我想做一个红酒代理商，不知道有什么选择么，做红酒代理商谁家的比较好?主要是山西太原这边，谁有建议?
我想做一个红酒代理商，不知道有什么选择么，做红酒代理商谁家的比较好?主要是山西太原这边，谁有建议? 5
我是南方人，在潮州那边做生意赚了点钱，想在山西发展,考察了很长时间，发现山西的红酒是一个巨大的市场，这里有巨大的红酒需求量，潜在市场也非常广，所以想在这边做一个代理，做什么比较好呢
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如果您没有酒类从业经验，我建议您选择一家红酒代理加盟
您好。您现在对红酒还感兴趣吗？我们是一家专门从事意大利原瓶原装进口红酒的直销公司。我们可以根据您的要求在各个酒庄为您挑选您满意的红酒，然后直接从意大利酒庄运到你们那，没有任何中间商保证原瓶原装。如果您现在对红酒代理还感兴趣的话可以联系我们。
我跟你一样的经历，现在有些经验，如果你需要了解，很愿意与你分享，你说的没错，太原的红酒市场潜力巨大，很多人说这个不好做，但功夫不负有心人，祝你成功。
找一家把握点的公司做山西的代理
我推荐几家
酒香佳美红酒
紫云城葡萄酒等都不错
网上可以查到公司信息！
我是做红酒总代理你可以跟我联系我 货源稳定
我有全线西班牙原装原瓶的西班牙红酒，性价比在国内市场属于一流水平，是可以授权全国总代的，如想了解请电联
我想在宁夏做个红酒代理
我是做法国卡斯特红酒塞拉尔系列的国内代理。你可以加我qq
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& &SOGOU - 京ICP证050897号现在红酒的行业这么乱，如何能找到正确的大陆总代理商？_百度知道
现在红酒的行业这么乱，如何能找到正确的大陆总代理商？
是进口红酒
如果找新西兰葡萄酒发祥地使命酒庄的大陆总代理，可以去 Mwines商城 咨询一下，他家独家代理国外多家高品质酒庄
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乱是因为你不懂。国内有一批比较好的代理商，找我，我给你推荐几家吧。QQ
呵呵 找我们呀伟通酒业
有需要可以和我联系
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做好一名成功的红酒代理商必须具备的四个条件
&&&&&&从市场发展来看，二线的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。
&&&&&&操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。&&如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？全球加盟网认为，要做好一名成功的红酒代理商，必须具备以下四个条件。
&&&&&&一、选对品牌选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。
&&&&&&因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
&&&&&&选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。
&&&&&&如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
&&&&&&选择红酒品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。
&&&&&&你必须了解该品牌连锁的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。
&&&&&&还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。
&&&&&&很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势。
&&&&&&陕西一位代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。
&&&&&&一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累?所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。
&&&&&&你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选。
