆，那个老婆还杀了人犯了杀人罪，要是我和他离婚家里就剩他和他爸，我现在要是离婚或是把孩子生下来离婚孩子归谁管？
我结婚快四年了，但没有领证，孩子又上了户口，现在我跟老公过不下去了，该怎么办
我跟老公认识四年！有一孩子现在一岁！女孩！老公天天只想玩不工作！经常吵架！不想生活在一起了！刚到年龄没领结婚证！孩子属于超生！如果打官司结果会怎样！
律师你好，我跟我老公结婚快四年了，有个两岁的儿子，我跟他现在一点感情都没有，已经分居一年，我提出离婚，可她不同意，怎么说都不同意，而且他爸妈又干涉，还来我家闹，要我赔偿钱给他们，说是我提出离婚，请问我该怎么办？
我在一家私人修理厂工作，快一年了，没有合同，如果现在要辞职，老板说要扣伙食费，可刚上班时没有说扣伙食费，而且还月月拖工资，老板是人大代表，有私人公司，我要怎么办？需要提供什么证据？90由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际_省略_路径_格兰仕技术能力构建与企业
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90由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际_省略_路径_格兰仕技术能力构建与企业
由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径；由OEM到ODM再到OBM；的自主创新与国际化路径；―――格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究□汪建；毛蕴诗；摘要：技术能力的形成对ＯＥＭ企业的升级与国际化至；关键词：创新；国际化企业升级；ＯＥＭ／ＯＤＭ／ＯＢＭ；一、引言；Amsden（1989）的研究指出，新兴市场的企；quipmentmanufactur
由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径中国工商管理案例研究由OEM到ODM再到OBM*的自主创新与国际化路径―――格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究□汪建成毛蕴诗邱楠摘要：技术能力的形成对ＯＥＭ企业的升级与国际化至关重要。本文采用案例研究方法，通过归纳格兰仕技术能力构建和企业升级的路径，总结出其“技术引进―消化吸收―自主开发”的自主创新路径以及“ＯＥＭＥＭ／ＯＤＭ并存―ＯＥＭ／ＯＤＭ／ＯＢＭ并存”的国际化路径，对比分―Ｏ析了ＯＥＭ企业升级、国际化与自主创新的关系，同时分析了格兰仕构建技术能力与企业升级的成功因素及存在的问题，最后指出了对类似企业的借鉴意义。关键词：创新国际化企业升级ＯＥＭ／ＯＤＭ／ＯＢＭ一、引言Amsden（1989）的研究指出，新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造到研发设计，并最终建立自主品牌。随着经济全球化进程的加快和信息技术的不断发展，欧美等发达国家中一些具备技术优势和品牌优势的大企业在生产成本不断攀升的情况下，开始逐步剥离其生产制造业务，将产品的不同生产环节在全球范围内加以配置和管理，自己则越来越专注于技术开发、品牌经营和营销网络的建设。在此背景下，OEM（originale-quipmentmanufacture）制造方式从无到有并迅速发展。OEM是指代工企业按委托企业对产品和过程的指标要求进行生产，产品冠以委托公司品牌进行销售。我国改革开放近30年来，OEM作为一种有效率的合作方式，已经成为我国制造企业进入国际价值链体系，参与国际市场的一个主要途径。在成功引进外资并获得利润的同时，我国的OEM企业也在此过程中有机会学习国外先进的技术知识与管理方法，并逐渐开始拓展国际市场。