为什么现在，比如耐克品牌之类，还要继续打广告呢?_百度知道
为什么现在，比如耐克品牌之类，还要继续打广告呢?
我有更好的答案
这要从品牌的价值讲起。品牌的价值在于让消费者清晰的识别并记住品牌的利益与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。
这种品牌核心价值一旦确定后，要以水滴石穿的定力加以维护，十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地坚持这个核心价值。在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。
如今耐克，阿迪，KFC这些耳熟能详的企业为什么会持继的投入广告费用呢。这是一个名牌价值的持继性问题，耳熟能详只是做到了识别，被消费者识...
品牌做宣传没有终止的一天。 每天都会有新生儿。 并且全世界这么多人， 并不是所有的人都已经是他的客户了。 还有很多人没有。 并且每个阶段的广告影响了当时一个阶段性时间的销售业绩。 并且也一定程度显示了品牌的实力 和文化。
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一个品牌要持久，一定要融入消费者的日常生活
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出门在外也不愁一个初创品牌为何能搭上“豪车”？--百度百家
一个初创品牌为何能搭上“豪车”？
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摘要 : 如果你正准备或刚刚开始做品牌，梦想着有一天能成为知名品牌，那么这篇文章或许值得一读，可能会改变你的思路，让你重新出发。
引子：如果你正准备或刚刚开始做品牌，梦想着有一天能成为知名品牌，那么这篇文章或许值得一读，可能会改变你的思路，让你重新出发。
这个品牌不算很大，成立才一年多，它的创始人蔡振遇到我，跟我讲这个故事的时候，我说你小子真是人品大爆发啊，麦当劳和京东两个巨头的合作，愣是让你得了便宜。
“快点，给图片！”
话说奥米加创始人蔡振某天忽然接到京东采购总监的电话，很着急的要他们产品的高清图，说麦当劳看上你家产品了。也不让问为啥要，就是说快点给，马上给。
那你说，这采购老大要东西，那就给呗，麻溜地，很快就传过去了。事后蔡振也没把这事放在心上。
过了几周，忽然通知老蔡，你家产品的图片已经在全国麦当劳餐厅铺开了，老蔡吓一跳，这啥情况啊？
原来这是刘强东和麦当劳的高层秘密敲定的一个合作，叫“give me ￥5”，谐音“give me five”（击掌相庆的意思），但他们合作的意思就是，“给我5块钱”，怎么给呢？凡是在麦当劳买指定套餐时，用京东APP付款，就可以立刻免去五元。
这其实就是京东通过麦当劳全国几千多家店推广自己的APP和支付功能的营销动作，为此，京东还专门拍摄了京东快递小哥与麦当劳快递小哥的“give me 5”快闪短片，据说效果也很好，不过，这且按下不表。
单说这种活动为啥会带上他这个品牌一起玩呢？
两个巨头既然合作，当然希望能带来更多的效果。所以，他们又选择了五款主题商品，做成图片放上二维码，贴到麦当劳的餐桌上，扫下二维码，下单购买这几款产品，立刻再减5元，此谓双省活动。
如图所示，这相当于在推广APP的时候，再通过优惠下单的方法吸引客户体验。
这一招，挺创新的，刘强东现在很会利用线下资源做推广，居然能想到把麦当劳做成APP的推广渠道，这也证明了线下渠道媒体化的趋势，一切触点皆媒体。
咋就看中你了？
好，言归正传，接着说蔡振的奥米加为啥能被两个巨头看中呢？
首先他们肯定不是随便选几个产品就来参与活动的，据说，京东各个部门都推荐了产品，但最后麦当劳只选择了一款食品，很多国际著名的品牌都没被选中，分析来看至少有四个考量：
第一，功能和概念的匹配及互补性；
第二，用户口碑；
第三，包装酷炫有吸引力；
第四，细分领域排名第一。
麦当劳是高热食品，公众普遍认为这类快餐容易造成肥胖。