&&&&&&二、进行品牌的科学经营规划品牌所有权是属于厂家的，你代理了，就拥有了区域的经营权，你可千万别把什么都寄托在厂家身上，所以，更多时候，你得靠自己。
&&&&&&一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导，具体市场细节的执行，都得靠你自己。
&&&&&&如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌好大喜功；一般情况下厂家对当地的品牌推广都有支持的手段。
&&&&&&例如波波球酒业公司一样，给予加盟商在当地市场的推广一定的支持费用。
&&&&&&如果你已经有一定实力，你可以经营多个品牌。&&但你最好不要经营风格很雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌进行经营，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。&你还要考虑淡旺季关系，保证淡旺季都有不同的经营重点。
&&&&&&多品牌战略可以让你转移风险，增加和厂家谈判的筹码，也可以让你经营的产品能达到有效互补。
&&&&&&还有，你经营的品牌一定要有重点，有的品牌能给你的经营树立形象，但不一定会有很高的利润。
&&&&&&有的红酒加盟品牌没什么名气，但经营利润却可能比较可观。&你可以将形象品牌和利润品牌有机结合。
&&&&&&三、清楚的认识厂家认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。
&&&&&&厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。
&&&&&&千万别让一些私人的义气因素来主导你的经营。
&&&&&&如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你；如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分公司、办事处然后把利润据为己有，很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。
&&&&&&四、公司化运作代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多红酒代理商不知道自己一个月利润收入具体多少、费用支出多少，不了解自己手中到底有多少货物，还是停留在夫妻店红酒批发商的年代，这样的生意如何能做大?你要成为成功的代理商，你就应该注册成立自己的贸易公司，设立市场、财务、仓库等各部门，进行科学的管理运作。
&&&&&&你要学会用电脑来管理你的库存你要学会建立客户管理系统……。
&&&&&&你的规范运作会为你吸引更多的客户，也能让你争取到更多的来自厂家的支持。
&&&&&&浙江某市的代理商，就成立了专门的销售公司，聘请职业经理人进行管理，营销部门有十来号人马，其一年某单一品牌的代理销售额就高达1000多万，相当于其他地区7、8个代理商的年营业额总和。
&&&&&&理所当然他成为该品牌在全国的最大代理商，他也因此获得了厂家最大的支持，所以，几年来，他的业绩能一直保持着稳定的增长。
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加盟优惠速递进口红酒代理商是否应该对终端进行铺货？
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进口红酒的市场目前呈现出突飞猛进的局势，很多做酒朋友为了抢占市场的先机，想尽各种办法为自己的市场来开发新的渠道，甚至很多进口红酒代理商压缩自己的资金去服务于自己市场的各个渠道，笔者认为市场开拓是必要的，但是需要理智的去看待各种不同的渠道。1、结合需求，理性供应进口红酒代理市场的竞争在当下已经非常的激烈了，但目前还没有达到市场所谓的饱和期，在这样一个市场存在一定空间的情况下。很多客户为了追求市场的占有率和品牌形象宣传的最优化，采用了很多市场开拓手段来发展自己的各个渠道，而这其中很大一部分红酒代理客户因为是刚着手于市场，对市场的需求环境的不了解，从而选择了给商超，酒店，酒吧，西餐厅，甚至是一些终端铺货。对于目前这种现象，在市场上是屡见不鲜，甚至有很多进口商公司为了吸引市场客户也走此极端。目前进口红酒市场的消费对于大部分消费者来说还是处于懵懂阶段，消费者对红酒本身不陌生，但是对红酒文化了解欠缺，对实际的红酒产品价格品质还存在很多的疑问。而这些方面主要是来自于消费者个人道听途说，从网络价格品质的了解和线下市场的对比，受到媒体新闻负面报道消息的影响，到某个行业的非专业人士的吹水，影响了整个消费者圈子的担心和忧虑。