到20世纪90年代中后期，我国加工贸易已经占到出口额的50%以上，至2005年，该比重已上升到55.3%①。除了欧美、港台企业在中国内地积极寻找OEM合作厂商之外，我国本土企业也开始主动寻找OEM品牌厂商。目前，OEM方式普遍存在于我国纺织、服装、玩具、家电、信息技术、通讯技术等行业。然而，随着时间的推移，OEM的内在劣势逐渐显现出来。首先，由于组装制造环节处于产业价值链利润曲线的最底端，相比较国外厂商牢牢控制的价值链上游研发与下游销售环节，我国的OEM代工产业只能获得整体利润额中很小的一部分。再加上国内产品供应商之间的竞争愈演愈烈，国外厂商的议价能力逐渐提高，使得本来不丰厚的利润变得更加微薄。其次，我国持续的低成本优势在逐渐减弱。随着我国居民生活及消费水平的提高以及印度、越南、菲律宾、印尼等南亚与东南亚国家劳动力数量的迅猛上升，我国的人力资源成本在不久的将来不再具有绝对优势②。再次，对外方企业的过度依赖，将增加我国代工企业的经营风险。在我*基金项目：广东省哲学社会科学规划项目“基于技术引进的集成创新机制研究：来自广东优秀企业的证据”（06YE01）；中山大学人文社会科学青年研究基金项目“广东优秀制造企业基于技术引进的集成创新机制研究”。-《管理世界》(月刊)２００8年第6期国，多数情形下OEM代工企业60%的外包订单来自一家国外企业。而专家一般认为，OEM企业如果来自某个采购商的订单超过企业生产水平的20%，企业就要引起足够的警惕（吕宏芬、余向平，2006）。一旦这个销售渠道出现问题，企业将面临全面崩溃的危险。最后，OEM企业由于只负责生产，不投资或较少投资于技术开发与品牌推广，从而导致企业长期竞争力的恶化，最终将使企业永远摆脱不了受制于人的局面。总之，产品层次低、技术水平低、进入门槛低和企业利润低几乎是所有OEM厂商的通病。如何摆脱OEM的内在劣势从而带动企业及产业的整体升级是当前中国制造业面临的最大问题。而OEM―ODM―OBM的发展路径则是众多解决方案中较为流行和有效的一种（Amsden，1989；Hob-（ODM），然后再转变为原始品牌制造（OBM）。Amsden（1989）的研究发现新兴市场企业还有一种情况，这些企业在本国或本地区有一定的竞争优势并拥有自己的生产设计能力和品牌，即实现了本土意义上的OBM。但这种优势是相对的，企业的技术优势可能无法与国外的竞争者相比，也无法使自己的品牌国际化。因此，企业为国际客户进行OEM或ODM，尤其是在给世界著名大公司的服务中，可以学到更多先进的技术和管理方式，更加了解国际的标准，真正使自己具备制造世界品质产品的能力，这反过来也有助于自有品牌产品的经营，最终在国际上实现OBM。近年来，国内已有学者开始关注有关OEM企业升级的研究，如夏先良（2003）认为中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式，增强核心能力，谋求向ODM/OBM水平升级。周旭和庞东（2006）也认为中国制造业的发展趋势是从OEM到ODM，最终通过OBM来实现产业升级，并对其具体施行给出有关建议。在OEM企业的国际化方面，徐印州和屈韬（2005）的研究指出OEM作为重要的合作加工模式为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径，OEM向ODM/OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。也有于明超等（2006）以中国台湾笔记本电脑在内地的封闭式生产网络为例研究本土企业在全球价值链下面临的升级问题。总体来看，国内学者对传统OEM制造业升级问题的研究，尤其是实证研究相对缺乏，现有的研究主要集中于OEM―ODM―OBM升级路径的必要性与必然性，并得出了较为一致的结论。