而奥米加这款产品是一个运动型泡腾片，在运动健身、纤体等方面有作用，还有去油腻、预防便秘、增强体力等多重功效，这些功能让麦当劳觉得它适合搭配汉堡包、薯条等高热值食品并产生互补。其次又是运动型饮品，并经常参与大型体育与时尚活动，这和麦当劳未来想打造的时尚营养健康的概念也很匹配，这应该是麦当劳从数万种商品中挑选出它的特别原因吧。
功能匹配的产品有很多，为何选这个？
这款跟其他产品的口味还是很不一样的，口感更好一点。此外，这款产品定位属于时尚型大众普及商品，身材小巧包装炫酷使用方便让人印象深刻，17块钱10片装的定价，消费者也很容易接受，这个价格区间也正好适合麦当劳客群的客单价，更容易产生共鸣。
对于那些爱吃汉堡和薯条的人来说，有这样一个款减肥和运动的产品来平衡，也乐意接受。
所以，蔡振看似幸运，其实，是因为整体定位策略迎合了市场，怪不得产品上市不久就成为京东该类目第一，国际便利店巨头7-ELEVEN也选中了他的产品，业内都知道他们两家挑选产品极为严苛，很多品牌挤破脑袋拎着钱袋也没进去。
通过做细分品牌,成为巨头的周边市场合作伙伴的，也不在少数，很多小而美的产品都是如此。
淘宝上有个做镜子的品牌，也是类目第一，现在跟希尔顿酒店及一些知名品牌并合作成为他们的礼品特定供应商。
还有浙江的一家做3D眼镜的品牌，由于产品更新速度快有特色，和好莱坞的电影公司直接开展合作，为他们定制电影衍生产品。
所以，细分品牌搭上豪车的案例也挺多的，不要觉得这是可遇不可求的事情，每个用心的人都有机会。
初创公司和品牌一开始没有名气没有财力根本无法和大的机构产生实质性的共鸣，但是确实又需要积极参与一些活动来提升影响力，这就需要创始人自己用自身的人格魅力去说服别人，亲自去谈去沟通，想尽办法打动对方，让他看到你的诚意，比如，合作不是为了赚钱，而是为了更好地推广对方的品牌，要设身处地为对方着想。
他之前参与的一个活动本来主办方对待合作品牌需要支付高达7位数的费用。可是他正好有朋友认识活动方的负责人，最后花了一个月时间谈了多种互补方案和权益，既得到了不少展示机会又让主办方得到了能够接受的条件。品牌只有不断获得展示才能得到更多的机会和更大的舞台。
这一点特别重要，通过各种途径，表达自己的价值观，演讲、参加活动，树立自己别致的风格，就很容易被需要的合作伙伴注意到。
另外蔡振还告诉我和电商平台间的配合和执行力，快速机动性也是很重要的，这一点，小品牌肯定比大品牌有优势。凡是要往双赢多赢和合作方身上去想去做，与外界谈判该强势则强，该示弱则柔，谦虚谨慎，以柔克刚，以小博大方能达到预期。
据蔡振说，有了这次成功的合作和展示，迅速得到了很多之前未达成的合作机会，如某国际著名体育机构尝试性合作机会，数家大型进口商超的破格引进，两家五星级酒店定点采购，大型企业员工福利采购，工厂破例单独开设包装生产线，银行的关系提升，VC的介入等等。
其实一开始我是拒绝的！
当然，最根本的，还是品牌本身的优质。奥米加创始人蔡振刚开始让我分享这个案例的时候，其实我是拒绝的，这个牌子有啥可写的？谁看呀？整个电商行业都在浮躁的看着巨头的动向。
但是，这哥们锲而不舍，他一次又一次的强调自己做的很有特色，慢慢聊下来，我才发现，这家伙其实挺厉害的，也颇有阅历。
他的父母都是重点医科大学的老师，母亲的老领导还是中国医学界泰斗级人物：裘法祖院士。父亲则是医学博士兼教授。医学家庭的背景也让他从小耳濡目染并日后选择了在制药行业起步。
经过多年在制药行业的历练，他曾经的一个生物项目差点拿到联想和一家美国知名VC的几千万投资，由于自己太自信做了错误动作反而错过了这次机会，原因是自己主动提出带风投去见一个年采购额2亿左右的老客户，结果起了反效果，当时不见面其实也基本定下来了，蔡振说，主要自己当时太年轻太自信，忽略了一些人性的东西，应该还有隐秘的行业暗战，结果努力化为乌有，那年他27岁。
30岁他创立了奥米加品牌，在不到一年的时间做到京东类目第一。去年还和美国一家制药企业共同研发一款母婴DHA营养品，今年将会在国内引爆。
一个才成立不久的品牌，有这么多高端合作，这么多活动，光靠砸钱，是不可能的，况且自己根本没钱砸。但人家凭什么和你合作，凭什么带着你玩。我想光靠运气、光靠拼人品是站不住脚的，内功才是第一位的。
作为初创品牌，你的内功咋样？有“豪车”从你身边经过，能带你吗？
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