而对于我们操作进口红酒的代理批发商来说，自己手里的现有产品能在市场上快速的滚动获得应有的利润才是最关键的。所以很多进口红酒代理商选择了走极端——终端铺货。往往终端铺货所面临的问题不仅仅是产品价格的问题，还要结合的是市场发展的销量问题，还有红酒产品的利润把握问题，这一切都是市场发展所必须要去考虑的。如果我们盲目的把产品铺出去而不考虑市场整体的需求情况，那么我们将面临很多的麻烦，比如说这个渠道铺的货达不到我们预期的效果，或者说我们想铺货的这个渠道货是铺好了，但是这个渠道就是不帮助去推广，导致产品的滞压，这样就会拖市场的后腿，然而有些市场渠道本来是可以做的好的，因为之前铺的货太多，没有足够的产品去供应，导致断链。这将会是对市场构成严重的影响。所以结合市场的需求来选择合适的量操作市场的各个渠道，这是先决条件。2、找准时机，重拳出击所谓时机是结合市场的各方面的条件选择恰当的时机满足市场的需求。在进口红酒市场的圈子，有很多人因为刚开始就盲目的铺货，在一些好的时机来临之时，没有充足的货去满足市场的需求，导致一些好的机遇错失，悔不当初。笔者指出在什么样的一种时机才是最佳时机呢，下面给大家举几个例子来说明。中国的传统节日很多，这个机会是可以很好的把握的，抓住一些节假日的促销往往比平时我们想办法去推销要好的多。做什么活动都是要有个良好的噱头的，让消费者觉得机会不是每天都有的，而是在这样的一些节假日才有这样的一种让利促销活动。而对于市场的铺货，打比方我们铺货给一些高端的酒店，找准这个时机，与酒店联谊举办一场招商会或者是让酒店联合来举办一个会员大让利，这样我们的铺货就有了着落。还有就是找一些学校的经销店，比如私立学校，在教师节的时候，学校肯定为老师发放一些礼品，如果我们在教师节之前这个时机给学校的经销店洽谈一下合作，铺货给学校的经销店，那么他们就会想到如何去与学校后勤校长谈教师节礼品的事情了，我们只要配合的给予一些支持就能完美的介入进去。又比如说是在情人节前期的时候，我们可以找个西餐厅或者是鲜花店，然后把货铺给他们，给他们一个很好的利润空间，前期要以大力的活动宣传来告知消费者，西餐厅情人节套餐，进口原瓶原装法国红酒限量999支，送完即止。这样去勾引消费者去消费，一定能取得不错的业绩。这样的合适合理的机会，把握好了铺货肯定能及时的拿到款，而不是货铺完了，还不知道什么时候才能结清铺货的资金，浪费太多的时间，压缩太多的资金，导致一系列的市场影响。3、合理规划产品，切实运用市场对于进口红酒代理商来说，最开始的市场拓展是最头疼的，有的从异业转型过来的甚至连市场渠道的发展方向都没有确定好，铺货供应市场成了他们唯一的希望与方向。其实在红酒的市场圈子中刚着手来操作切勿心急，有句话是：心急吃不了热豆腐，一锹挖不成一口井。市场的渠道我们最开始是做好铺垫，结合实际的市场需求，调查哪些渠道对于进口红酒的销量是稳定的。然后也不要急于去把所有的底牌亮给这些渠道，而是要先把价格稳定，对于批发商给予什么样的价格，对于团购商给予什么样的价格，对于零售客户给予什么样的折扣。更多的时候千万不要轻易的降低产品价格，因为一旦价格底线被突破，带来的将是不可收拾的局面。曾经有个代理商在市场初期发展渠道的时候，首先稳定了市场的价格，然后着手去找了一些酒店和西餐厅试着去供应，最开始也是铺货，但是都是论支来铺的，也就是前期试一试市场渠道的销量情况，因为店面距离酒店和西餐厅的位置不远，随时都可以补货，所以不急于铺大量的货去供应需求。酒店最开始的消费情况并不理想，一个月下来才卖了3支，这对于一个代理商来说，还不如店面的零售。于是她说再坚持一个月，如果不行就撤销这个酒店的铺货，第二个月酒店给电话过来一直说酒销售不动，就在第二个月月底的时候她准备把酒拿回来的时候，电话来了，还要送几支酒过去。酒店的市场出现了转机，接下来西餐厅的酒也销量不错，给予了她很大的信心，以致后来发展到现在已经与该市场的酒店、酒吧、ktv、西餐厅、私人会所、歌剧院等良好合作达到100多家，按照这样的方式去发展铺货市场，首先是要试这个市场的消费情况，切忌大量铺货。待市场渠道稳定再大量的介入。笔者提醒铺货渠道的结款方式也是很重要的，这个要正确的把握，如果这个渠道的结款方式周期很长的话，那我们就要尽量能供应于这个市场即可，配送货是浪费不了我们市场操作的太多时间的。结款周期合理，能适合于我们良好的开拓市场，这样的我们也要看市场情况来定，也不能囤积太多的产品。故合理规划产品，切实运用市场才是发展铺货市场最重要的核心。
[来源：九州糖酒网]&&作者：佚名&&编辑：李佳忆
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