但对OEM企业升级及开展国际化经营的关键因素缺乏深入探讨，大多数学者认为OEM企业向ODM，尤其是向day，；毛蕴诗、戴勇，2006）。ODM（originaldesignmanufacturing），即原始设计制造，是委托企业全部或部分的使用受托方的产品设计与生产，以自己的品牌名称进行产品销售的加工合作方式。OBM（ownbrandmanufacturing），即自主品牌制造，指受托代工企业形成自己的独立品牌并参与国际竞争。可以看出，这两种OEM的升级模式在生产制造的基础上分别向产业价值链的上游（研发设计）和下游（品牌销售）扩展，从而能够获得更多的利润和市场影响力，解决了OEM受制于人且利润微薄的局面。然而形成企业独立的研发设计能力和品牌认知度对大多数OEM企业来讲并非易事―――核心技术的开发需要长年技术学习的积累、大笔的研发资金的投入及高瞻远瞩的战略眼光。从OEM、ODM到OBM的升级路径也是一个技术学习的过程。从技术引进到自主创新能力的形成，一般称之为技术学习过程（Kim，1997）。新兴经济的国家和地区由于技术基础较弱，创新能力的形成一般都要经过技术学习过程。OEM、ODM业务的开展为新兴经济企业学习发达国家的成熟技术提供了实践平台。刘常勇（1998）指出，台湾地区的企业创新能力演进的3个关键阶段是OEM、ODM与OBM升级的关键成功因素主要是品牌战略、营销能力的培育（徐印州、屈韬，2005；周旭、庞东，2006等），而忽略了技术能力构建在此过程中的重要作用，因此，有必要基于技术学习理论进行研究。此外，该领域也缺乏对OEM企业升级战略选择与具体策略的案例研究与大样本的实证研究。企业在不同的阶段有不同的经营方式和盈利模式，一种经营方式不可能适用于企业发展的所有OBM，它们分别代表产业价值链上的“制造”、“研发”和“销售（品牌）”。Hobday（2000）指出原始设计制造（OEM）在东亚工业发展过程中发挥了重要作用，更重要的是，台湾地区、新加坡、韩国和中国香港的一些企业从OEM转变为原始设计制造-由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径中国工商管理案例研究阶段。面对外部环境的变化，我国OEM厂商必须提升价值链的附加值，从产品价值链的低附加值环节向高附加值环节迈进，实现企业升级，同时逐步从竞争激烈的国内市场向国际市场拓展。目前中国的1995年，全行业处于上升阶段，这一阶段以格兰仕的迅速崛起为标志，国内市场容量从50万台/年扩大到200万台/年；第四阶段是年，行业处于成长期，生产厂家达到50多家，根据国家统计局信息中心统计，1997年榜上有名的达52家；第五阶段是1997年以后，市场集中度迅速提高，格兰仕一度占据国内市场75%以上的份额。格兰仕在1978年建立之初只是广东顺德一个生产羽绒制品的小型工厂。1992年，格兰仕放弃了经营多年且盈利颇丰的羽绒制品业务，转而进入微波炉制造业。格兰仕进入微波炉行业时，该行业具有以下几个特点：（1）与许多产品在中国的发展一样，微波炉在中国已进入技术成熟期；（2）跨国公司纷纷将产能向中国转移，但几项核心技术仍然由大型跨国公司控制；（3）成本竞争成为该产品的关键成功因素。格兰仕恰恰是在这项技术的成熟期进入，利用跨国公司对华进行技术输出的机会构建最初的技术基础，通过消化吸收、学习改进、集成、自主开发，直至赶超欧美先进水平。在进入微波炉行业后的短短十余年时间内，格兰仕从引进国外生产线，为国外企业做OEM起家，由一个名不见经传的小厂发展为国内市场占有率75%，国际市场占有率OEM制造企业在升级路径选择方面面临诸多困惑。可喜的是，也有许多企业在发展的过程中，逐步构建了技术能力，正在逐渐实现企业升级与国际化。本文通过对广东格兰仕集团有限公司（以下简称格兰仕）的案例研究，归纳其从OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径的特点，分析其构建技术能力与实现企业升级的关键成功因素，旨在为类似的企业提供借鉴。同时，基于技术学习理论探讨OEM―ODM―OBM企业升级模式、企业国际化与自主创新能力构建三者之间的关系，旨在从技术学习角度丰富OEM企业升级与国际化的相关理论。二、格兰仕自主创新与国际化路径作为一项家庭用品，微波炉是美国科学家斯宾塞于1945年发明的。当年，美国雷志（RAY-THEN）公司开始着手研究，并于1947年推出了第一台家用微波炉。1954年以“雷达波”炉作为商品名称的微波炉最早开始在市场上销售。1955年西欧制成家用微波炉，1961年日本也成功地制作出家用微波炉。由于当时产品成本太高，寿命太短，因此影响了微波炉的推广。1964年，日本人小仓庆志改善了微波炉磁电管，大幅降低微波炉价格。1965年，福斯特对微波炉进行大胆发行，与斯本塞一起设计了一种耐用且价格较低的微波炉。1967年，微波炉新闻发布会兼展销会在芝加哥举行，获得了巨大成功。同年，45%，拥有650多项专利技术，年产值近200亿元的国际化程度较高的大型企业。自1992年进入微波炉市场至今，格兰仕自主创新与国际化的路径可以分为4个明显的阶段。下文将围绕格兰仕构建技术能力的过程分析其自主创新与国际化的路径。（一）引进技术，快速扩张国内市场1992年格兰仕通过考察决定放弃原先利润丰厚的羽绒制品业务，转而进入微波炉制造业。总裁梁庆德多次登门拜访，聘请了上海无线电18厂的5位微波炉专家为公司的高级工程师，建立了第一支技术队伍，奠定了企业和外国进行技术引进与合作的基础。同年，格兰仕投资400万美元从日本东芝公司引进20世纪90年代最先进的微波炉生产线及相关技术。次年，格兰仕又聘请日本的管理人员从事生产线的管理工作。通过引进国外先进技术，格兰仕在劳动力低成本的基础上，迅速将其转变为高效率的产能。1993年批量生产微波炉1万台，Amana推出一款售价为495美元的微波炉。从此，微波炉开始进入千家万户。到1990年初，微波炉还是由西方发达国家的大公司才能生产的高档家电，价格昂贵，其中著名生产厂商包括日本松下电气、东芝，美国惠尔普等，仍非发展中国家的一般家庭所能消费。至1990年，世界产量已达2254万台，相关产品技术已颇为成熟，跨国公司开始向发展中国家进行技术输出与产能转移。而我国微波炉发展大致可以划分成五个阶段。第一阶段是20世纪80年代以前的探索阶段；第二阶段是80年代，处于起步时期，主要是因为港资企业蚬华介入，其产品主要是出口，对国内市场促进不大；第三阶段是1990~1994年产销量达到10万台，1995年格兰仕微波炉的产销量升至25万台，并获得国内微波炉25%的-《管理世界》(月刊)２００8年第6期市场份额，占据了中国微波炉市场第一的位置。变压器是微波炉的重要零部件，当时日本产品的价格是20多美元，而欧美企业单单成本就要30多美元。格兰仕利用自己的成本优势，从美国和日本引入最先进的生产线，帮助他们生产，以每件5~8美元的成本价向外国企业供货。但格兰仕保存设备的使用权，就是说，在保证外国企业的需求之外，余下的生产时间归格兰仕自己所有。实际上，在格兰仕24小时三班倒一周六天半的工作制度下，仅用一天时间就可以完成欧美日国家一周的产量，余下的时间都在生产自己的产品，节省了大笔引进设备所需的外汇，又及时扩充了产能。之后，格兰仕把这一战术反复克隆，用在微波炉其他零部件乃至整机之上，先后与近200家跨国公司合作，不断地引进国外先进的生产线。更重要的是，格兰仕在这个过程中得以接触微波炉制造各个环节的生产技术，为以后自主研发微波炉核心部件―――磁控管的制造技术，从而掌控整个微波炉制造流程打下了基础。这一阶段格兰仕扩张的重点是国内市场，并从成立一开始就以自有品牌，即OBM的方式进行扩展，迅速在国内建立了强大的市场地位。但客观来看，格兰仕此阶段的技术基础薄弱，基本以引进技术为主。（二）消化吸收，基于OEM的国际化家公司的合作从1000台订单开始。由于在试用期的良好表现，1998年，格兰仕获得了翡罗利10万台的大订单。自此，格兰仕微波炉开始大规模进入国际市场，并借着当时欧洲各国对LG等韩国微波炉品牌实施反倾销制裁之时，大举进入欧洲市场，迅速填补了韩国企业退出所留下的市场空缺，一举进入被韩日企业垄断多年的国际微波炉制造市场。当年，格兰仕欧洲分公司随着业务扩展的需要而成立，成为其海外市场开拓的桥头堡。格兰仕微波炉的国际市场占有率在1998年达到15%③。1999年，格兰仕建成生产能力为1200万台、全世界最大的微波炉生产基地④。随后，格兰仕以英、法、德三个市场为基础，逐步与欧洲大型家电生产企业联合，将产品扩展到非洲、拉美及北美市场，并和法国家乐福、德国麦德龙、法国欧尚等世界级大型连锁超市建立合作关系。格兰仕开始通过OEM的方式，基于出口战略迈出了国际化经营的第一步。（三）技术突破，OEM/ODM并存的国际化到2000年为止，格兰仕已经在研发方面投入2亿元人民币，开发出近200项专利技术，并于2000年提出了由“世界工厂”向“全球名牌家电制造中心”转变的战略，强调“世界名牌格兰仕造”。这一战略的提出旨在弱化“工厂”所产生的低附加值的印象，用包含有“研发设计”含义的“制造”一词来强化格兰仕的新形象。在年短短4年间，格兰仕研发投入超过10亿元人民币，其每年的技术投入保持在全年销售额3%的水平⑤。其间，格兰仕出口的中高档微波炉设计全部采用其自有专利技术，实现了OEM向ODM的转化，有效地提升了企业的价值链。1996年格兰仕微波炉的年产量增至60万台，1997快速提高至200万台。随着1996年8月和1997年10月的两次幅度达到40%以上的大规模降价，格兰仕在1997年已获得了国内47.6%的市场占有率。此外，由于从引进东芝生产线时起，格兰仕就在企业内部建立了严格的质量管理制度，严把产品质量，其微波炉在1996年获得ISO9001国际质量体系认证，成为中国第一家获此认证的民族品牌产品。随后，格兰仕微波炉又先后获得德国GS、欧盟2001年7月，格兰仕美国家电研发中心成功研制出世界首台数码光波微波组合炉。这是格兰仕集团的首个具有自主知识产权的专利技术，将整个微波炉行业带入了数码光波时代。在此之前，世界上几乎所有微波炉都不过是20世纪40年代美国公司发明的微波炉的翻版，即利用磁控管加热。但光波微波组合炉是在微波炉炉腔内增设了一个光波发射源―――卤素管（即光波管），能够迅速产生高温高热，冷却速度快，加热效率更高，而且不会烤焦，从而保证食物色泽。而格兰仕的光波微波炉组合炉在工作时，光源、磁控管可以同时启动。两者既可以CE、美国UL、丹麦DEMKL、挪威NEMKO等多国质量认证。这些条件促使格兰仕提出构建“世界工厂”的战略，开始进行基于OEM的国际化扩张。1997年，当时在国内微波炉市场同样享有较高声誉的蚬华公司为了与急于在中国市场扩张的美国惠而浦合资，不得不放弃了为其他跨国公司的贴牌生产，被迫与法国大客户翡罗利公司分手。于是，翡罗利公司找到了正在国内迅速崛起的格兰仕，两-由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径中国工商管理案例研究单独使用，又可以组合使用，全部功能均采用最新高科技数码控制。相比微波炉，光波炉具有加热速度快、加热均匀、高效节能、能最大限度地保持食物的营养成分不损失等诸多优点。数码光波技术的研发成功，是格兰仕技术发展路径上一个重要的里程碑。数码光波与微波炉的结合，产生了破坏式的创新效应，为微波炉行业设定了新的标准。产品批量上市之前，格兰仕光波炉就已赢得欧洲采购商200万美元的定单。2002年，格兰仕把在欧洲试销成功的光波炉带到国内市场，当年销售120万台。此后，微波炉便被光波微波组合炉代替，不具有光波效果的微波炉的市场价格从此一落千丈。之后，格兰仕又相继研发出球体光波、数码光波一键通等相关技术与产品，全方位的开发利用光波技术，在一定时期获得了在光波领域的垄断地位。（四）自主创新，OEM/ODM/OBM并存的国际化磁控管是微波炉加热原理的基础，相当于微波炉的心脏。作为产业的核心部件，其制造技术一直被外国企业牢牢地把持在自己手中。1992年，格兰仕之所以决定引进东芝的生产线，一大原因就是东芝做的一个保证：长期、稳定供应核心磁控管部件。虽然在1999年已垄断国内市场并成功打入国际市场，但格兰仕并没有掌握微波炉核心技术―――磁控管制造，每年需要的磁控管都由松下、三洋、东芝、三星四家公司提供，而且购买价格长期居高不下。由于年格兰仕正在以二、三级市场为目标扩张国内市场，降低成本更是迫在眉睫。为了全面掌握微波炉生产技术以降低成本增加利润，格兰仕于2000年底正式启动了磁控管的开发项目，并于2001年年底初步研制成功，2004年形成制造规模。2005年，集团下属的格兰仕磁控管制造有限公司正式成立，年产量1300万支⑥。至此，格兰仕已经完全掌握了微波炉所有相关的核心制造技术。自主创新能力的形成，为格兰仕大规模的国际化奠定了基础。格兰仕品牌的微波炉在中国早已突破70%的市场占有率，相对于单纯进行代工业务、产品仅限出口的OEM厂商来讲，在国内早已是具有垄断地位的品牌。在国际市场上，以格兰仕自主品牌销售且具有其自主专利技术的微波炉在其形式销售的产品之间的比例达到1∶4⑦。格兰仕并不急于大批量在国际市场上推出格兰仕牌的微波炉，而是OEM、ODM、OBM兼顾，逐渐完成企业的整体升级。在新产品研发方面，格兰仕在2005年推出创新的蒸汽光波、球体光波、数码光波一键通等技术和产品，2006年又推出钛晶平板光波炉，并被国家知识产权局确定为“全国企事业知识产权试点单位”。2006年底，格兰仕提出从“世界工厂”向“世界品牌”转变，全面加强自主品牌在国际市场的推广，从而进一步明确并完善了企业的升级路径。截至目前，格兰仕的国际化已经进入了基于自主创新能力的OEM/ODM/OBM并存的新阶段。三、从OEM到OBM的自主创新与国际化路径的成功因素年，格兰仕微波炉产业短短16年的发展历程无疑是非常成功的，从一家没有任何微波炉技术基础的企业发展成为一家具有自主创新能力的企业，从一家广东顺德的本土企业发展成为在全球范围具有相当影响力的、国际化程度逐步提高的企业。我们从以下几方面总结了格兰仕从OEM到OBM的自主创新与国际化路径的成功因素。（一）技术推动下的OEM升级从格兰仕产业升级的路径我们可以看出，技术能力的构建与积累在推动企业由OEM向ODM最终至OBM的升级过程中起到了不可或缺的作用，也是其国际化战略成功的关键因素。ODM中的“D”，强调的就是通过design，即设计活动给企业带来价值，相比较于OEM生产模式可以提高附加收益。而OBM中的“B”brand即自有品牌，则是产品具有核心技术和自主专利的前提下，通过漫长的市场培养而建立起来的。可以说，技术研发实力，是OEM企业向OBM发展道路中的立足之点。引进成熟的国外先进技术是格兰仕构建技术能力的基础，但仅仅是对成熟技术的引进、消化、吸收是不够的。后发企业要具备自主创新能力，还必须在通过技术引进与消化吸收形成的技术基础上进行升级、改造、集成以形成新的技术范式。格兰仕在传统的以微波为核心的技术基础上，将光波技术与微波技术进行集成与融合，突破性地开发出了数码光波技术，形成2004年的出口总量中也占到了20%，与OEM/ODM-包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、各类资格考试、90由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际_省略_路径_格兰仕技术能力构建与企业等内容。　
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